ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH TOWS CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY TNHH MTV THÁI HƯNG HÀ NỘI Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG I TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 1 Tính cấp thiết n[.]
Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh vấn đề tránh khỏi doanh nghiệp Cho dù doanh nghiệp tiến hành kinh doanh lĩnh vực vấn đề cạnh tranh luôn song hành với tồn phát triển doanh nghiệp Đặc biệt năm gần Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO tổ chức thành công Hội nghị hợp tác nước Châu Á Thái Bình Dương (APEC) đưa Việt Nam sang thời kì - thời kì hội nhập Hội nhập với kinh tế giới mở nhiều hội cho doanh nghiệp Viêt Nam , bên cạnh tiềm ẩn nhiều thách thức Các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với mà cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi, cạnh tranh mặt hàng nước với mặt hàng nhập khẩu.Vì vậy, doanh ngiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh ngày diễn gay gắt Đứng trước môi trường cạnh tranh gay gắt , doanh nghiệp cần phải làm để tồn chiến thắng trước đối thủ cạnh tranh mình? Làm để doanh nghiệp đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp? Để làm điều địi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh cụ thể , đắn hiệu Một chiến lược khơng thể thiếu chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm mình.Nếu chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp hiệu dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm gặp trở ngại, khả xoay vòng vốn chậm dẫn đến việc sử dụng vốn hiệu quả, tình trạng xấu doanh nghiệp bị dẫn đến phá sản.Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ngày mang tính cấp thiết doanh nghiệp đòi hỏi quan tâm doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần định rõ điểm mạnh , điểm yếu từ xác định vị cạnh tranh, sẵn sàng tìm kẽ hở đối thủ cạnh tranh để cơng Đó cơng việc cần thiết để thiết lập chiến lược cạnh tranh thị trường doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội tiền thân chi nhánh công ty CP Thương Mại Thái Hưng Hà Nội chuyên kinh doanh mặt hàng thép cho dự án xây dựng Hiện nay, tình hình cạnh tranh thị trường thép ngày khốc liệt, giá thép nước tiếp tục chịu nhiều tác động từ chi phí đầu vào xăng, điện , than, tỷ giá ngoại tệ… SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Ngoài thép nước phải cạnh tranh với thép nhập giá rẻ, đặc biệt từ nước ASEAN nhập miễn thuế.Vì việc nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thép vô cần thiết doanh nghiệp 1.2 Xác lập tuyên bố đề tài Trong thời gian thực tập công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội, theo kết điều tra sơ thông qua vấn trực tiếp sử dụng phiếu điều tra,đồng thời tìm hiểu cơng ty qua tài liệu báo cáo có ,em nhận thấy cơng ty cịn số điểm vướng mắc chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm thép Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạnh cạnh tranh công ty em xin chon đề tài : “Phân tích TOWS chiến lược cạnh tranh sản phẩm thép công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội.” Để thực chuyên đề tốt nghiệp đồng thời góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Trong thời gian thực tập em có nhìn cụ thể công ty, kiến thức học với việc nghiên cứu tài liệu em có đủ sở để phân tích đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm thép công ty thị trường Trong q trình nghiên cứu em có số mục tiêu dặt sau: + Một là, Hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lược cạnh tranh , mô thức TOWS chiến lược cạnh tranh sản phẩm thép công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội + Hai là, Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội + Ba là, Đề xuất giải pháp phù hợp với nguồn lực công ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thép thị trường 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Không gian: Thị trường sản phẩm thép công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội địa bàn thành phố Hà Nội Thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình cạnh tranh cơng ty từ năm 2008 – 2010 Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược cạnh tranh công ty cấu thành từ nhiều yếu tố Trong phạm vi chuyên đề nghiên cứu yếu tố mô thức TOWS chiến SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại lược cạnh tranh cho sản phẩm thép công ty , gồm: Nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực sở vật chất 1.5 Một số khái niệm phân định nôi dung nghiên cứu đề tài 1.5.1 Một số khái niệm cạnh tranh a, Quan niệm cạnh tranh Cạnh tranh sản phẩm tất yếu phát triển kinh tế xã hội Trong phương diện sống ý thức vươn lên yếu tố chủ đạo hướng suy nghĩ hành động người Họat động sản xuất kinh doanh lĩnh vực quan trọng đời sống xã hội, ý thức vươn lên không đơn mong muốn đạt mục tiêu mà cịn tham vọng trở thành người đứng đầu Suy nghĩ hành động sản xuất kinh doanh bị chi phối nhiều tính kinh tế khắc nghiệt Trong giai đoạn nay, yếu tố coi khắc nghiệt cạnh tranh Môi trường hoạt động doanh nghiệp ngày đầy biến động cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường nhằm giành giật nhiều lợi ích kinh tế Ơng tổ lý luận kinh tế phương Tây, Adam Smith cho cạnh tranh làm giảm chi phí giá sản phẩm, từ khiến cho toàn xã hội lợi suất doanh nghiệp tăng lên tạo Hơn 200 năm sau thời Adam Smith, quan điểm cho cạnh tranh nâng cao suất làm cho xã hội lợi ăn sâu vào toàn lý luận kinh tế phương Tây Cạnh tranh coi động lực giảm giá sản phẩm, cải tiến chất lượng sản phẩm sáng tạo sản phẩm Trong kinh tế tri thức, tầm quan trọng cạnh tranh khơng thay đổi, cịn quan trọng nhiều Tóm lại, cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi b,Vai trị cạnh tranh Cạnh tranh có vai trị quan trọng sản xuất hàng hóa nói riêng lĩnh vực kinh tế nói chung Cạnh tranh khơng có mặt tác động tích cực mà cịn có tác động tiêu cực SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại * Về mặt tích cực: Ở tầm vĩ mơ, cạnh tranh mang lại: Động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào phát triển kinh tế, giúp đất nước hội nhập tốt kinh tế tồn cầu Ở tầm vi mơ, doanh nghiệp cạnh tranh xem cơng cụ hữu dụng để: Người sản xuất phải tìm cách để làm sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, cơng nghệ cao để đáp ứng với thị hiếu người tiêu dùng Người tiêu dùng hưởng sản phẩm hay dịch vụ tốt với giá thành hợp lý * Ngồi mặt tích cực, cạnh tranh đem lại hệ không mong muốn mặt xã hội kinh tế Làm thay đổi cấu trúc xã hội phương diện sở hữu cải, gây tượng độc quyền, làm phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo.Dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh, dùng thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật Vì lý trên, cạnh tranh kinh tế phải điều chỉnh định chế xã hội, can thiệp nhà nước.“Bên cạnh đó, cần thay đổi tư cạnh tranh từ đối đầu sang hợp tác có lợi ’’ 1.5.2 Khái niệm chiến lược cạnh tranh a Chiến lược: Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân với ý nghĩa “ khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân sự” Trên thực tế có nhiều định nghĩa chiến lược : Alfred Chandler ( đại học Harvard ) định nghĩa : chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu b Chiến lược cạnh tranh: Chiến lược cạnh tranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnh tranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnh tranh chi phí thấp khác biệt hóa c Đặc điểm loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát Chiến lược cạnh tranh dẫn đạo chi phí: bao gồm chiến lược cho phép doanh nghiệp kiểm sốt chi phí tốt so với đối thủ cạnh tranh SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa: bao gồm chiến lược cho phép doanh nghiệp tạo sản phẩm – dịch vụ khác biệt theo đánh giá khách hàng Chiến lược cạnh tranh tập trung hóa: chiến lược cho phép doanh nghiệp tập trung vào việc thỏa mãn nhu cầu nhóm khách hàng, đoạn thị trường xác định NGUỒN CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH Chi phí thấp Khác biệt hóa PH ẠM VI C ẠNH TRANH Rộng Hẹp Chi phí thấp Khác biệt hóa Tập trung dựa vào chi phí thấp Tập trung dựa vào khác biệt hóa Hình 1: Ma trận chiến lược cạnh tranh M porter 1.5.2 Phân định nội dung nghiên cứu 1.5.2.1 Mô thức TOWS: a Mục tiêu: Sử dụng để phân tích vị chiến lược dựa việc nhận dạng cách đầy đủ yếu tố thuộc môi trường chiến lược doanh nghiệp, từ đề xuất phương án chiến lược thay phù hợp với tình chiến lược b Quy trình: bước Bước 1: Tiến hành liệt kê hội môi trường bên Bước 2: Liệt kê đe dọa thuộc mơi trường bên ngồi Bước 3: Liệt kê điểm mạnh bên Bước 4: Liệt kê điểm yếu SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Bước 5: Các chiến lược điểm mạnh – hội (S – O): Sử dụng điểm mạnh bên để tận dụng hội bên Bước 6: Các chiến lược điểm yếu – hội (W – O): Cải thiện điểm yếu bên để tận dụng hội bên Bước 7: Các chiến lược điểm mạnh – đe dọa (S – T): Sử dụng điểm mạnh để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng mối đe dọa bên Bước 8: Các chiến lược điểm yếu – nguy (W – T): Cải thiện điểm yếu bên để tránh hay giảm bớt ảnh hưởng mối đe dọa bên STRENGTHS WEAKNESSES Các điểm mạnh Các điểm yếu OPPORTUNITIES SO Strategies WO Strategies Các hội CL phát huy điểm mạnh CL hạn chế điểm yếu để để tận dụng hội tận dụng hội THREATS ST Strategies WT Strategies Các thứch thức CL phát huy điểm mạnh CL vượt qua (hạn chế) để hạn chế thách thức điểm yếu DN né tránh thách thức Hình 2: Ma trận TOWS 1.5.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Mơi trường bên doanh nghiệp tập phức hợp liên tục yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có ảnh hưởng định đến tồn tại, vận hành hiệu hoạt động doanh nghiệp thị trường, gồm: SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại a Môi trường vĩ mô: môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất ngành kinh doanh Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố chủ yếu sau: - Môi trường kinh tế: Các nhân tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến DN Tính ổn định hay bất ổn định kinh tế có tác động trực tiếp đến kinh doanh hiệu kinh doanh DN Mức độ ổn định kinh tế trước hết chủ yếu ổn định tài quốc gia, ổn định tiền tệ, khống chế lạm phát Sự tăng trưởng hay suy thoái kinh tế kéo theo tăng, giảm số lượng doanh nghiệp tham gia thị trường, doanh nghiệp tìm cách để giữ chân khách hàng, mà cạnh tranh thị trường trở nên khốc liệt cơng ty phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh mang tính chất đặc thù mang lại hiệu cao - Mơi trường trị - pháp luật: Các yếu tố trị pháp luật có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân thủ quy định thuế, cho vay, thuê mướn, quảng cáo, nơi đặt nhà máy, bảo vệ mơi trường luật pháp rõ ràng, trị ổn định môi trường thuận lợi đảm bảo bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cạnh tranh có hiệu quả, ổn định trị đem lại lành mạnh hóa cho xã hội, tạo hành lang thơng thống cho cạnh tranh DN Nhà nước đưa quy định mang tính pháp lý tạo hội nguy - Mơi trường văn hóa, xã hội Tất DN cần phân tích rộng rãi yếu tố xã hội nhằm nhận biết hội nguy xảy đến Khi hay nhiều yếu tố thay đổi, chúng tác động đến DN sở thích, thị hiếu, chuẩn mực đạo đức, quan điểm mức sống,cộng đồng kinh doanh lao động nữ nhân tố tác động gián tiếp đến chiến lược cạnh tranh DN thông qua khách hàng cấu thị trường - Môi trường khoa học công nghệ: Khoa học công nghệ ngày phát triển mạnh mẽ kéo theo sức ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh không nhỏ công nghệ tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm dịch vụ tác động đến chi phí cá biệt cơng ty, từ tạo sức cạnh tranh cho cơng ty thị trường Ngồi ra, khoa học cơng nghệ cịn có tác động mạnh mẽ sâu sắc đến q trình quản lý cơng ty, thu nhập, lưu trữ truyền đạt thông tin SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại b Môi trường ngành Ngành nhóm cơng ty cung cấp sản phẩm hay dịch vụ thay chặt chẽ với Gia nhập tiềm Các bên liên quan khác (5) Quyền lực tương ứng bên liên quan khác (1) Đe doạ gia nhập (4) Quyền lực thương lượng Các đối thủ cạnh tranh người mua ngành Người mua Người cung ứng (3) Quyền lực thương lượng người cung ứng Cạnh tranh DN (2) Đe doạ sản phẩm / dịch vụ thay Sự thay Hình 3: Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter (1): Đe doạ gia nhập mới: Đe doạ gia nhập đến từ cơng ty có chiến lược thâm nhập vào ngành kinh doanh dẫn tới giảm thị phần công ty ngành đồng thời tăng cường độ cạnh tranh ngành Các rào cản gia nhập: - Tính kinh tế quy mơ - Chun biệt hóa sản phẩm - Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu - Chi phí - Gia nhập vào hệ thống phân phối - Chính sách phủ SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại (2): Đe doạ từ sản phẩm dịch vụ thay thế: Sản phẩm thỏa mãn nhu cầu làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thoả mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Đặc biệt, cải thiện mối quan hệ chất lượng giá thành (3): Quyền lực thương lượng nhà cung ứng: Người cung cấp coi đe doạ họ thúc ép nâng giá phải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho cơng ty làm giảm khả sinh lợi công ty.Là hội thúc ép giảm giá yêu cầu chất lượng cao Các nhà cung ứng có quyền lực khi: - Sản phẩm nhà cung ứng bán có khả thay quan trọng công ty - Sản phẩm nhà cung ứng khác biệt đến mức gây tốn cho công ty chuyển đổi - Công ty khách hàng quan trọng với nhà cung ứng - Đe dọa hội nhập xuôi chiều phía ngành cạnh tranh trực tiếp với cơng ty (4):Quyền lực thương lượng khách hàng: Khách hàng ảnh hưởng trực tiếp tới tồn hoạt động kinh doanh ngành công ty Giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điều khiển cạnh tranh ngành thơng qua định mua hàng Vì khách hàng gây sức ép giá cả, chất lượng sản phẩm, điều kiện giao hàng, điều kiện tốn… Khách hàng có quyền lực trường hợp sau: - Ngành nhiều công ty nhỏ khách hàng số - Khách hàng chuyển đổi cung cấp với chi phí thấp - Khách hàng đặt tính kinh tế mua từ vài cơng ty lúc - Khách hàng có khả hội nhập dọc (5):Quyền lực thương lượng bên liên quan khác: Như cổ đơng; cơng đồn; phủ; tổ chức tín dụng; hiệp hội thương mại…cũng có tác động tới ngành (6): Cạnh tranh công ty ngành: Các công ty kinh doanh ngành cạnh tranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành làm cho cường độ cạnh tranh tăng SVTH: Trần Ngọc Linh GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại 1.5.2.3 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp Qui trình phát triển lợi cạnh tranh qua phân tích MTBT DN Nguồn lực Năng lực Cốt lõi Năng lực Đánh giá Năng lực Cạnh tranh tổng thể DN Lợi cạnh tranh GĐ1: Phân tích nguồn lực lực DN GĐ2: Xây dựng lực cốt lõi 4/24/2011 GĐ3: Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể Hình 4: Quy trình phân tích mơi trường bên a Nguồn lực : Nguồn lực bao gồm đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, gồm: Nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình Nguồn lực hữu hình: Gồm có nguồn lực vật o, tài chính, vốn, người tổ chức Nguồn lực vật chất tảng cho doanh nghiệp hoạt động, nguồn lực tài xem phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt doanh nghiệp điều kiện thu hút nhà đầu tư Nguồn lực vốn tiền đề vật chất cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn lực người luôn yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng đối cới thành công hay thất bại DN Con người cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích mơi trường, lựa chọn, thực kiểm tra chiến lược kinh doanh DN Cho dù quan điểm hệ thống chiến lược tổng quát có đắn đến mức độ khơng thể mang lại hiệu khơng có người làm việc có hiệu SVTH: Trần Ngọc Linh 10 GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại +Dịch vụ khách hàng: Hiện cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ sản phẩm thép cao, để chiến thắng đối thủ cạnh tranh không chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng như: Hỗ trợ vận chuyển, khả toán linh hoạt, chăm sóc khách hàng yếu tố quan trọng chiến lược cạnh tranh công ty Tuy nhiên, dịch vụ công ty chưa đá ứng tốt cho nhu cầu khách hàng 2.3 Kết phân tích liệu thu thập 2.3.1 Kết phân tích số liệu thứ cấp Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Đơn vị: Triệu đồng Năm So sánh 2009/2008 Chỉ tiêu Doanh thu 2008 4.056 Lợi nhuận trước 503 2009 2010 Số tiền 2010/2009 Tỷ lệ Số Tỷ lệ % % tiền 7.854 9.135 3.798 193,64 1.281 116,3 868 997 365 172,6 114,36 624,96 717,84 262,8 172,56 92,88 129 thuế Lợi nhuận sau 362,16 114,86 thuế Qua bảng phân tích cho thấy tốc độ tăng trưởng công ty tương đối ổn định Mặc dù phải cạnh tranh môi trường ngày khốc liệt, nhiên với số lợi cơng ty có thành tựu định Năm 2008 tiêu thấp năm 2009 2010 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu Mặc dù chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế nhiên tăng trưởng công ty ổn định, điều cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty tương đối tốt 2.3.2 Kết phân tích số liệu sơ cấp SVTH: Trần Ngọc Linh 18 GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại * Kết xử lí phiếu điều tra trắc nghiệm: Số phiếu phát phiếu, số phiếu thu phiếu Qua việc xử lí phiếu điều tra trắc nghiệm, em thu số kết sau: Dựa câu hỏi trắc nghiệm liên quan đến hội, thách thức từ mơi trường bên ngồi đem lại cho cơng ty, điểm mạnh, điểm yếu vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển công ty Sử dụng cơng cụ hỗ trợ phân tích SPSS em thu số biểu đồ sau: Hội nhập WTO coi kiện kinh tế bật Việt Nam 20 năm đổi mới.Hội nhập kinh tế toàn cầu mở nhiều hội cho doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội nói riêng Qua biểu đồ ta thấy gia nhập WTO, tốc đọ tăng trưởng kinh tế, dự án đầu tư FDI nhân tố ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty SVTH: Trần Ngọc Linh 19 GVHD: Phan Đình Quyết Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Hội nhập kinh tế quốc tế hội đồng thời thách thức cho công ty Hội nhập khiến cho ngày nhiều doanh nghiệp nước vào đầu tư làm tăng cường độ cạnh tranh ngành thép Qua biểu đồ ta thấy hội nhập kinh tế, lạm phát dẫn đến việc khó ổn định giá thép thị trường.Ngoài sản phẩm thép nhập tràn vào thị trường Việt Nam, thép nhập miễn thuế từ ASEAN khiến cho vấn đề cạnh tranh ngày gay gắt SVTH: Trần Ngọc Linh 20 GVHD: Phan Đình Quyết