Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh đề xuất các giải pháp đối với công ty chế tạo dầm thép và xây dưng thăng long

Luận văn Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất giải pháp Công ty chế tạo dầm thép xây dưng Thăng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lời nói đầu Báo cáo thực tập tổng hợp yêu cầu bắt buộc mà sinh viên ngành quản trị kinh doanh trường đại hoc thương mại Hà nội phảI thực khỏng thời gian tuần dầu trình thực tập tốt nghiệp.Nó nhằm mục đích giúp cho sinh viên có điều kiện tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển nơi sinh viên thực tập, đồng thời nghiên cứu tìm hiểu thực tế cấu tổ chức máy doanh nghiệp, chức nhiêm vụ doanh nghiệp phòng ban doanh nghiệp,thấy tình hình sản suất kinh doanh doanh nghiệp sao.Qua sinh viên có đựoc đối chứng,so sánh mà tích luỹ trường đại hoc với (thuận lợi khó khăn) mà thấy từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Điều giúp cho sinh viên khơng hồn tồn bi bỡ ngỡ thức vào làm việc doanh nghiệp sua tốt nghiệp trường.Trong nội dung báo thực tập tổng hợp vào đề cập số nội dung chủ yếu sau: I Tóm lược doanh nghiệp II Môi trường kinh doanh doanh nghiệp III Ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh IV Phân tích tổng hợp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp V Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất giải pháp doanh nghiệp I.Tóm lược doanh nghiệp Công ty chế tạo dầm thép xây dưng Thăng Long thành viên tổng công ty xây dựng Thăng long công ty doanh nghiệp nhà nước đựơc xếp hạng doanh nghiệp loại theo: - Quyết đinh 892/TCCB-LĐ ngày 21-3-1995 -Quyết định thành lập doanh nghiệp số 1346QĐ/TCCB-TL ngày 29-51997 -Đăng ký thành lập doanh nghiệp số 111.515 ký ngày 26-6-1997 -Giấy phép hành nghề số 2904/KHKT ngày 14-10-1997 BGTVT LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty thành lập năm 1971 với tên gọi trạm điện bắc Thăng Long.Để thích ứng với thay đổi xã hội, môi trường kinh lớn mạnh thân công ty Ban giám đốc công ty định thay đổi tên gọi công ty là: Cơng ty khí Thăng Long năm 1986 Cơng ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long năm 1997 Cơng ty có sở đặt xã Hải Bối -Đơng Anh -TP Hà Nội Văn phịng đại diện đặt 22 đường Láng - Đống Đa- TP Hà Nội Những năm đầu thành lập, để chuẩn bị cho việc xây dựng cầu Thăng Long nên nhiệm vụ chủ yếu công ty xây dưng lưới điện cho công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng Thăng Long Sau chuyển sang sản xuất sản phẩm khí phục vụ việc xây dựng cầu Hiện cơng ty có chức nhiệm vụ chủ yếu sản xuất khí phục vụ thi cơng cầu Bằng nghiên cứu tìm tòi cách sáng tạo, kinh nghiệm từ thực tế hoạt đông kinh doanh gần 30 năm qua Cơ cấu tổ chức máy công ty không ngừng hồn thiện để thích ứng & phản ứng nhanh nhẹn với thay đổi môi trường bên ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành cách bình thường, đồng thời đáp ứng quy định nhà nước quản lý & sử dụng vốn mục đích, có hiệu Nhưng đáp ứng địi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức máy cơng ty gồm có: 1/ Phịng tổ chức hành 2/ Phịng kế tốn tài 3/ Phịng kinh doanh 4/ Phịng kỹ thuật- cơng nghệ Phịng tổ chức hành với chức nhiệm vụ giao tổ chức tuyển dụng, quản lý & sử dụng nhân cơng ty Phịng kinh doanh đảm nhiệm công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn lẫn dài hạn cho cơng ty, nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác đồng thời đảm nhiệm việc mua & bán yếu tố đầu vào, đầu cho sản xuất Phịng kế tốn tài giao nhiệm vụ giám sát nghiệp vu kinh tế phát sinh công ty, đồng thời đảm nhiệm công tác kế toán quản trị phục vụ cho định kinh doanh nhà quản trị cấp cao cơng ty Phịng kỹ thuật - cơng nghệ phải đảm nhiệm công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com việc mặt kỹ thuật liên quan đến việc chế tạo & lắp đặt sản phẩm cơng ty với chi phí thấp đáp ứng tốt yêu cầu mà khách hàng đưa II Môi trường kinh doanh công ty 1/ Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên ngồi yếu tố quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến thành công hay thất bại công ty nào, đặc biệt kinh tế thị trường Song khơng có cơng ty lại có tồn thuận lợi tồn khó khăn từ mơi trường cơng ty Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng long số công ty Nếu công ty biết tận dụng thuận lợi, lợi thế; khắc phục, hạn chế khó khăn bất lợi mà mơi trường bên ngồi đem đến cho cơng ty thành cơng rực rỡ cơng ty khơng cịn xa vời Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi gơm có: - Một là, công ty chế tạo dầm thép xây dưng Thăng Long đặt khu đất có diên tích vào khoảng 70000 - 80000 m2 thuộc địa phận xã Hải Bối- Đông Anh -TP Hà Nội Đây vị trí thuận lợi giao thông xã hội Nếu xét phương diện giao thơng cơng ty sử dụng tất phương tiện giao thông chủ yêú đường bộ, đường thuỷ, đường hàng & đường sắt lợi canh tranh, có ý nghĩa đặc biệt khối lượng yếu tố đầu vào, đàu cho sản xuất công ty sản phẩm có khối lượng lớn Đó lợi điều kiện tự nhiên mà cơng ty có từ mơi trường bên ngồi, cịn thuận lợi xã hội là: cơng ty đặt ngoại thành Hà Nội nên áp lực từ dân cư hay quyền địa phương tiếng ồn nhiễm mơi trường so với nội thành Đây cung khu vực quy hoạch thành phố làm khu đô thị bao gồm nhiều nhà máy có thiết bị cơng nghệ cao Do cơng ty điểm sáng đối tác nước việc mở rộng liên doanh liên kết Nhưng nói khơng có nghĩa điều kiện tự nhiên & xã hội khơng gây khó khăn công ty Do gần khu dân cư nên tránh áp lực mà dân cư xung quanh tác động đến công ty Hệ thống đường sắt đường thuỷ chưa phát triển tốt để tạo thuận lợi cho cơng ty sử dụng phương tiện giao thông lợi cạnh tranh -Hai là, điều kiện kinh tế Hà Nội trung tâm kinh tế , trị, văn hố nước Mặc dù vừa phải số nước châu khác đối chọi với khủng hoảng tiền tệ châu Nhưng khu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vực kinh tế động giới, dấu tích khủng hoảng tiền tệ mờ phai Các dự án đầu tư cho xây dựng, cho sản xuất tăng lên nhanh Tôi hy vọng hợp đồng đến nhiều với công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long Đặc biệt Việt Nam thức khai trương thị trường chứng khốn, việc cổ phần hố tiến hành cơng ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long Hệ thống sách thuế, lãi suất,tỷ giá hồn thiện tạo thơng thống, cởi mở cho phát triển doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty chế tạo dầm thép xây dưng Thăng Long nói riêng -Ba là, điều kiện tri xã hội Việt Nam nước có trị ổn định, điều kiện thuận lợi cơng ty Nó tạo n tâm, tin tưởng cơng ty quyền địa phương phủ Họ yên tâm việc đầu tư thêm vốn, mở rông liên doanh liên kết nhằm mở rộng quy mô công ty Nhưng hệ thống văn pháp luật quy định phủ, thành phố cịn nhiều bất cập, chồng chéo chưa kích thích, thúc đẩy doanh nghiệp nghiên cứu tìm tịi, sáng tạo để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển cách tốt so với tiềm tiềm tàng Hệ thống văn pháp luật Việt Nam khơng ngừng hồn thiện để hồ nhập với quốc tế đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế Việt Nam giai đoạn - Bốn là, đối thủ canh tranh công ty Đối thủ cạnh tranh công ty thị trường nước chưa thực nhiều mạnh.Song áp lực họ công ty nhỏ Một số đối thủ canh tranh lớn công ty hiên như: công ty liên doanh Missubisi Thăng Long, thành viên khác tổng công ty xây dưng Thăng Long Nếu xét đến sức mạnh canh tranh công ty thị trường quốc tế sức ép cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh lớn.Công ty đấu thầu số cơng trình xây dựng cầu nước bạn Lào Còn thị trường khác Singapor, Indonexia, Pháp cịn bỏ ngỏ cơng ty Vậy làm để chiếm lĩnh thị trường cịn tốn khó công ty 2/ Môi trường bên doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp yếu tố làm nên khác giưa doanh nghiệp sản xuất kinh doanh số ngành hàng, mặt hàng giống Hay nói cách khác, yếu tố tạo nên sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp bao gồm nhân tố chủ yếu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Một là, khả tài chinh doanh nghiệp Khi ta nói đến khả tài doanh nghiệp, ta khơng nói đến lượng vốn mà cơng ty chủ sở hữu Chúng ta cần phải hiểu khả tài cơng ty bao gồm lượng vốn mà công ty chủ sở hữu khối lượng vốn mà cơng ty có khả huy động từ nhiều nguồn khác như: vay từ ngân hàng, từ vốn nhà nước cấp, từ cổ đông công ty, chí khoản vốn chiếm dụng người khác Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long với số vốn năm 1999 42938798092 đồng giá trị tài sản lưu động 341567593000 đồng Số vốn huy động chủ yếu từ nguồn như: vốn nhà nước cấp, vay ngân hàng & từ quỹ phát triển doanh nghiệp Nó chủ yếu sử dụng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các hoạt động khác đầu tư cho nghiên cứu phát triển công ty, chi cho hoạt động Marketing, đầu tư tài cịn chưa trọng Do làm cản trở đến việc đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn công ty tương lai -Hai là, nguồn lực lao đông công ty Tuỳ loại hình doanh nghiệp khác mà tầm quan trọng nguồn lao động công ty khác Nguồn lực lao động công ty thường chia làm hai phận: lao động trực tiếp lao động gián tiếp Lao động trực tiếp người trực tiếp tạo sản phẩm cơng ty, cịn người lao động gián tiếp nhân viên quản lý doanh nghiệp, nhân viên bảo vệ người không trực tiếp tạo sản phẩm công ty, họ có ảnh hưởng khơng nhỏ đến suất lao động người lao động trực tiếp Họ tạo nên thành thiết thực cho công ty Nhưng khơng phải cơng ty có đơng số lượng người lao động nguồn lực lao động cơng ty mạnh Để có nguồn lực lao động mạnh cơng ty phải có lực lượng cán bộ, cơng nhân viên có trình độ chun mơn giỏi, có tay nghề giỏi, có am hiểu sâu nghành hàng, mặt hàng mà công ty tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng long với số lượng người lao động 520 người, số lượng người lao động làm công tác quản lý doanh nghiệp 81 người; số người lao động trực tiếp sản xuất 439 người Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên trẻ đào tạo có hệ thống kết hợp với đội ngũ cán lành nghề, có chun mơn giỏi có kinh nghiêm sản xuất kinh doanh công tác quản lý doanh nghiệp.Đây coi mạnh công ty Qua số liệu cho ta thấy máy quản lý doanh nghiệp cồng kềnh Sự cồng kềnh doanhnghiệp chưa có đổi mạnh mẽ, phần lich sử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chế quản lý cũ để lại Theo vấn đề mà ban lãnh đạo công ty cần phải nghiên cứu để tinh giam máy quản lý công ty gọn nhẹ, linh hoạt - Ba là, văn hố cơng ty Phần lớn nhà doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm trọng đến việc xây dựng văn hoá riêng có doanh nghiệp Đây yếu tố mang tính chất tinh thần, khó cân đo đong đếm Nhưng ta lại xá định thành mà yếu tố văn hoá doanh nghiệp mang lại cho công ty Các nhà doanh nghiệp Nhật Bản xây dựng văn hố riêng có cho doanh nghiệp nên công ty Nhật Bản đạt thành to lớn thập kỷ qua Như tơi nói, u tố văn hoa doanh nghiệp không trực tiếp làm sản phẩm cho công ty Nhưng ban lãnh đao công ty xây dựng văn hố doanh nghiệp tốt đẹp kich thich cán bộ, công nhân viên công ty cố găng làm việc hơn, tập chung nghiên cứu tim tòi sáng tạo cơng việc từ làm tăng suất lao động người lao động Công ty chế tạo dầm thép xây dưng Thăng Long với kinh nghiệm thực tế cacds hoạt đông sản xuất kinh doanh quản lý công ty gần 30 năm qua, đồng thời với số lượng 500 cán công nhân viên, công ty ý quan tâm đến việc xây dựng văn hố riêng có cơng ty thực hùng mạnh thành cơng đến với cơng ty hồn tồn thực Hay nói cách khác, ban lãnh đạo cơng ty cần phải ý xây dựng phát triển văn hố riêng có cơng ty vũ khí cạnh tranh, đặc biệt kinh tế thị trường, sức mạnh cạnh tranh yếu tố sơng cịn doanh nghiệp Nói tóm lại, ba yếu tố: khả tài chính, nguồn lực lao động văn hố doanh nghiệp ba yếu tố chủ yếu tạo nên môi trường bên doanh nghiệp Muốn thành công cạnh tranh ban lãnh đạo cơng ty cần phải xây dựng, củnh cố phát triển môi trường bên cơng ty làm cho thực vững mạnh đối thủ cạnh tranh công ty Nói khơng có nghĩa cần xây dựng môi trường bên công ty thực vững mạnh đối thủ cạnh tranh Vì nói tư chủ quan ý chí Muốn cạnh tranh thắng lợi ban lãnh đạo công ty cần xây dựng môi trường bên công ty thực vững mạnh, dồng thời phải biết phân tích dự đốn đựoc mơi trường bên ngồi để lợi dụng thuận lợi hạn chế khó khăn bất lợi mà mơi trường bên ngồi đem đến cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III/ Ngành kinh doanh công ty 1/ Ngành hàng, mặt hàng kinh doanh công ty Công ty chế tạo dầu thép xây dựng Thăng Long thành viên cơng nghiệp cịn non trẻ Việt Nam, đặt chế quản lý cũ lâu nên hầu hết máy móc, thiết bị cơng ty bị lạc hậu so với giới khoảng từ bốn đến năm hệ, đặc biệt công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm khí Để tồn phát triển được, cơng ty chế tạo dầu thép xây dựng Thăng Long mạnh dạn vay vốn nhà nước để nhập dây chuyền cơng nghệ chế tạo dầu thép từ cộng hồ Pháp Nhờ có dây chuyền cơng nghệ mà sản phẩn công ty như: - Chế tạo, chế sửa dầu thép loại - Sản xuất mặt hàng khí gối cầu ( cho dẩu thép, dầu bê tơng), vịng neo, nút neo, dầu bê tơng dự ứng lực, bu lơng, êcu loại, rivet, lói, mặt bích, loại van khuôn thép đúc dầu bê tông dự ứng lực kết cấu thép phi tiêu chuẩn khác - Sản xuất kéo thép loại theo dạng kéo Tiệp, Trung Quốc - Gia cơng, lắp đặt cột điện thép có độ cao từ 20 đến 150m - Thủ công hệ điện cao-hạ thế, trạm điện 35kv trở xuống - Sản xuất, lắp đặt hệ đường ống nước loại - Sản lắp dựng loại cột anđen viba tuyến hình, có độ cao từ 40-125m Có thể sản xuất với chi phí thấp hơn, suất lao động người lao động nâng lên đáng kể đảm bảo yêu cầu kỹ thuật dộ an toàn cơng trình Uy tín cơng ty khẳng định thông qua việc thắng thầu hợp đồng lớn như: cầu Phong Châu - Phú Thọ, cầu Chương Dương - Hà Nội, cầu Bến Thuỷ - Nghệ An, cột anten viba tỉnh Kontum, cột anten viba tỉnh Ninh Thuận, anten viba trung tâm viễn thông 1, cột điện lưới điện quốc gia, cột truyền hình Hà nội Trong năm 1999 công ty nhận chế tạo ván khuôn cầu Đuống Gia Lâm - Hà nội, hay chế tạo ván khn kính cho cơng ty xuất kính Có thể nói số lượng mặt hàng sản xuất kinh doanh công ty chuyên sâu rộng, từ giá khn kính loại ván khuôn đúc cột điện ly tâm, cột anten loại cầu lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2/ Nguồn cung ứng hàng hố doanh nghiệp Để đảm bảo cho sản xuất tiến hành cơng ty phải bảo đảm cung ứng đầy đủ, kịp thời yếu tố đầu vào sản xuất Đối với công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long nghuên vật liệu chủ yếu sắt, thép số nguyên vật liệu khác điện, que hàn hàng năm công ty phải sử dụng hàng trăm ngàn thép loại, triệu que hàn, việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng cần thiết Các nhà cung ứng chủ yếu công ty như: công ty gang thép Thái Nguyên, số hãng nước Đức, Nhật, Pháp, Trung Quốc, Nga Nếu có lý chưa phải lý khiến công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với hãng trên, kinh tế thị trường việc mua nguyên vật liệu đơn giản Nhưng để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao, sác, an tồn sản phẩm việc mua nguyên vật liệu công ty khó khăn Nhà quản trị mua hàng phải phân biệt sắt béo, sắt gầy, thép cứng, thép mềm hãng sản xuất để đáp ứng yêu cầu khách hàng Một lý khác nhà quản trị mua hàng, mua lượng thép q lớn cơng ty phải tăng chi phí cho việc bảo quản, điều làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh, khơng bảo quản tốt làm cho chất lượng thép bị giảm sút, tiếp tục sử dụng khơng đảm bảo an tồn cho cơng rình làm uy tín cơng ty Do nhà quản trị mua hàng công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long cần phải ý công tác mua hàng cần thiết phaỉ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp không với nhà cung ứng nước mà cịn ohải với cơng ty, nhà cung ứng nước ngồi 3/ Thị trương cơng ty Cơng ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long kinh doanh lọai sản phẩm khí như: - Chế tạo, chế sửa dầm thép loại - Gia cơng, lắp đặt cột điện thép có độ cao 20 - 150 m - Thi công hệ điện cao - hạ thế, trạm điện 35 kv trở xuống - Sản xuất, lắp đặt hệ thống ống nước loại - Sản xuất lắp dựng loại cột anten viba truyền hình Là sản phẩm có giá trị lớn, có yêu cầu kỹ thuật cao phức tạp nên phương thức tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu phương thức bán hàng athông qua đấu thầu cơng trình Cơng ty thắng thầu ký kết hợp đồng trực tiếp với bên A phải thơng qua bên B Đây LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hạn chế phương thức tiêu thụ sản phẩm cơng ty, ban giám đốc, phịng kỹ thuật - cơng nghệ, phịng kinh doanh cần phải có phối hợp chặt chẽ để tạo nhiều loại sản phẩm khác nhau, đồng thời sử dụng nhiều phương thức bán hàng khác như: bán buôn, bán lẻ, bán hàng qua đấu giá có đáp ứng tối đa nhu cầu người tiêu dùng Một hạn chế lớn công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hố cơng ty cịn hạn hẹp Hiện thị trường nước thị trường chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn doanh thu hàng năm công ty Thị trường quốc tế cơng ty gần cịn bỏ ngỏ, công ty thắng thầu số hợp đồng với nước bạn Lào số đơn đặt hàng có giá trị nhỏ số nước khác Thuỵ Điển, Pháp Điều không cho phép cơng ty phát triển tương lai mà tốc độ tồn cầu hóa diễn nhanh, đặc biệt Việt Nam thức tham gia vào AFTA vào năm 2006 Để tồn phát triển được, theo công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long cần phải không ngần ngại đổi mới, vứt bỏ sản phẩm, ngành hàng mà công ty tiến hành sản xuất kinh doanh khơng có lợi đầu tư nhiều cho nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing, tâm mở rộng thị trường quốc tế đầy tiềm năng, trước mắt thị trường ASEAN Châu Á IV/ Phân tích tổng hợp hoạt động kinh doanh công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long 1/ Phân tích doanh thu công ty theo quý Bảng 1: Doanh thu công ty theo quý đơn vị: VN đồng Quý Thực tế 1998 Số tiền Tỷ trọng I 2619068345 8,6 II 8329629100 27,4 III 5539543382 18,2 IV 13948068554 45,8 Tổng 3043627384 100 Kế hoạch 1999 Thực tế 1999 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 2800000000 8,5 2791006752 8,3 9171732202 27,7 9245106059 27,6 5772347156 17,5 5790818666 17,3 15316920642 46,3 15707425275 46,8 33061000000 100 33534356752 100 Bảng 2: Doanh thu năm 1999 so với kế hoạch 1999 thực tế năm 1998 đơn vị: VN đồng Quý So với kế hoạch So với thực tế năm 1998 Tỷ lệ Tỷ lệ Chênh lệch Chênh lệch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I II III IV Tổng 99,6 1,008 1,0032 1,025 1,0143 -8993248 73373857 18471510 390504633 473356752 1,066 1,11 1,045 1,126 1,102 171938407 945476959 251275284 1759356721 3098083368 Qua bảng số liệu cho ta thây: -Doanh thu quý năm 1998 1999 công ty thấp.Nó thấp quý I, II,và IV cách đáng kể Nếu so với kế hoạch doanh thu quý I năm 1999 giảm 4% tuơng ứng vơi số tiền 8993248 đ Nhưng so với doanh thu quý I năm 1998 doanh thu năm 1999 tăng 6,6% doanh thu quý I năm 1999 nhiều quý I năm 1998 171936407 đ Nguyên nhân việc doanh thu quý I năm 1999 không đạt tiêu kế hoạch nhiều nguyên nhân,nhưng theo tôi,việc doanh thu quý I năm 1999 không đạt so với kế hoạch đề nhà lập kế hoạch cơng ty dự đốn cao Sở dĩ tơi nói sản phẩm mà cơng ty tiến hành sản xuất thừơng có giá trị lớn, nên hợp đồng để sản xuất quý I thường ký kết ta dự đốn trước từ q trước.Ngồi số giá tăng cao -Doanh thu quý II III năm 1999 hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, quý II năm 1999 doanh thu tăng 0,008% so với kế hoạch tương ứng với số tiền là73373857 đ, so với thực quý II năm 1998 doanh thu quý II năm 1999 tăng 11%,tương ứng với số tiền 945476959 đ Doanh thu quý III hai năm 1998 1999 thấp so với doanh thu quý II IV, so với kế hoạch doanh thu quý III năm1999 tăng 0,32% số tiền chênh lệch so với kế hoạch 18471510 đ, so với doanh thu thực tế quý III năm 1998 doanh thu quý III năm 1999 tăng 12,6% tương ứng với số tiền 1759356721 đ -Doanh thu quý IV hai năm 1998 1999 chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty Doanh thu quý IVcủa năm 1998 chiếm tỷ trọng 45,8% tông doanh thu năm 1998 chiếm 46,8%tổng doanh thu năm 1999, so với kế hoạch doanh thu quý IV năm 1999 tăng 2,5%,nếu so với doanh thu thực tế quý IV năm 1998 doanh thu quý IV năm 1999 tăng 12,6% tương ứng với số tiền chênh lệch 1759356721 đ 2/ Phân tích chi phí lao động công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long Bảng 3:Phân tích tình hình sử dụng ngày cơng lao động đơn vị: VN đồng 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các tiêu Số định mức Số thực tế So sánh -3710 Tổng số ngày công lao động 162710 159000 Tổng số lao động 530 530 Ngày cơng lao động bình qn người/tháng 25,58 25 -0,58 Qua bảng tơi xin có số nhận xét sau: - Hệ số sử dụng thời gian lao động = số ngày lao động thực tế/số ngày công lao động theo định mức = 159000/162710 = 0,977 Nên ta nói việc sử dụng thời gian lao động công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long chưa đươc tốt, số ngày cơng lao đơng thực tế giảm so vói định mức Bảng 4:Phân tích tổng hợp chi phí tiền lương đơn vị: VN đồng Chỉ tiêu 1998 1999 So sánh Chênh lệch Tỷ lệ Doanh thu bán hàng 30436273381 33534356752 3098083371 10,8 Tổng quỹ tiền lương 711654542000 7536382000 5,89 419840000 Tỷ suất tiền lương 23,38 22,47 -0,91 Số lượng lao động 520 530 10 1,92 Mức lương bình quân người/tháng 856000 988000 132000 15,42 Năng suất lao động bình quân 4877608 5272697 395089 8,1 Qua số liệu phân tích,tính tốn bảng tơi xin có số nhận xét sau: -Tổng quỹ lương công ty năm 1999 so với năm 1998 tăng 3098083371 đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 10,8% Nhưng ta đem so sánh tình hình tăng quỹ lương với tỷ lệ tăng doanh thu,ta thấy điều tốt hợp lý, tỷ lệ tăng doanh thu cao tỷ lệ tang quỹ lương - Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến triển tốt đẹp, doanh thu năm 1999 tăng so với năm 1998 3098083371 đ, làm cho mức lương bình quân người lao động tăng lên là:132000 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đ/tháng tỷ lệ tăng mức lương thấp tỷ lệ tăng suất lao động bình quân /tháng - Nhìn vào bảng cho ta thấy tổng quỹ lương cơng ty cịn cao so với tổng quỹ tiền lương thực tế trả cho người lao động cơng ty,vì số tiền chênh lệch tiền lương mà công ty dùng để trả cho số lao động mà công ty thuê ngồi 3/Phân tích kết tài cơng ty Bảng 5: Stt Các tiêu 1998 1999 Doanh thu gộp Các khoản trừ Chi phí sản xuất Chi phí quản lý dn Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập Lợi nhuận sau thuế 30436273381 171732202 26507863270 2772347156 984330753 246082688 738248065 33534356752 171732202 29851402290 2935678442 575543818 143885954 431657864 So sánh Số tiền 3098083371 Tỷ lệ 10,18 3343539020 163331286 12,6 5,9 -306590201 -41,5 Qua bảng số liệu tơi có số nhận xét: -Mặc dù doanh thu năm 1999 tăng so với năm 1998 3098083371 đ,tương ứng với tỷ lệ tăng 10,18% tỷ lệ tăng chi phí tăng cao so với tỷ lệ tăng doanh thu đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao 5,9% tương ưng với số tiền 136531286 đ, làm cho lợi nhuận công ty năm 1999 thấp nhiều (41,5%) so với lợi nhuận công ty năm 1998 tương ứng với số tiền 306590201 đ V/ Đánh giá kết hoạt đông kinh doanh đề xuất giải pháp cơng ty Qua kết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thang Long thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến triển tốt, điều thể qua việc doanh thu thực tế năm 1999 cao doanh thu năm 1998, số bất cập là: -Việc quản lý sử dụng thịi gian lao động cịn chưa hiệu -Chi phí cho quản lý doanh nghiệp có tỷ lệ tăng cao 5,9% Để khắc phục han chế xin đề xuất số giải pháp sau: 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Hiện công ty cịn làm việc theo hành chính,nên tơi đề nghị công ty hạn chế thuê mứơn lao động bên ngồi, thay đơi cách làm việc theo hành sang chế độ làm việc theo ca +Phải đẩy manh việc cải tiến máy quản lý doanh nghiệp cho gọn, linh hoạt với chi phí thấp nhất, vẫncó thể đáp ứng đựoc yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty Nếu khơng có cải tiến, đổi mạnh mẽ, máy quản lý công ty cồng kềnh nay, điều làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tiếp tục tăng cao, cơng ty khó mà cạnh tranh giành thắng lợi tương lai 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... xuất giải pháp công ty Qua kết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thang Long thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến triển tốt, điều thể qua việc doanh. .. & đề xuất giải pháp doanh nghiệp I.Tóm lược doanh nghiệp Cơng ty chế tạo dầm thép xây dưng Thăng Long thành viên tổng công ty xây dựng Thăng long công ty doanh nghiệp nhà nước đựơc xếp hạng doanh. .. ty, nhà cung ứng nước ngồi 3/ Thị trương cơng ty Công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long kinh doanh lọai sản phẩm khí như: - Chế tạo, chế sửa dầm thép loại - Gia công, lắp đặt cột điện thép