Đề tài xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần sản xuất công nghệ mới việt nam ambio

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CÔNG NGHỆ MỚI VIỆT NAM AMBIO Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Duy Thành Sinh viên thực : Lê Đình Lên Mã sinh viên : A30846 Chuyên Ngành : Quản trị kinh doanh HÀ NỘI - 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio Bảng 1.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2019-2020 Bảng 2.1 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty cổ phần sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio 11 Bảng 2.2 Các văn nội 14 Bảng 2.3 Các nghi lễ Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio 15 Hình 2.1 Hình ảnh mơi trường trụ sở Công ty 12 Hình 2.2 Hình ảnh văn phịng làm việc Công ty 13 Hình 2.3 Website Cơng ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio 16 Hình 2.4 Hình ảnh sản phẩm trang web Cơng ty 17 Hình 2.5 Trang phục Công ty 18 Hình 2.6 Logo thương hiệu Ambio 18 Hình 2.7 Hình ảnh sản phẩm Cơng ty 19 Hình 2.8 Tập thể nhân viên Cơng ty hoạt động ngoại khóa 20 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa xu hội nhập diễn mạnh mẽ, giao lưu văn hóa đa dạng, ảnh hưởng tới phong cách, thái độ làm việc doanh nghiệp Nhu cầu người chuyển sang trọng tới mặt giá trị văn hóa Cạnh tranh cơng nghệ kỹ thuật thời đại giới phẳng khơng cịn chiếm địa vị lâu dài tính chất khuếch tán nhanh cơng nghệ kỹ thuật Thay vào vai trị then chốt văn hóa doanh nghiệp cạnh tranh lẽ khác với công nghệ kỹ thuật, văn hóa doanh nghiệp khó khơng thể bắt chước tồn bộ, tạo nên nét riêng, sức hấp dẫn cho doanh nghiệp, ngày xuất khóa đào tạo văn hóa doanh nghiệp Hiện nay, kinh tế Việt Nam, khái niệm VHDN cịn mẻ Thực tế cho thấy đa số doanh nghiệp nước ta chưa có quan tâm nhận thức đắn văn hóa doanh nghiệp, chưa thấy vai trị, tầm quan trọng sức mạnh VHDN Trong kinh tế thị trường, để doanh nghiệp phải lựa chọn đường phát triển phù hợp Xác định văn hóa doanh nghiệp nhân tố quan trọng phát triển bền vững doanh nghiệp, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải xây dựng cho tảng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp bước đường phát triển Nhận thức tầm quan trọng VHDN trình thực tập Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Mới Việt Nam Ambio, em lựa chọn đề tài: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Mới Việt Nam Ambio” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo thực tập Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Mới Việt Nam Ambio Phạm vi nghiên cứu khách thể nghiên cứu:  Phạm vi nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Mới Việt Nam Ambio  Địa chỉ: Tầng 2, khối A, tòa nhà Licogi 13, Số 164 Khuất Duy Tiến, Quận Thanh Xuân - Hà Nội  Khách thể nghiên cứu: Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Mới Việt Nam Ambio Mục tiêu nghiên cứu:  Tìm hiểu Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Mới Việt Nam Ambio  Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio  Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập liệu: Là tài liệu, số liệu thu thập thông qua cách điều tra như: Quan sát, vấn, ghi chép thông tin liên quan đến văn hóa doanh nghiệp Cơng ty  Phương pháp phân tích số liệu  Phương pháp thống kê: Phương pháp sử dụng để tập hợp số liệu theo tiêu, sở tính số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân Dựa vào số liệu thống kê có để đưa đánh giá chung xây dựng số liệu tình hình hoạt động kinh doanh công ty  Phương pháp chuyên gia: tiếp xúc với phịng ban chức cơng ty, tham khảo ý kiến số cán lãnh đạo công ty Cấu trúc báo cáo Bài báo cáo thực tập gồm phần sau: Phần 1: Khái quát Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio Phần 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio Phần 3: Kết luận đề xuất PHẦN KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT CÔNG NGHỆ MỚI VIỆT NAM AMBIO 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty  Tên công ty : Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio  Tên quốc tế : AMBIO., JSC  Địa : Tầng 2, khối A, tòa nhà Licogi 13, Số 164 Khuất Duy Tiến,  Mã số thuế : 0106798068 Quận Thanh Xuân - Hà Nội  Đại diện pháp luật : Dương Mạnh Quý  Ngày hoạt động : 23/03/2015  Hình thức sở hữu : Cơng ty cổ phần 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio thành lập vào ngày 23/03/2015, sau năm nghiên cứu, phát triển ứng dụng chủng loại vi sinh nhập từ quốc gia có cơng nghệ sinh học phát triển bậc giới Nhật Bản, kết hợp với việc sử dụng công nghệ Nano Isarel, công ty cho đời dịng sản phẩm phục vụ cho trồng, vật ni, thủy sản môi trường Sản phẩm công ty kiểm nghiệm tin dùng bà nông dân nhiều địa phương, nơi cho đời sản phẩm nông sản, thực phẩm đạt chất lượng cao kể đến: Gạo (Long An), Hồ Tiêu (Đắc Lắc), Cam Cao Phong (Hịa Bình), Nhãn (Sơn La), Chè (Thái Nguyên), Heo (Tân Yên – Bắc Giang), … Ngày 16/04/2016, Công ty Ambio vinh dự nhận cúp vàng “Sản Phẩm Tin Cậy, Nhãn Hiệu Ưa Dùng, Dịch Vụ Hoàn Hảo năm 2016” theo định số: 38 – 2016/QĐ – GT, Ngày 10/04/2016 viện Sở hữu trí tuệ quốc tế, Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam trao tặng, chứng kiến Bộ khoa học công nghệ Việt Nam, tổ chức nhà Hát lớn Hà Nội, theo nghi thức quốc gia truyền hình trực tiếp kênh truyền hình VTC1 Đến nay, Cơng ty Ambio tự hào đơn vị cung cấp sản phẩm đạt chuẩn chất lượng ln người tiêu dùng đón nhận 1.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phịng Tài – Kế Phịng Tổ chức Phịng Kinh hành doanh Phịng Kỹ thuật (Nguồn: Phịng Tổ chức - hành chính) Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio 1.2.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty, chịu trách nhiệm cao hoạt động kinh doanh đơn vị Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh năm Công ty Quyết định giải pháp phát triển thị trường, marketing công nghệ, thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần Cơng ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với Giám đốc người quản lý quan trọng khác Điều lệ công ty quy định, định mức lương lợi ích khác người quản lý 1.2.2 Giám đốc Là nhà quản lý cấp cao công ty, đại diện pháp nhân công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật tất hoạt động công ty Giám đốc có quyền nghĩa vụ:  Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty  Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư công ty  Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cắt chức chức danh quản lý cơng ty 1.2.3 Phó giám đốc Phó giám đốc người giúp Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân cơng Giám đốc; chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động Tham mưu cho Giám đốc, báo cáo trung thực, phân tích tình hình Cơng ty, Giám đốc tìm biện pháp tối ưu phương diện hoạt động Công ty Họp bàn thống đạo cụ thể phòng ban nghiệp vụ để thực nhiệm vụ, mục tiêu Công ty đề 1.2.4 Phịng Tài – Kế tốn Phịng Tài – Kế Tốn tổ chức thực cơng tác, nghiệp vụ kế tốn, thống kê xác tình hình tài sản nguồn vốn công ty, theo dõi công nợ, nợ phải thu thường xuyên đôn đốc để thu nợ toán nợ hạn 1.2.5 Phịng Tổ chức - hành Phịng Tổ chúc hành tổ chức tuyển dụng nhân viên theo nhu cầu công ty tuân theo quy định pháp luật Ngồi ra, cịn thực cơng tác tổng hợp, hành văn thư, lưu trữ; tiếp nhận, phân loại văn đến, tham mưu cho giám đốc xử lý văn hành nhanh chóng, kịp thời Phịng Tổ chức - hành có chức quản lý dấu, chữ ký theo quy định Cấp giấy công tác, giấy giới thiệu, lưu văn công ty ban hành văn cấp theo quy định ban giám đốc, theo dõi tài sản, phương tiện văn phịng tồn cơng ty 1.2.6 Phịng kinh doanh Phịng kinh doanh phận tham mưu doanh nghiệp, phận yếu khơng thể thiếu công ty, doanh nghiệp hay tổ chức phụ trách hoạt động bán hàng doanh nghiệp Góp vai trò quan trọng việc thúc đẩy sản phẩm, phân phối hàng hóa dịch vụ thơng qua nhiều hình thức khác nhau, bao gồm nhiệm vụ sau:  Thực tiếp cận nghiên cứu thị trường khách hàng  Thực chiến lược sản phẩm, mở rộng thị trường thu hút khách hàng  Thực lên kế hoạch tổ chức hoạt động kinh doanh, tính tốn giá thành lập hợp đồng với khách hàng  Thực theo dõi, đôn đốc tiến độ thực kế hoạch kinh doanh, đảm bảo thời hạn hợp đồng kí kết với khách hàng 1.2.7 Phịng Kỹ Thuật Phịng Kỹ thuật có nhiệm vụ theo dõi, xử lý lỗi kỹ thuật sản phẩm cho khách hàng Báo cáo hàng ngày tình hình sửa chữa thiết bị, sản phẩm Đảm bảo thông tin đầy đủ, kịp thời tình hình thiết bị, sản phẩm chịu trách nhiệm hệ thống điện, nước, chiếu sáng, máy phát điện, máy lạnh hệ thống thiết bị thiết bị phụ trợ tồn cơng ty Nhận xét: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio phù hợp mơ hình nguồn lực Hơn việc phân bổ nhân hợp lý, giản đơn phòng ban thiết lập tương ứng với trách nhiệm lĩnh vực kinh doanh 1.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio biết đến đơn vị hoạt động kinh doanh lĩnh vực sau:  Xây dựng nhà loại  Đại lý, môi giới, đấu giá  Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (từ gỗ, tre, nứa) động vật sống  Bán buôn thực phẩm  Bán buôn đồ uống  Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình  Bán bn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng  Bán buôn chuyên doanh khác chưa phân vào đâu Trong đó, ngành nghề kinh doanh mang lại doanh thu chủ yếu cho Công ty bán lẻ thực phẩm cửa hàng chuyên doanh Cụ thể dòng sản phẩm vi sinh phục vụ cho ngành nuôi trồng thủy sản, cải tạo môi trường 1.4 Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ Việt Nam Ambio giai đoạn năm 2019 -2020 Bảng 1.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2019-2020 (Đơn vị: Đồng) Chênh lệch Chỉ tiêu A Doanh thu bán hàng CCDV Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 13 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 14 Chi phí thuế TNDN 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2020 Năm 2019 Tuyệt đối Tương đối (%) (3) = (1) – (2) (4)=(3)/(2) (1) (2) 31.815.179.682 28.508.712.336 3.306.467.346 11,60 328.919.324 209.363.317 119.556.007 57,1 328.919.324 209.363.317 119.556.007 57,1 19.740.006.916 13.114.720.535 6.625.286.381 50,52 937.167.254 10.276.707.796 (9.339.540.542) (90,88) 905.452.019 10.365.009.912 (9.459.557.893) (91,26) 0 - 905.452.019 10.365.009.912 (9.459.557.893) (91,26) (Nguồn: Phòng kinh doanh) Về doanh thu Năm 2020, Công ty không phát sinh khoản mục giảm trừ doanh thu nên doanh thu công ty năm 2020 với doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2019 31.815.179.682 đồng, tăng 3.306.467.346 đồng tương ứng tăng 11,60% so với năm 2019 Nguyên nhân doanh thu Công ty tăng phần năm 2019-2020 đất nước bị chịu ảnh hưởng nhiều từ đại dịch covid 19 nên giá thực phẩm đồng loạt tăng, với đặc thù Công ty cung cấp thực phẩm cửa hàng chuyên doanh nên doanh thu Ambio tăng Doanh thu hoạt động tài Cơng ty năm 2020 tăng, khoản mục không chiếm nhiều tổng doanh thu cơng ty góp phần việc giải chi phí nhỏ, cụ thể năm 2020 doanh thu hoạt động tài công ty 5.105.478 đồng, tăng 1.883.511 đồng, tương ứng tăng 58,46% so với năm 2019 Doanh thu tài công ty đến từ việc công ty hưởng chiết khấu toán từ nhà cung cấp Về chi phí Giá vốn hàng bán cơng ty năm 2020 10.814.191.666 đồng, tăng 5.903.049.011 đồng, tương ứng tăng 120,20% Doanh thu tăng dẫn đến giá vốn hàng bán tăng Đồng thời, năm giá nhập đầu vào từ nhà cung cấp tăng khiến giá vốn tăng Chi phí tài cơng ty năm 2020 tăng 119.556.007 đồng, tăng 57,10% so với năm 2019 Chi phí tài cơng ty hồn tồn đến từ chi phí lãi vay ngân BIDV Chi phí quản lý kinh doanh công ty năm 2020 công ty 19.740.006.916 đồng, tăng 6.625.286.381 đồng, tương ứng tăng 50,52% so với năm 2019 Nguyên nhân tăng năm 2020 ảnh hưởng dịch bệnh giá thực phẩm tăng nên công ty thuê thêm số nhân viên thời vụ, đồng thời giá điện nước tăng Thuế thu nhập doanh nghiệp: Khoản mục thuế năm 0, thuế thu nhập doanh nghiệp Công ty năm Công ty kết chuyển lỗ từ năm trước sang Về lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2020 905.452.019 đồng, giảm 9.459.557.893 đồng tương ứng giảm 91,26% so với năm 2019 Năm 2020 cho thấy, tình hình doanh thu Công ty tăng cao 11% Tuy nhiên, Cơng ty chưa kiểm sốt hiệu khoản mục chi phí đặc biệt chi phí giá vốn chi phí quản lý kinh doanh Cơng ty khiến lợi nhuận sau thuế Công ty giảm mạnh Do vậy, tương lai, Cơng ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng ban hành sách phù hợp để Cơng ty hoạt động kinh doanh hiệu Nhận xét: Có thể thấy, năm 2020 tình hình hoạt động kinh doanh công ty hiệu so với năm 2019 Qua phân tích thấy doanh thu tăng lợi nhuận công ty lại giảm Do vậy, để cơng ty phát triển mạnh tương lai đứng vững thị trường cần phải có sách quản lý chi phí đặc biệt chi phí giá vốn hợp lý nỗ lực để lợi nhuận ngày cao tương lai b Năm 2019: C Năm 2018: TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Thị Liễu (2006), Bài giảng văn hóa kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thu Linh, Hà Hoa Lý (2005), Văn hoá tổ chức - Lý thuyết, thực trạng giải pháp phát triển văn hoá tổ chức Việt Nam, Nhà xuất Văn hố Thơng tin ThS Ngơ Q Nhâm (1/2004), Định hướng phát triển văn hoá doanh nghiệp kỉ 21, Tạp chí Kinh tế Phát triển, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Bùi Xuân Phong (2009), Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp, Nhà xuất Thông tin Truyền thông Nguyễn Mạnh Quân (2006), Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân