DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1 Tổ chức bộ máy quản lý ở công ty CP may Thăng Long 12 Bảng 1 Cơ cấu lao động giai đoạn 2002 2006 20 Bảng[.]
Tổng quan về công ty cổ phần may Thăng Long
Địa chỉ giao dịch
- Trụ sở chính: 250 Minh Khai , Hai Bà Trưng , Hà Nôi
- Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty Dệt May Việt Nam
- Ngân hàng giao dich chủ yếu:
+ NH Ngoại Thương Việt Nam
+ NH Đầu tư và phát triển VN
+ NH TMCP Sài Gòn Trung Tín
+ NH thương mại CP quân đội
+ NH Công thương Quảng Ninh
+ NH Thương Mại DN ngoài quốc doanh
Ngành lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu các sản phẩm may mặc, các nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang và các sản phẩm khác của ngành dệt may.
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng công nghệ thực phẩm, công nghệ tiêu dùng, trang thiết bị văn phòng, nông, lâm, hải sản, thủ công mỹ nghệ.
- Kinh doanh các sản phẩm vật liệu điện, điện tử cao su, ô tô , xe máy,mỹ phẩm, rượu, kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng
- Kinh doanh kho vận, kho hải quan, kinh doanh khách sạn, nhà hàng,vận tải, du lịch lữ hành trong nước.
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Một chặng đường gần 50 năm, chưa thể coi là dài, nhưng quả cũng không phải là ngắn, bởi trong gần 50 năm ấy từ những bước đi chập chững ban đầu, cho đến những bước tiếp theo càng ngày càng vững chắc hơn, song cũng không ít khó khăn, trở ngại Bằng sự nhanh nhạy, sắc bén của các đồng chí lãnh đạo Công ty cùng với sự nỗ lực tối đa của toàn thể cán bộ công nhân viên luôn luôn vươn tới những tiêu chí cao về kinh tế, đời sống cũng như an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội.
Ngày 8/5/1958, Bộ Ngoại Thương chính thức ra quyết định thành lập:Công ty may mặc xuất nhập khẩu thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm.Việc ra đời công ty lúc bấy giờ mang ý nghĩa lịch sử rất lớn, bởi đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam, lần đầu đưa tiên đưa hàng may mặc của Việt Nam ra thị trường nước ngoài và để cho thị trường nước ngoài hiểu biết sản phẩm may mặc Việt Nam và cả con người Việt Nam qua những sản phẩm đầu tiên ấy Trụ sở Văn Phòng của công ty đựơc đặt tại 15 Cao Bá Quát_Hà Nội Trong thời gian này công ty đã thu hút hàng nghìn lao động, chuẩn bị điều kiện vật chất như: tiền vốn, nguyên phụ liệu, thiết bị dụng cụ sản xuất Đến 15/12/1958 công ty đã hoàn thành xuất sắc năm kế hoạch đầu tiên của rmình với tổng sản lượng là 391129 sản phẩm đạt 112.8% Giá trị tổng sản lượng tăng 840882 đồng.Kế hoạch sản xuất năm thứ hai cũng được hoàn thành xuất sắc với: 1164322 sản phẩm và giá trị tổng sản lượng là
1156340 đồng Năm 1959 công ty trang bị thêm 400 máy đạp chân và một số công cụ khác để công ty chuyển từ gia công sang tự tổ chức sản xuất Trong năm 1960 số khách hàng nước ngoài chỉ có Liên Xô và Đức thì năm 1961 tăng thêm Mông Cổ và Tiệp Khắc Năm 1961 công ty chuyển về Minh Khai. Địa điểm mới đủ mặt bằng tổ chức sản xuất được ổn định Dây chuyền sản xuất từ khâu nguyên liệu, cắt, may và đóng gói đã được khép kín.Cũng năm này tổ chức Đảng Uỷ, tổ chức công đoàn cũng được thành lập Năm 1965 công ty được trang bị 178 máy may công nghiệp với tốc độ 3000 vòng/phút của công hoà dân chủ Đức Nhìn chung tình hình sản xuất của công ty trong giai đoạn này có cả khó khăn và thuận lợi.
Năm 1966 Mỹ chính thức mở rộng chiến tranh ra Miền Bắc Các đơn vị sản xuất phân tán nguồn vật tư , nguyên liệu phục vụ sản xuất thiếu Mỹ đánh phá Miền Băc điên cuồng gây khó khăn về sản xuất cho công ty Từ năm1969-1971 công ty được trang bị thêm 240 máy may với tốc độ 5000 vòng/ phút, cùng một số máy chuyên dùng khác làm cho năng suất và chất lượng tăng lên rõ rệt vì vậy mà lần đầu tiên công ty nhận gia công mặt hàng choPháp.Tháng 4-1972 Mỹ lại đánh phá miền Bắc gây khó khăn nặng nề cho công ty Đến 1973 hiệp định Pari được kí kết công ty gấp rút khắc phục hậu quả để bước vào sản xuất Trong thời gian này công ty được đầu tư thêm thiết bị: công đoạn may được trang bị 391 may trong đó có 300 máy may tốc độ
5000 vòng/ phút công đoạn cắt với tổng số 16 máy Vì thế tình hình sản xuất từ 1973-1975 đã có những bước tiến bộ rõ rệt với những con số cụ thể là: Năm 1973 giá trị tổng sản lượng đạt được 5696900 đồng , với tỷ lệ 100.77% Năm 1974 tổng sản lượng đạt được 5000608 sản phẩm, giá trị tổng sản lượng 6596036 đồng đạt 102.28% Năm 1975 tổng sản lượng lên tới
6476926 sản phẩm đạt tỷ lện 104.36%.Giá trị tổng sản lượng 7725958 đồng đạt 102.27% so với kế hoạch.Trong những năm của kế hoạch 5 năm lần thứ hai này công ty cũng có những đổi mới về máy móc, được trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ thay cho 60 máy cũ, cùng với một máy ép mex có công công suất lớn cùng với nghiên cứu chế tạo những chi tiết gá lắp và máy chạy nước đại tu máy phát điện, cải tiến dây chuyền sản xuất.
Trong giai đoạn này công ty đã có 209 sáng kiến cải tiến, trong đó có
52 cải tiến công nghệ, 27 cái tiến cơ điện, 26 sáng kiến nghiệp vụ, 104 sáng kiến hợp lý hoá sản xuất, cũng trong thời gian ấy, năm thấp nhất đã có 14 tổ lao động xã hội chủ nghĩa ( 1976 ) năm cao nhất có 18 tổ (1978 ) và chiến sĩ thi đua thấp nhất là 27 người (1976 ) năm cao nhất là 43 người (1980) Tất cả những thành quả trên đã góp phần tích cực hoàn thành kế hoạch năm năm lần thứ 2, với tỉ lệ thực hiện kế hoạch (1976-1980) năm thấp nhất là 100.36%
(1978) và năm cao nhất là 104.36% (1976).Trong những năm này, năm 1980 công ty gặp khó khăn nhất, vì nguồn cung cấp nguyên vật liệu bị gián đoạn,vận chuyển liên vận đường sắt bị bế tắc, bởi thế phải chuyển sản xuất sang gia công bằng nguyên liệu của khách hàng đưa tới
Những năm trong giai đoạn này công ty xuất khẩu hàng gia công sang Đức tăng lên Cũng trong giai đoạn này công ty còn triển khai gia công cho Pháp, Hà Lan Liên Xô và Thụy Điển.Ngoài ra công ty còn nhận thêm nguyên liệu làm 800000 sản phẩm các loại, xuất khẩu tại chỗ được 12500 USD Khi không có nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, công ty đã tranh thủ sản xuất hàng nội địa Nhờ thế mà sản xuất vẫn được giữ vững Năm 1986 sản phẩm giao nộp là 3952332 , đạt 109.12%, trong đó sản phẩm xuất khẩu là 2477869 đạt với tỷ lệ 102.73% Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp được 3482000 đạt 108.87% kế hoạch, trong đó xuất khẩu được 1852000 sản phẩm đạt tỷ lệ 101.77% kế hoạch Sở dĩ công ty may Thăng Long đạt được những thành tích cao như vậy, trước hết là nhờ vào công lao to lớn của nhiều thế hệ cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty, ngay từ ngày thành lập, bắt tay vào sản xuất những sản phẩm xuất khẩu đầu tiên, đã luôn luôn lao động một cách sáng tạo, tích cực hưởng ứng các phong trào thi đua của Nhà nước, của bộ chủ quản và của địa phương Hà Nội phát động Năm 1998, công ty may Thăng Long bước vào năm thứ 30 xây dựng và trưởng thành, đồng thời cũng là năm chấm dứt thời kì bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường.
Khi cơ chế bao cấp được xoá bỏ, doanh nghiệp bước vào cơ chế thị trường , tiến hành mạnh mẽ công cuộc đổi mới Trong giai đoạn này công ty đã chủ động đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại hơn, nâng cao trình độ công nghệ , đủ khả năng sản xuất những mặt hàng mới cao hơn, đồng thời phải tổ chức sắp xếp sản xuất,cải tiến các mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới Bên cạnh đó phải đẩy mạnh tìm kiếm những thị trường mới tập trung vào Tây Âu, Nhật Bản, chú ý hơn nữa thị trường nội địa Cũng liên tục trong 3 năm 1990, 1991, 1992 Công ty cũng đã từng bước sắp xếp lại sản xuất, tổ chức lại lao động Trước đây bố trí sản xuất tách rời từng công đoạn: cắt, may, là, đóng gói, đóng hòm theo từng đơn vị sản xuất khác nhau khiến năng suất thấp , lãng phí lao động , chu kì sản xuất kéo dài , nay công ty đã tổ chức lại, sản xuất theo dây chuyền khép kín, các công đoạn sản xuất được thực hiện trọn vẹn trong một đơn vị, từ A đến Z Qua tổ chức lại sản xuất năng lực sản xuất của công ty được nâng cao, cụ thể là năng suất lao động đã tăng lên 20%, tiết kiệm được 305 lao động so với hình thức cũ Đến 6/1992, công ty được bộ công nghiệp nhẹ cho phép chuyển đổi tổ chức và hoạt động từ Xí nghiệp thành Công ty Công ty May Thăng Long chính thức ra đời từ đây và là đơn vị may đầu tiên trong các xí nghiệp may phía Bắc chuyển sang mô hình tổ chức công ty Cùng với sự nhạy bén của công ty, công ty đã chớp được một số thời cơ kinh doanh tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty Công ty còn đầu tư thêm các chi nhánh ở Hải Phòng, Nam Định, xây dựng khu kho ngoại quan và xưởng sản xuất ống ghen Nhờ đó mà trong nhiều năm liên tục công ty vượt mức kế hoạch, thu nhập bình quân được đảm bảo Trong suốt những năm đổi mới, Công ty đã thực hiện chức năng quy chế hoá trên tất cả các lĩnh vực quản lý ở tất cả các công đoạn sản xuất và đã chỉ đạo thực hiện một cách nghiêm túc Công ty đã nhận được nhiều huân huy chương các loại của Đảng và Nhà Nước trao tặng Ngày 1/4/2004 Công ty may Thăng Long được chính phủ cho phép chuyển thành công ty cổ phần May Thăng Long với51% vốn nhà nước 49% vốn do các cổ đông tự góp.
Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty CP may Thăng Long
Đặc điểm về bộ máy tổ chức quản lý của công ty
Công ty may Thăng Long là công ty cổ phần do đó cơ chế hoạt động của bộ máy quản lý cũng không nằm ngoài quy luật của một công ty cổ phần Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, quyết định các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn của công ty Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị: là cơ quan thực hiện các quyết định của đại hội đồng cổ đông, hoạt đông tuân thủ các quy định của pháp luật và điều lệ công ty, đứng đầu hội đồng quản trị là chủ tịch hội đồng quản trị, thay mặt hội đồng quản trị điều hành công ty là tổng giám đốc.
Ban kiểm soát: là cơ quan giám sát hoạt động của hội đồng quản trị và báo cáo lại ở cuộc họp đại hội đồng cổ đông Số lượng, quyền hạn, trách nhiệm và lợi ích của ban kiểm soát được quy định tại luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty.
Khối quản lý: là những phòng ban tham gia giám sát và tổ chức sản xuất
Khối phục vụ sản xuất: là những bộ phận có trách nhiệm giúp đỡ bộ phận sản xuất trực tiếp khi cần
Khối sản xuất trực tiếp: là bộ phận trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm. Trên thực tế, hiện nay bộ máy quản lý của công ty vẫn chia thành hai cấp, cấp công ty và cấp xí nghiệp với sự chỉ đạo của tổng giám đốc công ty do hội đồng quản trị cử ra.
Bao gồm ban giám đốc của công ty chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp Ban giám đốc gồm 4 người:
- Tổng giám đốc: là người do hội đồng quản trị cử ra, thay mặt Công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước và hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của Công ty.
- Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về việc kĩ thuật sản xuất, thiết kế của công ty.
- Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc biết về tình hình lao động trong công ty.
- Dưới ban giám đốc là các phòng ban với những chức năng và nhiệm vụ:
Sơ đồ 1 : Tổ chức bộ máy quản lý ở công ty CP may Thăng Long
Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất
Phó tổng giám đốc điều hành nội chính
Phó tổng giám đốc điều hành kĩ thuật
Phòng kế toán công ty
Phòng kế hoạch vật tư
Phòng kiểm tra chất lượng
- Quản lý và xây dựng mô hình tổ chức quản lý của công ty.
- Quản lý hồ sơ lao động, giải quyết các vấn đề chế độ chính sách với người lao động theo quy định hiện hành của Nhà nước và Công ty.
- Tổ chức và quản lý công tác đối ngoại, lễ tân khánh tiết của công ty, làm thủ tục visa XNC cho các đoàn khách nước ngoài đến công ty làm việc.
- Tổ chức các buổi hội họp, chuyên đề, hội nghị của công ty.
- Quản lý và tổ chức thực hiện các công tác hành chính, văn thư, lưu trữ đúng quy định của Nhà nước và Công ty.
- Xây dựng và tổ chức kế hoạch đào tạo thi tuyển dụng, nâng bậc lương đối với CB-CNV.
- Đề xuất các hình thức thi đua, khen thưởng đối với tập thể và các CB-
- Báo cáo cấp trên các vấn đề có liên quan chế độ chính sách, lao động và mô hình tổ chức công ty.
- Quan hệ và phối hợp với các đơn vị trong công ty, các cơ quan hữu quan để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
1.1.2 Phòng kế toán tài chính
- Chịu trách nhiệm toàn bộ công tác hạch toán kế toán trong công ty, có trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất ở toàn công ty.
- Giải quyết các vấn đề công nợ với khách hàng.
- Xây dựng và ban hành quy chế tài chính của công ty, đề xuất các biện pháp để đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả.
- Đảm bảo việc thu nộp ngân sách, kinh phí cấp trên giao, các khoản nợ đúng hạn.
- Cùng với phòng kế hoạch vật tư tính toán các phương án đầu tư ngắn hạn, dài hạn.
- Lập các báo cáo tổng hợp tài chính của công ty theo quy chế hạch toán của Nhà nước và đảm bảo quản lý chặt chẽ tài sản của công ty Quan hệ và phối hợp với các đơn vị có liên quan để hoàn thành nhiệm vụ được giao Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng.
1.1.3 Phòng kế hoạch vật tư
- Có nhiệm vụ đặt ra các kế hoạch, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm của công ty, điều động sản xuất, ra lệnh sản xuất tới các phân xưởng, nắm kế hoạch của từng xí nghiệp, xây dựng phương án kinh doanh.
- Tìm nguồn khách hàng để ký hợp đồng gia công, mua bán, làm thủ tục xuất nhập khẩu, mở L/C, giao dịch đàm phán với bạn hàng.
- Xây dựng các chỉ tiêu khoán doanh thu và chi phí cho các đơn vị căn cứ vào tình hình các trang thiết bị, máy móc và lao động của đơn vị Tổ chức và đôn đốc các đơn vị thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do công ty và cấp trên giao, đảm bảo số lượng hàng hoá, chất lượng sản phẩm và tiến độ thời gian giao hàng Giải quyết các phát sinh trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
- Quản lý các định mức cấp phát NPL và hoá chất phục vụ sản xuất thực tế của công ty.
- Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện các KHSX của các đơn vị, đề xuất các biện pháp tổ chức chỉ đạo sản xuất Chủ động đưa hàng đi gia công thêu, may, in tại các vệ tinh, nhà thầu phụ đã được phê duyệt và chịu trách nhiệm thanh quyết toán các hợp đồng khi kết thúc hợp đồng (trường hợp công ty không đáp ứng kịp năng lực sản xuất và tiến độ thời gian giao hàng).
- Tổ chức việc mua bán NPL trong nước phục vụ sản xuất và khiếu nại khách hàng trong trường hợp NPL không đảm bảo chất lượng.
( NPL mua trong nước = NPL thực tế cần dùng – NPL tồn kho )
- Xây dựng kế hoạch tác nghiệp và thông báo kế hoạch tác nghiệp từng đơn hàng cụ thể, thời gian nguyên phụ liệu nhập về kho công ty và thời gian giao hàng cho các đơn vị sản xuất và phục vụ.
- Tổ chức thực hiện các phương án đầu tư đã được phê duyệt.
- Lưu trữ toàn bộ các hồ sơ có liên quan nhiệm vụ của đơn vị, tổng hợp số liệu báo cáo theo quy định của công ty và cấp trên.
- Quan hệ và phối hợp với các đơn vị trong công ty , các cơ quan hữu quan để hoàn thành nhiệm vụ được giao (Quan hệ với các đơn vị có liên quan trong công ty theo sơ đồ quy trình làm việc đính kèm) Quan hệ tốt với khách hàng.
- Có chức năng nghiên cứu, triển khai đưa tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất
Đặc điểm về nhân sự
Cũng như các doanh nghiệp may Việt Nam nói chung, lao động của công ty chủ yếu là nữ chiếm khoảng 80% lao động toàn công ty Trong các khâu chính là nữ, nam giới chỉ tập trung ở khâu, bộ phận sửa chữa, dịch vụ, bảo vệ, hành chính.
Bảng 1 : Cơ cấu lao động giai đoạn 2002-2006 Đơn vi : Người
3 CB có trình độ ĐH 144 120 110 112 118 102% 105%
5 CB có trình độ TC 130 102 90 95 90 105% 95%
Qua số liệu thống kê ta thấy số lượng lao động trong doanh nghiệp ngày càng giảm đó là do chính sách của Công ty Năm 2004 Công ty chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần do đó Công ty tự hạch toán kinh doanh, lỗ, lãi phải chịu Đứng trước tình hình đó công ty tìm mọi phương hướng để nâng cao đời sống CBCNV trong công ty đó là: giải quyết một số CBCNV cho nghỉ chế độ, sắp xếp lại lao động trong công ty sao cho phù hợp, tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý, đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại đã thay thế cho một lượng lao động trong công ty Lao động của công ty đa phần là nữ do đó công ty cũng đã có nhiều chính sách riêng phù hợp tạo điều kiện giúp đỡ các chị em làm cho mọi người gắn bó hơn với công ty và hoàn thành công việc ngày càng tốt hơn Nói chung tỷ lệ lao động có tay nghề trình độ trong công ty ngày càng tăng, tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp, công nhân kĩ thuật liên tục tăng qua các năm.
3 Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm của công ty rất phong phú và đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng và màu sắc Bao gồm sản phẩm dệt kim, sản phẩm may như Jacket, sơ mi, quần, quần áo khác Số lượng sản phẩm của dệt kim và may thay đổi qua các năm. Sản phẩm của công ty ngày càng thích ứng với nhiều thi trường rộng lớn trong nước cũng như thị trường nước ngoài Chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng được nâng cao
Bảng 2 : Cơ cấu sản phẩm giai đoạn 2002-2006 Đơn vị : 1000 SP
Cơ cấu sản phẩm qua các năm của công ty được thể hiện ở bảng 2 Sản lượng sản phẩm sản xuất của công ty trong giai đoạn 2002-2006 có xu hướng giảm Nhưng cơ cấu sản phẩm thì thay đổi qua các giai đoạn Sản phẩm dệt kim có xu hướng tăng đặc biệt năm 2006 sản phẩm dệt kim đạt 1547000 SP. Jacket có xu hướng giảm xuống rõ rệt năm 2002 sảm phẩm Jacket đạt
1120000 SP thì đến năm 2006 chỉ đạt 209000 SP Sảm phẩm sơ mi co xu hướng tăng năm 2004 sản phẩm sơ mi đạt 720000 SP thì đến năm 2006 sản phẩm sơ mi đạt 1025000 SP Quần các loại và quần áo khác có xu hướng giảm rõ rệt qua các năm gần đây Những con số trên cho ta biết được cơ cấu sản phẩm của công ty thường xuyên thay đổi điều đó phụ thuộc vào rất nhiều nguyên nhân khác nhau như: nhu cầu thị yếu của thị trường , nhu cầu của khách nước ngoài đặt hàng ( vì 70% sản phẩm của công ty là xuất khẩu ), nguồn nguyên vật liệu cung ứng, máy móc thiết bị, nhân công, cơ chế chính sách của công ty
Bảng 3 : Tình hình tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu giai đoạn 2004-2006 Đơn vị : 1000SP
Nhìn vào số liệu thống kê ta thấy sản phẩm sản xuất ra chủ yếu là xuất khẩu Lượng xuất khẩu của SP dệt kim tăng rất nhanh như năm 2005 SP dệt kim xuất khẩu là 650000 SP thì đến năm 2006 xuất khẩu là 1228000 SP điều đó cho thấy nhu cầu sản phẩm dệt kim tăng rất cao công ty cần có nhũng phương hướng và biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm dệt kim nhằm thúc đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm dệt kim Còn một số mặt hàng như quần các loại, quần áo khác có xu hướng giảm rõ rệt công ty cần nghiên cứu vấn đề này để đưa ra phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Đặc điểm về nguyên vật liệu đầu vào
Do đặc điểm sản xuất của công ty chủ yếu là gia công cho nên nguyên vật liệu đầu vào là do khách hàng chuyển từ nước ngoài, công ty chỉ việc triển khai sản xuất Đặc biệt có những đơn hàng khách hàng yêu cầu mua NVL chính và NVL phụ Công ty dựa vào số hàng để đặt mua NVL cho phù hợp. Ngoài những mặt hàng gia công cho khách hàng, công ty còn sản xuất hàng FOB nghĩa là mua nguyên liệu bán thành phẩm cho nên những nguyên liệu giành cho những mã hàng này Công ty phải tự khai thác NVL có thể mua trong nước hoặc nhập khẩu sau đó sản xuất hàng mẫu đưa cho khách hàng duyệt khi khách hàng duyệt thì công ty mới đem vào gia công hàng loạt. Đầu vào luôn là mối quan tâm đối với doanh nghiệp để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục đảm bảo chất lượng, giá thành và năng suất sản phẩm Đầu vào của công ty là các nguyên liệu như: vải và phụ liệu như khoá, chỉ, khuy, vải lót, mếch, với nhiều chủng loại màu sắc và số lượng khác nhau tuỳ theo yêu cầu cảu sản phẩm
NVL đầu vào của công ty được mua từ nước ngoài hoặc mua trong nước + Nhập khẩu NVL bao gồm các loại thiết bị, NVL, phụ liệu của ngành may Đức, Nhật, Hungari, Đài Loan, Singapore, EU, Trung Quốc
Nhập nguyên liệu của công ty có hai phần: phần nhập gia công và nhập theo hợp đồng Thường nhập gia công chiếm tỷ lệ lớn hơn so với nhập hợp đồng. Việc công ty phải nhập NVL là một phần Công ty nhận may gia công, một phần vì trong nước chưa đáp ứng được yêu cầu về số lượng, chất lượng NVL theo yêu cầu của khách hàng.
+ Mua NVL trong nước chủ yếu để sản xuất hàng tiêu dùng nội địa từ các công ty dệt Phong Phú, dệt 8-3, dệt Nam Định, dệt Chiến Thắng, khoá Nha Trang, khoá YKK Việt Nam, chỉ Phong Phú và một số cơ sở cá nhân trong nước có nguồn hàng có thể đáp ứng đựoc yêu cầu sản xuất.
Vấn đề NVL đang là vấn đề cần đặc biệt quan tâm ở công ty bởi nó dẫn đến giá thành cao gây ra khó khăn trong cạnh tranh sản phẩm.
Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm
Sự biến động trên thị trường xuất khẩu và xu hướng phát triển của thị trường nội địa đã đặt ra cho Công ty cổ phần May Thăng Long những vấn đề mới cần được quan tâm Công ty đã xác định cho mình mục tiêu là luôn thúc đẩy hoat động xuất khẩu đồng thời cũng rất coi trọng thị trường trong nước. Hoạt động xuất khẩu của Công ty chủ yếu là may gia công xuất khẩu, hình thức kinh doanh FOB mua NVL bán thành phẩm chưa phát triển đúng mức nên hiệu quả kinh doanh thấp Mặt khác, tuy sản phẩm của Công ty đã có chỗ đứng trên thị trường quốc tế: Mỹ, Nhật, EU nhưng những sản phẩm đó lại không mang nhãn hiệu riêng của công ty nên công ty chưa xây dựng được hình ảnh tiếng tăm của mình trên thị trường quốc tế Để có uy tín và chỗ đứng trên thị trường quốc tế công ty cần phải tạo dựng ngay từ trong nước, trên thị trường nội địa.
Thị trường may mặc nội địa là một thị trường đầy tiềm năng mà hiện nay vẫn chưa được các doanh nghiệp nước ta quan tâm đúng mức Đây là một sai lầm của các doanh nghiệp dệt may nói chung và của Công ty cổ phần may Thăng Long nói riêng.
- Thị trường tiêu thụ nội địa của công ty may Thăng Long được phân bố trên cả nước sản phẩm của công ty được tiêu thụ trên cả thị trường miền Bắc, miền Nam và cả miền Trung.
+ Thị trường miền Bắc: đây là thị trường chủ yếu của công ty Năm 1998, thị trường này chiếm khoảng 96.87% tiêu thụ nội địa Năm 2000 chiếm 97.4% Sở dĩ như vậy là do Công ty đã xác định được thị trường miền Bắc là thị trường chính Trong đó Hà Nội là thị trường điểm
+ Thị trường miền Trung: công ty cũng xác định đây là thị trường đầy tiềm năng Trong thời gian tới công ty cần phải đa dạng hoá sản phẩm sản xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng.
+ Thị trường miền Nam: Đây là thị trường có sức mua lớn, nhu cầu phong phú và đa dạng và cạnh tranh gay gắt Đối thủ cạnh tranh trên thị trường miền Nam rất nhiều, riêng ở Thành Phố Hồ Chí Minh có tới hơn 200 doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc sẵn, gần 5000 cơ sở may tư nhân Dù sao đây cũng là một thị trường lớn mà doanh nghiệp cần quan tâm.
- Thị trường xuất khẩu của Công ty được chia làm hai loại:
+ Thị trưòng hạn ngạch: EU, Canada số lượng hạn ngạch mà công ty được phân bố chỉ đáp ứng 40% năng lực sản xuất của công ty do vậy lượng sản phẩm xuất vào thị trường này thường bị hạn chế Để xuất khẩu sản phẩm vào thị trường này hàng năm công ty phải xin thêm quota xuất khẩu, nhiều khi công ty lại mua lại quota của các doanh nghiệp khác để tăng lượng sản phẩm xuất khẩu.
+ Thị trường phi hạn ngạch: Nhật, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan Số lượng sản phẩm xuất vào thị trường không hạn chế mà phụ thuộc vào số hợp đồng công ty ký kết và khả năng sản xuất của công ty.
Dù thị trường có hạn ngạch hay không thì những thị trường này luôn bị coi là khó tính vì yêu cầu rất khắt khe về kĩ thuật, công nghệ đòi hỏi sản phẩm của công ty phải có mẫu mã bao bì đẹp chất lượng cao
Hiện nay khi Việt Nam đã ra nhập thị trường WTO thì vấn đề hạn ngạch không còn đáng quan tâm mà quan trong là công ty tự tìm thế đứng của mình trên thị trường nay bằng nhiều phương pháp
Đặc điểm về quy trình công nghệ và máy móc thiết bị
Công ty cổ phần may Thăng Long là công ty công nghiệp chế biến đối tượng là vải được cắt may thành nhiều mặt hàng khác nhau, kĩ thuật sản xuất các cỡ vải của mỗi chủng loại mặt hàng có mức độ phức tạp khác nhau phụ thuộc vào số lượng chi tiết của mặt hàng đó và phụ thuộc vào yêu cầu của khách hàng khác nhau Hệ thống tổ chức sản xuất của Công ty được tổ chức khép kín, gồm các xí nghiệp chịu trách nhiệm từ A đến Z đối với sản phẩm làm ra Cũng do đặc điểm chủ yếu là sản xuất và gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng nên quá trình sản xuất của công ty thường mang tính hàng loạt, số lượng sản phẩm tương đối lớn, chu kì sản xuất ngắn xen kẽ, kiểu liên tục theo một trình tự nhất định từ cắt, may, là, đóng gói, đóng hòm, nhập kho.
Sơ đồ 2 : Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm
KHÁCH HÀNG trong + ngoài nước
- Hướng dẫn NPL may mẫu
- TLKT của khách (NPL nếu có )
- Các y/c của khách ngoài TLKT
Nhập xuất TP P.THỊ TRƯỜNG
- Thiết kế ban đầu ( chuẩn bị theo y/cầu + tài liệu của khách hàng )
- Định mức NPL sản phẩm
P.KCS Kiểm tra chất lượng các công đoạn sản xuất tại XN
Giao dịch Thăm dò năng lực
Thủ tục xuất hàng + G/hàng lên P/t vận tải
TB NPL nhập TB triển khai sx + HĐ
Giải quyết các phát sinh
Giao XN sản xuất kỹ thuật
Không đạt CLSP Cấp phát NPL theo lệnh của phòng KHĐT
TB NPL mua ( chi tiết )
- Chuẩn bị điều kiện sx
Tài liệu kỹ thuật Đàm phán ký hợp đồng sản xuất tại công ty
- Giá Thủ tục và điều Triển khai
- Chào mẫu kiện XNK kỹ thuật
( chi tiết ) Đ/mức + nhu cầu
- Đôn đốc tiến độ , thời gian
- SL sản phẩm nhập kho Đạt
Sơ đồ 3 : Qui trình triển khai hàng gia công + FOB(Trong & Ngoài nước)
DUYỆT MẪU SX Lãnh đạo + P.TK + P.KDNĐ
Lập nhu cầu sản xuất hàng nội địa ( dùng NPL tồn hoặc mua mới )
Tiêu thụ NPL tồn nếu không sản xuất được
- Lập kế hoạch may mẫu
Không đạt Đơn hàng cụ thể đạt
TB để cân đối SX Thông báo triển khai HĐ
Tháo TP n.kho Tháo NPL tồn
- Lựa chọn và xây dựng tiêu chuẩn NPL
- XD tiêu chuẩn sản phẩm
- TLKT (thông số , hình vẽ , y/c quy cách đưòng may , chỉ )
- Đặt SL sản xuất cụ thể
Sơ đồ 4 : Qui trình sản xuất hàng nội địa Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B đạt Thông báo nhập kho
Trong cơ cấu tài sản của Công ty, giá trị máy móc thiết bị chiếm hơn 50% tổng số vốn cố định, đây là điều kiện rất tốt để Công ty khai thác công suất đem lại hiệu quả kinh tế cao
Công ty luôn có sự đầu tư, đổi mới thiết bị nâng cấp nhà xưởng đổi mới trang thiết bị phục vụ công tác quản lý, văn phòng làm việc và nơi làm việc, phù hợp với mục tiêu sản xuất để phục vụ cho xuất khẩu, phù hợp với thị trường nội địa, từng bước mở rộng thị trường và chiếm lĩnh thị trường mới. Đầu năm 1996 Công ty lắp đặt mới một phân xưởng sản xuất hàng dệt kim trị giá đầu tư 100000 USD, có thể sản xuất 600000 SP dệt kim các loại / năm mở ra thị trường mới cho Công ty và bước đầu đã xuất khẩu sang thị trường Mỹ,Hồng Kông và một số thị trường khác Năm 2000 đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất đồng thời công ty đầu tư một máy giác sơ đồ trên máy tính giúp cho việc tính định mức nguyên liệu với khách hàng được nhanh chóng, tiết kiệm sức lao động của nhân viên kĩ thuật.
Bảng 4 : Chủng loại & số lượng máy móc thiết bị chủ yếu của Công Ty
TT Tên thiết bị máy móc sản xuất và số hiệu Số lượng ( chiếc)
I Máy móc thiết bị công đoạn cắt 47
Máy cắt tay Nhật KM 1
Máy cắt tay KS- AV 1
2 Máy cắt vòng ( cắt gọt) HYTAL Nhật 3
Máy cắt vòng HITACA Nhật 2
Máy cắt vòng CHLBĐ OKI 8
Máy cắt cơ khí may Gia Lâm 4
II Máy móc thiết bị công đoạn may 1324
1 Máy may bằng 1 kim 8332 CHLBĐ 164
2 Máy may bằng 1 kimJuki Nh ật 435
3 Máy may bằng 1 kim Brother Nhật DB2-
4 Máy may bằng 1 kim PFAFF CHLBĐ 80
5 Máy may bằng 1 kim Brother DB2-797 20
6 M áy may 2 kim cố định +2 kim di động 98
7 Máy vắt sổ các loại 200
8 Máy thùa khuyết đầu bằng 36
9 Máy thùa khuyết đầu tròn Nhật + Mỹ 15
11 Mýa cuốn ống Nhật + Mỹ 24
12 Máy nẹp sơ mi MXK CHLBĐ +Kan Sai
13 Máy tra cạp MXK CHLBĐ + Kan Sai Nhật 17
14 Máy 2 kim dọc MXK CHLBĐ + Kan Sai
15 Máy trần dây đeo CHLBĐ 36
17 Máy tra tya hàn Quốc 2
III Máy móc thiết bị giặt, mài, thêu 21
IV Máy móc thiết bị công đoạn
1 Hệ thống là hơi đồng bộ - Nhật 9( bộ )
2 Hệ thống là hơi đồng bộ - Hàn Quốc 1 ( bộ )
3 Bàn là có hai bình nư ớc để phun 84 ( bộ )
5 máy ép vai , thân áo Véton Hàn Quốc 5 (bộ ) Nguồn : Phòng Kĩ Thuật
Đặc điểm về vốn
Vốn điều lệ của Công ty 23306700000 đồng, vốn điều lệ được chia thành
233067 cổ phần, mệnh giá thống nhất của mỗi cổ phần 100000 đồng Tỷ lệ sở hữu ban đầu là nhà nước chiếm 51% vốn điều lệ tương đương là 118864 cổ phần tương ứng với 11886400000 đồng Cổ đông của công ty nắm giữ 49% vốn điều lệ tương đương 114203 cổ phần, tương ứng với 11420300000 đồng. Giá trị thực tế doanh nghiệp tại 21/12/2002 là 123586183465 đồng, giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp 23306700000 đồng Giá trị thực tế doanh nghiệp để cổ phần hoá và giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp được xác định theo Quyết định số 2350/QĐ-TCKT ngày 17/9/2003 của bộ trưởng bộ công nghiệp về việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp để cổ phần hoá.
Bảng 5 : Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2003-2006 Đơn vị : 1000đ
Nguồn : Phòng Kế Toán-Tài Chính
Cơ cấu nguồn vốn của công ty được thể hiện ở bảng 5 Ta thấy tổng nguồn vốn của công ty qua các năm là thay đổi liên tục Cơ cấu vốn của doanh nghiệp thay đổi theo thời gian khi những điều kiện thay đổi Có bốn nhân tố tác động tới quyết định về cơ cấu vốn.Thứ nhất, rủi ro kinh doanh, thứ hai là chính sách thuế , thứ ba là khả năng tài chính của doanh nghiệp, thứ tư là sự bảo thủ hay phóng khoáng của nhà quản lý Bốn nhân tố này tác động rất lớn dến mục tiêu cơ cấu vốn.Với mỗi doanh nghiệp cơ cấu vốn tối ưu tại mỗi thời điểm khác nhau là khác nhau là khác nhau Nhiệm vụ của các nhà quản lý là xác định và đảm bảo kết cấu vốn tối ưu Có thể thấy cơ cấu vốn vay trên vốn chủ sở hữu là rất cao trên 50% nhưng xu hướng đó giảm dần từ 57.5% năm
2003 xuống còn 44.1% năm 2006.Tỷ lệ vốn vay trên vốn CSH là rất cao trên 80% và có xu hướng giảm dần Qua đó ta thấy cơ cấu vốn của công ty có tỷ lệ nợ quá cao sẽ gây rủi ro cao cho doanh nghiệp Thuế thu nhập doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến chi phí nợ vay thông qua điều tiết phần tiết kiệm nhờ thuế Thuế suất cao sẽ khuyến khích doanh nghiệp sủ dụng nợ do phần tiết kiệm nhờ thuế tăng lên Nói chung cơ cấu vốn của doanh nghiệp có độ rủi ro rất cao, doanh nghiệp cần nghiên cứu và đưa ra cơ cấu vốn sao cho phù hợp đề phòng rủi ro và chủ động hơn trong việc sử dụng nguồn vốn của mình.
II Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng 6 : Chỉ tiêu DT giai đoạn 2002-2006 Đơn vị : Trđ
Nguồn : Phòng kế toán- tài chính
Qua bảng 4 ta thấy tổng doanh thu qua các năm biến đổi liên tục Năm
2002 tổng doanh thu đạt 160239 Trđ Đến năm 2003 tổng doanh thu đạt
203085 Trđ tăng 26% so với năm 2002 Đến năm 2004 tổng doanh thu đạt tăng 20% so với năm 2004 Năm 2006 tổng doanh thu đạt 128502 Trđ giảm 14.4 % so với năm 2005 Qua bảng số liệu thống kê ta thấy tổng doanh thu thay đổi liên tục lúc tăng lúc giảm không đồng đều qua các năm Chỉ riêng doanh thu từ hoạt động tài chính thì có xu hướng tăng dần Điều này là do rất nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan Trong những năm qua từ 2002 đến 2006 Công ty trải qua nhiều khó khăn như thị trường XK gặp nhiều biến động, Công ty lại trong giai đoạn cổ phần hoá nên doanh thu không ổn định và tăng giảm không đồng đều Công ty cần có những giải pháp phù hợp để tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Chỉ tiêu lợi nhuận
Bảng 7 : Lợi nhuận giai đoạn 2002-2006 Đơn vị : Trđ s tt
Nguồn : Phòng Kế toán – tài chính
Qua nguồn thống kê ta thấy lợi nhuận gộp năm 2002 là 26543 Trđ, năm
2003 là 28961 Trđ tăng 9% so với năm 2002 Năm 2004 lợi nhuận gộp là
26913 Trđ tăng so với năm 2002 nhưng giảm so với năm 2003 là 10% Đến năm 2005 lợi nhuận gộp là 20121 Trđ giảm so với năm 2004 là 25.3% Năm
2006 lợi nhuận gộp 31201 Trđ tăng 55% so với năm 2005 Trong cơ cấu tổng lợi nhuận của công ty, lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ là lợi nhuận chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất Lợi nhuận thuần sau thuế tăng dần qua các năm Năm 2003 lợi nhuận sau thuế tăng 13% so với năm 2002.Năm 2004 lợi nhuận sau thuế tăng 137% so với năm 2003 Năm 2006 tăng8% so với năm 2004 Tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế là tăng dần Riêng năm 2005 là doanh nghiệp không có lãi và bị lỗ 2789 Trđ Điều đó cho thấy lợi nhuận của doanh nghiệp tăng giảm không ổn định Lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng nhanh.
Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu
Bảng 8 : Doanh lợi theo doanh thu giai đoạn 2002-2006 Đơn vị : lần
Nguồn : Phòng kế toán – tài chính
Tỷ số này cho biết một đồng doanh thu thì thu được trong đó bao nhiêu đồng lợi nhuận Năm 2002 một đồng doanh thu có 0.165 đồng lợi nhuận, năm
2003 là 0.143 giảm 13.33%.Năm 2004 tăng lên nghĩa là một đồng doanh thu tạo ra 0.216 đồng lợi nhuận, tăng 51.05% so với năm 2003 Năm 2005 thì lại giảm so với năm 2004 Đến năm 2006 thi tỷ lệ này lại tăng lên một đồng doanh thu tạo ra 0.243 đồng lợi nhuận Tốc độ tăng giảm của tỷ số này không đồng đều, qua đây ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao cần có những biện pháp phù hợp để năng cao hiệu quả sản xuất của công ty
4.Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí
Bảng 9 : Doanh lợi theo chi phí giai đoạn 2003-2006 Đơn vị : Lần
Nguồn : Phòng Kế toán – Tài chính
Tỷ số này cho biết một đồng chi phí bỏ ra trong sản xuất kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Qua bảng số liệu thống kê trên ta thấy năm 2003 một đồng chi phí bỏ ra sản xuất kinh doanh thu được 0.026 đồng lợi nhuận Tỷ lệ này tăng dần, năm 2004 là 0.073 và năm 2006 là 0.08 Tỷ số này tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng chậm Có nghĩa là một đồng chi phí bỏ ra thì thu được lợi nhuận rất thấp Công ty cần có biện pháp hợp lý tiết kiện chi chí để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, để tăng lợi nhuận, để tái sản xuất mở rộng
Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn chủ sở hữu
Bảng 10 : Doanh lợi theo vốn chủ sở hữu giai đoạn 2003-2005 Đơn vị : trđ
Nguồn : Phòng Kế Toán- Tài Chính
Chỉ tiêu này cho biết một đồng VCSH bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Năm 2003 một đồng VCSH bỏ ra ta thu được 0.005 đồng lợi nhuận Năm 2004 thì một đồng vốn bỏ ra ta thu được 0.012 đồng lợi nhuận tăng so với năm 2003 Dù tỷ lệ này có tăng song vẫn còn quá thấp Doanh nghiệp cần có những phương hướng để sao cho việc sử một đồng VCSH bỏ ra sẽ thu được lợi nhuận cao nhất có thể.
Cơ cấu lao động
Bảng 11: Cơ cấu lao động giai đoạn 2002-2006 Đơn vị : Người
3.CB có trình độ ĐH 144 120 110 112 118 102% 105%
5 CB có trình độ TC 130 102 90 95 90 105% 95%
Qua số liệu thống kê trên ta thấy số lượng CBCNV giảm dần qua các năm.Quy mô sản xuất của doanh nghiệp ngày càng mở rộng mà số lượngCBCNV ngày càng giảm dần điều đó thể hiện khả năng, trình độ chuyên môn hoá về máy móc thiết bị, khoa học kĩ thuật được áp dụng trong sản xuất của công ty ngày càng được nâng cao Máy móc thiết bị hiện đại đã thay thế một lượng lớn lao động và cũng nhờ công nghệ hiện đại đã nâng cao được chất lượng sản phẩm Số lượng CBCNV trong công ty có trình bằng cấp tay nghề ngày càng nhiều Việc làm trong công ty mấy năm gần đây tương đối đều đặn.Công ty cũng ký được nhiều đơn hàng tạo ra được nhiều việc làm choCBCNV Doanh nghiệp tiến hành sản xuất ba ca, máy móc thiết bị được sử dụng tối đa công suất Nói chung mấy năm gần đây tình hình việc làm ổn định.Công ty cũng cố gắng tạo ra nhiều công ăn việc làm cho toàn bộCBCNV trong công ty giúp cho công ty ngày càng phát triển
Chỉ tiêu nộp ngân sách
Bảng 12: Nộp ngân sách giai đoạn 2003-2006 Đơn vị : Trđ
Thuế nhà đất , tiền thu đất
Các loại thuế khác 83 -86 20 32 Thuế thu nhập cá nhân
Nguồn : Phòng Tài chính - Kế Toán
Qua nguồn số liệu thống kê của phòng tài chính kế toán ta thấy chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước của doanh nghiệp biến đổi qua các năm và có xu hướng tăng dần Công ty cũng đã chấp hành việc nộp thuế cho nhà nước đầy đủ, kịp thời thể hiện nghĩa vụ và trách nhiện đối với nhà nước Năm 2005 thuế thu nhập cá nhân là 38 triệu VNĐ điều đó cho thấy tình hình thu nhập của CBCNV trong công ty ngày càng cao Năm 2005 tổng nộp ngân sách là
561 triệu VNĐ cao hơn mấy năm trước Đây cũng là một chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nộp ngân sách vừa thể hiện nghĩa vụ với nhà nước vừa thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.Riêng năm 2004, 2005 doanh nghiệp được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp theo điểm 2, điều 36 chương V Nghị Định số164/2003/N Đ-CP ngày22/12/2003 của Chính Phủ qui định chi tiết thi hành luật thuế thu nhập doanh nghiệp.Còn các loại thuế khác công ty thực hiện kê khai và nộp cho cơ quan thuế địa phương theo quy định của Nhà nước.
Chỉ tiêu thị phần
Thị phần nội địa của công ty chủ yếu là thị trường Miền Bắc Công ty cũng xác định rõ thị phần của mình là Miền Bắc là chủ yếu, còn Miền Trung và Miền Nam thị phần của công ty là rất ít.Thị trường Miền Bắc là thị trường chính của công ty Năm 2000 thị trường này chiếm khoảng 97 % tiêu thụ nội địa Công ty đã xây dựng được mạng lưới tiêu thụ rộng khắp miền Bắc tập trung ở các tỉnh Hải Phòng, Hải Dương , Quảng Ninh, Nam Định Mức tiêu thu ở khu vực này tăng vì nhìn chung mức sống của người dân khá cao, nhu cầu may mặc lớn và do sản phẩm của Công ty rất có uy tín trên thị trường này Trên thị trường Miền Bắc công ty đã xây dựng được hình ảnh khá nổi bật về uy tín chất lượng sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm mũi nhọn như áo Jacket, áo sơ mi, hàng dệt kim, Mặt khác ở Miền Bắc công ty có ít đối thủ cạnh tranh May Đức Giang và May 10 cũng có tầm vóc lớn nhưng cạnh tranh chủ yếu với công ty trên thị trường xuất khẩu Trong nước sản phẩm chính của may Đức Giang là quần áo cấp thấp còn của May 10 sản phẩm là áo sơ mi Còn thị trường Miền Trung nhu cầu hay mức sống của người dân còn chưa cao , nhu cầu còn ít , không đa dạng phong phú, thu nhập cũng thấp, một phần công ty cũng chưa thành lập được mạng lưới phân phối hoàn chỉnh ở đây Mặt khác do sản phẩm tiêu thụ nội địa của Công ty là hàng chất lượng cao, giá khá cao so với nhu cầu chung trong vùng này nên sản phẩm tiêu thụ của Công ty bị các hàng chất lượng thấp, giá thấp cạnh tranh đặc biệt là hàng may sẵn của Trung Quốc, Lào, Campuchia nhập lậu cạnh tranh Miền Nam thì quá đa dạng phong phú nhưng có rất nhiều công ty đã có uy tín trên thị trường,đã chiến lĩnh thị trường,đối thủ cạnh tranh nhiều Đây là một thị trường có sức mua lớn, nhu cầu phong phú đa dạng Đối thủ cạnh tranh của thị trường Miền Nam rất nhiều, riêng ở Thành Phố Hồ Chí Minh có tới hơn
200 doanh nghiệp sản xuất hàng may sẵn , gần 5000 cơ sở may tư nhân Đối thủ cạnh tranh mạnh, chính có thể kể tới công ty may Việt Tiến, Việt Thắng, Nhà Bè, Sài Gòn
Bảng 13 : Phần trăm về thị trường tiêu thụ nội địa
Miền Miền Bắc Miền Trung Miền Nam
Thị trường tiêu thụ nội địa
Tỷ lệ phần trăm về thị trường tiêu thụ
Doanh nghiệp cần đưa ra những biện pháp về thị phần của mình trên các vùng miền để sao cho phát huy tận dụng hết năng lực của mình, khai thác thị trường một cách có hiệu quả tạo uy tín cho doanh nghiệp Đối với thị phần nước ngoài thì doanh nghiệp chưa có uy tín hay tiếng tăm gì mà DN chủ yếu là may gia công nên không có thương hiệu hay nhãn mác, uy tín trên thị trường quốc tế Hiện nay Công ty đang cố gắng chiếm lĩnh thị phần trên thị trường quốc tế bằng thương hiệu chất lượng sản phẩm của mình.
Chỉ tiêu thu nhập của CBCNV
Bảng 14 : Thu nhập BQ của CBCNV 2003-2006 Đơn vị : nghìn đồng
Thu nhập bình quân của CBCNV của công ty từ 2003 đến 2006 tăng dần qua các năm Năm 2003 thu nhập bình quân là 1200000 đồng đến năm 2006 thu nhập bình quân tăng lên là 1500000 đồng, tăng 20% Ta thấy thu nhập bình quân của công ty còn thấp và tốc độ tăng cũng còn chậm Công ty đang cố gắng nâng cao thu nhập bình quân để cải thiện đời sống của CBCNV.
III Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Thành công
Kể từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, nhờ có sự đổi mới đúng đắn trong việc hoạch định chiến lược phát triển của công ty, công ty đã ngày càng phát triển và mở rộng sản xuất
- Công ty đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị để hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, kết hợp với việc cải tiến quản lý, sắp xếp lại lao động tạo bước phát triển mới trong cơ chế thị trường
- Ngoài thị trường xuất khẩu công ty còn chú trọng thị trường nội địa. Công ty mở rộng thêm nhiều cửa hàng, trung tâm giới thiệu sản phẩm nhờ đó tên tuổi cũng như uy tín của công ty ngày càng được nâng cao Công ty đã mở thêm được nhiều thị trường mới và trở thành bạn hàng của nhiều công ty nước ngoài ở thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ
- Công ty cũng đã được các tổ chức công nhận các chứng chỉ thực hiện hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý tiêu chuẩn SA 8000, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000.
- Từ một cơ sở sản xuất trong mười năm qua Công ty May Thăng Long đã phát triển với qui mô và công suất gấp 2 lần trước đây, trở thành một doanh nghiệp có quy mô gồm 9 Xí nghiệp thành viên tại Hà Nội, Hà Nam, Nam Định Hoà Lạc với 98 dây chuyên sản xuất hiện đại với đội ngũ CBCNV có trình độ năng lực sản xuất tay nghề cao Năng lực sản xuất đạt trên 12 triệu sp/ năm với rất nhiều chủng loại như: sơ mi, dệt kim, Jacket, quần âu, đồ jeans
- Doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng Mặc dù có sự biến động nhưng xu hướng là tăng dần qua các năm Điều đó thể hiện sự làm ăn có hiệu quả của công ty, mặc dù hiệu quả này chưa cao nhưng cũng đủ bù đắp được chi phí, vừa tạo điều kiện tái sản xuất mở rộng
- Từng bước hiện đại hoá dây chuyền công nghệ, dần nâng cao chất lượng sản phẩm.Trong những năm qua chất lượng sản phẩm của công ty tăng lên rõ rệt Sản phẩm của công ty đã được khách hàng chấp nhận
- Đây là kết quả của việc đổi mới máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, trình độ tay nghề của đội ngũ CBCNV trong toàn công ty
- Công ty có ban lãnh đạo vững mạnh, nội bộ công ty đoàn kết Với đặc thù lao động của công ty chủ yếu là nữ, công ty cũng đã có nhiều chính sách phù hợp để giúp chị em yên tâm làm việc và yêu nghề hơn Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng dần thể hiện mức sống được nâng cao
- Sản phẩm của công ty đa dạng về chủng loại từ dệt kim tới may mặc đều có chất lượng cao Sản phẩm có nhiều màu sắc, chủng loại Mẫu mã và bao gói đẹp Sản phẩm dệt kim tăng mạnh đã chứng tỏ sự ưa chuộng của khách hàng đối với sản phẩm của công ty
- Do đặc điểm của công ty là sản xuất hàng gia công chiếm 70% nên NVL chủ yếu là nhập khẩu ở rất nhiều nước khác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Còn 30% hàng sản xuất của công ty là bao gồm hàng xuất khẩu trực tiếp theo hợp đồng của khách hàng và sản xuất phục vụ hàng nội địa trong nước do đó NVL công ty có thể nhập khẩu từ nước ngoài hoặc mua từ trong nước NVL của công ty rất đa dạng phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng Công ty cũng đã tìm được rất nhiều nguồn cung cấp NVL từ nhiều công ty trong và ngoài nước đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng, mẫu mã
- Thị trường của công ty cổ phần may Thăng Long cũng rất rộng lớn từ Bắc vào Nam và vươn cả ra thị trường thế giới.Công ty chủ động tìm kiếm các bạn hàng trên khắp thế giới như: Nhật , Mỹ , EU đây là những thị trường khó tính, khắt khe và cũng đầy tiềm năng Công ty cũng không ngừng mở rộng thị trường trong nước Hàng năm công ty mở thêm rất nhiều chi nhánh bán và giới thiệu sản phẩm ở khắp các tỉnh từ Bắc vào Nam để khai thác thị trường trong nước đang bỏ ngỏ Công ty hàng năm đã đầu tư thêm nhiều xí nghiệp để mở rộng quy mô sản xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Quy trình công nghệ sản xuất của công ty được tổ chức khép kín đảm bảo chất lượng sản phẩm Hàng năm Công ty cũng đã đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho sản xuất Công ty cũng đã áp dụng nhiều phương pháp sản xuất mới, tiên tiến, hiện đại vào trong sản xuất để nhằm nâng cao sản luợng và chất lượng sản phẩm Công ty cũng áp dụng nhiều hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế như: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 nhằn duy trì và tạo niềm tin cho khách hàng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Công ty cổ phần May Thăng Long ngày càng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu Công ty đã đón nhận nhiều huân huy chương các loại do Đảng, Nhà nước trao tặng Hàng năm Công ty tham gia nhiều hoạt động phong trào do ngành, địa phương phát động, tham gia các chương trình làm từ thiện.
Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
Những năm qua là cả một quá trình phấn đấu nỗ lực của toàn CBCNV trong công ty, công ty đạt được rất nhiều thành tựu to lớn Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty vẫn còn những hạn chế nhất định trong sản xuất kinh doanh, làm hiệu quả chưa tương xứng với tiềm năng và yêu cầu của doanh nghiệp
- Với một thị trường tiêu thụ sản phẩm khá rộng lớn hơn 40 nước trên thế giới nhưng Công ty vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn trên thị trường này như văn hoá, nhu cầu, thị hiếu Thị trường nước ngoài của công ty còn khá khiêm tốn , chủ yếu là thị trường quen thuộc như EU, Mỹ, Nhật Nhưng đây chỉ là thị trường gia công nghĩa là sản phẩm của công ty mang nhãn hiệu, mác của các công ty nước ngoài Thị trường gia công vẫn còn ít, thất thường và chưa ổn định Hình thức kinh doanh FOB mua nguyên vật liệu bán thành phẩm chưa phát triển đúng mức Do Công ty chưa đầu tư quan tâm đúng mức trong lĩnh vực Maketing Công ty chưa đi sâu nghiên cứu nhu cầu thị hiếu của từnh vùng, từng miền về mặt văn hoá, tâm lý, đời sống, thời trang, cũng như sở thích riêng của từng lứa tuổi khác nhau Mặt khác cũng do Công ty không chủ động trong việc tìm kiếm nguyên vật liệu có chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng nên phải nhập NVL dẫn đến phụ thuộc về mọi mặt Do đó sản phẩm của công ty chưa có uy tín trên trường quốc tế, chưa đáp ứng được nhu cầu khách hàng Đối với thị trường nội địa, công ty cũng đang tìm mọi cách xâm nhập vào tất cả các thị trường trong nước nhưng hiện nay chủ yếu là thị trường miền Bắc Công ty còn bỏ ngỏ thị trường miền Trung và miền Nam đây là hai thị trường đầy tiền năng hứa hẹn Do công tác Marketing của công ty còn kém. Công ty chưa thực sự nghiên cứu thị trường một cách nghiêm túc do đó chưa nắm bắt được nhu cầu thị hiếu của khách hàng về mọi mặt như chất lượng, giá cả, thời trang, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Việc xác định khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm ẩn trong chính sách của công ty còn chưa rõ ràng. Tiền lực của công ty còn rất lãng phí, công ty cũng đang cố gắng tìm mọi cách khắc phục những yếu kém trong công tác thị trường và công tác khách hàng.
- Công ty chưa có những xí nghiệp chuyên sản xuất các phụ liệu để phục vụ cho sản xuất của công ty Máy móc thiết bị của công ty chưa đuợc đầu tư hiệu quả Còn nhiều máy móc cũ, lạc hậu, công suất thấp các thiết bị vẫn chưa được sử dụng tối đa Các trung tâm, cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm còn ít Tất cả là do thiếu vốn đầu tư Khả năng huy động vốn của công ty còn hạn chế do uy tín, khả năng thanh toán, năng lực quản lý còn yếu.
- Thương hiệu của công ty chưa được quan tâm đúng mức, vẫn còn chủ quan Việc quảng bá thương hiệu sản phẩm của công ty trong và ngoài nước vẫn còn ít, chưa liên kết chặt chẽ các hoạt động bán, giới thiệu sản phẩm,công tác thông tin, quảng cáo trong và ngoài nước Đội ngũ thiết kế thời trang còn ít và năng lực còn yếu chưa thích ứng được với nhu cầu thị trường Việc nghiên cứu công nghệ may phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam và tiêu chuẩn
Quốc Tế còn chưa được phát huy cho phù hợp với đòi hỏi của khách hàng Do chất lượng sản phẩm của công ty vẫn chưa cao Công tác kiểm tra chất luợng sản phẩm không theo giai đoạn quy trình công nghệ, chủ yếu dựa vào KCS nên không tránh khỏi những sai sót Chế độ khuyến khích, thưởng phạt xây dựng phong trào nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty chưa đựơc thực sự quan tâm Chất lượng mẫu mã sản phẩm hàng nội địa ở công ty còn nhiều bất cập nên chưa thực sự chiến được niềm tin của khách hàng.
- Tuy đã cải tổ lại bộ máy nhưng bộ máy làm việc còn nhiều hạn chế vẫn mang tính bao cấp, chưa thực sự năng động, nhạy bén với thị trường Công tác quản lý và công tác kế hoạch còn chưa nhịp nhàng Chuyên môn nghiệp vụ còn chưa sâu, chưa đáp ứng được yêu cầu thị trường hiện nay Tinh thần trách nhiệm làm việc của một số bộ phận còn yếu Tổ chức dây chuyền sản xuất còn chưa hợp lý, bộ phận xây dựng các định mức khoán, xây dựng chế độ trách nhiệm vật chất, cơ chế thưởng phạt chưa rõ ràng Do công ty chưa có một hệ thống đổi mới quản lý toàn diện Do năng lực về con người, tiền bạc, thời gian có hạn
- Đội ngũ lao động của công ty đều có trình độ và tay nghề, nhưng vẫn còn một số bộ phận có trình độ năng lực chưa phù hợp với yêu cầu công việc, ý thức trách nhiệm trong sản xuất còn chưa cao Kế hoạch xây dựng đào tạo nguồn nhân lực toàn diện còn mang tính thành tích Những vấn đề này là do công ty chưa chú trọng trong đào tạo nguồn nhân lực Chưa đầu tư kinh phí, thời gian, tạo điều kiện cho CBCNV học tâp.
- - Chủng loại sản phẩm của công ty còn ít Mẫu mã còn rất đơn giản chưa đáp ứng phù hợp với yêu cầu của thị trường Chưa khai thác được nhu cầu khách hàng để tạo ra những sản phẩm có kiểu dáng phù hợp Do công ty chưa chú trọng đầu tư nghiên cứu thêm nhu cầu thị trường.
Có nhiều nguyên nhân gây ra những tác động xấu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Do thị trường ngành may mặc cạnh tranh rất gay gắt trong nước và cả trên thế giới Thị trường trong nước cạnh tranh rất mạnh, trong nước rất nhiều doanh nghiệp có uy tín, có thế đứng
- Thị trường nguyên liệu cho ngành may ở Việt Nam còn ít, chất lượng không cao khiến cho công ty phải nhập khẩu nguyên liệu dẫn đến giá thành sản phẩm cao, trong khi đó giá bán tăng chậm, lợi nhuận sẽ giảm
- Sự cạnh tranh không lành mạnh trong ngành dệt may đó là hiện tượng mua, chạy, bán Quota Vấn đề hạn ngạch cản trở công ty trong việc xuất khẩu hàng hoá ra thị trường nước ngoài.
- Mặt khác cũng do chính sách của nhà nước như thuế chẳng hạn Thuế là một công cụ quản lý vĩ mô của nhà nước có thể khuyến khích doanh nghiệp đầu tư hay hạn chế đầu tư
- Các thông tin thị trường mà công ty năm bắt phần lớn thông qua báo chí, qua mạng, qua các con số thống kê kinh tế nên mức độ chính xác không cao, việc nắm bắt nhu cầu dự báo chậm, còn thiếu căn cứ khoa học Chính điều này đã đặt công ty vào thế bị động trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như kế hoạch tiêu thụ sản phẩm khiến công ty luôn phụ thuộc vào đơn đặt hàng, do đó công ty không chủ động trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ
- Các dây chuyền máy móc thiết bị còn cũ kĩ, kém hiệu quả Quá trình đầu tư còn chậm do thiếu vốn đầu tư, trang thiết bị còn thiếu đồng bộ Kho tàng, nhà xưởng cũng trong tình trạng không đáp ứng được yêu cầu sản xuất, dự trữ hàng hoá , nguyên liệu cho sản xuất
- Các hoạt động bố trí, tổ chức bộ máy tiêu thụ chưa khoa học và thiếu tính chuyên môn hoá, nên chưa phát huy được vai trò của các bộ phận Các hoạt động hỗ trợ chưa phát huy được tác dụng, chưa đóng vai trò là đòn bẩy thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển Thực tế công ty chưa đầu tư chiều sâu vào hoạt động này, ngân sách cho quảng cáo, trưng bày sản phẩm còn quá ít
Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty CP may Thăng Long
Mục tiêu
Bảng 15 : Các chỉ tiêu giai đoạn 2007-2008 Đơn vị : trđ
8 Thu nhập hoạt động TC - -
9 CF hoạt động tài chính 5000 5000
10 Kết quả hoạt động tài chính (5000) (5000)
16 Tỷ lệ tiền lương/DT gia công 60% 62.5%
17 Đầu tư xây dựng cơ bản 100000 85000
18 Đào tạo nguồn nhân lực 350 300
20 Mức chi trả cổ tức 12% 12.5%
Công ty đã đề ra mục tiêu phát triển cho các năm tới như doanh thu năm 2007 là 131 tỷ đồng Năm 2008 là 158 tỷ đồng Năm 2009 là 200 tỷ đồng Thu nhập bình quân sẽ tăng lên từ 1.5 triệu –1.8 triệu đồng /người/tháng đó là mục tiêu đặt ra của công ty Công ty dự định đầu tư thêm một số máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất, xây dựng thêm một số xí nghiệp sản xuất các linh kiện phụ trợ cho ngành may mặc Tuyển thêm lao động có trình độ tay nghề cao để sử dụng máy móc thiết bị kĩ thuật hiện đại Với nhiều cơ hội như hiện nay khi Việt Nam ra nhập thị trường thương mại WTO công ty có dự định sẽ thâm nhập thị trường nước ngoài nhiều hơn nữa, đẩy mạnh xuất khẩu, mở rộng thị trường nội địa tạo uy tín trên trường quốc tế.
Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD
- Củng cố mở rộng thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, phát triển mạnh mẽ các sản phẩm mới, đón đầu thị trường, học hỏi kinh nghiệm
- Đầu tư đồng bộ khép kín dây chuyền sản xuất, hạ giá thành từng công đoạn Đưa ra các kế hoạch sản xuất, dự trữ sản phẩm, phục hồi khả năng của máy móc thiết bị Giải quyết việc làm thường xuyên, ổn định và tăng dần mức thu nhập cho CBCNV, có chế độ đãi ngộ với người lao động để tái sản xuất sức lao động Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động để đáp ứng yêu cầu của điều kiện sản xuất công nghệ kỹ thuật cao, nâng cao sự hiểu biết về máy móc thiết bị hiện đại
- Có chính sách quay vòng vốn, đẩy nhanh tốc độ , có kế hoạch nguyên vật liệu tồn kho phù hợp nhằm khắc phục được tính mùa vụ trong sản xuất , tránh ứ đọng vốn
- Có kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu ổn định, sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Tìm và liên kết các cơ sở sản xuất ra NVL để chủ động hơn trong sản xuất
- Đưa công tác chất lượng lên thành trách nhiệm chung của các phòng ban, mọi cá nhân trong công ty Điều chỉnh lại cơ cấu của hệ thống quản lý,nâng cao hiệu quả công tác quản lý trong quá trình sản xuất kinh doanh Đồng thời tăng cường công tác kiểm tra trong tất cả các khâu nhằm tạo nên một cơ chế quản lý chất lượng.
Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty CP may Thăng Long49 1.Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khách hàng
Qua phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ta thấy Công ty còn rất nhiều mặt tồn tại Một doanh nghiệp khi đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều cố gắng tạo ra nhiều lợi nhuận đó là một đòi hỏi tất yếu trong sản xuất hàng hoá Để tạo ra nhiều lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty điều đó không phải là dễ dàng, thực hiện một sớm, một chiều ngay mà điều đó là cả một quá trình Ngoài sự nỗ lực chủ quan của doanh nghiệp mà chính sách của Nhà nước cũng tác động quan trọng đến doanh nghiệp
Từ thực trạng tồn tại của công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
1.Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khách hàng
Công ty xác định vấn đề giữ vững và mở rộng thị trường là vấn đề sống còn đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và thu nhập của người lao động, đảm bảo sự tồn tại và phát triển Công ty Biện pháp cụ thể như sau :
- Đối với thị trường gia công : Duy trì giữ vững những khách hàng truyền thống như EU, Nhật, Mỹ v.v phát triển các thị trường mới như Châu Á, Châu Phi, Châu Mỹ Latin nhằm xây dựng hệ thống khách hàng đảm bảo lợi ích của hai bên và giúp đỡ nhau trong quá trình phát triển
- Đối với thị trường FOB: Đặc biệt chú trọng thị trường FOB đây là con đường phát triển lâu dài của Công ty Xây dựng mạng lưới các nhà thầu phụ, nắm bắt thông tin giá cả Gắn việc sản xuất sản phẩm may với sản phẩm dệt và sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu để thúc đẩy toàn diện sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Khai thác thị trường tại chỗ, giảm chi phí nhập khẩu, rút ngắn thời gian cung ứng Công ty cần có đội ngũ Marketing nhanh nhậy sắc bén với thị trường Công ty cần tuyển thêm nhân lực có trình độ kinh doanh, thương mại hoặc cử nhân viên công ty đi đào tạo chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu Công ty nên đầu tư xây dựng thêm một số xí nghiệp phù trợ để đáp ứng nhu cầu lâu dài, hạn chế nhập khẩu, rút gắn thời gian, nhằm hạ giá thành sản phẩm Đây là thị trường rất được chú trọng Công ty cần có những chính sách những chính sách nhân sự để phát huy khả năng của Công ty Công ty ban đầu chưa có thể đầu tư xí nghiệp dệt vì rất cần kinh phí nên Công ty cần liên doanh liên kết với các công ty dệt để cung ứng những sản phẩm dệt có chất lượng , kịp thời
- Đối với thị trường nội địa: Phát triển thị trường nội địa là vấn đề quan trọng được Công ty quan tâm, tăng tỷ trọng nội địa hoá trong các đơn hàng xuất khẩu Chú trọng phát triển mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định đẳng cấp hàng nội địa, đồng thời mở rộng kênh tiêu thụ nội địa bằng các hình thức cụ thể sau:
+ Thành lập trung tâm kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của Công ty, mở rộng hệ thống bán buôn, bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh, thành phố, địa phương trong cả nước nhằm đảm bảo sự tăng trưởng doanh thu nội địa như tăng trưởng hàng xuất khẩu.
+ Sản xuất hàng hoá theo đơn đặt hàng của trung tâm kinh doanh tiêu thụ và các đại lý nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường và hàng hoá sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó.
+ Xâm nhập, khai thác mặt hàng đồng phục học sinh và đồng phục công sở thông qua triển lãm và trình diễn thời trang.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty thực hiện việc phân cấp hàng hoá thông qua việc gắn nhãn mác và mua nhãn hiệu của các hãng nổi tiếng nhằm nâng cao thương hiệu và tăng doanh thu tiêu thụ của Công ty.
- Đổi mới công tác tiếp cận thị trường, chủ động tìm kiếm thị trường Đa dạng hoá các hình thức tìm kiếm khách hàng : Tiếp khách hàng tại Công ty, chào hàng giao dịch qua Internet, tham gia các triển lãm, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, biểu diễn thời trang, mở các văn phòng đại diện tại nhiều nước khác nhau v.v
- Tăng cường thông tin thị trường trong nước và nước ngoài, cập nhật và lưu trữ thông tin đặc biệt là thông tin giá cả, khách hàng, nguồn cung ứng nguyên phụ liệu.
- Nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của đội ngũ làm công tác thị trường. Phát triển và nâng cao trình độ của tổ Marketing của Công ty có nghiệp vụ chuyên sâu nhằm đưa ra thông tin nhanh nhất đáp ứng các yêu cầu của khách hàng như vấn đề giá cả, mẫu mã, hợp đồng, tiến độ sản xuất, giao hàng
- Bên cạnh việc phát triển ngành may truyền thống, định hướng của Công ty cổ phần là đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh phù hợp với sự phát triển và tồn tại lâu dài của Công ty.
- Thường xuyên quan tâm chăm sóc khách hàng Công ty cần nghiên cứu đầu tư để mở văn phòng đại diện ở một số nước hoặc một số khu vực thương mại nhằm quảng bá giới thiệu sản phẩm của công ty và cũng chính là nơi giao dịch Điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các khách hàng nước ngoài giao dịch với công ty một cách thuận lợi và nhanh chóng, tạo uy tín cho khách hàng, tạo sự tin cậy yên tâm hơn trong kinh doanh Hiện nay khi uy tín trong kinh doanh ngày càng được quan tâm Công ty nên quan tâm đến hình ảnh của mình trên trường quốc tê Để làm được điều này công ty cần có một đội ngũ cán bộ chuyên sâu về nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ cũng như kinh nghiệm Công ty cần có những chính sách về tiền lương, tiền thưởng cũng như các biện pháp khuyến khích nhân viên giúp nhân viên yên tâm và yêu thích công việc, cống hiến hết mình cho công ty Công ty cần xây dựng văn hoá riêng cho doanh nghiệp để tạo ấn tượng và nét riêng cho dân tộc Việt Nam nói chung và văn hoá công ty nói riêng Công ty cần tạo mối quan hệ với đại sứ quán của nước Việt Nam ở đó và nước sở tại để được giúp đỡ về mọi mặt như pháp luật Công ty nên đầu tư kinh phí, tìm kiếm sự hợp tác để cùng học hỏi kinh nghiệm Tuỳ thuộc vào từng văn phòng khác nhau sẽ có những mức kinh phí khác nhau Công ty cần đầu tư mạng lưới thông tin nhanh nhạy sắc bén với thời cuộc Công ty nên tham gia các hội trợ giới thiệu sản phẩm, tặng những sản phẩm như mũ, áo, túi sách, khăn có in logo, slogan của công ty tới khách hàng để khuyến khích họ mua hàng và đồng thời cũng để quảng cáo
- Công ty cần xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khách hàng Kế hoạch cần được phổ biến cho toàn thể CBCNV trong công ty.
- Cần chuẩn bị sẵn sàng kinh phí cần thiết để đầu tư nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng
- Nguồn nhân lực là quan trọng và không thể thiếu trong bất kì họat động nào
- Tạo dựng các mối quan hệ với thị trường, với khách hàng, với các doanh nghiêp.
● Hiệu quả của giải pháp