Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty tnhh mtv thuốc lá thanh hóa

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HĨA 1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu Công ty .6 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .6 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu .7 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn Công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên 1.2.2 Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn 1.3.Công nghệ sản xuất của Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 1.3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất 1.3.2 Trang thiết bị kỹ thuật Công ty .12 1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty 13 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 13 1.4.2 Tổ chức sản xuất Công ty 15 1.4.3 Chế độ làm việc Công ty 16 1.4.4 Tình hình sử dụng lao động Công ty .18 1.5 Phương hướng phát triển Công ty năm 2017 giai đoạn năm 2016-2020 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 Chương : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA NĂM 2016 21 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa năm 2016 22 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 25 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm .25 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 29 2.2.3 Tính nhịp nhàng trình sản xuất tiêu thụ Cơng ty 34 2.3 Tình hình sử dụng TSCĐ Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa .37 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định năm 2016 Công ty 37 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 2.3.2 Phân tích kết cấu TSCĐ, tăng giảm TSCĐ nói chung phận chủ yếu 39 2.3.3 Phân tích tình hình hao mịn TSCĐ năm 2016 Cơng ty 42 2.4 Tình hình sử dụng lao động tiền lương Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 44 2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo số lượng, chất lượng cấu lao động Công ty 44 2.4.2 Phân tích suất lao động công nhân Công ty .47 2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương Công ty 50 2.5 Phân tích chi phí, giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 52 2.5.1 Phân tích chung giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí .52 2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành 56 2.5.3 Phân tích tình hình thực nhiệm vụ giảm giá thành .58 2.6 Phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 59 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài Công ty .59 2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn theo tính ổn định nguồn tài trợ Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa năm 2016 .63 2.6.3 Phân tích tình hình tốn khả tốn Cơng ty 64 2.6.4 Phân tích hiệu sử dụng sức sinh lời VKD Công ty .71 KẾT LUẬN CHƯƠNG 73 Chương 3: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ THANH HÓA 74 3.1.Căn lựa chọn đề tài .75 3.1.1.Sự cần thiết đề tài 75 3.1.2.Mục đích, đối tượng, phạm vi nội dung, phương pháp nghiên cứu 76 3.2.Cơ sở lí thuyết thực tiễn đề tài 77 3.2.1.Cơ sở lí thuyết đề tài 77 3.2.2.Thực trạng quy chế tiền lương, khoản trích theo lương, tiền thưởng áp dụng Cơng ty 84 3.3.Hoàn thiện quy chế trả lương Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 100 3.3.1.Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương 100 3.3.2.Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 101 3.3.3.Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận trực tiếp Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 105 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 3.3.4.Hồn thiện cơng tác tổ chức thực quy chế trả lương 110 3.3.5.Mô |t số đề xuất khác .110 KẾT LUẬN CHƯƠNG 112 KẾT LUẬN CHUNG 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất LỜI MỞ ĐẦU Trong tiến trình phát triển kinh tế - xã hội tiền lương ln vấn đề nóng bỏng người quan tâm Bởi tiền lương đóng vai trị quan trọng khơng người lao động, chủ sử dụng lao động mà Nhà nước Đối với người lao động, nguồn sống, động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao độn Đối với chủ sử dụng lao động, lại chi phí đầu vào q trình sản xuất, chiếm tỉ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Với nhà nước tiền lương cơng cụ vĩ mơ để quản lí kinh tế xã hội Vì vậy, tiền lương vấn đề nhạy cảm mà khơng giải tốt gây hậu khó lường Quy chế trả lương vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Do đó, doanh nghiệp có quy chế trả lương tốt khơng giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động mà làm tăng suất hiệu công việc giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại, quy chế trả lương không phù hợp không kích thích người lao động, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh chung tồn doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng tiền lương doanh nghiệp người lao động, thời gian thực tập Công Ty TNHH MTV Thuôc Lá Thanh Hóa tác giả lựa chọn, tìm hiểu, nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương Cơng Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa” Luận văn bao gồm chương : Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Chương : Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa năm 2016 Chương : Hồn thiện quy chế trả lương Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa phịng ban, phân xưởng tạo điều kiện cho tác giả trình thực tập Công ty xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế – Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt ThS.Nguyễn Thanh Thủy tận tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp Hà Nội,ngày 20 tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Thủy Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Chương TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 1.1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu Cơng ty Tên đầy đủ: CÔNG TY TMHH MTV THUỐC LÁ THANH HĨA Tên viết tắt: CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HỐ Tên Tiếng anh: Thanh Hoa Tobacco Company LTD Mã số thuế: 2800238397 Người đại diện pháp lý: NGUYỄN DUY PHAN Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung , Huyện Hà Trung, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Tel: 84.373624448 Fax: 84.373624444 Vốn điều lệ: 79,708,000,000 đồng Tên gọi Công ty Thuốc Thanh Hố qua thời kỳ:  Xí nghiệp Thuốc Cẩm Lệ: từ 06/1966 đến 07/1979;  Nhà máy Thuốc Thanh Hố: từ 08/1979 đến 03/1985;  Xí nghiệp liên hiệp Thuốc Thanh Hoá: từ 04/1985 đến 11/1992;  Cơng ty Thuốc Thanh Hố: từ 12/1992 đến 05/1996;  Nhà máy Thuốc Thanh Hoá: từ 06/1996 đến 12/2005;  Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hoá: từ 01/2006 đến 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Vào năm 1965 chiến tranh phá hoại không quân đế quốc Mỹ lan rộng toàn miền Bắc, thực chủ trương Đảng việc phát triển công nghiệp địa phương điều kiện nước có chiến tranh để cung cấp hậu cần chỗ, UBNN tỉnh Thanh Hoá định thành lập Xí nghiệp thuốc Cẩm Lệ – Tiền thân nhà máy thuốc Thanh Hoá vùng nguyên liệu truyền thống huyện Vĩnh Lộc Ngày 12 tháng năm 1966 xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc Tỉnh Thanh Hố, Xí nghiệp Thuốc Cẩm Lệ tiền thân Cơng ty Thuốc Thanh Hố thành lập Nguồn lực ban đầu có 100 CBCNV, thiết bị khơng có, nhà xưởng làm tạm tranh, tre, nứa, Năm 1977 Cơng ty chuyển Đị lèn, Hà Trung, Thanh Hố Hiện nguồn lực Cơng ty có 600 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối đại với tổng số vốn kinh doanh hàng trăm tỷ đồng Năm 1996, Công ty gia nhập Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Hiện nay, Công ty cung cấp cho thị trường 100 triệu bao thuốc loại, nộp ngân sách Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 200 tỷ đồng năm, đồng thời Cơng ty góp phần tích cực vào việc phát triển vùng kinh tế Bắc Thanh Hoá, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông Tháng 12 năm 2005 thực chủ trương Thủ Tướng Chính phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp theo chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc Thanh Hố thuộc Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hoá Điều lệ tổ chức hoạt động theo Quyết định số 441QĐ-TLVN, ngày 12 tháng 11 năm 2013 Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Thuốc Việt Nam Ngày 11 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một TV Thuốc Thanh Hóa Chính thức trở thành Công ty TNHH Một TV thuốc Thăng Long 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu a Về sản phẩm : Kết cấu sản phẩm không phức tạp, thuốc điếu đầu lọc có bốn thành phần sợi thuốc, giấy cuộn bao quanh sợi thuốc, phần lõi lọc giấy bao quanh lõi lọc Hiện nay, Công ty sản xuất kinh doanh gần 50 mác thuốc khác Một số mác thuốc tiêu thụ mạnh như: Vinataba, Goldfish bao cứng, Hồng Hà bao cứng, Thăng Long, Tam Đảo, Hoàn Kiếm, Viland đỏ bao cứng, b Về thị trường tiêu thụ : Sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường nội địa lại phận xuất sang nước Đông Nam Á Lào, Campuchia số nước Đông Âu Một số nhãn hiệu sản phẩm mạnh Công ty Vinataba, Hoàn Kiếm bạc hà, Thăng Long, Hồng Hà…(chiếm 80% doanh thu) thường xuyên phải chạy đua với sản phẩm tương tự Công ty khác Thị trường tiêu thụ nước Công ty phân bố khắp nước, tập trung chủ yếu miền Bắc khu vực Bắc Trung Bộ, số tỉnh Vùng Tây Bắc 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn Công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa nằm địa phận huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa Đây vùng đồng ven biển Bắc Bộ năm có mùa gió: Gió Bắc ( khơng khí lạnh), Gió Tây Nam ( gió nóng) Gió Đơng Nam ( thổi từ biển vào đem theo khí hậu mát mẻ) Mùa nóng cuối mùa xuân đến mùa thu, mùa nắng, mưa nhiều thường hay có lụt, bão, hạn hán, gặp ngày có gió Lào nhiệt độ lên tới 39 - 40°C Mùa lạnh mùa thu đến hết mùa xuân năm sau Mùa Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất thường hay xuất gió mùa đơng bắc, lại mưa ít; đầu mùa thường hanh khơ Lượng nước trung bình hàng năm khoảng 1730 – 1980 mm, mưa nhiều tập trung vào thời kỳ từ tháng đến tháng 10 âm lịch, từ tháng 11 đến tháng năm sau lượng mưa 15% Nhiệt độ khơng khí có tổng tích ơn trung bình hàng năm khoảng 86000°C, nhiệt độ trung bình từ 23,3°C đến 23,6°C, mùa hè nhiệt độ có ngày cao tuyệt đối đến 40°C, mùa đơng có ngày nhiệt độ xuống thấp tới 5°C đến 6°C Vị trí Công ty cách bờ biển Sầm Sơn 10 km đường chim bay, nằm vào tiểu vùng khí hậu đồng ven biển, nhờ có gió biển mà ngày có gió Lào, thời gian khơng khí bị hun nóng xảy từ 10 sáng đến 12 đêm Do chịu ảnh hưởng khí hậu nên có thuận lợi khó khăn sau: Thuận lợi: Cán công nhân viên Công ty yên tâm làm việc lo đến tàn phá bão hay động đất, ổn định mùa nên nắm quy luật để thích ứng với Khó khăn: Do chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm mùa, nhiệt độ mùa Đông xuống tới 7°C, cịn mùa hè nhiệt độ tới 37-38°C nên ảnh hưởng khơng tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc lại, làm giảm tuổi thọ tài sản cố định nhà cửa máy móc thiết bị văn phịng, đặc biệt với đặc thù cơng nhân làm việc ngồi trời nên chịu ảnh hưởng nhiều từ thời tiết Ảnh hưởng làm giảm tốc độ sản xuất Công ty 1.2.2 Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn Công ty nằm gần với trung tâm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đơng đúc, trung tâm kinh tế có ngành cơng nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, trường Đại học Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây điều kiện tốt cho Công ty phát triển tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ Thanh Hóa có sở hạ tầng phát triển mạnh điều kiện tốt cho giao dịch, bn bán, kí kết hợp đồng với khách hàng Công ty Đây điều kiện có ý nghĩa quan trọng đến trình hoạt động đất nước Trong năm gần vành đai xanh phát triển xung quanh thành phố lớn Về công nghiệp, sản phẩm tiêu dùng chiếm ½ tổng giá trị sản phẩm, ngành khí, điện tử phát triển, trình đồ dân trí thu nhập người dân bước cải thiện nâng cao Đây điều kiện thuận lợi để thị trường sản phẩm Công ty mở rộng Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Thông tin liên lạc: Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định di động Việt Nam, ngồi Cơng ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thơng tin liên lạc Bộ Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam đảm bảo suốt 24/24 Giao thông vận tải: Cơng ty nằm vị trí giao thơng cạnh bên tuyến đường lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển lại người lao động 1.3.Công nghệ sản xuất của Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 1.3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất Để hồn thiện bao thuốc hồn chỉnh, cơng ty phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất Điều thể qua sơ đồ hình 1.1: Kho nguyên liệu Sơ chế Nguyên liệu Kho bảo quản Chế biến Sợi Cuốn điếu Đóng bao Kho thành phẩm Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc điếu Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 1.3.1.1 Công đoạn chế biến sợi thuốc a Quy định chung: Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Áp suất ( gọi áp lực) nước bão hòa cung cấp cho thiết bị sử dụng nước trình chế biến sợi thuốc đảm bảo ≥ atm (kg/cm2 ) - Áp lực khí nén cung cấp cho thiết bị sử dụng khí nén q trình chế biến sợi thuốc đảm bảo ≥ atm ( kg/cm2 ) - Phần thuốc nguyên liệu chưa tách cuộng có cơng thức phối chế áp dụng theo Quy trình chế biến thuốc mảnh cọng từ 5.2.3 đến 5.2.7 để chế biến thành mảnh trước sản xuất Phần mảnh phối vào dịng trước phun gia liệu - Các thông số đo độ ẩm qui trình đo theo máy EM 10 F1 OVEN Công ty b Các bước chế biến sợi thuốc lá: Bước 1: Phối trộn băng tải Bước 2: Làm ẩm Bước 3: Phun liệu (gia liệu) Bước 4: Ủ Bước 5: Thái Bước 6: Trương nở sợi Bước 7: Sấy sợi / sấy cọng Bước 8: Làm nguội Bước 9: Phối sợi cuộng vào sợi Bước 10: Phun hương (gia hương) Bước 11: Trộn sợi sau phun hương Bước 12: Đóng thùng Bước 13: Vận chuyển thùng sợi đến kho sợi 1.3.1.2 Cơng đoạn điếu : a Mục đích: Cuốn sợi thuốc thành điếu thuốc đảm bảo thông số theo yêu cầu kỹ thuật b Nhiệm vụ: - Công nhân nạp sợi: Kiểm tra chất lượng sợi: thủy phần sợi, chủng loại sợi, hạn bảo quản, Làm tơi cục sợi, đưa sợi nhẹ nhàng vào hòm sợi máy để hạn chế nát vụn Khơng để sót sợi túi đựng sợi - Công nhân vận hành máy điếu: Căn vào yêu cầu kỹ thuật quy định cho mác thuốc sản xuất để điều chỉnh thiết bị sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn - Công nhân nạp điếu vào khay: Bốc nạp điếu qui cách vào khay thuốc Mỗi khay xếp khoảng 4000 điếu thuốc Sau kiểm tra loại bỏ điếu thuốc sai quy cách, thao tác nhẹ nhàng tránh gây nhăn điếu Xếp khay thuốc lên xe chứa, xe thuốc phải gắn tờ “ Phiếu xác nhận chất lượng công đoạn Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 10 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất b Nhược điểm - Nhiều nội dung quy chế trả lương chưa đảm bảo đầy đủ để xây dựng quy chế trả lương, nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương, tổ chức thực quy chế trả lương - Điều : Sử dụng quỹ tiền lương cịn thiếu sót : Chưa dự tính hết trường hợp phát sinh tính quỹ lương - Việc quy định trưởng đơn vị khối sản xuất tự xây dựng phương pháp trả lương đơn vị tạo việc thiếu quán đơn vị có đặc điểm sản xuất giống nhau, gây khó khăn cơng tác tính lương - Cách tính lương theo điều quy chế chưa thực tạo động lực cho người lao động, chưa đưa cách đánh giá cụ thể cho người lao động, chưa gắn tiền lương với kết lao động người lao động Việc tính lương gắn với độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc lại chưa gắn với thực tế thực công việc người lao động - Công ty chưa nêu rõ điều khoản thi hành, chưa rõ hình thức xử lý vi phạm nội dung quy chế 3.3.Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 3.3.1.Hồn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần thực trạng việc phân phối tiền lương, thưởng cho người lao động Cơng ty cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh, lợi nhuận công ty cao năm trước, đảm bảo mức lương ổn định cho người lao động, Cơng ty giảm quỹ dự phòng tăng quỹ lương trả cho người lao động góp phần tạo động lực lao động, thúc đẩy người lao động tích cự làm việc, nâng cao chất lượng hiệu công việc Công ty chia tỷ lệ quỹ sau:  Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động: 81% tổng quỹ lương dùng để chi trả tiền lương cho phận lao động gián tiếp trực tiếp công ty  Quỹ khen thưởng: 7% tổng quỹ lương dùng để khen thưởng, động viên, khuyến khích tập thể, cá nhân cơng ty có nhiều thành tích hồn thành tốt nhiệm vụ, có phát minh sáng kiến cho Công ty  Quỹ tiền lương dự phòng cho năm sau: 12% tổng quỹ lương dùng để điều tiết có tăng, giảm lao động, giải trường hợp bất thường, đảm bảo cho người lao động mức lương ổn định Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 3.3.2.Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận gián tiếp Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa Đối với lao động phận lao động gián tiếp Công ty nên xây dựng hệ số mức độ hồn thành cơng việc (Ki) tính trực tiếp vào lương cán cơng nhân viên cơng thức tính lương phận gián tiếp điều chỉnh lại sau: Vtli = X Ni X Ki (3-16) Trong đó:  Vtli: Tiền lương hàng tháng nhân viên i  TL min: mức lương tối thiểu mà công ty lựa chọn  Hcbi: hệ số lương cấp bậc người i  Hpccv: hệ số phụ cấp chức vụ  Ni: số ngày công làm việc thực tế người i tháng  21: số ngày làm việc quy định tháng công ty  Ki : hệ số mức đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động Các tiêu chí Cơng ty áp dụng cho phận này: (1) Chất lượng hồn thành cơng việc: tiêu dùng để đánh giá khả làm việc, trình độ nghiệp vụ lao động mức độ đóng góp họ cho doanh nghiệp Có thể chia thành mức sau: - Tốt: cơng việc hồn thành trước kế hoạch, thực nhiệm vụ đầy đủ, có hiệu quả, mang lại lợi ích cao cho Cơng ty, đóng góp vào phát triển Cơng ty - Đạt: cơng việc, nhiêm vụ hồn thành theo yêu cầu, tiến độ - Chưa đạt: không đảm bảo hồn thành cơng việc giao, ảnh hưởng đến công việc chung Công ty (2) Mức độ phức tạp công việc: thể đọ phức tạp cơng việc theo cấp trình độ đươc chia theo chức danh Chỉ tiêu thường dùng để đánh giá giá trị công việc, nhiên với mong muốn nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức làm việc cấp quản lý cơng ty sử dụng tiêu để đánh giá kết thực công việc người (3) Ý thức chấp hành nội quy, quy chế: Đánh giá việc thực thời gian làm việc ý thức kỉ luật người lao động nhằm hạn chế tình trạng muộn sớm giảm thời gian lãng phí, tận dụng thời gian làm việc hiệu Có thể phân thành mức sau: - Tốt: đảm bảo làm đầy đủ số ngày công, không muộn sớm, không làm việc riêng thời gian làm việc Công ty, xin nghỉ phép theo quy đinh Công ty Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Khá: vi phạm lỗi lần - Trung bình: vi phạm lỗi 2-4 lần - Kém: vi phạm lỗi từ lần trở lên (4) Tinh thần trách nhiệm công việc: Nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc người lao động Công ty (5) Quan hệ với đồng nghiệp: Dùng để đánh giá tư cách cá nhân, tinh thần đoàn kết, xây dựng tập thể người lao động Qua nâng cao tinh thần đồn kêt, gắn bó cá nhân tập thể, làm lành mạnh văn hóa Công ty, hướng tới phát triển Công ty Có thể chia thành mức sau: - Tốt: Có ý thức đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ, sống chan hòa với người xung quanh - Khá: Sống lặng lẽ, bình thường, giao lưu, hịa đồng với người khơng xích mích với - Trung bình: sống lập, khơng quan tâm đến người, khơng có ý thức giúp đỡ người, biết thân - Kém: có hành vi gây đoàn kết tập thể, làm ảnh hưởng đến công việc, công ty Sau xác định tiêu đánh giá, công ty tiến hành phân tích chia điểm cho tiêu Với tổng điểm 100 chia sau: Bảng chia điểm theo kết thực công việc phận lao động gián tiếp Bảng 3-3: STT Tiêu chí Điểm Tốt 35 Chất lượng hồn Đạt 20 thành công việc Chưa đạt 10 Giám đốc 30 Phó giám đốc 25 Mức độ phức tạp Trưởng phịng 20 cơng việc Phó phịng 15 Kĩ sư, cử nhân 10 Khác Ý thức chấp hành Tốt 20 nội quy, quy chế Khá 15 Trung bình 10 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Kém Có tinh thần trách nhiệm cơng việc 10 Khơng có tinh thần trách nhiệm công việc Tốt Quan hệ với đồng Khá nghiệp Trung bình Kém Dựa vào tiêu chí điểm cho tiêu chí để tính điểm cho người sau chia khoảng để xác đinh Ki Bảng hệ số mức độ hồn thành cơng việc Bảng 3-4 Khoảng điểm Ki Từ 90 đến 100 điểm 1,3 Từ 70 đến 89 điểm 1,1 Từ 50 đến 69 điểm 0,9 Dưới 50 điểm 0,7 Ví dụ: Trong tháng bà Lê Thị Hằng đạt 93 điểm nên có hệ số Ki 1,3 - Hệ số nội : 6.61 - Số công: 21 công - Mức lương tối thiểu: 1.210.000đ/ng-tháng Lương thời gian Lê Thị Hằng tính lại là: 1.210.000 x (6,61 + ) Tiền lương thời gian = x 21 x 1,3 = 10.397.530 đ 21 - Tiền phụ cấp ăn ca lại: 255.000 đ Vậy tổng tiền lương thời gian Lê Thị Hằng là: 10.397.530 – (657.040 + 123.195 + 82.130) + 255.000 = 9.790.165 đ Tinh thần trách nhiệm công việc Tương tự tính lại lương nhân viên cịn lại ta bảng toán lương tháng 10 năm 2016 Phịng Kế tốn tài sau hoàn thiện : Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng toán lương tháng 10 năm 2016 Phịng kế tốn tài sau hoàn thiện ĐVT: đồng Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Bảng 3-5 Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng so sánh lương tháng 10 năm 2016 trả cho phịng Kế tốn tài theo phương pháp hồn thiện phương pháp áp dụng Công ty ĐVT: đồng Bảng 3-6 TT Họ tên Lương cũ Lương Chênh lệch Lê Thị Hằng 7.390.735 9.790.165 2.399.430 Hoàng Ngọc Long 7.101.780 7.867.710 765.930 Lê Thị Nga 4.329.790 3.845.790 -484.000 Bùi Thị Huyền 3.403.830 3.766.830 363.000 Nguyễn Thị Hoan 3.973.225 3.529.155 -444.070 Ngô Thị Thắm 3.803.030 2.532.530 -1.270.500 Lê Thị Hường 3.927.030 4.329.960 402.930 Trịnh Thị Yến Thanh 3.962.835 2.754.045 -1.208.790 Lê Thị Linh 3.647.835 3.244.905 -402.930 Cộng 41.540.090 41.661.090 121.000 Sau xây dựng cách trả lương tác giả nhận thấy tiền lương nhân viên phòng thay đổi so với Tiền lương tính cho đơn vị tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty kết hồn thành cơng việc người.Tiền lương nhân viên tăng mức định tùy vào hệ số hoàn thành công việc người Tiền lương hợp lý kích thích việc tăng suất lao động, nhờ mà ý thức phấn đấu nhân viên ngày tăng lên Như vậy, thấy việc quy định cụ thể tiêu đánh giá mức độ tham gia công việc người lao động hưởng lương theo thời gian giúp cho việc đánh giá dễ dàng khách quan hơn, hệ số đánh giá mang tính xác cao Do cách tính tiền lương trả cho người lao động hợp lí hơn, xác hơn, đảm bỏ cơng cho người lao động đóng góp 3.3.3.Hồn thiện phương pháp trả lương cho phận trực tiếp Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa Hiện quy chế trả lương khối trực tiếp Công ty đánh giá kết thực công việc thông qua hiệu làm việc, mức độ hồn thành cơng việc, dựa vào mà ban giám đốc định hệ số lương người, nhiên dựa kinh nghiệm chủ yếu Bên cạnh việc trả lương cho nhân viên phòng gần phụ thuộc vào ý kiến Ban lãnh đạo phòng nên chưa thật đảm bảo cơng Như phân tích, việc quy định trưởng đơn vị khối sản xuất tự xây dựng quy chế trả lương đơn vị tạo việc thiếu quán đơn vị có đặc điểm sản xuất giống nhau, gây khó khăn cơng tác tính lương Vì thế, Cơng ty Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất nên quy định số phương án trả lương cho phận sản xuất, từ trưởng đơn vị sản xuất vào phương án đưa đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị mà đưa phương án phù hợp Cơng ty phân phối tiền lương khối sản xuất theo phương án sau: Đối với lao động sản xuất hưởng lương sản phẩm trực tiếp cá nhân tiền lương tính trả theo cơng thức Vtlj = ĐG x QHT (3-17) Trong đó:  Vtli: tiền lương người lao động j  ĐG : Đơn giá tiền lương sản phẩm  QHT: Số lượng sản phẩm hoàn thành Đối với lao động hưởng lương sản phẩm tập thể Cơng ty tiền lương chưa tính đến mức độ đóng góp người tập thể Do đó, để đảm bảo cơng trả lương cơng ty đưa thêm hệ số mức đóng góp vào cơng thức tính lương cho người lao động Khi cơng thức tính lương phận làm lương sản phẩm tập thể điều chỉnh lại sau: Vtlđgj = x hj x Nj x Kj (3-18) Trong đó:  Vtlđgj : tiền lương sản phẩm người thứ j  Vthp : quỹ lương thực phận p  hj: hệ số tiền lương lao động thứ j  Nj : số ngày công làm việc thực tế tháng người thứ j  Kj : hệ số mức đóng góp để hồn thành công việc người thứ j  m : số lượng thành viên tập thể Việc xây dựng mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc ( Kj ) cho người lao động tiến hành theo bước sau: Bước 1: Xác định tiêu chí đánh giá Kj Căn vào đặc điểm tổ chức kĩ thuật lao động công ty, tiêu làm đánh giá xác định Kj là: (1) Năng suất lao động: có ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh công ty Do đó, tiêu nhằm khuyến khích người lao động tích cực hồn thành nhiệm vụ, với mức kế hoạch (2) Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Chỉ tiêu nhằm khuyến khích người lao động khơng số lượng mà bỏ qua chất lượng sản phẩm, làm giảm số lượng sản phẩm lỗi, hỏng, không đạt chất lượng Hơn nữa, để có sản phẩm đạt chất lượng tốt địi hỏi trình độ tay nghề người lao động phải cao tiêu Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất cịn có tác dụng động viên, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ tay nghề (3) Tiết kiệm vật tư: tiêu quan trọng giúp tránh tình trạng cơng nhân sản xuất chạy theo số lượng, cố gắng sản xuất nhiều sản phẩm mà không quan tâm đến việc tiết kiệm vật tư cho Công ty Chỉ tiêu đưa vào khuyến khích người lao động tiết kiệm vật tư sản xuất, giúp Cơng ty tiết kiệm phần chi phí sản xuất sở hạ giá thành sản phẩm (4) Ý thức kỷ luật lao động: dùng để đánh giá tinh thần, thái độ, ý thức làm việc người lao động Nâng cao ý thức, trách nhiệm làm việc nhóm người lao động tập thể (5) Thâm niên làm việc công ty: tiêu khuyến khích người lao động tích cực cống hiến gắn bó lâu dài với cơng ty Bước 2: Xác định tổng điểm cho tiêu chí Với tổng điểm tối đa tiêu chí 100 ta chia điểm cho tiêu chí sau: Bảng điểm tối đa cho tiêu chí Bảng 3-7: STT Tiêu chí Số điểm tối đa Năng suất lao động 30 Đảm bảo chất lượng sản phẩm 20 Tiết kiệm vật tư 25 Ý thức kỉ luật lao động 15 Thâm niên làm việc Công ty 10 Bước 3: Chia điểm cụ thể cho tiêu chí Bảng chia điểm theo kết thực công việc phận sản xuất sản phẩm tập thể Bảng 3-8: STT Tiêu chí Điểm Hồn thành mức 120% trở lên 30 Hoàn thành mức từ 110% đến 120% 20 Năng suất lao Hoàn thành mức từ 100% đến 110% 10 động Hoàn thành mức từ 90% đến 100% Hoàn thành 90% Khơng có sản phẩm xấu 20 Đảm bảo chất Tỷ lệ sản phẩm xấu 2% 10 lượng công việc Tỷ lệ sản phẩm xấu từ 2% trở lên Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Tiết kiệm từ 30% trở lên 25 Tiết kiệm từ 20% đến 30% 20 Tiết kiệm vật tư Tiết kiệm từ 10% đến 20% 10 Tiết kiệm từ 5% đến 10% Tiết kiệm 5% Thực nghiêm chỉnh, khơng có vi phạm 15 Ý thức kỉ luật lao Vi phạm lần 10 động Vi phạm từ đến lần Vi phạm lần Từ 10 năm trở lên 10 Thâm niên làm Từ năm đến 10 năm việc Dưới năm Bước 4: Xác định hệ số mức đóng góp để hồn thành cơng việc Dựa vào tiêu chí điểm cho tiêu chí để tính điểm cho người sau chia khoảng để xác đinh Kj Bảng hệ số mức độ hoàn thành công việc Bảng 3-9: Khoảng điểm Kj Từ 90 đến 100 điểm 1,3 Từ 70 đến 89 điểm 1,1 Từ 50 đến 69 điểm 0,9 Dưới 50 điểm 0,7 Ví dụ: Trong tháng Lê Đình Bảo đạt 95đ, tương ứng với hộ số Kj = 1,3 - Số ngày công: 21 - Hệ số lương: 2,5 - Phụ cấp ăn ca cịn lại: 180.000 Ta tính lại lương anh Bảo sau: Lương sản phẩm công nhân là: 23.993.457 TLsp = x 2,5 x 21 x 1,3 = 7.892.813 đ 207,47 Tổng tiền lương công nhân là: 7.892.813 + 180.000 + 1.001.625 – (472.000 + 59.000 + 88.500) = 8.454.938 đ Tương tự với cơng nhân khác, ta tính lại lương bảng tốn lương sau hồn thiện sau: Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng toán lương phụ cấp tháng 10/2016 phân xưởng Cuốn điếu đóng bao Tổ máy sau hoàn thiện Bảng Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bảng so sánh lương tháng 10/2016 trả cho phân xưởng Cuốn Điếu Đóng Bao theo phương pháp hoàn thiện phương pháp áp dụng Công ty Bảng 3-11: STT Họ tên Lương cũ Lương Chênh lệch Lê Đình Bảo 6.937.550 8.454.938 1.517.388 Nguyễn Thị Hoa Mai 6.193.415 6.443.177 249.762 Trần Văn Toàn 6.462.891 5.650.648 -812.243 Hà Quang Chiến 7.358.111 6.403.204 -954.907 Hoàng Văn Trưởng Cộng 26.951.967 26.951.967 Như với cách tính lương tiền lương trả cho người lao động có thay đổi Điều xác hơn, hợp lí cơng với mà người lao động bỏ Góp phần tạo động lực lao động, tăng suất lao động, tăng thu nhập tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.3.4.Hoàn thiện công tác tổ chức thực quy chế trả lương Công tác tổ chức thực quy chế trả lương khâu quan trọng đảm bảo quy chế lương phát huy tác dụng tạo động lực cho người lao động cơng việc.Ngồi phối hợp phòng TCNS, phòng TC- KT, phòng kinh doanh, CHXD phận khác Công ty Q trình xây dựng, hồn thiện triển khai cần có theo dõi, giám sát góp ý kiến phận từ có nhìn khách quan cơng Ngồi ra, q trình tổ chức thực quy chế cần ln ln có sửa đổi cho phù hợp với điều kiện cụ thể Cần nghiên cứu thường xuyên nhân tố ảnh hưởng tới quy chế trả lương cho đảm bảo nâng cao mức sống cho người lao động, khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất, phát huy khả Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất năngsáng tạo thân,…góp phần thúc đẩy phát triển Công ty tương lai 3.3.5.Môtdsố đề xuất khác a Giáo dục ý thức trách nhiê m ’ , kỷ luât’ người lao đông ’ Viê |c giáo dục ý thức trách nhiê |m cho người lao đô |ng cần thực hiên| tồn cơng ty, đảm bảo thống chung - Nêu rõ ý thức trách nhiê |m người lao đô |ng sản xuất kinh doanh - Trách nhiê |m cá nhân hành n| g - Trách nhiêm | chung người xây dựng công ty ngày mô |t vững mạnh Quy chế, nôi| quy công ty cần thông qua phổ biến đến tồn cơng ty phải thực hiê |n nghiêm chỉnh tất đưa vào nơ |i quy, quy chế b Đào tạo nâng cao trình đô ’ cho đôi’ ngũ nhân viên công ty Năng suất lao đô |ng tăng lên nhờ vào mơt| phần khoa học cơng nghê |, cịn mơ t| phần quan trọng trình ,| tay nghề người lao đơng | Do để nâng cao hiêu| sản xuất kinh doanh cơng tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đô |i ngũ nhân viên phải thực hiê |n tốt Tùy theo yêu cầu sản xuất kinh doanh thời ký mà cơng ty có kế hoạch cho viê |c bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên Đối với vị trí quản lý, kỹ th |t cơng ty nên cử học lớp bồi dưỡng để nâng cao nghiê p| vụ chun mơn, hình thức ngắn hạn, dài hạn Khuyến khích cán bơ | nhân viên cơng ty tham gia khóa đào tạo để nâng cao trình | học liên thơng, chức… công ty tạo điều kiên| thời gian để người lao |ng vừa học vừa làm Cơng ty cần trích mơ |t phần trăm tổng doanh thu để lâ |p quỹ đào tạo cho nhân viên Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHƯƠNG Đối với doanh nghiệp để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tìm cho hướng dúng đắn Trong “Hồn thiện quy chế trả lương” mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thực nguyên tắc phân phối theo lao động, góp phần vào nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì mục tiêu hồn thiện quy chế trả lương nhằm xây dựng hình thức trả lương phù hợp với điều kiện Công ty, thị trường, khắc phục điểm yếu mà hình thức trả lương cũ mắc phải, đồng thời tăng cường phát huy khả sức mạnh tính ưu việt phù hợp với đặc điểm, năng, nhiệm vụ phòng ban Qua việc phân tích đánh giá thực tiễn tình hình trả lương Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa cho thấy mặt mạnh, mặt yếu, mặt tiêu cực, tích cực Cơng ty Từ đưa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề Đảm bảo tính cơng trả lương phù hợp với cơng sức trình độ người lao động, thực theo phương trâm ( làm nhiều ăn nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng) Nhưng lạm dụng việc khuyến khích người lao động tiền lương, thưởng mức gây chênh lệch thu nhập người lao động cơng ty, gián tiếp làm đồn kết tập thể người lao động, làm giảm suất Hoàn thiện công tác trả thưởng khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động xác định rõ lương thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, chất kết dính làm gắn bó người lao động với phát triển Xí nghiệp Em có đưa số giải pháp việc hoàn thiện cách trả lương thời gian có hạn kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên giải pháp khơng tránh khỏi thiếu sót chưa thực mang lại hiệu cao Em mong nhận ý kiến góp ý thầy để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHUNG Trong suốt trình học tập khơng ngừng tích lũy kiến thức thực tế hoạt động Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa, em hồn thành luận văn tốt nghiệp với chương : Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa Chương 2: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa năm 2016 Chương 3: Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa Về bản, chương nêu khái quát tình hình thực tế tổ chức sản xuất quản lý Công ty vào phân tích tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu, nêu khó khăn cần khắc phục kỳ sản xuất tiến đạt cần phát huy Chương em đưa số giải pháp hoàn thiện quy chế khắc phục nhược điểm chưa đánh giá thực tế sức lao động cán bộ, công nhân viên Bài luận văn vận dụng tổng hợp kiến thức trang bị trình học tập Vì thời gian có hạn, trình độ chưa tồn diện kinh nghiệm thực tế cịn thiếu nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết sai sót định Kính mong dẫn thầy cô giáo môn, khoa Kinh tế & QTKD, độc giả để luận văn hoàn thiện Một lần em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Th.S: Nguyễn Thanh Thủy người tận tình bảo hướng dẫn em hồn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô khoa KT- QTKD cô, chú, anh chị Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa giúp đỡ em nhiều trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 20 Tháng 05 Năm 2017 Sinh viên thực Nguyêễn Thị Thủy Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Đức Thành, Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, dùng cho ngành Kinh tế quản trị kinh doanh [2] T.S Nguyễn Thị Bích Ngọc, Thống kê kinh tế, Trường Đại Học Mỏ Địa Chất [3] TS Phan Thị Thái(2008), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường Đại Học Mỏ Địa Chất [4] T.S Nguyễn Thị Kim Ngân, Bài giảng quản trị chiến lược, Trường Đại Học Mỏ Địa Chất [5] TS Đặng Huy Thái, Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mỏ, Trường Đại Học Mỏ Địa Chất [6] TH.S Lê Minh Thống, Giáo trình quản trị học, Trường Đại Học Mỏ Địa Chất [7] Tập thể giáo viên, Bài giảng kế tốn tài chính, Học viện Tài Chính [8] Giáo trình Marketing, Học viện Tài Chính [9] Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội [10] Các tài liệu, văn quy chế Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa [11] Một số tài liệu khác internet Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58