DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1 Tổ chức bộ máy quản lý ở công ty CP may Thăng Long 12 Bảng 1 Cơ cấu lao động giai đoạn 2002 2006 20 Bảng[.]
Chuyên đề tốt nghiệp DANH MC BNG BIU S HÌNH VẼ Sơ đồ : Tổ chức máy quản lý công ty CP may Thăng Long .12 Bảng : Cơ cấu lao động giai đoạn 2002-2006 20 Bảng : Cơ cấu sản phẩm giai đoạn 2002-2006 21 Bảng : Tình hình tiêu thụ sản phẩm xuất giai đoạn 2004-2006 22 Sơ đồ : Qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 26 Sơ đồ : Qui trình triển khai hàng gia cơng + FOB(Trong & Ngồi nước) 27 Sơ đồ : Qui trình sản xuất hàng nội địa 28 Bảng : Chủng loại & số lượng máy móc thiết bị chủ yếu Công Ty 29 Bảng : Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2003-2006 31 Bảng : Chỉ tiêu DT giai đoạn 2002-2006 32 Bảng : Lợi nhuận giai đoạn 2002-2006 33 Bảng : Doanh lợi theo doanh thu giai đoạn 2002-2006 34 Bảng : Doanh lợi theo chi phí giai đoạn 2003-2006 34 Bảng 10 : Doanh lợi theo vốn chủ sở hữu giai đoạn 2003-2005 35 Bảng 11: Cơ cấu lao động giai đoạn 2002-2006 35 Bảng 12: Nộp ngân sách giai đoạn 2003-2006 36 Bảng 13 : Phần trăm thị trường tiêu thụ nội địa .38 Bảng 14 : Thu nhập BQ CBCNV 2003-2006 39 Bảng 15 : Các tiêu giai đoạn 2007-2008 47 Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề tốt nghiệp LI MỞ ĐẦU Trong suốt gần 50 năm xây dựng trưởng thành công ty CP may Thăng Long không ngừng lớn mạnh ngày mở rộng phát triển quy mô chất lượng Công ty CP may Thăng Long xứng đáng chim đầu đàn ngành dệt may Việt Nam Ngành công nghiệp dệt may ngành phủ coi trọng xem ngành mũi nhọn việc xuất hàng hoá Hiện Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO ngành may mặc quan tâm Trong chế thị trường tự cạnh tranh nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải tự vận động để để tồn tại, để phát triển tốn khó doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty mục tiêu phấn đấu tồn đội ngũ CBCNV tồn cơng ty Vì việc sâu nghiên cứư tìm hiểu nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh để đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng cần thiết Là sinh viên thực tập cơng ty CP may Thăng Long, trước tình hình sản xuất kinh doanh công ty em xin lựa chọn đề tài : “ Nâng cao hiệu SXKD Công ty CP may Thăng Long “ cho chuyên đề thực tập Chuyên đề gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan công ty CP may Thăng Long Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động SXKD ca cụng ty CP may Thng Long Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề tốt nghiệp Chng 3: Giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP may Thăng Long Cuối em muốn gửi lời cảm ơn đến giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thị Hồi Dung tồn thể CBCNV tồn cơng ty tận tình giúp đõ em thời gian thực tập hoàn thành chuyên đề Mặc dù có nhiều cố gắng q trình nghiên cứu, thu thập, tìm hiểu phân tích số liệu hạn chế kinh nghiệm, khả thời gian nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, mong đánh giá cô để chuyên đề em hoàn thiện Sinh viên thực ĐỖ THỊ M HNH Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề tốt nghiệp Chng : Tng quan v công ty cổ phần may Thăng Long I Thông tin chung công ty Tên công ty - Công ty cổ phần May Thăng Long- HÀ NỘI - Tên giao dịch: THANGLONG GARMENT JOINT STOCK COM PA NY - Tên viết tắt: Thaloga Địa giao dịch - Trụ sở chính: 250 Minh Khai , Hai Bà Trưng , Hà Nôi - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty Dệt May Việt Nam - Điện thoại: 048623372 048623375 - fax: - Email: 048623374 thaloga@fpt.vn - Ngân hàng giao dich chủ yếu: + NH Ngoại Thương Việt Nam + NH Đầu tư phát triển VN + NH TMCP Sài Gịn Trung Tín + NH Indovia + NH thương mại CP quân đội + NH Cơng thương Quảng Ninh + NH Thương Mại DN ngồi quc doanh Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề tốt nghiệp Loi hỡnh doanh nghip: Cụng ty cổ phần Ngành lĩnh vực kinh doanh - Sản xuất, kinh doanh xuất nhập sản phẩm may mặc, nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang sản phẩm khác ngành dệt may - Kinh doanh, xuất nhập mặt hàng công nghệ thực phẩm, công nghệ tiêu dùng, trang thiết bị văn phịng, nơng, lâm, hải sản, thủ cơng mỹ nghệ - Kinh doanh sản phẩm vật liệu điện, điện tử cao su, ô tô , xe máy,mỹ phẩm, rượu, kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng - Kinh doanh kho vận, kho hải quan, kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vận tải, du lịch lữ hành nước II Lịch sử hình thành phát triển Công ty Một chặng đường gần 50 năm, chưa thể coi dài, ngắn, gần 50 năm từ bước chập chững ban đầu, bước ngày vững hơn, song khơng khó khăn, trở ngại Bằng nhanh nhạy, sắc bén đồng chí lãnh đạo Cơng ty với nỗ lực tối đa toàn thể cán công nhân viên luôn vươn tới tiêu chí cao kinh tế, đời sống an ninh trị, trật tự an tồn xã hội Giai đoạn 1958-1965 Ngày 8/5/1958, Bộ Ngoại Thương thức định thành lập: Công ty may mặc xuất nhập thuộc tổng công ty xuất nhập tạp phẩm.Việc đời công ty lúc mang ý nghĩa lịch sử lớn, công ty may mặc xuất Việt Nam, lần đầu đưa tiên đưa hàng may mặc Việt Nam thị trường nước thị trng nc Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề tốt nghiệp ngoi hiu bit sn phm may mặc Việt Nam người Việt Nam qua sản phẩm Trụ sở Văn Phòng công ty đựơc đặt 15 Cao Bá Quát_Hà Nội Trong thời gian công ty thu hút hàng nghìn lao động, chuẩn bị điều kiện vật chất như: tiền vốn, nguyên phụ liệu, thiết bị dụng cụ sản xuất Đến 15/12/1958 cơng ty hồn thành xuất sắc năm kế hoạch rmình với tổng sản lượng 391129 sản phẩm đạt 112.8% Giá trị tổng sản lượng tăng 840882 đồng.Kế hoạch sản xuất năm thứ hai hoàn thành xuất sắc với: 1164322 sản phẩm giá trị tổng sản lượng 1156340 đồng Năm 1959 công ty trang bị thêm 400 máy đạp chân số công cụ khác để công ty chuyển từ gia công sang tự tổ chức sản xuất Trong năm 1960 số khách hàng nước có Liên Xơ Đức năm 1961 tăng thêm Mông Cổ Tiệp Khắc Năm 1961 công ty chuyển Minh Khai Địa điểm đủ mặt tổ chức sản xuất ổn định Dây chuyền sản xuất từ khâu nguyên liệu, cắt, may đóng gói khép kín.Cũng năm tổ chức Đảng Uỷ, tổ chức cơng đồn thành lập Năm 1965 cơng ty trang bị 178 máy may công nghiệp với tốc độ 3000 vịng/phút cơng hồ dân chủ Đức Nhìn chung tình hình sản xuất cơng ty giai đoạn có khó khăn thuận lợi Giai đoạn 1966-1975 Năm 1966 Mỹ thức mở rộng chiến tranh Miền Bắc Các đơn vị sản xuất phân tán nguồn vật tư , nguyên liệu phục vụ sản xuất thiếu Mỹ đánh phá Miền Băc điên cuồng gây khó khăn sản xuất cho cơng ty Từ năm 1969-1971 công ty trang bị thêm 240 máy may với tốc độ 5000 vòng/ phút, số máy chuyên dùng khác làm cho suất chất lượng tăng lên rõ rệt mà lần công ty nhận gia công mặt hàng cho Pháp.Tháng 4-1972 Mỹ lại đánh phá miền Bắc gây khó khăn nặng nề cho công ty Đến 1973 hiệp định Pari kí kết cơng ty gấp rút khắc phục hu Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp để bước vào sản xuất Trong thời gian công ty đầu tư thêm thiết bị: công đoạn may trang bị 391 may có 300 máy may tốc độ 5000 vịng/ phút cơng đoạn cắt với tổng số 16 máy Vì tình hình sản xuất từ 1973-1975 có bước tiến rõ rệt với số cụ thể là: Năm 1973 giá trị tổng sản lượng đạt 5696900 đồng , với tỷ lệ 100.77% Năm 1974 tổng sản lượng đạt 5000608 sản phẩm, giá trị tổng sản lượng 6596036 đồng đạt 102.28% Năm 1975 tổng sản lượng lên tới 6476926 sản phẩm đạt tỷ lện 104.36%.Giá trị tổng sản lượng 7725958 đồng đạt 102.27% so với kế hoạch.Trong năm kế hoạch năm lần thứ hai cơng ty có đổi máy móc, trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim thay cho 60 máy cũ, với máy ép mex có cơng cơng suất lớn với nghiên cứu chế tạo chi tiết gá lắp máy chạy nước đại tu máy phát điện, cải tiến dây chuyền sản xuất Giai đoạn 1975-1980 Trong giai đoạn công ty có 209 sáng kiến cải tiến, có 52 cải tiến cơng nghệ, 27 tiến điện, 26 sáng kiến nghiệp vụ, 104 sáng kiến hợp lý hoá sản xuất, thời gian ấy, năm thấp có 14 tổ lao động xã hội chủ nghĩa ( 1976 ) năm cao có 18 tổ (1978 ) chiến sĩ thi đua thấp 27 người (1976 ) năm cao 43 người (1980) Tất thành góp phần tích cực hồn thành kế hoạch năm năm lần thứ 2, với tỉ lệ thực kế hoạch (1976-1980) năm thấp 100.36% (1978) năm cao 104.36% (1976).Trong năm này, năm 1980 công ty gặp khó khăn nhất, nguồn cung cấp ngun vật liệu bị gián đoạn, vận chuyển liên vận đường sắt bị bế tắc, phải chuyển sản xuất sang gia công nguyên liệu khách hàng đưa tới Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp Giai đoạn 1980-1990 Những năm giai đoạn công ty xuất hàng gia công sang Đức tăng lên Cũng giai đoạn công ty cịn triển khai gia cơng cho Pháp, Hà Lan Liên Xơ Thụy Điển.Ngồi cơng ty cịn nhận thêm nguyên liệu làm 800000 sản phẩm loại, xuất chỗ 12500 USD Khi khơng có ngun liệu làm hàng xuất khẩu, công ty tranh thủ sản xuất hàng nội địa Nhờ mà sản xuất giữ vững Năm 1986 sản phẩm giao nộp 3952332 , đạt 109.12%, sản phẩm xuất 2477869 đạt với tỷ lệ 102.73% Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp 3482000 đạt 108.87% kế hoạch, xuất 1852000 sản phẩm đạt tỷ lệ 101.77% kế hoạch Sở dĩ công ty may Thăng Long đạt thành tích cao vậy, trước hết nhờ vào công lao to lớn nhiều hệ cán bộ, cơng nhân viên tồn công ty, từ ngày thành lập, bắt tay vào sản xuất sản phẩm xuất đầu tiên, ln ln lao động cách sáng tạo, tích cực hưởng ứng phong trào thi đua Nhà nước, chủ quản địa phương Hà Nội phát động Năm 1998, công ty may Thăng Long bước vào năm thứ 30 xây dựng trưởng thành, đồng thời năm chấm dứt thời kì bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường Giai đoạn 1991- Khi chế bao cấp xoá bỏ, doanh nghiệp bước vào chế thị trường , tiến hành mạnh mẽ công đổi Trong giai đoạn công ty chủ động đầu tư thêm máy móc thiết bị đại hơn, nâng cao trình độ công nghệ , đủ khả sản xuất mặt hàng cao hơn, đồng thời phải tổ chức xếp sản xuất,cải tiến mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu Bên cạnh phải đẩy mạnh tìm kiếm thị trường tập trung vào Tây Âu, Nhật Bản, ý thị trường nội địa Cũng liên tục năm 1990, 1991, 1992 Công ty bước xếp lại sn Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp xuất, tổ chức lại lao động Trước bố trí sản xuất tách rời cơng đoạn: cắt, may, là, đóng gói, đóng hịm theo đơn vị sản xuất khác khiến suất thấp , lãng phí lao động , chu kì sản xuất kéo dài , công ty tổ chức lại, sản xuất theo dây chuyền khép kín, cơng đoạn sản xuất thực trọn vẹn đơn vị, từ A đến Z Qua tổ chức lại sản xuất lực sản xuất công ty nâng cao, cụ thể suất lao động tăng lên 20%, tiết kiệm 305 lao động so với hình thức cũ Đến 6/1992, công ty công nghiệp nhẹ cho phép chuyển đổi tổ chức hoạt động từ Xí nghiệp thành Cơng ty Cơng ty May Thăng Long thức đời từ đơn vị may xí nghiệp may phía Bắc chuyển sang mơ hình tổ chức cơng ty Cùng với nhạy bén công ty, công ty chớp số thời kinh doanh tạo nhiều lợi nhuận cho cơng ty Cơng ty cịn đầu tư thêm chi nhánh Hải Phòng, Nam Định, xây dựng khu kho ngoại quan xưởng sản xuất ống ghen Nhờ mà nhiều năm liên tục cơng ty vượt mức kế hoạch, thu nhập bình quân đảm bảo Trong suốt năm đổi mới, Cơng ty thực chức quy chế hố tất lĩnh vực quản lý tất công đoạn sản xuất đạo thực cách nghiêm túc Công ty nhận nhiều huân huy chương loại Đảng Nhà Nước trao tặng Ngày 1/4/2004 Công ty may Thăng Long phủ cho phép chuyển thành cơng ty cổ phần May Thăng Long với 51% vốn nhà nước 49% cỏc c ụng t gúp Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B Chuyên đề tốt nghiệp Chương : Thực trạng hiệu hoạt động SXKD Công ty CP may Thăng Long I Những đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu SXKD Công ty CP may Thăng Long Đặc điểm máy tổ chức quản lý công ty Công ty may Thăng Long cơng ty cổ phần chế hoạt động máy quản lý khơng nằm ngồi quy luật công ty cổ phần Đại hội đồng cổ đông: quan quyền lực cao công ty, định vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn công ty Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị ban kiểm soát Hội đồng quản trị: quan thực định đại hội đồng cổ đông, hoạt đông tuân thủ quy định pháp luật điều lệ công ty, đứng đầu hội đồng quản trị chủ tịch hội đồng quản trị, thay mặt hội đồng quản trị điều hành công ty tổng giám đốc Ban kiểm soát: quan giám sát hoạt động hội đồng quản trị báo cáo lại họp đại hội đồng cổ đơng Số lượng, quyền hạn, trách nhiệm lợi ích ban kiểm soát quy định luật doanh nghiệp điều lệ công ty Khối quản lý: phòng ban tham gia giám sát tổ chc sn xut Đỗ Thị Mỹ Hạnh Lớp Công nghiệp 45B