Đánh giá các nguyên nhân gây vượt chi phí của các dự án do nhà thầu liên danh xây dựng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHẠM VĂN LONG ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY VƯỢT CHI PHÍ CỦA CÁC DỰ ÁN DO NHÀ THẦU LIÊN DANH XÂY DỰNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành: 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2023 -iCơng trình hồn thành tại: Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: 1: PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ 2: TS Nguyễn Thanh Việt Cán chấm nhận xét 1: TS Lê Hoài Long Cán chấm nhận xét 2: TS Đặng Thị Trang Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TP HCM ngày 07 tháng 01 năm 2023 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch hội đồng: PGS.TS Lương Đức Long Ủy viên thư ký: TS Huỳnh Nhật Minh Ủy viên: TS Chu Việt Cường Cán chấm phản biện 1: TS Lê Hoài Long Cán chấm phản biện 2: TS Đặng Thị Trang Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sữa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG -iiĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: PHẠM VĂN LONG MSHV: 1970324 Ngày, tháng, năm sinh: 24/09/1989 Nơi sinh: Quảng Bình Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng .Mã số: 8580302 I TÊN ĐỀ TÀI ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY VƯỢT CHI PHÍ CỦA CÁC DỰ ÁN DO NHÀ THẦU LIÊN DANH XÂY DỰNG ASSESSMENT OF COST OVERRUN CAUSES OF JOINT VENTURES CONTRACTORS CONSTRUCTION PROJETS II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Xác định nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng dựa vào nghiên cứu trước Đánh giá xếp hạng nguyên nhân gây vượt chi phí dự án Xác định mối tương quan mức độ tác động nhóm ngun nhân gây vượt chi phí dự án với Đề xuất giải pháp hạn chế vượt chi phí dự án nhà thầu liên danh xây dựng III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : Ngày 14 tháng 02 năm 2022 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : Ngày 18 tháng 12 năm 2022 Tp HCM, ngày 07 tháng 01 năm 2023 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS ĐỖ TIẾN SỸ TS NGUYỄN THANH VIỆT CHỦ NHIỆM BỘ MÔN TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS LÊ HỒI LONG -iiiLỜI CẢM ƠN Trước hết, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thầy, Cô trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG – TP HCM, đặc biệt quý Thầy, Cô môn Thi công Quản lý Xây dựng khoa Kỹ thuật Xây dựng tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức q báu để tơi có thêm hiểu biết thực luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy TS Đỗ Tiến Sỹ thầy TS Nguyễn Thanh Việt hướng dẫn, đóng góp ý kiến, động viên tơi q trình thực luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến bố mẹ, người thân, bạn bè động viên tinh thần giúp vượt qua khó khăn suốt q trình học tập Tôi xin chân thành cảm ơn tất người! Tp Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 01 năm 2023 Học viên thực Phạm Văn Long -ivTÓM TẮT LUẬN VĂN Vượt chi phí dự án xây dựng chủ yếu xảy giai đoạn thi công, liên danh đơn vị nhà thầu thi cơng hình thức cho nước phát triển năm qua để sớm nâng cao lực trình độ chun mơn, mở rộng tiếp cận thị trường mới… nên nhiều bất cập Nghiên cứu tập trung xác định nguyên nhân khác gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng Bằng phương pháp tổng quan tài liệu, vấn chuyên gia khảo sát bảng hỏi đáp ứng độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA khẳng định CFA đưa 35 nguyên nhân chia thành 08 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến chi phí dự án, đồng thời mơ hình phương trình cấu trúc SEM xây dựng trực quan mối quan hệ nhân tác động nhóm nguyên nhân Kết xếp hạng theo trị trung bình cho thấy nhóm yếu tố liên quan đến hợp đồng biến động thị trường, lãi suất, lạm phát tỷ giá hối đoái 05/35 yếu tố đứng đầu gây ảnh hưởng chi phí dự án rủi ro xảy q trình thi cơng chủ yếu yếu tố văn hóa liên danh, mơi trường lực quản lý, tranh chấp chủ yếu xảy yếu tố văn hóa mà dẫn đến vi phạm chấm dứt hợp đồng đối tác liên danh Nghiên cứu sở tham khảo cho nhà quản lý dự án, CĐT, Ban QLDA hay bên liên quan giúp hoàn thiện quy trình quản lý rủi ro, nhân sự, điều hành công việc, định giai đoạn thi cơng dự án xây dựng nói chung, đặc biệt dự án có liên danh thực nói riêng Từ khóa: liên danh, nhà thầu, SEM, vượt chi phí -vABSTRACT Cost overrun in construction project mainly occurs in the construction phase, and contractors joint venture is a new form for developing countries in recent years to soon improve professional capacity, expanding access to new markets… so there are still many inadequacies The study focused on identifying the different causes of construction contractors joint venture cost overruns By the methods such as document review, expert interview and survey questionnaires to meet the reliability of Cronbach’s Alpha, exploratory factor analysis EFA and confirmatory factor analysis CFA that has given 35 causes divided into 08 main groups of factors affecting the project cost, at the same time the structural equation model SEM was built to visualize the cause-and-effect relationships between those groups of causes The average ranking results show that the group of factors related to contracts and market fluctuations, interest rates, and exchange rate inflation are the top 05/35 factors affecting project costs and the risks occurring during construction are mainly due to the cultural factors of the joint venture, environment and management capacity, in addition, disputes are mainly caused by cultural factors that lead to violations and contracts terminations of joint venture partners This study is a reference basis for project managers, investors, PMUs or other stakeholders to help perfect the processes of risk management, personnel, work management, decision making in the process in the construction phase projects in general, especially projects with joint venture implementation in particular Keywords: Joint venture, contractor, SEM, cost overrun -viLỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu hướng dẫn thầy TS Đỗ Tiến Sỹ TS Nguyễn Thanh Việt, với số liệu kết thu hoàn toàn trung thực, khách quan chưa công bố công trình nghiên cứu (ngoại trừ báo học viên) Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn nghiên cứu Tp Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 01 năm 2023 Học viên thực Phạm Văn Long -vii- MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT LUẬN VĂN iv ABSTRACT .v LỜI CAM ĐOAN vi MỤC LỤC vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT x DANH MỤC CÁC BẢNG xi DANH MỤC CÁC HÌNH xiii CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN .5 2.1 2.2 2.3 Các định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Nhà thầu liên danh 2.1.2 Dự án đầu tư xây dựng 2.1.3 Vượt chi phí dự án Tổng hợp nghiên cứu trước liên quan .8 2.2.1 Trong nước 2.2.2 Ngoài nước 11 Tổng hợp ngun nhân gây vượt chi phí dự án có nhà thầu liên danh xây dựng 17 2.4 Tóm tắt chương 22 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Quy trình nghiên cứu 23 3.2 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 23 3.3 3.2.1 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát 23 3.2.2 Lọc liệu 25 Dữ liệu thực nghiên cứu 25 -viii- 3.4 3.5 3.6 3.7 3.3.1 Dữ liệu thứ cấp 25 3.3.2 Dữ liệu sơ cấp .26 Khảo sát sơ 26 3.4.1 Định tính .26 3.4.2 Kết pilot test 26 Khảo sát thức .29 3.5.1 Kích thước mẫu 29 3.5.2 Phương pháp lấy mẫu 29 Phân tích liệu .29 3.6.1 Phân tích độ tin cậy .30 3.6.2 Phân tích nhân tố 30 3.6.3 Mơ hình SEM 33 Tóm tắt chương 34 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 35 4.1 Xử lý số liệu 35 4.2 Thống kê mô tả .35 4.2.1 Thời gian công tác 35 4.2.2 Vị trí cơng việc .36 4.2.3 Vai trò làm việc dự án có liên danh nhà thầu xây dựng 37 4.2.4 Quy mô dự án tham gia 37 4.2.5 Loại hình dự án tham gia 38 4.3 Xếp hạng nguyên nhân gây vượt chi phí dự án theo giá trị trung bình 39 4.4 Kiểm tra độ tin cậy thang đo cho nhóm nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng 43 4.4.1 Tài .43 4.4.2 Hợp đồng 43 4.4.3 Pháp lý 44 4.4.4 Tranh chấp 44 4.4.5 Văn hóa 45 4.4.6 Môi trường – Xã hội .46 -ix- 4.5 4.4.7 Thi công 46 4.4.8 Quản lý 47 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng .48 4.6 4.7 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 55 4.6.1 Mơ hình phân tích nhân tố khẳng định 55 4.6.2 Giá trị hội tụ 59 4.6.3 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm nghiên cứu 62 Xây dựng mơ hình SEM 63 4.7.1 Các giả thuyết .63 4.7.2 Mơ hình SEM 65 4.7.3 Giải thích mối tương quan 72 4.8 So sánh kết với nghiên cứu trước 74 4.9 Tóm tắt chương 75 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 5.1 Kết luận 76 5.2 Kiến nghị 77 5.3 Giới hạn nghiên cứu 77 5.4 Hướng phát triển đề tài .77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 83 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ mức độ ảnh hưởng lên mô hình trọng số tương ứng để đưa giải pháp kịp thời ứng phó xử lý, giảm phát sinh chi phí mức dự án JV 5.2 Kiến nghị Mặc dù nghiên cứu tập trung đánh giá yếu tố chi phí DA giai đoạn thi cơng, vấn đề quản lý chi phí giai đoạn khác vòng đời DA quan trọng Hơn nữa, mối quan hệ tác động mơ hình cần phân tích kỹ so sánh với thực tế, tùy thuộc vào loại DA hay quy mô, điều kiện môi trường thi công mà trọng số thay đổi, nhà quản lý cần điều chỉnh cập nhật với cỡ mẫu lớn để đạt độ xác cao nhằm nâng cao hiệu JV, tăng uy tín, mở rộng thị trường hoạt động cho cá nhân, tập thể, quốc gia 5.3 Giới hạn nghiên cứu (1) Vì thời gian nghiên cứu hạn chế tính lưu động DA nên việc thu thập liệu tập trung TP HCM số DA tỉnh lân cận, chưa mang tính đặc trưng cho DA xây dựng nhà cao tầng mà khảo sát mẫu thuận tiện cho loại DA tham gia có CCJV (2) Kết mơ hình chưa áp dụng cho DA liên danh thực tế để kiểm chứng, trọng số liên kết mang tính chủ quan người khảo sát (3) Nghiên cứu chưa định lượng rõ giá trị tác động nguyên nhân xảy mức chi phí phát sinh DA 5.4 Hướng phát triển đề tài (1) Sử dụng phương pháp phân tích khác để so sánh đối chiếu, xây dựng phương trình xác định chênh lệch chi phí thực tế DA cho nguyên nhân gây COs (2) Mở rộng phạm vi nghiên cứu cho DA liên danh xây dựng đa quốc gia tỉnh thành khác, để đề xuất quy trình quản lý RR gây COs dự án chung cho dự án CCJV Việt Nam (3) Phát triển nghiên cứu cho tiêu chí khác cho DA có CCJV như: tiến độ, chất lượng, hài lòng bên liên quan… HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 77 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] “Chương trình phục hồi phát triển kinh tế - xã hội triển khai Nghị số 43/2022/QH15 Quốc hội Chính sách tài khóa, tiền tệ hỗ trợ chương trình.” Việt Nam, nghị số 11/NĐ-CP, 30/01/2022 [2] H Trọng C Ngọc, Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1, Tp Hồ Chí Minh: Nhà xuất Hồng Đức, 2008 [3] “Luật Đấu thầu Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Đầu tư công, Luật đầu tư theo phương thức đối tác công tư, Luật Đầu tư, Luật Nhà ở, Luật Đấu thầu, Luật Điện lực, Luật Doanh nghiệp, Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt Luật Thi hành án dân sự.” Việt Nam, số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 số 03/2022/QH15, 2022 [4] “Luật Xây dựng Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng.” Việt Nam, số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 số 62/2020/QH14, 2020 [5] “Quản lý chi phí đầu tư xây dựng.” Việt Nam, nghị định số 10/2021/NĐCP, 09/02/2021 [6] A M Kamaruddeen, C F Sung and W Wahi “A study on factors causing cost overrun of construction projects in Sarawak, Malaysia,” Civil Engineering and Architecture, vol 8, no 3, pp 191-199, 2020 [7] L Q Vinh “Nghiên cứu nhân tố gây gia tăng chi phí dự án cao tầng thực theo phương thức thiết kế thi công,” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TPHCM, 2019 [8] T N Anh “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến vượt chi phí xây dựng nhà thầu nước Việt Nam,” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TPHCM, 2018 [9] N H Thanh “Phân tích nhân tố làm thay đổi chi phí dự án đầu tư xây dựng Việt Nam,” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 78 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ Khoa, ĐHQG TPHCM, 2008 [10] P Q Bình “Nghiên cứu mơ hình dự báo kiểm sốt chi phí cho nhà thầu dựa phương pháp trọng số trung bình động,” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TPHCM, 2009 [11] N T Thành “Nghiên cứu xác định tài tối thiểu nhà thầu xây dựng giai đoạn thực dự án,” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TPHCM, 2008 [12] P V V Minh “Đánh giá thực dự án xây dựng Việt Nam mơ hình SEM (Structural Equation Modelling),” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TPHCM, 2013 [13] N P Liệu “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thành công liên danh nhà thầu xây dựng,” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TPHCM, 2014 [14] T Nguyen, L H Nguyen, N Chileshe and L Hallo “Investigating critical risk factors of selecting joint venture contractors for infrastructure projects implementation in Vietnam,” International Journal of Construction Management, pp 1-14, 2022 Doi: https://doi.org/10.1080/15623599.2022.2065076 [15] S Durdyev, “Review of construction journals on causes of project cost overrun,” Engineering, Construction and Architectural Management (ECAM), vol 28, no 4, 2020 [16] I Saidu and S Winston, “A study of the relationship between material waste and cost overrun in the construction industry,” 9th cidb Postgraduate Conference, Cape Town, South Africa, 2016 [17] H Adnan, “An assessment of risk management in Joint Venture projects (JV) in Malaysia,” Asian Social Science, vol 4, no 6, pp 99-106, 2008 HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 79 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ [18] E H W Chan and H C H Suen, “Disputes and Dispute resolution systems in Sino-Foreign Joint Venture Construction Projects in China,” Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice (ASCE), vol 131, no 2, pp 141-148, 2005 [19] M A Akhund, A R Khoso, A A Pathan, H U Imad, F Siddiqui, “Risk Attributes, Influencing the Time and Cost Overrun in Joint Venture Construction Projects of Pakistan,” Engineering, Technology & Applied Science Research, vol 8, no 4, pp 3260-3264, 2018 [20] S T Do and V Likhitruangsilp, “Ranking Critical Risk Factors of International Construction Joint Ventures in Vietnam,” Proc of the seventh International Conference on Multi-National Joint Venture for Construction Works, Bandung, Indonesia, 2011 [21] R Liang, Z Sheng and X Wang, “Methods Dealing with Complexity in Selecting Joint Venture Contractors for Large-Scale Infrastructure Projects,” Complexity, Hindawi, 2018 [22] D Cherinet, “Effectiveness of Joint Venture for Local Contractors in a Mega Project Construction,” American Journal of Civil Engineering, vol 8, no 4, pp 97-105, 2020 [23] H C A Kwok, D Then and M Skitmore, “Risk Management in Singapore Construction Joint Ventures,” Journal of Construction Research, vol 1, no 2, pp 139 – 149, 2000 [24] S R Norwood and N R Mansfield, “Joint venture issues concerning European and Asian construction markets of the 1990’s,” International Journal of Project Management, vol 17, no 2, pp 89-93, 1999 [25] P F Kaming, P O Olomolaiye, G D Holt and F C Harris, “Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia,” Construction Management and Economics, vol 15, no 1, pp HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 80 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ 83 – 94, 1997 [26] T Q Vu, C P Pham, T A Nguyen, P T Nguyen, P T Phan, Q L H T T Nguyen, “Factors Influencing Cost Overruns in Construction Projects of International Contractors in Vietnam,” Journal of Asian Finance, Economics and Business, vol 7, no 9, pp 389-400, 2020 [27] S Ahady, S Gupta and R K Malik, “A critical review of the causes of cost overrun in construction industries in developing countries,” International Research Journal of Engineering and Technology (IRJET), vol 4, no 3, pp 2550-2558, 2017 [28] H A Vu, J Wang, L Min, S H Mai, H P Nguyen, “Research on Cost overrun risk of Construction phase in Vietnam Highway International Contracting Project,” Engineering, vol 8, pp 86-98, 2016 [29] K M Nassar, W M Nassar and M Y Hegab, “Evaluating Cost Overruns of Asphalt Paving Project using Statistical Process Control Methods,” Journal of Construction Engineering and Management, vol 131, no 11, pp 1173 – 1178, 2005 [30] L Le-Hoai, Y D Lee, and J Y Lee, “Delay and Cost overruns in Large construction projects: A comparison with Other selected countries,” KSCE Journal of Civil Engineering, vol 12, no 6, pp 367-377, 2008 [31] S O Lucas, “Factors perceived to influence financing of Build-operatetransfer projects in Kenya: the Case of Rift Valley Railways consortium,” Doctoral dissertation, University of Nairobi, Kenya, 2015 [32] A Ghaffari, “Developing a model for risk and responsibility management share amongst stakeholders consortium in construction projects,” Advanced Materials Research, vol 684, pp 639-643, 2013 [33] S Kolbehdari and M H Sobhiyah, “Effects of negotiations about the formation of construction HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 consortium on consortium successful 81 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ performance in Iran’s construction industry,” International Journal of Management, Accounting and Economics, vol 1, no 5, pp 371-388, 2009 [34] S Lee and S Hershberger “A simple rule for generating equivalent models in covariance structure modeling,” Multivariate behavioral research, vol 25, no 3, pp 313-334, 1990 [35] H A M E D Taherdoost, S Sahibuddin and N E D A Jalaliyoon, “Exploratory factor analysis; concepts and theory,” Advances in applied and pure mathematics, vol 27, pp 375-382, 2022 [36] “Báo cáo ngành xây dựng Q1 2022” Internet: http://tvi.com.vn/tintuc?slug=bao-cao-nganh-xay-dung-q1.2022, 03/09/2022 [37] “Kinh tế Việt Nam phục hồi mạnh sau đại dịch Covid-19” Internet: https://baochinhphu.vn/kinh-te-viet-nam-phuc-hoi-manh-sau-dai-dichcovid-19-102220616125740532.htm, 03/09/2022 [38] “Nhà thầu liên danh gì?” Internet: https://accgroup.vn/nha-thau-liendanh-la-gi/, 03/09/2022 HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 82 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ PHỤ LỤC Phụ lục 1: KHẢO SÁT SƠ BỘ Xin kính chào Anh/Chị, Tôi tên Phạm Văn Long, học viên cao học ngành Quản lý Xây dựng Trường Đại học Bách Khoa TP HCM Tôi thực đề tài nghiên cứu: “ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY VƯỢT CHI PHÍ CỦA CÁC DỰ ÁN DO NHÀ THẦU LIÊN DANH XÂY DỰNG” Nhà thầu liên danh xây dựng: hợp tác hai nhiều nhà thầu tham gia vào dự án xây dựng, thông qua thỏa thuận bên nhằm thực mục đích chung để chia sẻ lợi nhuận, hỗ trợ nguồn lực cho Tôi mong Anh/ Chị dành chút thời gian để đánh giá nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công Những thông tin mà Anh/Chị cung cấp quan trọng cần thiết cho thành công nghiên cứu Tôi xin cam đoan thông tin giữ bí mật dùng cho nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn Anh/Chị! Mọi thơng tin ý kiến đóng góp, Anh/Chị vui lịng liên hệ: + Phạm Văn Long – 0976 977 577 – Email: pvlongce88@gmail.com PHẦN 1: ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY VƯỢT CHI PHÍ ĐỐI VỚI CÁC DỰ ÁN CĨ SỰ LIÊN DANH GIỮA CÁC NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG Anh/Chị vui lịng đánh dấu "X" vào ô tương ứng với mức độ đồng ý nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công bổ sung nguyên nhân khác (nếu có): Có 05 mức độ đồng ý: – Hồn tồn khơng đồng ý, – Không đồng ý, – Trung lập, – Đồng ý, – Hoàn toàn đồng ý HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 83 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ Các nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên TT danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công I Mức độ đồng ý Nhóm NN liên quan đến TÀI CHÍNH LIÊN DANH Khó khăn tài tiềm ẩn đối tác   Thiếu kinh nghiệm dự báo dòng tiền   Khác:…………………………………………………………   II Nhóm NN liên quan đến HỢP ĐỒNG LIÊN DANH Trao hợp đồng cho liên danh nhà thầu giá thấp   Hợp đồng thiếu thông tin, điều khoản mơ hồ   Đối tác không đồng ý số điều khoản   Chấm dứt hợp đồng đột ngột đối tác   Khác:…………………………………………………………………   III Nhóm NN liên quan đến Q TRÌNH THI CƠNG Khách hàng u cầu tăng tiến độ   Kinh nghiệm tổ chức thi công, quản lý công trường   Tai nạn công trường   Thiếu lao động có kỹ   Thiếu nguyên vật liệu, nhân cơng, thiết bị   Lãng phí nguyên vật liệu thi công   Sai sót q trình xây dựng   Thiếu thông tin điều kiện đất   Thay đổi thiết kế thường xuyên   10 Sai sót vẽ thiết kế   11 Khác:…………………………………………………………   IV Nhóm NN liên quan đến VĂN HĨA LIÊN DANH Sự khác biệt văn hóa, xã hội, tôn giáo phong cách làm việc   Bất đồng ngôn ngữ, giao tiếp đối tác   Thiếu tin tưởng cam kết đối tác   Chậm thông tin liên lạc bên dự án   Thiếu tinh thần đồng đội cá nhân liên danh   Khác:…………………………………………………………………   V Nhóm NN liên quan đến QUẢN LÝ HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 84 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ Các nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên TT danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công Mức độ đồng ý Không quán sách, pháp luật, quy định bên   Sự can thiệp mức công ty mẹ liên danh   Không có chế khỏi liên danh   Khơng có chế giải tranh chấp, xung đột   Khơng xác định rõ mục đích mục tiêu liên danh   Tranh chấp chuyển giao công nghệ     Đối tác thiếu lực quản lý tháo vát Bất đồng việc phân bổ nhân công việc tổ chức liên   danh   Cơ cấu tổ chức liên danh không phù hợp 10 Khác:…………………………………………………………………   VI Nhóm NN liên quan đến MÔI TRƯỜNG – XÃ HỘI Biến động giá nguyên vật liệu nhân công   Quan liêu   Gian lận, tham nhũng, hối lội   Lạm phát   Thay đổi tỷ giá hối đoái   Khác:…………………………………………………………………   PHẦN 2: THƠNG TIN CHUNG Anh/Chị vui lịng chọn đáp án sau: A1 Anh/Chị tham gia dự án có Liên danh nhà thầu xây dựng:  Đã tham gia  Chưa tham gia A2 Thời gian Anh/Chị công tác ngành xây dựng:  – năm  10 – 15 năm  – năm  15 – 20 năm  – 10 năm  > 20 năm A3 Công việc Anh/Chị: HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 85 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ  Giám đốc/Phó giám đốc  Kỹ sư văn phịng  Trưởng/ Phó phịng/ Chủ trì  Chỉ huy trưởng/ Trưởng TVGS  Kỹ sư, KTS cơng trình  Khác (nêu rõ)………………… A4 Trong dự án tham gia, Anh/Chị làm việc cho:  Chủ đầu tư/ Ban QLDA  Đơn vị Tư vấn giám sát  Đơn vị thi công  Nhà cung cấp  Đơn vị thiết kế  Đơn vị Tư vấn quản lý dự án A5 Quy mô dự án mà Anh/Chị tham gia:  < 100 tỷ  500 - 1000 tỷ  100 - 500 tỷ  1000 – 2000 tỷ  2000 - 3000 tỷ  > 3000 tỷ A6 Loại hình dự án mà Anh/Chị tham gia:  Cơng trình dân dụng  Cơng trình quốc phịng, an ninh  Cơng trình cơng nghiệp  Cơng trình nơng nghiệp PTNT  Cơng trình giao thơng  Cơng trình hạ tầng kỹ thuật A7 Theo anh/chị, việc đánh giá nguyên nhân vượt chi phí dự án Nhà thầu liên danh xây dựng có cần thiết hay khơng:  Rất cần thiết  Không cần thiết  Cần thiết  Khác (nêu rõ)…………………  Nếu có thể, anh/chị vui lịng cung cấp thông tin cá nhân: Họ tên: Điện thoại: Đơn vị công tác: Email: Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị hoàn thiện bảng khảo sát này! HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 86 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục 2: PHIẾU KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Xin kính chào Anh/Chị, Tơi tên Phạm Văn Long, học viên cao học ngành Quản lý Xây dựng - Trường Đại học Bách Khoa TP HCM Tôi thực đề tài nghiên cứu: “ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY VƯỢT CHI PHÍ CỦA CÁC DỰ ÁN DO NHÀ THẦU LIÊN DANH XÂY DỰNG” Nhà thầu liên danh xây dựng: hợp tác hai nhiều nhà thầu tham gia vào dự án xây dựng, thông qua thỏa thuận bên nhằm thực mục đích chung để chia sẻ lợi nhuận, hỗ trợ nguồn lực cho Tôi mong Anh/ Chị dành chút thời gian để đánh giá nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công Những thông tin mà Anh/Chị cung cấp quan trọng cần thiết cho thành công nghiên cứu Tôi xin cam đoan thơng tin giữ bí mật dùng cho nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn Anh/Chị! Mọi thông tin ý kiến đóng góp, Anh/Chị vui lịng liên hệ: + Phạm Văn Long – 0976 977 577 – Email: pvlongce88@gmail.com PHẦN 1: ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY VƯỢT CHI PHÍ ĐỐI VỚI CÁC DỰ ÁN CÓ SỰ LIÊN DANH GIỮA CÁC NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG Anh/Chị vui lịng đánh dấu "X" vào tương ứng với mức độ đồng ý nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công bổ sung nguyên nhân khác (nếu có): Có 05 mức độ đồng ý: – Hồn tồn khơng đồng ý, – Khơng đồng ý, – Trung lập, – Đồng ý, – Hoàn toàn đồng ý Các nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên TT danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công Mức độ đồng ý I Nhóm NN liên quan đến TÀI CHÍNH HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 87 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ Các nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên TT danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công Mức độ đồng ý Chậm toán cho nhà thầu phụ, nhà cung cấp  Thiếu kinh nghiệm dự báo dòng tiền  Kiểm sốt tài cơng trường  Khó khăn tài tiềm ẩn đối tác  II Nhóm NN liên quan đến HỢP ĐỒNG Nhà thầu liên danh đặt giá thầu thấp  Thiếu thông tin, điều khoản mơ hồ, không rõ ràng  Vi phạm hợp đồng đối tác  Chấm dứt hợp đồng đột ngột đối tác  III Nhóm NN liên quan đến PHÁP LÝ  Thiếu hệ thống pháp luật cho liên danh Không quán sách, pháp luật quy định đối  tác  Thiếu hiểu biết pháp luật đối tác IV Nhóm NN liên quan đến TRANH CHẤP  Tranh chấp chuyển giao công nghệ Bất đồng việc phân bổ nhân công việc tổ chức liên  danh  Khơng có chế giải tranh chấp, xung đột V Nhóm NN liên quan đến VĂN HĨA Bất đồng ngơn ngữ, giao tiếp đối tác  Thiếu tin tưởng cam kết đối tác  Thiếu tinh thần đồng đội cá nhân liên danh  Sự khác biệt văn hóa, xã hội, tơn giáo phong cách làm việc  VI Nhóm NN liên quan đến MÔI TRƯỜNG – XÃ HỘI Biến động thị trường, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái  Bất khả kháng (thiên tai, dịch bệnh…)  Sự đình cơng người lao động  VII Nhóm NN liên quan đến THI CƠNG Sai sót q trình thi cơng  Thay đổi thiết kế thi công  HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 88 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ Các nguyên nhân gây vượt chi phí dự án có liên TT danh nhà thầu xây dựng giai đoạn thi công Mức độ đồng ý Tai nạn công trường, rủi ro không lường trước   Thiếu thông tin điều kiện đất Thiếu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng, lao động có kỹ   Yêu cầu thay đổi mức khách hàng, Chủ đầu tư Lãng phí ngun vật liệu, nhân cơng thi cơng  VIII.Nhóm NN liên quan đến QUẢN LÝ Chia sẻ rủi ro lợi ích khơng phù hợp đối tác  Cơ cấu tổ chức liên danh không phù hợp  Chậm thông tin liên lạc đối tác  Kinh nghiệm tổ chức thi công, quản lý công trường  Quan liêu, gian lận, tham nhũng, hối lộ  Sự can thiệp mức công ty mẹ tổ chức liên danh  Khơng có chế khỏi liên danh  PHẦN 2: THÔNG TIN CHUNG Anh/Chị vui lòng chọn đáp án sau: A1 Anh/Chị tham gia dự án Liên danh nhà thầu xây dựng:  Đã tham gia  Chưa tham gia A2 Thời gian Anh/Chị công tác ngành xây dựng:  – năm  10 – 15 năm  – năm  15 – 20 năm  – 10 năm  > 20 năm A3 Cơng việc Anh/Chị:  Giám đốc/Phó giám đốc  Kỹ sư văn phịng  Trưởng/ Phó phịng/ Chủ trì  Chỉ huy trưởng/ Trưởng TVGS HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 89 LUẬN VĂN THẠC SỸ  Kỹ sư, KTS cơng trình GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ  Khác (nêu rõ)………………… A4 Trong dự án tham gia, Anh/Chị làm việc cho:  Chủ đầu tư/ Ban QLDA  Đơn vị Tư vấn giám sát  Đơn vị thi công  Nhà cung cấp  Đơn vị thiết kế  Đơn vị Tư vấn quản lý dự án A5 Quy mô dự án mà Anh/Chị tham gia:  < 100 tỷ  500 - 1000 tỷ  100 - 500 tỷ  1000 – 2000 tỷ  2000 - 3000 tỷ  > 3000 tỷ A6 Loại hình dự án mà Anh/Chị tham gia:  Công trình dân dụng  Cơng trình quốc phịng, an ninh  Cơng trình cơng nghiệp  Cơng trình nơng nghiệp PTNT  Cơng trình giao thơng  Cơng trình hạ tầng kỹ thuật  Nếu có thể, anh/chị vui lịng cung cấp thơng tin để liên lạc cần thiết: Họ tên: Điện thoại: Đơn vị công tác: Email: Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình quý Anh/Chị! HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 90 GVHD: TS NGUYỄN THANH VIỆT & TS ĐỖ TIẾN SỸ LUẬN VĂN THẠC SỸ PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: PHẠM VĂN LONG Ngày, tháng, năm, sinh: 24/09/1989 Nơi sinh: Quảng Bình Địa liên lạc: 28 đường số 1, Tân Thuận Đơng, quận 7, Hồ Chí Minh Điện thoại: 0976977577 Email: pvlongce88@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Năm 2008 - 2013: Sinh viên trường Đại học Cần Thơ Năm 2019 - 2022: Học viên cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng - Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC: Thời gian Chức danh, chức vụ, đơn vị công tác 01/2014 - 06/2014 Kỹ thuật trường – Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Huỳnh Ngọc – Phú Quốc 07/2014 - 03/2016 Kỹ thuật trường – Công ty Cổ phần Địa ốc Từ 04/2016 đến Kỹ thuật hồ sơ QS – Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Phú Thiên Nam HV: PHẠM VĂN LONG - 1970324 91