quản lý hệ thống lương, thưởng tình huống giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần acecook viêt nam

Quản trị nguồn nhân lực Quản lý hệ thống lương, thưởng Tình huống: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Viêt Nam Nội dung Lý thuyết: Quản lý hệ thống lương, thưởng Tình huống: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam Lý thuyết Tiền lương sách, chế độ đãi ngộ Cơ cấu hệ thống trả công lao động Các yếu tố ảnh hưởng Chính sách tiền lương doanh nghiệp Nguyên tắc trả lương hiệu Chính sách khóan Tiền lương chế độ đãi ngộ  Tiền lương  Giá sức lao động  Tiền trả cho hao phí lao động theo thời gian, theo khối lượng công  Chức  Tái sản xuất sức lao động  Đòn bẩy kinh tế  Điều tiết lao động  Thước đo hao phí lao động xã hội  Công cụ quản lý nhà nước Chế độ đãi ngộ  Đãi ngộ  Sự nhìn nhận thừa nhận doanh nghiệp nỗ lực nhân viên  Quá trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động  Vai trò: quan trọng  Doanh nghiệp: nâng cao chất lượng, hiệu kinh doanh, trì nguồn lực…  Thỏa mãn nhu cầu lao động  Duy trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội Hình thức đãi ngộ  Đãi ngộ tài  Tiền lương  Tiền thưởng  Cổ phần  Phụ cấp  Trợ cấp  Phúc lợi  Đãi ngộ phi tài  Thơng qua cơng việc: thăng tiến, thích thú,…  Thơng qua mơi trường làm việc Khái niệm tiền lương Tiền lương tối thiểu Tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế Hệ thống trả công doanh nghiệp Lương Phụ cấp Thù lao vật chất Thưởng Cơ cấu hệ Phúc lợi thống trả lương Cơ hội thăng tiến Thù lao phi Công việc thú vị vật chất Điều kiện làm việc Yếu tố ảnh hưởng trả cơng lao động  Bên ngồi  Thị trường lao động, cơng đồn, vùng địa lý, pháp luật, xã hội,…  Tổ chức, doanh nghiệp  Ngành, cơng đồn, khả năng, quy mô, triết lý,…  Công việc  Kiến thức, kỹ năng, trách nhiệm, điều kiện, …  Cá nhân  Kết quả, kinh nghiệm, khả năng, ưa thích, … Chính sách tiền lương doanh nghiệp  Quyết định mức lương chung doanh nghiệp  Trả lương so với thị trường? • Triết lý nhà quản trị, quy mô, ngành  Quyết định cấu tiền lương doanh nghiệp  Trả lương công việc khác DN  Quy chế tiền lương doanh nghiệp  Xếp lương, tăng lương, thưởng, phúc lợi…  Chịu ảnh hưởng: kết quả, kinh nghiệm, tiềm Phân tích SWOT (t.t) Điểm mạnh Quy trình, điều hành Điểm yếu + Sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược phát triển + Chưa mô tả rõ công việc mức nhân viên, không phân biệt, rõ ràng, lớn mạnh: chất lượng cao, cơng đánh giá cơng việc xác theo khả làm việc nghệ đại + Đánh giá khơng xác nhân viên => việc trả lương khơng phù + Hệ thống tổ chức rõ rang, cấp bậc cụ hợp thể + Hệ thống tính lương phân biệt rõ rang cấp cao với nhân viên khơng đánh giá lực theo kinh nghiệm công việc làm + Trưởng ngành hàng người phân bố công việc việc đánh giá lại phịng quản lý + Khơng có tiêu chí để nâng cấp nhân viên: IC4, IC5, IC6 Cơ hội Nguy Phân tích SWOT (t.t) Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Nguy Nhân sự, học + Nhân viên học hỏi nhiều, + Mơi trường bên ngồi, doanh tập, phát triển, có kinh nghiệm làm việc nghiệp khác hấp dẫn nhân viên văn hóa 4-6 năm làm R&D R&D Acecook: Chính sách tiền lương  Tiền lương theo ngạch bậc Chức vụ Cấp bậc Số lượng Nhân viên (mới) IC4 Nhân viên (2 – năm kinh nghiệm) IC5 11 Nhân viên ( – năm kinh nghiệm) IC6 Trưởng phận M7 Trưởng ngành hàng M9 M10, M11 Trưởng phó phịng  Tính lương  Ltd: Tiền lương tính điểm  Lmin: Mức lương tối thiểu bậc  Ltv: Mức lương trung vị  12.5: Điểm trung vị  ni: Tổng điểm tất yếu tố người lao động R&D Acecook  Tổng điểm tính theo nhân viên không thi tay nghề R&D Acecook: Tiền lương  Mức lương cụ thể R&D Acecook: Tiền lương Cấp nhân viên (IC4 – IC5 – IC6) khơng có chênh lệch lớn với Mức lương cấp nhân viên IC6: 15 triệu Giải pháp đề nghị  Đánh giá tầm quan trọng phòng R&D, đặc biệt nhân viên IC6  Mô tả công việc rõ ràng cho cấp nhân viên IC4, IC5, IC6  Trách nhiệm công việc  Năng lực người thực  Kinh nghiệm người thực  Kết thực hiện,… Giải pháp đề nghị (t.t)  Phân bố cơng việc  Trưởng phịng phân bố cơng việc => Trưởng ngành hàng => phân bố công việc cho nhân viên ⇒ Trưởng phịng nắm phân bố cơng việc đánh giá xác  Quy định lượng hóa phần thu nhập chi trả cho nhân viên phòng R&D Acecook   Lương, thưởng, phụ cấp phúc lợi Thời gian nâng bậc lương (theo định kỳ vượt bậc đạt kết tốt) Giải pháp đề nghị (t.t)  Nghiên cứu mức lương thị trường với vị trí cơng việc tương ứng => mức lương tương xứng  Thực việc thay đổi lương nhanh chóng để kích thích giữ chân nhân viên IC6 Thank You ! ... Lý thuyết: Quản lý hệ thống lương, thưởng Tình huống: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Việt Nam Lý thuyết ? ?Tiền lương. .. thức khen thưởng 10.Ứng dụng hệ thống thông tin để quản lý hệ thống lương thưởng Tình Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook. .. Khái niệm tiền lương ? ?Tiền lương tối thiểu ? ?Tiền lương danh nghĩa ? ?Tiền lương thực tế Hệ thống trả công doanh nghiệp Lương Phụ cấp Thù lao vật chất Thưởng Cơ cấu hệ Phúc lợi thống trả lương Cơ