Coca cola là một thương hiệu đến từ Hoa Kì được thành lập vào năm 1902. Ban đầu được điều chế bởi dược sĩ John Pemberton vào cuối thế kỷ XIX với mục đích trở thành một loại biệt dược. Tuy nhiên, doanh nhân người Mỹ Asa Griggs Candler sau đó đã mua lại công thức và và bằng những chiến thuật tiếp thị thông minh, ông đã đưa CocaCola trở thành một trong những sản phẩm dẫn đầu thị trường nước ngọt có ga trong thế kỷ XX. Tên của CocaCola bắt nguồn từ ông Frank M Robinson, ông là một người bạn của John Pemberton. Hiện nay, CocaCola có mặt trên 200 quốc gia và luôn được đánh giá là thương hiệu đáng giá nhất trên thế giới với trị giá thương hiệu đạt mức 70 tỷ đô la. Cho đến nay, công thức CocaCola vẫn còn là một bí mật thương mại, dù cho nhiều công thức thử nghiệm khác nhau đã được công bố rộng rãi=> đây là cũng một trong những lý do khiến cho coca cola dễ dàng tránh được những nghi vấn về việc chuyển giá, trốn thuế ở thị trường VN. Lịch sử hình thành Coca cola ở VN. Năm 1960: Lần đầu tiên CocaCola được giới thiệu tại Việt Nam. Tháng 21994: CocaCola trở lại Việt Nam và bắt đầu quá trình kinh doanh lâu dài. Tháng 81995: Liên Doanh đầu tiên giữa CocaCola Đông Dương và công ty Vinafimex được thành lập, có trụ sở tại miền Bắc. Tháng 91995: Một Liên Doanh tiếp theo tại miền Nam mang tên Công ty Nước Giải Khát CocaCola Chương Dương cũng ra đời do sự liên kết giữa CocaCola và công ty Chương Dương của Việt Nam. 1998: Chính phủ Việt Nam đã cho phép các Công ty Liên Doanh trở thành Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài. Các Liên Doanh của CocaCola tại Việt Nam lần lượt thuộc về quyền sở hữu hoàn toàn của CocaCola Đông Dương. Từ ngày 132004: CocaCola Việt Nam đã được chuyển giao cho Sabaco, một trong những Tập đoàn đóng chai danh tiếng của CocaCola trên thế giới. CocaCola Việt Nam hiện có 3 nhà máy đóng chai trên toàn quốc: Hà Tây – Đà Nẵng – Hồ Chí Minh với tổng vốn đầu tư trên 163 triệu USD. 2.Tình hình kinh doanh của CocaCola khi mới xâm nhập vào thị trường Việt Nam và cách thức cạnh tranh với đối thủ. Trước khi bước vào thị trường Việt Nam CocaCola đã vô cùng nổi tiếng trên thế giới. CocaCola đã bước vào thị trường Việt Nam bằng những chiến lược quảng cáo rầm rộ, khuyến mãi hấp dẫn như là tích cực tài trợ cho bóng đá Việt Nam hay giảm giá thành sản phẩm hơn 20% một lon coca Mỹ khoảng 10,500 đồng trong khi coca Việt Nam chỉ khoảng 5,0006,000. Những chiến lược này nhằm tạo tiếng vang cho công ty, gây chú ý cho người tiêu dùng và loại bỏ các đối thủ cạnh tranh yếu kém để dễ dàng chiếm lĩnh thị trường. CocaCola phân phối mạng lưới dày đặc từ thành thị đến nông thông, từ đồng bằng tới miền núi, chú trọng ở nơi đông dân cư, ở Việt Nam nhãn hiệu CocaCola có mặt ở khắp mọi nơi và trên mọi mặt hàng, từ những chiếc đồng hồ, quả, móc treo chìa khóa, cho tới của hàng treo biển quảng cáo của Coca cola .Điều đó khiến nó trở thành một mặt hàng quen thuộc đối với người tiêu dùng. Thêm vào đó CocaCola có lợi thế là một thương hiệu lâu đời trên thế giới với những sản phẩm đảm bảo chất lượng. Với công nghệ tiên tiến công ty đã tạo ra nhiều mẫu mã, mùi vị khác nhau đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Coca ít đường, Coca không đường, sprite, fanta, nước trái cây… Công ty cũng không ngừng nghiên cứu để phát triển sản phẩm mới như nước tăng lực Samurai, bổ sung nhiều hương vị mới cho sản phẩm truyền thống như Fanta chanh, Fanta dâu,….. để đáp ứng được khẩu vị của người Việt. Sau 10 năm thì vị trị của Coca cola trong thị trường nước giải khát tại Việt Nam ngày càng nâng cao. Theo báo cáo của Hiệp hội bia rượunước giải khát năm 2017 Một trong những thành công to lớn làm nên thương hiệu cho Cocacola chính là hoạt động Marketing. CocaCola đã tận dụng tiềm năng kinh tế vốn có của mình, chi nhiều tiền vào marketing, đánh bóng thương hiệu, nhiều hơn các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ: năm 1994, CocaCola là công ty nước ngoài đầu tiên ở Việt Nam quảng cáo sản phẩm trên đài truyền hình Việt Nam. Hay là đánh vào tâm lí yêu thể thao của Việt Nam với chiến lược “ Think local, act local” , CocaCola đã tài trợ nhiều giải bóng đá chiếu trên truyền hình. Cùng lúc đó, CocaCola bắt đầu chiến dịch quảng cáo “ Uống CocaCola chính là cổ vũ cho đội tuyển quốc gia chinh phục đẳng cấp quốc tế.” Những điều này khiến doanh số của CocaCola tăng lên đáng kể. Chiến lược marketing của CocaCola phù hợp với giới trẻ khách hàng tiềm năng và chủ yếu của họ. CocaCola đã dùng những hình ảnh thần tượng nổi tiếng ảnh hưởng tới giới trẻ. Đặc biệt họ tạo ra xu thế cho giới trẻ đua theo. Vào giai đoạn năm 2000,các bạn trẻ cho rằng mặc đồ hiphop, đi xe đạp địa hình ( sản phẩm trúng thưởng khi uống CocaCola) và uống CocaCola mới là sành điệu và đua theo trào lưu đó. Chiến dịch “Én về Xuân sang Niềm vui đến” là một trong những ví dụ tiêu biểu. + Về mặt hình ảnh, CocaCola sử dụng hình ảnh chim én báo xuân gắn liền với các sản phẩm Tết của CocaCola, biểu tượng của sự sum vầy, may mắn và hạnh phúc. Điều này khiến cho nhãn hiệu của Cocacola được người Việt liên tưởng tới mỗi khi nhắc tới Tết cổ truyền. Đánh vào văn hóa của người Việt, CocaCola Việt Nam đã phát động chương trình “CocaCola cùng mẹ chăm sóc bữa cơm gia đình” nhằm khuyến khích giữ gìn các giá trị truyền thống, đề cao vai trò của người mẹ trong việc gắn kết thành viên gia đình bằng bữa cơm đầm ấm. Xây dựng chuỗi cung ứng vô cùng thành công với cơ cấu chuỗi cung ứng gồm có: nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ. Mỗi thành phần tham gia có nhiệm vụ khác nhau nhưng có sự liên kết chặt chẽ thành một chuỗi không thể tách rời. 3. Chuyển giá trốn thuế. 3.1 Thế nào là chuyển giá Chuyển giá được hiểu là sự chuyển lợi nhuận ở nơi có mức thuế suất cao về các quốc gia được ưu đãi về thuế. 3.2 Các hình thức chuyển giá: Hình thức chuyển giá là gì? Hình thức chuyển là phương thức, cách thức thực hiện nhằm tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. a. Tăng giá trị tài sản góp vốn Khi các doanh nghiệp đầu tư, các nhà đầu tư góp vốn bằng tài sản như máy móc, thiết bị và nhất là công nghệ. Đa số các doanh nghiệp trong nước bị hạn chế về nguồn lực tài chính nên tham gia góp vốn chủ yếu, thường xuyên bằng Quyền sử dụng đất. Khi góp vốn bằng giá trị sử dụng đất thường bị đánh giá thấp, trong khi các loại máy móc thiết bị công nghệ do nhà đầu tư nước ngoài góp thường mang tính đặc thù, đã lạc hậu hoặc đã khấu hao hết (ở nước họ) nhưng do doanh nghiệp nội địa bị hạn chế về năng lực và trình độ thẩm định giá, thiếu thông tin, cơ sở dữ liệu để so sánh, nên trong quá trình định giá, những máy móc thiết bị và công nghệ này thường bị đẩy cao hơn nhiều so với giá trị thực của nó. Mặt khác, cơ quan nhà nước xác định thuế trên cơ sở giá trị theo chứng từ hóa đơn (theo nguyên tắt giá gốc của kế toán) trong khi mà đối tác liên kết cung cấp nên giá trị máy móc thiết bị và tài sản cố định khác được nhập khẩu hoặc nhập vào vùng lãnh thổ khác trong cùng lãnh thổ của quốc gia tiếp nhận đầu tư có thể được thỏa thuận định giá ở mức cao. Từ đó dẫn đến, chi phí khấu hao tài sản cố định loại này cũng cao hơn so với thông thường (nếu xác định theo giá thị trường). b. Nâng khống giá trị của tài sản vô hình Một trong những tài sản khó, không kiểm soát được giá trị thực của tài sản đó là tài sản vô hình. Ngoài việc nâng cao giá trị tài sản góp vốn còn tồn tài việc các doanh nghiệp góp vốn bằng: Phần mềm, bằng sáng chế, thương hiệu, công thức pha chế, …nhưng tài sản này góp vốn thường khó xác định đúng giá trị, dẫn đến việc giá trị tài sản được khống lên, tỷ lệ góp của nhà đầu tư tăng lên (thường là nhà đầu tư nước ngoài), qua đó tiếng nói, tầm ảnh hưởng của các nhà đầu tư này tăng lên. c. Thông qua việc mua, bán nguyên vật liệu, thành phẩm Hình thức thông qua việc mua, bán nguyên vật liệu, thành phần này khá đặc trưng. Nó làm giảm số thế phải nộp, thậm chí chuyển lãi thành lỗ trong rất nhiêu trường hợp. Hiện nay, có rất nhiều các công ty có quan hệ liên kết họ sẽ tìm, xây dựng một DN thứ 3 và thực hiện việc mua, bán này thông qua bên thứ ba này. Khi đó, cơ quan nhà nước, đối tác cũng khó có thể xác định được. d. Nâng cao chi phí quản lý và hành chính Việc nâng cao chi phí quản lý và chi phí hành chính này dẫn đến việc gia tăng chi phí của doanh nghiệp. Không thể phủ nhận việc áp dụng kiến thức, trình độ của nước ngoài là nâng cao hiểu quả lao động nhất là đối với Việt Nam hiện đang là đất nước đang phát triển. Việc nâng cao chi phí quản lý và hành chính này thông qua: Thuê người quản lý với mức lương, rất cao Trả phí quản lý cho công ty mẹ; Doanh nghiệp phải của nhân viên qua nước ngoài để đào tạo, học tập với chi phí rất cao e. Thay đổi giá bán giữa công ty liên kết Chuyển giá bằng việc thay đổi giá bán giữa các công ty có quan hệ liên hết với nhau thông qua việc xác định giá bán có sự sai lệch, khác rất nhiều so với giá cả thị trường của các sản phẩm giống, cùng loại. Điều này thường sảy ra khi các công ty bán sản phẩm thấp hơn cho các công ty nước ngoài và mua vào với giá cao hơn ở các công ty nước này. Dẫn đến việc chi phí tăng lên, doanh thu giảm xuống, làm cho giảm lợi nhuận, thuế TNDN giảm xuống (có thể từ lãi chuyển thành lỗ). Chi phí quản lý và hành chính. f. Chi phí quảng cáo Chi phí quảng cáo được nâng cao, đây là một hình thức mà khá nhiều các công ty áp dụng. Và đặc biệt là các Doanh nghiệp FDI áp dụng nhiều. Hiện nay, với quy đinh chi phí quảng cáo ở nước ta hiện nay đang còn khá lỏng lẻo, chưa đủ để thắt chắt và kiểm soát các nguồn chi phí này. Điều này dẫn đến phát sinh các giảm chi phí, thua lỗ ảo,…. g. Vay và cho vay Việc các doanh nghiệp trong mối quan hệ liên kết thường phát sinh các khoản vay, cho vay giữa các doanh nghiệp với nhau. Hình thức này hiện nay khá phổ biển để chuyển lợi nhuận từ nơi có thuế suất cao sang nơi có thuế suất thấp. =>> Có rất nhiều cách thực thực hiện nhưng mục tiêu chuyển giá là làm chuyển giá lãi và chuyển giá lỗ. 3.3 Nguyên nhân chuyển giá của doanh nghiệp Nguyên nhân khách quan Quá trình toàn cầu hóa diễn ra, khiến cho các Chính phủ phải mở cửa nền kinh tế để hàng hóa, dịch vụ vốn,… tự do di chuyển. Việc này tạo thuận lợi cho các công ty mở rộng hoạt động kinh doanh theo hình thức chi nhánh, hay công ty con tại nước ngoài tạo tạo ra các ‘mắt xích” để thực hiện chuyển giá. Có sự khác biệt giữa chính sách thuế, chế độ hạch toán kiếm toán giữa các quốc gia trên thế giới, do đặc điểm kinh tế, xã hội hay chiến lược thu hút đầu tư của quốc gia. Sự khác biệt đó tạo điều kiện cho các công ty thực hiện chiến lược chuyển giá. Kiểm soát chuyển giá gặp khó khăn là một tất yếu khách quan vì hoạt động của các MNCs, các công ty quốc gia vượt ra ngoài kiểm soát của một quốc gia. Trong khi đó, hiện nay sự phối hợp giữa cơ quan Chính phủ của các nước còn chưa chặt chẽ, làm cho hoạt động chuyển giá có điều kiện tồn tại và phát triển. Các chủ thể kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đầu tư vào kinh doanh vì mục đích lợi nhuận. Chủ thể thực hiện hành vi chuyển giá chủ yếu nhằm mục đích giảm hoặc tránh mức thuế phải nộp để mang lại lợi nhuận cao nhất. Trong khi việc kiểm soát hành vi chuyển giá lại không dễ dàng, do vậy, nhiều chủ thể kinh doanh đã lợi dụng điều đó để chuyển gi Quyền tự do định đoạt trong kinh doanh, các chủ thể hoàn toàn có quyền quyết định giá cả của một giao dịch. Do đó, họ hoàn toàn có quyền mua hay bán hàng hóa, dịch vụ với giá mà họ mong muốn. Việc quyết định chính sách giá giao dịch giữa công ty mẹ và công ty con có thể làm thay đổi tổng nghĩa vụ thuế của họ. Thông qua việc định giá, nghĩa vụ thuế được chuyển từ nơi bị điều tiết cao sang nơi bị điều tiết thấp hơn và ngược lại. Nguyên nhân chủ quan Cơ chế chính sách cũng như khung pháp lý về kiểm soát hoạt động chuyển giá của nhiều quốc gia chưa hoàn thiện. Luật chống chuyển giá vẫn chưa hình thành, ngành thuế chưa có chức năng điều tra doanh nghiệp. Cơ chế kiểm tra, giám sát, thanh tra, kiểm toán còn nhiều bất cập, chưa đủ sức phát hiện để xử lý tất cả các hành vi chuyển giá.Các cơ quan bộ ngành chưa có sự hỗ trợ, phối hợp điều tra tạo ra lỗ hổng về mặt pháp lý. Trình độ quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính của các MNCs ở mức rất cao. MNCs có tiềm lực kinh tế hùng mạnh, có đội ngũ các nhà quản trị và phân tích tài chính giỏi, chuyên nghiệp, có thể che đậy hoạt động chuyển giá một cách hết sức tinh vi. Đối lập với điều này, ở nhiều quốc gia tiếp nhận đầu tư, trình độ của cán bộ nhà nước về tài chính, hải quan, thuế, khoa học công nghệ… còn tồn tại nhiều hạn chế.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ - - CHỦ ĐỀ: COCA-COLA VỚI NGHI VẤN CHUYỂN GIÁ TRỐN THUẾ Sơ lược Coca Cola: Coca cola thương hiệu đến từ Hoa Kì thành lập vào năm 1902 Ban đầu điều chế dược sĩ John Pemberton vào cuối kỷ XIX với mục đích trở thành loại biệt dược Tuy nhiên, doanh nhân người Mỹ Asa Griggs Candler sau mua lại cơng thức và chiến thuật tiếp thị thông minh, ông đưa Coca-Cola trở thành sản phẩm dẫn đầu thị trường nước có ga thế kỷ XX. Tên CocaCola bắt nguồn từ ông Frank M Robinson, ông người bạn John Pemberton Hiện nay, Coca-Cola có mặt 200 quốc gia đánh giá thương hiệu đáng giá giới với trị giá thương hiệu đạt mức 70 tỷ đô la Cho đến nay, cơng thức Coca-Cola vẫn cịn một bí mật thương mại, nhiều công thức thử nghiệm khác đ ược công b ố rộng rãi=> lý khiến cho coca cola d ễ dàng tránh nghi vấn việc chuyển giá, trốn thuế thị trường VN * Lịch sử hình thành Coca cola VN Năm 1960: Lần Coca-Cola giới thiệu Việt Nam Tháng 2/1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam bắt đầu trình kinh doanh lâu dài Tháng 8/1995: Liên Doanh Coca-Cola Đông Dương công ty Vinafimex thành lập, có trụ sở miền Bắc Tháng 9/1995: Một Liên Doanh miền Nam mang tên Công ty Nước Giải Khát Coca-Cola Chương Dương đời liên kết Coca-Cola công ty Chương Dương Việt Nam 1998: Chính phủ Việt Nam cho phép Công ty Liên Doanh tr thành Công ty 100% vốn đầu tư nước Các Liên Doanh Coca-Cola Việt Nam thuộc quyền sở hữu hồn tồn Coca-Cola Đơng Dương Từ ngày 1/3/2004: Coca-Cola Việt Nam chuyển giao cho Sabaco, Tập đồn đóng chai danh tiếng Coca-Cola giới Coca-Cola Việt Nam có nhà máy đóng chai tồn quốc: Hà Tây – Đà Nẵng – Hồ Chí Minh với tổng vốn đầu tư 163 triệu USD Tình hình kinh doanh Coca-Cola xâm nh ập vào th ị tr ường Việt Nam cách thức cạnh tranh với đối thủ - Trước bước vào thị trường Việt Nam Coca-Cola vô tiếng giới Coca-Cola bước vào thị trường Việt Nam chiến lược quảng cáo rầm rộ, khuyến hấp dẫn tích cực tài trợ cho bóng đá Việt Nam hay giảm giá thành sản phẩm 20% lon coca Mỹ kho ảng 10,500 đồng coca Việt Nam khoảng 5,000-6,000 Những chiến lược nhằm tạo tiếng vang cho công ty, gây ý cho người tiêu dùng loại bỏ đối thủ cạnh tranh yếu để dễ dàng chiếm lĩnh thị trường - Coca-Cola phân phối mạng lưới dày đặc từ thành thị đến nông thông, từ đồng tới miền núi, trọng nơi đông dân cư, Vi ệt Nam nhãn hi ệu Coca-Cola có mặt khắp nơi mặt hàng, từ đ ồng hồ, quả, móc treo chìa khóa, hàng treo bi ển qu ảng cáo c Coca- cola Điều khiến trở thành mặt hàng quen thuộc ng ười tiêu dùng - Thêm vào Coca-Cola có lợi thương hiệu lâu đời giới với sản phẩm đảm bảo chất lượng Với công nghệ tiên tiến công ty tạo nhiều mẫu mã, mùi vị khác đáp ứng nhu cầu đa d ạng c khách hàng Coca đường, Coca khơng đường, sprite, fanta, nước trái cây… Công ty không ngừng nghiên cứu để phát triển sản phẩm nước tăng lực Samurai, bổ sung nhiều hương vị cho sản phẩm truyền thống nh Fanta chanh, Fanta dâu,… để đáp ứng vị người Việt Sau 10 năm vị trị Coca- cola thị trường nước giải khát t ại Vi ệt Nam ngày nâng cao Theo báo cáo Hiệp hội bia rượu-nước giải khát năm 2017 - Một thành công to lớn làm nên thương hiệu cho Coca-cola hoạt động Marketing Coca-Cola tận dụng tiềm kinh tế vốn có mình, chi nhiều tiền vào marketing, đánh bóng thương hi ệu, nhi ều đối thủ cạnh tranh * Ví dụ: năm 1994, Coca-Cola cơng ty nước Việt Nam quảng cáo sản phẩm đài truyền hình Việt Nam Hay đánh vào tâm lí yêu thể thao Việt Nam với chiến lược “ Think local, act local” , Coca-Cola tài trợ nhiều giải bóng đá chiếu truyền hình Cùng lúc đó, Coca-Cola bắt đầu chiến dịch quảng cáo “ Uống Coca-Cola c ổ vũ cho đ ội ển quốc gia chinh phục đẳng cấp quốc tế.” Những điều khiến doanh s ố Coca-Cola tăng lên đáng kể - Chiến lược marketing Coca-Cola phù hợp với giới trẻ- khách hàng tiềm chủ yếu họ Coca-Cola dùng hình ảnh thần tượng tiếng ảnh hưởng tới giới trẻ Đặc biệt họ tạo xu th ế cho gi ới tr ẻ đua theo Vào giai đoạn năm 2000,các bạn trẻ cho mặc đ hiphop, xe đ ạp đ ịa hình ( sản phẩm trúng thưởng uống Coca-Cola) uống Coca-Cola sành điệu đua theo trào lưu - Chiến dịch “Én - Xuân sang - Niềm vui đến” ví dụ tiêu biểu + Về mặt hình ảnh, Coca-Cola sử dụng hình ảnh chim én báo xuân g ắn liền với sản phẩm Tết Coca-Cola, biểu tượng sum v ầy, may mắn hạnh phúc Điều khiến cho nhãn hiệu c Coca-cola đ ược ng ười Việt liên tưởng tới nhắc tới Tết cổ truyền - Đánh vào văn hóa người Việt, Coca-Cola Việt Nam phát động ch ương trình “Coca-Cola mẹ chăm sóc bữa cơm gia đình” nh ằm khuy ến khích giữ gìn giá trị truyền thống, đề cao vai trò người m ẹ vi ệc g ắn kết thành viên gia đình bữa cơm đầm ấm - Xây dựng chuỗi cung ứng vô thành công với cấu chuỗi cung ứng gồm có: nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, khách hàng nhà cung c ấp dịch vụ Mỗi thành phần tham gia có nhiệm vụ khác nh ưng có s ự liên kết chặt chẽ thành chuỗi tách rời Chuyển giá trốn thuế 3.1 Thế chuyển giá - Chuyển giá hiểu chuyển lợi nhuận nơi có mức thuế suất cao quốc gia ưu đãi thuế 3.2 Các hình thức chuyển giá: - Hình thức chuyển giá gì? Hình thức chuyển phương thức, cách thức thực nhằm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp a Tăng giá trị tài sản góp vốn - Khi doanh nghiệp đầu tư, nhà đầu tư góp vốn tài s ản nh máy móc, thiết bị công nghệ - Đa số doanh nghiệp nước bị hạn chế nguồn lực tài nên tham gia góp vốn chủ yếu, thường xuyên Quyền sử dụng đất Khi góp vốn giá trị sử dụng đất thường bị đánh giá thấp, lo ại máy móc thiết bị cơng nghệ nhà đầu tư nước ngồi góp thường mang tính đ ặc thù, lạc hậu khấu hao hết (ở nước họ) doanh nghi ệp nội địa bị hạn chế lực trình độ thẩm định giá, thi ếu thông tin, c sở liệu để so sánh, nên trình định giá, máy móc thi ết b ị cơng nghệ thường bị đẩy cao nhiều so với giá trị thực - Mặt khác, quan nhà nước xác định thuế sở giá tr ị theo ch ứng t hóa đơn (theo nguyên tắt giá gốc kế toán) mà đối tác liên k ết cung cấp nên giá trị máy móc thiết bị tài sản cố định khác đ ược nh ập nhập vào vùng lãnh thổ khác lãnh th ổ qu ốc gia tiếp nhận đầu tư thỏa thuận định giá mức cao Từ d ẫn đ ến, chi phí khấu hao tài sản cố định loại cao so v ới thông th ường (nếu xác định theo giá thị trường) b Nâng khống giá trị tài sản vơ hình - Một tài sản khó, khơng kiểm sốt giá tr ị th ực c tài s ản tài sản vơ hình Ngồi việc nâng cao giá trị tài sản góp vốn cịn t ồn tài việc doanh nghiệp góp vốn bằng: Phần mềm, sáng chế, th ương hiệu, công thức pha chế, …nhưng tài sản góp vốn thường khó xác đ ịnh giá trị, dẫn đến việc giá trị tài sản khống lên, tỷ lệ góp nhà đầu tư tăng lên (thường nhà đầu tư nước ngồi), qua tiếng nói, tầm ảnh hưởng nhà đầu tư tăng lên c Thông qua việc mua, bán nguyên vật liệu, thành phẩm - Hình thức thơng qua việc mua, bán ngun vật liệu, thành ph ần đ ặc trưng Nó làm giảm số phải nộp, chí chuyển lãi thành lỗ nhiêu trường hợp Hiện nay, có nhiều cơng ty có quan h ệ liên k ết h ọ tìm, xây dựng DN thứ thực việc mua, bán thông qua bên thứ ba Khi đó, quan nhà nước, đối tác khó xác định đ ược d Nâng cao chi phí quản lý hành - Việc nâng cao chi phí quản lý chi phí hành d ẫn đ ến vi ệc gia tăng chi phí doanh nghiệp Khơng thể phủ nhận vi ệc áp d ụng ki ến th ức, trình độ nước ngồi nâng cao hiểu lao động đối v ới Việt Nam đất nước phát triển -Việc nâng cao chi phí quản lý hành thơng qua : Thuê người quản lý với mức lương, cao Trả phí quản lý cho cơng ty mẹ; Doanh nghiệp phải nhân viên qua nước để đào tạo, học tập với chi phí cao e Thay đổi giá bán công ty liên kết - Chuyển giá việc thay đổi giá bán cơng ty có quan h ệ liên h ết với thơng qua việc xác định giá bán có sai lệch, khác r ất nhi ều so v ới giá thị trường sản phẩm giống, loại Điều th ường s ảy công ty bán sản phẩm thấp cho cơng ty n ước ngồi mua vào với giá cao công ty nước Dẫn đến vi ệc chi phí tăng lên, doanh thu giảm xuống, làm cho giảm lợi nhuận, thuế TNDN giảm xu ống (có thể từ lãi chuyển thành lỗ) Chi phí quản lý hành f Chi phí quảng cáo - Chi phí quảng cáo nâng cao, hình th ức mà nhi ều cơng ty áp dụng Và đặc biệt Doanh nghiệp FDI áp d ụng nhi ều Hi ện nay, với quy đinh chi phí quảng cáo nước ta l ỏng l ẻo, chưa đủ để thắt chắt kiểm sốt nguồn chi phí Đi ều d ẫn đ ến phát sinh giảm chi phí, thua lỗ ảo,… g Vay cho vay - Việc doanh nghiệp mối quan hệ liên kết th ường phát sinh khoản vay, cho vay doanh nghiệp với Hình th ức hi ện phổ biển để chuyển lợi nhuận từ nơi có thuế suất cao sang nơi có thuế suất thấp =>> Có nhiều cách thực thực mục tiêu chuy ển giá làm chuyển giá lãi chuyển giá lỗ 3.3 Nguyên nhân chuyển giá doanh nghiệp * Nguyên nhân khách quan Q trình tồn cầu hóa diễn , khiến cho Chính phủ phải mở cửa kinh tế để hàng hóa, dịch vụ vốn,… tự di chuyển Việc tạo thu ận l ợi cho công ty mở rộng hoạt động kinh doanh theo hình thức chi nhánh, hay cơng ty nước ngồi tạo tạo ‘mắt xích” để thực chuyển giá Có khác biệt sách thuế, chế độ hạch toán kiếm toán quốc gia giới, đặc điểm kinh tế, xã hội hay chiến lược thu hút đầu tư quốc gia Sự khác biệt tạo điều kiện cho cơng ty th ực hi ện chiến lược chuyển giá Kiểm soát chuyển giá gặp khó khăn tất yếu khách quan hoạt động MNCs, cơng ty quốc gia vượt ngồi kiểm sốt m ột quốc gia Trong đó, phối hợp quan Chính phủ nước cịn chưa chặt chẽ, làm cho hoạt động chuyển giá có điều ki ện tồn t ại phát triển Các chủ thể kinh doanh kinh tế thị trường đầu tư vào kinh doanh mục đích lợi nhuận Chủ thể thực hành vi chuyển giá chủ yếu nhằm mục đích giảm tránh mức thuế phải nộp để mang lại lợi nhuận cao Trong việc kiểm sốt hành vi chuy ển giá l ại khơng d ễ dàng, vậy, nhiều chủ thể kinh doanh lợi dụng điều để chuyển gi Quyền tự định đoạt kinh doanh, chủ th ể hồn tồn có quy ền định giá giao dịch Do đó, họ hồn tồn có quyền mua hay bán hàng hóa, dịch vụ với họ mong muốn Việc định sách giá giao dịch công ty m ẹ công ty co n làm thay đổi tổng nghĩa vụ thuế họ Thông qua việc định giá, nghĩa vụ thuế chuyển từ nơi bị điều tiết cao sang nơi bị điều tiết thấp ngược lại * Nguyên nhân chủ quan Cơ chế sách khung pháp lý kiểm soát hoạt động chuyển giá nhiều quốc gia chưa hoàn thiện Luật chống chuyển giá chưa hình thành, ngành thuế chưa có chức điều tra doanh nghiệp Cơ chế kiểm tra, giám sát, tra, kiểm tốn cịn nhiều b ất c ập, ch ưa đủ sức phát để xử lý tất hành vi chuyển giá Các quan ngành chưa có hỗ trợ, phối hợp điều tra tạo lỗ hổng mặt pháp lý Trình độ quản trị doanh nghiệp, quản trị tài MNCs m ức cao MNCs có tiềm lực kinh tế hùng mạnh, có đội ngũ nhà qu ản tr ị phân tích tài giỏi, chun nghiệp, có th ể che đ ậy ho ạt đ ộng chuy ển giá cách tinh vi Đối lập với điều này, nhiều quốc gia ti ếp nh ận đầu tư, trình độ cán nhà nước tài chính, hải quan, thuế, khoa h ọc cơng nghệ… cịn tồn nhiều hạn chế Các công ty đa quốc gia có tiềm lực tài chính, s ẵn sàng th ực hi ện “v ận động hàng lang” với giới chức nhà l ập pháp qu ốc, t t ạo mơi trường thể chế sách thuận lợi, đưa chuyển giá thành ho ạt đ ộng né thuế hợp pháp Các MNCs nhận hỗ trợ công ty kiểm toán hàng đầu, khiến việc đấu tranh kiểm soát chuyển giá khó khăn Các cơng ty kiểm tốn lớn Deloitte, E&Y; KPMG… có phận tư v ấn chuy ển giá dịch vụ hỗ trợ chuyển giá cho doanh nghiệp, giúp hoạt đ ộng chuyển giá thực dựa nguyên tắc vững bảo v ệ Một số khó khăn xác định doanh nghiệp chuyển giá * Các doanh nghiệp FDI - Trên thực tế, việc chứng minh doanh nghiệp FDI vi phạm pháp luật khó, khơng có sở so sánh, đối chiếu giá nguyên liệu với doanh nghiệp khác ngành nghề, ngun liệu thường cơng ty m ẹ đ ộc quyền cung cấp - Ngoài ra, doanh nghiệp FDI trốn thuế cách l ợi d ụng quy đ ịnh cho trì hỗn thuế từ khoản lợi nhuận công ty chuy ển v ề công ty m ẹ Các chi nhánh công ty doanh nghiệp FDI, có lợi nhuận, có hai l ựa chọn, chuyển cơng ty mẹ dạng chuyển c ổ tức, có th ể giữ lại lợi nhuận - Nếu chọn hình thức chuyển cơng ty mẹ t ốn công ty m ẹ phải chịu thuế thu nhập doanh nghiệp với mức thuế suất cao h ơn so v ới công ty Do đó, cơng ty thường giữ lại lợi nhuận để chuy ển sang tài sản thụ động, cho công ty mẹ vay lại v ới lãi su ất ưu đãi, s d ụng khoản lợi nhuận tiếp tục đầu tư nước khác có thuế suất cao để hưởng khấu trừ thuế nước - Đặc biệt, nhiều doanh nghiệp FDI cịn “chơi chiêu” đảo ngược công ty , chuyển trụ sở cơng ty nước có thuế suất thấp h ơn, cịn cơng ty chuyển ngược công ty mẹ để tránh mức thuế suất cao công ty mẹ * Đối với doanh nghiệp Coca-Cola: - Coca Cola hãng đồ uống chiếm thị phần l ớn nh ất thị trường bên cạnh Pepsi (41%), Tân Hiệp Pháp (doanh số tương đ ương nh ưng báo lãi hàng ngàn tỷ đồng) Tuy nhiên, từ đầu tư thị trường Việt Nam (tháng 2 năm 1994) đến Coca Cola chưa đóng đồng thuế thu nhập doanh nghiệp liên tục khai lỗ Mặc dù báo lỗ liên tục Coca Cola khơng ngừng rót tiền vào đầu tư xây dựng nhà máy mới, m rộng thị phần, quan thuế và truyền thơng Việt Nam nghi ngờ cơng ty sử dụng phương pháp "chuyển giá" nhằm trốn thuế - Đây vấn đề nhức nhối ngành thuế Việt Nam, Coca – Cola ngày bòn rút đồng tiền từ người tiêu dùng để đổ công ty mẹ nước ngồi mà khơng để lại chút lợi nhuận cho Việt Nam - Theo thống kê Cục thuế TP.HCM, vòng năm (t 2007-2010), tổng doanh thu Coca-Cola Việt Nam tăng gấp 2,5 lần, số ấn tượng từ khoảng 1.000 tỉ đồng lên 2.500 tỉ đồng Thế chi phí cịn tăng ấn tượng hơn, gấp lần Việc thua lỗ kéo dài chục năm qua ến cho Coca-Cola thực tế gần chưa phải đóng đ ồng thuế TNDN cho ngân sách Việt Nam Năm 2009, Coca-Cola Vi ệt Nam lần đ ầu có lãi 3,5 tỉ đồng, song phép chuyển lỗ theo quy đ ịnh Lu ật thu ế TNDN nên khơng có đồng thuế phải nộp Hơn nữa, so v ới doanh thu lên đến hàng nghìn tỉ đồng khoản lãi thấp Ngay b ản thân Công ty nước giải khát Chương Dương, dù thị phần hai sản phẩm soda chai nước xá xị, doanh thu năm 2011 Công ty ch ỉ 422 t ỉ đ ồng song lợi nhuận lên đến 30 tỉ đồng, nộp ngân sách 7,5 t ỉ đ ồng Cho đến này, khoản thuế mà Coca-Cola nộp liên quan đến thuế môn bài, thuế VAT, thuế thu nhập cá nhân - Trong 20 năm đầu tư, kinh doanh Việt Nam, Coca-Cola liên tục báo lỗ, lỗ lũy kế tính đến 30/9/2011 công ty lên tới 3.768 t ỷ đồng, vượt số vốn đầu tư ban đầu 2.950 tỷ đồng - Do lỗ liên tục nên Coca-Cola Việt Nam khơng phải đóng thuế thu nhập DN, doanh thu liên tục tăng từ 20-30%/năm Tuy lỗ lớn nh DN có kế hoạch đầu tư thêm 300 triệu USD t ại Vi ệt Nam đưa nghi vấn lớn vấn đề chuyển giá - Theo quan thuế, “bí quyết” để DN liên tục kê khai lỗ nằm chi phí ngun phụ liệu, chủ yếu hương liệu nhập trực tiếp từ Công ty mẹ với giá cao Trung bình chi phí nguyên ph ụ li ệu chi ếm 70% giá vốn, cá biệt năm 2006 - 2007 chi phí nguyên phụ liệu lên đ ến 80 85% giá vốn Đến cuối năm 2012, số tiền lỗ lũy kế Coca Cola lên đ ến 3.768 tỷ đồng, vượt số tiền đầu tư ban đầu tập đoàn 2.950 tỷ đồng - Điều đáng ý báo cáo tài cơng ty Coca-cola Việt Nam nhiều năm thuộc diện lỗ công ty liên t ục m r ộng sản xuất Cụ thể cuối tháng 10/2012, Chủ tịch kiêm tổng giám đốc điều hành Coca-Cola, ông Muhtar Kent đến Việt Nam tuyên bố Coca-Cola rót thêm 300 triệu USD vào công ty Việt Nam ba năm tới Như vậy, phải Coca-cola Việt Nam nhiều năm qua lợi dụng “chiêu” nhập nguyên liệu độc quyền từ công ty mẹ v ới giá cao, ều công ty khác không làm để nâng chi phí sản xuất nhằm đối phó vi ệc nộp khoản tiền thuế khổng lồ Cách để Coca-Cola, dù liên tục mở rộng mạng lưới kinh doanh, bán hàng t ốt, lỗ nằm chi phí ngun phụ liệu, chủ yếu h ương liệu nhập trực tiếp từ công ty mẹ với giá cao Đ ơn cử, năm 2010 chi phí nhập ngun vật liệu từ cơng ty mẹ lên đến 1.671 tỷ đồng doanh thu 2.329 tỷ đồng Đặc biệt, không ngoại trừ việc đằng sau số liệu báo l ỗ c CocaCola Việt Nam khoản lợi nhuận lớn năm ch ảy cho công ty mẹ dạng tiền trả nguyên phụ liệu Nếu hoạt động theo phương thức doanh nghiệp khơng gây th ất nguồn thu thuế nước mà cịn phá cạnh tranh cơng b ằng, thay vào cạnh tranh độc quyền, phá giá, chí thơn tính đ ối tác kinh doanh Như “nghi án” “chuyển giá” hòng trốn thuế c Coca-cala Vi ệt Nam thật với thị phần đồ uống tiêu thụ lớn nh Tr ải qua 10 năm có mặt Việt Nam thấy số thu ế mà doanh nghi ệp “tránh” nhiều năm qua lên đến hàng nghìn tỷ đồng *Mục đích chuyển giá Coca Cola - Thủ thuật định giá chuyển giao MNCs chia làm nhiều cách khác nhau, trước tiên định giá cao nguyên vật liệu nhập Th ứ hai ấn định giá bán sản phẩm thấp định giá cao yếu tố đ ầu vào công ty mẹ cung cấp làm liên doanh lỗ, dẫn đến việc phải tăng vốn đ ể lo ại bỏ đối tác nước chiếm lĩnh thị trường Cuối đ ịnh giá bán sản phẩm cao để đạt lợi nhuận độc quyền - Các MNCs thực chiến lược bán phá giá sử dụng hình thức quảng cáo, khuyến rầm rộ để giành thị trường nhằm thơn tính doanh nghiệp nội địa theo kiểu cá lớn nuốt cá bé Họ làm điều khả tài dồi từ cơng ty mẹ mà cơng ty nh ỏ t ại n ước ch ủ nhà khơng đủ lực tài để lao vào cạnh tranh mà bi ết r ằng cạnh tranh hồn tồn bất lợi cho Chẳng hạn đ ấu tranh giành thị trường doanh nghiệp nước doanh nghiệp n ội địa công ty giải khát TPHCM Công ty Coca Cola Công ty Pepsi Cola với cơng ty nội địa Tribeco, Hịa Bình, Chương Dương, … không đủ sức cạnh tranh đành phải bỏ Riêng công ty n ước gi ải khát Tribeco nhờ có thay đổi chiến lược kinh doanh (sản xu ất th ức u ống xanh sữa đậu nành) nên tồn - Phần vốn góp phía Việt Nam 40% ta khơng có quy ền quy ết định giá cả, chiến lược sản xuất kinh doanh, tiếp thị, … mà t ất c ả ch ịu đạo công ty mẹ Coca Cola Mỹ Mặc dù doanh số bán liên doanh Việt Nam tăng tăng cao tới 53% năm 1998 ngược lại giá bán đơn vị sản phẩm lại gi ảm d ần gi ảm cao 23% năm 1998 - Cụ thể sau: lon Coca Cola thị trường Mỹ 75 cents (tương đương khoảng 10.500 đồng) lon Coca Cola bán thị trường Việt Nam bình quân lon giá 5.000 – 7.000 đồng (tương đương khoảng 40 – 50 cents) thấp giá bình quân thị trường Mỹ 25 cents (t ỷ giá t ạm tính 14.000 VND/USD) Đây phải tượng bán phá giá Công ty Coca Cola Chương Dương điều phối từ công ty mẹ thông qua chiến lược bán hàng sách mua ngun liệu từ cơng ty Vi ệt Nam Nghiên cứu Công ty Coca Cola Chương Dương xâm chiếm th ị phần c đối thủ đường bán phá giá (đ ặc biệt hai tháng tháng năm 1998) Coca Cola bán phá giá kỷ lục 30%) liên doanh chuyển biến rõ rệt cơng nghệ, suất lao động hiệu khâu khác - Thậm chí đợt khuyến Cúp bóng đá giới 98, bất ch ấp s ự không đồng ý phía đối tác Việt Nam, cơng ty chi 1.8 tỷ đồng để tăng dung tích chai nước Coca Cola lên tới 50% mà giá bán v ẫn khơng đ ổi (đây hình thức bán phá giá), làm cho công ty l ỗ nặng, tính đ ến tháng – năm 1998 công ty lỗ tới 20 tỷ đồng - Theo số liệu Cục thuế TPHCM Cơng ty Coca Cola Chương Dương bị lỗ năm liên tiếp từ năm 1996 đến 1999 chuyển thành 100% vốn nước - Bằng chiêu thức vậy, MNCs lộ rõ tham vọng thao túng toàn thị trường nội địa, loại khỏi sân chơi công ty ngành n ội đ ịa đ ể chiếm thị phần lớn - Và cuối định giá bán sản phẩm cao để đ ạt lợi nhuận đ ộc quyền Một số liên doanh sau trở thành cơng ty 100% vốn n ước ngồi, có tăng trưởng cao mà Coca Cola điển hình Nhận xét thực trạng chung đưa giải pháp - Đầu tiên, để nói cho rõ ràng, “né thuế” có điểm khác với trốn thuế Đó né thuế khơng vi phạm pháp luật Các công ty đa qu ốc gia, trước đ ặt địa điểm quốc gia nào, nghiên cứu kỹ quy định thuế Các thủ đoạn mà tập đoàn đa quốc gia dùng, thường không vi phạm pháp luật, nằm “lằn ranh” mà pháp luật chưa quy định tới - Tại Việt Nam (và hầu hết quốc gia khác), có th ể làm b ất kỳ điều mà pháp luật khơng cấm, hay nói cách khác, cơng ty khơng vi phạm pháp luật Chính nên thường nghe t ới cụm từ “có dấu hiệu” “nghi án” trốn thuế - Nhìn góc độ quốc gia sở tại, hành vi chuyển giá né thuế tập đoàn đa quốc gia rõ ràng gây thiệt hại nghiêm tr ọng Metro hay Coca Cola Việt Nam vào Việt Nam tiếp nhận nhiều ưu đãi, l ại có t ới 10 năm thua lỗ liên tiếp để chối bỏ nghĩa vụ đóng thuế - Tuy nhiên, với doanh nghiệp, đơn biện pháp cần thiết để tối đa hóa lợi nhuận Những người chịu trách nhiệm thuế tập đoàn đơn làm việc dựa hai tiêu chí: - Thứ nhất, tối đa hóa lợi nhuận quốc gia đánh thuế thấp tối thiểu hóa lợi nhuận quốc gia đánh thuế cao Và thứ hai, luật (hoặc luật chưa quy định tới) Các DN có hệ thống tư vấn “chiến lược thu ế đa quốc gia” - Gần khơng có ngoại lệ cho doanh nghiệp lớn Những tên dính vào nghi án chuyển giá, trốn thuế kéo r ất dài m ọi lĩnh v ực, t công nghệ Microsoft, Google, HP, thức ăn nhanh Starbucks, gi ải khát Coca Cola, PepSiCo, Thậm chí, kể thương vụ M&A lớn 2015 hai DN dược phẩm Pfizer Allergan đ ược coi m ột đ ộng thái đ ể tránh thuế - Một điểm thú vị doanh nghiệp sở hữu nhiều quyền sở hữu trí tuệ, cơng nghệ hay dược phẩm, họ có hội tiến hành chuyển giá việc định giá giá trị phi vật chất chủ quan * Biện pháp đề xuất - “Để chống chuyển giá, Việt Nam ban hành luật th ời gian s ắp t ới Đây công cụ để chống lại tập đồn xun quốc gia có hành vi chuy ển giá, trốn thuế” – Ông Cao Anh Tuấn, vị đứng đầu Tổng cục Thuế (Bộ Tài chính) thơng tin “Coca-Cola Heineken tiếp tục bị tra thu ế” Đây khẳng định ông Lê Duy Minh – Phó Cục trưởng Cục thuế TPHCM hội nghị tổng kết công tác thuế năm 2019 diễn ngày 15/1 Và ơng cịn cho biết thêm: Coca Cola bị Cục Thuế TPHCM xếp vào vị trí số danh sách doanh nghiệp nghi vấn có dấu hiệu chuy ển giá liên tục kê khai lỗ nhiều năm - Mặc dù số truy thu thuế vượt tiêu giao ông Minh th ừa nhận, tra, kiểm tra liên quan đến ho ạt đ ộng th ương m ại ện tử hiệu chưa cao Tỷ lệ truy thu phạt lĩnh vực thương mại điện t mức thấp Nguyên nhân thiếu sách hỗ tr ợ, thi ếu s ự ph ối hợp liên kết ngành liên quan, liệu để khai thác chưa đầy đủ… - Theo chuyên gia, việc mạnh tay với nạn chuyển giá, giao dịch liên kết, quan thuế cần công bố công khai “ông lớn” FDI báo l ỗ kéo dài, nhằm thúc đẩy việc phát triển mơi trường đầu tư minh b ạch bình đẳng Việt Nam * Vậy “Mạnh tay” cách nào? - Đại diện Vụ Thanh tra (Tổng cục Thuế) cho biết: Để ngăn chặn hoạt động chuyển giá, công cụ chống chuyển giá VN luật hóa với nhóm sách thời gian tới - Nói cách khác, sách chống chuyển giá nâng cấp thành luật với quy định gồm nguyên tắc quản lý thuế đối v ới doanh nghi ệp có quan h ệ giao dịch liên kết, quy định hồ sơ xác định giá giao dịch - Đặc biệt, cách xác định giá đầu tư máy móc, thiết bị nhập từ bên có giao dịch liên kết quy định ch ặt chẽ Nhưng quan trọng phải xây dựng sở liệu tỉ suất lợi nhuận để đưa so sánh “Giống Coca-Cola vào phải so sánh với doanh nghi ệp kinh doanh nước giải khát có ga khác Ngồi ra, phải chi phí đ ầu vào yếu tố khác…, ngành thuế phối hợp v ới ngành ph ải xây dựng cho hệ thống sở tỉ suất lợi nhuận ngành không áp tùy tiện” – vị cho hay - Chuyên gia kinh tế Ngơ Trí Long cho rằng, nay, ngu ồn l ực c Vi ệt Nam hạn chế, trình độ sử dụng cơng nghệ cịn thấp Trong bối cảnh h ội nhập, Việt Nam cần tiếp nhận công nghệ mới, đại nên FDI giữ v ị trí quan trọng, “kênh” giúp Việt Nam tiếp nhận công ngh ệ Tuy nhiên, chiến lược thu hút FDI phải thay đổi theo hướng thu hút nguồn vốn có chất lượng khơng thu hút số lượng - Để tăng chế tài xử phạt, răn đe doanh nghiệp FDI có d ấu hi ệu chuyển giá, trốn thuế, Bộ trưởng Tài Đinh Tiến Dũng đề nghị, năm 2020, Tổng cục Thuế phải xây dựng trình cấp có th ẩm quy ền ban hành văn hướng dẫn để tổ chức triển khai thực tốt Lu ật Quản lý thu ế sửa đổi (có hiệu lực từ 1/7/2020) Đặc biệt, Bộ trưởng Dũng yêu c ầu ngành Thuế phải tiếp tục đẩy mạnh kiểm tra, chống thất thu ngân sách, chống chuyển giá theo phương pháp phân tích rủi ro =>> Có thể thấy việc doanh nghiệp Coca cola Việt Nam lợi dụng nh ững s hở sách thuế để né thuế năm qua tạo nên nh ững xúc nhiều doanh nghiệp nước Tuy nhiên không th ể kết tội hay truy cứu pháp luật hành đ ộng h ọ không vi phạm pháp luật lại gây tổn thất không nhỏ với ngân sách nhà n ước kinh tế - Vì năm tới Việt Nam có nhiều điều chỉnh bi ện pháp thích hợp để siết chặt thực trạng cách rõ ràng cụ thể TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.uef.edu.vn/khoakinhte/tin-tuc-su-kien/mot-so-van-de-chungve-hoat-dong-chuyen-gia-cua-cac-doanh-nghiep-1794 https://hotroontap.com/tieu-luan-thuc-trang-hoat-dong-chuyen-gia-cacdoanh-nghiep-dau-tu-nuoc-ngoai-o-viet-nam/? fbclid=IwAR1Xnf1cuvUoa9nxnlWZ5DfCA_1iESqhVn5oH1AoXBL6RzAFslwX4C vmg3c https://www.tinmoi.vn/dau-hieu-bat-thuong-ve-thua-lo-o-coca-cola-vietnam-011113254.html Báo tuổi trẻ: https://tuoitre.vn/tu-vu-821-ti-no-thue-cua-coca-cola-viet-namchan-cac-ong-lon-tron-thue-20200111081800594.htm Báo niên : https://thanhnien.vn/tai-chinh-kinh-doanh/coca-cola-vietnam-bi-truy-thu-va-xu-phat-thue-8214-ti-dong-1170312.html https://luanvanaz.com/nguyen-nhan-cua-hoat-dong-chuyen-gia-cua-caccong-ty-da-quoc-gia.html http://vaa.net.vn/thuc-trang-chuyen-gia-va-giai-phap-chong-chuyen-gia-doivoi-cac-doanh-nghiep-co-von-dau-tu-nuoc-ngoai-fdi-tai-viet-nam/ https://www.uef.edu.vn/khoakinhte/tin-tuc-su-kien/mot-so-van-de-chungve-hoat-dong-chuyen-gia-cua-cac-doanh-nghiep-1794 http://co-opbank.vn/thu-thuat-giam-lai-tron-thue-2/ https://doingbiz.vn/tu-chuyen-coca-cola-bi-truy-thu-hon-800-ty-dong-tienthue-cach-nao-ngan-cac-ong-lon-ne-thue/ https://www.phunuonline.com.vn/coca-cola-va-heineken-se-tie-p-tu-c-bithanh-tra-thue a1401233.html