Luận văn tốt nghiệp thực trạng tiêu thụ sản phẩm cói của doanh nghiệp

Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Việt Nam gia nhập WTO, để nhận thấy thay đổi lớn cần phải có thời gian Hội nhập vào tổ chức thương mại giới hội đồng thời thách thức lớn kinh tế Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp thành phần có đóng góp lớn cho phát triển kinh tế nước nhà Các ngành, doanh nghiệp trước hội liệu có chuẩn bị cho nguồn lực cần thiết để tận dụng hội sẵn có đối mặt với điều tới xảy hay không? Ngành thủ công mỹ nghệ ngành mạnh công nghiệp, trước vấn đề liệu doanh nghiệp có chuẩn bị cho việc cần thiết để cạnh tranh với thị trường giới hay khơng? để hàng hóa sản xuất tiêu thụ Vấn đề tiêu thụ sản phẩm vấn đề cộm doanh nghiệp VÒ thực tập doanh nghiệp Quang Minh - Kim Sơn - NB qua khảo sát, tìm hiểu em thấy tiêu thụ khâu yếu doanh nghiệp em có định nghiên cứu đề tài tiêu thụ sản phẩm cói doanh nghiệp mong cô nhận xét cho ý kiến Hà Nội, ngày 11 tháng năm 2007 Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp Phần I Tổng quan doanh nghiệp Quang Minh I Giới thiệu chung doanh nghiệp Tên doanh nghiệp Xí nghiệp tư doanh chiếu cói Quang Minh Được thành lập năm 1993 theo Quyết định số 04GP/ UB UBND tỉnh Ninh Bình Tên tiếng Anh: Quang Minh Rush Mat Private Enterprise Tên giao dịch: Quang Minh Rush Mat Private Enterprise Loại hình doanh nghiệp Quang Minh hình thức doanh nghiệp tư nhân ông Nguyễn Văn Quang làm giám đốc Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động công ty 3.1 Chức Sản xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ Nhập nguyên liệu, vật liệu, vật tư kỹ thuật chuyên ngành thủ công mỹ nghệ hoạt động liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Liên doanh, liên kết với tổ chức nước Kinh doanh ngành nghề phù hợp với quy định pháp luËt 3.2 Nhiệm vụ Doanh nghiệp Sử dụng có hiệu nguồn vốn cơng ty mẹ, nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng tổ chức tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh, xuất trực tiếp kế hoạch có liên quan đến phát triển công ty Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn ngắn hạn phù hợp Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp với mục tiêu, nhiệm vụ, phù hợp với thị trường Nâng cao chất lượng hàng hoá sản xuất, gia tăng khối lượng hàng hoá xuất khẩu, mở rộng thị trường nước quốc tế Tuân thủ sách, chế độ quản lý kinh kinh tế, quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại Đổi hoạt động đại hố cơng nghệ, trang thiết bị phương thức quản lý trình xây dựng phát triển cơng ty Tiến hành kinh doanh có hiệu quả, thu lợi nhuận cao, tạo công ăn việc làm cho công nhân viên chức, xuất hàng hoá thu ngoại tệ Thực sách cán cơng nhân viên, chế độ quản lý tài chính, lao động, tiền lương, làm tốt công tác phân phối theo lao động, đảm bảo công ổn định đời sống vật chất cho cán công nhân viên công ty Hợp lý hố sản xuất, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, cạnh tranh bình đẳng lành mạnh với doanh nghiệp ngành nghề song song với việc hỗ trợ hợp tác lấn nhau, hợp tác bên có lợi Đóng đầy đủ khoản thuế nghiệp vụ tài khác theo quy định pháp luật Thực quy định quốc phòng, an ninh, môi trường Thực chế độ báo cáo thống kế, báo cáo định kỳ theo quy định nhà nước Tuân thủ quy định tra, kiểm tra quan có thẩm quyền 3.3 Phạm vi hoạt động Doanh nghiệp Xuât hàng thủ công mỹ nghệ sang nước Châu Âu Châu Á, bước đầu tiếp cận thị trường Châu Mỹ… nhằm đáp ứng nhu cầu tiềm tiêu dùng nước mặt hàng Sản xuất gia công loại mặt hàng thủ công mỹ nghệ, bên cạnh Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp làm hoạt dộng dịch vụ có liên qua đến hoạt động xuất khẩu, nhập (dịch vụ khách sạn) loại hình dịch vụ liên quan đến xuất nhập công ty chức trang trí sản phẩm đồ thủ cơng mỹ nghệ Cung ứng vật tư hàng hố nhập hoạc hàng sản xuất nước phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh đa dạng mặt hàng công ty Được ký kết hợp đồng ngồi nước Được vay vốn Mở rơng bn bán sản phẩm, hàng hoá theo quy định nhà nước Tuyển dụng sử dụng cán công nhân viên Địa điểm giao dịch Xã Thượng Kiện - huyện Kim Sơn - tỉnh Ninh Bình Xí nghiệp nằm vị trí trung bình huyện Kim Sơn, nơi có hoạt động kinh tế diễn sơi động, có lợi nguồn ngun liệu, sản xuất cung cấp chỗ, huyện Kim Sơn vùng huyện nghề có truyền thống hàng năm năm Điện thoại: 030.862207 Fax: 030.721.217 Email: quangminh-nb@hnn.vm.vn II Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức theo không gian Các đơn vị thành viên cơng ty gồm:  Trụ sở cơng ty bố trí thành xưởng sản xuất - Xưởng sản xuất thảm - Xưởng đan Mặt sản xuất:  Tổng diện tích là: 4700 m Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp  Diện tích nhà xưởng là: 1800 m  Diện tích văn phịng là: 400 m2  Diện tích kho bãi là: 2500m 2 Cơ cấu máy quản trị Là doanh nghiệp vào hoạt động 20 năm quy mô nhỏ đơn giản, doanh nghiệp chưa có đội ngũ chuyên sâu Trong hoạt động xuất khẩu, đòi hỏi người lãnh đạo thực tất chức quản lý cách tập trung thống Do Quang Minh tổ chức theo mơ hình trực tuyến gồm phịng ban với chức riêng biệt đưới đạo ban giám đốc Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phân xưởng I Phó giám đốc sản xuất Phịng kế tốn tài KCS Phịng kế hoạch thị trường Phó giám đốc xuất Phịng nghiệp vụ Phòng kỹ thuật Xưởng SX thảm Tổ SX Tổ SX Tổ SX Trong đó: Phó giám đốc nhân Phòng TCHC Phân xưởng II Xưởng đan Tổ SX Tổ SX KCS Tổ SX : Mối quan hệ đạo Hình 1.1: Sơ đồ máy quản trị Quang minh Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp 2.1 Ban giám đốc Giám đốc người phụ trách chung điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giám đốc người đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh giám đốc người đứng đầu máy quản trị công ty, trực tiếp thiết kế máy quản trị, đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân lực thiết lập mối quan hệ làm việc máy bảo vệ trị nội  Là người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty  Là người đại diện tư cách pháp nhân doanh nghiƯp  giám đốc trực tiếp phụ trách phịng kế tốn tài chính, phận tổ chức văn phịng giám đốc thuộc phịng hành - tổ chức, phận phòng nghiệp vụ, phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch thị trường 2.2 Các phó giám đốc Phó giám đốc xuất khẩu:  Phụ trách công tác xuất khẩu, công tác đối ngoại giải công việc liên quan đến công tác xuất  Chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến khách hàng thoả mãn yêu cầu khách hàng Phó giám đốc sản xuất:  Chịu trách nhiệm công tác quản lý kế hoạch sản xuất ngắn hạn, tổ chức sản xuất, tổ chức gia công bán thành phẩm thành phẩm  Phụ trách công tác quản lý định mức cấp phát vật tư toàn hệ thống kho công ty  Chịu trách nhiệm cuối kế hoạch sản xuất chất lượng giao hàng Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp Phó giám đốc kỹ thuật:  Phụ trách cơng tác định mức vật tư, công tác kỹ thuật công nghệ chất lượng sản phẩm  Chịu trách nhiệm kết sản xuất thử sản xuất mẫu đối chịu trách nhiệm cuối chất lượng sản phẩm Phó giám đốc nhân sự:  Phụ trách công tác tuyển chọn nguồn nhân lực công ty, công nhân sản xuất, đào tạo tổ chức bồi dướng cán công ty  Chịu trách nhiệm kết tuyển dụng nhân kết đào tạo bồi dưỡng công nhân sản xuất 2.3 Các trưởng phịng (hoặc trưởng xí nghiệ) Trưởng phịng tổ chức hành chính:  Quản lý nguồn lực, hệ thống quản lý chất lượng  Kiểm soát tài liệu liệu, kiểm sốt hồ sơ chất lượng Trưởng phịng nghiệp vụ:  Chịu trách nhiệm mua hàng, kiểm tra nguyên vật liệu bao gói, xác nhận mẫu đối bao gói, nhận biết xác định nguồn gốc sản phẩm  Phụ trách kiểm soát tài sản khách hàng hệ thống thống kế tồn cơng ty, bảo tồn sản phẩm, kho nguyên vật liệu bán thành phẩm Trưởng phòng kế hoạch thị trường:  Xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm  Tham mưu cho giám đốc khâu tiến hành công tác đạo, quản lý  Phân tích xu hướng chất lượng sản phẩm xu hướng q trình Trưởng phịng kỹ thuật:  Thơng số q trình sản xuất định mức nguyên vật liệu  Theo dõi đo lường sản phẩm kiểm tra nguyên liệu, hoá chất  Quy trình cơng nghệ q trình: cắt cán sản phẩm Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp  Xác nhận mẫu đối sản phẩm cói, tre ép, chuối, mây  Kiểm sốt sản phẩm không phù hợp hành động khắc phục, hành động phịng ngừa sản phẩm Phịng kế tốn tài chính:  Giúp ban giám đốc tổ chức đạo thực cơng tác kế tốn, thơng tin kinh tế, tổ chức hoạch tốn kinh tế tồn Cơng ty  Tổ chức máy tài kế tốn từ Công ty đến đơn vị trực thuộc, phổ biến hướng dẫn tổ chức thực kịp thời chế độ, sách pháp luật tổ chức kế tốn Nhà nước Trưởng xí nghiệp:  Hoạch định q trình sản xuất  Kiểm sốt q trình sản xuất, theo dõi đo lường quy trình thông số kỹ thuật cần thiết  Theo dõi đo lường sản phẩm quy trình sản phẩm cuối  Kiểm sốt sản phẩm khơng phù hợp, hành động khắc phục hành động phòng ngừa Phòng kiểm tra chất lượng (KCS):  Phúc tra thành phẩm, sản phẩm cuối trình sản xuất khâu đóng gói tiêu thụ  Kiểm sốt sản phẩm không phù hợp, hành động khắc phục, hành động phòng ngừa  Phối hợp với xưởng phòng ban chức xử lý vấn đề phát sinh chất lượng  Kiểm tra xác nhận mặt hàng xuất sang thị trường nước 2.4 Các phận sản xuất kinh doanh Khối phòng ban chức năng: Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B Chuyên đề tốt nghiệp  Phòng tổ chức - hành  Phịng nghiệp vụ  Phịng kỹ thuật  Phịng kế hoạch thị trường  Phịng kế tốn tài Các phịng ban thuộc khối điều hành cơng ty làm công tác nghiệp vụ, triển khai nhiệm vụ Tổng giám đốc duyệt xuống xưởng đơn vị liên quan đồng thời làm công tác tham mưu cố vấn cho giám đốc mặt điều hành sản xuất kinh doanh; giúp giám đốc định nhanh chóng, xác để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Khối xưởng, phân xưởng sản xuất:  Xưởng sản xuất thảm - Tổ chức trình sản xuất chất lượng sản phẩm - Phân tích liệu, đề xuất cải tiến  Xưởng đan - Tổ chức q trình sản xuất chất lượng sản phẩm ®an - Phân tích liệu, đề xuất cải tiến  Các tổ sản xuất: - Tổ sản xuất xưởng sản xuất thảm - Tổ sản xuất xưởng đan Giám Đốc Các Phó Giám Đốc Các Phịng Ban Các Phân Xưởng Sản Xuất Trần Thanh Chuyền Lớp: QTKDTh 45B