Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị và thương mại

LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập làm Luận văn với giúp đỡ quý báu, tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Phú, TS Nguyễn Quang Phú thầy cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, bạn bè đồng nghiệp với nỗ lực cố gắng học tập, tìm tịi, nghiên cứu, tích lũy kinh nghiệm thực tế thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Phú TS Nguyễn Quang Phú tận tình hướng dẫn, bảo cung cấp thông tin khoa học quý báu cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy giáo thuộc khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Do hạn chế thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiện thực tế thân chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thanh Tùng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa công bố tất công trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thanh Tùng MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG .4 1.1 Tổng quan đấu thầu xây dựng .4 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Tính tất yếu đấu thầu xây lắp cơng trình doanh nghiệp xây dựng 1.1.3 Vai trò đấu thầu với kinh tế .5 1.1.4 Vai trò đấu thầu với doanh nghiệp xây dựng .7 1.1.5 Các hình thức đấu thầu theo tính chất cơng việc 1.1.6 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 1.2 Tổng quan cạnh tranh xây dựng 14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 14 1.2.2 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 17 1.2.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 20 2.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 20 2.1.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng .20 2.1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 22 2.2 Những tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 23 2.2.1 Tỷ lệ, hệ số trúng thầu 23 2.2.2 Lợi nhuận đạt 23 2.2.3 Chất lượng sản phẩm 24 2.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 24 2.2.5 Kinh nghiệm lực thi công 25 2.2.6 Năng lực tài .25 2.3 Những nhân tố tác động đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Việt Nam .29 2.3.1 Những nhân tố khách quan 29 2.3.2 Những nhân tố chủ quan .32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ THƯƠNG MẠI .45 3.1 Tổng quan công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại 45 3.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp .45 3.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 45 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh .46 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 47 3.2 Những yếu tố khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại 51 3.2.1 Môi trường kinh tế hệ thống pháp lý 52 3.2.2 Chủ đầu tư 52 3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh 53 3.2.4 Các nhà cung cấp 54 3.3 Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại giai đoạn 2009-2013 .55 3.3.1 Phân tích lực đấu thầu xây lắp công ty 55 3.3.2 Kết đấu thầu xây lắp công ty giai đoạn 2009-2013 66 3.3.3 Đánh giá tổng hợp lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty 70 3.4 Phân tích tồn hạn chế nguyên nhân công ty giai đoạn 2009-2013 70 3.4.1 Những tồn hạn chế 71 3.4.2 Phân tích nguyên nhân 73 3.5 Định hướng phát triển công ty thời gian tới, phương hướng nhiệm vụ công ty 75 3.5.1 Mục tiêu phát triển chung công ty 75 3.5.2 Đầu tư, xây dựng triển khai dự án 76 3.5.3 Phát triển nguồn vốn 77 3.6 Những thuận lợi khó khăn, hội thách thức công ty giai đoạn tới .77 3.6.1 Những hội thách thức 77 3.6.2 Những thuận lợi khó khăn 78 3.7 Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị thương mại 79 3.7.1 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 79 3.7.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại 79 3.7.3 Điều kiện biện pháp thực giải pháp 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 KÊT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 Kết luận 91 Kiến nghị 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp .9 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần đầu tư phát triển Đơ thị thương mại 48 Hình 3.2: Biểu đồ cấu lao động công ty 58 Hình 3.3: Biểu đồ tổng tài sản doanh thu công ty năm 2009-2013 59 Hình 3.4: Biểu đồ xác suất trúng thầu công ty năm 2009-2013 .67 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Xác định số lượng vật liệu 38 Bảng 2.2: Nhân cơng cho gói thầu 38 Bảng 2.3: Số ca máy thi cơng cho gói thầu .39 Bảng 2.4: Tính tốn chi phí vật liệu cho gói thầu .39 Bảng 2.5: Tính tốn chi phí nhân cơng cho gói thầu 40 Bảng 2.6: Tính tốn chi phí máy thi cơng cho gói thầu 41 Bảng 3.1: Bảng kê thiết bị, máy móc cơng ty 55 Bảng 3.2: Bảng kê nhân lực công ty 58 Bảng 3.3: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009-2013 59 Bảng 3.4: Bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn 2009-2013 60 Bảng 3.5: Bảng tỷ suất tài trợ công ty từ năm 2009-2013 61 Bảng 3.6: Khả tốn cơng ty từ năm 2009-2013 .62 Bảng 3.7: Hiệu sử dụng vốn công ty từ năm 2009-2013 .63 Bảng 3.8: Rủi ro tài công ty từ năm 2009-2013 64 Bảng 3.9: Tỷ lệ thắng thầu công ty giai đoạn 2009-2013 67 Bảng 3.10: Tổng hợp phân loại cơng trình, dự án mà công ty đấu thầu giai đoạn 2009-2013 68 Bảng 3.11: Tỷ lệ cơng trình dự thầu theo phân loại giai đoạn 2009-2013 68 Bảng 3.12: Tỷ lệ cơng trình trúng thầu theo phân loại giai đoạn 2009-2013 .69 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Xây dựng lĩnh vực đặc thù, khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh công ty, doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thơng qua hình thưc đấu thầu Hiện nay, sách mở cửa thị trường dẫn đến có nhiều cơng trình, dự án có quy mơ lớn xuất có cơng ty xây dựng nước tham gia thị trường xây dựng nước ta nên đấu thầu trở thành lĩnh vực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp xây dựng Chính vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng giành quan tâm hàng đầu doanh nghiệp ngành - Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại doanh nghiệp cổ phần trực thuộc xây dựng, có quy mơ lớn địa bàn Hà Nội Trong năm qua, cơng ty có nhiều nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao khả cạnh tranh, phát triển sản xuất có bước tiến lớn việc mở rộng sản xuất, tăng cường quy mô sản xuất, thi công Tuy nhiên, công ty cịn hạn chế định khó khăn tài chính, khoa học cơng nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Do cơng ty chuyển sang hình thức cổ phần hóa, kinh nghiệm đấu thầu cịn nhiều thiếu sót, trở ngại lớn, có ảnh hường đến phát triển lâu dài công ty - Trong bối cảnh nước ta nay, với xuất nhiều cơng ty xây dựng nước ngồi, lớn mạnh công ty xây dựng nước cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng diễn gay gắt Vì nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại nói riêng - Xuất phát từ quan điểm trên, tác giả luận văn chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại” 2 Mục đích nghiên cứu Luận văn nhằm giải ba mục đích sau: - Trình bày cách có hệ thống, qua làm sáng tỏ vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Đánh giá thực trạng, khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng, qua tìm ưu tồn cơng tác đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây dựng, nhân tố ảnh hưởng, chi phối, thực trạng doanh nghiệp đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Áp dụng cho công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Luận văn khảo sát hoạt động sản xuất, kinh doanh đánh giá tình hình cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại giai đoạn 2009-2013 đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty thời gian tới Nội dung phương pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung nghiên cứu Luận văn gồm chương: - Chương 1: Tổng quan đấu thầu cạnh tranh xây dựng - Chương 2: Cơ sở lý luận cạnh tranh năn lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại 4.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập xử lý liệu thứ cấp - Phương pháp phân tích xử lý liệu sơ cấp - Phương pháp thống kê số liệu - Phân tích đánh giá, tổng hợp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu 5.1 Ý nghĩa khoa học Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống hoàn thiện sở lý luận đấu thầu cạnh tranh đấu thầu, lực cạnh tranh đấu thầu biện pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo cho công tác nghiên cứu học tập đấu thầu cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Những giải pháp đề xuất đề tài nghiên cứu góp phần giải tồn hạn chế, bất cập công tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đơ thị thương mại nói riêng doanh nghiệp xây lắp nói chung Kết dự kiến đạt - Luận văn hệ thống hóa cách ngắn gọn lý thuyết vấn đề đấu thầu cạnh tranh đấu thầu - Chỉ ưu điểm, lợi thế, tồn tại, hạn chế vấn đề đặt công tác đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại 80 3.7.2.1 Tăng cường đầu tư đại hóa trang thiết bị máy móc cơng nghệ thi cơng Trong thời đại cơng nghiệp hóa, đại hóa diễn ngày vấn đề máy móc thiết bị, công nghệ thi công trở thành vấn đề cần trọng doanh nghiệp Khi tham gia đấu thầu, công ty cần giới thiệu lực minh Trong đó, yếu tố máy móc thiết bị chủ đầu tư quan tâm đánh giá cao lựa chọn doanh nghiệp nhận thầu Do địi hỏi từ thực tế thi cơng dự án, yếu tố kỹ thuật, chất lượng tiến độ thi công chủ đầu tư trọng chấm thầu nên bắt buộc nhà thầu cần có lực máy móc thiết bị đủ để đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Tích cực đầu tư máy móc, trang thiết bị đại tiên tiến giúp nhà thầu có khả thi cơng đảm bảo chất lượng cơng trình, đảm bảo vượt tiến độ Năng lực máy móc thiết bị cao áp đảo đối thủ tham gia tranh thầu 3.7.2.2 Nâng cao lực tài cơng ty Năng lực tài phản ánh sức mạnh doanh nghiệp sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp Doanh nghiệp có tài mạnh làm cho chủ đầu tư tin tưởng hơn, làm tăng khả trúng thầu doanh nghiệp Năng lực thể qua việc sử dụng nguồn vốn có hiệu hay khơng, vốn chủ sở hữu có lớn hay không, khả huy động vốn từ ngân hàng hay tổ chức tài Một thực tế doanh nghiệp xây lắp thường bị chiếm dụng vốn lớn kéo dài, nên gặp nhiều khó khăn tốn trả lãi vay Khơng phải cơng trình đưa vào bàn giao xong chủ đầu tư toán Mà có nhiều cơng trình, dù cơng ty thực xong bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư chưa nhận toán, gây lượng vốn chưa thu hồi công trình Như dẫn đến thiếu vốn để phục vụ thi cơng cho cơng trình tiếp Bởi vậy, cơng ty nên đa dạng hóa việc huy động vốn, tạo vốn từ nhiều nguồn như: ngân hàng, tổ chức tín dụng, vốn tự có, vốn huy động qua cổ phần 81 3.7.2.3 Phát triển nguồn nhân lực Đầu tư vào người đem lại hiệu cao cho công ty Con người nhân tố quan trọng nhất, điều khiển hoạt động công ty, giúp công ty phát triển Khi đầu tư đào tạo cán cơng nhân viên, cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực, thích ứng đảm nhận yêu cầu mới, cơng việc thực cơng trình Như đảm bảo uy tín cho cơng ty góp phần tăng khả thắng thầu công ty 3.7.2.4 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu công ty Một cơng trình dù đạt chất lượng cao, thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công , chủ đầu tư chất lượng tốt giá cao tiến độ thi cơng chậm chạp khơng đạt hiệu Do chủ đầu tư thường kết hợp yếu tố chất lượng công trình giá dự thầu để đánh giá xem xét thầu Khi nhà thầu đưa mức giá hợp lý đảm bảo yêu cầu chủ đầu tư có khẳ thắng thầu cao phải đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh nhà thầu Với chủ đầu tư, giá dự thầu giá xét thầu vấn đề quan trọng Chủ đầu tư muốn trả giá để hồn thành dự án mong muốn Vì giảm giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu Để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, phân tích định lợi điểm yếu để đưa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao 3.7.3 Điều kiện biện pháp thực giải pháp 3.7.3.1 Điều kiện biện pháp thực tăng cường đầu tư đại hóa trang thiết bị máy móc cơng nghệ thi cơng * Điều kiện: Với thực tế chủng loại giá trị loại máy móc mà cơng ty có, tác giả nhận thấy công ty nên đầu tư mua sắm, lý, thay số máy móc thiết bị cần thiết để nâng cao khả trúng thầu Theo định hướng ban lãnh đạo cơng ty, năm tới tập trung phát triển thi công nhà dân dụng công nghiệp, thi công công trình giao thơng cơng ty nên tập 82 trung mua sắm thêm số máy chuyên dụng cho thi công nhà cao tầng, thi công cầu, đường giao thơng Với loại máy móc thiết bị hợp lý cơng suất vốn, cơng ty giảm giá so với đối thủ cạnh tranh khác Đó định quan trọng định khả trúng thầu công ty * Biện pháp thực hiện: Dựa vào phân tích kết đấu thầu năm gần 2009-2013 (mục 3.3.2) bảng kê thiết bị máy móc cơng ty (bảng 3.1) tác giả đề xuất số ý kiến sau: - Do cơng ty khơng có nhiều cơng trình, dự án lĩnh vực giao thơng nên bán lý bớt máy thi công giao thông máy ủi Komatsu D65135CV (2 cái), máy xúc gạt liên hợp 1,25m3 (2 cái), máy lu bánh SAKAI (2 cái), máy san tự hành 90CV (1 cái), xe tưới nhựa SAD 300 (1 cái) Các máy cũ dùng cơng trình, để khơng tốn phí bảo trì bảo dưỡng hàng năm nên lý bớt khoản phí bảo dưỡng thu hồi phần vốn bỏ - Đầu tư vào hệ thống máy móc thi cơng xây dựng dân dụng – công nghiệp, lĩnh vực mà công ty trọng phát triển tương lai Các loại máy để thi công lĩnh vực cơng ty cịn thiếu thốn, phải th chủ yếu Tác giả kiến nghị nên đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất bê tơng di động lắp đặt gần địa điểm thi công để tiến hành sản xuất bê tơng chỗ, tự chủ nguồn nguyên vật liệu thi công, đồng thời với hệ thống cơng ty đưa mức giá thấp hồ sơ dự thầu chi phí mua bê tơng giảm bớt Đi kèm với hệ thống hệ thống băng chuyền máy bơm bê tông để chuyển bê tông lên tầng cao thi công tòa nhà cao tầng Mua từ đến cẩu tháp, nhằm đảm bảo việc vận chuyển nguyên vật liệu thi công lên cao Mua thêm hệ thống thang máy lắp hệ thống dàn giáo, cốp pha chuyên dụng để thi công nhà cao tầng Tất chi phí sử dụng nguồn vốn thu hồi sau lý máy cũ nguồn vốn đầu tư phát triển máy móc thiết bị hàng năm 83 - Thực tu sửa, bảo dưỡng định kỳ hàng năm với loại máy móc, thiết bị công ty Đảm bảo suất máy an tồn cơng nhân kỹ thuật điều khiển máy - Khi thi cơng, tiến hành bảo vệ máy móc nghiêm chỉnh, tránh tình trạng trộm phận máy (đây tình trạng hay xảy cơng trình thi cơng nước ta, cơng trình khơng có hàng rào bảo vệ, cơng trình diện tích thi cơng lớn, dàn trải) máy khơng cịn tính đồng bộ, hoạt động Khi để xảy tình trạng phải tiến hành sửa chữa, thay linh kiện hãng nhằm đảm bảo chất lượng máy móc thiết bị - Kiến nghị sau sử dụng máy 3-4 năm nên thay lần để đảm bảo chất lượng máy móc, thiết bị cơng ty, đảm bảo máy công ty thuộc hàng tiên tiến, theo kịp công nghệ, không bị lạc hậu so với công ty khác Đây phần quan trọng để chủ đầu tư xem xét chấm thầu Với máy móc đại, đảm bảo ổn định thi công, hạn chế rủi ro, đảm bảo tiến độ thi công chất lượng cơng trình định chủ đầu tư chấm điểm cao cho nhà thầu Cho dù nhà thầu có đưa giá dự thầu cao nhà thầu có máy móc lạc hậu cơng ty có nhiều khả thắng thầu - Cùng với cơng tác đại hóa máy móc thiết bị thi công công tác nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật cơng nhân kỹ thuật điều khiển máy để đảm bảo sử dụng máy có hiệu hết cơng suất 3.7.3.2 Điều kiện biện pháp thực nâng cao lực tài cơng ty * Điều kiện: Hiện nay, thị trường xây lắp, công ty mở rộng thị phần nhiều so với năm trước, tham gia vào nhiều dự án lớn Vì nguồn vốn doanh nghiệp không nhỏ, nhiên không lớn Thế nên đứng trước kinh tế cịn nhiều bất ổn nay, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, thách thức Lạm phát cao kéo theo giá nguyên vật liệu, thiết bị máy móc tăng lên nhanh chóng gây ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh 84 cơng ty gặp khó khăn Trước tình hình đó, cơng ty cần phải dùng số giải pháp huy động vốn để tăng cường khả tài cơng ty * Biện pháp thực hiện: - Duy trì tăng cường mối quan hệ với ngân hàng hợp tác (MB bank, VietinBank, AgriBank), mở rộng xây dựng mối quan hệ với ngân hàng khác, tổ chức tín dụng để huy động nguồn vốn nhanh chóng từ tổ chức - Huy động vốn tự có nội Công ty cách bán cổ phần cho cán công nhân viên công ty (tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu) Biện pháp có ưu điểm gắn kết lợi ích cơng nhân viên với lợi ích chung cơng ty, người tự giác hơn, tích cực cơng việc ý thức giữ gìn bảo vệ cơng cơng ty Nhưng có nhược điểm nguồn vốn so với nguồn vốn hoạt động công ty, với công trình lớn cơng ty phải dựa chủ yếu vào nguồn vốn vay Đồng thời với biện pháp công ty phải tích cực địi khoản nợ, nghiệm thu khối lượng dở dang cơng trình tham gia thi công từ năm trước để đảm bảo nguồn vốn triển khai thi cơng cơng trình trọng điểm, dự án cần đầu tư - Xây dựng phát triển mối quan hệ làm ăn lâu dài, bền vững với nhà cung ứng trang thiết bị máy móc, nhà cung ứng vật tư để cần mua chịu số lượng nguyên vật liệu, máy móc định tốn có tiền ứng trước thi cơng cơng trình, sau nghiệm thu tốn Hiện cơng ty có mối quan hệ làm ăn với nhà cung ứng miền Bắc, đảm bảo tốt nguồn cung ứng máy móc thiết bị với cơng trình tồn miền Bắc Nhưng cơng trình miền trung miền nam, cơng ty khơng có đối tác cung ứng Điều gây hạn chế lớn việc phát triển quy mô hoạt động công ty, công tác xây dựng phát triển mối quan hệ với nhà cung ứng địa phương khác mở đường cho việc phát triển quy mô công ty sau - Phân tích, tìm hiểu nhu cầu thị trường, dự báo biến động giá nguyên vật liệu để thu mua dự trữ kịp thời, tiết giảm chi phí chênh lệch 85 giá Thanh lý hàng vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn ứ đọng sản xuất cho thuê máy móc thiết bị chưa sử dụng để tăng thêm nguồn thu cho công ty - Quản lý chặt trẽ khoản thu chi việc thi công, hạn chế thất lãng phí nguồn vốn Chỉ đạo, đơn đốc thi công nhanh, dứt điểm hạng mục công trình để rút ngắn tiến độ, rút ngắn chu kỳ sản xuất Đồng thời với công tác công tác hồn chỉnh hồ sơ nghiệm thu tốn để thu hồi vốn nhanh chóng - Cơng ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công điều kiện cho phép, tích cực đưa giải pháp thi cơng hợp lý hiệu nhằm rút ngắn tiến độ Việc rút ngắn thời gian thi công giúp tiết kiệm chi phí phát sinh trình thi cơng Nếu rút ngắn đáng kể thời gian tiến độ mà không ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, cơng ty cịn chủ đầu tư khen thưởng, cơng ty có thêm nguồn tiền vốn 3.7.3.3 Điều kiện biện pháp thực phát triển nguồn nhân lực * Điều kiện: Cơng ty cịn thiếu nhiều nhân viên có kinh nghiệm lĩnh vực thi cơng, marketing, ngoại ngữ, ngồi hàng năm có lượng nhân viên từ 4-6 người chuyển công tác xin nghỉ việc (chủ yếu nhân viên kỹ thuật trường) Vì vậy, thời gian tới công ty cần đào tạo mới, tham gia lớp bồi dưỡng cán công nhân viên, tuyển thêm số cán có kinh nghiệm Đồng thời hồn thiện chế độ sách khen thưởng thích hợp với cá nhân, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số lượng chất lượng * Biện pháp thực hiện: - Vào cuối năm, phòng Tổ chức – nhân phối hợp với phòng ban, phận khác tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo tuyển dụng theo kế hoạch phát triển phòng ban, phận cơng ty, sau lập kế hoạch đào tạo tuyển dụng cho năm sau - Tiến hành tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật có kinh nghiệm định, phù hợp với công việc nhằm hạn chế chi phí đào tạo ban đầu Nhất cần thiết bổ sung nhân lực cho loại máy móc thiết bị mua công nhân vận hành trạm bê 86 tông (tăng cường 4-5 người), công nhân điều khiển bơm bê tông (từ 2-3 người), công nhân điều khiển cẩu tháp (từ 1-2 người), nguồn nhân lực mà cơng ty cịn thiếu nhiều Sau tuyển dụng bố trí vào tổ thi công sản xuất, đào tạo thực tế gia tăng kinh nghiệm cho cơng nhân Bố trí đội ngũ công nhân giỏi, lành nghề tuổi tác cao kèm cặp, hướng dẫn đội ngũ công nhân trẻ công trường Hàng năm mở số hội thi đua tổ thi công, hội thi tay nghề nhằm tăng trao đổi, học hỏi kinh nghiệm lẫn đội ngũ công nhân kỹ thuật - Tác giả kiến nghị tuyển dụng thêm 2-3 nhân viên có kinh nghiệm marketing định lĩnh vực xây lắp để tăng cường đội ngũ cán marketing yếu công ty Đồng thời với việc tổ chức từ đến khóa đào tạo marketing cho cán marketing cũ công ty nhằm nâng cao tay nghề tổng thể cho toàn hệ thống nhân viên lĩnh vực - Đảm bảo việc làm phù hợp cho đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên cơng ty để họ phát huy hết khả mình, tăng hiệu lao động Có chế độ đãi ngộ với cán có trình độ chun mơn cao, có tâm huyết gắn bó lâu dài với cơng ty - Cần cải thiện chế độ đãi ngộ tiền lương cán kỹ thuật trường, tránh tình trạng thất cán hàng năm Cơng ty nên tuyển kỹ sư có kinh nghiệm làm việc trường năm họ quen với điều kiện sinh hoạt làm việc công trường, không kỹ sư trường - Cần đổi tư tưởng cho cán phòng ban Hầu hết cán phòng ban tư tưởng làm phần việc giao, xong việc ngồi chơi Điều gây nên trì trệ, hoạt động hiệu số phòng ban Ban lãnh đạo cơng ty nên khuyến khích cơng tác tự nghiên cứu phòng ban, đưa ý tưởng mới, sáng tạo giúp công ty tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sử dụng vốn, giảm tiến độ thi cơng, Có chế độ khen thưởng để động viên khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên tích cực tham gia, tích cực tìm hiểu, vừa nhằm mục đích phát triển chung máy cơng ty vừa tạo tinh thần hăng say làm việc học tập quan 87 3.7.3.4 Điều kiện biện pháp thực nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu công ty * Điều kiện: Công ty cần phải tận dụng tất lợi để đưa mức giá tối ưu Tuy nhiên, cơng ty cần nhìn nhận nhà thầu khác dùng biện pháp Do công ty cần phải xem xét thật xác đối thủ cạnh tranh mình, để qua điều chỉnh giá thật phù hợp, tránh trường hợp nhà thầu khác đưa giá cao mà công ty lại đưa giá thấp Như trúng thầu giá trúng thầu lại thấp, làm thiệt hại lợi nhuận công ty Tuy giá dự thầu quan trọng tiến độ thi công dài, biện pháp thi công không hợp lý, chất lượng thiết bị vật tư khơng đảm bảo chủ đầu tư khơng thể xét trúng thầu cho doanh nghiệp Vì vậy, ngồi biện pháp giá, cơng ty cần phải kết hợp với biện pháp khác để tạo nên tổng thể hoàn chỉnh nhằm đạt mức điểm tối đa chủ đầu tư đánh giá hồ sơ dự thầu * Biện pháp thực hiện: + Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin hoạt động đấu thầu - Tăng cường phối hợp phịng ban cơng ty để xử lý thu thập thêm thông tin đấu thầu Thông tin địi hỏi phải xác, kịp thời đầy đủ Đặc biệt khâu xử lý thông tin phịng ban chun ngành để đánh giá thơng tin cách xác thơng tin lực tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi công, lực quản lý nhà thầu khác - Cập nhật liên tục văn pháp quy xây dựng, đấu thầu, luật bổ sung cho luật cũ, nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành luật, điều chỉnh luật Khi quy định ban hành phải phổ biến cho toàn thể ban giám đốc, cán nhân viên công ty biết, tránh tình trạng sử dụng quy định cũ quy định có hiệu lực + Hoàn thiện kỹ lập hồ sơ dự thầu -Hồ sơ dự thầu phải rõ ràng, rành mạch, trình bày hợp lý, nội dung đáp ứng đủ yêu cầu bên mời thầu Yêu cầu lập hồ sơ dự thầu phải cẩn thận, tỉ mỉ phải kiểm tra kỹ lưỡng trước nộp 88 - Bắt đầu công tác lập hồ sơ dự thầu khâu tiến hành khảo sát trạng địa điểm trước thi cơng cơng trình khảo sát địa phương nơi xây dựng cơng trình Mục đích việc nhằm giúp cán kỹ thuật hiểu rõ địa hình địa mạo, điều kiện kinh tế xã hội địa phương để triển khai biện pháp thi cơng hợp lý, phận phịng kế hoạch – đầu tư có thêm thơng tin giá nguyên vật liệu, nhân công địa phương để lập giá dự thầu hợp lý - Công tác lập hồ sơ dự thầu chun mơn hóa, có nhiều nội dung thuộc lĩnh vực khác nên cần phải chia nhỏ nội dung phân chia cho phịng chức tổ chức hồn thành + Điều chỉnh giá dự thầu Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc tính tốn giá dự thầu việc xác định khối lượng giá nguyên vật liệu, giá xăng dầu, lượng nhân công tham gia thi công Trước ảnh hưởng to lớn giá dự thầu đến khả thắng thầu cơng ty ta cần phải cho giá dự thầu mức thấp có thể, phải xem xét đánh giá kỹ đối thủ cạnh tranh để xác định giá thấp gần với nhà thầu khác Như đảm bảo công ty không phá giá thị trường mà không bị tổn thất lợi nhuận bỏ giá thấp Do để giá dự thầu hợp lý ta cần phải nâng cao cơng tác tính tốn giá dự thầu cách hợp lý Như ta biết, giá dự thầu cơng ty tính theo cơng thức: G dth = (VL dth + NC dth + M dth +K dth ) + G +GTGT + C t (CT 3.1) Trong đó: G dth : Giá dự thầu VL dth : Chi phí vật liệu thi cơng NC dth : Chi phí nhân cơng M dth : Chi phí máy thi cơng K dth : Chi phí khác G : Giá trị chịu thuế tính trước GTGT : Thuế giá trị gia tăng C t : Chi phí xây nhà tạm để điều hành thi công 89 Căn vào yếu tố cấu thành nên giá dự thầu, xác định phương hướng biện pháp để hạ thấp chi phí từ xác định giá dự thầu hợp lý nhât - Giảm giá mua nguyên vật liệu xây dựng: Công ty sử dụng giá địa phương để tính giá dự thầu định mức giá xây dựng ban hành thường lớn giá thực tế Trong hồ sơ dự thầu ta sử dụng báo giá nhà cung cấp Khuyến khích sử dụng nguyên vật liệu địa phương nhiên phải đảm bảo chất lượng, yêu cầu có chứng chất lượng đầy đủ Tạo mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp vật liệu địa phương để tận dụng mua với khối lượng lớn hưởng chiết khấu, giúp tiết kiệm vốn cho nhà thầu - Sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, hợp lý tránh lãng phí: Hạn chế việc lãng phí nguyên vật liệu q trình gia cơng vật liệu hỗn hợp nâng cao độ xác nguyên liệu pha chế, ứng dụng công nghệ thi công tiên tiến để giảm nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng công tác xây lắp Đảm bảo công tác bao che, trùm phủ xe vận chuyển nguyên vật liệu hạn chế rơi vãi + Giảm chi phí nhân cơng: Sử dụng lao động địa phương thuê theo thời vụ công việc đơn giản, không yêu cầu kỹ thuật cao bảo vệ, đào đắp đất, thợ phụ vữa Đưa biện pháp thi công đẩy nhanh tiến độ cơng trình, hồn thành cơng trình sớm, cơng ty bớt lượng tiền lương tương đối + Giảm chi phí máy móc: Biện pháp thi cơng hợp lý làm giảm tiến độ thi cơng cơng trình giúp tiết kiệm chi phí máy thi cơng máy phải hoạt động thời gian hơn, tiết kiệm chi phí xăng dầu + Giảm chi phí khác: Các chi phí khác gồm có: chi phí quản lý cơng trình, chi phí th nhà, chi phí lán trại thi cơng chi phí tiết kiệm cơng ty thi cơng nhiều cơng trình, dự án gần 90 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả giới thiệu sơ lược công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại, tình hình đấu thầu cơng ty thời gian qua, định hướng phát triển công ty thời gian tới Tác giả mặt cịn yếu cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm tăng cường lực công ty đấu thầu xây lắp 91 KÊT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đấu thầu xây lắp hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp, việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại, phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp cơng ty Từ thành tích mà cơng ty đạt hạn chế cịn tồn cần khắc phục, làm rõ nguyên nhân hạn chế Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại Các giải pháp xây dựng sở khắc phục hạn chế tồn công ty, phù hợp với định hướng phát triển năm tới lực công ty Thông qua luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị thương mại” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung công ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi cịn thiếu sót hạn chế 92 định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy, giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện Kiến nghị Đối với nhà nước: - Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu - Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu - Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu Đối với doanh nghiệp: - Tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu - Chủ động tìm kiếm thị trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2012), Nghị định số 68/2012/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2012 việc Sửa đổi bổ xung số điều nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng [2] Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06 tháng năm 2013 việc Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [3] Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu [4] GS.TS Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Hà Nội [5] Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị thương mại, Báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011, 2012, 2013; Hồ sơ lực [6] PGS.TS Nguyễn Xuân Phú (2010), Kinh tế đầu tư cơng trình thủy lợi, Tập giảng cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [7] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 [8] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 [9] PGS.TS Dương Văn Tiển (2005), Bài giảng cao học phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [10] Hội đồng quốc gia đạo biên soạn Từ điển Bách khoa Việt Nam, Từ điển Bách khoa Việt Nam tập 1, tái năm 2011, Nhà xuất từ điển bách khoa [11] PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2013), Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [12] PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2012), Phương pháp định giá xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội 94 [13] PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân, Môi trường pháp lý xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [14] Các Website: http://vanban.chinhphu.vn http://www.giaxaydung.vn http://www.vi.wikipedia.org http://www.mpi.gov.vn http://www.moc.gov.vn