Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí 4 và xây dựng thăng long năm 2016

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 1.1.1 Tình hình chung Cơng ty 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý 1.2.2 Điều kiện lao động, dân số 1.2.3 Điều kiện kinh tế 1.3 Công nghệ sản xuất doanh nghiệp 10 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty 11 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty .11 1.4.2 Sơ đồ quản lí sản xuất phân xưởng .14 1.4.3 Chế độ làm việc Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 15 1.4.4 Tổ chức lao động 15 1.5 Phương hướng hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long thời gian tới .16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG NĂM 2016 .19 2.1 Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 20 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty 22 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất Công ty 23 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ Cơng ty 29 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định .31 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 31 2.3.2 Phân tích kết cấu tài sản cố định 32 2.3.3 Phân tích tình hình tăng, giảm TSCĐ 33 2.3.4 Phân tích mức độ hao mòn tài sản cố định .34 2.4Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương cơng ty CP Cơ khí Xây dựng Thăng Long 36 2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động cơng ty 36 2.4.3 Phân tích suất lao động tiền lương 39 2.5 Phân tích chi phí kinh doanh Cơng ty Cơ khí Xây dựng Thăng Long .41 2.5.1 Phân tích giá thành theo yếu tố chi phí .41 2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành .42 2.5.3 Phân tích mức lãng phí hay tiết kiệm giá thành Cơng ty Cơ khí Xây dựng thăng long 42 2.6 Tình hình tài doanh nghiệp .43 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài cơng ty khí xây dựng thăng long 43 2.6.2 Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh .52 2.6.3Phân tích tình hình khả tốn cơng ty CP Cơ khí Xây dựng Thăng Long .57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 69 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành sản xuất vật chất ngành giữ vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Xây dựng giữ vai trò định việc phát triển lực lượng sản xuất, việc xây dựng sở vật chất – kỹ thuật phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa Bên cạnh đó, xây dựng góp phần cải thiện điều kiện làm việc lao động cho người xây dựng giảm nhẹ trình lao động, thay lao động thủ công máy móc, thiết bị cơng cụ gắn máy Trong đó, Cơ khí xây dựng ngành ứng dụng nguyên lý vật lý để tạo loại máy móc thiết bị vật dụng phục vụ xây dựng Phần giá trị Cơ khí xây dựng chiếm phần lớn cơng trình xây dựng Cơ khí xây dựng đóng vai trị quan trọng việc tiến hành trình xây dựng Việc thi cơng cơng trình có diễn nhanh, đảm bảo tiến độ an tồn hay khơng phụ thuộc vào khí xây dựng Cơ khí xây dựng thiếu công tác xây dựng, ngành xây dựng sử dụng nhiều sản phẩm Cơ khí xây dựng Để đáp ứng nhu cầu độ an toàn, tiến độ tốn chi phí thi cơng cơng trình xây dựng phục vụ kinh tế - xã hội Từ đó, Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Thăng Long thành lập phát triển đến ngày hôm Cơng ty có đội ngũ cán bộ, kỹ sư, cử nhân trẻ động, linh hoạt bên cạnh cơng tác viên có trình độ tri thức cao với lực lượng công nhân lành nghề, kết hợp với trang thiết bị máy móc tiên tiến đại phần mềm chuyên dụng đáp ứng phát triển mạnh mẽ thị trường xây dựng thời kì phát triển kinh tế xã hội “Chất lượng, tiến độ, uy tín phát triển bền vững” mục tiêu mà Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Thăng Long thực Trong q trình thực tập Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Thăng Long, tác giả tìm hiểu, thu thập số liệu Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Thăng Long tác giả thấy việc phân tích tình hình kinh tế hoạt động kinh doanh Công ty cần thiết, để biết điểm mạnh điểm yếu Cơng ty có phương hướng giải phát triển Công ty Nắm bắt tầm quan trọng việc phân tích giúp đỡ tận tình thầy (cô) khoa Kinh Tế & Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD QTKD Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất cô chú, anh chị Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Thăng Long, tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp gồm: Nội dung luận văn gồm chương Chương 1:Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây dựng Thăng Long Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long năm 2016 Chương 3:Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Cổ phần Cơ Xây dựng Thăng Long Do thời gian kiến thức thực tế chưa nhiều nên khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế kiến thức hiểu biết thực tế thân, tác giả mong giúp đỡ, bảo thầy cô giáo mơn để tác giả hồn thiện Xin chân thành cảm ơn ! Ngày 06 tháng 06 năm 2017 Sinh viên Đỗ Duy Nam Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 1.1.1 Tình hình chung Cơng ty - Tên công ty : Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long - Trụ sở : Xã Hải Bối – Huyện Đơng Anh – TP Hà Nội - Văn phòng giao dịch : Số 2A – Phạm Tuấn Tài - Xã Cổ Nhuế - Huyện Từ - Số điện thoại : +84 (4) 3951 6681 - Fax : +84 (4) 3951 6680 - Website : www.ckxdthanglong.com - Email : info@ckxdthanglong.com - Mã số thuế : 0100104436 - Vốn điều lệ đăng ký : 30.000.000.000 đồng - Ngành nghề kinh doanh công ty : Chế tạo kết cấu thép dầm cầu thép, lắp Liêm-TP Hà Nội đặt quản lý hệ thống điện 35kv, sản xuất sản phẩm công nghiệp khác + Chế tạo dầm thép, kết cấu thép phục vụ ngành GTVT, cơng nghiệp, dân dụng, bưu điện, truyền hình + Sản xuất lắp đặt thiết bị nâng hạ, loại cầu trục chạy ray, sản xuất sửa chữa loại thiết bị thi cơng cơng trình trạm trộn bê tong 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long có tiền thân trạm điện bờ bắc Thăng Long, thành lập ngày 26/08/1974 theo định số 892/QĐTCCB ngày 21/03/1995 Bộ Giao thông vận tải Năm 1974, để chuẩn bị cho việc xây dựng cầu Thăng Long, cầu có quy mơ lớn đại lúc giờ, trạm điện bờ bắc Thăng Long thành lập Sau đó, bổ sung thêm phận khí đổi tên thành Xí nghiệp thi cơng giới 4, chun đảm nhận việc sửa chữa quản lý toàn máy móc thiết bị, xe vận chuyển Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD trạm điện từ sông đến bờ bắc cơng trình cầu Thăng Long Trong q trình xây dựng, với việc cung cấp sản phẩm chủ yếu đà giáo phục vụ thi cơng, mặt bích cọc bê tông, vong nút neo cho dầm cầu, gối cầu, ván khn,… xí nghiệp đóng góp nhiều giải pháp kĩ thuật hiệu quả, đáng kể chế tạo chỗ giếng chìm chở nối hàng trăm nên tiết kiệm nhiều chi phí vận chuyển cho cơng trình Năm 1984, với tên gọi Nhà máy Cơ khí 4, đơn vị chuyển sang chế tạo dầm cầu thép dàn cứng phục vụ thi công cầu Chương Dương, sau cầu Bến Thuỷ, Phong Châu, Triều Dương,… Từ kinh nghiệm đúc rút được, năm 1986, đơn vị tập trung nghiên cứu tìm công nghệ tạo sản phẩm mũi nhọn đặc thù chế tạo nhịp dầm thép hàn lắp bu lơng có cường độ cao, nhịp dài 50cm, cao 9m dùng lắp dựng cầu đường sắt thay nhập ngoại, tiết kiệm cho Nhà nước hàng tỷ đồng Không đơn vị mở hướng chế tạo sản phẩm ngành cầu thép dầm đặc có bụng cao, trục hướng mở, hướng mặt liền, dầm mặt hàn kín Năm 1989, theo định số 285/QĐTCCB Bộ Giao thông vận tải ngày 05/04/1989, Nhà máy Cơ khí đổi tên thành Nhà máy khí kết cấu thép Thăng Long Năm 1993, để phù hợp với thay đổi ngành nghề kinh doanh nói riêng xu hướng phát triển chung tồn kinh tế thị trường nói chung, cơng ty đổi tên thành Cơng ty Cơ khí Xây dựng Thăng Long theo định số 499/QĐTCCB Bộ Giao thơng vận tải ngày 27/03/1993 Cùng với Cơng ty vào kinh doanh lĩnh vực mới, lĩnh vực xây dựng Đặc biệt năm 1997, công ty tiếp nhận nguồn viện trợ phát triển thức (ODA) dành cho nước phát triển với mức lãi suất ưu đãi thời gian hồn trả vốn vay dài Cơng ty dùng nguồn vốn ODA để đầu tư dây chuyền sản xuất kết cấu thép có kích cỡ độ lớn Cộng hoà Pháp trị giá khoảng 69 tỷ đồng với sản lượng 6000 tấn/năm Có thể nói dây chuyền sản xuất kết cấu thép thuộc loại đại Việt Nam Từ mở hướng phát triển cho công ty Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD lĩnh vực chế tạo sản phẩm kết cấu thép Hiện cơng ty đảm đương cơng trình phức tạp, địi hỏi yếu tố kĩ thuật cao Năm 2007 hoà nhịp xu hướng phát triển chung đất nước, công ty chuyển đổi cấu theo định số 1536/QĐ-BGTVT ngày 05 tháng 05 năm 2007 Bộ giao thông vận tải viêc chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Cơ khí Xây dựng Thăng Long có số đăng kí kinh doanh 112362 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày tháng năm 2014 Cơng ty thức trở thành Cơng ty Cổ phần từ ngày 06 tháng 06 năm 2007 với tên gọi Cơng ty Cổ phần Cơ Khí Xây Dựng Thăng Long, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh lần đầu số 0103017795 ngày 06 thánh 06 năm 2007 Sở Kế hoạch đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp Khi chuyển đổi loại hình, nhà nước sở hữu 41% vốn điều lệ Cơng ty đến năm 2009 vốn góp nhà nước cơng ty cịn 21% Lĩnh vực kết cầu thép xây dựng đưa công ty chiếm vị trí quan trọng kinh tế Bởi kinh tế muốn phát triển tốt giao thơng thơng tin liên lạc ln phải trước bước nên ngành xây dựng cầu đường trạm phát sóng cho cơng ty viễn thơng công ty phát triển không ngừng số lượng chất lượng Có hiểu rõ điều thấy tầm quan trọng vị trí công ty kinh tế thị trường Do có nhiều thành tích sản xuất kinh doanh nên năm qua công ty nhà nước tặng nhiều huân, huy chương: - Huân chương Lao động hạng Ba - Huân chương Lao động hạng Nhì - Huân chương Lao động hạng Nhất - Huy chương sản phẩm chất lượng cao nhiều danh hiều cao quý khác 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý - Vị trí địa lý: Cơng ty nằm địa bàn huyện Đông Anh- thành phố Hà Nội Đơng Anh huyện ngoại thành nằm vị trí cửa ngõ phía Bắc Thủ Hà Nội với diện tích tự nhiên 18.213,9 (182,14km2) Đơng Anh nằm vùng quy hoạch phát triển công nghiệp, đô thị, dịch vụ du lịch phủ thành Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD phố phê duyệt, đầu mối quan trọng nối thủ đô Hà Nội với tỉnh phía Bắc Đơng Anh có ranh giới tự nhiên với quận/huyện khác Hà Nội chủ yếu sơng, sơng Hồng, sơng Đuống phía Nam huyện, ranh giới Đông Anh với khu vực nội thành sơng Cà Lồ phía Bắc huyện, ranh giới Đơng Anh với huyện Sóc Sơn Cụ thể địa giới hành huyện Đơng Anh xác định sau: + Phía Bắc giáp huyện Sóc Sơn, Hà Nội + Phía Nam giáp huyện Từ Liêm, quận Tây Hồ quận Long Biên, Hà Nội + Phía Đơng Bắc giáp huyện n Phong Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh; phía Đơng Nam giáp huyện Gia Lâm, Hà Nội + Phía Tây giáp huyện Mê Linh, Hà Nội Đơng Anh có diện tích thuộc loại lớn huyện ngoại thành Hà Nội, đứng thứ bảy, sau huyện Ba Vì, Sóc Sơn, Chương Mỹ, Mỹ Đức, Thạch Thất, Ứng Hịa -Khí hậu: Đơng Anh - Hà Nội nằm vùng đồng Sơng Hồng, có chung chế độ khí hậu miền Bắc nước ta, khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa Khoảng từ tháng đến tháng 10 hàng năm mùa nóng, nhiều mưa, khí hậu ẩm ướt Từ tháng 11 đến tháng năm sau mùa lạnh, có thời kỳ đầu thời tiết khô lạnh thời kỳ sau lạnh độ ẩm cao mưa phùn, hai mùa có tính chất tương phản giai đoạn chuyển tiếp, tạo nên khí hậu bốn mùa phong phú: xuân, hạ, thu, đông Những tháng đầu mùa lạnh (tháng 11-12) thời tiết khơ, khơng có mưa Những tháng cuối mùa lạnh (tháng 1-3) có nhiều mưa phùn, khí hậu ẩm ướt Với khí hậu trên, độ ẩm trung bình Đơng Anh 84%, mức độ dao động độ ẩm tháng năm nằm khoảng 80-87% Chế độ gió diễn theo mùa: Gió mùa đơng nam vào mùa nóng (từ khoảng tháng đến tháng 10), tốc độ gió 3m/s; Gió mùa đơng bắc vào mùa lạnh (từ tháng 11 đến tháng 3), tốc độ gió 5m/s Các đợt gió mùa đông bắc tạo nên thời tiết lạnh buốt mùa đông => Thuận lợi: Đông Anh cửa ngõ giao thơng Hà Nội với tỉnh phía Bắc Hiện địa bàn Đơng Anh có tuyến đường sắt chạy qua, tuyến nối Trường Đại học Mỏ - Địa chất Khoa Kinh tế & QTKD trung tâm Hà Nội với Thái Nguyên với Lào Cai; có đường cao tốc từ trung tâm Hà Nội sân bay quốc tế Nội Bài, cửa ngõ thơng thương với quốc tế; có đường quốc lộ tuyến đường tỉnh phía Bắc Sự thuận lợi giao thông tiền đề cho phát triển Cơng ty => Khó khăn: Khí hậu huyện Đông Anh hậu nhiệt đới gió mùa ẩm, mưa nhiều, nắng nóng gây khó khăn cho việc sản xuất Công ty, Do công trường sản xuất khí Cơng ty phần nằm trời Ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ suất lao động ngày thời tiết khắc nghiệt 1.2.2 Điều kiện lao động, dân số Về Dân số : Tổng số dân địa bàn huyện Đông Anh đến cuối năm 2016 khoảng 35,05 vạn người, chiếm khoảng 5,2% dân số Thủ đô Hà Nội Mật độ dân số năm 2016 1,924 người/1.000m2 (1.924 người/km2) Đơng Anh huyện có dân số lớn thứ hai huyện ngoại thành (sau huyện Từ Liêm) có số dân đứng thứ ba quận/huyện Hà Nội (sau huyện Từ Liêm quận Đống Đa).Có thể nói, quy mơ dân số lớn kể nguồn lực đáng kể trình phát triển huyện Đông Anh Về số lượng dân số : Tổng số nguồn lao động huyện Đông Anh chiếm gần 60% số dân Tuy nhiên, tỷ lệ có xu hướng giảm nhẹ Điều lý giải mức tăng dân số tự nhiên cao năm gần khiến số trẻ em người chưa đến tuổi lao động tăng tỷ trọng tổng dân số Nguồn lao động đơng đảo nguồn lực quan trọng bậc để thực quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội huyện Đông Anh năm tới đây.Về bản, Đông Anh huy động tốt đội ngũ lao động vào hoạt động sản xuất kinh doanh địa bàn thời gian qua Về cấu nguồn lao động huyện Đơng Anh có chuyển dịch tích cực theo hướng cơng nghiệp hố,hiện đại hố 1.2.3 Điều kiện kinh tế Hà Nội có sở hạ tầng phát triển mạnh điều kiện tốt cho giao dịch, bn bán, kí kết hợp đồng với khách hàng công ty Đây điều kiện có ý nghĩa quan trọng đến q trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 10 Bảng hệ số tham gia lao động Ki phịng Tài - Kế toán Bảng 3-16 Mã CN A 6.001 6.002 6.003 6.004 6.005 6.006 6.007 6.008 Họ tên Mức độ tham gia lao động Hệ số Ki 90 95 85 80 75 80 75 85 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 Phòng TCKT Trần Việt Quân Nguyễn Thị An Đỗ Văn Sơn Hà Huyền Anh Trần Thị Dịu Nguyễn Duy Bình Bùi THị Đào Nguyễn Thị Nguyệt Bước 3: Xác định điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc: anh Sơn nhân viên hành nên ta có : Đ1i = 30 Đ2i = 15 Xác định điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc dựa vào bảng theo danh nhiệm vụ cán nhân viên: Bảng điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc Bảng 317 Mã CN A 6.001 6.002 Họ tên Phòng TCKT Trần Việt Quân Nguyễn Thị An Đ1i Đ2i 55 50 25 25 Đ1i+Đ2i 80 75 6.003 6.004 6.005 6.006 6.007 6.008 Đỗ Văn Sơn Hà Huyền Anh Trần Thị Dịu Nguyễn Duy Bình Bùi THị Đào Nguyễn Thị Nguyệt 30 30 30 30 30 30 15 15 15 15 15 15 45 45 45 45 45 45 Bước 4: Hệ số tiền lương người lao động thứ i cơng ty đánh giá: Ta có điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc đơn giản công việc Nhân viên phục vụ nên: đ1 + đ2= 10 + = 17 Vậy hệ số tiền lương anh Sơn là: Hi = ((30+15) x 1,2)/17 = 3,18 Dựa vào công thức Hi = [(đ1i + đ2i) x Ki] / (đ1 + đ2), ta xác định hệ số tiền lương người lao động thứ i Công ty đánh sau: Bảng hệ số lương cán nhân viên phịng Tài - kế tốn Bảng 3-18 Mã CN Họ tên A Phòng TCKT Trần Việt Quân Nguyễn Thị An Đỗ Văn Sơn Hà Huyền Anh Trần Thị Dịu Nguyễn Duy Bình Bùi THị Đào Nguyễn Thị Nguyệt 6.001 6.002 6.003 6.004 6.005 6.006 6.007 6.008 Bước 5: Tính lương TL2: Với ∑TL1 = 35.966.334 đồng ∑Hi*Ni*TL1 = 3.323.590.149 Hi*Ni*TL1 = 284.014.834 Đ1i+Đ2i Hệ số Ki đ1+đ2 Hi 80 75 45 45 45 45 45 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 5,65 5,29 3,18 3,18 2,65 3,18 2,65 45 1,2 17 17 17 17 17 17 17 17 3,18 Ta có mức lương TL2 anh Sơn là: TL2= (35.966.334 /3.323.590.149)* 284.014.834 = 3.073.475 đồng Dựa vào công thức mà tác giả đưa ra: TL2 = (∑TL1 /∑Hi*Ni*TL1 )* Hi*Ni*TL1 xác định mức lương TL2 cán nhân viên phòng sau: Bảng tiền lương theo hệ số Hi phòng tài – Kế tốn Bảng 3-19 Mã CN A 6.001 6.002 6.003 6.004 6.005 6.006 6.007 6.008 Họ tên Phòng TCKT Trần Việt Quân Nguyễn Thị An Đỗ Văn Sơn Hà Huyền Anh Trần Thị Dịu Nguyễn Duy Bình Bùi THị Đào Nguyễn Thị Nguyệt Cộng TL1 Hi Ni Hi x Ni*TL1 TL2 6.382.000 6.382.000 3.883.167 3.883.167 3.859.000 3.859.000 3.859.000 3.859.000 35.966.334 5,65 5,29 3,18 3,18 2,65 3,18 2,65 3,18 24 24 23 23 24 24 24 24 865.399.200 810.258.720 284.014.834 284.014.834 245.432.400 294.518.880 245.432.400 294.518.880 3.323.590.149 9.364.944 8.768.240 3.073.475 3.073.475 2.655.954 3.187.145 2.655.954 3.187.145 35.966.334 Bước 6: Xác định tiền lương tháng cho cán nhân viên phương pháp mới: Vậy ta có tổng tiền lương tháng anh sơn : TLi = 3.073.475 + 2.800.000 - 546.049 = 5.327.426 đồng Tương tụ dựa vào công thức TLi = TL2 + PC – Khoản giảm trừ ta tính lương tháng cho nhân viên lại phòng Tài - Kế tốn: Bảng tiền lương tháng phịng Tài – Kế tốn phương pháp ĐVT: đồng Bảng 3-20 Các khoản Các khoản Mã CN Họ tên TL2 TL phụ cấp giảm trừ A Phòng TCKT 6.001 Trần Việt Quân 9.364.944 5.500.000 1.058.310 13.806.634 6.002 Nguyễn Thị An 8.768.240 4.400.000 1.058.310 12.109.930 6.003 Đỗ Văn Sơn 3.073.475 2.800.000 546.049 5.327.426 6.004 Hà Huyền Anh 3.073.475 2.800.000 546.049 5.327.426 6.005 Trần Thị Dịu 2.655.954 2.800.000 541.095 4.914.859 6.006 Nguyễn Duy Bình 3.187.145 2.800.000 541.095 5.446.050 6.007 Bùi THị Đào 2.655.954 2.800.000 541.095 4.914.859 6.008 Nguyễn Thị Nguyệt 3.187.145 2.800.000 541.095 5.446.050 Cộng 35.966.334 26.700.000 5.373.098 57.293.236 Bảng so sánh lương trả cho CBCNV theo phương pháp hoàn thiện phương pháp áp dụng công ty Bảng so sánh tiền lương theo phương pháp cũ phương pháp Bảng 3-21 ĐVT: đồng Mã CN A 6.001 6.002 6.003 6.004 6.005 6.006 6.007 6.008 Họ tên Phòng TCKT Trần Việt Quân Nguyễn Thị An Đỗ Văn Sơn Hà Huyền Anh Trần Thị Dịu Nguyễn Duy Bình Bùi THị Đào Nguyễn Thị Nguyệt Cộng Lương cũ 10.823.690 9.723.690 6.137.118 6.137.118 6.117.905 6.117.905 6.117.905 6.117.905 57.293.236 Lương 13.806.634 12.109.930 5.327.426 5.327.426 4.914.859 5.446.050 4.914.859 5.446.050 57.293.236 Chênh lệch 2.982.944 2.386.240 -809.692 -809.692 -1.203.046 -671.855 -1.203.046 -671.855 % tăng giảm (%) 27,56 24,54 -13,19 -13,19 -19,66 -10,98 -19,66 -10,98 3.5.2 Hoàn thiện phương pháp trả lương cho khối lao động trực tiếp Tương tụ khối văn phịng khối cơng nhân trực tiếp sản xuất tính lương dựa theo hệ số Hi Cụ thể Nguyễn Văn Từ công nhân điện, tháng vừa anh làm 27 ngày cơng trình độ bậc thợ bậc với tiền cơng/ngày 178.615 đồng Vậy nên ta có cách tính lương anh Sơn sau: Bước 1: Tính TL1 TL1= 27 * 178.615 = 4.822.605 đồng Dựa vào cấp bậc thợ phụ cấp lương cấp bậc, ngày làm việc theo chế độ Công ty, ngày làm việc tháng 27 ngày, ta tính phần lương TL cán nhân viên tổ thợ điện sau: Bảng lương theo trình độ bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất ĐVT: đồng Bảng 2-22 Lương thời gian Chức danh Trình độ Số Họ Tên TL1 TT theo nghề bậc thợ Số công Số tiền Nguyễn Văn Từ CN Điện 27 178.615 4.822.605 Nguyễn Tấn Cương CN Điện 29 210.865 6.115.085 Đào Duy Thế CN Điện 30 210.865 6.325.950 Nguyễn Văn Đạt CN Điện 26 248.904 6.471.504 Phạm Văn Chiến CN Điện 27 347.308 9.377.316 CN phun 165 Dương Tú Anh cắt tẩy rỉ, 29 294.385 8.537.165 sơn Tổng 1.097.829.259 Bước 2: Xác định điểm lao động Ki: Bảng hệ số tham gia lao động công nhân trực tiếp sản xuất Bảng 2-23 Số TT Họ Tên Chức danh theo nghề Mức độ tham gia lao động Hệ số Ki 165 Nguyễn Văn Từ CN Điện 85 Nguyễn Tấn Cương CN Điện 90 Đào Duy Thế CN Điện 75 Nguyễn Văn Đạt CN Điện 75 Phạm Văn Chiến CN Điện 80 Dương Tú Anh CN phun cắt tẩy rỉ, sơn 80 Bước 3: Xác định điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc 1,2 1,2 1 1,2 1,2 Do anh Từ công nhân thợ điện nên ta có : Đ1i = 30 Đ2i = 15 Xác định điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc dựa vào bảng theo danh nhiệm vụ công nhân tổ: Bảng điểm mức độ phức tạp tinh trách nhiệm công việc Bảng 2-24 Số TT Họ Tên Nguyễn Văn Từ Nguyễn Tấn Cương Đào Duy Thế Nguyễn Văn Đạt Phạm Văn Chiến 165 Dương Tú Anh Chức danh theo nghề CN Điện CN Điện CN Điện CN Điện CN Điện CN phun cắt tẩy rỉ, sơn Đ1i Đ2i Đ1i + Đ2i 30 30 30 30 30 30 15 15 15 15 15 15 45 45 45 45 45 45 Bước 4: Hệ số tiền lương người lao động thứ i cơng ty đánh giá Ta có điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc đơn giản công việc Nhân viên phục vụ nên: đ1 + đ2= 10 + = 17 Vậy hệ số tiền lương anh Từ là: Hi = ((30+15) x 1,2)/17 = 3,18 Dựa vào công thức Hi = [(đ1i + đ2i) x Ki] / (đ1 + đ2), ta xác định hệ số tiền lương người lao động thứ i Công ty đánh sau: Bảng hệ số lương công nhân tổ thợ điện Bảng 2-25 Số TT Họ Tên Chức danh theo nghề Đ1i + Đ2i Hệ số Ki Đ1 + Đ2 Hi 165 Nguyễn Văn Từ Nguyễn Tấn Cương Đào Duy Thế Nguyễn Văn Đạt Phạm Văn Chiến Dương Tú Anh CN Điện CN Điện CN Điện CN Điện CN Điện CN phun cắt tẩy rỉ, sơn 45 45 45 45 45 45 1,2 1,2 1 1,2 1,2 17 17 17 17 17 17 3,18 3,18 2,65 2,65 3,18 3,18 Bước 5: Tính lương TL2: Với ∑TL1 = 1.097.829.259 đồng ∑Hi*Ni*TL1 = 89.861.267.905 Hi*Ni*TL1 = 413.609.299 Ta có mức lương TL2 anh Từ là: TL2 = (1.097.829.259/89.861.267.905)* 413.609.299 = 5.053.038 đồng Dựa vào công thức mà tác giả đưa ra: TL2 = (∑TL1 /∑Hi*Ni*TL1 )* Hi*Ni*TL1 xác định mức lương TL2 công nhân tổ sau: Bảng tiền lương theo hệ số Hi Bảng 2Số TT Họ Tên Nguyễn Văn Từ Nguyễn Tấn Cương Đào Duy Thế Nguyễn Văn Đạt Phạm Văn Chiến 165 Dương Tú Anh Tổng Chức danh theo nghề CN Điện CN Điện CN Điện CN Điện CN Điện CN phun cắt tẩy rỉ, sơn TL1 4.822.605 6.115.085 6.325.950 6.471.504 9.377.316 Hi 3,18 3,18 2,65 2,65 3,18 Ni Hi*Ni*TL1 27 29 30 26 27 413.609.299 563.307.242 502.354.853 445.391.746 804.242.749 TL2 5.053.0 6.881.8 6.137.2 5.441.3 9.825.3 8.537.165 3,18 29 786.423.552 9.607.6 1.097.829.259 89.861.267.905 1.097.829.2 Bước 6: Xác định tiền lương tháng cho công nhân phương pháp mới: Vậy ta có tổng tiền lương tháng anh Từ : TLi = 5.053.038+ 1.520.000 - 890.634 = 5.682.404 đồng Tương tụ dựa vào công thức TLi = TL2 + PC – Khoản giảm trừ ta tính lương tháng cho cơng nhân cịn lại Bảng tiền lương tháng công nhân trực phương pháp ĐVT: Đồng Bảng 2-2 Chức danh Các khoản Số Các khoản TL Họ Tên TL2 phụ cấp giảm trừ TT theo nghề Nguyễn Văn Từ CN Điện 5.053.038 1.520.000 890.634 5.682.40 Nguyễn Tấn Cương CN Điện 6.881.888 1.573.333 1.160.926 7.294.29 Đào Duy Thế CN Điện 6.137.237 1.600.000 1.206.820 6.530.41 Nguyễn Văn Đạt CN Điện 5.441.322 1.493.333 1.225.992 5.708.66 Phạm Văn Chiến CN Điện 9.825.381 1.520.000 1.824.350 9.521.03 CN phun 165 Dương Tú Anh cắt tẩy rỉ, 9.607.685 1.573.333 1.657.452 9.523.56 sơn Tổng 1.097.829.259 1.607.695.926 418.596.663 2.286.928.52 Bảng so sánh tiền lương theo phương pháp cũ phương pháp ĐVT: Đồng Số Họ Tên TT Nguyễn Văn Từ Chức danh theo nghề CN Điện TL cũ Bảng 2-28 % tăng giảm (% Chênh lệch TL 5.451.971 5.648.088 196.117 3,60 Nguyễn Tấn Cương CN Điện 6.527.493 7.247.560 720.068 11,03 Đào Duy Thế CN Điện 6.719.130 6.488.739 -230.392 -3,43 Nguyễn Văn Đạt CN Điện 6.738.846 5.671.711 -1.067.134 -15,84 9.072.966 9.454.307 381.341 8.537.165 9.523.567 986.402 11,55 2.286.928.522 2.286.928.522 0,00 Phạm Văn Chiến CN Điện CN phun cắt tẩy rỉ, sơn 165 Dương Tú Anh Tổng 4,20 * Tác dụng việc trả lương theo hệ số mức độ tham gia lao động: - Tăng suất chất lượng lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp - Tạo động lực, cải thiện bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động - Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tinh thần sáng tạo người lao động Sau xây dựng cách trả lương tác giả nhận thấy tiền lương công nhân không trùng khớp với Áp dụng hình thức lương có thưởng phần hạn chế tính bình qn việc trả lương cho CBCNV Tiền lương tính cho đơn vị tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty kết hồn thành công việc người Tiền lương số công nhân tăng lên đáng kể họ hồn thành tốt cơng việc giao ln chấp hành tốt nội quy Công ty Tiền lương số nhân viên tăng mức định tùy vào hệ số hồn thành cơng việc người Bên cạnh có số cơng nhân khơng hồn thành tốt nhiệm vụ khơng tích cực cơng tác lao động nên tiền lương có bị giảm xuống Tiền lương hợp lý kích thích việc tăng suất lao động, nhờ mà ý thức phấn đấu nhân viên ngày tăng lên 3.5.3 Đánh giá phương pháp trả lương tác giả đề xuất với việc đảm bảo số nguyên tắc quy chế trả lương Một quy chế trả lương hợp lý cần phải đảm bảo nguyên tắc: cơng bằng, minh bạch, khuyến khích người lao động nâng cao suất, phát huy tính sáng tạo không ngừng nỗ lực phát triển kỹ làm việc , giải pháp mà tác giả đề xuất đảm bảo nguyên tắc Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính cơng nghĩa người lao động có suất, làm kết hưởng thụ nhau: Các giải pháp có tính khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, kỹ làm việc, suất lao động cao: - Tiền lương cho phận lao động gián tiếp Cơng ty khơng xét đến trình độ đào tạo, mà xét đến mức lương theo mức độ chịu trách nhiệm công việc giao, kết kinh doanh đơn vị (phản ánh giá trị sử dụng sức lao động) - Tiền lương cho phận lao động sản xuất trực tiếp xác định dựa tiêu chí có tiêu chí hồn thành mức hồn thành khối lượng cơng việc giao, đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, ý thức trách nhiệm công việc có tác dụng khuyến khích nâng cao NSLĐ, kết công việc giao Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính minh bạch có nghĩa rõ ràng, rành mạch: tiền lương cho phận lao động Công ty xác định theo phương pháp, tiêu thức cụ thể, giải pháp đề xuất thể qua chi tiết cách tính, bảng biểu rõ ràng Các giải pháp đảm bảo tính dân chủ vì: Một là, giải pháp đảm bảo tính minh bạch người lao động đóng góp ý kiến, giám sát việc tính tốn vấn đề liên quan đến quyền lợi, lợi ích, nghĩa vụ trách nhiệm người lao động Hai là, giải pháp xây dựng dựa hợp lý làm sở để thiết lập mối quan hệ lao động hài hịa, ổn định, góp phần ngăn ngừa hạn chế tranh chấp lao động trình sản xuất kinh doanh 3.6 Hồn thiện cơng tác khen thưởng Mức thưởng cuối năm kỳ Giám đốc định, người lao động khơng biết lại thưởng tương ứng với mức độ hoàn thành Do cần dựa vào mức độ hồn thành cơng việc người lao động, bảng chấm cơng, sáng kiến lao động…mà tính mức thưởng cho người lao động Như người lao động biết mức lao động thưởng từ người lao động làm việc có hiệu Vì vậy, tác giả xin đưa ý kiến nhằm góp phần hồn thiện cơng tác khen thưởng nêu điều 24 25 26 quy chế lương Cơng ty cách tính tiền thưởng cách cụ thể, dễ hiểu, giúp cho người lao động phấn đấu đạt mục tiêu khuyến khích người lao động tăng suất lao động, vừa làm cho thu nhập người lao động tăng lên đồng thời làm tăng đoàn kết, hỗ trợ tổ, đội Công ty 3.6.1 Tiêu chuẩn chung cá nhân đạt lao động giỏi - Giỏi ngiệp vụ chuyên môn giao, hiểu biết nghiệp vụ liên quan Làm việc có kỷ luật, có chất lượng, ln hồn thành vượt mức nhiệm vụ cơng tác giao Có tinh thần đồn kết hợp tác tập thể hoàn thành nhiệm vụ kế tốn cơng tác Cơng ty - Chấp hành tốt đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế Công ty Có tinh thần tiết kiệm, đấu tranh phịng chống tham ô, lãng phí, tham nhũng, tích cực tham gia phong trào xây dựng nếp sống văn minh - Tích cực học tập nâng cao trình độ văn hố, chun mơn, lý luận trị - Số lượng đạt danh hiệu lao động giỏi: đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ bình chọn khơng q 20% so với tổng số CBCNV đơn vị 3.6.2 Tiêu chuẩn chung cá nhân đạt lao động xuất sắc - Là người đạt tiêu chuẩn danh hiệu lao động giỏi mức xuất sắc - Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất cấp sở trở lên đtác giả lại hiệu kinh tế xã hội có tác dụng noi gương tốt - Số lượng đạt danh hiệu lao động xuất sắc: chọn số lao động giỏi mà đơn vị đề nghị Số lượng: không 30% số lao động giỏi đề nghị xét 3.6.3 Tiêu chuẩn chung tập thể lao động tiên tiến tập thể lao động xuất sắc - Là tập thể hồn thành tồn diện nhiệm vụ cơng tác kế tốn sản xuất giao, có phong trào thi đua lao động sản xuất nề nếp hiệu - Là tập thể chấp hành tốt đường lối sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy chế đơn vị Gương mẫu đợt vận động thi đua, tập thể đồn kết, vững mạnh, tích cực tham gia hoạt động xã hội, có nếp sống lành mạnh - Đảm bảo việc làm, cải thiện điều kiện lao động, nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên - Đảm bảo ổn định quân số (không có nhiều người lao động tự ý bỏ việc) - Đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động - Các đơn vị bình chọn tổ lao động tiên tiến không 30% tổng số tổ đơn vị - Tổ lao động xuất sắc bình chọn 30% số tổ lao động tiên tiến đề nghị 3.6.4 Mức thưởng cho loại đối tượng thưởng - Cá nhân đạt lao động giỏi thưởng 300.000 đồng - Cá nhân đạt lao động xuất sắc thưởng 500.000 đồng - Tổ lao động tiên tiến thưởng 3.000.000 đồng - Tổ lao động xuất sắc thưởng 5.000.000 đồng - Thưởng vượt số lượng, đảm bảo chất lượng, khen thưởng từ 100.000đ 200.000đ/ người hạng mục cơng trình Việc xác định mức thưởng giảm thiểu tính chủ quan cấp việc xét mức thưởng, đảm bảo dân chủ hơn, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động Hơn việc công bố tiêu thưởng, mức thưởng cách rõ ràng có tác dụng khuyến khích người lao động tăng cường bồi dưỡng trình độ chuyên môn, kỹ thuật phấn đấu làm việc đạt suất cao hơn, mang lại lợi ích lớn cho công ty 3.7 Hiệu xã hội đề tài Phương pháp trả lương phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm công tác trả lương áp dụng Công ty Cổ phần khí xây dựng Thăng Long là:  Những người có trách nhiệm cao cơng việc hưởng lương cao người có trách nhiệm làm vị trí tương đương  Khuyến khích CBCNV khơng trọng vào số lượng cơng việc mà cịn chất lượng cơng việc  Đảm bảo công phân phối lương  Phương pháp lương khuyến khích nhân viên quan tâm, gắn bó với hoạt động tập thể, tạo mối quan hệ đồn kết gắn bó nội Cơng ty  Việc khuyến khích lao động làm việc với mức lương cao hoàn thành tốt nhiệm vụ qua làm tăng suất lao động tồn Cơng ty Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Cơng ty  Kích thích cán cơng nhân viên ngồi hang say làm cơng việc giao, cịn sáng kiến phương pháp nhằm nâng cao suất lao động Công ty Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty 3.8 Tổ chức kiến nghị thực đề tài Khi đưa đề tài vào áp dụng thực tế, cần làm công tác tuyên truyền phổ biến áp dụng cách quán để đảm bảo người lao động hiểu họ cảm thấy đối xử cơng bằng, việc trả lương, điều mà họ quan tâm Bằng cách liên tục xtác giả xét điều chỉnh cho phù hợp theo nguyên tắc trên, có cống hiến nhân viên, kích thích lịng đam mê động lực làm việc họ nhằm hướng đến mục tiêu chung Công ty Với đề tài tác giả nêu trên, để thực đề tài tác giả xin đưa số ý kiến:  Công ty cần soạn thảo ban hành quy chế giao việc để đưa vào sử dụng  Điều quan trọng khơng BHXH BHYT mà Cơng ty trả cho người lao động 22% cần phải thay đổi thành 24% quy định Nhà nước  Nghiên cứu lập bảng biểu mẫu, phiếu giao việc, phiếu đánh giá hệ số hoàn thành cho đơn giản dễ hiểu, sát thực tế  Khối lượng công việc giao cho CBCNV phịng ban, phận phải cơng bằng, hợp lý Mức công việc phân công theo hệ số chức danh công việc  Tổ chức công tác phối hợp kiểm tra hệ số hồn thành nhiệm vụ phịng ban, phận, CBCNV để đảm bảo tính sát thực đánh giá  Cuối tháng Công ty tiến hành phân bổ quỹ lương cho phòng, ban, đơn vị Các trưởng phịng ban có nhiệm vụ vào bảng chấm công phiếu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cá nhân để tiến hành chi lương cho nhân viên theo hướng dẫn  Cuối quý, sau có kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị định hội đồng khen thưởng hệ số hoàn thành nhiệm vụ đơn vị phịng tổ chức hành có trách nhiệm phối hợp với phịng Kế tốn chi thưởng cho đơn vị KẾT LUẬN CHƯƠNG Con người có vai trị to lớn định thành công hay thất bại phát triển xã hội nói chung nghiệp doanh nghiệp nói riêng, cần quan tâm đến yếu tố người Nhưng thực tế năm trước đây, đòi hỏi người lại chưa quan tâm mức đến họ, chưa quan tâm đến lợi ích họ mà nhấn mạnh đến yếu tố tinh thần, lí tưởng thiếu quan tâm đến vật chất Vì vậy, ngày phải quan tâm đến yếu tố vật chất mà tiền lương phương tiện để quan tâm đến lợi ích người lao động Vì việc trả lương phải làm cách để đảm bảo nguyên tắc quy định nhà nước, ngành mà địn bẩy kích thích sản xuất tăng NSLĐ, nâng cao chất lượng hiệu *Ưu điểm phương pháp hoàn thiện: Đơn giản, dễ sử dụng Tiền lương CBCNV phân phối hợp lý Việc lương tăng khiến cho người lao động cảm thấy họ Công ty quan tâm, tạo điều kiện để tăng thu nhập giúp họ yên tâm công tác công hiến cho Công ty Hơn theo cách tính lương gắn với kết làm việc nhân viên Việc thực chấm công, theo dõi thời gian làm việc đánh giá chất lượng công việc tiến hành chặt chẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập người quỹ lương quy phịng ban phịng có nhiệm vụ phân phối lương cho nhân viên Phương pháp lương khuyến khích nhân viên quan tâm, gắn bó với hoạt động tập thể, tạo mối quan hệ đoàn kết gắn bó nội Cơng ty Việc khuyến khích lao động làm việc với mức lương cao hoàn thành tốt nhiệm vụ qua làm tăng suất lao động tồn Cơng ty Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Cơng ty Kích thích cán cơng nhân viên ngồi hăng say làm cơng việc giao, cịn sáng kiến phương pháp nhằm nâng cao suất lao động Công ty Đây biện pháp hữu ích để tăng kết kinh doanh Công ty Tuy nhiên, công tác trả lương vấn đề phức tạp, liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động, việc trả lương cho người lao động phải hợp lí nghiên cứu kĩ lưỡng khách quan khuyến khích người lao động tham gia sản xuất góp phần vào phát triển đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ công tác tổ chức tiền lương phận ngày thêm bền vững Đặc biệt phận gián tiếp, họ người có trình độ cao, đào tạo cẩn thận qua trường lớp, cần xây dựng quy chế trả lương thích hợp theo lực thời gian họ bỏ Cách tính lương đơi kho khơng phù hợp với tất đối tượng nên cách tính cần ý điều chỉnh, hồn thiện để tìm giải pháp tốt nhằm giữ nguồn chất xám Công ty tránh tượng chảy máu chất xám