LỜI NÓI ĐẦU Báo cáo tổng hợp 1 Khoa KT&QLNNL LỜI NÓI ĐẦU Trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá, đất nước ta đang chuyển mình từ nền kinh tế bao cấp, nhỏ lẻ sang nền kinh tế nhiều thành phần, mộ[.]
Báo cáo tổng hợp -1- Khoa KT&QLNNL LỜI NÓI ĐẦU Trong cơng cơng nghiệp hố - đại hố, đất nước ta chuyển từ kinh tế bao cấp, nhỏ lẻ sang kinh tế nhiều thành phần, kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Nhất giai đoạn gia nhập WTO vấn đề nâng cao lực sản xuất nước thu hút vốn đầu tư nước đặt lên hàng đầu kim nam phát triển kinh tế đất nước Đầu tư trực tiếp nước ngồi đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế xã hội nước ta, tạo nhiều ngành nghề, sản phẩm, công nghệ nâng cao lực sản xuất, giải việc làm cho 130.000 lao động cương vị khác Tuy nhiên hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi cịn thể nhiều nhược điểm hạn chế cần khắc phục tạo thuận lợi cho việc thu hút vốn công nghệ tiên tiến Và vấn đề nhân lực nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động Nó định thành bại doanh nghiệp Chính tầm quan trọng nên em chọn Cơng ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam để tìm hiểu vấn đề Do thời gian có hạn kiến thức hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi sai sót em mong nhận đóng góp để hồn thiện chuyên đề thực tập Em xin chân thành cám ơn Cô giáo TS Nguyễn Thuý Hương, Ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Trong báo cáo với thời gian thực tập tuần em xin giới thiệu tổng hợp công ty qua phần: Phần I: Khái quát công ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam Phần II: Đặc điểm tình hình hoạt động cơng ty Phần III: Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực công ty Phần IV: Phương hướng phát triển công ty thời gian tới HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -2- Khoa KT&QLNNL PHẦN I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT PHANH NISSIN VIỆT NAM Quá trình hình thành phát triển cơng ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam * Tên địa doanh nghiệp Tên công ty: Công ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: NISSIN BRAKE VIET NAM Co.LTD Địa chỉ: Xã Quất Lưu - Huyện Bình Xuyên - Vĩnh Phúc Số điện thoại: 0211866400 Số Fax: 0211866401 * Q trình hình thành phát triển Cơng ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam thành lập vào tháng 10 năm 1996( theo giấy phép Bộ Kế hoạch đầu tư số 1710/GP ngày 19 tháng 10 năm 1996) với tổng diện tích 118.520 m kiến trúc diện tích 18.280 m2 Sau thời gian ổn đinh tổ chức công ty bắt đầu vào hoạt động vào tháng 7/1997 Công ty sản xuất cơng ty phanh Nissin Việt Nam có 100% vốn đầu tư nước ngồi (trong Nissin Kogyo Japan đóng 75 % Nissin Brake 25%) Tổng giám đốc ông: TAKAO IWAI người Nhật Bản Đến năm 2006 doanh nghiệp tiến hành mở rộng sản xuất mở rộng xưởng gia công xuất với việc tăng thêm tổ sản xuất phận Điều đồng nghĩa với việc tăng thêm nguồn nhân lực so với ban đầu thành lập có 589 người tính đến tháng 12 năm 2007 số lượng cán công nhân viên công ty 1.169 người có vị người Nhật Bản HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -3- Khoa KT&QLNNL Cho đến sau 11 năm xây dựng trưởng thành phát triển gặp không khó khăn cơng ty ln đổi dây truyền thiết bị kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất, nâng cao xuất lao động hạ giá thành sản phẩm Cơng ty NISSIN góp vị trí quan trọng phát triển hệ thống cơng ty liên doanh Việt Nam Hàng năm đóng góp cho ngân sách nhà nước, góp phần giải công ăn việc làm cho lao động địa phương Năm 2006 Công ty UBND tỉnh Vĩnh Phúc tặng khen Doanh nghiệp tiêu biểu Hiện công ty mạnh dạn đầu tư xây dựng trang thiết bị bước đổi nâng cao tay nghề cho công nhân viên công ty cách cho đào tạo nghề Nhật Bản nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Cùng với phát triển lên nên kinh tế khơng nằm ngồi guồng quay cơng ty khơng ngừng phát triển ngày khẳng định vị thị trường Việt Nam nói riêng thị trường giới nói chung Hệ thống tổ chức máy 2.1 Sơ đồ tổ chức Là doanh nghiệp liên doanh nên phương pháp quản lý trực tuyến hợp lý phát huy hiêu Giúp cho tổng giám đốc nắm bắt trực tiếp tình hình hoạt động cơng ty ln có thơng tin để xử lý kịp thời công việc.Trong 11 năm xây dựng phát triển công ty xây dựng máy tổ chức hợp lý thể cụ thể sơ đồ tổ chức quản lý sau: HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -4- Khoa KT&QLNNL Hội đồng quản trị T.Giám đốc P Giám đốc SX Kinh doạnh Phòng Kinh doanh P Giám đốc Kỹ thuật Phịng quản lý sản xuất Phịng Hành nhân Phịng Kế tốn tài Phịng Kỹ thuật Văn phòng xưởng đúc Xưởng Xưởng xử lý nhiệt Xưởng gia công Xưởng xử lý bề mặt Xưởng sơn sấy Nguồn: phịng hành nhân HỒNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Xưởng lắp ráp Báo cáo tổng hợp -5- Khoa KT&QLNNL 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Hội đồng quản trị: phận đứng đầu cơng ty có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến lợi ích quyền lợi cơng ty Có nhiệm vụ định chiến lược phát triển phương án đầu tư tài cơng ty, bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức Tổng phó giám đốc T.Giám đốc cơng ty: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, người đứng đầu máy cơng ty có lực tổ chức đạo, phụ trách chung có quyền điều hành tồn hoạt động công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty P Giám đốc sản xuất kinh doanh: đạo điều hành phòng ban, phân xưởng sản xuất, có liên quan việc thực mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu vật dụng khác( gọi chung vật tư phụ tùng) phục vụ cho nhu cầu sản xuất công tác bán sản phẩm mà công ty sản xuất, tổ chức thực bán hàng, thực ssố công việc tổng giám đốc giao Báo cáo tổng giám đốc xem xét giải vấn đề vượt thẩm quyền khơng giải Phó giám đốc kỹ thuật: đạo điều hành phòng ban đơn vị nhằm tạo sản phẩm ngày phát triển số lượng chất lượng, giải hoạt động sản xuất công ty, chịu trách nhiệm đạovề kỹ thuật quy trình cơng nghệ đảm bảo hoạt động loại máy móc thiết bị Báo cáo giám đốc xem xét giải vấn đề vượt thẩm quyền khơng giải a Phịng tổ chức hành nhân sự: Có chức quản lý nguồn nhân lực, quản lý lao động công ty, thực theo quy định pháp luật lao động quy định nhà nước lao động, thực chức xây dựng quản lý giám sát việc tổ chức, tuyển mộ tuyển dụng, kế hoạch đào tạo nhân sự, quản lý phát triển nguồn nhân lực, sách lao động, tiền lương tiền thưởng, quan hệ lao động quản lý thông tin nhân sự, thi đua khen thưởng, chế độ người lao động HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -6- Khoa KT&QLNNL Quản lý công văn giấy tờ, tài liệu thuộc hành chính, thủ tục đơn thuần, quản lý sử dụng tài sản cố định, điện thoại, thiết bị văn phòng, cấp phát vật dụng cần thiết cho nhân viên, đăng ký làm hộ chiếu, visa xuất nhập cảnh cho chuyên gia người nước ngồi cán bộ, cơng nhân viên cử học tập nước ngồi Đón tiếp khách, quản lý phòng họp điều phối xe Quản lý phận nhà ăn cơng ty, tình hình vệ sinh 5S đảm bảo tình hình vệ sinh cơng cộng cơng ty Bên cạnh có nhiệm vụ tổ chức mặt đời sống sinh hoạt cho cán công nhân viên tồn cơng ty Tham gia ý kiến cho giám đốc mặt tổ chức, đồng thời có nhiệm vụ khơng ngừng đào tạo bồi dưỡng cán công nhân kỹ thuật b Phịng tài kế tốn: Quản lý tài sản, vốn, lập kế hoạch tài (ngắn hạn, dài hạn, trung hạn) tổ chức theo dõi hạch toán toán hàng tháng quý năm cho cơng ty Kiểm tra chi phí phát sinh q trình sản xuất, tính đúng, tính đủ, phục vụ cho cơng việc hạch tốn lên báo cáo đảm bảo xác Tổ chức hạch tốn tồn hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định công ty pháp luật Theo dõi tình hình tài cơng ty từ phân tích, tổng hợp báo cáo với giám đốc, giúp phòng ban khác cơng ty c Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ khai thác, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nguồn khách hàng để ký kết hợp đồng kinh tế lập kiểm tra kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, điều động sản xuất phân xưởng, tổng hợp, cân đối vật tư, xây dựng định mức nguyên vật liệu HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -7- Khoa KT&QLNNL d Phòng Quản lý sản xuât: Có nhiệm vụ lập kế hoach sản xuất theo tháng, quý, năm lập kế hoạch dài hạn 3-5 năm, sản xuất kinh doanh cơng ty phịng sản xuất, có mặt hàng khách hàng yêu cầu phịng quản lý sản xuất phải bố trí cho phân xưởng sản xuất đáp ứng kịp thời nhu cầu cho khách hàng lập kế hoạch có kế hoạch thực e Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu, thiết kế nâng cao chất lượng sản phẩm Xây dựng quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm Lưu trữ hồ sơ loại máy móc thiết bị cho phân xưởng sản xuất Kiểm cơng tác an tồn máy móc thiết bị Hướng dẫn người huấn luyện kỹ thuật an tồn cho lao động, cơng nhân sản xuất Tham mưu cho giám đốc vấn đề chất lượng sản phẩm Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm đặt Tổ chức khảo sát đơn vị mua hàng cảu công ty để nắm ý kiến phản ánh chất lượng lưu trữ ý kiến sơ đồ để giải Đề xuất giải pháp nhằm khắc phục ngăn ngừa cải tiến nâng cao chất lượng f Văn phòng xưởng Tổ chức thực sản xuất làm quy trình cơng nghệ, đảm bảo chất lượng sản phẩm Điều hành sản xuất Đảm bảo quy định an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp nội quy, quy chế vận hành máy móc thiết bị Hướng dẫn q trình vận hành máy móc thiết bị Kiểm tra việc vận hành máy móc thiết bị sử dụng nguyên vật liệu Lập kế hoạch bổ sung thiết bị máy móc Lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị xưởng Quản lý việc sử dụng máy móc thiết bị xưởng Giải vướng mắc sản xuất gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, biện pháp khắc phục thực cải tổ sản xuất HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -8- Khoa KT&QLNNL PHẦN II ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY SẢN XUẤT PHANH NISSIN VIỆT NAM Đặc điểm sản phẩm thị trường tiêu thụ công ty 1.1 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm cơng ty phanh dành cho xe máy gồm có phanh đĩa phanh ngồi cơng ty cịn mở rộng loại mặt hàng sản xuất phanh ô tô * Phanh đĩa( phanh dầu): trang bị cho xe gắn máy nhằm tăng độ an toàn cho người điều khiển - Cấu tạo: bao gồm đĩa phanh, má phanh, Piston, ống dầu, khay chứa dầu có vạch báo dầu, tay phanh - Nguyên lý hoạt động: Hoạt động khép kín giữ phận với nhau, dùng lực nén dầu từ khay dầu có vạch qua ống dẫn xuống piston để tác động vào má phanh, tác động trực tiếp lên đĩa phanh - Đặc điểm: Piston tráng xi mạ đặc biệt bề mặt láng có độ xác cao, Phớt dầu làm cao su đặc biệt khơng dị rỉ, má phanh khơng có tạp chất chịu lực mạnh, phanh đĩa cấu tạo thép mặt phẳng phay có độ xác cao * Phanh ( thắng đùm): - Cấu tạo: cấu tạo đơn giản gồm có cụm phanh, pannel, lò xo, diver - Đặc điểm: bố thắng làm hợp chất amian, đùm xe hợp kim aluminu, chịu nhiệt độ cao với vòng quay 6500rpm Mỗi loại phanh có yêu cầu kỹ thuật khác công ty kiểm tra đặc tính kỹ thuật độ an tồn kỹ trước xuất xưởng, sản phẩm cơng ty khách hàng tin tưởng vào chất lượng điều tạo uy tín cho sản phẩm phanh NISSIN HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp -9- Khoa KT&QLNNL 1.2 Thị trường tiêu thụ Là liên doanh nước ngồi ln đảm bảo chất lượng sản phẩm số nên thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty rộng lớn khơng nước mà cịn xuất nước ngồi Thị trường nước: với đặc thù công ty sản xuất phanh NISSIN chủ yếu cung cấp ngồi thị trường nội địa theo hình thức sau: Chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng l nhà cung cấp hãng xe lớn như:Honda Việt Nam, Yamaha Việt Nam, Suzuki Việt Nam Đây hãng sản xuất xe máy lớn có uy tín thị trường với số lượng sản phẩm tiêu thụ hàng năm lớn Ngoài cơng ty cịn cung cấp sản phẩm cho đại lý lớn trải dài từ Bắc vào Nam Thị trường ngồi nước: cơng ty ln đẩy mạnh hoạt động xuất với đối tác lâu năm NISSIN KOGYO, NISSIN Thailand, PT chemco Indonexia, AAP Malaysia Hiện cơng ty đẩy mạnh tìm kiếm đối tác thị trường quy mơ tồn cầu Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam hoạt động với hình thức kinh doanh xuất nhập loại sản phẩm thuộc phanh Đặc điểm chủ yếu là: sản xuất số lượng sản phẩm tương đối lớn trải qua nhiều cơng đoạn cơng nghệ với quy trình khép kín ( Bao gồm: đúc, gia cơng, xử lý bề mặt, sơn sấy, ép má phanh, lắp ráp ) với máy móc chun dùng ngun liệu nhơm thỏi ngun chất, bu lơng, ốc vít, hỗn hợp tạo ma sát, sơn, dung môi phụ gia đúc nhôm HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 10 - Khoa KT&QLNNL Sơ đồ: Quy trình cơng nghệ sản xuất phanh công ty Đúc Xử lý nhiệt Trộn, ép lót má Gia cơng Xử lý bề mặt Dán má Sơn, sấy Lắp ráp Nguồn : Phòng kỹ thuật công ty NISSIN Phân xưởng đúc: Chuyên nấu nhôm để đúc chi tiết phanh sau cắt mài sơ chi tiết Bộ phận xử lý nhiệt:Các chi tiết sau đúc xử lý nhiệt để tăng độ cứng chống độ mài mịn cho chi tiết Bộ phận gia cơng: Phân loại kiểm tra sản phẩm chi tiết làm bóng bề mặt chuyển sang phận Bộ phận xử lý bề mặt: Các chi tiết sau gia công kiểm tra xử lý làm trước sơn Bộ phận sơn sấy: Làm nhiệm vụ sơn bề mặt sản phẩm Bộ phận lắp ráp: Các chi tiết sau sơn sấy chuyển đến lắp ráp Riêng phận lắp ráp Panel sau lắp ráp má phanh phải mài nhẵn bề mặt má phanh HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 15 - Khoa KT&QLNNL Nhận xét: Qua bảng bảng ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn có hiệu cao năm liên tiếp( 2005 - 2007) *Về doanh thu: Năm 2006 tăng 108,44% tương ứng với 36.149.480.172 đồng so với năm 2005 Năm 2007 tăng 48,1 % tương ứng với 9.117.144.905 đồng so với năm 2006 Kết cho thấy doanh thu công ty tăng nhanh * Về Lợi nhuận: Năm 2006 tăng 170,3 % tương ứng với 24.219.236.871 đồng so với năm 2005 Năm 2007 tăng 48,1% tương ứng với 17.608.458.211 đồng so với 2006 Ở ta nhận thấy tỷ lệ tăng lợi nhuận tăng cao so với tỷ lệ tăng chi phí điều đạt công ty áp dụng thành công biện pháp tăng suất lao động thông qua việc cải tiến trang thiết bị máy móc thiết bị máy móc thiết bị hồn chỉnh nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động * Về vốn: Cả vốn cố định vốn lưu động tăng năm liên tiếp Đặc biệt năm 2006 doanh nghiệp định mở rộng tăng thêm xưởng sản xuất làm cho vốn cố định công ty tăng 79.08 % tương ứng với 33.638.675.000 đồng năm 2007 số vốn tăng 23% tương ứng với17.576.136.000 đồng ta thấy vốn cố định công ty lớn chứng tỏ công ty trọng đến đầu tư cơng nghệ trình độ quản lý, kinh doanh cán ngày cao, tay nghề công nhân ngày giỏi Sở dĩ công ty đạt kết đáng mừng công ty mở rộng quy mô sản xuất vào năm 2006 cách hợp lý Năm 2007 phát huy tác dụng làm cho doanh thu, lợi nhuận, nguôn vốn thu nhập bình quân đầu người tăng so với 2006 Lực lượng lao động tuyển vào ngày có trình độ cao đáp ứng u cầu cơng việc, ngồi để đạt điều công ty không ngừng cải tiến trang thiết bị kỹ thuật thường mời chuyên gia người Nhật Bản sang HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 16 - Khoa KT&QLNNL hướng dẫn kỹ thuật phương pháp làm việc tiên tiến, thêm vào việc quan tâm đến đời sống cán công nhân viên động viên khuyến khích kịp thời PHẦN III CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Công tác hoạch định nguồn nhân lực Cũng doanh nghiệp khác Việt Nam., công ty sản xuất Phanh NISSIN nói việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung dài hạn lĩnh vực mẻ Cho đến công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có kế hoạch nguồn nhân năm Do vậy, công tác xếp hoạch định nguồn nhân thường xác định vào cuối năm, tổng kết công tác cho năm vừa qua lập kế hoạch cho năm tới để dự báo nhu cầu nhân lực, công ty dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới để sở cân đối lại lực lượng lao động sẵn có xác định xem mức độ phải đào tạo lại tuyển dụng thêm Thông thường, số lượng nhân viên làm việc phòng ban có thay đổi Do hàng năm, cơng ty ý đến việc xác định nhu cầu nhận cho phận Lao động công ty chủ yếu tăng lên phận sản xuất kinh doanh Việc xác định nhu cầu cho phận dựa vào kết sản xuất kinh doanh năm đó, cơng ty dựa vào suất trung bình để xác định số lao động cần thiết Công tác tuyển dụng Nhận thức tầm quan trọng đặc biệt công tác tuyển dung lao động nên công ty Nissin Việt Nam tuyển dụng nhân viên xuất phát từ nhu cầu lao động Công tác tuyển dụng công ty thực theo tiến trình sau: HỒNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 17 - Khoa KT&QLNNL Hàng năm đột xuất Giám đốc trưởng phận xác định nhu cầu tuyển dụng công ty vào: - Việc phát triển sản xuất kinh doanh công ty - Khả đáp ứng khối lượng cơng việc trình độ cơng nghệ số cán cơng nhân viên có - Khi công nhân nghỉ việc cần phải tuyển bổ xung Phịng tổ chức hành vào nhu cầu tuyển dụng phận xây dựng để lập kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng phải giám đốc phê chuẩn Sau giám đốc phê duyệt kế hoạch tuyển dụng phòng tổ chức tiến hành thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng liên hệ với trung tâm giới thiệu việc làm khu vực để tuyển người qua trường lớp đào tạo quy, nội dung thông báo tuyển dụng gồm: - Yêu cầu cấp trình độ chun mơn - Nội dung công việc phải làm - Quyền lợi hưởng Các cá nhân đạt yêu cầu tuyển dụng công ty lựa chọn yêu cầu thử việc, tuỳ vị trí dự tuyển thời gian thử việc khác nhau, thông thường thời gian thử việc đến tháng Khi hết thời gian thử việc, cán quản lý phòng ban, phận nhận xét đánh giá khả cá nhân thử việc, báo cáo giám đốc đề xuất tuyển dụng Đối với cá nhân đạt yêu cầu sau thời gian thử việc, phịng hành nhân soạn thảo trình giám đốc ký hợp đồng lao động có thời hạn tháng Phiếu mô tả công việc công ty sử dụng để đưa mô tả vị trí cơng việc cần tuyển quảng cáo vị trí việc làm Tuy nhiên ta thấy HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 18 - Khoa KT&QLNNL phiếu mô tả công việc công ty lại mô tả người lao động làm vị trí khơng phải đưa u cầu mà cơng việc địi hỏi người lao động thực Do mà việc đưa tiêu chuẩn để đánh giá sàng lọc người dự tuyển khơng xác Phân cơng lao động tuyển chọn Chun mơn hố sản xuất phương thức cải tiến lao động thời gian hầu hết cơng ty Chun mơn hố sản xuất mang lại cho doanh nghiệp nhiều thuận lơi Nó giúp cho cơng tác quản lý đào tạo thực tốt hơn, trình độ tay nghề cán công nhân viên công ty chuyên sâu Hơn công ty sản xuất nên công tác phân công lao động cho hợp lý vấn đề cần thiết Nhận thức cấn đề đó, năm gần công ty tiến hành thực chun mơn hố sản xuất tới hầu hết phịng ban phân xưởng công ty cách triệt để lao động tuyển phân công chuyên ngành đào tạo phận, lao động lâu năm cơng ty thường xun xem xét thun chuyển cho phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ họ Đối với phịng ban quản lý, cơng ty đánh giá lực, trình độ cán qua năm, kết hợp với nhận xét cán có uy tín từ phong thực hiện: Thuyên chuyển vị trí làm việc từ phận tới phận cán có vị trí cơng tác chưa phù hợp với lực Đề bạt lên nắm giữ chức vụ cao cán có tiến đặc biệt công việc, đưa phát minh sáng kiến làm lợi cho công ty Sa thải cấn không đủ phẩm chất nghề nghiệp không đủ lực đảm nhận công việc HỒNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 19 - Khoa KT&QLNNL Công tác đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc cùa công ty tiến hành dạng xếp loại xuất sắc, A,B,C, D thông qua bảng đánh giá thực công việc xây dựng ( Bảng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên_ phụ lục 1) Việc đánh giá thực công việc công ty đựơc tiến hành sau: T Giám đốc thành lập chủ trì hội động thi đua, hội đồng thi đua gồm có: T Giám đốc, quản lý phận, phòng ban chức T.Giám đốc hội đồng thi đua công ty ban hành tiểu chuẩn việc xét tổ chức thi đua thực hàng tháng, người quản lý trực tiếp phận vào thực tế thực công việc công nhân viên phận phụ trách tiểu chuẩn quy định để tổ chức đánh giá nhân viên phận gửi phiếu đánh giá nhân viên lên hội đồng thi đua trước ngày mùng 10 tháng sau Người quản lý phận chịu trách nhiệm trước hội đồng thi đua công ty định Phịng tổ chức hành có trách nhiệm sau hội đồng thi đua thơng qua tổng hợp lại thơng báo bảng tin công ty vào ngày từ 15 đến 20 hàng tháng Công ty sử dụng kết để quy định mức thưởng tháng xét thi đua khen thưởng tháng năm Đánh giá thực công việc công ty tiến hành cá nhân Trong trình đánh giá thực cơng việc cơng ty thiếu q trình thông tin phản hồi từ người đánh giá Trong tổ chức xét thi đua công ty, công ty sử dụng tiêu chuẩn để xét thi đua khen thưởng cho người lao động, nhiên tiêu chuẩn lại khơng cụ thể hố cho phận đưa vào phiếu mô tả công việc công nhân Đây mức độ đánh giá tiêu chuẩn thực công việc cho cơng việc vị trí cơng ty đưa tiêu chuẩn thực công việc để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động nên việc đánh giá thực công việc người lao động khơng có sở việc đánh giá chủ HOÀNG THU PHƯƠNG QTNL_K7 Báo cáo tổng hợp - 20 - Khoa KT&QLNNL yếu dựa vào việc đánh giá hoàn thành nhiệm vụ giao miệng đánh giá theo kiểu bình quân chủ nghĩa người đánh giá dựa vào ý kiến chủ quan thân người quản lý trực tiếp Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hiểu rõ tầm quan trọng vấn đề đào tạo người, lấy người làm trung tâm công việc, công ty NISSIN thường xuyên tổ chức khoá học nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động, đặc biệt khố học huấn luyện nước ngồi ( NISSIN Nhật Bản NISSIN Thái Lan ) Trong năm 2003 đến năm 2006 công ty cử 20 nhân viên học tập Nhật Bản Trong năm 2007 vừa qua để chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất phanh dùng cho tay ga Vespa (sắp mở nhà máy sản xuất Việt Nam) công ty chuyên sản xuất xe tay ga Hon da, 10 người cử đào tạo quy nhà máy Nissin Kogyo Nhật Bản để nắm vững công nghệ chế tạo má phanh Riêng công nhân tuyển vào việc cơng ty thường tổ chức đào tạo theo hình thức đào tạo nơi làm việc qua bước sau: - Phân cơng cán kỹ thuật cơng nhân có trình độ lành nghề cao vừa sản xuất vừa hướng dẫn cơng nhân - Sau giao việc cho họ làm thử sau nắm quy trình cơng nghệ cách thức làm việc kiểm tra uốn nắn người hướng dẫn Trước kết thúc thời hạn thử việc công ty tiến hành đánh giá tay nghề : cán kỹ thuật tiến hành đánh giá kiểm tra tay nghề công nhân người đạt u cầu cơng ty định ký hợp đồng cịn người khơng đạt u cầu cơng ty khơng tuyển dụng Chính điều giúp cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao đáp ứng yêu cầu cơng việc HỒNG THU PHƯƠNG QTNL_K7