Bộ câu hỏi hay nhất, bộ câu hỏi vượt qua những bài kiểm tra của các trường đjai học đặc biệt là văn bằng hai, những bộ câu hỏi tổng hợp mang lại kết quả tuyệt vời, bộ môn về ngành luật Kinh tế. Trong nick của tôi có tất cả đáp án và câu hỏi cho môn luật kinh tế mà các vị cần tìm , vớ giá cả cực kỳ phải chăng
Quan tri nguon nhan luc “Khi định sách mới, chủ doanh nghiệp phổ biến đến người lao động Các cấp quản trị thực việc đánh giá lực làm việc, tăng lương, khen thưởng theo định kỳ (nếu có) và thơng báo kết cho người lao động” nội dung theo quan điểm nào?C.Theo quan điểm hành “Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực phải cân đối thỏa mãn mong muốn …”A.cả chủ doanh nghiệp người lao động Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị người lao động hiểu được:Đáp án là: Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn trách nhiệm thực công việc mối quan hệ công việc Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê yêu cầu lực cá nhân sau đây:Đáp án là: Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả giải vấn đề, đặc điểm cá nhân kỹ khác Bên cạnh phúc lợi xã hội, doanh nghiệp đầu tư mở rộng đãi ngộ với nhiều sách ưu đãi, động viên nhân viên phát huy lực làm việc gắn bó lâu dài nội dung cơng việc theo quan điểm nào quản trị nguồn nhân lực? B.Theo quan điểm khai thác phát triển quản trị nguồn nhân lực Các cá nhân chọn cho chức vụ, công việc khác sở mức độ hồn thành thực cơng việc đóng góp cá nhân tổ chức Điều định bởi:Đáp án là: Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ cá nhân, sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực cơng việc Các tiêu dùng để đánh giá thực công việc gồm? D.Tất tiêu Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm?Đáp án là: Đào tạo theo định hướng mục đích nội dung đào tạo, đào tạo theo cách thức tổ chức, đào tạo theo địa điểm đối tượng học viên Các mơ hình thu hút, phân cơng bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp KHÔNG phản ánh vấn đề nào? Đáp án là: Cách thức phân bổ tài cho nguồn nhân lực Các phương pháp dự báo dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, KHÔNG có phương pháp phương pháp sau?Câu trả lời là:Phương pháp hồi quy tuyến tính Các tiêu chuẩn xây dựng đánh giá thực công việc xem có độ tin cậy cao nào? D.Có phân biệt mức độ cao thấp công việc thực hiện, phân biệt mức độ tạo thuận lợi cho việc tiến hành đo lường kiểm định Các yếu tố “mềm” để doanh nghiệp trì nguồn nhân lực?C.Văn hóa doanh nghiệp hội phát triển nghề nghiệp Căn để xem xét chế độ đãi ngộ chủ yếu dựa vào thâm niên công tác nội dung quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm nào?B.Quan điểm hành Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp nhân viên gắn bó lâu dài có nội dung đây?D.Quyền mua cổ phần với giá ưu đãi, chia lợi nhận hàng năm và mua bảo hiểm nhân thọ Chủ doanh nghiệp khơng mong chờ đội ngũ nhân viên?C.Nhân viên/cấp sợ chủ doanh nghiệp bất mãn với định cấp Chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiểu tiến trình doanh nghiệp? Đáp án là: Một tiến trình liên tục, khơng ngừng hướng tới thực mục tiêu Chương trình phân tích cơng việc tổ chức tốn chi phí tài thời gian trường hợp nào? Đáp án là: Khi tổ chức vừa thành lập Có nhiều lý người lao động tham gia tổ chức Cơng đồn, lý chủ yếu nội dung đây? C Có cơng doanh nghiệp Có thể dùng loại vấn tuyển chọn nào?Đáp án là: Phỏng vấn cá nhân, vấn nhóm, vấn hội đồng Có thể phân chia hoạt động quản trị nguồn nhân lực theo nhóm chức chủ yếu?Câu trả lời là:3 nhóm chức Cung cấp thơng tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian tiến hành thu thập thông tin qua kết trả lời câu hỏi ưu điểm phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc đây?Đáp án là: Phương pháp câu hỏi Đánh giá thực công việc là? C.Hệ thống đánh giá cách thức tình hình thực cơng việc cá nhân Đánh giá thực công việc là?C.Hệ thống đánh giá cách thức tình hình thực công việc cá nhân Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với trợ giúp máy vi tính có ưu điểm là?Đáp án là: Được sử dụng để đào tạo nhiều kĩ mà không cần người dẫn Đâu người làm việc đóng góp vào cơng ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức khách hàng, phương pháp sản xuất có chun mơn lĩnh vực đó?Câu trả lời là:Người làm việc có học vấn Đâu yếu tố mơi trường bên tác động đến quản trị nguồn nhân lực?Câu trả lời là:Bối cảnh kinh tế, dân số, lực lượng lao động xã hội, luật pháp nhà nước Để xây dựng mơ tả cơng việc tiêu chuẩn cơng việc xác, nhà quản trị cần thu thập thông tin đây?Đáp án là: Về tiêu chuẩn mẫu thực công việc, thông tin yếu tố bên ngồi điều kiện làm việc, thơng tin phẩm chất yêu cầu thực công việc Để chương trình đào tạo có hiệu quả, chương trình phải thiết kế sở kết hợp nguyên tắc nào?Đáp án là: A Phản hồi – củng cố –thực hành – thích hợp – tham gia – ứng dụng Để nâng cao chất lượng thông tin thu thập qua câu hỏi, cần lưu ý tới yếu tố Đáp án là: Cách thức đặt câu hỏi, cấu trúc câu hỏi, nơi tiến hành Để nâng cao mức độ xác định tuyển chọn, cần xem xét cách hệ thống thông tin ứng viên Các tổ chức, doanh nghiệp thường KHÔNG quan tâm đến:Đáp án là: Ý muốn chủ quan nhà quản trị Để phục vụ cho công việc dự báo cung nội cung tương lai nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, nhà quản trị thường cần bảng biểu nhân để mô tả số lượng lao động công việc doanh nghiệp? Bản tóm tắt kỹ năng, mơ tả thành tích, phân cơng lao động Để quản trị nguồn nhân lực trở thành phận quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần ưu tiên điều đây?Câu trả lời là:Áp dụng chiến lược nguồn nhân lực phối hợp với chiến lược kinh doanh Để tạo hiệu tối đa, chức quản trị nguồn nhân lực cần đảm bảo nội dung nào?Câu trả lời là:Tích hợp với tất trình chiến lược tổ chức Để thiết lập môi trường làm việc thân thiện, doanh nghiệp cần phải?D.Tạo sự dân chủ, tin tưởng tôn trọng lẫn và xây dựng mối quan hệ bình đẳng Để thu thập thơng tin cho phân tích cơng việc người quản lý lao động chun mơn phương pháp sau tốt nhất?Đáp án là: Phỏng vấn Để thực hành quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, nhà quản trị cần phải phân tích nắm vững yếu tố ảnh hưởng môi trường sau đây?Câu trả lời là:Mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, môi trường trực tiếp gián tiếp ảnh hưởng đến nguồn nhân lực, đồng thời phải hiểu rõ môi trường đặc trưng ngành nghề kinh doanh Để xác định nhu cầu đào tạo, cần phải tiến hành phân tích khía cạnh nào?Đáp án là: C Tổ chức, người nhiệm vụ Để xác định nhu cầu đào tạo, cần phải tiến hành phân tích khía cạnh nào? Đáp án là: Tổ chức, người nhiệm vụ Doanh nghiệp cần làm để trì nguồn nhân lực?A.Xây dựng hệ thống lương, thưởng, đãi ngộ khuyến khích nhân viên Doanh nghiệp đánh giá hiệu làm việc nhằm mục đích gì?C.Xác định mức lương, thưởng, nhu cầu đào tạo, lập mục tiêu phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Doanh nghiệp đưa tuyển chọn phải dựa tiêu chuẩn:Đáp án là: chung tổ chức, phòng ban chức tiêu chuẩn cá nhân thực công việc Đội ngũ nhân viên doanh nghiệp hiểu là?A.Là nguồn lực cần phải đầu tư Đối với quyền lợi cá nhân lương bổng, người lao động/nhân viên địi hỏi, mong muốn làm việc cho doanh nghiệp, ngoại trừ?Câu trả lời là:Một khung cảnh làm việc hợp lý Đối với doanh nghiệp, thông tin đánh giá thực công việc sẽ KHÔNG giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng hoạt động nào? D.Xây dựng chế độ nghỉ hưu cho người lao động Hiệu quản trị nhân lực thể qua tiêu:Câu trả lời là: Năng suất lao động, chi phí lao động, tỷ lệ nghỉ việc nhân viên Hoạch định nguồn nhân lực sở cho hoạt động?Câu trả lời là: Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi nào?Doanh nghiệp cần nhân lực số lượng với kỹ phẩm chất vào thời điểm nào? Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu vè nhân tổ chức tương lai?Câu trả lời là: Hoạch định Kết phương án KHƠNG phải có từ tích hợp sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh:Năng suất lao động giảm Khi đánh giá độ tin cậy thực cơng việc/thành tích cá nhân điều quan trọng phải xác định nội dung quan trọng đây? D.Ai đánh giá, tiêu chuẩn thước đo sử dụng Khi hoạch định nguồn nhân lực, trách nhiệm cấp quản lý trực tiếp là?B.Cung cấp mục tiêu phận/nhóm phụ trách yêu cầu nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Khi nghiên cứu thiết kế, thực hệ thống trả công, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu yếu tố nào? D Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô xã hội, kinh tế, luật pháp yếu tố khác thị trường lao động, mức lương thị trường, chi phí sinh hoạt, tiêu chuẩn sống Khi nguồn nhân lực coi yếu tố trình thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu kinh doanh phân bổ từ cấp lãnh đạo cao đến phận chức năng, Đó mức độ phối hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mức độ nào?Mức độ B Khi nhân viên nhận thấy doanh nghiệp trả lương cho họ không công bằng, họ có trạng thái sau đây? D.Người lao động cảm thấy bị ức chế, chán nản, rời bỏ doanh nghiệp Khi tuyển dụng, trách nhiệm phận nhân gì?D.Tất phương án Kỹ thuật phát triển nhóm thiết kế KHƠNG nhằm?Đáp án là: Giảm suất làm việc nhóm Lựa chọn phương án KHƠNG câu sau nguyên tắc đào tạo phát triển nguồn nhân lực? Đáp án là:C Lợi ích người lao động mục tiêu tổ chức tách biệt nhau, kết hợp với Lựa chọn phương pháp đánh giá trước hết phụ thuộc vào?D.Mục tiêu quản lý Mơ hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực sách nhân cụ thể phù hợp với điều kiện bên bên cụ thể doanh nghiệp?Câu trả lời là:Mơ hình cụ thể hóa Một hệ thống đánh giá thực cơng việc/thành tích yêu cầu phải hợp lý điều then chốt phân tích cơng việc phải được thực hiện: B.trước xây dựng tiêu chuẩn đánh giá Một số người trí doanh nghiệp có quy mơ nhỏ cho tiền lương hợp lý, công sách quản trị nguồn nhân lực tốt, tiến khơng cần có ́u tớ nào dưới đây? B.Khơng thiết phải có cơng đồn tham gia cơng đồn Nếu trọng tới phát triển nhân lực mà khơng gắn kết với nội dung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vơ ích?Ngun tắc mục tiêu chung, mục tiêu riêng phận nguồn lực có Nếu trọng tới phát triển nhân lực mà khơng gắn kết với nội dung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vơ ích?Câu trả lời là:Nguyên tắc mục tiêu chung, mục tiêu riêng phận nguồn lực có Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở?Câu trả lời là: Các cá nhân nhóm khác tổ chức có liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực để tuyển dụng là?Đáp án là: Lực lượng lao động có tổ chức, từ sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề trung học nước; người thất nghiệp người hành nghề tự do; người tự nộp đơn xin việc; nhân viên cũ tổ chức; bạn bè, người thân nhân viên; người lao động làm việc tổ chức khác có nhu cầu thay đổi vị trí làm việc Nguồn ứng viên nội doanh nghiệp có nhược điểm là:Đáp án là: trong doanh nghiệp dễ hình thành nhóm ứng viên khơng thành cơng, có tâm lý không phục tùng lãnh đạo mới, dễ chia bè phái, đồn kết, dễ có thiên hướng làm việc theo cách làm cấp cũ, thiếu sáng tạo Nguyên nhân khó dự đoán hoạch định nhân sự?Tự ý nghỉ việc Nhà quản trị ghi lại sai sót, trục trặc lớn hay kết tốt việc thực công việc nhân viên, kết bình thường không ghi lại nội dung chủ yếu phương pháp đánh giá thực công việc nào? B.Phương pháp phê bình lưu giữ Nhiệm vụ nào sau KHÔNG phải nhiệm vụ chủ yếu phận quản trị nhân lực doanh nghiệp?Câu trả lời là: Xác định nguồn đầu tư tài doanh nghiệp Nhiệm vụ nào sau KHÔNG phải nhiệm vụ chủ yếu phận quản trị nhân lực doanh nghiệp?Câu trả lời là: Xác định nguồn đầu tư tài doanh nghiệp Những doanh nghiệp có yếu tố lành mạnh, động, giúp nhà quản trị tuyển dụng người có lực, động, sáng tạo?Đáp án là: Bầu khơng khí văn hóa Những thách thức đặt quản trị nguồn nhân lực bao gồm?Câu trả lời là: Tất đáp án Những vấn đề luật pháp liên quan đến trả cơng lao động doanh nghiệp KHƠNG trọng đến? D.Mức lương cao Nhược điểm phương pháp đào tạo nguồn nhân lực theo kiểu luân chuyển cơng việc gì?Đáp án là: Thời gian lại cơng việc hay vị trí q ngắn Nội dung, trình tự trình tuyển dụng doanh nghiệp thường tiến hành theo bước? Đáp án là: 10 bước Phân tích cơng việc cung cấp thông tin đây?Đáp án là: Thông tin u cầu, đặc điểm cơng việc Phân tích cơng việc q trình nhằm làm gì?Đáp án là: Làm rõ chất công việc tổ chức Phát triển quản trị doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu đây?Đáp án là: D Cá nhân, nhóm doanh nghiệp Phong phú hóa cơng việc chương trình cấu trúc lại nội dung công việc cấu lại mức độ trách nhiệm công việc nhằm làm cho công việc? B.Địi hỏi mức phấn đấu nhiều hơn, có ý nghĩa hơn, gây hứng thú người lao động Phương án sau KHÔNG phải mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp?Đáp án là:D Làm cho người lao động yên tâm công tác Phương án sau KHÔNG phải mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp?Đáp án là: Làm cho người lao động yên tâm công tác Phương pháp cho điểm đánh giá thực công việc là? B.Phân phối tổng số điểm cho nhân viên phận Phương pháp đánh giá nhà quản trị ghi lại sai sót, trục trặc lớn hay kết tốt việc thực cơng việc nhân viên A.Phương pháp phê bình lưu giữ Phương pháp đào tạo sau thường áp dụng cho công nhân sản xuất?Đáp án là: Đào tạo chỗ theo kiểu học nghề Phương pháp dự báo nguồn nhân lực có tính xác khơng cao khơng tính đến thay đổi cấu chất lượng người lao động thay đổi quy trình cơng nghệ, tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp?Câu trả lời là:Phân tích tương quan Phương pháp dự báo nguồn nhân lực có tính xác khơng cao khơng tính đến thay đổi cấu chất lượng người lao động thay đổi quy trình cơng nghệ, tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp?Câu trả lời là:Phân tích tương quan Phương pháp thiết kế công việc mở rộng công việc theo chiều sâu?Đáp án là: Làm phong phú hóa công việc Phương pháp thu thập thông tin sau sử dụng rộng rãi phân tích công việc?Đáp án là: Bản câu hỏi Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực đòi hỏi nhà quản trị cần có kiến thức hiểu biết về:Câu trả lời là: Tâm sinh lý người, xã hội, triết học, văn hóa tổ chức Quản trị nguồn nhân lực nhằm hướng tới mục tiêu?Câu trả lời là: Tất đáp án Quản trị nhân lực khơng nhiệm vụ cán phịng nhân mà nhiệm vụ đối tượng doanh nghiệp?Câu trả lời là:Tất nhà quản trị doanh nghiệp Sai lầm nhà quản trị đánh giá nhân viên cao, dẫn tới thu nhận vào doanh nghiệp nhân viên không phù hợp Điều thường xảy khi:Đáp án là: Thái độ, tác phong sở thích ứng viên gây ấn tượng tốt, đồng thời ứng viên khéo léo che dấu khuyết điểm Tại doanh nghiệp cần phải tạo dựng, trì phát triển nguồn nhân lực?D.Tất phương án Thẩm tra thông tin ứng viên nhằm?Đáp án là: Đánh giá độ tin cậy thông tin mà ứng viên cung cấp, tránh tình trạng ứng viên giả mạo giấy tờ, cấp hay gian dối Theo quan điểm nào quản trị nguồn nhân lực, việc trả lương phúc lợi cho nhân viên thủ tục quan hệ thuê mướn lao động, doanh nghiệp cố gắng đảm bảo sách lương bổng phúc lợi theo quy định pháp luật lao động tránh gây đố kỵ nội nhân viên?B.Hành Thị trường lao động thị trường có dịnh vụ lao động mua bán thơng qua q trình xác định mức độ đây?Mức độ tiền công mức độ việc làm Thiệt hại sai lầm đánh giá ứng viên tuyển dụng thấy qua:Đáp án là: Chi phí cho tuyển dụng chất lượng thực công việc Thiết lập mục tiêu cho phát triển cá nhân nhằm?Đáp án là: Cải thiện khả năng, thúc đẩy người lao động giúp người lao động khẳng định thân Thôi việc tạm thời (thất nghiệp tạm thời); công nhận thành tích cá nhân; xác định nhân viên yếu nội dung thuộc nhóm mục tiêu đây? A.Mục tiêu cho định hành Thực định giá cơng việc nghiên cứu tiền lương thị trường giúp cho doanh nghiệp đảm bảo nội dung đây? B.Công nội tính cơng với thị trường bên ngồi trả cơng Thun chuyển việc chuyển người từ phận sang phận khác Việc thuyên chuyển lao động tiến hành dựa nhu cầu đây? A.Nhu cầu tổ chức nguyện vọng người lao động Tiến trình đào tạo huấn luyện nhân lực doanh nghiệp bao gồm giai đoạn theo thứ tự đây?Đáp án là: D Đánh giá nhu cầu – Đào tạo – Đánh giá kết Tiêu chuẩn cho nghiên cứu hợp lý công nhận thành tích cá nhân hai mục tiêu cụ thể thuộc mục tiêu chung doanh nghiệp? D.Mục tiêu trì phát triển tổ chức mục tiêu cho định hành Trả cơng vật chất gián tiếp hình thức trả cơng KHƠNG bao gồm nội dung đây? C.Lương công nhật Trên thực tế, nghiên cứu rằng: có khía cạnh cơng tác động đến thỏa mãn cá nhân cam kết doanh nghiệp, cụm thuật ngữ sử dụng môn học? B.Công riêng biệt công thủ tục Trong doanh nghiệp vừa nhỏ, người lao động gia nhập cơng đồn KHƠNG với mong muốn? D.Tăng thêm trách nhiệm của người lao động Trong mơ hình quản trị nguồn nhân lực sau, mơ hình liên quan chủ yếu đến việc thu thập báo cáo, liệu thông tin thực nhiệm vụ hành thường ngày doanh nghiệp?Câu trả lời là: Mơ hình thư ký Trong phương án đây, đâu hạn chế phương pháp chun mơn hóa cơng việc?Đáp án là: Nhàm chán, khơng tạo hứng thú cho người lao động Trong tổ chức doanh nghiệp khơng có cơng đồn, khơng có thỏa ước lao động tập thể, lãnh đạo tự việc định liên quan đến vấn đề lương, thưởng, điều kiện làm việc Điều thể đ ặc điểm của hệ thống nào dưới đây? C.Hệ thống định chiều Trong đào tạo nhà quản trị, nội dung nhà quản trị giỏi, có kinh nghiệm thực để đào tạo nhà quản trị trẻ?Đáp án là:D Kèm cặp hướng dẫn, luân chuyển công việc đào tạo kỹ năng, kinh nghiệm Trong doanh nghiệp, hệ thống đánh giá thực công việc, phát triển nghề nghiệp, chương trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn mối quan tâm quan trọng đối tượng đây? B.Một số cá nhân Trong dự báo nhu cầu nhân lực, phương pháp phân tích hiểu việc nghiên cứu nhu cầu nhân lực giai đoạn trước để dự báo nhu cầu nhân lực giai đoạn tiếp theo?Phân tích xu hướng Trong giải tranh chấp việc cung cấp đầy đủ tài liệu chứng từ theo yêu cầu quan, tổ chức giải tranh chấp lao động trực tiếp thơng qua đại diện để tham gia trình giải tranh chấp lao động hiểu là? C.Quyền nghĩa vụ bên Trong tổ chức, yếu tố quản trị tạo nên yếu tố văn hóa, bầu khơng khí tinh thần tổ chức đó?Câu trả lời là:Quản trị nhân lực Trong phát triển cá nhân, mục tiêu thách thức cho kết thực cao xảy trường hợp đây?Đáp án là: Mục tiêu cá nhân chấp nhận Trong quản trị nguồn nhân lực, xảy tranh chấp các đới tượng nào quyền lợi chung bên mà họ phải cộng tác để làm việc? B Người sử dụng lao động người lao động Trong trường hợp đây, doanh nghiệp không cần phải thực phân tích cơng việc?Đáp án là: Khi thực phân tích cơng việc cơng việc cải tiến tốt Tuyển dụng tiến trình gồm hoạt động để sử dụng vào vị trí cơng việc mà doanh nghiệp có nhu cầu nhân lực?Đáp án là: Thu hút nhân lực nguồn khác – lựa chọn người có tiêu chuẩn phù hợp Tuyển dụng nhân lực bước cụ thể nhằm thực mục tiêu chức quản trị nguồn nhân lực? Đáp án là: Hoạch định nguồn nhân lực Ứng viên tìm việc thường khơng biết xác mức lương cho cơng việc tương tự doanh nghiệp khác Mức lương doanh nghiệp đề nghị thường mang đặc điểm nào để ứng viên định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không? A Thường yếu tố Văn văn liệt kê điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt thực công việc?Đáp án là: Bản mô tả công việc Về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào trình doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp đảm bảo lực lượng lao động (kỹ năng, phẩm chất cần thiết) để thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh đề ra?Câu trả lời là:Thu hút, trì, phát triển đào tạo nguồn nhân lực Với đặc điểm: Áp dụng chiến lược nhà thăm dò với việc trọng cải tiến sản phẩm phát triển thị trường kinh doanh áp dụng chiến lược “tuyển” quản trị nguồn nhân lực, áp dụng mơ hình thu hút, phân cơng bố trí nhân lực nào?Đáp án là: Mơ hình đội bóng Yếu tố cấu thành thu nhập người lao động yếu tố nào? D.Lương bản, khoản thưởng, phúc lợi trợ cấp Yếu tố cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc đó?Đáp án là: Phân tích cơng việc Yếu tố phương tiện dùng để nhận biết hành vi người lao động có quán với mục tiêu định hướng doanh nghiệp? C.Đánh giá thực công việc