TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHÓM MÔN NGHỀ GIÁM ĐỐC CHỦ ĐỀ 05 Tâm – Tầm Tài 3 chữ làm nên một giám đốc thành công NHÓM 5 (NS24 08 ) Giáo viên hướn[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM MƠN: NGHỀ GIÁM ĐỐC CHỦ ĐỀ 05: Tâm – Tầm -Tài: chữ làm nên giám đốc thành cơng NHĨM (NS24.08 ) Giáo viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Thu Hà Hà Nội, Tháng 09/2022 Thành viên nhóm : Trần Quang Huy 19131682 Nguyễn Phương Linh 19172010 Hoàng Thị Lương 19172173 Phạm Thị Hồng Nga 19174854 Trần Thị Ngọc 19172558 Nguyễn Minh Nguyệt 19146621 Hồng Phi Yến Nhi 19131479 ( Nhóm trưởng ) Vũ Thị Nhung 19136691 Lê Thị Hồng Nhung 19172656 Vũ Thị Hồng Nhung 19172698 Trần Thị Thu Phương 19146488 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………… I Giám đốc Doanh nghiệp Định nghĩa …………………………………………………………………… Những tố chất Giám đốc Doanh nghiệp ……………………………….… Thế Giám đốc thành công……………………………………….… II Tâm Định nghĩa………………………………………………………… ………… Biểu …………………………………………………………………… … Rèn luyện ……………………………………………………………………… III Tầm Định nghĩa……………………………………………………………………… Biểu ……………………………………………………………………… Rèn luyện………………………………………………………………… … 11 IV Tài Định nghĩa ………………………………………………………………… 12 Biểu ……………………………………………………………………… 12 Rèn luyện……………………………………………………………… … 13 KẾT LUẬN ………………………………………………………………… …… 14 Tài liệu tham khảo …………………………………………………………… 16 LỜI MỞ ĐẦU Cùng với trình xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta, vị trí, vai trị doanh nghiệp ngày xác định rõ ràng, đầy đủ Đại hội XIII Đảng xác định, phát triển doanh nghiệp Việt Nam lớn mạnh trở thành nòng cốt kinh tế đất nước, đồng thời đưa mục tiêu định hướng cho phát triển khu vực Để đạt mục tiêu này, đòi hỏi nỗ lực hệ thống trị, cộng đồng doanh nghiệp người dân Quản trị công ty doanh nghiệp nhà nước thách thức lớn nhiều kinh tế Cho tới chưa có chuẩn mực quốc tế giúp Chính Phủ đánh giá cải thiện cách thức thực quyền sở hữu doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp thường giữ vai trò quan trọng kinh tế Để thực tốt cơng tác quản trị vai trị giám đốc người quản lý điều hành công ty quan trọng Để hiểu rõ hơn, sau số tìm hiểu chúng em đề tài “ Tâm- TầmTài: chữ làm nên giám đốc thành cơng.” Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn đến Trường đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội, khoa Quản trị kinh doanh nói chung giáo hướng dẫn Ths Nguyễn Thị Thu Hà nói riêng tạo hội giúp chúng em tìm hiểu kỹ ngành Quản trị kinh doanh mơn Nghề Giám đốc Bài tìm hiểu nhóm lớp NS24.08 thực tìm hiểu hồn thiện Bài làm nhóm em cịn thiếu sót mong bạn góp ý để chúng em hồn thiện làm I Giám đốc doanh nghiệp Định nghĩa: Giám đốc doanh nghiệp người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu hoạt động doanh nghiệp kết hoạt động Đồng thời hưởng thù lao tương xứng với kết mang lại Những tố chất giám đốc doanh nghiệp nay: Khát vọng làm giàu đáng Kiến thức Có lực quản lý kinh nghiệm tích lũy, tạo dựng êkip giúp việc Óc sang tạo Quan sát toàn diện Tự tin Phong cách Ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn lịng tâm Thế giám đốc thành công: - Là giám đốc, trước họ cần có kiến thức đa lĩnh vực đa ngành, phải người có tầm nhìn dài hạn tổng qt với thứ, tảng kiến thức tích lũy khơng giới hạn lĩnh vực chun mơn mà cịn nhiều lĩnh vực khác - Nền tảng khoa học quản trị: Là sở thiết yếu, để trở thành nhà điều hành xuất sắc Người lãnh đạo cịn phải khơng ngừng tự học hỏi, nghiên cứu, cập nhật kiến thức lĩnh vực để theo kịp xu hướng điều hành quản trị cơng ty cách có hiệu - Kĩ năng, kinh nghiệm: Không yêu cầu kĩ năng, kinh nghiệm chuyên môn, người điều hành phải người dày dạn vốn sống, khéo léo việc đối nhân xử Để trở thành giám đốc giỏi, điều hành, quản lý tốt tập thể lớn, họ phải người trải nghiệm, thử thách thân nhiều lĩnh vực với nhiều điều kiện mơi trường hồn cảnh khác - Có sức khỏe tốt, chịu áp lực: Giám đốc phải làm việc nhiều áp lực Vì vậy, có sức khỏe tốt tinh thần thép chịu áp lực hai nhân tố quan trọng - Yếu tố bẩm sinh: Không phải trở thành giám đốc giỏi Ngồi việc học tập, đào tạo tố chất thường có giám đốc thành cơng IQ, EQ, kỹ quan sát, tổng hợp, hệ thống, phân tích, sáng tạo, đốn, nhạy bén Có uy lực người đứng đầu - - - II Tâm: Định nghĩa: Khi nhắc đến “tâm” nhắc đến trái tim, lòng dạ, lương tâm người Mọi hành động người xuất phát từ tâm, tâm thiện suy nghĩ hành động đạo lí, lẽ phải; tâm khơng lành sinh tà ý làm nhiều điều xấu xa, tội lỗi Chữ tâm người lãnh đạo phẩm chất đạo đức nhà lãnh đạo, thường thể công tác quản trị doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo tài ba thường thực sách có lợi cho nhân viên, tránh yếu tố gây hại tới quyền lợi nhân sự, doanh nghiệp.Nhà lãnh đạo có tâm cịn thể việc sử dụng tài phẩm chất để lơi cuối nhân theo định hướng đề Cái Tâm cịn mang đến giá trị đích thực cho khách hàng, cho người tiêu dùng Hơn tất thảy, “Tâm” chứa đựng sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp tạo Biểu hiện: a) Người lãnh đạo hịa đồng, chia sẻ khó khăn hiểm nguy Cái tâm nhà lãnh đạo thể thông qua hành động giúp đỡ, chia sẻ với nhân viên Trong doanh nghiệp, chân thành người lãnh đạo ghi dấu ấn quan trọng nhân viên.Khi đối mặt với khó khăn, nhà lãnh đạo có tâm tuyệt đối khơng né tránh hay đùn đẩy trách nhiệm Họ phải đầu tàu tiên phong quản lý nhóm lãnh đạo đội ngũ nhân giải khó khăn Chỉ có đảm bảo khó khăn giải triệt để b) Dùng người phải tin người Bên cạnh việc thể tình cảm, coi trọng nhân viên lãnh đạo thành cơng sử dụng người cần phải tin người Tâm người lãnh đạo thể rõ việc xây dựng môi trường để nhân viên thực làm chủ công việc mình.Sự tin tưởng giá trị cốt lõi tạo nên thành cơng, đồn kết doanh nghiệp Tại Nhật Bản, nhân gần gắn bó suốt đời với doanh nghiệp họ tin tưởng có sách tốt cho phát triển nghiệp họ Cái tâm nhà lãnh đạo thể việc dùng người Và dùng người, cần tin tưởng vào khả họ Nếu trọng tập trung quyền lực tay khó có nhân viên trung thành Những người lãnh đạo độc đoán thường làm việc theo ý mình, khơng lắng nghe góp ý cấp Đây biểu lãnh đạo tầm thường, khó thu hút đồng lịng nhân viên c) Cái tâm việc dùng người Chữ tâm người lãnh đạo doanh nghiệp thể rõ nét qua việc dùng người Hiện doanh nghiệp thường xảy tình trạng lãnh đạo khơng dám lựa chọn sử dụng người giỏi Họ ln giữ vị cao bị trí then chốt công ty Người lãnh đạo biết giữ vị trí mình, khơng quan tâm tới việc đào tạo đội ngũ nhân cho doanh nghiệp khó tuyển dụng nhân tài Người giỏi có người giỏi hơn, lãnh đạo sử dụng nhân mình, cuối doanh nghiệp cịn lại người trình độ thấp mà thơi Đào tạo nhân lực giỏi, xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cách nhà quản lý dễ dàng thu hút nhân giỏi cho Chữ tâm người lãnh đạo thể việc tạo điều kiện để nhân viên phát huy khả làm việc d) Chữ "Tâm" việc xây dựng phát triển thương hiệu Cái tâm người lãnh đạo thể việc trọng xây dựng phát triển thương hiệu văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh việc tập trung nâng cao quyền lợi cho mình, nhà lãnh đạo có tâm cần tập trung cho thương hiệu, mang lại lợi ích thiết thực tới nhân viên Thương hiệu hình thành qua chất lượng sản phẩm cam kết doanh nghiệp tới khách hàng, cộng đồng Hai yếu tố đồng hành thiếu chữ “tâm” người lãnh đạo doanh nghiệp Do đó, chữ tâm người lãnh đạo thể từ việc xây dựng phát triển thương hiệu mạnh thị trường Năm 2016, Samsung phát trường hợp Galaxy Note bị lỗi Điều gây ảnh hưởng đến khoảng 24 máy cho triệu bán ra, tương đương tỷ lệ 1/42.000 máy Galaxy Note nhanh chóng bị Samsung thu hồi "khai tử" mà nguyên nhân chúng thường xuyên xảy tình trạng vụ cháy nổ Chủ tịch tập đồn Samsung Mobile Koh Dong-jin nhanh chóng lên tiếng xin lỗi tồn người dùng bất tiện gây cho khách hàng Ông khẳng định rõ an tồn khách hàng đặt lên hàng đầu Đây phong cách điển hình để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc Chính điều giúp lấy lại niềm tin lịng khách hàng u thích tin tưởng dòng sản phẩm Samsung Cái tâm nhà lãnh đạo thể việc giữ vững thương hiệu, cho phát triển doanh nghiệp khách hàng Bất doanh nghiệp có thăng trầm q trình phát triển Tuy nhiên, vấn đề đặt tâm nhà lãnh đạo thể tình khó khăn Do đó, để đạt thành công, nhà quản lãnh đạo cần trọng việc ni dưỡng tâm-tầm e) Họ chịu trách nhiệm với tất thứ Chữ tâm nhà lãnh đạo thể việc họ ý thức người trực tiếp gián tiếp chịu trách nhiệm tổ chức Việc đổ lỗi hay phạt nhân viên sai lầm phần lớn nhà lãnh đạo Điều không tạo tin tưởng từ phía nhân viên mà chúng cịn khiến nhân viên rời xa tổ chức Trước biến cố doanh nghiệp, nhà lãnh đạo xuất sắc cần người đứng chịu trách nhiệm Sau đó, hệ thống nhân tìm phương hướng giải cho đắn hợp lý Việc chịu trách nhiệm tạo tôn trọng nhân viên mà người lãnh đạo nhận tín nhiệm từ phía khách hàng Đây chữ tâm kinh doanh nhà lãnh đạo cần trọng xây dựng Rèn luyện: Vậy làm để trở thành người giám đốc có tâm? - Nhà lãnh đạo cần thể hành động giúp đỡ, chia sẻ với nhân viên Khi đối mặt với khó khăn, nhà lãnh đạo có tâm tuyệt đối không né tránh hay đùn đẩy trách nhiệm - Khi dùng người, cần tin tưởng vào khả họ Biết đào tạo, tuyển dụng nhân hợp lý theo tiêu chí cơng việc - Khơng nên độc đoán, chuyên quyền - Chú trọng xây dựng phát triển thương hiệu văn hóa doanh nghiệp - Nhà lãnh đạo cần người đứng chịu trách nhiệm ln đưa phương hướng giải thích hợp tình - - - III Tầm: Định nghĩa: Tầm nhìn việc người suy nghĩ hoạch định tương lai thông qua trí tưởng tượng họ Đối với doanh nghiệp, tầm nhìn lý tưởng cho tương lai, hình tượng tiêu chuẩn mà doanh nghiệp muốn trở thành đạt Tầm nhìn sứ mệnh song hành với nhau, chúng tạo thành “cặp trùng” tách rời có đặc điểm riêng khác biệt Sứ mệnh tập trung vào tại, doanh nghiệp cần biết sứ mệnh để biết ngày hơm cần làm để tồn tại.Cịn tầm nhìn tập trung vào tương lai Nó động lực, nguồn cảm hứng để doanh nghiệp không ngừng nỗ lực muốn biến viễn cảnh mơ thành thực Tầm lãnh đạo động lực cho phát triển doanh nghiệp Một lãnh đạo thiếu tầm sản phẩm thúc đẩy doanh nghiệp có đột phá mạnh mẽ tương lai Để trở thành nhà lãnh đạo có tầm, lực điều xem nhẹ Biểu hiện: Tầm nhìn vi mơ cách nhìn nhận doanh nghiệp Về nguồn nhân lực, phương thức sản xuất, cách trọng dụng nhân tài Dùng người cho đúng, cho hợp lý Bởi lẽ, cách dùng người chiếm đến 45% thành công doanh nhân Tầm nhìn vĩ mơ nhìn nhận thị trường, nhìn nhận tình hình kinh tế Hơn tất thảy, doanh nhân phải trước thời đại bước Tầm nhìn rộng, tầm nhìn sâu tạo nên giá trị khác biệt với doanh nhân Sẽ định bạn thành công đến đâu a) Người lãnh đạo có lực Để trở thành nhà lãnh đạo có tầm, lực điều xem nhẹ Nhà lãnh đạo thành cơng cần có lực làm việc, lực lãnh đạo phù hợp với môi trường doanh nghiệp Chỉ có lực, tâm tầm người lãnh đạo dẫn dắt hoạt động phù hợp nhất.Ngoài ra, tâm tầm kinh doanh nhà lãnh đạo thể việc bố trí, xếp nhân viên phù hợp với khả họ Một thực trạng phổ biến việc cấu nhân chưa mức, chưa chuyên môn Những ngưởi giỏi lĩnh vực lại bố trí vị trí khác Điều gây hạn chế khả làm việc nhân doanh nghiệp 10 Năng lực lãnh đạo thể việc nhà lãnh đạo đảm bảo mặt tri thức, giáo dục kỹ quản lý Chỉ đáp ứng đủ tố chất này, nhà lãnh đạo cơng nhận có tâm tầm kinh doanh b) Tầm nhìn xa Nhà lãnh đạo có tầm có vai trị quan trọng nhiều so với cá nhân Nhà lãnh đạo thành công biết cách lên kế hoạch tốt cho công việc người đưa lời khuyên tốt cho cộng Để đưa doanh nghiệp tới tầm phát triển mạnh đòi hỏi nhà lãnh đạo có kế hoạch phát triển dài hạn cho doanh nghiệp Trong người thường bị thuyết phục tài năng, hầu hết người thường không quan tâm tới khả nhìn xa điều hướng lãnh đạo Cái tâm tầm nhà lãnh đạo thể việc lên kế hoạch thiết lập mục tiêu doanh nghiệp cần đạt Bên cạnh đó, họ người đưa giải pháp thiết thực nhằm giải khó khăn, kể tình gian nan Tâm tầm người lãnh đạo lúc hiểu rõ chất việc tìm phương hướng giải xác c) Có lối tư khác biệt Lối tư khác biệt tư độc đáo, khác biệt so với tư truyền thống quen thuộc Nhà lãnh đạo cần hình thành cho lối tư độc đáo, khác biệt Trong công việc, người quản lý giỏi có tâm tầm kinh doanh nhìn vấn đề phát sinh theo chiều hướng khác thay cho tư truyền thống rập khn, máy móc Điều làm nên nhà lãnh đạo giỏi lối tư đặc biệt khả giải vấn đề nhanh chóng, thấu đáo Do đó, chữ tầm kinh doanh thể việc nhà lãnh đạo có tố chất, nhìn nhận vấn đề khác biệt xây dựng cho thành công định Tâm tầm kinh doanh có vai trị vơ quan trọng phát triển doanh nghiệp Do đó, người quản lý cần trau dồi kiến thức cần thiết để hoàn thiện bước phát triển trở thành nhà lãnh đạo toàn diện 11 Rèn luyện: - Người quản lý cần có lực làm việc, lực lãnh đạo phù hợp với môi trường doanh nghiệp Luôn học tập trau dồi phát triển kỹ hoàn thiện thân - Sắp xếp nhân viên phù hợp với khả năng, chuyên môn nhân viên để họ phát huy hết lực - Có tầm nhìn chiến lược, định hình cách thức tổ chức, mục tiêu cho doanh nghiệp phù hợp với thị trường, ln đặt lợi ích doanh nghiệp lên - Có khả truyền đạt mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn cho tồn nhân viên hiểu thực - Lối tư độc đáo, khác biệt phần quan trọng nhà lãnh đạo Trong công việc, người quản lý giỏi có tâm tầm kinh doanh nhìn vấn đề phát sinh theo chiều hướng khác thay cho tư truyền thống rập khn, máy móc Một số ví dụ tầm nhìn sứ mệnh công ty tiếng Việt Nam giới: Tầm nhìn Vinamilk: Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người Tầm nhìn Vingroup: Vingroup định hướng phát triển thành Tập đồn Cơng nghệ – Cơng nghiệp – Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị thương hiệu Việt trường quốc tế Tầm nhìn Facebook: Mọi người sử dụng Facebook để kết nối với bạn bè gia đình, để khám phá diễn giới chia sẻ bày tỏ quan trọng với họ Tầm nhìn Microsoft: Bill Gates ơng nhà lãnh đạo sở hữu tầm nhìn tuyệt vời Tầm nhìn ơng theo đuổi việc tạo giao diện đồ họa trở thành phần mềm Microsoft Nhìn lại vấn phát triển Microsoft, Gates nói ơng ln muốn có nhiều sản phẩm 12 IV Tài: Định nghĩa: - Bác Hồ nói “Có tài mà khơng có đức người vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó” “Tài” tài năng, kiến thức, hiểu biết, kỹ năng, kỹ xảo, kinh nghiệm sống để người hồn thành cơng việc cách tốt nhất, đặc biệt hoàn cảnh khó khăn, tình phức tạp - Người có Tài ln ln có óc sáng tạo , tìm tòi , thường am hiểu lý thuyết chuyên sâu lĩnh vực có lực thực hành giỏi “ Tài ” thật có ích , có ý nghĩa xã hội giá trị nhân văn , xây dựng tảng chữ “ Đức ” , chữ “ Tâm ” Có kết hợp hài hịa , trình độ vượt trội so với đồng loại , đáng gọi nhân tài! Biểu hiện: - Là người có kiến thức, đủ tri thức nhằm thực chuyển đổi số cho toàn hoạt động doanh nghiệp - Là người giỏi việc dùng người - Là người có lực quản lý, cần động lực thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi đáp ứng thay đổi từ khách hàng, nhân viên, đối tác, đối thủ cạnh tranh, mơi trường bên ngồi - Là người có óc sáng tạo, nhằm kiến tạo giá trị đáp ứng nhu cầu thay đổi liên tục từ khách hàng - Đưa định đắn - Người có tài thực sự, bình tĩnh mà lại đốn: Người tài thường có tính cách vơ cởi mở lạc quan, có tầm nhìn xa rộng, cầm lên được, bng xuống Họ biết lúc nên tiến tiến cần lui lui, thắng khơng kiêu, bại khơng nản - Người có tài thực khơng khoa trương: Người thực có đại trí tuệ thường thường ẩn giấu, không để lộ tài bên ngồi Thời khắc quan trọng cịn chưa đến họ khơng tùy tiện sử dụng trí thơng minh Một người bình thường muốn làm điều cần phải tu dưỡng, tích lũy qua thời gian lâu dài đạt Đặc biệt, trình tu dưỡng ấy, cần phải tẩy rửa tính cách kiêu căng khoa trương, cần biết tôn trọng quyền lợi dù lớn hay nhỏ Xưa người thành công, làm việc lớn có tâm khiêm tốn 13 Rèn luyện: - Rèn luyện, học tập không ngừng tri thức, kỹ năng, nắm bắt xu hướng tình hình chung đất nước giới - Có tài việc nhìn người dùng người, ln đưa phương hướng hiệu xác cơng việc - Vận động, thay đổi, ln có tư mẻ để thuận theo phát triển thay đổi không ngừng khạch hàng thị trường - Ln bình tĩnh, đốn việc xử lý cơng việc, cởi mở lạc quan, tầm nhìn xa trông rộng - Khiêm nhường, khiêm tốn, tu tâm dưỡng tính, phát triển trau dồi thân Tiêu biểu giám đốc tài năng: Larry Page nhà lãnh đạo đại tài, người lèo lái thuyền Google Tuy phải gánh chịu nhiều trích năm năm gần đây, Larry Page kiên định với định hướng thân, chấp nhận thử thách không để suy nghĩ người khác dư luận ảnh hưởng đến cách làm việc ông Trong công tác quản trị nhân sự, Larry ln có định táo bạo Ơng yêu thích nhân tài Vừa qua Larry Google có định táo bạo chưa có Trước tin đồn bị Twitter dụ dỗ nhân tài công ty, Google nhanh chóng định thiết lập lại cấu trúc tổ chức trao chức vụ CEO Google cho Pichai Hành động Larry Page thể phẩm chất vượt trội nhà quản trị nhân xuất sắc, ln nghĩ cho lợi ích chung tổ chức 14 KẾT LUẬN Từ tài đến tầm: Doanh nghiệp ngày thời đại 4.0 đối mặt với chuyển đổi số, mơ hình kinh doanh, kiến tạo giá trị, khách hàng kết nối đầy thách thức Kinh doanh dù phương trời Tây xa xôi hay Châu Á sân nhà chung triết lý: kiến tạo giá trị tốt đẹp cho khách hàng, nhân viên doanh nghiệp, đối tác, xã hội môi trường Ở đâu điều tốt đẹp giống triết lý lãnh đạo hoàn toàn tương đồng thể khác bề Thật thú vị cách mạng 4.0, triết lý lãnh đạo Châu Á hoàn toàn phù hợp với khái niệm lãnh đạo tồn cầu hóa cơng nghệ Lãnh đạo cần có tài: Người lãnh đạo cách mạng 4.0 cần có đủ tri thức nhằm thực chuyển đổi số cho toàn hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh họ cần phải liên tục đổi sáng tạo nhằm kiến tạo giá trị đáp ứng nhu cầu thay đổi liên tục từ khách hàng Người lãnh đạo cần động lực thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi đáp ứng thay đổi từ khách hàng, nhân viên, đối tác, đối thủ cạnh tranh, mơi trường bên ngồi Triết lý quản trị Châu Á cân âm dương âm có dương hay ngược lại Lãnh đạo 4.0 thành công nhờ vào tốc độ chuyển hóa từ trạng thái cân doanh nghiệp tiến tới trạng thái cân khác nhanh đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp 4.0 hiểu theo triết lý Châu Á trình chuyển hóa liên tục nội thân từ âm sang dương ngược lại Để làm điều người lãnh đạo 4.0 cần thấu hiểu dũng cảm thách thức khám phá tương lai dẫn dắt doanh nghiệp chuyển đối thành cơng Lãnh đạo cần có tầm: Lãnh đạo 4.0 cần có tầm – tư chiến lược sản phẩm/dịch vụ Các sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn đòi hỏi mà cho tương lai “Chữ tâm cịn khó ba chữ tài”: Lãnh đạo cần có tâm: Có lẽ chữ Tâm cấp độ khó lãnh đạo 4.0 Khi giới trở nên phẳng mở công nghệ, doanh nghiệp ngày phải đối mặt với sức ép phù hợp chuẩn tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh Qua câu chuyện xẩy với Khải Silk, doanh nghiệp cần trọng vào kinh doanh vương đạo- kiến tạo giá trị tốt cho xã hội, khách hàng từ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Kinh doanh vương đạo triết lý cho để nhận đạo Phật thông qua doanh nghiệp luôn tận tâm, chăm chút nuôi dưỡng giá trị tốt đẹp cho sản phẩm vị trí , cấp độ lãnh đạo cho khách hàng, đối tác xã hội Với 15 giới phẳng kết nối, vương đạo từ tâm lãnh đạo làm nên thương hiệu tình thương bền vững Khi kinh doanh vương đạo, vấn đề xảy trở nên nhẹ nhàng dễ dàng giải Nhiệm vụ quan trọng lãnh đạo làm có người giỏi phù hợp, làm phát triển họ cuối làm giữ họ lâu dài doanh nghiệp Chữ Tầm giúp lãnh đạo tuyển người giỏi Chữ Tài giúp lãnh đạo phát triển người giỏi cuối chữ Tâm giúp giữ người tài giỏi có tâm trung thành với doanh nghiệp Vậy khẳng định: “Tâm – Tầm -Tài: chữ làm nên giám đốc thành công.” Và bên cạnh đó, người giám đốc ln cần có chữ Chí chữ Đức "Chí": ý chí, chí hướng, "Đức" – hiểu đơn giản nói lời thiện, hành động thiện suy nghĩ thiện Ơng cha ta thường nói : "Có đức mà ăn" Nếu có "Tâm" thơi mà khơng có "Tài", có "Chí", có "Đức" khơng làm nên nghiệp, khơng có điều kiện để phát huy, thể "Tâm" nhiều người Ngược lại, có Tài mà khơng có "Tâm", có "Chí", có "Đức" Tài chẳng giúp ích cho xã hội, Tâm đâu có trong, Đức đâu có sáng, Chí đâu có bền vượt qua khó khăn, vị kỷ hẹp hịi, để đem Tài giúp đỡ người khác, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, tổ chức, xã hội Và tương tự có Chí hay Đức khơng thơi làm việc khó thành cơng Do đó, có kết hợp "Tâm – Tài – Tầm – Chí – Đức" giúp doanh nhân, doanh nghiệp phát triển bền vững dựa tin tưởng khách hàng 16 Tài liệu tham khảo Giáo trình Nghề Giám đốc trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Thư viện pháp luật https://luatduonggia.vn/vai-tro-cua-giam-doc-trong-doanh-nghiep-va-giai-phap-nang-cao-chat-luonggiam-doc-trong-cac-doanh-nghiep-nha-nuoc-o-viet-nam-hien-nay/ Báo Diễn đàn Doanh nghiệp https://luatduonggia.vn/vai-tro-cua-giam-doc-trong-doanh-nghiep-va-giai-phap-nang-cao-chat-luonggiam-doc-trong-cac-doanh-nghiep-nha-nuoc-o-viet-nam-hien-nay/ Cẩm nang CEO https://camnangceo.com/tam-nhin-la-gi/ Wikipedia https://vi.wikipedia.org/wiki/Gi%C3%A1m_%C4%91%E1%BB%91c_(doanh_nghi%E1%BB%87p) 17