Thông tin tài liệu
TP Ƒ————————————— TRUONG DAI HOC VO TRUONG TOAN KHOA KINH TE KHOA LUAN TOT NGHIEP PHAN TICH HIEU QUA XUAT KHAU BUOI CUA CONG TY THE FRUIT REPUBLIC CAN THO PHAN THI TO UYEN CHUYEN NGANH: KINH TE DOI NGOAI GIANG VIEN HUONG DAN: NGUYEN THI LUONG Hậu Giang, tháng năm 2013 LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Võ Trường Toản, quý Thầy Cô Khoa kinh tế Trong suốt thời gian học tập trường, em nhận dẫn nhiệt tình quý Thầy Cô Đặc biệt, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Cô Nguyễn Thị Luông, cô hướng dẫn cho em tận tình, bổ sung kiến thức, ý kiến giúp em hoàn thành đề tài tốt Em xin chân thành cảm ơn công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên The Fruit Republic Can Tho tạo điều kiện dé giúp đỡ em thời gian thực tập công ty Xin cảm ơn anh chị nhân viên công ty nhiệt tình giúp đỡ dẫn cho em Đặc biệt, anh chị phịng Kế tốn — Hành dành thời gian truyền đạt kinh nghiệm, nghiệp vụ XK, cung cấp số liệu cần thiết để em hồn thành tốt đẻ tài Trong trình thực tập làm báo cáo, chưa có kinh nghiệm thực tế, dựa vào lý thuyết học với thời gian thực tập ngắn Công ty nên báo cáo không tránh sai sót Em mong nhận góp ý nhận xét từ Thầy Cơ Cô, Chú, Anh, Chị Công ty dé dé tai hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Phan Thị Tố Uyên LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đẻ tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực dé tài khơng trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Vð Trường Toản, ngày 2Š tháng (6 năm 2013 Sinh viên thực Phan Thị Tố Uyên NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIEN HUONG DAN Võ Trường Toản ngày tháng Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Luông năm 2013 TOM TAT Nội dung dé tai “Phan tich hiệu xuất bưởi công ty The Fruit Republic Cần Thơ” thực dựa đánh giá thực trạng hoạt động xuất khâu công ty Đồng thời phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu xuất từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất khâu công ty Kết nghiên cứu cho thấy, sản phẩm bưởi xuất công ty gồm bưởi Roi va bưởi Da Xanh nhiên, năm 2011, công ty bắt đầu xuất khâu bưởi Da Xanh Kim ngạch xuất khâu bưởi công ty tăng giảm không Cụ thể, năm 2011 kim ngạch xuất bưởi cao năm 2010 sang năm 2012 KNXK giảm Nguyên nhân nguồn nguyên liệu khan hiểm, gốc bưởi già cỗi, sâu bệnh bùng phát dẫn đến lượng bưởi thu hoạch không đáp ứng đủ nhu cầu xuất Để nâng cao kim ngạch xuất công ty tiến hành xuất thêm bưởi Da Xanh, đồng thời tăng cường hợp tác với nông dân nhằm đáp ứng phần nhu cầu khách hàng thị trường xuất Căn vào tình hình kết phân tích, để cơng ty nâng cao hiệu xuất khâu cần có số giải pháp như: - Để cung ứng đủ nguồn nguyên liệu xuất khâu, công ty cần xây dựng hệ thống vùng nguyên liệu riêng - Nâng cao lực cạnh tranh, công ty thay đổi sách giá linh hoạt phù hợp với biến động thị trường - Nang cao suất lao động, khai thác tốt sức mạnh nguồn nhân lực công ty tập trung đào tạo chuyên sâu cho cán nhân viên công ty - Day mạnh hoạt động marketing, khai thác tối đa thị trường XK nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty - Đây mạnh hợp tác thắt chặt hiệp hội, thu thập thông tin nhanh chong dé kịp thời thay đổi xảy trường hợp như: thay đổi quy chế NK trái nước NK, xu hướng thị hiếu tiêu dùng MỤC LỤC PHÀN MỞ ĐÀU 1.1 ĐẶT VẤN ĐÈ NGHIÊN CỨU 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn 1.1.2 1.1.2.2 Căn thực tỉ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU NGHIÊN CỨU, 1.5.2 Lược khảo tài 1.5.3 Lược khảo tài liệu tham khảo PHAN NOI DUNG CHUONG PHUONG PHAP LUAN VA PHUONG PH 1.1, PHUONG PHAP LUẬN tô ong GHIÊN CỨ 1.1.1 Tổng quan hoạt động xuất nhập kl 1.1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chức thương mại quốc tê 4] 1.1.1.2 Các khái niệm loại hình kinh doanh xuất nhập 1; 1.1.1.3 Nội dung công tác xuất nhập hàng hóa doanh ngl doanh xuất nhập khâu 1.1.1.4 Vai trò xuất nhập 1.1.2 Các phương pháp nghiên cứu 1.1.2.1 Phương pháp so sánh 1.1.2.3 Phương pháp số tương đối kết cấu 1.1.3 Ma trận SWOIT - -+ 1.1.4 Mơ hình “năm lực lượng cạnh tranh” Micheal Porte: 1.1.5 Lý thuyết sản xuắt 1.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C 1.2.1 Phương 1.2.1.1 Số 1.2.1.2 Số 1.2.2 Phương CHƯƠNG PHÂN pháp thu thập số li u liệu sơ cấ liệu thứ c; pháp phân tích số liệu TÍCH TINH HÌNH HOẠT ĐỘNG XT KH CỦA CƠNG TY THE FRUIT REPUBLIC 2.1 THỰC TRANG XUAT KHAU CUA CONG TY THE FRUIT REPUBLI I Tâm nhìn sứ mệnh ‹ công ty 1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty .1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban u hệ thống nguyên liệu cơng ty 2.1.2 Tinh hình sản xuất kinh doanh chung v "—aoeoeeoea>eub 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thời gian 1.4.3 Nội dung nghiên cứu LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN DEN DE " 5.1 Lược khảo tài ive) 1.2.1 Mục tiêu chung 2.1.2.1 Tình hình kinh doanh chung cơng ty 2.1.2.2 Tình hình kinh doanh bưởi cơng ty 2.1.3 Tình hình XK cơng ty 2.1.3.1 Kim ngạch 2.1.3.2 Kim ngạch 2.1.3.3 Kim ngạch 2.1.4 Chuỗi cung ứng bưởi XK theo mặt hàng XK bưởi theo thị trường xuất khâu theo phương thức xuất khâu thị trường xuất công ty 2.2 THUẬN LỢI _ 2.2.1 Về vị trí 2.2.2 Chính sách Nhà nư: 2.2.3 Thương hiệu chất lượng sản phân 2.2.4 Tài 2.2.5 Vận tài — kho bãi 2.3 KHO KHAN 2.3.1 Nha cung 2.3.2 Giá XK thiêu tính cạnh tran 2.3.3 Nguồn nhân lự 2.3.4 Cơng tác marketing chưa hồn thiện CHƯƠNG3 PHAN TÍCH NHÂN TĨ ẢNH HƯI‘ONG DEN HIEU QUA XUAT KHA TY THE FRUIT REPUBLIC 3.1 MOL TRUONG BEN NGOA 3.1.1 Môi 3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 trường vĩ mô Môi trường kinh tế Cơ sở hạ tâng Môi trường pháp lý 3.1.1.4 Điều kiện tự nhiên 3.1.2 Môi trường vi mô 3.1.2.1 Nhà cung cấp 3.1.2.2 Khách hàng 3.1.2.3 Đối thủ cạnh tran 3.2 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN TRONG 3.2.1 Nhân tố tác động đến lực sản xuất côngE 3.2.1.1 Về nguôn vôn 3.2.1.2 Về nguyên liệu 3.2.1.3 Về lao dong 3.2.2 Năng lực cạnh tranh 3.2.2.1 Về chất lượng sản phâm 3.2.2.2 Về giÁ 3.2.3 Hoạt động marketing XK CHƯƠNG anne GIAI PHAP THUC DAY HIEU QUA HOAT ‘DONG XUAT KHAU CUA CO TY THE FRUIT REPUBLIC . 4.1 PHÂN TÍCH SWOT 4.1.1 Điểm mạnh 4.1.2 Điểm yếu 4.1.3 Cơ hội 4.1.4 De doa 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC TY THE FRUIT REPUBLIC ĐÂY HOẠT 4.2.1 Xây dựng hệ thống ng 4.2.2 Thay đổi sách giá vi Ð 4.2.3 Đào tạo nguồn lao động chuyên sâu 4.2.4 Đẩy mạnh phát triển hoạt động marketing 4.2.5 Thắt chặt hợp tác hiệp hội PHAN KET LUAN VA KIEN NGHỊ KẾT LUẬN KIÊN NGHỊ 2.1 Kiến nghị với nhà nưc 2.2 Đối với công ty 2.3 Đối với nhà khoa học 2.4 Đối với nông dân TÀI LIỆU THAM KHẢO vii DANH MỤC BIÊU BẢNG Bảng 2.2 Tình hình kinh doanh bưởi công ty giai đoạn 2010 — 2012 30 Bảng 2.3 Diễn biến giá nguyên liệu đầu vào công ty giai đoạn 2010 — 2012 32 Bang 2.4 Cơ cau sản xuất bưởi công ty giai đoạn 2010 — 2012 33 Bảng 2.5 Phản ánh lợi nhuận từ doanh thu xuất giai đoạn 2010 — 2012 34 Bảng 2.6 Kim ngạch XK bưởi theo tháng giai đoạn 2010 — 2012 35 Bảng 2.7 Kim ngạch bưởi XK theo mặt hàng .2-555c255c555cc552 37 Bảng 2.8 Cơ cấu thị trường XK bưởi +cc-ccsccccsccccerseeccece- 39 Bảng 2.9 Cơ cấu XK bưởi XK theo phương thức XK Bảng 2.10 Tình hình ngân sách Nhà nước cho phát triển nông nghiệp nông thôn giai đoạn 20110 — 20122 2¿2++2++922+2222%222322212212EE22E32 11x krrvee 45 Bang 2.1 Cơ cầu nhân công ty ::22222222222E22EEEEEErrrrrrrrrrex 49 Bảng 3.1 Mức độ lạm phát giai đoạn 2010 — 2012 ¿-¿2c cccccccscrxe 53 Bang 3.2 Số lượng nhân viên phân theo giới tính ¿ e.scaoiasasasesasazao 56 Bảng 4.1 Phân tích SWOT -sex 222112212221121112111221102112112 11 ccey 68 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Trinh tự thực họp đồng ›.Ằ 17 Hình 1.2 Mơ hình năm lực cạnh tranh Michael Porter .-. 22 Hình 2.1 Sơ đồ cầu tổ chức công ty . -:cccccccccerrrrrerrrreerecu 24 Hình 2.2 Sơ đồ sản xuất bưởi XK 25cscccceeeesserrrreo 28 Hình 2.3 Biểu đồ cấu kinh doanh công ty -cccccrrrtrrrcee 27 Hình 2.4 Biểu đồ thẻ tình hình kinh doanh bưởi giai đoạn 2010 — 2012 31 Hình 2.5 Biểu đồ phản ánh lợi nhuận từ doanh thu xuất khâu 34 Hình 2.6 Biéu d6 thé hién kim ngạch XK giai đoạn 2010 — 2012 35 Hình 2.7 Biểu đồ thể kim ngạch XK bưởi theo mặt hàng giai đoạn 2010 — 2012 siaurcts „38 Hình 2.8 Biêu đồ thê cấu thị trường XK c2 39 Hình 2.9 Biểu đồ thể cấu XK bưởi theo phương thức XK giai doan 2010 — 2012 eecseccssseecssseessssesesusecssseccsssecsssecsssesecssecesssesssseesssseenseees 43 Hình 2.10 Chuỗi cung ứng thị trường XK c -c. c .-.- - 43 Hình 3.1 Sự tương quan tỷ giá hối đối ngoại t Hình 3.2 Biểu đồ thể tác động lạm phát XK công ty 53 Phân tích hiệu xuất bưởi công ty The Fruit Republic Công ty dừng lại hoạt động tham gia hội chợ triển lãm chưa tiến hành chảo hàng trực tiếp thị trường nên phản xạ công ty trước biến đổi thị trường bị hạn chế nên ảnh hưởng đến sản lượng xuất khâu công ty Các phương thức tốn cơng ty áp dụng theo xu hoà nhập với giới nên thuận tiện cho việc toán, chứng từ xuất khâu như: TTR, DP at sight, L/C at sight, L/C tra cham 45 va 60 GVHD: Nguyễn Thị Luông 69 SVTH: Phan Thị Tơ Un Phân tích hiệu qua xuất khâu bưởi công ty The Fruit Republie CHƯƠNG GIẢI PHÁP THÚC ĐÂY HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY THE FRUIT REPUBLIC 4.1 PHÂN TÍCH SWOT Bảng 4.1 Phân tích SWOT Cơ hội: O Thị trường XK mở rộng Việt Nam gia nhập WTO, hàng rào thuế quan bãi bỏ EU cho VN XK trái trở lại Tiềm thị trường XK bưởi lớn Ngành hưởng nhiều sách Nhà SWOT nước Quy định vệ sinh an De doa: T Giá bưởi tăng cao dịch bệnh bùng phát Sự gia tăng đầu tư doanh nghiệp XK trái nước Việt Nam gia nhập WTO, AFTA ASEAN nên đối thủ cạnh tranh ngày nhiều toàn thực phẩm chặt chẽ, Điêm mạnh: S Thuong hiệu người tiêu dùng tín nhiệm Nguồn vốn cơng ty ồn định Chất lượng sản phẩm vượt trội Khách hàng ôn định Dây chuyển sản xuất đại Điêm yêu: W Chưa chủ động nguồn chất lượng nguyên liệu đòi hỏi chất lượng cao Chiến lược S - O Từ dụng SI,S2,S3,SS 01,02,03,04,05 dua Chiến lược S - T tận hội giải pháp phát triển thị trường Chiến lược W - O I Từ W2, tận dụng thị trường thúc hội O1,O5 đề giải pháp biện pháp xâm nhập thị Chiến lược W—T trường XK pháp pháp phát triển sản phẩm XK giải hội O3, O5 đề giải công nhân lành nghề Chưa có kênh phân phối vượt qua đe dọa TI.T2.T3 đề lực cạnh tranh Từ S1.S2.SS tận dụng xây dựng nguồn nhân lục cho công ty Từ W3 tận dụng O1,05 tim hiểu đưa Thiếu cán quản lý Từ S1.S2.S3,S5 Từ WI TI đề giải pháp khắc phục thực trạng thiếu nguồn nguyên liệu 4.1.1 Điểm mạnh Nguồn vốn cơng ty ơn định máy móc thiết bị tương đối đại đầu tư, vị công ty thương trường không ngừng nâng GVHD: Nguyễn Thị Luông 70 SVTH: Phan Thi Tế Uyên Phân tích hiệu qua xuất bưởi công ty The Iruit Republie cao Phương thức kinh doanh chắn, quy mô công ty vừa phải nên thuận lợi việc ứng phỏ trước tình hình khó khăn Chất lượng sản phẩm vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, năm qua công ty chế biến tập trung xuất khâu sản phẩm chất lượng cao vào phân khúc cao cấp thị trường bưởi với giá bán ổn định dần khăng định thương hiệu Khách hàng cơng ty chủ yếu chuỗi siêu thị, nhà nhập sản phẩm trực tiếp để bán lẻ nên thời gian tốn nhanh, bị ảnh hưởng tình trạng bán phá giá vốn ảnh hưởng đến doanh nghiệp Việt Nam Khách hàng 6n định thị trường nhập khâu chính, chất lượng sản phẩm ngày hồn thiện, đánh giá cao Đặc biệt, cơng ty vừa đạt chứng nhận HACCP công ty đạt chất lượng cắt bưởi tươi HACCP Chuỗi sản xuất hoàn chỉnh dây chuyền đại đạt tiêu chuẩn quốc tế, công ty số cơng ty sản xuất từ nguồn nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm đạt chất lượng quốc tế, đáp ứng yêu cầu thị tường xuất 4.1.2 Điểm yếu Vấn đề chủ động nguồn chất lượng nguyên liệu đầu vào vấn đề nan giải công ty Các vùng nguyên liệu công ty cho sản lượng chưa đáp ứng nhu cầu thị trường nông dan chưa am hiểu kĩ thuật hay bội tín giá tăng cao làm cho nguồn nguyên liệu không đủ xuất khâu Cán quản lí, kỹ sư cơng nhân lành nghề cịn thiếu với nhu cầu phát triển cơng ty Cơng ty chưa có phận marketing để nghiên cứu thị trường tiêu thụ lớn nên công việc quảng bá sản phẩm yếu Số lượng nhân viên thạo tiếng Anh công ty chiếm khoản 20% cơng ty nước ngồi, việc giao tiếp đàm phán tốn nhiều thời gian để đưa đến thỏa thuận trí 4.1.3 Cơ hội Sau năm thành viên 150 tổ chức WTO kinh tế Việt Nam có bước phát triển nhảy vọt, tốc độ tăng trưởng kinh tế đáng kích lệ Thơng qua cơng ty hồ nhập vào xu hội nhập giới, thị trường truyền thống cơng ty có chiến lược tiếp cận thâm nhập thị trường tiềm mới, mở hội phát triển cho công ty GVHD: Nguyễn Thị Luông 7I SVTH: Phan Thị Tố Uyên Phân tích hiệu xuất bưởi công ty The Fruit Republic Sau Ï năm gián đoạn xuất vào thị trường nước EU, đầu năm 2013 lơ nơng sản có nguồn góc thực vật Việt Nam phép xuất trở lại vào nước Ông Nguyễn Xuân Hồng - Cục trưởng Cục Bảo vệ thực vật - Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn cho biết: "sau năm gián đoạn xuất vào thị trường nước châu Âu (EU), lơ nơng sản có nguôn gốc thực vật Việt Nam phép xuất trở lại vào nước Đây tín hiệu mới, tích cực cho tranh xuất mặt hàng rau xanh, trái sau Ì năm mắt phân thị trường quan trọng "”” Mặc dù sản phẩm công ty đạt chất lượng tốt không bị trả hàng về, nhà nhập tín nhiệm nơng sản Việt Nam khôi phục lại vị xuất khâu vào EU, góp phần nâng cao uy tín thương hiệu trái Việt Nam Tạo điều kiện cho công ty mạnh xuất khẩu, đồng thời giảm sức ép cạnh tranh giá Ngành nông nghiệp mối quan tâm hàng đầu Nhà nước có bưởi, với sách hỗ trợ nơng dân doanh nghiệp xuất khâu Vừa qua, TP Cần Thơ hợp tác với công ty hỗ trợ nông dân trồng bưởi theo mơ hình GlobalGAP Ngồi ra, nhu cầu thực phẩm giới cao đòi hỏi chất lượng phải đạt tiêu chuẩn quốc tế HACCP, GlobalGAP Dưới tác động xu hướng tự thương mại EU mặt cam kết giảm thuế quan mặt khác đưa qui định chặt chẽ vệ sinh an toàn thực phẩm dư lượng thuốc trừ sâu, biện pháp phòng vệ thương mại tạm thời Yêu cầu vệ sinh thực phẩm ngày khắt khe hon, đỏi hỏi phải thực “từ vườn đến bàn ăn" truy xuất nguồn gốc sản phẩm theo qui định IUU EU Do cơng ty ln phát triển với tiêu chí chất lượng đặt lên hàng đầu, nên hội dé cơng ty phát huy điểm mạnh 4.1.4 De doa Tình hình sâu bệnh tăng cao, gây thiệt hai nặng nề đến suất trồng, làm thiếu thốn nguồn nguyên liệu, không đủ hàng đề XK, thương lái cạnh tranh thu mua giá bưởi nước tăng cao, gây khó khăn cho cơng ty ' http://danvi 7962p 1c25/trai-cay-rau-cu-viet-nam-tro-lai-eu.htm, 14/06/2013 GVHD: Nguyễn Thị Luông 72 SVTH: Phan Thị Tố Uyên Phân tích hiệu qua xuất bưởi công ty The Fruit Republic nguồn nguyên liệu ngày khang hiếm, không đủ để đáp ứng hợp đồng xuất khâu Việt Nam gia nhập WTO có nhiều thuận lợi song gặp khơng khó khăn doanh nghiệp nước ngồi đầu tư vào nhiều, thuế XK miễn giảm Trung Quốc gia nhập WTO, đo cơng ty khó cạnh tranh với doanh nghiệp giá dẫn đến hiệu XK giảm 4.2 MỘT SỞ GIẢI PHAP THUC DAY HOAT DONG XUAT KHAU CUA CONG TY THE FRUIT REPUBLIC 4.2.1 Xây dựng hệ thống nguyên liệu riêng Qua phân tích thực trạng, ta thấy nguyên nhân dẫn đến sản lượng XK giảm thiếu nguyên liệu Vì vậy, cung ứng nguồn hàng tốt đáp ứng kịp thời xác nhu cầu thị trường, thực thời hạn hợp đồng với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế nhân tố định đem lại thành công thương vụ nâng cao uy tín doanh nghiệp từ mang lại hiệu XK cao Để có nguồn nguyên liệu đổi dao đạt chất lượng cao, công ty cần thực giải pháp như: xây dựng vùng nguyên liệu riêng, hợp tác tốt với nông dân, thực tốt khâu bảo quản dự trữ Hiện tại, công ty chưa có vùng ngun liệu riêng, hình thức thu mua nguyên liệu chủ yếu từ hộ nông dân hợp tác trồng theo tiêu chuẩn GlobalGAP hộ nông dân trồng tự phát đầu mối khác địa phương Hình thức có ưu điểm nhanh gọn, đầu tư thời gian dài, nhiên, với hình thức cơng ty khơng chủ động chất lượng phí thu mua, đặt biệt nông dân trồng tự không theo kỹ thuật định nên lượng sản phẩm thay đơi bất thường Vì trồng khơng theo tiêu chuẩn kỹ thuật định nên khơng kiểm sốt tình hình sâu bệnh, ảnh hưởng dén suất trồng, không đủ nguồn cung bưởi xuất Do cơng ty cần xây dựng vùng nguyên liệu riêng theo tiêu chuẩn GlobalGAP quản lý chặt chẽ công ty, cơng ty kiểm sốt chất lượng va sản lượng bưởi Mặc dù mở rộng vùng nguyên liệu riêng, kinh phí xây dựng cao, khoảng năm để bưởi trái đạt chất lượng, với sứ mệnh lâu dài, đưa bưởi Việt Nam thành thương hiệu thành cơng giới việc có vùng GVHD: Nguyễn Thị Luông 73 SVTH: Phan Thị Tố Un Phân tích hiệu xuất bưởi cơng ty The Fruit Republic nguyên liệu riêng để ổn định nguồn nguyên liệu Đồng thời, công ty chịu áp lực giá mua đầu vào Cụ thê: - Công ty chọn địa điểm mở vùng nguyên liệu nơi có thời tiết thuận lợi để trồng bưởi Roi — mặt hàng ưa chuộng thị trường XK Hậu Giang, Vĩnh Long Khi gặp thời tiết đất đai thuận lợi bưởi phát triển cho hương vị ngào mang đậm chất Miền Tây Nam Bộ Việt Nam - Cơng ty có kỹ sư chăm coi, kiểm soát trồng theo chất lượng GlobalGAP vùng nguyên liệu Với việc trồng theo quy trình tiêu chuẩn chất lượng định bưởi cho suất cao hạn chế sâu bệnh, đảm bảo sản lượng tốt, tăng nguồn cung cho xuất khâu Ngoài việc xây dựng nguồn nguyên liệu riêng, công ty tiếp tục hợp tác với nông dân trồng bưởi theo tiêu chuẩn GlobalGAP Trong thời gian qua, công ty gặp phải trường hợp nông dân bội tín giá thu mua thị trường tăng cao nơng dân bán bưởi cho thương lái với giá thu mua cao Do đó, cơng ty cần giảm phí sản xuất, vận chuyển dé nâng cao mức giá thu mua hỗ trợ nông dân tăng thu nhập, từ chun tâm hợp tác với cơng ty Để có hàng hóa tốt phục vụ cho xuất công tác bảo quản chiếm phần quan trọng Bưởi sau đưa đến kho công ty, phân loại xếp nhẹ nhàng, tránh trường hợp va chạm mà bưởi bị đập, làm tổn hại đến nguồn nguyên liệu xuất đảm bảo nhiệt độ bảo quản tiêu chuẩn đề giữ độ xanh cho bưởi đến thị trường xuất khâu, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng khách hàng 4.2.2 Thay đổi sách giá Để sách giá cơng ty cạnh tranh với cơng ty khác thị trường giới, công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm phần đấu giảm phí kinh doanh xuất khâu từ có sách giá phù hợp đề nâng cao lực cạnh tranh Trong chế thị trường, cạnh tranh yếu tố số mà doanh nghiệp phải thích nghi Các doanh nghiệp thường cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm Chất lượng hàng hố giữ vai trị quan trọng việc củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ thời gian qua cơng ty có thương hiệu thị trường với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế Do đó, sách giá hợp lý đề GVHD: Nguyễn Thị Luông 74 SVTH: Phan Thị Tố Uyên Phân tích hiệu xuất bưởi công ty The Fruit Republic cạnh tranh với doanh nghiệp Trung Quốc quan trọng Để có sách giá phù hợp cơng ty cần: - Đơi cải tiến qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm nâng cao lực sản xuất, đạt suất cao - Nâng cao lực trình độ, tỉnh thần tự giác công nhân sản xuất Sử dụng hết lực lao động để suất sản phẩm đạt tối đa, giảm phí ~ Quản lý tốt công tác thu mua đề tránh trường hợp bưởi bị hư hại nhiều làm giảm lượng bưởi xuất khâu ~ Tiền hành thực thủ tục hải quan trước đưa hàng vào kho, bãi Thực việc chuyên chở thu mua xuất hợp lý, giảm thời gian lưu kho tối thiểu Ngồi ra, cơng ty cịn phải lập kế hoạch đề mục tiêu cụ thể cho việc xuất khâu tới thị trường Từ có biện pháp sách giá tăng hay giảm hợp lí Chính sách giá mềm dẻo, linh hoạt cơng cụ cạnh tranh có hiệu qua Mặt khác, công ty nên thay đổi điều kiện xuất khâu theo điều kiện CIP, han chế xuất khâu theo điều kiện giá FOB Vì xuất theo điều kiện CIP công ty thu lượng ngoại tệ nhiều cơng ty chịu trách nhiệm mua bảo hiểm, thuê tàu giá bán cao Ngồi ra, cơng ty chủ động thuê tàu tiền giảm giá hay hoa hồng từ công ty vận tải hay công ty bảo hiểm, góp phần nâng cao hiệu xuất khâu công ty 4.2.3 Đào tạo nguồn lao động chuyên sâu Nguồn lao động xem tài sản vô giá cơng ty Vì vậy, cơng ty nên tiêu chuẩn hố đội ngũ cán có chương trình đào tạo văn hố, kiến thức chun mơn nghiệp vụ thông qua lớp đào tạo ngắn hạn Đội ngũ lãnh đạo cần đào tạo khoá học kỹ quản lý công ty, quản lý chất lượng Đối với cán nhân viên phô thông chiếm tỉ lệ cao cơng ty khuyến khích cho họ học tập nâng cao trình độ cách hỗ trợ kinh phí bố trí thời gian giúp họ yên tâm học tập, đào tạo khóa huấn luyện chuyên môn cho phận để họ nắm vững kỹ thuật làm việc đạt suất cao Đối với phịng ban làm cơng việc kinh doanh, tiếp thị xuất nhập khâu cần trọng đào tạo người có khả ngoại ngữ tốt, am hiểu phương thức kinh doanh luật pháp nước đặt biệt kỹ GVHD: Nguyễn Thị Lng 75 SVTH: Phan Thị Tố Un Phân tích hiệu gu mềm đề đàm phán giao dich với khách hàng nước ngồi giá thay đơi điều kiện XK theo CIP Có sách chế độ đãi ngộ thoả đáng thu hút nhân tài đảm bảo chế độ lương thưởng phụ cấp cho loại cán công nhân viên theo thâm niên chế độ thưởng cho nhân viên có lực kinh doanh giỏi làm việc đạt hiệu quả, day mạnh công tác yêu nghề đồng thời thu hút thêm lao động có trình độ cao 4.2.4 Đây mạnh phát triển hoạt động marketing Cơng ty cịn thiếu phận marketing, xu hướng tiêu dùng thị trường ln biến đổi, phận marketing cần thiết hữu ích việc nâng cao khả cạnh tranh thị trường tận dụng hội giảm thiểu rủi ro, giúp công ty XK hiệu Hiện nay, nhãn hiệu WidlBoi Grando người tiêu dùng tín nhiệm Vì vậy, để thương hiệu phát triển bền vững ngày có nhiều nhà NK biết đến ngồi việc đảm bảo chất lượng uy tín cơng ty cần sách phân phối, quảng bá cách tham dự hội chợ tổ chức chương trình quảng cao dé thương hiệu gần gủi với người tiêu dùng hơn, từ mở rộng đối tác XK Cơng ty nên sách mời gọi đồn du khách nước tới tham quan vườn bưởi chế biến bưởi xuất khâu giới thiệu sản phẩm bưởi tiêu biểu đến họ Hiện nay, công ty tận dụng khai thác thị trường Châu Á Theo xu hướng đón năm mới, khách hàng thường mua bưởi có hình dạng đặc biệt bưởi hồ lơ bưởi hình vng để trưng bày nhà Do công ty cần nghiên cứu dé làm sản phẩm tạo mẫu bưởi độc đáo, khác biệt hóa với đối thủ cạnh tranh để xuất khâu Hơn loại bưởi có hình dạng độc đáo có giá cao nhiều loại bưởi có mẫu mã bình thường, đó, xuất loại bưởi mang lại hiệu cao cho công ty Thị hiếu tiêu dùng Châu Á, EU nói chung Hà Lan nói riêng đa dạng tỉnh tế, vừa mang đậm nét văn hố dân tộc vừa có nét đại nên họ ý đến hình thức sản phẩm đặc biệt chất lượng kích cở, vẻ bên ngồi trái bưởi Bưởi cơng ty đóng thùng trước đưa đến thị trường XK Do đó, nhãn hiệu phải có đặc điểm: GVHD: Nguyễn Thị Luông 76 SVTH: Phan Thị Tế Uyên - Phan biệt: nhãn hiệu công ty phải dé dàng nhận khác biệt bất mắt so với bao bì cơng ty khác - _ Hấp dẫn: bên ngồi cần có thiết kế tỉnh tế hoạ tiết, màu sắc như: màu túi lưới, nhãn hiệu dán lên trái bưởi trước xuất khâu -_ Thơng tỉn: phải có tên sản phẩm, khói lượng hạn dùng cách dùng, thơng tin dinh dưỡng Hiện nay, Hà Lan thị trường tiêu thụ sản phẩm bưởi lớn, công ty nên có chiến lược xuất sang thị trường Khắc phục tình trạng thiếu ngun liệu, ơn định nguồn cung khơng làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty 4.2.5 That chặt hợp tác hiệp hội Mở rộng quan hệ hợp tác với doanh nghiệp nước thắc chặt tính pháp lý Hiệp hội Rau Việt Nam — VietNam Fruit & Vegetables Nafiqaved — Cục quản lý chất lượng nông lâm sản thủy sản Việt Nam đặc biệt tổ chức thương mại thị trường xuất Công ty nên thiết lập mối quan hệ với sở du lịch nhằm phát thị hiếu tiêu dùng đồn khác nước nước thơng qua tua du lịch họ Việt Nam Bên cạnh cơng ty có sách tiếp cận với quan hải quan đê hiểu với yêu cầu quy chế nhập trái nước Những diễn biến thị trường xuất khâu dù nhỏ ảnh hưởng đến hiệu XK công ty, biến động khó nhận biết trừ người xứ, cơng ty cần hợp tác đầu tư doanh nghiệp từ EU nước Châu Á việc gia tăng công nghệ cho công tác ché biến bưởi XK GVHD: Nguyễn Thị Lng 77 SVTH: Phan Thị Tơ Un Phân tích hiệu qua xuất bưởi cong ty The Fruit Republic PHAN KET LUAN VA KIEN NGHI KẾT LUẬN Trong xu hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng thích ứng nâng cao hiệu kinh doanh cạnh tranh thị trường quốc tế Công ty The Fruit Republic công ty xuất nhập trái cây, việc nâng cao hiệu qua XK rat quan trong, công ty không ngừng nề lực hoàn thiện hoạt động xuất khẩu, máy tổ chức đề đạt kết cao Tỷ trọng xuất bưởi công ty chiếm 90% tổng kim ngạch xuất khâu công ty Trong năm qua, công ty đạt kết khả quan thị trường xuất khâu ngày mở rộng, xuất khâu đạt hiệu tương đôi cao Đến nay, công ty tạo thương hiệu cho sản phẩm bưởi thị trường xuất khẩu, cơng tác xuất khâu hồn thiện, tạo đầu ồn định cho nông dân trồng bưởi nguyên liệu bị thiếu hụt Mỗi năm công ty mang cho tỉnh nhà nguồn ngoại tệ lớn góp phần giải việc làm tỉnh Bên cạnh kết đạt được, hoạt động xuất cơng ty cịn gặp số khó khăn vấn đề nguyên liệu đầu vào thiếu, không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng thị trường nước Ngoài ra, vấn đề cạnh tranh giá mua nguyên liệu đầu vào với thương lái nước cạnh tranh giá xuất Trung Quốc làm giảm hiệu xuất công ty Xây dựng mở rộng vùng nguyên liệu có sách giá linh hoạt biện pháp trước mắt nâng cao hiệu xuất công ty Công ty The Fruit Republic bước hoà nhập vào phát triển chung đất nước bước khẳng định trở thành đơn vị kinh doanh xuất khâu chủ lực tỉnh Cần Thơ Trong thời gian tới thuận lợi vốn có, với khó khăn bước khắc phục chắn Cơng ty The Fruit Republic có bước phát triển vươn lên tương lai Đặc biệt với hoạt động xuất bưởi Tỉnh nói riêng nước nói chung, thực biện pháp thúc day phát triển ngành này, đưa thương hiệu bưởi Việt Nam cạnh tranh thị trường giới GVHD: Nguyễn Thị Luông 78 SVTH: Phan Thị Tế Uyên Phân tích hiệu xuất khâu bưởi công ty The Fruit Republic KIÊN NGHỊ 2.1 Kiến nghị với nhà nước Xuất trái Việt Nam có tăng trưởng cao song hiệu qua chưa tương xứng với tiềm năng, nhiều nơi trồng bưởi cịn mang tính tự phát ln tình trạng "được mùa, rớt giá” sở hạ tầng chưa đầu tư theo kịp nhu cầu phát triển, hạ tầng hệ thống tưới tiêu dự án hỗ trợ phát triển xuất khâu bưởi Vì vậy, hệ thống sở hạ tầng có vai trò quan trọng việc thu hoạch trồng bưởi Chúng ta địi hỏi phải có hệ thống sở hạ tầng thích hợp, bước hồn thiện đồng đạt hiệu suất cao Tuy nhiên, thực tế cho thấy nguồn vốn ngân sách dau tư phát triển sở hạ tầng thấp, điều ảnh hưởng đến chương trình mang tầm vóc quốc gia ngành rau Do đó, nơng nghiệp cần tiếp tục đầu tư phát triển khoa học — kỹ thuật, công nghệ dai, cấp đủ vốn cho dự án phê duyệt Xây dựng trung tâm thu mua, chợ đầu mối nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu gom nguyên liệu xuất Chính phủ nên khuyến khích thu hút vốn đầu tư nước ngồi sản, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước kinh doanh lĩnh vực trái Việt Nam Xây dựng vùng trồng bưởi tập trung theo mơ hình GlobalGAP tạo điều kiện cho chất lượng bưởi nâng cao phù hợp với tiêu chuẩn xuất khâu đồng thời tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho doanh nghiệp xuất khâu bưởi nước tạo nguồn thu nhập ôn định cho nông dân Nhà nước cần nghiên cứu khu vực thị trường khác với tiềm đặc điêm thị trường khác nhằm tạo mối liên hệ khả nước đặc điểm tiêu dùng nhà nhập khâu tô chức công tác tiếp thị xúc tiến thương mại dé khai thác phát triển thị trường, tổ chức hội chợ triển lãm quốc tế giới thiệu hàng hố nâng cao vai trị đại sứ quán nước ta nước Đào tạo đội ngũ cán công nhân công tác xuất nhập khâu, tiền hành cải cách thủ tục hành giảm bớt thủ tục phức tạp dài dịng tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng thành phần kinh tế GVHD: Nguyễn Thị Luông 79 SVTH: Phan Thi T6 Uyén Phân tích hiệu quà xuất bưởi cong ty The Fruit Republic nâng cao trình độ ky thuật, từ áp dụng cho trồng để nâng cao suất, đồng thời có cách phịng tránh sâu bệnh gây thiệt hại cho trồng Bên cạnh đó, cần đổi hình thức canh tác, phối hợp với doanh nghiệp nhà nước phát triển mơ hình Global GAP để mang lai thu nhập lâu dài Ôn định Tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng bảo vệ trồng, tránh sử dụng phân thuốc hóa học nhiều gây thiệt hại đến môi trường Đồng thời, Nhà nông cần hợp tác với doanh nghiệp dài lâu, tạo nguồn thu nhập én định Tránh tình trạng giá thị trường cao bán cho thương lái bội tín với doanh nghiệp Tóm lại, Nhà nước, Nhà nơng, Nhà khoa học Nhà doanh nghiệp phải liên kết đề nâng cao chất lượng, suất trồng, đặc biệt bưởi Phải có chế rõ ràng để phân định vai trò trách nhiệm quyền lợi nhà khai thác có hiệu quả, ảnh hưởng hỗ tương liên kết đẻ giúp cho nông dân tăng suất chát lượng trồng Đồng thời, tập trung ưu tiên nguồn vốn dé xây dựng hạ tầng kinh tế xã hội khu vực nơng thơn nhằm thu hút đầu tư nước ngồi, nhằm tăng nhanh phát triển kinh tế nông nghiệp Tăng nguồn vốn, đảo tạo tay nghề, nâng cao trình độ sản xuất quản lí cho tầng lớp niên nơng thôn, tạo lực lượng sản xuất trẻ khoẻ với tư động Giúp nông dân nhanh chóng hội nhập vào WTO, thúc day xuất trái Việt Nam ngày phát triển, tạo dựng thương hiệu thương trường quốc tế nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ nước GVHD: Nguyễn Thị Luông 82 SVTH: Phan Thi T6 Uyén Phân tích hiệu xuất bưởi cơng ty The Fruit Republic TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách tham khảo Bùi Xuân Lưu, Nguyễn Hữu Khải (2011) Giáo trình Kinh Tế Ngoại Thương Nhà xuất bản: Lao Động - Xã Hội Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (2011) Giáo Trình Kinh TẾ Quốc Tế Nhà xuất bản: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đỗ Thị Tuyết (2012) Bài giảng Quản Trị Chiến Lược Nhà xuất ĐH Cần Thơ Doan Thi Hồng Vân, Kim Ngọc Dat (2010) Quản Trị Xuất NK Nhà xuất bản: Lao Động — Xã Hội Hoàng Thị Chinh (2011) Giáo Trình Kinh TẾ Quốc Tế Nhà xuất bản: Thống Kê Ngô Kim Phượng (Chủ biên), Lê Thị Thanh Hà, Lê Mạnh Hưng, Lê Hồng Vinh (2010) Phản tích tài doanh nghiệp Nhà xuất bản: Đại học Quốc gia thành phó Hồ Chí Minh Nguyễn Phạm Thanh Nam, Truong Chi Tiến (2007) Quản Tri Hoc Nha xuất Thống Kê Nguyễn Tân Bình (2004) Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất bản: Thống Kê Phạm Văn Minh (2007) Giáo Trình Kinh Tế Học V¡ Mơ Nhà xuất bản: Giáo Dục 10 Dương Tắn Diệp (2007) Kinh tế vĩ mô Nhà xuất bản: Thống Kê (0 Cac trang Web 1.” Các hình thức xuất chủ yêu ” htp:⁄4vwww.voer.edu.vn/module/kinh-te/cac-hinh-thuc-xuat-khau-chuyeu.html, ngày truy cập 26/02/2013 2.” Diện tích trồng bưởi bị sâu tan công” http://www.gaoviet.com/tin-tuc-ga0-viet/1012-sau-duc-trai-tan-pha-hang- ngan-ha-buoi.html, ngày truy cập 27/05/2013 3." Diện tích trồng bưởi bị sâu tan cong” http://www phapluatvn.vn/kinh-doanh/lam-giau/201203/Sau-hai-tan-congbuoi-Nam-Roi-2064543/, truy cap 27/05/2013 GVHD: Nguyễn Thị Lng 83 SVTH: Phan Thi T6 Un Phân tích hiệu xuất bưởi công ty The Fruit Republic “ Diéu kiện tự nhiên cia Viet Nam” http://baigiang violet vn/present/show?entry_id=2313589, truy cập 13/06/2013 5.“ Gia buoi Roi” http://dantri.com.vn/kinh-doanh/buoi-nam-roi-leo-gia-ky-luc-trong-5-namqua-7093 13.htm, truy cap 10/06/2013 6." Giới thiệu Cẩn Thơ” http://cantho.gov.vn/wps/portal/!ut/p/b1/04_Sj9CPykssyOxPLMnMz0vMAIG jzOldgSyCfC2DjU3MPfwtDDxdLAINHX08nTxMjfULshOVATGJBnM!/, ngày truy cập 21/05/2013 7." Kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam sang ASEAN” http://www tapchitaichinh.vn/Bao-cao-va-thong-ke-tai-chinh/Trao-doi- thuong-mai-hang-hoa-Viet-Nam-ASEAN-nam-2012/20298.tctc, ngày truy cập 07/06/2013 8." Một số quy định nhập hàng hóa EU" http://www.nonenghiep.vinhlong.goy.vn/Detfault.aspx?tabid=134 &categoryld =74&itemld=5990, truy cap 08/06/2013 9." Một số quy dinh nhap khdu hàng hóa cua Singapore” http://tiengiang.tbtvn.org/default.asp?action=article& ID=2923&category=2, truy cap 08/06/2013 10 Nang luc canh tranh cua trai cay Viet Nam” http://ipsard.gov.vn/scap/news/newsdetail.asp?targetID=4720, truy cập ngày 10/06/2013 11." Ngân hàng Aribank đầu tư vốn hỗ trợ nông nghiệp " http:/⁄www.baocongthuong.com.vn/tai-chinh/35881/tang-von-cho-nong-san- xuat-khau.htm#.LcLII_kSkas ngày truy cập 08/06/2013 12." Tổng điện tích ăn trái " http://softi.org.vn/NewsDetail.aspx?l=&id=486&cat=3£&catdetail=0 ngày truy cập 13/06/2013 13.“ Trái Việt Nam xuất trở lại EU" http://danviet.vn/137962p]c25/trai-cay-rau-cu-viet-nam-tro-lai-eu.htm 14/06/2013 GVHD: Nguyễn Thị Luông 84 SVTH: Phan Thi T6 Uyén Phân tích hiệu xuất khâu bưởi công ty The Fruit Republic 14.“ Trinh tu thuc hién hop dong xuất " http://xuatnhapkhauvietnam.com/trinh-tu-thuc-hien-hop-dong-ngoaithuong.html, truy cap 29/04/2013 15 " Tỷ giá hồi đoái " http://www.nceseif gov.vn/sites/vie/Pages/tygianhungthangcuoinam-nd15955.html, truy cập 07/06/2013 http://www vietinbank vn/web/home/vn/research/10/100917.html, truy cap 07/06/2013 16 “ Ty trọng ngân sách nhà nước phát triên nông thôn giai đoạn 2010 — 2012” http://nif.mof.gov.vn/portal/page/portal/nif/Newdetail?p page =4297/2397&item_id=87304146&p_ GVHD: Nguyễn Thị Luông id=l&pers id details=l, ngày truy cập 22/05/2013 85 SVTH: Phan Thi T6 Uyén
Ngày đăng: 25/06/2023, 19:11
Xem thêm:
