Tiểu luận Dùng người theo quan điểm của Hồ Chí Minh Con người “nhân vô thập toàn” cho nên “dụng nhân như dụng mộc”. “Cây cong dùng việc cong”. “Cây thẳng dùng việc thẳng” (Hồ Chí Minh). Nêu luận điểm của Hồ Chí Minh. Từ luận điểm trên, anh chị phân tích phát huy sở trường, hạn chế, sở đoản trong việc tận dụng tài năng trong cách dùng người của người lãnh đạo, nêu ví dụ?
HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN KHOA - - TIỂU LUẬN Môn: Đề tài: CON NGƯỜI “NHÂN VƠ THẬP TỒN” CHO NÊN “DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC” CÂY CONG DÙNG VIỆC CONG CÂY THẲNG DÙNG VIỆC THẲNG NÊU LUẬN ĐIỂM CỦA HỒ CHÍ MINH TỪ LUẬN ĐIỂM TRÊN ANH CHỊ PHÂN TÍCH, PHÁT HUY SỞ TRƯỜNG, HẠN CHẾ, SỞ ĐOẢN TRONG VIỆC TẬN DỤNG TÀI NĂNG TRONG CÁCH DÙNG NGƯỜI CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO, NÊU VÍ DỤ MINH HỌA Sinh viên: Mã sinh viên: Lớp: Hà Nội, 2022 ĐỀ BÀI Con người “nhân vô thập toàn” “dụng nhân dụng mộc” “Cây cong dùng việc cong” “Cây thẳng dùng việc thẳng” (Hồ Chí Minh) Nêu luận điểm Hồ Chí Minh Từ luận điểm trên, anh chị phân tích phát huy sở trường, hạn chế, sở đoản việc tận dụng tài cách dùng người người lãnh đạo, nêu ví dụ? BÀI LÀM Trong tư tưởng Hồ Chí Minh, người khái niệm vừa mục tiêu nghiệp giải phóng dân tộc, giải phóng xã hội, vừa động lực nghiệp Tư tưởng thể triệt để cụ thể lý luận đạo cách mạng dân tộc dân chủ nhân dân xây dựng chủ nghĩa xã hội nước ta Nhất trình xây dựng đội ngũ cán cho cách mạng Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh thành cơng để lại quan điểm sâu sắc, có quan điểm dùng người, tức sử dụng đội ngũ cán bộ, nhân tài Người cho rằng: Con người “nhân vơ thập tồn” “dụng nhân dụng mộc” “Cây cong dùng việc cong” “Cây thẳng dùng việc thẳng”, quan điểm Hồ Chí Minh hiểu đời, “nhân vơ thập tồn”, người khơng có thần thánh Ai có hay dở, tốt xấu Mỗi người có sở trường tài riêng, việc sử dụng người “Nhân” – khó, giống dụng cây, gỗ “Dụng nhân dụng mộc “Như biết, từ “dụng” có nghĩa “dùng”, từ “nhân” có nghĩa “người” từ “mộc” có nghĩa “cây” “gơc” theo nghĩa Hán Việt Vậy hiểu cách đơn giản “dụng nhân dụng mộc” nghĩa “cách sử dụng người ví cách sử dụng cây, gỗ vậy’ “Dụng nhân dụng mộc” – từ xưa, cổ nhân nói nguyên tắc sử dụng người người thợ mộc chọn gỗ làm đồ Mỗi loại gỗ, loại có tố chất khác nhau, phải tùy theo cơng năng, hình thức đồ gỗ mà chọn gỗ cho phù hợp Và phải lựa gỗ để đóng đồ, hay làm nhà cho thật hợp lý Không thể đem gỗ đáng làm xà ngang lại đẽo đi, làm đòn tay… Và quan điểm Hồ Chí Minh hàm chứa ý nghĩa việc dùng người, sử dụng không theo tài người khơng giải việc cả, ngược lại phát huy tài sở trường họ họ làm việc theo nguyện vọng, mạnh Bác Hồ có ý kiến sau việc dùng người ”Chúng ta phải nhớ rằng: người đời có chỗ hay chỗ dở Ta phải dùng chỗ hay người giúp người chữa chỗ dở Dùng người dùng gỗ Người thợ khéo gỗ to nhỏ, thẳng tùy chỗ mà dùng được” bác kết lại “Cây cong dùng việc cong” “Cây thẳng dùng việc thẳng” “Cây cong” hiểu người chưa hồn hảo, cịn “việc cong” cơng việc khơng địi hỏi kĩ chun môn,…cao, Vậy dùng người, nhà lãnh đạo không vội vàng đánh giá, coi rẻ sở đoản cấp dưới, mà biết vận dụng họ cơng việc mà họ phát huy tốt sở đoản, hạn chế “cây thẳng” có nghĩa người giỏi, họ có nhiều tài năng, cịn “việc thẳng” cơng việc địi hỏi chun mơn cao, người đủ lực để gánh vác đảm đương việc Vậy, “Cây thẳng dùng việc thẳng” theo quan điểm Hồ Chí Minh có nghĩa là, người lãnh đạo phải biết kiếm tìm sử dụng người giỏivào vị trí cơng việc tương đương với tài họ để khơng lãng phí nhân tài Khơng hồn hảo cả, có vị trí cơng việc mà họ phát huy sở đoản mình, giống việc dùng người, người lãnh đạo phải biết tùy ứng biến, người lãnh đạo biết cách sử dụng người đắn mang lại hiệu công việc cao Dùng người phải việc, vị trí, thước đo lực dùng người Chỉ bạn tạo cân xứng tài chức vụ dùng hết giá trị nhân tài Dùng người phải lúc, thời cơ, môi trường hoàn cảnh tránh sai lầm Để làm điều đó, địi hỏi người lãnh đạo phải có tầm nhìn rộng ngồi lực trước mắt mà nhân viên có Nhân tố cốt lõi quản lý người Cho dù thời đại có thay đổi, việc quản lý “quản lý người” hướng tới quản lý tổng thể cách tồn diện, quản lý người, dùng người, phát huy trí tuệ người khác ln đóng vai trị quan trọng giúp nhà lãnh đạo có thành công Lãnh đạo phải đối diện với tập thể bao gồm người quản lý cấp trung nhân viên cấp Mục tiêu quản lý trì thống nội tiếp tục phát triển Để thực mục tiêu chung, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nhận biết khai thác lực tiềm ẩn nhân viên, phát huy mặt mạnh người, phân công công việc hợp lý, biết tuyển dụng giữ nhân tài Quan điểm Hồ Chí Minh gợi cho liên tưởng đến việc phát huy sở trường, hạn chế, sở đoản việc tận dụng tài cách dùng người người lãnh đạo Yêu cầu cán tài đức song toàn đắn, song thực tế “ngọc cịn có vết, nhân vơ thập tồn” Trong cách nhìn nhận, sử dụng cán phải theo nguyên tắc: “Dụng nhân dụng mộc Cây cong dùng việc cong, thẳng dùng việc thẳng” Nó tương tự việc người giỏi nề phải giao việc nề, người giỏi mộc giao việc mộc, giao nhầm vừa hỏng việc vừa hỏng người Theo quan điểm phép biện chứng vật, vật, tượng hình thành sở tồn mặt đối lập, nhân tài Người tài xuất chúng khuyết điểm họ tương đối rõ ràng, cịn kẻ khơng có điểm yếu rõ rệt, thường cẩn thận ly khơng có tài cán bật Một người lãnh đạo có tư cách, có lực, lịng thành cơng nghiệp, mong muốn thu thành tựu to lớn cương vị cơng tác mình, lại thường có khuyếm khuyết mặt đó, họ dùng người có sở trường đặc biệt, chí sử dụng người giỏi Lưu Bang sau đánh bại Hạng Vũ, tổng kết kinh nghiệm trước đám quần thần nói: “Kẻ tính tốn trường mà đánh thắng nơi xa nghìn dặm, ta khơng Tử Phòng; trấn giữ đất nước, vỗ dân chúng, cấp phát lương thưởng, không tuyệt đường lương, ta không Tiêu Hà; huy đến trăm vạn quân, đánh thắng, cơng thành, ta khơng Hàn Tín Ba người người kiệt xuất, ta dùng họ, nguyên ta người giành thiên hạ Lưu Bang khơng có sở trường nhân, tài nhiều mặt không “tam kiệt”, sở trường lĩnh ơng sử dụng sở trường người khác, có khí phách lịng khiến người khác phát huy hết tài Lịch sử chứng minh rằng, có người lãnh đạo anh hùng, có tài thao lược có hy vọng đạt thành tựu nghiệp lớn Nếu người lãnh đạo nhìn thấy sở đoản người khác mà không thấy rõ sở trường họ, dùng người ý hạn chế sở đoản mà không tận dụng hết sở trường họ, sử dụng người có tài mà khơng dùng người có tài thân người lãnh đạo kẻ bất tài Khi thực nguyên tắc phát huy sở trường, hạn chế sở đoản, tận dụng hết tài nhân tài, người lãnh đạo phải phân tích cụ thể sở đoản họ để sử dụng thoả đáng Dùng người không xem xét sở đoản họ Nếu sở đoản họ đủ gây trở ngại lớn đến sở trường, tốt khơng nên dùng; sở đoản họ không gây trở ngại cho sở trường định phải dùng; sở đoản gây trở ngại sở trường họ, dùng sở trường họ phải ý đề phịng, hạn chế sở đoản, có thể, giáo dục, giúp đỡ lãnh đạo rèn luyện công tác, bước bồi dưỡng sở trường, khắc phục sở đoản họ 5 Tăng Quốc Phiên nói: “Người làm tướng mà khơng thể nhìn tốt xấu dùng người” Mới thấy, muốn dùng người, định phải nhìn rõ người, lựa chọn sai đường hỏng đại Tóm lại, phát huy sở trường, hạn chế sở đoản, tận dụng hết tài người điểm mấu chốt dòng người lãnh đạo, nghệ thuật khoa học dùng người, nguyên tắc quan trọng tuyển chọn sử dụng nhân tài người lãnh đạo Quan điểm Hồ Chí Minh việc dùng người có giá trị lớn việc sử dụng đội ngũ cán bộ, nhân tài nghiệp đấu tranh giành độc lập tự do, lẫn xây dựng, phát triển đất nước lên chủ nghĩa xã hội