Bvu 2022 192552 3083

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRUONG ĐẠI HỌC BÀ RỊA- VỮNG TÀU c8 ¥ )>- ý BARIA VUNGTAU, CAC YEU TO ANH HUONG DEN SU HAI LONG TRONG CONG VIEC CUA NGUOI LAO DONG TAI CONG TY DIEU HANH DAU KHi BIEN BONG LUAN VAN THAC SI 2022 | PDF | 102 Pages buihuuhanh@gmail.com Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2022 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRUONG ĐẠI HỌC BÀ RỊA- V TÀU c#)g>- BARIA VUNGTAU, UNIVERSITY TA HAINAM CAC YEU TO ANH HUONG DEN SU HAI LONG TRONG CONG VIEC CUA NGUOI LAO DONG TAI CONG TY DIEU HANH DAU KHi BIEN BONG LUAN VAN THAC SI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Phương Thảo Ba Rịa- Vũng Tàu, tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu thực Co sở lý luận tham khảo từ cơng trình nghiên cứu, thu thập từ sách, tạp chí trích dẫn nêu danh mục tài liệu tham khảo Dữ liệu cho phân tích thu thập phương pháp khảo sát thông qua bảng câu hỏi gửi đến nhân viên làm việc đơn vị nghiên cứu Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép bắt cơng trình nghiên cứu khoa học khác Tác giả Tạ Hải Nam LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu, với tận tình truyền đạt kiến thức thầy cô, nhà trường, đến tơi hồn tat luận văn thạc sĩ Tự đáy lịng mình, lời đầu tiên, tơi xin bày tỏ lịng tri ân sâu sắc Cô Nguyễn Thị Phương Thảo người tận tỉnh hướng dẫn, bảo suốt trình thực luận văn Điều thứ hai, tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu, Viện Đào tạo Sau đại học hướng dẫn trang bị kiến thức vơ hữu ích cho tơi suốt q trình học chương trình cao học Quản trị kinh doanh Ngồi tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Điều Hành Điều Hành Dầu Khi Biển Đơng tạo điều kiện tốt cho tơi học tập hoàn thành luận văn Hơn nữa, luận văn tơi hồn thành nhờ ý kiến đóng góp quý báu nhân viên cơng tác cơng ty, nhờ mà tơi có nguồn liệu để hồn thành luận văn Xin cám ơn gia đình, người thân, bạn bè anh chị học viên khóa động viên tơi suốt q trình làm luận văn Tác gi Ta Hai Nam MỤC LỤC LOI CAM DOAN LOI CAM ON MỤC LỤC 52121 11111rrrrrrererreoeooo ti CHUONG 1: GIGI THIEU NGHIÊN CÚU 1.1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp định tính, 1.5.2 Phương pháp định lượng 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tải 1.7 Kết cầu đề tài Tóm tắt Chương CHUONG 2: CƠ SỞ LÝ THUT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các định nghĩa hải lòng nhân viên công việc 2.2 Tầm quan trọng hài lịng nhân viên cơng việc 2.3 Các lý thuyết nghiên cứu hài lòng nhân viên công việc 12 2.4 Tổng quan số nghiên cứu trước 2.4.1 Các nghiên cứu nước iv 2.4.2 Các nghiên cứu nước 23 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng nhân viên công việc 2.5.1 Bản chất công việc 2.5.2 Chính sách tiền lương phúc lợi 2.5.3 Mối quan hệ với đồng nghiệp 2.5.4 Quan điểm cách cư xử lãnh đạo 2.5.5 Cơ hội đảo tạo thăng tiến 2.5.6 Môi trường làm việc 2.6 Mơ hình giá thuyết nghiên Tom tắt chương CHUONG 3: THIẾT KỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu 3.2 Thu thập xử lý liệt 3.2.1 Phương pháp định tính 3.2.2 Phương pháp định lượng 3.3 Mẫu nghiên cứu thức 3.4 Xây dung thang đo Tom tắt Chương CHƯƠNG 4: KÉT QUÁ NGHIÊN CỨU 4.1 Thống kê mô tả mẫt 4.2 Thống kê mô tả biến quan sát 4.3 Kiểm tra độ phủ hợp thang iv Alpha: 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số tin cậy Cronbach EFA 4.4 Kiểm định mơ hình nghiên cứu phân tích hồi qui bội 4.4.1 Phân tích tương quan 4.4.2 Phân tích hồi quy bội 4.4.3 Kiểm định giả thuy: 4.5, Dé tìm vi phạm giả định hồi quy 56 4.6 Kiểm định khác biệt mức độ hải lòng theo đặc điểm nhân oS 4.6.1 Khác biệt hài lịng cơng việc cán nhân viên nam nữ 59 4.6.2 Kiểm định khác biệt hài lòng công việc 4.6.3 Kiếm định khác biệt hai lịng cơng việc nhóm thâm niên cơng tác 61 nhóm vị trí cơng việc 4.7 Thảo luận kết nghiên cứu “Tóm tắt chương CHUONG 5: KET LUẬN 69 5.1 Kết luận nội dung nghiên cứu hài lịng cơng việc nhân viên 5.1.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu vi 2.1.1, Tom tit cdc két qua nghién citu ciia dé tài 70 5.2 Hàm ý quan tr S.2.1 Cơ hội đảo tạo thăng S.2.2 Chính sách tiền lương Phúc lợi 5.2.3 Quan điểm cách cư xử lãnh đạo: 5.2.4 Quan hệ với đồng nghiệt 5.2.5 Môi trường làm việc: 5.2.6 Bản chất công việt 71 5.3 Hạn chế kiến nghị nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHU LUC 2: DAN BÀI THẢO LUẬN NHÓM PHU LUC 3: TÓM TẮT KÉT QUÁ THẢO LUẬN NHÓM PHY LUC 4: KET QUA XU'LY DU LIỆU vi CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Để đáp ứng với phát triển xã hội nay, cạnh tranh trí tuệ lực, người cịn có cạnh tranh thái độ làm việc Thái độ làm việc yếu tố trực tiếp định hành vỉ người, thể tận tâm cơng việc hay nhân viên ứng phó với cơng việc, lỏng với họ đang, có hay có ý chí tiến thủ, muốn vươn xa Vì tổ chức, tạo dựng trì hài lịng nhân viên cơng việc có vai trị quan trọng Nhưng để hiểu đúng, hiểu đủ hài lòng nhân viên công việc vấn đề đễ dàng Do đó, để tổ chức có thê đưa định sách quản trị phù hợp xác đáng giai đoạn cụ thể, chương trình khảo sát đánh giá hài lịng nhân viên cơng việc tiến hành nhằm hình thành nguồn liệu q báu ứng dụng thực tiễn Cơng ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đơng Cơng ty Điều hành Dầu khí Biển Đơng (BIENDONG POC) thành lập theo Quyết định số 066/QĐ-DKVN ngày 13/1/2009 Hội đồng Quản trị Tập đồn Dầu khí Việt Nam Hiện nay, BIENDONG POC hoạt động với vai trò (i) - Chỉ nhánh Tập đồn Dầu khí Việt Nam với nhiệm vụ tiến hành hoạt động thăm dò khai thác dầu khí Lơ Lơ 105, 110/04, Lơ 05-2 & 05-3 thềm lục địa Việt Nam lô khác giao; (ii) - Liên doanh Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí Gazprom Liên bang Nga, thực nhiệm vụ thăm dị, khai thác dầu khí Lơ 05-2 & 05-3 vùng biển cực Đông Nam Việt Nam BIENDONG POC đại diện cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam nghiên cứu hoàn thiện kế hoạch phát triển mỏ Hải Thạch - Mộc Tỉnh (Dự án Biển Đông 01) Đây cụm mỏ dầu khí xa bờ - cách Vũng Tàu 320km, nằm vùng biển có độ sâu từ 118 đến 145m Cụm mỏ có cấu tạo địa chất phức tạp, với nhiệt độ cao, áp suất cao, đôi hỏi phải áp dụng kỹ thuật công, nghệ thăm đò, khoan khai thác đại, tiên tiến giới Sau 12 năm kể từ ngày thành lập, sau gần § năm kế từ ngày khai thác dịng dầu khí thương mại (6/9/2013) đến nay, BIENDONG POC khai thác an toàn, liên tục, hiệu quả: Tuyệt đối khơng có tai nạn gây mắt thời gian lao động ảnh hưởng đến môi trường; hệ số TRIR 0; thời gian làm việc liên tục giản đạt 99% Dic biệt, Công ty đạt mốc 25 triệu công lao động an toàn vào ngày 21/6/2020 Tinh dén 30/6/2021, BIENDONG POC khai thác tuyệt đối an toàn, liên tục, hiệu 14,8 tỷ mã khí 23,8 triệu thùng condensate Với đội ngũ nhân sự, hệ thống công nghệ dai, BIENDONG POC tin tuéng đảm nhiệm nhiệm vụ Petrovietnam giao, tiến hành nghiên cứu thăm dò, đánh giá hội cấu tạo Kim Cương Bắc, Mộc Tỉnh Tây lơ 05-2 va 05-3 Bên cạnh đó, Hệ thống Giàn công nghệ khai thác, tàu chứa dầu condensate FSO 'BIENDONG POC trang bị đại, có cơng suất lớn, tuyến ống dẫn mạch NCS 01 & 02 kết nối với Giàn Công nghệ Trung tâm với đầu chờ sẵn sàng đấu nối để mở rộng phát triển mỏ khu vực lân cận, mỏ dầu khí khác Đây hướng đắn nhằm nâng cao hiệu kinh tế, tận dụng nguồn lực sở vật chất người nhằm hoàn thiện hệ thống khai thác khu vực nước sâu, xa bờ, trở thành “tiền đồn” Tổ quốc phía Đơng Nam, chỗ dựa vững cho ngư dân biểu tượng rõ rệt cho lòng u nước, ý chí khơng ngại gian khó người Dầu khí Song song với cơng việc kỹ thuật, BIENDONG POC cịn tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phong cách làm việc chuyên nghiệp, có ý chí, khát vọng vượt lên để hồn thành nhiệm vụ giao Tất yếu tổ góp phần xây dựng BIENDONG POC trở thành nhà điề hành dầu khí chuyên nghiệp, sẵn sảng đảm nhận nhiệm vụ lớn tương lai Tập đồn Chính phủ giao, xứng đáng đơn vị chủ lực lĩnh vực thăm dò khai thác Tập đồn Dầu khí Việt Nam, phát huy truyền thống “Đồn kết lịng - Biển Đơng ngời sáng” Tuy nhiên với mở 22, Boeve, W D (2007), national study of job satisfaction factors among faculty in 23, 24, 25, 26 21 physician assistant education, Eastern Michigan University Kreitner, R And Kinicki, A., (2007), Organisational Behavior, McGraw-Hill, Irwin Weiss,D J., Dawis, R V., England,G W And Lofquist, L H (1967), Manual for the minnesota satisfaction questionare, The university of Minnesota Press ‘Vroom, V.H (1964), Work and Motivation, John Wiley, New York, USA Locke, E A (1976), The nature of job satisfaction In M.D.Dunnette (Ed), Handbook of industrial and organizational psychology (pp 1297-1349), Chicago, USA Smith, P C., Kendall, L., & Hulin, C L (1969) The measurement of satisfaction in work and retirement, Chicago, IL: Rand McNally 81 PHỤ LỤC BANG CAU HOI KHAO SAT we _Xim chào Quý Anh/Chị! KKK Tôi thực nghiên cứu hải lịng cơng việc cán nhân viên công tác Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đơng, với mục đích phục vụ cho việc hoàn thành Luận văn thạc sĩ Rất mong Anh/chị dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau xin lưu ý khơng có trả lời hay sai Tôi xin cam đoan thông tin từ Anh/chị hồn tồn giữ bí mật “Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý Anh/Chị! PHAN I: Xin Quy Anh/chi vui lòng cho biết mức độ đồngý phát biểu theo thang đo điểm từ đến (Với quy ước: 1-hồn tồn khơng đồng ý, 2-khơng đồng ý, 3-khơng đồng ý khơng phản đối, 4-đồng ý, 5-hồn tồn đồng ý) cách khoanh trịn vào thích hợp: STT CÁCÁ PHÁTÁ BIEU MỨC ĐƠNG ĐỘÝ Bản chất cơng việc ¡ | Công việc phù hợp với lực chuyên môn | ¡ [ Anh/Chỉ | Cơng việc Anh/Chị khơng có nhiêu áp lực _ | Cơng việc Anh/Chị khơng có nhiều rủi ro Chính sách tiền lương phúc lợi [+ Ï¿ | s 1|2l3|4|s 12 | Anh/Chị trả lương tương xứng với kết làm việc | † ais |2 [3 [4] s_ | So với tô chức bên th thu nhập Anh Chỉ | † | Í |4 | s tương xứng ° mm sách lương, thưởng cơng băng người lao Í ¡ Í2 [q | |s 82 | Cong ty có sách hỗ trợ, chăm lo đời sống vật chất cho người lao động $_ | Cơng ty có tô chức hoạt động nhằm nâng cao sức | ¡ khỏe, đời sống tỉnh thần người lao động Mối quan hệ với đông nghiệp {9 | Anh/Chị cảm thấy vui vẻ với công việc minh Anh/Chị cảm nhận gắn bó nhân viên 10 | Cong ty ‘Anh/Chi nhan hỗ trợ từ đồng nghiệp gặp khơ Ì„ |3 Í„ | s 1]2I3Ƒ4]s TT | phấn Quan điểm cách cư xử lãnh đạo 12_ [ 13_ | 14 | 15 | Lãnh đạo thường xuyên giám sát công việc Anh/Chị | Anh/Chị nhận hỗ trợ lãnh đạo cần thiết | Anh/Chi tôn tin cậy công việc Anh/Chị đối xử công bằng, Không phân biệt | công việc Cơ hội dao tao thăng tiễn Công : ty tô chức cácake lớp tậpon huấn, đảo tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động Công ty tạo điều kiện cho người lao động tham gia 17 | lớp dio tao, tập huấn để nâng cao trình độ chuyên môn | cho người lao động hội đào tạo thăng tiên làm 18 | Anh/Chị ca có nhiều việc Công t “Môi trường làm việc 19_ [ Quy chế làm việc cụ thể, phủ hợp, công khai 16 [2 ]3 [4 [5 † |2|3 |4] 1|2|3|4|s ¡ [5/5 | | 1|2|3|4|5 | | |4 |5 1|2|3|4|5 1Ị2]3[4]5 20 Không gian làm việc Anh/Chị thoải mái, sẽ, an | ¡ Anh/Chịân cung côn việc sie, cấp đầy đủ trang thiết bị đáp ứng nhu cầu cơng 15/5] 4| 1|2|3|4|5 Sự hài lịng 22 | Nói chung Tơi u thích cơng việc 1J2J3[+]š 23_ | Nói chung Tơi hài lịng làm việc công ty 1|2|3|4|5 234_ | Noi chung Tôi găn bó với cơng việc cơng ty tơi | ¡ |; Íx |4 |s lâu dài | Nói chung Tơi xem cơng ty ngơi nhà thứ hai | ¡ | ; | x | „ | s PHAN Giới tính: Học vị: II: Xin quy Anh/Chị vui lòng cho biết số thông tin cá nhân Trung Nam or (CD or Nữ o: ‘Sau dai hoc cs Dai hoc 02 83 Độ ti: rìị Dưới 35 0; Từ 35 - 50m; Từ 50 trở lên vi Thâm niên công tác Anh/chị Cơng ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông: Œị Dưới Năm czTừ - năm c;Từ - năm cuTrên năm PHU LUC 2: DAN BAI THẢO LUẬN NHÓM Xin chào Quy Anh Chi! Tôi học viên cao học ngành QTKD trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tâu Toi thực nghiên cứu hài lịng cơng việc cán nhân viên Cơng ty Điều Hành Dầu Khí lên Đơng với mục đích phục vụ luận văn Rất mong Q anh chị dành chút thời gian trao đổi số vấn dé va xin ưu ý khơng có quan điểm hay sai cả, tắt quan điểm Quý anh chị bạn giúp ích cho nghiên cứu Tôi xin cam đoan thơng tỉn từ Q anh chị hồn tồn giữ bí mật Nội dung thảo luận: Theo quý anh chị yếu tố ảnh hưởng đến hài lịng cơng việc nhân viên? Vì sao? Ngoài yếu tố mà nêu trên, yếu tố cịn lại sau có ảnh hưởng đến hài lịng hay khơng? (lần lượt giới thiệu cho người vấn thang đo hai lịng cơng việc mà thang đo chưa được người tham gia thảo luận đề cập trên) Theo quý anh chị số yếu tổ mà vừa thảo luận mức độ quan trọng chúng nào? Xếp theo thứ tự ưu tiên? Giải thích sao? Giới thiệu thang đo cho yếu tổ ảnh hưởng đến hà lòng nhân viên thảo luận thêm hay bớt biến quan sát nào? Đến buổi thảo luận kết thúc Một lần xin chân thành cảm ơn Quý anh chị dành thời gian thảo luận chúng tôi! 85 PHU LUC 3: TOM TAT KẾT QUÁ THẢO LUẬN NHÓM Về yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng nhân viên: Hầu hết nhân viên đồng ý với yếu tố có ảnh hưởng đến hài lịng là: Cơ hội đào tao va thing ến, Chính sách tiền lương phúc lợi, Quan điểm cách cư xử lãnh đạo, Mối quan hệ với đồng nghiệp, Môi trường làm việc, Bản chất công việc VỀ xếp thứ tự quan trọng yếu tố: Trong số yếu tố trên, xếp theo thứ tứ quan trọng nhân ay hen viên xếp sau: Cơ hội thăng tiến Chính sách tiền lương Phúc lợi Quan điểm cách cư xử lãnh đạo Quan hệ với đồng nghiệp Mỗi trường làm việc Bản chất công việc Về thang đo yếu tố: Đối với yếu tố chất ông việc: đồng ý giữ nguyên 03 biến quan sát như: để nghị ban đầu Đối với yếu tố hội đào tạo thăng tiến: đồng ý giữ nguyên 03 biến quan sát đề nghị ban đầu Đối với yếu tố sách tiền lương phúc lợi: đồng ý giữ nguyên 05 biến quan sát đề nghị ban đầu Đối với yếu tố quan hệ với đồng nghiệp: đồngý giữ nguyên 03 biến quan sát đề nghị ban đầu Đốiv yếu tố quan điểm cách cư xử lãnh đạo: đồng ý giữ nguyên 04 biến quan sát đề nghị ban đầu 86 Đối với yếu tố môi trương lảm việc: đồng ý giữ nguyên 03 biến quan sát như: để nghị ban dau Đối với hài lòng chung nhân viên: đồng ý với 04 biến quan sát đề nghị ban đầu 87 PHU LUC 4: KET QUA XU LY DU LIEU Phân tích nhân tố EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi Square Bartlett's Testof Spheiciy dt Sia Tra 1708 389| 210] 000] Communalities Initial | Extraction PLos 1000| 723 PLoS 1000| 82 PL08 1000| 643 PLo7 1000| 78 PL08 1000| 971 Lor 1000| 780 Lora 1000| sit LD14 1000| 707 LD1S 1000| 590) Bcot 1000| 728 coz 1000| 699) 8C03 1000| 8071 Noo 1000| 43 DN10 1000| 652 DNI1 1000| 840) MT19 1000| S271 MT20 1000| St M121 1000| T07 cute 1000| 586 cHt 1000| T47 cute 1000] DI Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained 88 Component] Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared | Rotation Sums of Squared Loadi Loadings Total | %of cumulative} Total | % of |Cumuiative Variance | % Variance | % 4247] 20225] 20225| 3503| 16682] 16.682 3629] 17.279] 37504| 2867] t3@5| 30336 2405] 11.737] 49.241] 2.232] 10.630] 4036 1646] 7.837] srora|zoto[ 9.569] 50.535 1393] 6636| 63714] 1.931] 9.197] 59732 1.006] 4793| easo7| 1.843] 9.77] 68.507 Total | %of |Cumulatwe | Variance | + 4247| 20225] 20225] 3629| 17.278] s7sos) 24eø| +i737| 49.241] 1646] 7.237] 57.078] 1393] 6636] 63714] 1.006} 4793| 68507] 767] 3684| 72.161 673} 3208| 75.363, soi} 2064] 78227 10 590] 2807) 81.035 " ses] 2690] 83725 12 494| 2383| 88078 aca} 2283| s83tz 413) 1.965] 99277 15 303] 1.902] 92.178 16 ase] 1.705] 9.889 17 sai] 1.623) 95.508 18 315] 1.498] 9700 238| 1.135] 98.130 20 216] 1.028] 99.167 21 175] 833] 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis cuir PLo7 cute cute urs PLoB PLos PLos St 573 551 485 4n S72 sas Component Matrixt Component -573 322 -842 -608 -595 455 -373 -388 -487 89 -341 Ata PL08 sa MT19 422 524 rai 481 BCo2 431 469| MT20 463| sử Lots 449 578 585 406| 422 wor Noo 553 14 533 436 DNt0 448 DN11 486 cot 446 407 C03 439 369 446 Extraction Method: Principal Component Analysis components extracted -327 408 375 -44g 262 375 490] 533 483) 227 ~524 -517 Rotated Component Matrixt ‘Component PLo7 PLos PL08 PLoS PL08 wor Lo1s BCo3 aco! BCo2 cHt cute cuts DN11 DN10 N09 mri MT20 s34 832 825 gia 78 | 228] 806| 784 87 s4 781 an 791 729 90 792 778 768 #t0| 740 MT19 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization, «8 Rotation converged in erations 97a) ‘Component Transformation Matrix Component + 593 44] 31 470 “72 408| 38 -04 -039 -688 428 196 + 196 324 -088 584 -019 042] “742 284 318 -219 108 s83 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization, 128 169 549 6s0| — 375 -186 261 4z7] 057] -288 4rs| 670| KET QUA PHAN TICH HOI QUY Regression Variables EnteredRemoved™ Model [Variables Entered | Variables Removed DN, PL, MT, Bc, Lo cue a Dependent Variable: HL b.Allrequested variables entered Method Enter Model Summary Adjusted | Sư.Emorofthe | DườinAWalson Square, Estimate + 569: 755 TA 44809 1.595 «a Predictors: (Constant), DN, PL, MT, BC, LD, CH b Dependent Variable: HL Model R RSquae | Model ANOVA ‘Sum of Squares | _ of 117 887 38.50] 191 156.237 197 Regression Residual Total a Dependent Variable: HL » Predictors: (Constant), ON, PL, MT, BC, LD, CH Model (Constant) cH PL + 1Ð MT ec ON Dependent Variable: HL Cosfticients® Unetandardzed | Standardized | + Coefficients Coeficients sig Ero | _ 82a ~890 -4.029] 385 045 389| 785] 2r3 048 276| sea| 285 050 222] 5113] 144 049 tị 2910] 088 039 o8| 2281] 191 045 4586| C4227] Model Dimension | Eigenvaive | 6.689] os7| ora} ost] 030] 035] z ors] a Dependent Variable: HL Predicted Value Mean Square FE 19648| — 97854 201 Sig 000" ig | Colinearty Statistics Toeranoe |_ VIC 000 000] sa] 000] - sssz| 000] sao] 00a] 02] øœ4| 737] ooo] sai] _ 1.908 1.689 1.562 1.248 1.356 1.063 Collinearity Diagnostics* Condition Variance Proportions Index [(consan| cH | p | to | wr | sc _| ow +00 cof 00] 00] œ| ø0j 00 œ0 8.202 os} 06] 05] øœ| 00] 10) 30) 954 co} oo] 03] o4f 13) 6s] œ 11468 or} as] 3e] cof a3) 22] ats 13030 or} 67] 3| a3} 10] 02] 00 13.790 cof ot] 41] | 08] 00) 00 21.112 os} or] ø| | s] or] s¿ Residuals Statistics" Minimum [Maximum [Mean | Std Deviation 10811 aa] 29596| 77387 92 N 198 Residual Sid Predicted Value Sid Residual ‘8 Dependent Variable: HL -1.22876| 2.454 -2 961, 1.86260 1.855 4157 00000] 1000] 00] Charts Histogram Dependent Variabe: HL z3 Es +3 : Regression Standardized Residual 93 ĩ 4422| 1.000 05 198 198 198 Expected Cum Prob Normal P-P Plot of Regression Standardized Ré Dependent Variable: HL Observed Cum Prob Scatterplot Dependent Variable: HL : ị i o 8856 >> ` (tae Sao >> 0% 5% Q Fo Sooo ote rdized Predicted Value °