Quản trị dự án

Tài liệu tham khảo Quản trị dự án

1 Thiết kế cơ cấu tổ chức dự ánCác mô hình tổ chức dự ánLựa chọn mô hình tổ chức dự ánGiám đốc dự ánVị trí và trách nhiệm của giám đốc dự ánTố chất cần thiết của giám đốc dự ánXây dựng đội ngũ dự ánĐội ngũ dự ánCấu thành đội ngũ dự ánPhát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án …Quản lý dự án chính là quản lý con người… Mô hình dạng chức năngGIÁM ĐỐCTrưởng phòng đầu tưTrưởng phòng kỹ thuậtTrưởng phòng tài chính .Linh hoạt trong việc huy động và sử dụng nhân lựcTính chuyên nghiệp caoKhó điều hành Tổ chức lỏng lẻo, môi trường bất ổn Các hoạt động DA không nhận được sự ưu tiên cần thiết Tài chínhKỹ thuậtSản xuấtTài chínhKỹ thuậtSản xuấtMô hình dạng dự ánĐội ngũ ổn định, tổ chức theo yêu cầu khách hàng ⇒ phản ứng nhanhNhà quản lý có đầy đủ quyền lực đối với DA, dễ điều hành, Các thành viên chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc dự ánLãng phí nhân lựcNhà quản lý có thể thuê chuyên gia giỏi bên ngoàiGIÁM ĐỐCGiám đốc DA ATrưởng phòng kỹ thuậtTrưởng phòng tài chínhGiám đốc DA B Mô hình dạng ma trậnGIÁM ĐỐCGiám đốc DA AGiám đốc kỹ thuậtGiám đốc tài chínhGiám đốc DA CGiám đốc DA BGiám đốc kinh doanhA, B .C, DX, YI, K O, PE, FQ, TJ, RG, HZ, TL, MV, UTrưởng bộ phận dự ánTrao quyền cho trưởng DA ⇒ thực hiện DA đúng y/cầu kỹ thuật, tiến độ, ngân sáchTài năng chuyên môn được phân cho nhiều DA khác nhauKết thúc DA, các nhà chuyên môn lại trở về các phòng chức năngTổ chức theo yêu cầu khách hàng ⇒ phản ứng nhanhQuyền & trách nhiệm phức tạp, có thể gây trùng chéo, mâu thuẫn, trái ngược nhauVi phạm chế độ hai thủ trưởng Lựa chọn mô hình tổ chức thực hiện DAQuy mô DA, nguồn lực DA?Đặc điểm DA: địa điểm, thời gian thực hiện?Công nghệ sử dụng?Độ bất định của DA?Khả năng, chuyên môn, kinh nghiệm?Số lượng DA cùng thực hiện trong cùng thời kỳ? Nhân tố ảnh hưởng Mô hình chức năngMô hình ma trậnMô hình dự ánTính thay đổi Thấp Cao CaoKỹ thuật sử dụng Tiêu chuẩn Phức tạp MớiMức độ phức tạp Thấp Trung bình CaoThời gian dự án Ngắn Trung bình DàiQuy mô Nhỏ Trung bình LớnTầm quan trọng Thấp Trung bình CaoĐặc điểm khách hàng Phong phú, đa dạngTrung bình Duy nhấtTính phối hợp với các bộ phận trong dự ánYếu Trung bình MạnhTính phối hợp với các bên liên quan ngoài dự ánMạnh Trung bình YếuThời gian đưa ra các quyết địnhNhanh Trung bình Dài … Giám đốc mất phần lớn thời gian quan hệ với các nhân vật chính của dự án … [...]... nhiều người làm những điều tôi nói … Đội ngũ dự án Tinh thần tập thể Mục tiêu chung Nguyên tắc xây dựng đội ngũ Quyền lợi Khích lệ Giúp đỡ Trách nhiệm Ràng buộc Thưởng phạt rõ ràng Chỉ đạo Dung hòa các mối quan hệ Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án Phát triển đội ngũ dự án Lãnh đạo đội ngũ dự án Xây dựng văn hóa đội ngũ Quản trị xung đột Đào tạo, Bồi dưỡng Đánh giá, Khuyến khích Dân chủ Giám sát Tinh... đốc dự án Khách hàng Cơ quan chính phủ Tổ chức tài trợ Giám đốc dự án Tổ chức, dịch vụ LĐ trực tiếp • Điều hành phối hợp Cộng đồng Bộ phận chức năng Các nhà thầu Tư vấn Các nhà cung ứng Trách nhiệm của nhà quản trị DA Phục vụ khách hàng Đáp ứng nhu cầu của khách hàng Trách nhiệm với toàn bộ quá trình dự án Điều hành DA theo mục tiêu Trách nhiệm với công ty mẹ Vấn đề nguồn lực Duy trì nguồn lực Quản trị. .. Rõ ràng Thỏa hiệp Giúp đỡ, hỗ trợ Thưởng phạt Hợp tác Bỏ qua Đối lập Các vấn đề mấu chốt • Mô hình tổ chức nào cho dự án của bạn? • Làm giám đốc dự án khó như thế nào? Phải làm những gì? • Đội ngũ dự án đóng vai trò gì trong sự thành công của dự án? Đội ngũ quan trọng hơn hay giám đốc dự án quan trọng hơn? Để phát triển đội ngũ phải làm thế nào? ... Phối kết hợp các thành viên Quản lý thời gian, chi phí, chất lượng, rủi ro Đảm bảo hệ thống thông tin, báo cáo Tố chất của giám đốc dự án Kiến thức Phẩm chất Năng lực Kiến thức của giám đốc dự án Bề mặt kiến thức tổng hợp Kiến thức kỹ thuật chuyên ngành Kiến thức quản lý  Kiến thức kỹ thuật chuyên ngành Kiến thức quản lý x Bề mặt kiến thức tổng hợp Năng lực của giám đốc dự án Khởi xướng Làm gương Năng... đốc dự án Phẩm chất Phẩm chất tính cách tính cách Phẩm chất Phẩm chất đạo đức đạo đức Cởi mở, Ý chí, bình Cởi mở, Ý chí, bình hướng ngoại tĩnh, kiên định hướng ngoại tĩnh, kiên định Đạo đức Đạo đức xã hội xã hội Linh hoạt, Linh hoạt, thích ứng thích ứng Đạo đức Đạo đức cá nhân cá nhân So sánh giữa nhà QLDA và quản lý chức năng Nhà quản trị chức năng Là chuyên gia giỏi trong lĩnh vực chuyên môn Nhà quản. .. trong lĩnh vực chuyên môn Nhà quản trị dự án Có kiến thức tổng hợp, hiểu biết nhiều lĩnh vực, kinh nghiệm phong phú Thạo kỹ năng phân tích Có kỹ năng tổng hợp Giám sát kỹ thuật chuyên sâu về lĩnh vực Tổ chức, phối hợp mọi bộ phận, thành viên cùng hoàn thành DA Chịu trách nhiệm lựa chọn công nghệ Chịu trách nhiệm tổ chức, tuyển dụng, lập kế hoạch, hướng dẫn, quản lý dự án … Đội ngũ: nghĩa là nhiều người . giám đốc dự ánXây dựng đội ngũ dự án ội ngũ dự ánCấu thành đội ngũ dự ánPhát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án Quản lý dự án chính là quản lý con người… Mô. chức dự ánCác mô hình tổ chức dự ánLựa chọn mô hình tổ chức dự ánGiám đốc dự ánVị trí và trách nhiệm của giám đốc dự ánTố chất cần thiết của giám đốc dự ánXây