TÓM LƯỢC Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại TÓM LƯỢC Vốn cố định là một nguồn lực của doanh nghiệp, nó thường chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn kinh doanh, đặc biệt là đối với doanh nghiệp[.]
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
Tính cấp thiết của đề tài
Toàn cầu hóa là xu thế tất yếu của nền kinh tế thế giới Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt Muốn tồn tại trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp cần có công cụ quản lý hiệu quả. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo cho quá trình đó được duy trì, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần có các yếu tố cơ bản là vốn, lao động kỹ thuật và công nghệ Trong đó, vốn là tiền đề của sản xuất kinh doanh, không có vốn thì dù có lao động kỹ thuật, doanh nghiệp cũng không thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Trong thời đại ngày nay, thời đại của nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước, các thành phần kinh tế cùng song song tồn tại, cạnh tranh với nhau Làm thế nào để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh luôn là vấn đề đặt ra hàng đầu cho các nhà quản lý trong mọi thời đại Không một chủ daonh nghiệp nào muốn mình làm ăn thô lỗ, phá sản Các doanh nghiệp không chỉ thể hiện vị thế của mình thông qua số vốn hiện có của doanh nghiệp nhiều hay ít mà quan trọng hơn là số vốn đó được sử dụng hiệu quả hay không? Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp là giải pháp tốt nhất để doanh nghiệp có thể tạo nên sự khác biệt. Để luôn nắn thế chủ động trong kinh doanh đòi hỏi chủ doanh nghiệp luôn có chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp Một trong những vấn đề đó là sử dụng vốn hiệu quả Nếu doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả đó cũng là một thế mạnh để doanh nghiệp tạo lập được vị trí của mình trên thương trường.
Vốn cố định là một nguồn lực của doanh nghiệp, nó thường chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn kinh doanh, đặc biệt là đối với doanh nghiệp sản xuất nó thường có giá trị lớn và tham gia nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Về mặt giá trị bằng tiền, vốn cố định phản ánh tiềm lực của doanh nghiệp Còn về mặt hiện vật thì vốn cố định thể hiện vai trò của mình qua TSCĐ Do đó quản lý và sử dụng vốn cố định sao cho có hiệu quả là yêu cầu cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp hiện nay.
Thực tế trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha, em nhận thấy rõ hơn tầm quan trọng của hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung cũng như vốn cố định nói riêng trong quá trình sản xuất Do là doanh nghiệp sản xuất nên hàm lượng vốn cố định trong doanh nghiệp chiếm tỷ trọng cao, tập trung chủ yếu vào máy móc, trang thết bị vận tải, nhà của, vật kiến trúc…Qua quá trình thực tập tại doanh nghiệp, em cũng nhận thấy tình hình sử dụng vốn cố định gặp rất nhiều vấn đề như: hiệu quả sử dụng cốn chưa cao, tốc độ chu chuyển còn chậm…Gây ra tình trạng lãng phí, mất cơ hội đầu tư, làm tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm Do đó, em cảm thấy cần có giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty, đặc biệt là vốn cố định Đây là một vấn đề đáng quan tâm của ban lãnh đạo, các tổ chức quản lý, các phòng ban…để thúc đẩy quá trình sản xuất, sử dụng hợp lý vốn hóa, giúp công ty hạ giá thành, thu hồi nhanh đầu tư để tái sản xuất.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu về hoạt động của công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha Em nhận thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định tại CTCP cơ khí Đỗ Kha vẫn ở mức trung bình, vẫn còn mắc phải một số hạn chế nhất định Vì vậy việc nghiên cứu về hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty một cách cụ thể để tìm rõ hạn chế, nguyên nhân từ đó đưa ra biện pháp khác phục, phát triển hoạt động của doanh nghiệp là việc cần thiết.
Từ vấn đề cấp thiết trên và qua việc điều tra khảo sát tình hình thực tế tại doanh nghiệp, em lực chọn đề tài:“ Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha”.
Xác lập tuyên bố đề tài
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là VCĐ và hiệu quả sử dụng VCĐ Để làm sáng tỏ vấn đề cả về mặt lý thuyết và thực trạng, đề tài tập trung giải quyết một số vấn đề sau:
1 Vốn cố định là gì? Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại doanh nghiệp là gì?
2 Các chỉ tiêu nào phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp?
3 Các yếu tố nào tác động tới hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp?
4 Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha hiện nay như thế nào? Những thành công đạt được? Những hạn chế còn mắc phải? Nguyên nhân của là do đâu?.
5 Các giải pháp và kiến nghị cụ thể để giúp công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là như thế nào?
Các mục tiêu nghiên cứu
- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về hiệu quả sử dụng vốn cố định, áp dụng lý thuyết vào thực tế để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định.
- Nghiên cứu, phân tích, đánh giá một cách khách quan hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha Qua đó, góp phần giúp công ty thấy được kết quả đã đạt được cũng như những vấn đề còn tồn tại trong quá trình sử dụng vốn cố định, nhận thức điểm mạnh cũng như điểm yếu của mình để từ đó có biện pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Đề xuất các giải pháp mong muốn phần nào đóng góp ý kiến của mình giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: Tại công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha.
- Về thời gian: Các số liệu và tình hình hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty được thu thập trong khoảng thời gian 3 năm 2008, 2009, 2010.
Bố cục của luận văn ngoài tóm lược, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục các từ viết tắt…thì nội dung chính được chia làm 4 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan những vấn đề nghiên cứu về hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp.
Chương 2: Một số vấn đề cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và thực trạng của hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha.
Chương 4: Các kết luận và kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP
Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ lượng tiền cần thiết để bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, là biểu hiện bằng tiền của giá trị toàn bộ tài sản hiện có của doanh nghiệp.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ giá trị tài sản được đầu tư, sử dụng cho hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi.
Như vậy, vốn kinh doanh mang các đặc trưng là phải được tích lũy đến một lượng đủ lớn để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải được đại diện bằng một lượng giá trị tài sản cụ thể và phải luôn được vận động để sinh lời.
Vốn cố định là một bộ phận của vốn kinh doanh được đầu tư hình thành tài sản dài hạn của doanh nghiệp Tài sản dài hạn là tài sản có thời gian sử dụng, thu hồi và luân chuyển giá trị trong thời gian hơn 1 năm hoặc trong 1 chu kỳ kinh donah của doanh nghiệp.
VCD trong DN bao gồm : giá trị TSCĐ, số tiền đầu tư tài chính dài hạn, bất động sản đầu tư, các khoản phải thu dài hạn và các tài sản dài hạn khác như chi phí xây dựng cơ bản dở dang, các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn, chi phí trả trước dài hạn.
Là bộ phận vốn kinh doanh được đầu tư hình thành tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Đây là một bộ phận vốn quan trọng bởi lẽ nó góp phần tạo ra những yếu tố tài sản ngắn hạn phục vụ thường xuyên cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
TSCĐ là những tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn và thời gian sử dụng dài, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp TSCĐ là bộ phận tài sản quan trọng biểu hiện quy mô cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.
Tài sản cố định thỏa mãn đồng thời 3 điều kiện:
+ Tham gia trực tiếp vào quá trình SXKD của doanh nghiệp với tư cách là tư liệu lao động
+ Có thời gian sử dụng dài.
+ Có giá trị lớn đạt đến mức độ nhất định.
Trong doanh nghiệp, TSCĐ có hai hình thái biểu hiện là TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình
Theo chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC của Bộ trưởng Bộ tài chính thì TSCĐ hữu hình là tài sản có hình thái vật chất do doanh nghiệp nắm giữ để sử dụng cho hoạt động sản xuất, kinh doanh phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ hữu hình Những tài sản hữu hình có kết cấu độc lập, hoặc nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau thành một hệ thống để cùng thực hiện một hay một số chức năng nhất định, nếu thiếu bất kỳ một bộ phận nào trong đó thì cả hệ thống không thể hoạt động được, nếu thỏa mãn đồng thời cả bốn tiêu chuẩn dưới đây thì được coi là TSCĐ (theo TT 203/2009/TT-BTC):
Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó.
Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy
Có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên
Có giá trị theo quy định hiện hành (từ 10.000.000 đồng trở lên ) Tài sản cố định vô hình là là tài sản không có hình thái vật chất nhưng xác định được giá trị và do doanh nghiệp nắm giữ, sử dụng trong sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ hoặc cho các đối tượng khác thuê, phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vô hình.
Hiệu quả là một phạm trù kinh tế xã hội, là một chỉ tiêu phản ánh trình độ của con người khi sử dụng các yếu tố cần thiết tham gia trong quá trình hoạt động để đạt được kết quả với mục đích của mình.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng VCĐ nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định, được biểu hiện qua kết quả đạt được trong quá trình đầu tư khai thác sử dụng VCĐ vào hoạt động kinh doanh và sốVCĐ đã sử dụng để đạt được kết quả đó.
Một số lý thuyết về vấn đề nghiên cứu
2.2.1 Phân loại vốn cố định của doanh nghiệp
VCĐ có đặc điểm là thời gian luân chuyển kéo dài từ 1 năm trở lên Sự luân chuyển này phụ thuộc vào chính quá trình khai thác, sử dụng và bảo quản các tài sản dài hạn của doanh nghiệp cũng như các chính sách tài chính có liên quan của doanh nghiệp.
Cơ cấu VCĐ của doanh nghiệp có thể biểu hiện qua cách thức xem xét những bộ phận VCĐ khác nhau và quan hệ giữa chúng trong tổng thể VCĐ. Thông thường VCĐ được xem xét như sau:
Theo hình thức biểu hiện: theo tiêu thức này VCĐ gồm:
Giá trị của TSCĐ: là những tài sản có giá trị lớn, có thời gian sử dụng, thu hồi và luân chuyển giá trị từ 1 năm trở lên hoạc qua nhiều chu kỳ kinh doanh Như vậy một tài sản được coi là TSCD khi nó làm chức năng của một tư liệu lao động hay là phương tiện sản xuất kinh doanh chứ không phải là sử dụng vào mục đích khác TSCĐ tham gia bào nhiều chu kỳ kinh doanh sản xuất kinh doanh, nhưng nhìn chung thay đổi về hình dáng hiện vật, song năng lực sản xuất và giá trị của nó giảm dần Hiện tượng này do TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và bị hao mòn.
Đầu tư tài chính dài hạn: là những khoản đầu tư của doanh nghiệp ra bên ngoài, thời gian thu hồi vốn là từ 1 năm trở lên Hoạt động đầu tư tài chính dài hạn của doanh nghiệp có thể thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau Do vậy, cũng hình thành lên những bộ phận tài chính khác nhau như: đầu tư chứng khoán dài hạn, góp vốn liên doanh, đầu tư công ty con, đầu tư công ty liên kết, đầu tư dài hạn khác Các khoản đầu tư này góp phần quan trọng giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng ứ đọng vốn, tạo thêm thu nhập, nâng cao hiệu quả sử dụng và thực hiện các mục đích khác như xâm nhập vào các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán.
Tài sản dài hạn khác: Trong quá trình kinh doanh, ngoài TSCĐ và đầu tư tài chính dài hạn thì doanh nghiệp còn sử dụng vốn để hình thành nên những bộ phận tài sản phục vụ cho kinh doanh có thời gian thu hồi và luân chuyển từ 1 năm trở lên như:
+ Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
+ Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn
Xét về mặt giá trị, 3 loại tài sản trên biểu hiện 3 bộ phận cấu thành VCĐ của doanh nghiệp Và 3 bộ phận này có thể chuyển hóa cho nhau trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Tùy theo quyết định đầu tư sử dụng vốn của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất thì VCĐ được đầu tư sử dụng được đầu tư chủ yếu vào TSCĐ Tuy nhiên, vẫn có thể tồn tại bộ phậnVCĐ đầu tư vào các khoản đầu tư dài hạn và tài sản dài hạn khác Nhưng khoản đầu tư này không mang tính chất thường xuyên, liên tục và chiếm tỷ lệ nhỏ trong VCĐ của doanh nghiệp.
Theo phạm vi sử dụng: theo tiêu thức này thì VCĐ gồm.
VCĐ đầu tư sử dụng tại doanh nghiệp: đây là bộ phận đầu tư hình thành các tài sản sử dụng tại doanh nghiệp Do đó doanh nghiệp theo dõi, quản lý và trực tiếp thực hiện sử dụng Các tài sản này trục tiếp phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp Vì vậy, bộ phận này thường chiếm tỷ trọng lớn trong VCĐ của doanh nghiệp.
VCĐ đầu tư ra bên ngoài doanh nghiệp: đây là bộ phận của doanh nghiệp được đầu tư ra bên ngoài dưới hình thức cho thuê TSCĐ, cho vay vốn dài hạn, góp vốn liên doanh dài hạn… nhằm tạo sự linh hoạt trong sự sử dụng vốn và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây dựng cơ bản hoàn thành
2.2.2 Vai trò của vốn cố định đối với Doanh nghiệp.
Về mặt giá trị bằng tiền vốn cố định phản ánh tiềm lực của doanh nghiệp. Còn về mặt hiện vật, vốn cố định thể hiện vai trò của mình qua tài sản cố định.
Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Nó gắn liền với Doanh nghiệp trong suốt quá trình tồn tại Doanh nghiệp có tài sản cố định có thể không lớn về mặt giá trị nhưng tầm quan trọng của nó lại không nhỏ chút nào.
Thứ nhất , tài sản cố định phản ánh mặt bằng cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp, phản ánh quy mô của doanh nghiệp có tương xứng hay không với đặc điểm loại hình kinh doanh mà nó tiến hành.
Thứ hai , tài sản cố định luôn mang tính quyết định đối với quá trình sản xuất hàng hoá của doanh nghiệp Do đặc điểm luân chuyển của mình qua mỗi chu kỳ sản xuất, tài sản cố định tồn tại trong một thời gian dài và nó tạo ra tính ổn định trong chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp cả về sản lượng và chất lượng.
Thứ ba , trong nền kinh tế thị trường, khi mà nhu cầu tiêu dùng được nâng cao thì cũng tương ứng với tiến trình cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm sao để tăng năng suất lao động, tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, nhằm chiếm lĩnh thị trường Sự đầu tư không đúng mức đối với tài sản cố định cũng như việc đánh giá thấp tầm quan trọng của tài sản cố định dễ đem lại những khó khăn sau cho doanh nghiệp:
Tài sản cố định có thể không đủ tối tân để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cả về chất lượng và giá thành sản phẩm Điều này có thể dẫn các doanh nghiệp đến bờ vực phá sản nếu lượng vốn của nó không đủ để cải tạo đổi mới tài sản.
Sự thiếu hụt các khả năng sản xuất sẽ giúp các đối thủ cạnh tranh giành mất một phần thị trường của doanh nghiệp và điều này buộc doanh nghiệp khi muốn giành lại thị trường khách hàng đã mất phải tốn kém nhiều về chi phí tiếp thị hay phải hạ giá thành sản phẩm hoặc cả hai biện pháp.
Thứ tư , tài sản cố định còn lại một công cụ huy động vốn khá hữu hiệu:
Tổng quan khách thể nghiên cứu
2.3.1 Các công trình đã công bố có liên quan Đề tài nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung đã được nhiều sinh viên của trường Đại học Thương Mại cũng như sinh viên các trường khác lựa chọn là luận văn cuối khóa học tuy nhiên đi sâu vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thì ít người lựa chọn Trong thời gian nghiên cứu đề tài này, em đã tiếp cận với hai luận văn của khóa trước để tìm hiểu sau hơn tầm quan trọng của đề tài và các vấn đề cần phải giải quyết Cả hai luận văn đều đi sâu nghiên cứu về VCĐ, đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ và đề suất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ trong doanh nghiệp Tuy nhiên, phạm vi nghiên cứu của mỗi đề tài là khác nhau nên giải pháp được đề xuất cũng tùy
Vốn đầu tư dài hạn bình quân thuộc vào thực tế tình hình hoạt động và loại hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được lựa chọn làm không gian nghiên cứu. Đề tài thứ nhất: “ Vốn cố định và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn cố định ở công ty in Lao động – Xã hội ” của tác giả Nguyễn Thị Thanh Tâm – K34D2 Đề tài thứ hai: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Năng lượng Việt Nam” của tác giả Hồ Thị Thảo – K42D3
2.3.2 Những kết quả và hạn chế trong các đề tài đã công bố Đối với đề tài thứ nhất : “ Vốn cố định và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn cố định ở công ty in Lao động – Xã hội ” của tác giả Nguyễn Thị Thanh Tâm – K34D2 Luận văn được nghiên cứu từ năm 2002.
Trong luận văn, tác giả đã nêu ra rất nhiều vấn đề liên quan tới hiệu quả sử dụng vốn cố định như nhân tố khách quan, nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới việc sử dụng VCĐ, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố đinh Tuy nhiên, những phương hướng này chỉ trình bày chung chung, đặc biệt là trong phần nhân tố khách quan tác giả không đề cập tới sự phát triển của khoa học công nghệ mặc dù đây là yếu tố rất quan trọng tác động tới hao mòn tài sản cố định (hao mòn vô hình)
Tác giả sử dụng phương pháp so sánh số liệu và phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định qua các năm đồng thời cũng đi sâu phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định Tuy nhiên trong phân tích kết quả hoạt động trong công ty thì tác giả lại không đưa ra báo cáo kết quả kinh doanh mà sử dụng các chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn, khả năng thanh toán và tỷ suất sinh lời để phân tích.
Trong phần kết luận, tác giả đã đưa ra được 8 nhóm giải pháp tuy nhiên các giải pháp vẫn còn mang tính chung chung, chưa cụ thể vì vậy nên thiếu tính thực tế. Đối với đề tài thứ hai: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Năng lượng Việt Nam” của tác giả Hồ Thị Thảo – K42D3
Vì đề tài thứ hai này được viết năm 2010 và cũng có tham khảo đề tài thứ nhât nên đề tài thứ hai của tác giả Hồ Thị Thanh Thảo nhìn chung đã khắc phục được những điểm còn thiếu sót trong luận văn của tác giả Nguyễn Thị Thanh Tâm Tuy nhiên, trong luận văn của tác giả Hồ Thị Thanh Thảo lại không đề cập tới các nhận tố khách quan cũng như nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng VCĐ của doanh nghiệp.
Luận văn được trình bày theo kiết cấu mới và rất khoa học, trong quá trình phân tích tác giả đã sử dụng phương pháp điều tra là phát phiếu điều tra rồi tổng hợp lại bằng phần mềm excel, đây là phương pháp mới cần được học tập Tuy nhiên số lượng phiếu điều tra là quá ít chỉ có 5 phiếu nên vẫn thiếu tính thực tế, thực ra thì với số lượng 5 phiếu thì phương pháp điều tra nên là phương pháp phỏng vấn chuyên gia thì sẽ có chất lượng tốt hơn.
PHÂN ĐỊNH NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
Qua việc tham khảo hai đề tài trên và cùng với thực trạng nghiên cứu của công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha, em quyết định chọn đề tài: “ Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha”
Trên quan điểm kế thừa hai đề tài trên về:
- Lý thuyết, những vấn đề lý luận hiệu quả sử dụng vốn cùng những chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ trong doanh nghiệp mà phù hợp với doanh nghiệp mà em thực tập
- Phương pháp thu thập dữ liệu, xử lý dữ liệu như : phát phiếu điều tra, thu thập thông tin thứ cấp, tổng hợp ý kiến chuyên gia…
Tuy có kế thừa một số phương pháp, lý luận và một số giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ tại DN của hai đề tài trên, nhưng bài luận văn của em có một số điểm khác biệt khắc phục được nhược điểm của hai đề tài trên là:
- Công ty nghiên cứu: đề tài của em nghiên cứu về một công ty cơ khí cụ thể khác biệt với công ty in, và công ty cổ phần phát triển năng lượng
- Thời gian nghiên cứu: đề tài của em được viết dựa vào số liệu 3 năm
2008, 2009, 2010 nên tính mới của đề tài sẽ được cập nhật hơn.
- Phương pháp nghiên cứu: đề tài của em cũng sử dụng phương pháp nghiên cứu là sử phương pháp điều tra phỏng vấn, pháp phiếu điều tra với số lượng lớn và tổng hợp bằng phần mềm SPSS để mang lại kết quả khách quan nhất cho đề tài.
- Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng cố định: em đưa ra những giải hết sức cụ thể phù hợp với tình hình tại doanh nghiệp mà em thực tập.
Ngoài ra đề tài em còn có những nét khác biệt riêng với các đề tài khác:
- Về không gian nguyên cứu: khi em thực hiện nghiên cứu luận văn tại công ty cơ khí Đỗ Kha, về vấn đề hiệu quả sử dụng vốn cố đinh Em có thể khẳng định rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về vấn đề như của em tại CTCP cơ khí Đỗ Kha
- Về thời gian: trong thời gian em thực tập, nghiên cứu tại doanh nghiệp thì không có một sinh viên nào thực tập cùng nên các số liệu của em điều tra hoàn toàn la riêng biết.
- Về phương pháp nghiên cứu: phương pháp nghiên cứu của em sử dụng trong bài là rất mới, đảm bảo điều tra phân tích được sát thực với tình hình sử dụng vốn của công ty.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỖ KHA
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Để có những dữ liệu ban đầu về thực trạng VKD của công ty nói chung và công tác sử dụng VKD nói riêng, em sử dụng các phương pháp sau đây:
3.1.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Phương pháp điều tra: Để thu thập thông tin cho việc nghiên cứu đề tài, trong quá trình thực tập tại công ty, em đã phát ra 50 phiếu điều tra cho giám đốc, phó giám đốc, kế toán, các kỹ sư cùng với công nhân trong toàn công ty Phiếu điều tra được phát ra và thu về sau 1 tuần Mẫu phiếu điều tra được xây dựng dự trên mẫu phiếu tham khảo của các luận văn cùng đề tài nghiên cứu và của mẫu phiếu trong sách “phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS” Các câu hỏi của phiếu điều tra xoay quanh các vấn đề: o Hiện trạng của TSCĐ tại CTCP cơ khí Đỗ Kha. o Đánh giá thực trạng sử dụng VCĐ của CTCP cơ khí Đỗ Kha. o Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng VCĐ tại CTCP cơ khí Đỗ Kha. o Mức độ quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ tại CTCP cơ khí Đỗ Kha.
Kết quả mà em thu được là những ý kiến đánh giá thực trạng VCĐ và cụ thể TSCĐ của công ty Các ý kiến hoàn toàn khách quan.
Phương pháp phỏng vấn chuyên gia:
Ngoài việc sử dụng phiếu điều tra, em còn thực hiện phỏng vấn 4 người là bà Hoàng Thị Hệ (giám đốc công ty), ông Trần Doãn Sơn (phó giám đốc công ty), bà Trần Thị Hải (kế toán trưởng của công ty), ông Nguyễn Bá Dáp (kế toán của công ty).
Thông tin thu được từ các nhà lãnh đạo của công ty thường có độ chính xác cao, bởi vì họ là những người đứng đầu công ty có một cái nhìn tổng quát nhất về tình hoạt động của công ty và đề ra chiến lược hoạt động trong thời gian tới của công ty Bởi vậy, thông qua phỏng vấn có thể tìm hiểu một cách sâu hơn, cụ thể hơn về thực trạng sử dụng VCĐ tại công ty, và từ đó nhận dạng được các ưu nhược điểm còn tồn tại Để đạt được hiệu quả như mong muốn, cần xác định rõ đối tượng mục tiêu đối tượng cần phỏng vấn
Nội dung của các câu hỏi phỏng vấn đi sâu vào tìm hiểu tình trạng sử dụng VCĐ, nguyên nhân của các hạn chế trong việc sử dụng VCĐ, định hướng nâng cao VCĐ trong các năm tới của doanh nghiệp
3.1.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp:
Trước hết em nghiên cứu những tài liệu do công ty cung cấp như: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tăng giảm TSCĐ trong 3 năm 2008, 2009, 2010 Qua đó thấy được tình hình thực tế của các chỉ tiêu như: doanh thu, lợi nhuận, nguyên giá TSCĐ để phát hiện ra vấn đề doanh nghiệp còn gặp phải trong việc sử dụng VCĐ của doanh nghiệp Nguồn tài liệu mà doanh nghiệp cung cấp rất nhiều thông tin thích hợp và cần thiết cho quá trình nghiên cứu
Ngoài ra em có tham khảo một số luận văn của các anh chị sinh viên khoá trước của trường Đại học Thương Mại, sách “Tài chính doanh nghiệp”, sách “Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS” có liên quan để hiểu hơn vấn đề nghiên cứu.
3.1.2 Phương pháp xử lý dữ liệu
3.1.2.1 Phương pháp xử lý dữ liệu sơ cấp
Sau khi thu thập được các dữ liệu sơ cấp em phân loại các dữ liệu và xử lý dữ liệu với những công cụ hỗ trợ hiệu quả Đối với phiếu điều tra do điều tra với số lượng lớn 50 phiếu nên sau khi thu lại phiếu em sử dụng phần mềm SPSS để phân tích thông tin trên phiếu điều tra Thông qua công cụ SPSS em có thể tìm hiểu tổng quát về thực trạng sử dụng VCĐ của công ty dưới nhận xét của các nhân viên cũng như lãnh đạo trong doanh nghiêp. Đối với dữ liệu phỏng vấn chuyện gia em tổng hợp các ý kiến của các lãnh đạo trong công ty, phân tích đánh giá các ý kiến, tìm ra được những ý kiến chung lý giải tình hình sử dụng VCĐ của công ty và những ý kiến riêng của từng cá nhân
3.1.2.2 Phương pháp xử lý dữ liệu thứ cấp
Trước tiên em được học các kiến thức ở trường đại học Thương Mại về tài chính doanh nghiệp, phương pháp nghiên cứu xử lý dữ liệu với phần mềm SPSS.
Sau đó, đối với dữ liệu là tài liệu do doanh nghiệp cung cấp thì em sử dụng phần mền Excel để tính toán so sánh các chỉ tiêu đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Từ đó dưới góc độ tài chính để đưa ra các nhận xét về tình hình hoạt động của công ty.
Cuối cùng, em tham khảo thêm các hướng phân tích, các giải pháp kiến nghị đề ra trong các luận văn có cùng đề tài của các anh chị khóa trên trường Đại học Thương Mại.
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỖ KHA
CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỖ KHA.
3.2.1 Giới thiệu tổng quát về CTCP cơ khí Đỗ Kha
3.2.1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỖ KHA
- Địa chỉ trụ sở chính: 23 Xương Giang, Phường Ngô Quyền, thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang.
- Địa chỉ nhà máy: Khu công nghiệp Song Khê, Nội Hoàng, huyện Yên Dũng, tỉnh Bắc Giang.
- Họ và tên giám đốc: Hoàng Thị Hệ
- Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 2003000016 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp.
- Ngành nghề đăng ký kinh doanh: chế tạo, sản xuất, mua bán máy công cụ, máy bơm nước, động cơ điện, đúc gang, đúc thép, đúc nhôm, cho thuê nhà xưởng, kinh doanh sản xuất nhựa, may mặc, rau củ quả, dịch vụ thương mại xuất nhập khẩu.
Bằng chữ: Bốn tỷ đồng chẵn.
Công ty Cổ phần Cơ khí Đỗ Kha được thành lập năm 2001 trong bối cảnh đất nước đang chuyển mình nhanh chóng vào công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa Đây là một thuận lợi nhưng cũng là một thách thức rất lớn đối với doanh nghiệp mới Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất cơ khí chế tạo, sản xuất các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất cho nông nghiệp và tiểu thủ công nghiệp, công ty đã dần dần từng bước tạo được uy tín đối với khách hàng trong và ngoài tỉnh Với đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ tay nghề cao các sản phẩm do công ty sản xuất đã được tiêu thụ trên thị trường trong tỉnh và một số tỉnh lân cận Từ đó không ngừng nỗ lực và phấn đấu năm 2003 Công ty cổ phần Cơ khí Đỗ Kha đã thực sự có chỗ đứng trên thị trường bằng việc mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư trang thiết bị công nghệ mới, đa dạng hóa các loại sản phẩm đáp ứng được nhu cầu nhân dân và tạo thị trường không chỉ trong tỉnh Bắc Giang mà còn sang các tỉnh lân cận như: Lạng Sơn, Hải Dương, Thái Nguyên, Bắc Ninh….Dưới sự lãnh đạo năng động của ban giám đốc công ty, mỗi thành viên trong công ty đã phát huy được tính chủ động sáng tạo, tuân thủ nguyên tắc lao động Các tổ chức chính trị trong hệ thống đã phối hợp hài hòa tạo môi trường thuận lợi cho sự điều hành sản xuất kinh doanh Gần 100 cán bộ công nhân viên và người lao động trong công ty có việc làm ổn định, đời sống dần được cải thiện hơn trước.
Tuy vậy trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt và cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vừa qua khiến Công ty Cổ phần Cơ khí Đỗ Kha cũng gặp phải những khó khăn nhất định trong sản xuất kinh doanh, như ứ đọng vốn do các sản phẩm tiêu thụ chậm lại bởi sự sa sút của nền kinh tế… Nhưng với sự nỗ lực hết mình cùng với thuận lợi về hoạt động cho thuê nhà xưởng đồng thời với sự đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã và sẽ cố gắng vượt qua được những khó khăn trước mắt để trở thành một đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đứng vững trên thương trường, xứng đáng là 1 trong những doanh nghiệp tiêu biểu của tỉnh Bắc Giang trong nhiều năm qua.
Tham gia họat động trong lĩnh vực trực tiếp chế tạo sản xuất và cung ứng hàng hóa, ngành nghề kinh doanh của công ty chủ yếu chế tạo sản xuất, mua bán máy công cụ, máy bơm nước, động cơ điện, đúc gang, đúc thép, đúc nhôm…
3.2.1.2 Mô hình tổ chức công ty. Được thành lập trên hình thức góp vốn, Công ty Cổ phần Cơ khí Đỗ Kha là loại doanh nghiệp cổ phần trong đó các thành viên cùng góp vốn dưới hình thức cổ đông để hoạt động Chủ sở hữu công ty chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn trên phần vốn đã góp vào công ty
Sơ đồ 3.1: cơ cấu tổ chức bộ máy
( Nguồn phòng tổ chức hành chính )
Giám đốc Hội đồng quản trị
Phó giám đốc sản xuất
Phó giám đốc kinh doanh
Phòng kế toán tài chính
Phòng kinh doanh tiêu thụ
Xưởng tiện Xưởng đúc Xưởng điện Xưởng hàn
Phòng tổ chức hành chính
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cơ khí Đỗ Kha được tổ chức theo một nguyên tắc thống nhất từ trên xuống dưới, mỗi bộ phận, phòng ban được phân công rõ nhiệm vụ cụ thể:
- Hội đồng Quản trị đứng đầu là Giám đốc có thẩm quyền cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc là người điều hành, người quyết định mọi vấn đề trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước pháp luật đối với các quyết định của mình; quy định nội quy lao động, lề lối làm việc của công ty phù hợp với pháp luật, quyết định các vấn đề về tổ chức cán bộ, đào tạo; được ký kết các hoạt động liên quan hoạt động kinh doanh của công ty như mua bán tài sản, thế chấp, vay ngân hàng…
- Phó Giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm điều hành kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, hợp đồng kinh tế, kiểm tra và kiện toàn hàng hóa, vật tư, phụ trách nội chính, thanh tra Phó giám đốc sẽ trực tiếp quản lý các phòng ban đóng vai trò giúp công ty tiêu thụ nhanh hàng hóa, tăng doanh thu và đạt được mục tiêu lợi nhuận.
- Phó giám đốc sản xuất: Trực tiếp lãnh đạo các xưởng cơ khí của công ty điều hành các phân xưởng sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất chế tạo ra.
- Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ bố trí, phân công lao động trong phạm vi của công ty, giải quyết chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên, phổ biến các nội quy, quy chế và hướng dẫn cán bộ công nhân viên nghiêm chỉnh thực hiện pháp luật của Nhà nước và quy chế của công ty.
-Phòng kinh doanh tiêu thụ: Có nhiệm vụ điều hành các hoạt động kinh doanh của cán bộ phận liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm như: Giới thiệu sản phẩm, tìm kiến thì trường, cung cấp các thông tin về giá cả thị trường, hoạt động của các đối thủ cạnh tranh, đẩy nhanh quá tình tiêu thụ sản phẩm.
-Phòng kế toán- Tài chính: Thực hiện công tác tài chính-kế toán như trả lương cho công nhân viên, tính toán phản ánh ghi chép đầy đủ, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ của công ty, đồng thời quản lý tài sản vật tư, lập kế hoạch tài chính và phân tích kinh tế.
-Các Xưởng: Hoạt động dưới sự kiểm soát của phó giám đốc phụ trách sản xuất Nhiệm vụ là trực tiếp tạo ra sản phẩm cho công ty, đảm bảo số lượng và chất lượng tốt nhất cho sản phẩm.
3.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng VCĐ của CTCP cơ khí Đỗ Kha
Chính sách kinh tế của Nhà nước.
Trên cơ sở pháp luật kinh tế và các biện pháp kinh tế, Nhà nước tạo môi trường và hành lang pháp lý cho doanh nghiệp phát triển và sản xuất kinh doanh, và luôn hướng các hoạt động đó theo kế hoạch kinh tế vĩ mô Với bất cứ một sự thay đổi nào trong chế độ chính sách hiện hành đều chi phối đến các mảng hoạt động của doanh nghiệp. Đối với vấn đề sử dụng VCĐ của công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha thì các văn bản pháp luật về tài chính, kế toán thống kê, về quy chế đầu tư… gây ảnh hưởng lớn tới quá trình kinh doanh Đặc biệt là những cơ chế giao vốn , đánh giá TSCĐ, về trích khấu hao, tỷ lệ trích lập các quỹ, cũng như các văn bản về thuế vốn, các dự án khuyến khích nhập một số máy móc và thiết bị đều có thể làm tăng và giả hiệu quả sử dụng VCĐ.
Thị trường và sự cạnh tranh.
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn Để có thể tồn tại và phát triển được doanh nghiệp cần phải tạo ra các sản phẩm có sức cạnh tranh cao, tức các sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn Chính vì vậy bất kì doanh nghiệp nào cũng phải bán thứ mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có Để là được như vậy doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện về mẫu mã, chất lượng và hạ giá sản phẩm CTCP cơ khí Đỗ Kha là một doanh nghiệp chuyên cung cấp các sản phẩm máy bơm nước, động cơ điện là mặt hàng thông dụng nên có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, vì vậy việc xây dựng chiếm lược cạnh tranh với các sản phẩm mang tính chất sống còn với sự tồn tại và phát triển của công ty.
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật.
Kết quả điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn chuyên
3.3.1 Kết quả điều tra trắc nghiệm Để điều tra phân tích em đã xây dựng bảng câu hỏi với 12 câu hỏi trắc nghiệm phát cho các cán bộ công nhân viên trong công ty nhận xét đánh giá về thực trạng sử dụng VCĐ tại công ty Phần nội dung của phiếu điều tra được đính kèm phần phụ lục Dưới đây là kết quả điều tra thông qua việc sử dụng phần mềm thống kê SPSS.
Việc phân tích tần suất dựa vào các câu hỏi là rất nhiều nên sau đây em chỉ xin trình bày một vài bảng tần suất quan trọng mà dùng công cụ SPSS mới phân tích rõ. a) Vốn chủ yếu
Dựa vào bảng 3.1 (phần phụ lục) ta thấy:
Nguồn vốn chủ yếu của công ty theo phiếu điều tra là Vốn chủ sở hữu kết quả này cũng giống với kết quả trong bảng cân đối kế toán Ví dụ: năm
2010 VCSH là 8,423,44,174 VNĐ chiếm tỉ trọng lớn nhất, sau đó là tới vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng gồm có: vay ngắn hạn 706,641,903 VNĐ + vay dài hạn 4,325,000,000 VNĐ b) Đánh giá về máy móc thiết bị
Dựa vào bảng 3.2 (phần phụ lục) ta có thể thấy, mọi người trong công ty đánh giá phần lớn là máy móc thiết bị đã cũ nhưng vẫn còn sử dụng được chiếm 34 phiếu trên 50 phiếu đã phát ra tương ứng với 68%. c) Tài sản cố định không được sử dụng
Dựa vào bảng 3.3 (phần phụ lục) ta thấy, có 34 phiếu phát ra nhận thấy là trong công ty tình trạng tài sản cố định vẫn còn chưa được sử dụng, hay trong công ty vẫn còn chưa tận dụng hết công suất của tài sản cố định được đầu tư Nhà cửa kiến trúc vẫn còn bị bỏ hoang chưa được dùng, máy móc thiết bị thì chưa sử dụng hết công suất nên một số máy vẫn còn thời gian nghỉ lãng phí.
` d) Yếu tố khách quan ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng VCĐ
Qua 4 bảng (bảng 3.4, bản 3.5, bảng 3.6, bảng 3.7) (phần phụ lục), ta có thể thấy đánh giá của các công nhân cũng như ban lãnh đạo đạo doanh nghiệp đối với các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Ta có thể thấy các yếu tố tác động mạnh tới hiệu quả sử dụng VCĐ của doanh nghiệp là chính sách pháp luật chiếm 24/50 phiếu, lạm phát 24/50 phiếu, tiến bộ khoa học kỹ thuật 27/50 phiếu, với các đánh giá là rất cần thiết, điếu này có nghĩa là các yếu tố này cận được chú trọng hàng đầu Tiếp theo là tới biến động lãi suất có 25/50 phiếu đánh giá yếu tố này là cần thiết phải chú ý tới. e) Các yếu tố chủ quan ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng VCĐ:
Qua 5 bảng (bảng 3.8, bảng 3.9, bảng 3.10, bảng 3.11, bảng 3.12) ( phần phụ lục) ta có thể thấy các yếu tố chủ quan tác động tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là:
+ Quy chế tài chính trong nội bộ công ty: 27/50 phiếu đánh giá rất cần thiết.
+ Trình độ người lao động: 21/50 phiếu đánh giá rất cần thiết
+ Ý thức người lao động: 19/50 phiếu đánh giá là cần thiết
+ Khả năng tài chính công ty: 22/50 phiếu đánh giá là rất cần thiết
+ Sự lãnh đạo của ban giám đốc: 22/50 phiếu đánh giá là cần thiết
Nhận thấy tất cả các yếu tố trên đều ảnh hưởng lớn tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, các yếu tố chủ quan khác với các yếu tố khách quan ở chỗ các yếu tố chủ quan có thể thay đổi được khi được con người tác động Vì vậy, khi phân tích được các yếu tố chủ quan như trên doanh nghiệp cần có những biện pháp tác động kịp thời nhằm nâng cao khả năng quản lý của cán bộ lãnh đạo, nâng cao ý thức, trình độ công nhân viên và khả năng tài chính của công ty.
3.3.2 Tổng hợp ý kiến phỏng vấn chuyên gia
Em tiến hành phỏng vấn 4 người: Giám đốc bà Hoàng Thị Hệ, phó giám đốc ông Trần Doãn Sơn, kế toán trưởng bà Trần Thị Hải, kế toán viên ông Nguyễn Bá Giáp
Tổng hợp ý kiến của các chuyên gia em được kết quả như sau:
1, Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: 100% ý kiến phỏng vấn cho là hiệu quả sử dụng VCĐ tại CTCP cơ khí Đỗ Kha vẫn ở mức trung bình mà nguyên nhân là do:
100% cho là tài sản nhà cửa vật kiến trúc xây dựng xong chưa được đưa vào sản xuất.
50% cho là do máy móc thiết bị đã cũ hạn chế sản xuất.
25% cho là do trình độ quả lý và trinh độ của công nhân chưa cao.
2, Thuận lợi trong việc sử dụng VCĐ của doanh nghiệp: 100% cho rằng thuận lợi trong việc sử dụng vốn là do nhà nước tạo điều kiên cho doanh nghiệp phát triển.
3, Khó khăn trong hoạt động kinh doanh: 75% cho rằng khó khăn của doanh nghiệp là tình trạng lạm phát giá nguyên vật liệu tăng làm cho giá thành sản phẩm tăng khó cạnh tranh trên thị trường Và 50% cho rằng doanh nghiệp thiếu vốn đầu tư mua máy móc thiết bị.
4, Mục tiêu của doanh nghiệp trong năm tới: 100% cho là mở rộng sản xuất, khắc phụ khó khăn.
75% Mua máy móc thiết bị dây truyền sản xuất mới với công nghệ CNC
50% Đưa các nhà xưởng đã xây dựng xong vào sản xuất
25% Ý kiến cho là nên cho thuê các xưởng đã xây dựng nhưng chưa đưa vào sản xuất
Tóm lại tổng hợp ý kiến của các chuyên gia ta được:
Hiệu quả sử dụng VCĐ tại công ty còn chưa cao mới ở múc trung bình do tài sản nhà cửa vật kiến trức xây dựng xong chưa được đưa vào sản xuất, máy móc thiết bị đã cũ càn phải đổi mới công nghệ và trình đọ quản lí cũng nhưng trình độ công nhân chưa cao.
Thuận lợi trong việc kinh doanh của doanh nghiệp là do nhà nước có những chính sách mở cửa khuyến khích doanh nghiệp hoạt động.
Khó khăn với doanh nghiệp là việc thiếu vốn kinh doanh để mua máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, và tình trạng lạm phát làm tăng giá nguyên vật liệu trong sản xuất.
Kết quả phân tích dữ liệu thứ câp
3.4.1 Khái quát về tình trạng hoạt động kinh doanh của CTCP cơ khí Đỗ Kha
Qua bảng 3.13 (phần phụ lục) ta thấy :
Doanh thu công ty năm 2009 giảm mạnh so với năm 2008 , giảm tới48.8%, tương ứng với số tiền là 1,767,547,063 VNĐ Đến năm 2010 doanh thu của công ty đã tăng lên nhiều là 1,087,276,795 tương ứng với 58.6% so với năm 2009 Do năm 2009 chịu ảnh hưởng của tình trạng lạm phát trên cả nước làm cho chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh, trong khi đó thì giá bán sản phẩm lại tăng ít nên doanh thu trong năm 2009 của công ty giảm mạnh Bước sang năm 2010, công ty đã có những điều chỉnh kịp thời để tăng doanh thu
Ngoài ra thì chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng giảm tương ứng Cụ thể, năm 2009 chi phí quản lý kinh doanh giảm mạnh 40.4% tương ứng với 446,180,481 VNĐ so sánh với năm 2008 bước sang năm
2010, số lượng sản phẩm tăng, doanh nghiệp phải đầu tư một lượng chi phí nhất định cho chi phí vận chuyển, chi phí bán hàng … nên chi phí quản lý bán hàng năm 2010 tăng lên 104.1% so với năm 2009 tướng ứng với 684,073,810 VNĐ.
Cùng xu hướng biến động của doanh thu, lợi nhuận trước 2009 cũng giảm mạnh, giảm 513.6% so với năm 2008, còn năm 2010, lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp trăng lên là 140.8%, đạt mức 40,728,235 VNĐ.
Như vậy năm 2009 thì doanh thu và lợi nhuận của công ty đều giảm mạnh do chi phí tăng cao trong đó bao gồm chi phí sản xuất kinh doanh ( chi phí nguyên vật liệu đầu vào) và chi phí tài chính (chi phí lãi vay) tăng cao. Sang năm 2010, công ty đã khắc phục được tình hình kết quả kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận đều tăng cao so với năm 2009
3.4.2 Phân tích sự biến động của vốn cố định
Qua bảng 3.14 (phần phụ lục) ta thấy:
Năm 2008, 2009, 2010, tổng vốn kinh doanh tăng nhanh từ 8,750,077,357 VNĐ năm 2008 lên 12,265,825,624 VNĐ năm 2010 thì số VLĐ lại giảm từ 1,818,851,438 VNĐ đến 943,997,663 , Trong khi đó VCĐ luôn tăng lên từ 6,931,225,919 VNĐ đến 11,321,827,962 VNĐ, điều này chứng tỏ qua các năm công ty có sự đầu tư đáng kể vào VCĐ Như vậy, vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là nguồn vốn cố định tăng lên bù đắp lại sự sụt giảm từ lượng vốn lưu động Cơ cấu này là hợp lý do trong 3 năm 2008, 2009, 2010 thì công ty tập trung vào mảng TSCĐ để tăng quy mô sản xuất. Đi sâu phân tích biến động của VCĐ qua bảng 3.15 (phần phụ lục) ta thấy: So với năm 2008, vốn cố định năm 2009 tăng 2,048,139,570 VNĐ tương ứng với mức tăng 29.5% Còn so với năm 2009, vốn cố định năm 2010 tăng 2,342,462,473 VNĐ tương ứng với mức tăng 26.1% Như vậy, năm 2010 VCĐ tăng nhưng mức tăng ít hơn so với mức tăng ít hơn so với mức tăng của năm
Về mặt hiện vật, cơ cấu TSCĐ của công ty 4 loại hình chính là: Nhà cửa vật kiến trúc; máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, dụng cụ quản lý Trong 4 loại này thì số vốn được đầu tư cho nhà của vật kiến trúc chiếm nhiều nhất từ 59.2% - 80.9%, tương ứng với giá trị là 3,811,513,403 VNĐ năm 2008 và 9,755,904,122 VNĐ năm 2010.
Về máy móc thiết chiếm tỷ lệ 13.7% năm 2008 giảm xuống còn 7.4% năm 2010, tương ứng với giá trị 884,477,309 năm 2008 và 894,991,127 năm
2010 Qua các năm thì máy móc thiết bị có tăng lên về mặt giá trị nhưng tăng lên rất ít không đáng kể nên tỷ lệ giá trị của máy móc thiết bị trên tổng TSCĐ của doanh nghiệp giảm qua các năm
Về phương tiện vận tải của công ty giảm từ năm 2008 là 1,746,400,499 xuống còn 533,368,000 giả rất nhiều trong 1 năm, sang năm 2010 lại tăng nhẹ lên 1,411,370,499 tương ứng với tỷ lệ là 11.7% tổng TSCĐ
3.4.3 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐỖ KHA. Để thấy được tình hình sử dụng VCĐ của công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha trong 3 năm 2008, 2009, 2010 ta phân tích bảng 3.16 (phần phụ lục). a)Hệ số phục vụ VCĐ
Trong năm 2009 hệ số này đạt 20.7% (đồng doanh thu / 1đồng VCĐ) thấp hơn so với năm 2008 là 52.3% (đồng doanh thu / 1đồng VCĐ) Đến năm
2010 thì tăng lên đến 26% (đồng doanh thu / 1đồng VCĐ) Hệ số phục vụ vốn cố đinh của công ty trong năm 2009 giảm so với năm 2008 là do trong năm
2009 công ty tập trung vào xây dựng nhà cửa kiến trúc chưa mang lại lợi nhuận trong năm nên doanh thu sụt giảm còn VCĐ lại tăng Bước sang năm 2010, công ty có đầu tư xây dựng nhà cửa và mua máy móc thiết bị dẫn đến sự ra tăng về VCĐ tuy nhiên sự tăng nhanh của VCĐ trong năm nay không tăng nhanh bằng doanh thu của công ty trong năm nên hệ số phục vụ vốn cố định cũng tăng lên là 26% tức tăng 5.3% so với năm 2009. b) Hàm lượng VCĐ
Qua bảng ta thấy, hàm lượng VCĐ cụ thể như sau
+ Năm 2008: hàm lượng VCĐ là 191.4%, năm 2009: hàm lượng VCĐ là484.3%, năm 2010: hàn lượng VCĐ là 384.9%
Tức là để tạo ra một đồng doanh thu, công ty phải sử dụng đến 4.843 đồng VCĐ trong năm 2009 Năm 2010, thì chỉ cần có 3.849 đồng VCĐ để tạo ra 1 đồng doanh thu , điều này chứng tỏ từ năm 2009 sang năm 2010 công ty đã giảm được hàm lượng vốn cố định trong doanh thu từ sản phẩm Do doanh thu tăng nhanh hơn sự tăng của VCĐ c) Hệ số sinh lời VCĐ
Chỉ tiêu hệ số sinh lời VCĐ năm 2008 so với năm 2010 là như nhau (0.3%), nhưng ở năm 2009 thì lại tụt xuống 0% Do năm 2009 công ty hoạt động không hiệu quả nên không đạt được lợi nhuận trong năm này, hệ số sinh lời VCĐ của công ty trong năm là 0% Năm 2010, tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng tương đương như tốc độ tăng của VCĐ so với năm 2008.
Năm 2010, hệ số sinh lời VCĐ của công ty là 0,3% tức là với 0.003 đồng lợi nhuận đạt được thì có 1 đồng VCĐ kết tinh trong đó. d) Hệ số sinh lời TSCĐ
Hệ số sinh lời TSCĐ của công ty năm 2008 và năm 2010 đều là 0.2%. Còn năm 2009 do lợi nhuận sau thuế băng 0 nên hệ số sinh lời TSCĐ của công ty cũng là 0%,
CÁC KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CTCP CƠ KHÍ ĐỖ KHA
CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU
4.1.1 Những kết quả đã đạt được trong quá trình sử dụng VCĐ của CTCP cơ khí Đỗ Kha.
Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nên trong nền kinh tế chuyển dịch mạnh sang cơ chế kinh tế thị trường, công ty đã gặp những khó khăn nhất định như: thiếu vốn, thị trường kinh doanh tuy mở rộng nhưng sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Do đó, công ty đã đề ra những chiến lược kinh doanh phù hợp sao cho có thể bắt kịp một cách nhanh chóng nhất đối với guồng quay của thị trường.
Qua 10 năm tồn tại và phát triển công ty đã đạt được rất nhiều thành tựu:
4.1.1.1 Công ty đã luôn đầu tư VCĐ qua các năm
Ngoài vốn tự có của công ty công ty còn luôn bổ sung thêm nguồn vốn của mình bằng lợi nhuận dữ lại Hàng năm công ty còn có thêm một lượng vốn đáng kể thuộc nguồn vốn khác.
VCĐ có vai trò quyết định đối với sự thành bại của doanh nghiệp, nhất là đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có tỷ lệ VCĐ lớn Mặt khác, đặc trưng của lĩnh vực sản xuất là cần phải có một lượng VCĐ lớn để đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Tại công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha thì VCĐ được đầu tư đáng kể vào máy móc thiết bị, nhà cửa vật kiến trúc là những thứ tham ra trực tiếp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (Qua bảng 3.14 phần phụ lục)
4.1.1.2 Lợi nhuận của công ty có xu hướng tăng Điểm quan trọng nhất trong quá trình sử dụng VCĐ là tạo ra được doanh số về lợi nhận đáng kể cho doanh nghiệp Qua bảng 3.13 (phần phụ lục), ta có thể thấy rằng lợi nhuận sau thuế công ty năm 2008 là 17,363,629 VNĐ bước sang năm 2009 do công ty tập trung đầu tư vào tài sản cố định nên chưa tạo ra được lợi nhuận nhưng đến năm 2010 thì lợi nhuận của công ty tăng rất mạnh là 30,546,176 VNĐ.
4.1.1.3 Công ty đã tại công ăn việc làm cho rất nhiều cán bộ công nhân viên
Là một doanh nghiệp sản xuất nên lượng lao động trong công ty cũng khá lớn Do công ty làm ăn có hiệu quả nên đời sống cán bộ công nhân viên rất ổn định Họ toàn tâm toàn ý cống hiến hết khả năng có thể cho sự tồn tại và phát triển của công ty Vì vậy việc công ty quan tâm tới công nhân viên cả về mặt vật chất và tinh thần là rất quan trọng.
4.1.2 Những hạn chế tồn tại trong quá trình sử dụng VCĐ tại CTCP cơ khí Đỗ Kha
Mặc dù trong quá trình sử dụng VCĐ, công ty có nhiều cố gắng và đã đạt được những thành tựu đáng kể Song quá trình sử dụng VCĐ của công ty cũng bộc lộ một số hạn chế, thiếu xót nhất định Để nâng cao được hiệu quả sử dụng VCĐ trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới đòi hỏi công ty phải nghiêm túc xem xét và phân tích kỹ lưỡng những thiếu sót, tìm ra nguyên nhân để từ đó có cách khắc phục.
4.1.2.1 TSCĐ của công ty chưa được sử dụng triệt để, sự đầu tư cho máy móc, thiết bị chưa đúng hướng.
Qua bảng 3.3 (phần phụ lục) và ý kiến của các chuyên gia ở phần chương 3 ta có thể thấy tình hình sử dụng TSCĐ của công ty hiện nay là chưa triệt để Số máy móc, thiết bị làm việc vẫn chưa hết công suất, máy móc chưa được tận dụng hết thời gian làm việc Mặt khác, máy móc thiết bị của công ty hiện tại đã mang tính chất lạc hậu nên năng suất sản xuất các sản phẩm của công ty chưa được cao, chưa tận dụng hết được nguồn nguyên liệu.
Công ty doanh nghiệp sản xuất mà chủ yếu TSCĐ của công ty là nhà cửa kiến trúc mà không phải là máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất Do tình hình công ty xây dựng quá nhiều nhà xưởng nên hiện tại một số nhà xưởng có tình trạng xây xong rồi mà vẫn để đấy chưa đưa vào phục vụ sản xuất, nhà xưởng thì nhiều nhưng chưa có máy móc thiết bị hiện đại được đăt ở bên trong.
Các máy móc thiết bị của công ty không đồng bộ về số lượng, chất lượng một số máy móc đã cũ nên năng suất lao động của các máy chưa cao. Dẫn tới tình trạng, có máy tốt sản xuất ra phụ kiên này nhanh hơn, có máy cũ sản xuất ra phụ kiện khác phức tạp hơn mà năng suất lại không cao nên thời gian hoạt động của máy lâu hơn Nên có máy họat động liên tục, có máy thì có thời gian nghỉ chưa tận dụng hết thời gian sử dụng máy.
Công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha đăng ký kinh doanh thuê đất của nhà nước phục vụ cho sản xuất với diện tích lớn, mà nếu đăng ký kinh doanh mà không sử dụng hết diện tích đất được cấp cho nhà xưởng thì công ty sẽ bị thu hồi lại đất Vì vậy công ty phải xây dựng nhà xưởng trên mảnh đất đã đăng ký kinh doanh trong điều kiện công ty chưa mạnh về tài chính.
Việc xây dựng nhà xưởng trên một diện tích rất rộng nên đã làm tốn kém tiền bạc của công ty, không chỉ có thế mà trong năm 2008 và năm 2009 giá cả nguyện vật liệu đầu tư cho xây dựng tăng đột biến làm một lượng VCĐ lớn của công ty tập trung vào nhà cửa mà chưa đầu tư được vào cải thiện dây truyền sản xuất kinh doanh trong công ty, như đầu tư mua máy móc thiết bị hiện đại nâng cao năng xuất lao động.
4.1.2.2 Sự đầu tư đổi mới máy móc thiết bị vẫn còn hạn chế, công ty chưa linh hoạt trong khâu tìm kiếm nguồn tài trợ cho TSCĐ
Các TSCĐ trong công ty đã khấu hao tương đối nhiều nhưng hiện tại công ty chưa đưa ra được các dự án mua sắm TSCĐ mới, do công ty hiện tại đang gặp phải tình trạng thiếu vốn đầu tư VCĐ của công ty tập trung chủ yếu vào đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc nên số tiền còn lại của VCĐ dùng để đầu tư mua máy móc thiết bị dây truyền sản xuất mới là rất ít, không đủ để có thể mua được máy móc hiện đại phục vụ sản xuất.
Nguồn vốn chủ yếu để công ty đầu tư mua máy móc thiết bị mới là nguồn vốn tự có của công ty và nguồn vốn vay từ ngân hàng cùng các tổ chức tín dụng khác Nhưng trong thời buổi khó khăn như hiện nay với lượng vốn tự có của công ty có giới hạn, lượng vốn vay từ các tổ chức tín dụng thì có lãi xuất rất cao nên việc sử dụng hai nguồn vốn này để mua máy móc thiết bị mới phục sản xuất của công ty là không khả thi.
Mặc dù khó khăn như trên mà công ty chỉ áp dụng phương thức là mua TSCĐ mới chứ chưa áp dụng các phương thức khác để có thể tăng lượng TSCĐ dùng trong doanh nghiệp mặc dù vẫn với số lượng vốn như cũ.
4.1.2.3 Công ty chưa coi trọng công tác bồi dưỡng đào tạo trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Mặc dù trình độ đầu vào của cán bộ công nhân viên trong công ty đáp ứng được nhu cầu của công ty trong việc sản xuất hiện tại nhưng với sự tiến bộ như vũ bão của khoa học – kỹ thuật ngày nay, thì các cán bộ các cán bộ công nhân viên phải liên tục bổ sung, trau dồi kiến thức mới có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc Qua thời gian thực tập tại công ty, em thấy hiện tại công ty rất ít tổ chức những buổi nói chuyện nhằm phổ biến các kiến thức xã hội cũng như kiến thức về lĩnh vực kỹ thuật Công ty chưa tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ Vấn đề này đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty.
4.1.2.4 Khâu bảo dưỡng TSCĐ của công ty còn kém
ĐỊNH HƯỚNG PHÁP TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN NĂM 2011-2015
Trong các năm tới mục tiêu chung của công ty đặt ra là:
- Ổn định và phát triển sản xuất, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo cổ tức theo kế hoạch cho các cổ đông.
- Đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, đa dạng hoá ngành hàng phát tiển dịch vụ kinh doanh tổng hợp.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu uy tín của công ty, mở rộng phân phối sang nhiều tỉnh thành trong cả nước.
- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và người lao động.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đổi mới công tác quản lý, phân định rõ chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý, giao quyền cho các đơn vị theo hướng tạo điệu kiện làm việc tốt nhất, đảm bảo an toàn trong lao động.
- Thực hiện các chính sách ưu đãi với nhà phân phối và tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn.
- Linh hoạt về giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng.
- Tận dụng nguồn lực công ty, khai thác triệt để thuận lợi về vị trí địa lý của công ty thực hiện mục tiêu tối đa lợi nhuận.
- Chủ động vay vốn đầu tư kết hợp với việc mở rộng mối liên hệ liên kết cùng phát triển.
- Tăng cường công tác tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí lưu thông và các chi phí khác tạo cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
4.2.2 Những mục tiêu cụ thể Đầu tư mua được máy móc hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty Như dây truyền công nghệ CNC hiện đại gồm có các máy tạo tiện, máy khoan, máy phay… kết hợp với chế độ tự động hóa cao Ngoài ra có thể tận dụng tốt việc sử dụng nhà cửa vật kiến trúc vào sản xuất của công ty. Đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, đa dạng hoá ngành hàng, phát triển dịch vụ.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, tổ chức đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo môi trường làm việc tốt hơn
Sắp xếp, hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng lực quản lý điều hành áp dụng công nghệ tổ chức sản xuất mới nhằm mục tiêu "Năng suất- Chất lượng- Hiệu quả".
Mở rộng quy mô công ty tạo điều kiện việc làm cho thêm cho người lao động, sản xuất mở rộng, xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp.
Xây dựng và đảm bảo nền tài chính lành mạnh, thực hiện đây đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường và tham gia phát triển cộng đồng.
Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015:
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 4.820.000.000 đồng
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ CỦA CTCP CƠ KHÍ ĐỖ KHA
4.3.1 Giải phóng nhanh TSCĐ không dùng, có sự đầu tư tương ứng cho các tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Lượng TSCĐ không dùng trong công ty chiếm tỷ trọng khá lớn, trong khi các tài sản này vẫn phải trích khấu hao bình thường, làm cho VCĐ ngày càng giảm trong khi đó hiệu quả sử dụng vốn lại không cao Do đó, công ty nên đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết dứt điểm các TSCĐ này.
Đối với tài sản là máy móc thiết bị chưa tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ công ty nên có những biện pháp sau:
- Khi mua sắm, thanh lý bất cứ 1 loại TSCĐ nào cũng cần phải xem xét
1 cách kỹ lưỡng Xem xét liệu phần TSCĐ hiện có cùng loại có khả năng tăng công suất làm thêm để tránh phải mua thêm TSCĐ cùng loại.
- Trước khi mua sắm thêm 1 TSCĐ mới công ty phải có 1 phương án kinh doanh khả thi, để khi TSCĐ được đưa vào sản xuất kinh doanh thì có thể phát huy được hết công suất, đảm bảo đầu tư có hiệu quả.
- Đối với các loại thiết bị đã có thời gian khấu hao dài, công suất kém thì công ty nên có sửa chữa lớn đế cải tạo nâng cấp, trong điều kiện chi phí bỏ ra quá lớn so với việc đầu tư thêm và hiệu quả đem lại tương đương 1 thiết bị mới cùng loại thì công ty nên mua thiết bị mới để thay thế.
Đối với những tài sản như nhà cửa vật kiên trúc mới chưa đưa vào sản xuất:
Trong trường hợp CTCP cơ khí Đỗ Kha thì TSCĐ chiếm lượng VCĐ lớn mà chưa được đưa vào sản xuất kinh doanh thì có biện pháp rất hay mà công ty đang áp dụng nhưng mới ở quy mô nhỏ, mà trong thời gian tới công ty phải phát huy lớn mạnh tới tất cả các xưởng đang chưa được sử dụng Công ty đã cho các công ty nước ngoài, công ty liên doanh với nước ngoài thuê nhà xưởng sản xuất Các công ty từ bên Trung Quốc sang nước ta đầu tư sản xuất những sản phẩm như túi nilông từ những vật liệu phế thải họ chưa có kinh nghiệm hoặc chưa có điều kiện để phát triển để đầu tư vào nhà xưởng thì họ sẽ thuê nhà cửa của công ty để sản xuất Ngoài các công ty từ Trung Quốc còn có công ty may Hàn Quốc phát triển mạnh ở tỉnh nhưng vẫn thiếu nhà xưởng họ cũng muốn thuê nhà xưởng của công ty cơ khí Đỗ Kha để phục vụ sản xuất của họ.
Qua việc cho thuê nhà cửa vật kiến trúc công ty đã đưa được nhà cửa vật kiến trúc vào sử dụng tránh được việc lãng phí trong khấu hao nhà cửa Từ hoạt động cho thuê của công ty trong những năm tới công ty sẽ kiếm được một lượng tiền đáng kể để từ đó đầu tư mua máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho nhu cầu sản xuất sau này Vì vậy ngoài việc công ty cho thuê nhà xưởng thì công ty cũng cần tập trung xem xét tình hình đầu tư máy móc cho quá trình sản xuất Công ty nên có sự liên kết trực tiếp giữa các xí nghiệp, các phân xưởng với ban giám đốc để ban giám đốc nắm chắc nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị, từ đó có sự đầu tư đúng hướng tránh tình trạng đầu tư tràn lan không có chiều sâu Dẫn đến tình trạng VCĐ không được sử dụng có hiệu quả.
4.3.2 Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ
Về vấn đề tăng cường đầu tư đổi mới:
Trong doanh nghiệp sự nhạy cảm về việc đầu tư đổi mới, bổ sung TSCĐ là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ thông qua giảm chi phí sửa chữa, tăng năng suất lao động … Mặt khác nó cũng giải phóng lao động thủ công, đảm bảo an toàn cho người lao động Do đó công ty phải thường xuyên thay thế những TSCĐ đã quá cũ, hư hỏng hay lạc hậu trong thời gian sản xuất hiện tại Công ty cần xây dựng các dự án mua TSCĐ mới sao cho hợp lý với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Để đáp ứng cho các yêu cầu nghiên cứu, chế tạo, cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, thực hiện các dịch vụ kỹ thuật Các đây truyền sản xuất hiện đại được đưa ra phù hợp với công ty là hệ thống các máy thuộc công nghệ CNC kết hợp với các phần mềm máy tính đi kèm là CAD/CAM.
Sau đây là các lý do để công ty đầu tư vào các máy của công nghệ CNC:
– Tự động hóa sản xuất:
Máy CNC không chỉ quan trọng trong ngành cơ khí mà còn trong nhiều ngành khác như may mặc, giày dép, điện tử v.v Bất cứ máy CNC nào cũng cải thiện trình độ tự động hóa của doanh nghiệp: người vận hành ít, thậm chí không còn phải can thiệp vào hoạt động của máy Sau khi nạp chương trình gia công, nhiều máy CNC có thể tự động chạy liên tục cho tới khi kết thúc, và như vậy giải phóng nhân lực cho công việc khác Thứ nữa, ít xảy ra hỏng hóc do lỗi vận hành, thời gian gia công được dự báo chính xác, người vận hành không đòi hỏi phải có kỹ năng thao tác (chân tay) cao như điều khiển máy công cụ truyền thống.
– Độ chính xác và lặp lại cao của sản phẩm:
Các máy CNC thế hệ mới cho phép gia công các sản phẩm có độ chính xác và độ phức tạp cao mà máy công cụ truyền thống không thể làm được Một khi chương trình gia công đã được kiểm tra và hiệu chỉnh, máy CNC sẽ đảm bảo cho “ra lò” hàng loạt sản phẩm phẩm với chất lượng đồng nhất Đây là yếu tố vô cùng quan trọng trong sản xuất công nghiệp quy mô lớn.
Chế tạo một chi tiết mới trên máy CNC đồng nghĩa với nạp cho máy một chương trình gia công mới Được kết nối với các phần mềm CAD/CAM, công nghệ CNC trở nên vô cùng linh hoạt giúp các doanh nghiệp thích ứng với các thay đổi nhanh chóng và liên tục về mẫu mã và chủng loại sản phẩm của khách hàng.
Ngoài ra lợi ích của máy CNC cao tốc là giảm thời gian gia công, trung bình tiết kiệm khoảng 20 đến 40% so với gia công thông thường.
Về công tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, nâng cao lượng
Các hình thức đầu tư cho TSCĐ trong công ty còn quá đơn giản, phần lớn chủ yếu chỉ tăng lên do mua Doanh nghiệp chưa áp dụng các phương thức mà qua đó cũng làm tăng TSCĐ trong khi tình hình tài chính của doanh nghiệp còn hạn chế Các phương pháp như sau:
Thuê tài chính: là hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên người thuê và người cho, trong đó người thuê được quyền sử dụng tài sản trong 1 thời gian nhất định và phải trả cho người cho thuê 1 số tiền tương ứng với thời hạn thuê theo sự thỏa thuận của 2 bên theo kì hạn định trước.
Lợi ích của việc cho thuê tài chính:
Thuê tài chính mang lại nhiều lợi ích cho cả cá nhân và doanh nghiêp… Các doanh nghiệp thiếu vốn có thể lựa chọn giải pháp thuê tài chính, thay vì mua phương tiện máy móc thiết bị hay dây chuyền sản xuất Thuê tài chính cũng giúp cho doanh nghiệp bắt kịp với công nghệ Điều này đặc biệt quan trọng nếu ngành kinh doanh của doanh nghiệp dựa nhiều vào hệ thống công nghệ cao đắt tiền
Cho thuê tài chính đặc biệt có lợi với những công ty có ý định giữ lại tài sản sau khi hết thời hạn thuê Trong một hợp đồng thuê tài chính, tài sản sẽ được hiện dần lên trong bảng cân đối và khoản nợ thì sẽ được hoàn trả dần trong thời gian thuê.
Ngoài ra ta còn thấy các lợi thế sau của việc cho thuê tài chính
• Doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận nguồn vốn đổi mới máy móc thiết bị; phương tiện, dây chuyền sản xuất…
• Thủ tục đơn giản và yêu cầu về tín dụng thấp;
• Không cần bảo lãnh, thế chấp;
• Cải thiện dòng tiền và khả năng chi trả;
• Chi phí của giải pháp được bù đắp song song với lợi ích của giải pháp;
• Ổn định các nguồn phải thanh toán;
• Tạo điều kiện cho việc thu xếp vốn với các khoản thanh toán cố định Đối với công ty cơ khí Đỗ Kha thì việc thiếu vốn để mua máy móc thiết bị CNC phục vụ cho sản xuất là yêu cầu cấp thiết nên có thể áp dụng phương pháp thuê tài chính để thay thế cho phương pháp mua máy móc.
Mua trả góp với tài sản có giá trị lớn:
Khi mua máy móc bằng phương pháp trả góp thì doanh nghiệp không phải đóng hết một khoản tiền lớn để mua sản phẩm mà chỉ phải đóng 1 phần giá trị của tài sản là có thể sử dụng tài sản, phần giá trị còn lại sẽ được doanh nghiệp trả dần trong các kỳ kế tiếp được quy định trong hợp đồng.
Lợi thế của việc cho mua tài sản theo kiểu trả góp:
Doanh nghiệp có thể tiếp cận với tài sản mà chỉ cần bỏ ra một phần giá trị của tài sản lúc đầu.
Việc bảo lãnh thế chấp sẽ là chính tài sản mà doanh nghiệp mua, nên không cần có vật khác để bảo lãnh thế chấp
CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ CỦA CTCP CƠ KHÍ ĐỖ KHA
Từ những giải pháp đã đưa ra ở trên, nhằm thực hiện tốt các giải pháp trên em xin đưa ra một số kiến nghị với doanh nghiệp để có thể đưa các giải pháp vào ứng dụng trong thực tế.
Từ kết quả phân tích thực trạng vốn và hoạt động sử dụng vốn của công ty có thể thấy ban lãnh đạo công ty nên quan tâm hơn nữa đến công tác sử dụng vốn tại đơn vị, nâng cao trình độ quản lý của mình
Chính sách của công ty hiện nay là tăng cường vốn đầu tư mở rộng diện tích, đầu tư thêm một số ngành dịch vụ để giải quyết công ăn việc làm, tăng thêm thu nhập cho công nhân viên trong công ty Tuy nhiên với sự phát triển nhanh chóng của kinh tế hiện nay công ty nên nghĩ đến việc chú trọng đầu tư chiều sâu, tập trung vốn cho sản xuất hàng hóa để tận dụng được những lợi thế mà công ty đang có. Để mở rộng thị phần, công ty cũng cần tăng thêm một số vốn nhất định. Công ty không nên sử dụng quá nhiều vốn chủ sở hữu vì như thế sẽ không tận dụng được lợi thế nguồn vốn vay từ ngân hàng Khi sử dụng vốn vay, công ty nên nghiên cứu tìm ra một tỷ lệ vốn vay nhất định phù hợp với yêu cầu chủ sở hữu của công ty Lượng vốn vay không những giúp công ty mở rộng được thị phần mà còn tiết kiệm được chi phí nộp thuế cho Nhà nước khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp ( tiết kiệm nhờ thuế ).
Nâng cao và trẻ hóa đội ngũ cán bộ công nhân viên để tận dụng được sức sáng tạo và năng động của sức trẻ, giúp công ty bắt kịp với xu hướng của thời đại. Đối với việc sử dụng và bảo quản TSCĐ cần phải chứ trọng tới Thường xuyên kiểm tra giám sát máy móc thiết bị tình hình sử dụng, để phát hiện những hạn chế khắc phụ kịp thời về sử dụng máy móc nói riêng, nên gắn trách nhiệm của công nhân sử dụng máy móc thiết bị để họ tự bảo quản máy sẽ làm giảm hỏng hóc khi máy vận hành Về nhà cửa cho thuê thì kiểm tra nhà cửa thường xuyên xem đối tác có thực hiện đúng theo hợp đòng cho thuê không, để có những biện pháp hợp lý khi đối tác vi phạm hợp đồng. Đẩy mạnh hoạt động tìm hiểu thị trường trong tỉnh và các tỉnh khác trong việc tiêu thụ sản phẩm, thị hiếu của khách hàng Phòng kinh doanh tiêu thụ kết hợp với các xưởng sản xuất tìm hiểu nhu cầu thị trường, các yêu cầu về chất lượng và mẫu mã của sản phẩm để kịp thời có các chiến lược cho sản phẩm của công ty.
4.3.2 Kiến nghị với Nhà nước Đối với công tác khấu hao tài sản cố định tại doanh nghiệp, Nhà nước nên cho phép doanh nghiệp chủ động trong việc xác định mức trích khấu hao đối với từng tài sản của doanh nghiệp tùy thuộc vào mức độ sử dụng trong năm để việc trích phản ánh đúng mức độ hao mòn tài của tài sản cố định, khuyến khích doanh nghiệp sớm đổi mới tài sản cố định của mình.
Sớm hoàn thiện thủ tục hoàn thuế để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong những trường hợp mua máy móc thiết bị được giảm thuế, hoàn thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp được miễn giảm
Khung lãi suất do ngân hàng Nhà nước quy định phải đảm bảo vừa khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả lại vừa hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thuận lợi Các ngân hàng cần xem xét lại các điều kiện cho vay và thanh toán sao cho thuận lợi đối với các doanh nghiệp đồng thời tránh được rủi ro, ban hành các quy định về cho vay và thế chấp, cầm cố rõ ràng, thỏa đáng.
Năm 2007 nước ta đã gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, Việt Nam sẽ dễ dàng hơn trong việc gia nhập thị trường thế giới Nhưng trong giai đoạn hiện nay đó lại là thách thức to lớn cho Việt Nam do sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước còn thấp Nhà nước nên hoàn thiện hơn nữa về hành lang pháp lý, giúp các doanh nghiệp trong nước giữ vững thị trường, tăng sức cạnh tranh, ổn định sản xuất.
Hiện nay tỷ lệ lạm phát đang ở mức cao, nền kinh tế chung trong cả nước và trên toàn thế giới biến đổi phức tạp gây rất nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần cơ khí nói riêng Do đó, Nhà nước nên nhanh chóng tìm ra các biện pháp ổn định nền kinh tế, tránh tối đa các biến động, tạo điều kiện ổn định giúp doanh nghiệp yên tâm sản xuất và hoạt động.