THÔNG TIN TÀI LIỆU
Luận văn thạc sĩ LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu phát triển mạnh mẽ kinh tế khu vực giới, mối quan hệ quốc gia ngày chặt chẽ sâu sắc Bối cảnh quốc tế hóa tồn cầu hóa trở thành xu chung nhân loại Sự thống kinh tế giới không tác động đến kinh tế quốc gia mà tác động cách sâu sắc đến cá nhân, doanh nghiệp Nó đóng vai trị to lớn để quốc gia, cá nhân, doanh nghiệp phát huy lợi mình, tận dụng tiềm vốn, công nghệ, khoa học kỹ thuật, kỹ quản lý tiên tiến từ bên ngồi Vì mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp khắp giới cố gắng vươn khỏi phạm vi thị trường quốc gia để tranh thủ hội kinh doanh mà kinh tế toàn cầu mang lại Các doanh nghiệp Việt Nam khơng nằm ngồi xu này, tình hình nay, Việt Nam phấn đấu để đứng vững phát triển Hiệp định mậu dịch tự ASEAN ngày có hiệu lực sâu hơn, q trình gia nhập WTO hoàn tất Bối cảnh kinh tế ngày sôi động hơn, cạnh tranh gay gắt liệt hơn, xuất nhiều nhân tố bất ổn, khơng chắn khó lường trước Do vậy, hội rủi ro kinh doanh nhanh chóng đến nhanh chóng doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn nằm khn khổ kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối quy luật kinh tế thị trường Thực tế kinh doanh chế thị trường cho thấy môi trường kinh doanh luôn biến đổi Sự phát triển ngày phức tạp mơi trường kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định triển khai cơng cụ kế hoạch hố hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với thay đổi mơi trường kinh doanh, cơng cụ chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có nhìn tổng thể thân mơi trường kinh doanh bên ngồi để hình thành nên Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD 123doc Mang Ln thay h■■ng l■im■i s■ cam tr■ h■u m■t k■t nghi■m t■im■t s■ cáwebsite nhân mang kho m■ith■ kinh m■ l■i d■n vi■n nh■ng cho doanh ■■u kh■ng ng■■i quy■n chia t■ th■c dùng, l■ s■l■i v■i hi■n t■t công h■n mua ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ báncho tài v■ hi■n ng■■i li■u c■a tài th■ hàng li■u dùng hi■n ■■u ■ thìt■t Khi ■■i, s■p Vi■t c■ khách b■n t■i, l■nh Nam ngh■a online hàng v■c: Táctr■ khơng v■ tài phong thành c■a khác chun c■a thành tíngì d■ng, hàng so nghi■p, viên v■i tri■u cơng c■a b■n hồn nhà ngh■ 123doc g■c bán h■o, thơng B■n hàng ■■ n■p có tin, l■i cao th■ ti■n ngo■i chuy■n tính phóng vào ng■, Khách trách tài giao to,kho■n nhi■m thu sang nh■ c■a ■■i ■■n hàng tùy123doc, v■i v■ ý cót■ng qu■n th■b■n d■ ng■■i lýChào dàng s■ dùng ■■■c m■ng tra c■u M■c h■■ng b■n tàitiêu li■u ■■n nh■ng hàng m■t v■i■■u quy■n cách 123doc c■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c không th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Link h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n xác m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i th■c ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n s■ website mang event kho m■i ■■■c ■■i, t■o tLink t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P g■i vi■n xác nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n v■ th■c h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã ■■a quy■n th■ng thi■t chia t■ng s■ ki■m dùng, l■ ch■ CÁC s■ ■■■c th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n email chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc g■i online kh■ng nh■t b■n 2.000.000 v■ ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho ■■a ■ã tài ■■nh hi■n ■■ng ng■■i li■u ph■n ch■ tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o email li■u thơng ky, dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a b■n ■■u ■b■n tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ vui Vi■t xác c■ ■ã khách gia lòng b■n nh■t, minh l■nh ■■ng Nam t■ng Chào ■■ng online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng ky, tín kho■n tr■ nh■p nh■p khơng b■n tài phong v■c cao thành b■n vui email nh■t tài email online oLink khác chun ■■n li■u lịng thành tínb■n Mong c■a xác cho d■ng, ■■ng v■i so nghi■p, viên th■c kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng nh■p c■a c■ doanh s■ b■n vàcác hồn mang ■■■c ngh■ 123doc click email ký g■c online thành v■i h■o, Chúng vào l■i thông B■n g■i c■a 123doc.netLink CH■P cho viên linkí Tính ■■ v■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao ■■a th■ ■■n cung NH■N ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng ch■ th■i click vào c■p CÁC ng■, Khách trách xác email tài ■i■m D■ch vào xã to,kho■n ■I■U th■c nhi■m h■i thu linkông l■nh b■n tháng V■ nh■ m■t s■ KHO■N c■a ■ã v■c (nh■ ■■i hàng ■■■c tin tùy ngu■n 5/2014; ■■ng 123doc, tài v■i xác ■■■c ý có li■u TH■A g■i t■ng minh th■ tài ky, 123doc v■ mô nguyên b■n b■n d■ ng■■i THU■N tài kinh ■■a t■ dàng kho■n s■ vui v■■t d■■i doanh tri dùng ■■■c ch■ lòng tra th■c m■c email ■ây) email c■u ■■ng Chào online M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n b■n m■ng tiêu báu, nh■p li■u Tính b■n, ■ã nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t ■■n email ■■ng b■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■n th■i phú, c■a ký ky, c■a c■p v■i ■i■m v■i ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i 123doc.netLink d■ng, 123doc.net! sau xác, vui tháng vàngày, n■p click lòng “■i■u nhanh giàu 5/2014; ti■n s■ vào ■■ng tr■ giá Kho■n Chúng chóng h■u linkc■a thành tr■ xác 123doc nh■p 2.000.000 website ■■ng th■c Th■a th■ website cung email v■■t s■ vi■n th■i Thu■n ■■■c c■p c■a thành mong m■c tài D■ch v■ li■u g■i viên 100.000 mu■n S■ online v■ V■ ■■ng D■ng click ■■a t■o (nh■ l■■t l■n ký, D■ch ■i■u vào ch■ nh■t ■■■c truy l■t link email ki■n V■” vào c■p Vi■t 123doc môtop sau cho b■n m■i Nam, t■200 ■ây d■■i cho ngày, ■ã cung các (sau ■■ng g■i ■ây) s■ website c■p users ■ây h■u ky, cho nh■ng ■■■c có b■n 2.000.000 b■n, ph■ thêm vui tài bi■n tùy g■i lòng thu li■u thu■c t■t thành nh■t nh■p ■■c ■■ng T■i vào t■i viên khơng t■ng Chính nh■p Vi■t ■■ng th■i “■i■u th■ Nam, email v■y ■i■m, ký, tìm t■ Kho■n c■a l■t 123doc.net th■y l■chúng vào tìm Th■a top ki■m th■ 200 click Thu■n cóthu■c ■■i tr■■ng th■ vào nh■m website c■p v■ top link ngo■i S■ 3nh■t ■áp 123doc Google D■ng ph■ tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net bi■n ■ã D■ch Nh■n nhu g■i nh■t c■u V■” ■■■c theo t■i chia sau Vi■t quy■t danh ■ây s■ Nam, tài (sau hi■u li■u t■ ■ây ch■t l■c■ng ■■■c tìm l■■ng ki■m ■■ng g■i thu■c t■t bình ki■m T■i ch■n top ti■n t■ng Google online th■i website ■i■m, Nh■n ki■m chúng ■■■c ti■ntơi online danh có th■ hi■u hi■u c■p qu■ nh■t c■ng ■KTTSDDV uy ■■ng tín nh■t bình ch■n theo quy■t website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho ■■nh thay ng■■i ph■n tài TH■A vìv■ li■u m■i thơng dùng tríTHU■N hi■u m■t c■atin Khi qu■ cá xác khách nhân nh■t, minh Chào kinh hàng uy tài l■nh m■ng doanh tín kho■n tr■ v■c cao thành b■n t■ email nh■t tàith■c ■■n li■u thành b■n Mong hi■n v■i viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ngh■a ■■ng c■a doanh mang 123doc v■ kýonline c■a v■i Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính n■p tơi c■ng ■■n cung ti■n s■p ■■ng th■i vào c■p t■i, xác tài ■i■m D■ch xã ngh■a kho■n th■c h■itháng V■ m■t s■ v■ c■a (nh■ ■■■c c■a ngu■n 5/2014; 123doc, ■■■c c■a g■i tài 123doc hàng v■ mô nguyên b■n■■a t■ tri■u s■ v■■t d■■i tri ■■■c ch■ nhà th■c m■c ■ây) email bán h■■ng quý 100.000 cho hàng b■n báu, b■n, nh■ng l■i ■ã phong l■■t chuy■n tùy ■■ng quy■n truy thu■c phú, ky, c■p giao ■a l■i b■n vào m■i sang d■ng, sau vuingày, n■p ■■n lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng v■ giá Kho■n h■u qu■n tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a lý hoàn email th■i Thu■n h■o, c■a thành mong v■ ■■ viên mu■n S■ cao ■■ng D■ng tính click t■otrách ký, D■ch ■i■u vàol■t link nhi■m ki■n V■” vào 123doc top sau cho ■■i 200 ■ây cho v■i ■ãcác (sau g■i t■ng website users ■ây ng■■i ■■■c cóph■ dùng thêm bi■n g■i thu M■c t■t nh■t nh■p T■i tiêu t■i t■ng hàng Chính Vi■tth■i ■■u Nam, v■y ■i■m, c■a t■123doc.net l■ 123doc.net chúng tìm ki■m tơiracó tr■ thu■c ■■i th■ thành nh■m c■p topth■ 3nh■t ■áp Google vi■n ■KTTSDDV ■ng tàiNh■n nhu li■uc■u online ■■■c theo chia l■n quy■t danh s■nh■t tài hi■u li■u Vi■t ch■t Nam, c■ng l■■ng cung ■■ng c■p bình ki■m nh■ng ch■n ti■ntài online website li■u ■■cki■m không ti■n th■ online tìm th■y hi■utrên qu■th■ tr■■ng uy tín nh■t ngo■i tr■ 123doc.net Ln Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang thayh■n h■■ng phát thu■n l■i event m■i cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u m■t k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ cá nh■n website nhân mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ kinh m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho doanh ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■t■ng ki■m th■c dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n hi■n chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh v■ hi■n ng■■i li■u ph■n c■a tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ thìtin t■t h■i Khi ■■i, qu■ s■p Vi■t xác c■ khách gia b■n t■i, nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào ngh■a online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng v■ tài phong v■c cao thành b■n c■a email nh■t tài online khác chuyên ■■n c■a li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, hàng v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n tri■u công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn nhà mang ngh■ 123doc ký g■c online thành bán v■i h■o, Chúng l■i thông B■n hàng 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tin, c■ng l■i c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i chuy■n tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch giao xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thu sang tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■n hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i v■ ■■■c ý cóg■i t■ng qu■n th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i lý, ■■a t■ dàng s■ công v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c ngh■ m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý hi■n 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, th■ nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t hi■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■i, phú, ky, c■a c■p ■a b■n l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau online xác, vuingày, n■p lịng “■i■u nhanh giàu khơng ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u khác thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a gìth■ so email vi■n th■i v■i Thu■n c■a thành b■n mong tài v■ li■u g■c viên mu■n S■ online B■n ■■ng D■ng click t■o l■n cóký, D■ch ■i■u vào th■ nh■t l■t link phóng ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho to, Nam, 200 thu ■ây cho ■ã cung nh■ các (sau g■iwebsite tùy c■p users ■ây ý.nh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Chia m■t u■t Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau tri■n phát h■n member s■ h■■ng phát khai thu■n l■i event s■ cam nh■n câu t■ m■t tr■ t■ event h■u ýk■t s■ chuy■n thú nghi■m t■i ýkhông t■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, khuy■n s■ nh■n website mang m■y event t■o kho thành m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ n■i m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n công 123doc CH■P th■ vi■n b■t nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n n■p h■ c■a kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng 123doc thi■t chia ki■m v■i c■ng t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ nh■ng th■c ti■n s■ l■i b■■c ■■ng v■i ti■n -và ki■m chuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online ■u kh■ng 123doc nh■t 5■ãi 2.000.000 ngh■ bán KHO■N tri■u b■ng sang b■ng cho c■c tài ■■nh ■ã hi■n ch■ tài ng■■i li■u ph■n k■ tài TH■A xu■t li■u tài v■ v■i th■ li■u h■p hàng t■o li■u thông s■c dùng trí hi■u 7hi■n THU■N hi■u d■n tài c■ c■a ■■u ■■■ng li■u! tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ ■■ng Vi■t xác c■ khách gia nh■t, Nghe b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào b■online có uy hàng danh l■ uy tài v■c: l■nh thu Tác v■ tín m■ng nhé, tín kho■n tr■ sách cao nh■p khó khơng tài phong v■c cao tr■■c thành b■n nh■t tin Top email nh■t tài online khác nh■ng chuyên ■■n li■u tiên thành danh tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i ■ây so thu nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cao cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n nh■t mang tìm hoàn mang ngh■ 123doc s■ ký g■c hi■u online thành tháng v■i l■i hồn h■o, Chúng l■i thơng B■n thơng cho 123doc.netLink cho viên t■o tồn Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng tin c■ c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i v■ h■i ■■ng tính website phóng ■■ng Khách th■i vào c■p xác gia ng■, Khách trách xác xã tài t■ng ■i■m mà D■ch xã to, hàng h■i kho■n th■c nhi■m h■i BQT thu thu m■t tháng V■ có nh■ m■t s■ nh■p 123doc c■a th■ (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, d■ v■i online ■■■c ý có ■ã dàng tài g■i t■ng th■ tài thu 123doc nguyên cho v■ mô nguyên b■n tra d■ ng■■i th■p t■t ■■a t■ c■u dàng s■ v■■t tri d■■i c■ ■■■c tri dùng ■■■c ch■ tài th■c tra th■c m■c li■u ■ây) email c■u sau thành quý M■c h■■ng quý m■t 100.000 cho ■■t tài báu, b■n tiêu báu, viên li■u cách b■n, t■ng nh■ng phong ■ã hàng phong c■a m■t l■■t tùy ■■ng k■t ■■u website phú, quy■n cách truy thu■c phú, doanh xác, ky, c■a c■p ■a ■a nhanh l■i b■n vào d■ng, thu 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vui tháng chóng ngày, n■p giàu lịng “■i■u nhanh giàu 11 ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá uy Kho■n chóng h■u tr■ tín thành tr■ nh■p ■■ng cao 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ nh■t email th■i vi■n th■i Thu■n Mong mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng mang t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào l■i nh■t l■t cho link ki■n ki■n V■” vào Vi■t c■ng 123doc cho top sau cho Nam, ■■ng cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i xãusers website h■i c■p users ■ây m■t nh■ng có ■■■c cóph■ thêm ngu■n thêm tài bi■n g■i thu thu li■u tài t■t nh■p nh■t nh■p ngun ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■t tri th■c th■i vìth■ Nam, vìv■y v■y quý ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net báu, th■y l■chúng tìm phong ki■m tơi th■ phú, có ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ ■Sau nh■m nh■m c■p top ngo■i h■n ■áp 3nh■t ■áp Google m■t ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net n■m nhu Nh■n nhuc■u rac■u ■■i, ■■■c chia theo chia 123doc s■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u ■ã li■u t■ng ch■t ch■t c■ng b■■c l■■ng l■■ng ■■ng kh■ng vàvàki■m bình ki■m ■■nh ch■n ti■n ti■n v■ online online tríwebsite c■a ki■m ti■nl■nh online v■c hi■u tài li■u qu■và vàkinh uy tín doanh nh■t.online Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i c■p thay ng■, Khách trách xác ■i■m D■ch xã to, th■c nhi■m m■i h■i thutháng V■ nh■ m■t s■(nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; cáv■i nhân ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc kinh v■ mô nguyên d■ ng■■i doanh ■■a t■ dàng v■■t d■■i tri dùng ch■ t■ tra th■c m■c ■ây) th■c email c■u M■c quý 100.000 cho tài hi■n b■n tiêu báu, li■u b■n, ngh■a ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u cách truy v■ thu■c phú, ky, c■a c■a c■p ■a b■n vào 123doc.net m■i d■ng, xác, vuingày, lịng “■i■u nhanh giàu s■p s■ ■■ng tr■ giá t■i, Kho■n chóng h■u thành tr■ ngh■a nh■p 2.000.000 ■■ng Th■a th■ email v■vi■n th■i Thu■n c■a c■a thành mong tài c■a v■ li■u viên hàng mu■n S■ online ■■ng D■ng tri■u click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nhà nh■t l■t link bán ki■n V■” vào Vi■t 123doc hàng top sau cho Nam, 200 l■i ■ây cho ■ã chuy■n cung các (sau g■iwebsite c■p users ■ây giao nh■ng ■■■c cósang ph■ thêm tài bi■n g■i ■■n thu li■u t■t nh■t v■ nh■p ■■c T■i qu■n t■i khơng t■ng Chính Vi■t lý th■i quy■n th■ Nam, v■y ■i■m, tìm l■i t■123doc.net th■y l■ sau chúng tìm n■p ki■m tơi th■ ti■n racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p website top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ mục tiêu chiến lược sách lược, giải pháp thực thành cơng mục tiêu Là doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn thành lập chế thị trường, hoạt động Công ty LAMĐA không nằm bối cảnh phát triển chung kinh tế giới LAMĐA cố gắng để bước đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường, tăng hiệu sản xuất kinh doanh dần xây dựng uy tín thương hiệu sản phẩm LAMĐA thị trường Để mở rộng quy mơ sản xuất, mở rộng thị trường, nhằm nâng cao lợi nhuận tránh rủi ro gây tổn thất lớn, việc triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cần thiết Qua thời gian cộng tác Công ty LAMĐA, để góp phần giải địi hỏi trên, để phát huy kiến thức tích lũy q trình học tập, tơi định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược Kinh Doanh cho Công ty TNHH LAMĐA đến năm 2015” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Trên sở vận dụng lý luận chiến lược vào phân tích hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu để đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH LAMĐA Nội dung phân tích chiến lược giúp LAMĐA nhận biết hướng mục tiêu hoạt động thời gian tới Nội dung hoạch định chiến lược nhằm vạch mục tiêu cụ thể giải pháp chiến lược để LAMĐA khai thác tốt hội mạnh mình, tránh rủi ro khắc phục điểm yếu Từ khẳng định vị trí thị trường Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu q trình hoạt động, thực trạng mơi trường sản xuất kinh doanh kết đạt Công ty TNHH LAMĐA dựa số liệu thu thập cho năm gần Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng liệu Cơ cấu doanh thu lợi nhuận, Tỷ lệ lãi vốn đầu tư, kết đấu thầu…từ phòng ban liên quan phòng kinh doanh - dự án, phịng tài chính, phịng kỹ thuật… Ngồi ra, số liệu Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ trọng số đánh giá, điểm mạnh điểm yếu lấy ý kiến từ chuyên gia, số liệu thứ cấp lấy từ bộ, ban, ngành liên quan Luận văn sử dụng phương pháp phân tích số liệu thống kê, phân tích SWOT, ma trận lưới chiến lược MC.Kinsey ma trận chiến lược để phân tích lựa chọn chiến lược, lập phiếu điều tra, xin ý kiến chuyên gia, dự báo để phân tích yếu tố môi trường tác động tới việc xây dựng chiến lược kinh doanh, sở đề chiến lược kinh doanh cho phù hợp Kết cấu uận v n Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục, luận văn cấu trúc gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích yếu tố chiến lược ảnh hưởng đến họat động kinh doanh công ty TNHH LAMĐA Chương 3: Định hướng chiến lược giải pháp phát triển công ty TNHH LAMĐA đến 2015 Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Formatted: Bullets and Numbering 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1.1.1 Chiến ƣợc kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược” lần sử dụng lĩnh vực quân để kế hoạch lớn, xây dựng sở phán đoán phản ứng đối phương tương lai Ngày nay, thuật ngữ sử dụng hầu hết lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực kinh tế, từ có khái niệm “chiến lược kinh doanh” Chiến lược kinh doanh hiểu “tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu đó” 1.1.2 Phân oại chiến ƣợc kinh doanh Xét theo phạm vi chiến lược ta chia chiến lược kinh doanh thành hai loại chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp chiến lược kinh doanh cấp chức a Chiến ƣợc kinh doanh cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp phận quản trị cấp cao doanh nghiệp vạch ra, phản ánh mối quan tâm hoạt động doanh nghiệp Các câu hỏi thường đặt cấp là: Doanh nghiệp nên hoạt động lĩnh vực nào? Mục tiêu doanh nghiệp lĩnh vực đó? Phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu? Có năm loại chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp Chiến ƣợc t ng trƣởng Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Chiến lược tăng trưởng tập trung Mục tiêu chiến lược tăng trưởng tập trung tăng lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp sở khai thác hội có sản phẩm sản xuất thị trường tiêu thụ doanh nghiệp Có ba phương án thực chiến lược này, là: Phương án 1: Phát triển thị trường cách doanh nghiệp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm có cách thị trường Phương án 2: Phát triển sản phẩm cách doanh nghiệp tập trung vào việc nghiên cứu phát triển tính cho số sản phẩm, dịch vụ dựa mạnh doanh nghiệp Phương án 3: Xâm nhập thị trường cách doanh nghiệp tăng doanh thu từ việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ sản xuất thị trường có sở đẩy mạnh hoạt động marketing, tiếp thị… Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập Mục tiêu chiến lược củng cố vị doanh nghiệp, cho phép phát huy đầy đủ khả kỹ thuật hãng Có ba phương án thực chiến lược này: Phương án 1: Hội nhập dọc thuận chiều (về phía trước) cách mua lại, nắm quyền sở hữu tăng cường kiểm soát nhà tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hệ thống phân phối bán hàng Phương án 2: Hội nhập dọc ngược chiều (về phía sau) cách mua lại, nắm quyền sở hữu tăng cường kiểm soát nhà cung ứng ngun liệu Từ đó, doanh nghiệp hồn tồn chủ động số lượng, chất lượng nguyên liệu tiến độ cung ứng phục vụ cho sản xuất kinh doanh Phương án 3: Hội nhập ngang cách doanh nghiệp tìm kiếm quyền sở hữu, quyền kiểm sốt đối thủ cạnh tranh nhằm tăng hiệu phạm vi tăng cường trao đổi nguồn tài nguyên, lực Chiến lược tăng trưởng cách đa dạng hóa Đa dạng hóa phưong thức kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm nhiều thị trường khác để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vị doanh nghiệp, đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh…Doanh nghiệp Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ thường thực chiến lược chiếm ưu cạnh tranh ngành Có phương án tiến hành đa dạng hóa Phương án 1: Đa dạng hóa đồng tâm Doanh nghiệp kinh doanh thêm sản phẩm, dịch vụ sở tận dụng cơng nghệ, nhân lực, hệ thống marketing có Phương án 2: Đa dạng hóa hàng ngang Doanh nghiệp cung cấp thêm sản phẩm, dịch vụ liên hệ với sản phẩm sản xuất cho khách hàng có Phương án 3: Đa dạng hóa hỗn hợp Doanh nghiệp đầu tư vào sản phẩm khơng có liên hệ mặt cơng nghệ với sản phẩm có nhằm cung cấp cho thị trường Chiến ƣợc ổn định Chiến lược ổn định thường doanh nghiệp lựa chọn muốn trì quy mơ sản xuất có điều kiện khơng mạnh kinh doanh; mơi trường kinh doanh có nhiều bất lợi, rủi ro; chi phí phát triển mở rộng thị trường cải tiến sản phẩm lớn; doanh nghiệp nhỏ kinh doanh đoạn thị trường hẹp, tăng quy mơ gặp rủi ro chất lượng sản phẩm Chiến ƣợc thu hẹp hoạt động sản xuất kinh doanh Thu hẹp hoạt động sản xuất kinh doanh việc xếp, chỉnh đốn lại, cắt giảm chi phí sau giai đoạn tăng trưởng nhanh để đảm bảo hiệu kinh doanh Có phương án (mức độ) thu hẹp hoạt động sản xuất kinh doanh Phương án 1: Cắt giảm chi phí sản xuất Đây biện pháp tạm thời nhằm cắt giảm phận khơng cịn mang lại hiệu hiệu thấp để nâng cao suất, giảm giá thành, tạo lợi cạnh tranh mà nhờ tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Phương án 2: Thu hồi vốn đầu tư Về hình thức thu hồi vốn đầu tư giống cắt giảm chi phí sản xuất mức độ cao Doanh nghiệp tiến hành lý, nhượng bán số tài sản, phận để thu hồi vốn đầu tư nhằm đẩu tư vào lĩnh vực có hiệu Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Phương án 3: Giải thể doanh nghiệp Phương án thực hai phương án khơng cịn cứu nguy cho doanh nghiệp thoát khỏi nguy phá sản Chiến ƣợc hỗn hợp Chiến lược hỗn hợp chiến lược mà doanh nghiệp thực xen kẽ nhiều chiến lược nhằm đạt hiệu kinh doanh cao Chẳng hạn, doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa trước hết thực chiến lược thu hồi vốn đầu tư số phận, để huy động đủ số vốn cần thiết cho việc thực chiến lược Chiến ƣợc iên doanh, iên kết Liên doanh, liên kết phương thức doanh nghiệp có mối liên hệ liên minh với nhằm khai thác lợi hội kinh doanh Có ba hình thức liên doanh, liên kết sau: Sáp nhập: hình thức hai hay nhiều công ty kết hợp với tạo thành công ty Mua lại: hình thức cơng ty mua lại công ty khác bổ sung thêm vào lĩnh vực hoạt động Liên doanh: hình thức hai hay nhiều công ty hợp lực lại để thực thi nhiệm vụ mà cơng ty riêng rẽ thực b Chiến ƣợc cấp chức n ng Chiến lược cấp chức chiến lược hỗ trợ để thực chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp chức gắn với mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Bao gồm chiến lược sau: chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối, chiến lược khuyến mãi, chiến lược cạnh tranh, chiến lược tổ chức nhân sự, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu phát triển, chiến lược mua sắm quản lý vật tư, chiến lược xây dựng hệ thống thông tin nội hợp tác phát triển c Vai trò chiến ƣợc kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Thứ nhất: Giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng tương lai để nhà quản trị xem xét định lựa chọn hướng thích hợp nhằm đạt mục tiêu cụ thể Thứ hai: Là sở để nhà quản trị điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nhanh chóng đạt mục tiêu định Thứ ba: Giúp nhà quản trị thấy rõ hội nguy kinh doanh tương lai Từ có biện pháp tận dụng hội, giảm thiểu nguy đưa doanh nghiệp vượt qua cạnh tranh, giành chiến thắng Thứ tư: Giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu, tăng hiệu quản trị, tăng khả phòng ngừa rủi ro Thứ năm: Chiến lược kinh doanh tạo sở để tăng lòng tin, liên kết gắn bó nhân viên cơng ty việc thực mục tiêu doanh nghiệp 1.1.3 Hoạch định chiến ƣợc kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh hiểu trình dựa sở phân tích dự báo nhân tố mơi trường kinh doanh việc sử dụng mơ hình thích hợp để định vấn đề liên quan đến ngành thị trường mà doanh nghiệp kinh doanh, nguồn vận động tài nguồn lực khác, mối quan hệ doanh nghiệp với đối tượng hữu quan môi trường kinh doanh cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để đạt mục tiêu chiến lược 1.2 Quy trình hoạch định chiến ƣợc kinh doanh 1.2.1 Xác định mục tiêu chiến ƣợc Trước lựa chọn chiến lược cụ thể cần xác định mục tiêu chiến lược xuất phát từ sứ mệnh chức nhiệm vụ doanh nghiệp Sứ mệnh lý tồn doanh nghiệp Nó sắc doanh nghiệp để phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Đây quan trọng mà doanh nghiệp cần phải xem xét trước đưa định kinh doanh Vì vậy, để hoạch định chiến lược kinh doanh trước hết cần phải nắm rõ sứ mệnh công ty Sứ mệnh lại cụ thể hóa thành chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ chiến lược trả lời cho câu hỏi công việc Nguyễn Mạnh Hùng Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ kinh doanh doanh nghiệp gì? Đơi nhiệm vụ kinh doanh cịn hiểu nguyên tắc kinh doanh hay triết lý kinh doanh Vì vậy, xác định rõ nhiệm vụ kinh doanh làm rõ thái độ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu nội dung nhiệm vụ kinh doanh có tính khái qt cao kích thích cảm nghĩ cảm xúc tích cực doanh nghiệp, qua thúc đẩy người lao động hành động theo chiến lược Để làm rõ nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp người ta thường tìm hiểu vấn đề sau: + Khách hàng doanh nghiệp ai? + Sản phẩm dịch vụ cơng ty gì? + Thị trường cạnh tranh chủ yếu? + Cơng nghệ có mối quan tâm hàng đầu cơng ty gì? + Đâu niềm tin, gía trị, nguyện vọng triết lý kinh doanh công ty? + Ưu cạnh tranh chủ yếu công ty? + Mối quân tâm xã hội gì? + Mối quan tâm nhân viên hay thái độ nhân viên doanh nghiệp gì? Mục tiêu chiến lược xác lập từ chức nhiệm vụ, có tính chất cụ thể thay đổi theo thời gian Mục tiêu chiến lược dùng để tiêu chí kết cụ thể mà doanh nghiệp cần đạt thực chiến lược kinh doanh Đó mục tiêu mức lợi nhuận, doanh thu, thị phần, độ rủi ro…Các mục tiêu phải xây dựng cách đắn có ý nghĩa định đến việc lựa chọn chiến lược kinh doanh Mục tiêu chiến lược coi đắn phải đáp ứng đồng thời bảy tiêu thức: tính cụ thể, tính linh hoạt, tính định lượng, tính quán, tính khả thi, tính tiên tiến tính hợp lý Tính cụ thể Một mục tiêu đắn trước hết phải mục tiêu cụ thể, tức phải rõ kết cần đạt được, thời gian thực Mục tiêu rõ ràng cơng tác hoạch định chiến lược để thực mục tiêu dễ Tính linh hoạt Mơi trường kinh doanh ln ln biến động, mục tiêu phải đủ linh hoạt để điều chỉnh cho phù hợp Nguyễn Mạnh Hùng Formatted: Indent: First line: ch Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Tính định lượng Tiêu chuẩn địi hỏi mục tiêu phải định dạng tiêu đánh giá định lượng Đây điều kiện quan trọng để thực chiến lược đánh giá kết thực thi chiến lược Tính quán mục tiêu Tiêu chuẩn đòi hỏi mục tiêu phải thống với Việc hoàn thành mục tiêu không làm cản trở việc thực mục tiêu khác Tuy nhiên, khơng phải lúc điều thực mục tiêu đối lập Để giảm thiểu xung đột cần phải phân loại mục tiêu theo thứ tự ưu tiên Tính khả thi Nếu mục tiêu tính khả thi việc hoạch định chiến lược trở nên vơ nghĩa lãng phí nguồn lực Để xem xét tính khả thi mục tiêu ta tiến hành phân tích dự báo mơi trường Tính tiên tiến Mục tiêu có tính tiên tiến mục tiêu phải hướng tới tương lai, tức phải làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển Tính hợp lý Tiêu chuẩn địi hỏi mục tiêu phải đảm bảo kết hợp hài hịa lợi ích bên tham gia Nói tóm lại q trình hoạch định chiến lược cần làm rõ nhiệm vụ mục tiêu chiến lược để làm xây dựng nội dung chiến lược kinh doanh tổ chức thực thi chiến lược Mục tiêu giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp với môi trường, động lực thúc đẩy phận chức hoàn thành nhiệm vụ, phân tích, đánh giá mức độ cố gắng hồn thành nhiệm vụ cá nhân phận 1.2.2 Phân tích mơi trƣờng nội Để phân tích mơi trường nội doanh nghiệp áp dụng cách tiếp cận theo mơ hình chuỗi giá trị M.Porter, cho phép phân tích cách có hệ thống lợi cạnh tranh hoạt động doanh nghiệp Chuỗi giá trị toàn hoạt động doanh nghiệp, bao gồm hai loại: hoạt động hoạt động hỗ trợ Các hoạt động hoạt động trực tiếp tham gia vào trình sản xuất_lắp đặt, từ việc mua nguyên liệu đầu vào, sản xuất đến phân phối sản phẩm Còn hoạt động hỗ trợ, giống tên gọi tham gia gián tiếp vào trình sản xuất lắp đặt Thơng qua q trình đánh giá mức độ quan Nguyễn Mạnh Hùng 10 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ chóng kỹ thuật Trong trường hợp chưa có khả đầu tư Cơng ty lựa chọn giải pháp liên kết với doanh nghiệp lắp máy khác để thuê nhà xưởng, máy móc hợp tác sản xuất Ngồi ra, Cơng ty tận dụng quan tâm quyền địa phương, mối quan hệ quen biết để liên kết với công ty trực thuộc ngành khách hàng truyền thống bao tiêu sản phẩn đầu Bên cạnh đó, cần trọng đặc biệt cho công tác marketing, định vị thị trường, thiết lập đối tượng khách hàng chiến lược, xuất nhập vật tư, đào tạo lao động Chiến lược đa dạng hóa Mặc dù Cơng ty thành lập, nguồn lực cịn hạn chế điều khơng có nghĩa việc thực chiến lược đa dạng hóa khơng phù hợp Trên thực tế Cơng ty sử dụng chiến lược đa dạng hóa, kiến nghị thêm việc mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực dịch vụ tư vấn, giám sát xây dựng cơng trình điện sở tận dụng công nghệ nguồn lực * Ưu điểm thực chiến lược này: Đa dạng hóa giúp Cơng ty giảm thiểu rủi ro kinh doanh Lĩnh vực đòi hỏi lượng vốn đầu tư thấp, lại có tỷ suất lợi nhuận cao lĩnh vực xây lắp Giải việc làm cho lao động lớn tuổi Vì ngành xây lắp ngành nguy hiểm, lại thường xun thi cơng nơi có độ rủi ro cao độ tuổi lao động trực tiếp thấp Mặt khác, lao động lớn tuổi lại lao động lành nghề nguồn lực q Cơng ty Cho phép củng cố uy tín Cơng ty Đây kênh tốt để tiến hành marketing, quảng bá thương hiệu * Một số vấn đề cần ý: Cần nâng cao công tác quản lý, kế tốn đảm bảo kinh doanh có lãi Tiến hành khảo sát nghiên cứu quy mô thị trường, nhu cầu khách hàng Nguyễn Mạnh Hùng 103 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Tuyển dụng số lao động có kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn giám sát cơng trình Chiến lược liên doanh, liên kết Để nhanh chóng khắc phục hạn chế quản lý, marketing, đấu thầu, nghiệm thu, tốn Cơng ty nên liên kết với nhà thầu có kinh nghiệm ngồi nước lĩnh vực xây lắp Đặc biệt trường hợp Cơng ty muốn dự thầu cơng trình lớn, địi hỏi kỹ thuật cao, việc tìm đối tác có nhiều kinh nghiệm cơng tác đấu thầu quản lý lựa chọn hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh b Chiến ƣợc kinh doanh cấp chức n ng Chiến lược giá Đối với doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây lắp chiến lược giá tập trung việc xây dựng sách giá thầu linh hoạt hợp lý Giá dự thầu tiêu chuẩn quan trọng đánh giá khả cạnh tranh hội thắng thầu doanh nghiệp Mặt khác, giá dự thầu liên quan đến mức lãi mong muốn Nếu doanh nghiệp bỏ giá thầu thấp khả cạnh tranh cao mức lãi mong muốn thấp, nhiều dẫn đến hịa vốn lỗ Vì vậy, vấn đề đặt Cơng ty muốn kinh doanh có hiệu phải xây dựng sách giá dự thầu hợp lý linh hoạt, vừa để đảm bảo khả trúng thầu, vừa để đảm bảo Cơng ty làm ăn có lãi Điều lại có ý nghĩa Cơng ty muốn mở rộng thị trường kinh doanh bên ngồi Tổng Cơng ty Thơng thường giá dự thầu tính tốn dựa chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy móc, chi phí chung.Với cách tính vào định mức dự toán, báo giá nguyên vật liệu sở tài doanh nghiệp đưa giá dự thầu tương đương Cơng ty muốn có giá dự thầu cạnh tranh phải kiểm sốt chặt yếu tố chi phí Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Đối với lao động trực tiếp việc nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động cần thiết Hàng năm, Công ty nên đẩy mạnh công tác đào tạo bổ sung kỹ thuật cho lao động, trọng đào tạo lực lượng kế cận để khắc phục xu hướng tuổi thợ tăng lên chuẩn bị lượng lao động thích hợp có khả Nguyễn Mạnh Hùng 104 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ điều khiển thiết bị để thực chiến lược phát triển sản phẩm Ngoài ra, trước nhu cầu xây dựng viễn thông tăng cao nhu cầu lao động có nguy khan hiếm, Cơng ty cần phải có sách giữ thu hút lao động lành nghề Bằng cách ký hợp đồng dài hạn với số lao động này, thiết lập định xây dựng, lắp đặt để có đẩy nhanh tiến độ hồn cơng, gắn tiền lương với suất lao động thực tế Hiện tỷ lệ lao động kỹ thuật/ lao động chân tay số lao động trực lớn (khoảng 40 ), tương lai cần tăng số lao động kỹ thuật, hạn chế tăng số lao động chân tay, thiếu Cơng ty tiến hành th ngồi Đối với lao động gián tiếp Công ty cần thường xun nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, đặc biệt trình độ ngoại ngữ, khả sử dụng phần mềm vi tính văn phịng Đi đơi với việc bồi dưỡng, nâng cao chun mơn nghiệp vụ Công ty cần nắm sở trường nhân viên để bố trí họ vào vị trí thích hợp, qua giúp họ phát huy lực thân Nếu làm điều Công ty tạo bầu khơng khí làm việc thi đua, cạnh tranh lành mạnh góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Trong công tác tuyển dụng, Công ty cần xây dựng hệ thống tiêu chí cần có cho vị chí, tốt nên lượng hóa tiêu chí tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng nên thông báo rộng rãi nhằm thu hút nhiều đối tượng có lực tham gia thi tuyển Chiến lược xây dựng thương hiệu Mục tiêu hướng tới giải pháp xây dựng quảng bá thương hiệu Công ty TNHH LAMĐA ngành xây lắp cơng trình điện nước quốc tế, với phương châm sản xuất “Chuyên nghiệp - Nhanh Hiệu quả” Hiện nay, có nhiều khách hàng biết đến thương hiệu LAMĐA lại không biết đến Công ty TNHH LAMĐA Những thông tin mà họ có hết thụ động Vì vậy, đa số khách hàng đến với Công ty thông qua cơng ty ngành Điều dễ hiểu cơng ty chuyển đổi sang mơ hình hạch toán độc lập Trong thời gian tới, việc xây dựng thương hiệu cho Cơng ty cần có đầu tư thích đáng Một lợi mà Cơng ty cần phải phát huy sử dụng thương hiệu mạnh hãng mà công ty làm đại lý Vấn đề đặt phải gắn hình ảnh Cơng ty vào thương hiệu mạnh Việc quảng bá không dừng lại việc quảng cáo Nguyễn Mạnh Hùng 105 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ báo Việt Nam mà cần phải thiết kế catalogue hay tờ bướm giới thiệu Công ty Đặc biệt triểm lãm ngành xây lắp điện hay chương trình bạn hàng ngành tổ chức hội để Công ty giới thiệu nhiều hình ảnh mà khơng tốn nhiều chi phí Đây cách thức quảng bá phù hợp điều kiện tài Cơng ty cịn eo hẹp Chiến lược nghiên cứu phát triển Nội dung chiến lược là: - Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật Những sản phẩm mà Công ty kinh doanh phải sản xuất theo tiêu chuẩn kỹ thuật ngặt nghèo, việc đổi sản phẩm điều khó khơng thực tế doanh nghiệp chuyên thi công Cơng ty Vì vậy, Cơng ty nên tập trung vào việc phát triển sản phẩm đổi trình sản xuất đặc biệt giải pháp kỹ thuật thi cơng Điều hữu ích việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty tham gia đấu thầu - Xây dựng hệ thống định mức xây lắp Trong điều kiện hệ thống định mức sản xuất chung cho ngành xây lắp Nhà nước ban hành khơng cịn phù hợp Cơng ty cần dựa kinh nghiệm tổ chức sản xuất tự điều chỉnh cho phù hợp để đẩy nhanh q trình hồn cơng, tốn Chiến lược xây dựng hệ thống thông tin Thông tin khách hàng có ý nghĩa lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt ngành xây lắp nhu cầu xây lắp thường xuyên biến động Các doanh nghiệp xây lắp thường gặp nhiều khó khăn việc xác định thời điểm có nhiều cơng trình thi cơng, địa điểm thực hiện, đối tượng khách hàng để làm sở phân bổ nguồn lực Do vậy, để tăng tính chủ động Công ty nên xây dựng ngân hàng liệu khách hàng chiến lược với thông tin sau: Thông tin dự án, cơng trình chuẩn bị tiến hành, tập trung vào dự án trọng điểm thuộc lĩnh vực kinh doanh Công ty Nguyễn Mạnh Hùng 106 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Thông tin liên quan đến thị hiếu, lực tài chính, khả toán chủ đầu tư nhằm đưa giải pháp thi cơng phù hợp, có nhiều khả trúng thầu Bên cạnh việc thu thập thông tin khách hàng, Cơng ty cịn phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để có nhiều lợi tham gia đấu thầu Trong cần tập trung vào công việc sau: Nghiên cứu thấu đáo đối thủ cạnh tranh Cơng ty Cần nắm rõ điểm mạnh điểm yếu đối thủ để đề chiến lược kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Dự báo tương đối xác chiến lược kinh doanh đối thủ, giải pháp kỹ thuật mà đối thủ có khả đưa hồ sơ dự thầu để từ đề xuất giải pháp thi cơng có tính khả thi Chiến lược tài Nguồn vốn chủ yếu Công ty từ thành viên Hội đồng thành viên Với định hướng phát triển đến năm 2015, Hội đồng thành viên tiếp tục đầu tư thêm cho Công ty việc thực chiến lược kinh doanh kể có khả Tuy nhiên, việc cấp vốn cịn chậm chễ, điều khiến Cơng ty hội kinh doanh Do phải thu hút vốn từ nhiều nguồn khác vay ngân hàng, liên doanh góp vốn hình thức khác phù hợp với mơ hình hoạt động Cơng ty Ngồi ra, hàng năm Cơng ty lập dự báo, dự thảo ngân sách, dự toán vốn để tìm kiếm phương thức sử dụng nguồn lực cách tối ưu nhằm thực thành công chiến lược kinh doanh 3.3 Một số giải pháp thực chiến ƣợc phát triển Công ty TNHH LAMĐA đến n m 2015 3.3.1 Thành ập ban hỗ trợ khách hàng on ine Công tác hỗ trợ khách hàng kỹ thuật phòng kỹ thuật kiêm nhiệm Nhiệm vụ phịng kỹ thuật thiết kế lắp đặt_sản xuất, đào tạo kỹ thuật, hỗ trợ kỹ thuật nơi sử dụng thiết bị tủ bảng công ty kinh doanh sản xuất nên với lượng khách ngày tăng cơng việc Nguyễn Mạnh Hùng 107 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ phòng kỹ thuật chiếm hầu hết thời gian Do để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách thường xuyên phải có ban hỗ trợ khách hàng online đặc biệt, ban phối hợp phòng kỹ thuật phòng dự án-kinh doanh Chức ban hỗ trợ khách hàng online: hỗ trợ cho khách hàng nội dung như: tư vấn cho khách hàng để lựa chọn giải pháp thiết kế lắp đặt, lựa chọn sản phẩm, tư vấn đặc điểm kỹ thuật sản phẩm, giải đáp thắc mắc khách hàng tính sản phẩm, hỗ trợ khách hàng thao tác sử dụng thiết bị Phương tiện thực hỗ trợ: thông qua website Công ty, điện thoại trực tiếp gặp khách hàng để tư vấn Cơ cấu ban: nhân viên trưởng ban Nhiệm vụ Trưởng ban: thực hỗ trợ khách hàng, học hỏi tiếp thu công nghệ sản phẩm mới, thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng định kỳ báo cáo lên ban giám đốc kết thực công việc Phân công quản lý công việc nhân viên ban Nhiệm vụ nhân viên: tiến hành hỗ trợ khách hàng, học hỏi công nghệ sản phẩm để tư vấn cho khách hàng, tuân thủ cac phân công công tác qui định Công ty Công ty nên tuyển nhân viên kỹ thuật cho ban đáp ứng yêu cầu sau: Tốt nghiệp Đại học bách khoa chuyên ngành tự động hóa thiết bị điện, có kinh nghiệm làm việc năm, có khả làm việc độc lập, có khả giao tiếp tốt Vị trí Trưởng ban nên thuyên chuyển nhân viên có thâm niên, có kinh nghiệm trách nhiệm từ phòng kỹ thuật sang để tận dụng nhân lực hiểu biết sâu sắc khách hàng Cơng ty Dự kiến chi phí phát sinh: Chi phí công cụ, dụng cụ làm việc như: máy tính với đơn triệu đồng/bộ , khấu hao năm Chi phí lương nhân viên: Lương nhân viên: 3.5 triệu đồng/tháng Lương Trưởng ban: triệu đồng /tháng Các chi phí phát sinh khác như: điện nước, điện thoại , văn phòng phẩm: triệu đồng / tháng Nguyễn Mạnh Hùng 108 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Tổng chi phí dự kiến tăng: 15 triệu đồng; 184 triệu đồng /năm Lợi ích việc thành lập phận hỗ trợ khách hàng lợi ích tổng thể tính đến doanh thu dự kiến tăng 3.3.2 Thành ập ban Marketing chuyên trách Công tác Marketing Công ty phó giám đốc kinh doanh đảm nhiệm Tuy nhiên để công tác Marketing theo kịp tạo động lực cho phát triển vững mạng Cơng ty Phó giám đốc kinh doanh khơng thể đảm trách Cần thiết phải thành lập ban Marketing chuyên trách đảm nhiệm cơng việc Ban marketing có nhiệm vụ: tập hợp xử lý thông tin, lập báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm thị hiếu khách hàng, thông tin phản hồi khách hàng, báo cáo tình hình thị trường bao gồm: động thái đối thủ cạnh tranh, chiến lược đối thủ thực có tác động tới công ty, thông tin nhà cung ứng, đối tượng hữu quan thông tin thị trường vĩ mô Đề xuất phương án marketing mix gồm 7P : giá cả, hàng hóa, phân phối, xúc tiến thương mại, người, địa điểm, sở vật chất Tổ chức triển khai chương trình, kế hoạch duyệt Trưởng ban có nhiệm vụ phân công công việc quản lý nhân viên trực thuộc phịng Báo cáo định kỳ đột xuất vấn đề có liên quan đến markrting cho Giám đốc phó Giám đốc kinh doanh Nhân viên phịng marketing có nhiệm vụ: thu thập thơng tin thị trường bao gồm: thông tin sản phẩm, sản phẩm thay thế, sản phẩm mới, công nghệ mới, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, nhà cung cấp nhu cầu, thị hiếu khách hàng Xử lý báo cáo thông tin marketing cho Trưởng ban, thực công việc phân công, chấp hành tốt nội quy Công ty Công ty cần tuyển nhân viên cho vị trí đảm bảo đáp ứng yêu cầu sau: tốt nghiệp đại học hệ qui, chuyên ngành marketing có học lực trở lên, có năm kinh nghiệm thực tế, có khả làm việc theo nhóm, ưa thích sáng tạo đổi mới, có khả chịu áp lực cơng việc Ngồi vị trí Trưởng ban cần có kỹ quản lý Dự kiến chi phí phát sinh: chi phí giống ban hỗ trợ khách hàng, cụ thể 184 triệu đồng /năm Nguyễn Mạnh Hùng 109 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Dự kiến doanh thu: Do có phịng marketing chun trách nên công tác xúc tiến thương mại tốt thu hút nhiều khách hàng làm tăng doanh thu: 70 triệu/ngày; 210 triệu /tháng 25 tỷ/ năm với tỷ lệ lợi nhuận lợi nhuận dự kiến : 1.500 triệu đồng/năm 3.3.3 Xây dựng v n hóa doanh nghiệp Mục tiêu việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp để thành viên Công ty thấu hiểu mục đích mục tiêu chiến lược Cơng ty để từ đồng thuận hợp tác phấn đấu Xây dựng văn hóa Cơng ty TNHH LAMĐA với nét đặc trưng sau: + Phong cách làm việc chuyên nghiệp + Tinh thần tương thân tương + Thái độ phục vụ lịch sự, hòa nhã tận tụy + Đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu 3.3.4 T ng cƣờng hoạt động Marketing mix T ng cƣờng hoạt động xúc tiến thƣơng mại Để tiếp cận khách hàng quan tổ chức nhà nước Cơng ty áp dụng phương thức xúc tiến thương mại sau: Đăng quảng cáo báo tạp chí chuyên ngành bộ, ban ngành như: báo Thị trường; tuần san Lao động xã hội; Tạp chí Tổng cục thuế; nguyệt san Kinh doanh… Thơng qua loại báo tạp chí quảng cáo Cơng ty đến đối tượng khách hàng tiềm Đăng quảng cáo trang Web báo điện tử, trang web quan, Bộ , ngành… Tham gia tổ chức xã hội trực thuộc như: Tổ chức bảo vệ môi trường Bộ GTVT… Tổ chức tham gia hội thảo, chuyên đề phát triển công nghệ lắp đặt điện quan , Bộ, Ngành Nguyễn Mạnh Hùng 110 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Tổ chức chuyên đề ứng dụng công nghệ thông tin cơng viêc như: cách sử dụng an tồn, hiệu máy xúc_máy nâng, qui trình vận hành thang máy an toàn, vấn đề cần lưu ý sử dụng thiết bị Quản lý tòa nhà, bảo mật thông tin… Giới thiệu sản phẩm , dịch vụ sách ưu đãi khách hàng đến quan nước Mở rộng mạng lưới giới thiệu kinh doanh sản phẩm tới quan tỉnh, huyện thành phố Ngoài Cơng ty thực liên doanh, liên kết với Công ty cung cấp dịch vụ cho th máy thi cơng Hịa Phát, Nam Á để phối hợp lắp đặt hệ thống điện lực điều hòa Thực liên doanh liên kết với đối tác cung cấp hệ thống thiết bị công nghệ : hệ thống camera quan sát, hệ thống báo cháy, thiết bị y tế, thiết bị văn phòng… Với mục tiêu cung cấp giải pháp tổng thể tới khách hàng Tăng cường hoạt động Marketing mix dành cho bán lẻ Đặc điểm Công ty TNHH LAMĐA hoạt động lĩnh vực xây lắp, thương mại dịch vụ nên sản phẩm Công ty đa dạng Các dịch vụ kèm theo yếu tố lựa chọn để tạo khác biệt so với sản phẩm Công ty khác ngành Các điểm nhấn tạo khác biệt lựa chọn bao gồm: Thiết kế Showroom 66 Nguyễn Chí Thanh: mục tiêu việc thiết kế để cung cấp dịch vụ tốt đáp ứng mong đợi làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Showroom phải tạo cho khách hàng cảm nhận chuyên nghiệp, tính đại hài lòng với dịch vụ cung cấp Thiết kế sở vật chất: Thiết kế tủ, kệ trưng bày hàng hóa cách khoa học, sản phẩm bầy theo khu chia theo tính sử dụng Các sản phẩm gắn tem rõ ràng niêm yết giá bán Sử dụng phần mềm quản trị bán hàng để quản lý công tác bán hàng Thiết kế trang trí: Sử dụng mầu truyền thống Cơng ty để trang trí Showroom Vị trí Showroom thiết kế trưng bày logo Công ty Slogen: “ Sự hài lòng quý khách phương châm hoạt động chúng tôi” Nguyễn Mạnh Hùng 111 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Ánh sáng thiết kế đáp ứng yêu cầu độ sáng cần thiết tạo cảm giác sang trọng, đại ấn tượng Quản lý trình: Khi khách đến mua hàng tìm hiểu dịch vụ Showroom tiếp nhận dịch vụ Công ty theo qui trình sau: Các dịch vụ cung cấp tới khách hàng thiết kế thành hệ thống tuần hoàn, giảm thời gian chờ đợi khách hàng, giải tỏa tâm lý đến tìm hiểu thuận tiện quản lý Khi khách tới nhân viên lễ tân đón tiếp hướng dẫn khách tới phận tư vấn, khách cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm, dịch vụ phù hợp với yêu cầu mong đợi họ Các lựa chọn sử dụng dịch vụ mua hàng khách hệ thống thông tin nội ghi nhận làm thủ tục tiếp theo: hướng dẫn sử dụng lắp đặt sản phẩm, hướng dẫn thủ tục đàm phán ký kết hợp đồng Kết thúc trình tìm hiều mua dịch vụ khách hàng nhân viên lễ tân chào hẹn gặp lại lần sau Trong trình tiếp xúc với khách hàng, nhân viên phải thể tác phong nhanh nhẹn, chuyên nghiệp, ân cần, có thái độ hòa nhã, cử lịch thiệp thể tôn trọng khách hàng Khi rời khỏi Công ty, khách hàng thấy hài lịng, dịch vụ Cơng ty cung cấp đáp ứng tốt nhu cầu khách 3.3.5 Đổi mơ hình tổ chức quản ý Theo mơ hình Cơng ty tổ chức thêm ba phận ban kiểm soát chất lượng trực thuộc phịng kỹ thuật, phịng vật tư xí nghiệp sản xuất thiết bị trực thuộc công ty Nguồn nhân lực cho ba phận chủ yếu di chuyển từ phận khác Công ty sang Quyền hạn trách nhiệm phân bổ sau: Nguyễn Mạnh Hùng 112 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Giám đốc PGĐ kỹ thuật P kỹ thuật P.vật tư PGĐ kế hoạch PGĐ kiêm GĐ xí nghiệp PGĐ kinh doanh P kế hoạch P tài kế tốn P tổ chức Hànhchính Ban dịch vụ cơng trình XN cơng trình I XN cơng trình II P dự án kinh doanh doanh Ban giám sát chất lượng XN Sx tủ bảng XN Cơng trình III Hình 3.2 Mơ hình cấu tổ chức đề xuất Ban kiểm soát chất lượng chịu trách nhiệm giám sát việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001 phạm vi tồn Cơng ty Phịng vật tư chịu trách nhiệm mua sắm quản lý vật tư, thiết bị nhằm giảm áp lực công việc cho phịng kế hoạch Xí nghiệp sản xuất tủ bảng điện có nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất loại tủ trung-hạ tủ phân phối, điều khiển, giám sát Nguyễn Mạnh Hùng 113 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Ngoài chức năng, quyền hạn phòng ban khác phải điều chỉnh lại cho hợp lý nhằm hạn chế tình trạng chức chồng chéo phục vụ việc thực chiến lược Ví dụ, phịng Dự án Kinh doanh phải trọng công tác thu thập thông tin khách hàng, xây dựng thương hiệu; trách nhiệm việc đánh giá lao động thuộc phịng Tổ chức-Hành Đồng thời điều chỉnh quy chế tổ chức đơn vị sản xuất cấp sơ nhằm nâng cao tính tự chủ cho đơn vị Cụ thể cho phép ban kế hoạch tổng hợp cấp xí nghiệp chủ động điều chỉnh kế hoạch phịng kế hoạch Cơng ty đưa xuống cho phù hợp với tình hình thực tế, thay thực chức tổ chức thực kế hoạch Đồng thời Cơng ty cần khuyến khích người lao động cấp sở tích cực đưa ý kiến, có quy chế khen thưởng thỏa đáng cho sáng kiến góp phần nâng cao suất lao động 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Công ty TNHH LAMĐA Công ty cần xác định rõ chiến lược đầu tư phát triển sở hạ tầng, xây dựng s n quy hoạch tổng thể, chuẩn hóa thủ tục theo quy định Nhà nước đấu thầu công tác quản lý để đảm bảo tốc độ xây lắp nhanh Nhờ Cơng ty đảm bảo thực nhiệm vụ SXKD năm 2012 Đề nghị đầu tư xây dựng chỗ đứng Công ty ba khu vực bắctrung- nam để có sở xác định khu vực thị trường chiến lược để đầu tư xây dựng sở hạ tầng tạo lập vị trí kinh doanh thị trường Đề nghị Công ty tăng cường đầu tư, cấp vốn, phương tiện vận tải khu vực phía nam, xe cẩu phục vụ động lắp ráp cục nóng điều hịa số trang thiết bị khác Đề nghị Cơng ty nhanh chóng xem xét phê duyệt mơ hình tổ chức để điều chỉnh mơ hình tổ chức cho phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nguyễn Mạnh Hùng 114 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ Công ty nên xây dựng chế liên kết công ty ngành để công ty có sở tiến hành hợp tác kinh doanh, từ nâng cao khả cạnh tranh công ty nói riêng tồn ngành nói chung Cơng ty cần phải thực mở rộng quyền tự chủ kinh doanh cho phòng ban Bằng cách cho phép phịng ban tự tìm hướng cho miễn đảm bảo tiêu kinh tế giao Kh¸ch quan mà nói, Công ty TNHH LAMĐA ch-a có đ-ợc ý t-ởng hoạch định đ-ợc chiến l-ợc kinh doanh hoàn chỉnh nh- ch-a thực đ-ợc mô hình quản lí chiến l-ợc đồng Những h-ớng tới t-ơng lai chủ yếu đ-ợc thể kế hoạch Điều nghĩa công ty mục tiêu dài hạn chí thiếu hẳn "t- chiến l-ợc" mà thể nhiều yếu tố gây cản trở trình quản lý theo mục tiêu (đặc biệt mục tiêu dài hạn) công ty, trình độ đội ngũ cán làm công tác kế hoạch hạn chế, yếu tố thuộc chế quản lí doanh nghiệp việc thiếu "ng-ời khởi x-ớng" Từ chỗ ch-a thực đến chỗ thực quản lý chiến l-ợc, từ chỗ ch-a hoàn thiện đến hoàn thiện trình thay đổi để có thay đổi cần có ng-ời khởi x-ớng Đối với Công ty TNHH LAMĐA ng-ời khởi x-ớng không khác ban giám đốc Quyền điều hành cao giúp họ thực tối đa vai trò ng-ời khởi x-ớng mở đầu cho thời kì mới, thời hịên quản lý chiến l-ợc toàn diện Các mục tiêu dài hạn chiến l-ợc kinh doanh phải đ-ợc xây dựng phổ biến, quán triệt tới cán bộ, công nhân viên công ty hiểu rõ, ®ång t×nh đng 3.4.2 Kiến nghị Nhà nƣớc Hoàn thiện đảm bảo thực nghiêm túc luật đấu thầu Hiện luật đấu thầu có nhiều thiếu sót hạn chế tạo hội để số nhà đầu tư lợi dụng gây nên tượng tiêu cực Để hoạt động lập dự tốn đấu thầu ngày hồn thiện Nhà nước cần nâng cao lực chủ đầu tư, kiểm soát nghiêm ngặt hoạt động đối tượng việc cung cấp thông tin cho nhà thầu nhằm đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh khách quan Cụ thể hóa tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu Khắc phục tình trạng lạm dụng hình thức đấu thầu hạn chế Đẩy mạnh cơng tác tra đấu thầu Nguyễn Mạnh Hùng 115 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ nhằm pháp kịp thời sai phạm xử lý tiêu cực Đồng thời điều chỉnh cách thức tính giá dự thầu cho sát với thực tế Cung cấp thông tin liên quan đến xây dựng sở hạ tầng xây lắp điện Trong q trình tính tốn gía dự thầu nhà thầu thường thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nên nhiều khơng xác đầy đủ Vì vậy, Nhà nước cần tạo dựng ngân hàng thông tin nhằm cung cấp thông tin ngành thông tin thị trường máy móc, giá nguyên vật liệu, văn quy phạm pháp luật nhằm góp phần giúp cho doanh nghiệp bình đẳng hội tiếp cận gói thầu, tránh tình trạng lợi dụng mối quan hệ s n có dẫn đến tình trạng thơng thầu, qn xanh, qn đỏ Nghiên cứu điều chỉnh hệ thống định mức sản xuất chung cho ngành xây lắp điện hệ thống định mức q lỗi thời khơng cịn phù hợp với thực tế sản xuất gây khó khăn công tác lập kế hoạch tổ chức sản xuất, hồn cơng, tốn Giảm can thiệp ngành đến hoạt động kinh doanh Công ty Trong thời gian qua, có nhiều cố gắng việc đổi cung cách quản lý, song can thiệp quan Nhà nước tới hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn lớn Biểu số mặt như: Công ty không cung cấp thơng tin đầy đủ gói thầu thực năm so với doanh nghiệp nhà nước để từ có kế hoạch chuẩn bị nguồn lực, thủ tục quy định rườm rà làm cho thời gian chờ thông qua dự án đầu tư thường nhiều thời gian, điều dẫn đến việc Công ty bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh Do đó, để tạo điều kiện cho Công ty xây dựng thực thành công chiến lược kinh doanh mình, Nhà nước cần thơng báo cách chi tiết bình đẳng thơng tin gói thầu xây lắp điện cần thực năm, đơn giản hóa thủ tục hành chính, phân định rõ trách nhiệm quyền hạn quan Nhà nước, để đảm bảo tính tự chủ kinh doanh Công ty theo luật định Nguyễn Mạnh Hùng 116 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Luận văn thạc sĩ KẾT LUẬN Cùng với chuyển kinh tế, phát triển ngành x©y dùng sản xuất công nghiệp, nhu cu xõy lp cỏc cơng trình điện, tủ bảng điện hạ thế, trung dịch vụ bảo trì điện khơng ngừng tăng cao, tạo cho Cơng ty THHH LAMĐA cịn non trẻ hội kinh doanh Nhận thức sâu sắc xu hướng Công ty bước tự khẳng định thị trường nước quốc tế, song cịn gặp nhiều khó khăn Trong thời gian tới Công ty nên tăng cường đầu tư cho lĩnh vực kinh doanh xây lắp sở phát huy mạnh kinh nghiệm, lao động lành nghề, uy tín, thương hiệu manh, đồng thời tìm kiếm liên kết với doanh nghiệp xây lắp mạnh khác để khắc phục hạn chế hoạt động đấu thầu Bên cạnh Cơng ty khơng nên bỏ qua lĩnh vực sản xuất phụ lĩnh vực có tiềm năng, khơng địi hỏi phải đầu tư lớn, có khả hỗ trợ cho lĩnh vực sản xuất chủ lực cho tỷ xuất lợi nhuận cao Luận văn có sử dụng số tài liệu tham khảo thích theo trang cuối luận văn Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân Tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, TS Đặng Vũ Tùng tận tình giúp đỡ hồn thành luận văn Nguyễn Mạnh Hùng 117 Ngành: QTKD luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep
Ngày đăng: 03/06/2023, 12:32
Xem thêm: