Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 95 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - Phan Duy Minh GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN LIFSAP TẠI TỈNH NGHỆ AN Mã số: LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 123doc Mang Luôn thay h■■ng l■im■i s■ cam tr■ h■u m■t k■t nghi■m t■im■t s■ cáwebsite nhân mang kho m■ith■ kinh m■ l■i d■n vi■n nh■ng cho doanh ■■u kh■ng ng■■i quy■n chia t■ th■c dùng, l■ s■l■i v■i hi■n t■t công h■n mua ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ báncho tài v■ hi■n ng■■i li■u c■a tài th■ hàng li■u dùng hi■n ■■u ■ thìt■t Khi ■■i, s■p Vi■t c■ khách b■n t■i, l■nh Nam ngh■a online hàng v■c: Táctr■ khơng v■ tài phong thành c■a khác chun c■a thành tíngì d■ng, hàng so nghi■p, viên v■i tri■u cơng c■a b■n hồn nhà ngh■ 123doc g■c bán h■o, thơng B■n hàng ■■ n■p có tin, l■i cao th■ ti■n ngo■i chuy■n tính phóng vào ng■, Khách trách tài giao to,kho■n nhi■m thu sang nh■ c■a ■■i ■■n hàng tùy123doc, v■i v■ ý cót■ng qu■n th■b■n d■ ng■■i lýChào dàng s■ dùng ■■■c m■ng tra c■u M■c h■■ng b■n tàitiêu li■u ■■n nh■ng hàng m■t v■i■■u quy■n cách 123doc c■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website HÀ NỘI - 2017 Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Link h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n xác m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i th■c ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n s■ website mang event kho m■i ■■■c ■■i, t■o tLink t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P g■i vi■n xác nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n v■ th■c h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã ■■a quy■n th■ng thi■t chia t■ng s■ ki■m dùng, l■ ch■ CÁC s■ ■■■c th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n email chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc g■i online kh■ng nh■t b■n 2.000.000 v■ ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho ■■a ■ã tài ■■nh hi■n ■■ng ng■■i li■u ph■n ch■ tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o email li■u thông ky, dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a b■n ■■u ■b■n tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ vui Vi■t xác c■ ■ã khách gia lòng b■n nh■t, minh l■nh ■■ng Nam t■ng Chào ■■ng online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng ky, tín kho■n tr■ nh■p nh■p khơng b■n tài phong v■c cao thành b■n vui email nh■t tài email online oLink khác chuyên ■■n li■u lòng thành tínb■n Mong c■a xác cho d■ng, ■■ng v■i so nghi■p, viên th■c kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng nh■p c■a c■ doanh s■ b■n vàcác hoàn mang ■■■c ngh■ 123doc click email ký g■c online thành v■i h■o, Chúng vào l■i thông B■n g■i c■a 123doc.netLink CH■P cho viên linkí Tính ■■ v■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao ■■a th■ ■■n cung NH■N ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng ch■ th■i click vào c■p CÁC ng■, Khách trách xác email tài ■i■m D■ch vào xã to,kho■n ■I■U th■c nhi■m h■i thu linkông l■nh b■n tháng V■ nh■ m■t s■ KHO■N c■a ■ã v■c (nh■ ■■i hàng ■■■c tin tùy ngu■n 5/2014; ■■ng 123doc, tài v■i xác ■■■c ý có li■u TH■A g■i t■ng minh th■ tài ky, 123doc v■ mô nguyên b■n b■n d■ ng■■i THU■N tài kinh ■■a t■ dàng kho■n s■ vui v■■t d■■i doanh tri dùng ■■■c ch■ lòng tra th■c m■c email ■ây) email c■u ■■ng Chào online M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n b■n m■ng tiêu báu, nh■p li■u Tính b■n, ■ã nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t ■■n email ■■ng b■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■n th■i phú, c■a ký ky, c■a c■p v■i ■i■m v■i ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i 123doc.netLink d■ng, 123doc.net! sau xác, vui tháng vàngày, n■p click lòng “■i■u nhanh giàu 5/2014; ti■n s■ vào ■■ng tr■ giá Kho■n Chúng chóng h■u linkc■a thành tr■ xác 123doc nh■p 2.000.000 website ■■ng th■c Th■a th■ website cung email v■■t s■ vi■n th■i Thu■n ■■■c c■p c■a thành mong m■c tài D■ch v■ li■u g■i viên 100.000 mu■n S■ online v■ V■ ■■ng D■ng click ■■a t■o (nh■ l■■t l■n ký, D■ch ■i■u vào ch■ nh■t ■■■c truy l■t link email ki■n V■” vào c■p Vi■t 123doc môtop sau cho b■n m■i Nam, t■200 ■ây d■■i cho ngày, ■ã cung các (sau ■■ng g■i ■ây) s■ website c■p users ■ây h■u ky, cho nh■ng ■■■c có b■n 2.000.000 b■n, ph■ thêm vui tài bi■n tùy g■i lòng thu li■u thu■c t■t thành nh■t nh■p ■■c ■■ng T■i vào t■i viên khơng t■ng Chính nh■p Vi■t ■■ng th■i “■i■u th■ Nam, email v■y ■i■m, ký, tìm t■ Kho■n c■a l■t 123doc.net th■y l■chúng vào tìm Th■a top ki■m tơi th■ 200 click Thu■n cóthu■c ■■i tr■■ng th■ vào nh■m website c■p v■ top link ngo■i S■ 3nh■t ■áp 123doc Google D■ng ph■ tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net bi■n ■ã D■ch Nh■n nhu g■i nh■t c■u V■” ■■■c theo t■i chia sau Vi■t quy■t danh ■ây s■ Nam, tài (sau hi■u li■u t■ ■ây ch■t l■c■ng ■■■c tìm l■■ng ki■m ■■ng g■i thu■c t■t bình ki■m T■i ch■n top ti■n t■ng Google online th■i website ■i■m, Nh■n ki■m chúng ■■■c ti■ntơi online danh có th■ hi■u hi■u c■p qu■ nh■t c■ng ■KTTSDDV uy ■■ng tín nh■t bình ch■n theo quy■t website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho ■■nh thay ng■■i ph■n tài TH■A vìv■ li■u m■i thơng dùng tríTHU■N hi■u m■t c■atin Khi qu■ cá xác khách nhân nh■t, minh Chào kinh hàng uy tài l■nh m■ng doanh tín kho■n tr■ v■c cao thành b■n t■ email nh■t tàith■c ■■n li■u thành b■n Mong hi■n v■i viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ngh■a ■■ng c■a doanh mang 123doc v■ kýonline c■a v■i Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính n■p tơi c■ng ■■n cung ti■n s■p ■■ng th■i vào c■p t■i, xác tài ■i■m D■ch xã ngh■a kho■n th■c h■itháng V■ m■t s■ v■ c■a (nh■ ■■■c c■a ngu■n 5/2014; 123doc, ■■■c c■a g■i tài 123doc hàng v■ mô nguyên b■n■■a t■ tri■u s■ v■■t d■■i tri ■■■c ch■ nhà th■c m■c ■ây) email bán h■■ng quý 100.000 cho hàng b■n báu, b■n, nh■ng l■i ■ã phong l■■t chuy■n tùy ■■ng quy■n truy thu■c phú, ky, c■p giao ■a l■i b■n vào m■i sang d■ng, sau vuingày, n■p ■■n lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng v■ giá Kho■n h■u qu■n tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a lý hoàn email th■i Thu■n h■o, c■a thành mong v■ ■■ viên mu■n S■ cao ■■ng D■ng tính click t■otrách ký, D■ch ■i■u vàol■t link nhi■m ki■n V■” vào 123doc top sau cho ■■i 200 ■ây cho v■i ■ãcác (sau g■i t■ng website users ■ây ng■■i ■■■c cóph■ dùng thêm bi■n g■i thu M■c t■t nh■t nh■p T■i tiêu t■i t■ng hàng Chính Vi■tth■i ■■u Nam, v■y ■i■m, c■a t■123doc.net l■ 123doc.net chúng tìm ki■m tơiracó tr■ thu■c ■■i th■ thành nh■m c■p topth■ 3nh■t ■áp Google vi■n ■KTTSDDV ■ng tàiNh■n nhu li■uc■u online ■■■c theo chia l■n quy■t danh s■nh■t tài hi■u li■u Vi■t ch■t Nam, c■ng l■■ng cung ■■ng c■p bình ki■m nh■ng ch■n ti■ntài online website li■u ■■cki■m khơng ti■n th■ online tìm th■y hi■utrên qu■th■ tr■■ng uy tín nh■t ngo■i tr■ 123doc.net Ln Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang thayh■n h■■ng phát thu■n l■i event m■i cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u m■t k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ cá nh■n website nhân mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ kinh m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho doanh ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■t■ng ki■m th■c dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n hi■n chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh v■ hi■n ng■■i li■u ph■n c■a tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ thìtin t■t h■i Khi ■■i, qu■ s■p Vi■t xác c■ khách gia b■n t■i, nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào ngh■a online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng v■ tài phong v■c cao thành b■n c■a email nh■t tài online khác chuyên ■■n c■a li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, hàng v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n tri■u cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn nhà mang ngh■ 123doc ký g■c online thành bán v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n hàng 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng l■i c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i chuy■n tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch giao xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thu sang tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■n hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i v■ ■■■c ý cóg■i t■ng qu■n th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i lý, ■■a t■ dàng s■ công v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c ngh■ m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý hi■n 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, th■ nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t hi■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■i, phú, ky, c■a c■p ■a b■n l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau online xác, vuingày, n■p lịng “■i■u nhanh giàu khơng ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u khác thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a gìth■ so email vi■n th■i v■i Thu■n c■a thành b■n mong tài v■ li■u g■c viên mu■n S■ online B■n ■■ng D■ng click t■o l■n cóký, D■ch ■i■u vào th■ nh■t l■t link phóng ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho to, Nam, 200 thu ■ây cho ■ã cung nh■ các (sau g■iwebsite tùy c■p users ■ây ý.nh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Chia m■t u■t Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau tri■n phát h■n member s■ h■■ng phát khai thu■n l■i event s■ cam nh■n câu t■ m■t tr■ t■ event h■u ýk■t s■ chuy■n thú nghi■m t■i ýkhông t■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, khuy■n s■ nh■n website mang m■y event t■o kho thành m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ n■i m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n công 123doc CH■P th■ vi■n b■t nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n n■p h■ c■a kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng 123doc thi■t chia ki■m v■i c■ng t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ nh■ng th■c ti■n s■ l■i b■■c ■■ng v■i ti■n -và ki■m chuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online ■u kh■ng 123doc nh■t 5■ãi 2.000.000 ngh■ bán KHO■N tri■u b■ng sang b■ng cho c■c tài ■■nh ■ã hi■n ch■ tài ng■■i li■u ph■n k■ tài TH■A xu■t li■u tài v■ v■i th■ li■u h■p hàng t■o li■u thông s■c dùng trí hi■u 7hi■n THU■N hi■u d■n tài c■ c■a ■■u ■■■ng li■u! tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ ■■ng Vi■t xác c■ khách gia nh■t, Nghe b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào b■online có uy hàng danh l■ uy tài v■c: l■nh thu Tác v■ tín m■ng nhé, tín kho■n tr■ sách cao nh■p khó khơng tài phong v■c cao tr■■c thành b■n nh■t tin Top email nh■t tài online khác nh■ng chuyên ■■n li■u tiên thành danh tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i ■ây so thu nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cao công ■■ng c■a c■ doanh b■n nh■t mang tìm hồn mang ngh■ 123doc s■ ký g■c hi■u online thành tháng v■i l■i hoàn h■o, Chúng l■i thơng B■n thơng cho 123doc.netLink cho viên t■o tồn Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng tin c■ c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i v■ h■i ■■ng tính website phóng ■■ng Khách th■i vào c■p xác gia ng■, Khách trách xác xã tài t■ng ■i■m mà D■ch xã to, hàng h■i kho■n th■c nhi■m h■i BQT thu thu m■t tháng V■ có nh■ m■t s■ nh■p 123doc c■a th■ (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, d■ v■i online ■■■c ý có ■ã dàng tài g■i t■ng th■ tài thu 123doc nguyên cho v■ mô nguyên b■n tra d■ ng■■i th■p t■t ■■a t■ c■u dàng s■ v■■t tri d■■i c■ ■■■c tri dùng ■■■c ch■ tài th■c tra th■c m■c li■u ■ây) email c■u sau thành quý M■c h■■ng quý m■t 100.000 cho ■■t tài báu, b■n tiêu báu, viên li■u cách b■n, t■ng nh■ng phong ■ã hàng phong c■a m■t l■■t tùy ■■ng k■t ■■u website phú, quy■n cách truy thu■c phú, doanh xác, ky, c■a c■p ■a ■a nhanh l■i b■n vào d■ng, thu 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vui tháng chóng ngày, n■p giàu lịng “■i■u nhanh giàu 11 ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá uy Kho■n chóng h■u tr■ tín thành tr■ nh■p ■■ng cao 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ nh■t email th■i vi■n th■i Thu■n Mong mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng mang t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào l■i nh■t l■t cho link ki■n ki■n V■” vào Vi■t c■ng 123doc cho top sau cho Nam, ■■ng cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i xãusers website h■i c■p users ■ây m■t nh■ng có ■■■c cóph■ thêm ngu■n thêm tài bi■n g■i thu thu li■u tài t■t nh■p nh■t nh■p ngun ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■t tri th■c th■i vìth■ Nam, vìv■y v■y q ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net báu, th■y l■chúng tìm phong ki■m tơi th■ phú, có ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ ■Sau nh■m nh■m c■p top ngo■i h■n ■áp 3nh■t ■áp Google m■t ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net n■m nhu Nh■n nhuc■u rac■u ■■i, ■■■c chia theo chia 123doc s■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u ■ã li■u t■ng ch■t ch■t c■ng b■■c l■■ng l■■ng ■■ng kh■ng vàvàki■m bình ki■m ■■nh ch■n ti■n ti■n v■ online online tríwebsite c■a ki■m ti■nl■nh online v■c hi■u tài li■u qu■và vàkinh uy tín doanh nh■t.online Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p không tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i c■p thay ng■, Khách trách xác ■i■m D■ch xã to, th■c nhi■m m■i h■i thutháng V■ nh■ m■t s■(nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; cáv■i nhân ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc kinh v■ mơ ngun d■ ng■■i doanh ■■a t■ dàng v■■t d■■i tri dùng ch■ t■ tra th■c m■c ■ây) th■c email c■u M■c quý 100.000 cho tài hi■n b■n tiêu báu, li■u b■n, ngh■a ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u cách truy v■ thu■c phú, ky, c■a c■a c■p ■a b■n vào 123doc.net m■i d■ng, xác, vuingày, lòng “■i■u nhanh giàu s■p s■ ■■ng tr■ giá t■i, Kho■n chóng h■u thành tr■ ngh■a nh■p 2.000.000 ■■ng Th■a th■ email v■vi■n th■i Thu■n c■a c■a thành mong tài c■a v■ li■u viên hàng mu■n S■ online ■■ng D■ng tri■u click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nhà nh■t l■t link bán ki■n V■” vào Vi■t 123doc hàng top sau cho Nam, 200 l■i ■ây cho ■ã chuy■n cung các (sau g■iwebsite c■p users ■ây giao nh■ng ■■■c cósang ph■ thêm tài bi■n g■i ■■n thu li■u t■t nh■t v■ nh■p ■■c T■i qu■n t■i không t■ng Chính Vi■t lý th■i quy■n th■ Nam, v■y ■i■m, tìm l■i t■123doc.net th■y l■ sau chúng tìm n■p ki■m tơi th■ ti■n racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p website top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - Phan Duy Minh GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN LIFSAP TẠI TỈNH NGHỆ AN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LỜI CAM ĐOAN Mã số: QTKD15A-VH-36 Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp quản lý tiến độ thực dự án MãNghệ số: An” cơng trình nghiên cứu riêng xin chịu LIFSAP tỉnh trách nhiệm lời cam đoan Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH sử dụng để bảo vệ học vị Mọi thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Tác giả luận văn TS Đặng Vũ Tùng HÀ NỘI - 2017 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Phan Duy Minh luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep MỤC LỤC Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN 12 1.1 Tổng quan dự án quản lý dự án 12 1.1.1 Khái niệm dự án 12 1.1.2 Các giai đoạn chu trình dự án 13 1.1.3 Quản lý dự án 15 1.2 Quản lý tiến độ dự án 19 1.2.1 Lập kế hoạch tiến độ 21 1.2.2 Giám sát tiến độ dự án 24 1.2.3 Điều chỉnh tiến độ dự án 27 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án 31 1.3.1 Hoạt động lập phê duyệt kế hoạch tiến độ 31 1.3.2 Hoạt động đấu thầu, mua sắm 32 1.3.3 Các bên hữu quan 33 CHƯƠNG - THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN LIFSAP TẠI NGHỆ AN 35 2.1 Tổng quan dự án LIFSAP 35 2.1.1 Mục tiêu dự án 36 2.1.2 Quy mô dự án LIFSAP Nghệ An 39 2.1.3 Nội dung dự án LIFSAP 40 2.1.4 Cơ cấu tổ chức thể chế 42 2.1.5 Cơ cấu tổ chức BQL dự án LIFSAP Nghệ An 44 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An 45 2.2.1 Bộ máy quản lý tiến độ dự án 45 2.2.2 Công tác lập kế hoạch quản lý tiến độ 46 2.2.3 Công tác giám sát tiến độ dự án LIFSAP Nghệ An 52 2.3 Phân tích thực trạng tiến độ thực dự án LIFSAP Nghệ An đến tháng 8/2017 59 2.3.1 Tiến độ thực gói cơng việc Thúc đẩy nhân rộng việc áp dụng quy trình GAHP 59 2.3.2 Tiến độ thực nhóm cơng việc thiết lập thí điểm mơ hình hợp tác xã, luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep tổ hợp tác 61 2.3.3 Tiến độ thực nhóm cơng việc nâng cấp lị mổ 63 2.3.4 Tiến độ nhóm cơng việc nâng cấp chợ 65 2.3.5 Tổng hợp tiến độ chung hoạt động dự án LIFSAP Nghệ An 67 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án LIFSAP Nghệ An 71 2.4.1 Yếu tố khách quan 71 2.4.2 Yếu tố chủ quan 78 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN LIFSAP TẠI TỈNH NGHỆ AN 81 3.1 Định hướng công tác quản lý tiến độ dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An 81 3.2 Các giải pháp đề xuất đảm bảo quản lý tiến độ dự án 82 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ 82 3.2.2 Hồn thiện q trình kiểm sốt tiến độ 84 3.2.3 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án 86 Kết luận 93 Danh mục tài liệu tham khảo 95 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATTP An toàn thực phẩm BQL Ban quản lý CPM Phương pháp đường găng DAH Cục thú y DLP Cục chăn nuôi EVA Phân tích giá trị thu GAHP Thực hành chăn ni tốt nơng hộ GOVT Vốn đối ứng GPMB Giải phóng mặt HTX Hợp tác xã ICB Đấu thầu cạnh tranh quốc tế IDA Hiệp hội phát triển quốc tế KVBS Khoản vay bổ sung KTKT Kinh tế kỹ thuật LIFSAP Dự án cạnh tranh ngành chăn nuôi ATTP tỉnh Nghệ An LPZs Vùng quy hoạch chăn nuôi MIS Hệ thống thông tin quản lý M&E Giám sát đánh giá NCB Đấu thầu cạnh tranh nước PTNT Phát triển nông thôn PCU Ban điều phối dự án trung ương PERT Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án PPC Ủy ban nhân dân tỉnh PPMU Ban quản lý dự án tỉnh PSC Ban đạo dự án cấp tỉnh QĐ Quyết định THT Tổ hợp tác UBND Ủy ban nhân dân WB Ngân hàng giới luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Khung kết đầu dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An 38 Bảng 2.2: Trách nhiệm thời gian lập, cập nhật kế hoạch dự án 45 Bảng 2.3: Kế hoạch tiến độ dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An 49 Bảng 2.4: Các nội dung công việc giám sát đánh giá dự án LIFSAP 58 Bảng 2.5: Tiến độ thực đến Tháng 8/2017 hoạt động nhân rộng áp dụng GAHP 60 Bảng 2.6: Tiến độ hoạt động thiết lập thí điểm mơ hình tổ hợp tác, hợp tác xã 62 Bảng 2.7 Tiến độ hoạt động nhóm cơng việc nâng cấp sở giết mổ gia súc gia cầm đến T8/2017 64 Bảng 2.8: Tiến độ nhóm hoạt động nâng cấp chợ thực phẩm chợ Ú 66 Bảng 2.9: Tổng hợp tình hình tiến độ chậm theo kế hoạch tiến độ đến tháng 8/2017 68 Bảng 2.10: Tổng hợp gói thầu theo lĩnh vực hình thức lựa chọn nhà thầu năm 2016-2017 75 Bảng 3.1 Ma trận trách nhiệm dự án 87 Bảng 3.2 Kế hoạch truyền thông cho dự án LIFSAP năm 2017 89 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các giai đoạn thuộc chu trình dự án 13 Hình 1.2: Tam giác ràng buộc dự án 16 Hình 1.3: Các lĩnh vực quản lý dự án 19 Hình 1.4: Sơ đồ Gantt biểu cơng việc theo chương trình dự án 21 Hình 1.5 Sơ đồ mạng dự án Z theo phương pháp AOA 23 Hình 2.1: cấu tổ chức thực dự án LIFSAP 42 Hình 3.1 Hệ thống kiểm sốt, điều chỉnh tiến độ 84 Hình 3.2 Sơ đồ hình xương cá xác đinh nguyên nhân chậm tiến độ 85 Hình 3.3 Xác định nhóm nguyên nhân theo sơ đồ xương cá 86 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep PHẦN MỞ ĐẦU Lý thực đề tài Quản lý dự án phần khơng thể thiếu quản lý chiến lược tồn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý dự án nhằm thực mục tiêu, cải tiến, thay đổi tổ chức Bất kỳ mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn tổ chức khó thực thành cơng thiếu vai trò quản lý dự án Một hoạt động quản lý dự án Quản lý tiến độ dự án Quản lý tiến độ giúp tiến độ dự án nằm tầm kiểm soát Tiến độ đạt yêu cầu tiến độ vượt không thời gian dự trù cho dự án kế hoạch dự án Tiến độ đảm bảo làm cho dự án không phát sinh chi phí ngồi dự kiến thực mục tiêu mà dự án đề Dự án Cạnh tranh ngành chăn nuôi ATTP (LIFSAP) tỉnh Nghệ An triển khai với Mục tiêu chung nâng cao khả cạnh tranh hộ chăn nuôi thơng qua nâng cao suất, chất lượng, an tồn thực phẩm giảm thiểu ô nhiễm môi trường chuỗi sản phẩm chăn nuôi theo hướng chăn nuôi từ trang trại đến bàn ăn tỉnh dự án Giai đoạn dự án thực từ năm 2010 đến 2015 đạt nhiều kết quan trọng việc hình thành chuỗi sản phẩm chăn ni an tồn Trong giai đoạn (2016-2018) dự án tiếp tục phát triển theo chiều sâu tạo mối liên kết chặt chẽ theo chiều dọc chiều ngang từ chăn nuôi đến tiêu dùng Tuy nhiên trình triển khai dự án gặp phải nhiều vấn đề phát sinh dự án triển khai nhiều nội dung nội dung khó thực dù chuyên gia tư vấn xây dựng nội dung từ cấp trung ương (PCU) đến cấp địa phương (PPMU) ảnh hưởng nhiều đến tiến độ triển khai công việc đảm bảo theo yêu cầu kế hoạch đề ban đầu Tiến độ thực hoạt động dự án có vai trị vơ quan trọng vấn đề đảm bảo thực mục tiêu mà dự án đề Vì đề tài nghiên cứu chọn nhằm phát vấn đề tiến độ thực dự án LIFSAP yếu tố ảnh hưởng tới trình quản lý tiến độ thực dự án từ đưa số đề xuất giải pháp nhằm đảm bảo tiến độ dự án LIFSAP Nghệ An Các nghiên cứu có liên quan - Báo cáo nghiên cứu đánh giá thực dự án LIFSAP giai đoạn Ban quản lý dự án LIFSAP Trung Ương: Báo cáo tổng kết lại kết toàn luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep hoạt động dự án LIFSAP thực giai đoạn từ năm 2010 đến 2015 Tổng kết đánh giá lại nội dung thực nội dung chưa thực so với mục tiêu kế hoạch đề ban đầu Nêu rõ khó khăn, vướng mắc gặp phải trình thực hiện, nguyên nhân tồn với kinh nghiệm, học quý báu để tiếp tục triển khai gia đoạn khoản vay bổ sung (2016-2018) - Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án LIFSAP giai đoạn bổ sung: Báo cáo trình bày rõ bối cảnh, cần thiết phải thực dự án, mô tả chi tiết mục tiêu cách thức thực tất hoạt động dự án từ lập kế hoạch, triển khai, giám sát, đánh giá, cách thức tổ chức quản lý thực dự án, quy định quản lý tài kết cần đạt giai đoạn khoản vay bổ sung Mục tiêu nghiên cứu • Nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án • Nghiên cứu đề xuất giải pháp đảm bảo tiến độ thực dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu trình quản lý tiến độ thực dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An - Về phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi thực dự án tỉnh Nghệ An - Về phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu giai đoạn 2016-2017 Phương pháp nghiên cứu Đề tài kết hợp sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tổng hợp lý thuyết: phương pháp liên quan kết mặt,những phận, mối quan hệ thông tin từ lý thuyết thu thập thành chỉnh thể để tạo hệ thống lý thuyết đầy đủ sâu sắc chủ đề nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp để tổng hợp lý thuyết quản lý dự án, quản lý tiến độ dự án - Phương pháp sơ đồ: Đề tài sử dụng sơ đồ để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu, từ đưa phân tích nhận định yếu tố ảnh hưởng đưa giải pháp phù hợp - Phương pháp phân tích tổng hợp kinh nghiệm: phương pháp kết hợp lý luận với thực tế, đem lý luận phân tích thực tế, từ phân tích thực tế lại rút lý luận cao Xem xét lại thành hoạt động thực tiễn khứ để rút kết luận bổ ích cho khoa học thực tiễn Trên sở 10 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep CHƯƠNG GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN LIFSAP TẠI TỈNH NGHỆ AN 3.1 Định hướng công tác quản lý tiến độ dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An Khi định triển khai thực dự án đầu tư, mục tiêu dự án LIFSAP nâng cao khả cạnh tranh hộ chăn nuôi thông qua nâng cao suất, chất lượng, an toàn thực phẩm giảm thiểu ô nhiễm môi trường chuỗi sản phẩm chăn nuôi theo hướng chăn nuôi từ trang trại đến bàn ăn tỉnh dự án Đặc biệt dự án LIFSAP ngồi tính hiệu kinh tế dự án mang ý nghĩa, tầm quan trọng lớn mặt xã hội, văn hóa trị, địn bẩy để thúc đẩy phát triển tỉnh Nghệ An Mặt khác, giai đoạn nay, việc sử dụng nguồn vốn để đầu tư chủ yếu lấy từ vốn ngân sách nhà nước vốn vay quan quản lý quan tâm ý Vì vậy, việc sử dụng nguồn vốn cách hiệu bảo đảm hiệu kinh tế cao tiêu chí tiên hàng đầu Ban quản lý dự án LIFSAP Để đạt mục tiêu chủ đầu tư lãnh đạo BQL xác định rõ định hướng cho công tác quản lý dự án, công tác quản lý tiến độ dự án với mục đích rõ ràng đảm bảo tiến độ dự án Mặc dù có khó khăn định giai đoạn thực ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý tiến độ dự án, nhiên Ban quản lý dự án LIFSAP ý thức thực trọng trách giao với tinh thần trách nhiệm, nỗ lực cao cá nhân cơng việc cụ thể với mục đích chung vượt qua khó khăn, tìm biện pháp để đảm bảo đẩy nhanh tiến độ thực dự án Dự án LIFSAP Đảng nhà nước, Bộ Nông nghiệp PTNT tất ban ngành liên quan quan tâm, hỗ trợ Có quy chế riêng, có đặc quyền, ưu tiên, hỗ trợ nhằm thúc đẩy trình thực Tuy nhiên, lãnh đạo Ban quản lý dự án LIFSAP ln có đạo, định hướng xuyên suốt triệt để tuân thủ quy trình đầu tư theo quy định hợp tác quốc tế đầu tư hỗ trợ, đầu tư xây dựng quy định khác nhà nước ban hành, thực theo mục tiêu, kế hoạch, tiến độ đặt trước triển khai dự án 81 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.2 Các giải pháp đề xuất đảm bảo quản lý tiến độ dự án 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ 3.2.1.1 Thiết kế hệ thống giám sát tiến độ Kết giám sát tiến độ kết tinh báo cáo mô tả xảy tình hình nào, sở nhóm quản lý dự án thực kiểm soát tiến độ cách phân tích tình hình, định phải làm triển khai thực định Chính vậy, hệ thống giám sát hiệu phải đủ sức để giúp cho thành viên dự án nhận thơng tin cần thiết, xác, lúc, kịp thời: - Nhận định nhân tố cần giám sát: Để phục vụ cho cơng tác kiểm sốt tiến độ có hiệu địi hỏi nhà quản trị dự án phải xác định trước vấn đề phải đặc biệt ý thời gian diễn dự án Phải có tiêu chí kiểm sốt rõ ràng mẫu báo cáo phải tập trung vào tiêu chí kiểm sốt xác định trước - Giám sát dựa kế hoạch duyệt: Một nguyên tắc quan trọng báo cáo phải lập thành tài liệu nêu rõ kế hoạch thực tế Mỗi làm xong báo cáo, phải đem so sánh với kế hoạch Muốn đơn giản hoá việc viết báo cáo, tài liệu kế hoạch phải lập cho chỗ trống để báo cáo Khi kết thúc kế hoạch, phải chuẩn bị đầy đủ copy để phục vụ cho công tác báo cáo sau Báo cáo dựa kế hoạch duyệt giúp người tiếp nhận thông tin dễ dàng theo dõi sai lệch so với kế hoạch kịp thời truyền tải thơng tin đến cấp có thẩm quyền xử lý để triển khai bước nhằm mục đích đưa dự án trở lại đường 3.2.1.2 Xây dựng báo cáo theo biểu đồ mốc kiện mục tiêu Sơ đồ mốc: Mốc đóng vai trị trung tâm cơng tác quản lý dự án Chúng nói rõ giai đoạn quan trọng mà dự án phải vượt qua Ở số trường hợp chúng tượng trưng cho kết mang tính then chốt chúng có giá trị nội định không đơn trạm kiểm soát Báo cáo phải việc mô tả lại mốc đạt Báo cáo phải nêu rõ liệu có khó khăn cụ thể xuất trình thực công việc nhằm hướng đến mốc, mà nhà tài trợ cho dự án Ban điều hành dự án quan tâm khơng? Ngày hồn thành 82 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Những ngày hoàn thành mục tiêu, phải đánh giá liệu có giữ tiện độ cho dự án hay khơng Vì thế, kiểm tra ngày hoàn thành dự án giai đoạn mốc việc làm quan trọng Bất kỳ sai khác so với ngày hoàn thành dự định điểm mốc phải báo cáo Ngoài ra, việc làm rõ nguyên nhân cố không phần quan trọng Hộp thoại báo cáo Về nguyên tắc, báo cáo phải viết theo mẫu sẵn có trình bày kế hoạch Tất nhiên báo cáo mốc Ở giai đoạn hộp thoại báo cáo trình bày theo cách thức khác Nhìn chung người quản lý dự án phải báo cáo mức độ hoàn tất hoạt động quan trọng sơ đồ mốc Trên mẫu báo cáo, chỗ trống chừa để người báo cáo phân tích tình hình q ít, nên cần phải phân tích riêng giải Báo cáo mốc phải tường thuật ngắn gọn, súc tích chủ nhiệm dự án gởi đến nhà tài trợ dự án, Ban lãnh đạo người then chốt tổ chức sở Ý tưởng khơng có nghĩa họ phải có nhiều thứ để đọc mà chủ yếu phải báo cáo để họ cần xem qua biết dự án giai đoạn Nếu dự án gặp phải vấn đề khó khăn trầm trọng, họ cần phải soạn kỹ lưỡng thành memo (bản ghi nhớ) tiến hành thảo luận 3.2.1.3 Sử dụng biểu đồ Chart Sử dụng biểu đồ Chart làm tốt lên ý báo cáo, minh họa số liệu biểu đồ cách minh họa trực quan, giúp ta dễ quan sát, so sánh dự đoán tăng giảm số liệu Một vài dạng biểu đồ phổ biến nhất: biểu đồ cột, biểu đồ hình gấp khúc, biểu đồ hình trịn Nếu tiến độ thực bị chậm so với sơ đồ mốc, điều kiện thống sơ đồ trách nhiệm dự án không tôn trọng Thật ban quản lý trực tiếp thành viên khác tổ chức sở không hỗ trợ thực dự án đồng ý Nếu sơ đồ trách nhiệm không tuân thủ điều gây ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án, phải báo cáo việc Nhà tài trợ ban quản lý phải có hội để định biện pháp khắc phục nhằm đảm bảo cho sơ đồ trách nhiệm tuân thủ (hoặc thay đổi) Phần kết phân tích người chủ nhiệm dự án phải luôn đề xuất giải pháp hành động để nhà tài trợ ban lãnh đạo xem xét định 83 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Những kết định quan trọng xem xét Cũng có báo cáo mốc bắt đầu chưa kết thúc, kết thúc sau Cũng phải nói dứt khốt đạt mốc chưa đạt đạt lúc Chúng ta luôn báo cáo ta biết mốc cuối Làm khơng chừng ta phát có chậm trễ nhỏ Có nghĩa ta phải xem xét đánh giá trước biện pháp khắc phục Trên sở báo cáo mốc, nhà quản lý dự án biết liệu dự án có theo kế hoạch hay khơng, từ phân tích nguyên nhân gây bất cập kế hoạch tình hình thực tế đưa biện pháp khắc phục Trong trường hợp định, ta buột phải chấp nhận tiếp tục trung thành với kế hoạch phải trình cấp có thẩm quyền điều chỉnh kế hoạch 3.2.2 Hồn thiện q trình kiểm sốt tiến độ 3.2.2.1 Xây dựng hệ thống kiểm sốt tiến độ Một cơng cụ bậc để kiểm soát tiến độ Hệ thống kiểm soát tiến độ Hệ thống bao gồm yếu tố: - Tập hợp cách có hệ thống yêu cầu thay đổi văn có liên quan - Theo dõi yêu cầu thay đổi toàn hệ thống - Xác định cấp thông qua thay đổi bắt buộc cho thay đổi khác - Hỗ trợ sách thay đổi toàn hệ thống Khi xảy thay đổi với hệ thống giấy tờ, hệ thống theo dõi, kiểm soát thủ tục mà PM phải tuân theo, để có chấp thuận thay đổi đề xuất Sơ đồ quy định phương pháp thống để thực quản lý tiến độ hoạt động dự án Hình 3.1 Hệ thống kiểm soát, điều chỉnh tiến độ 84 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.2.3.2 Sử dụng biểu đồ xương cá để xác định nguyên nhân chậm tiến độ hạng mục Phương pháp Ishikawa, hay biểu đồ Ishikawa, biểu đồ xương cá (fishbone diagram), biểu đồ nguyên nhân - kết (cause-and-effect diagram), phương pháp hay sử dụng doanh nghiệp nhằm nhận diện vấn đề đưa giải pháp quản lý, lãnh đạo Phương pháp đề xuất người Nhật ông Kaoru Ishikawa vào năm 1960 Ông người tiên phong quy trình quản trị chất lượng nhà máy đóng tàu Kawasaki xem người có cơng với quản trị đại Đối với công tác quản lý tiến độ, việc phân tích ngun nhân chậm tiến độ để từ đề xuất giải pháp để cải thiện phương án thực giải pháp việc làm cần thiết Nhà quản trị dự án cần sử dụng phương pháp Ishikawa để (i) Tìm hiểu quy trình hành; (ii) Xác định vấn đề, nguyên nhân hậu thơng qua khảo sát, điều tra trước nhân viên phận liên quan; (iii) Đề xuất giải pháp để cải thiện phương án thực giải pháp Sơ đồ sau mơ tả bước phân tích phương pháp Ishikawa: a Xây dựng sơ đồ Ishikawa với hậu xác định rõ: Chậm tiến độ nâng cấp chợ trâu bò sống chợ Ú Xác định phạm vi mà nguyên nhân tìm thấy (ưu tiên phạm vi 5M mà phương pháp đề nghị: Vấn đề (Matter) – Con người (Man) – Nguyên vật liệu (Material) – Máy móc thiết bị (Machine) – Phương pháp (Method), vấn đề nguyên nhân gần gây hậu Con người Phương pháp Chậm tiến độ xây dựng trâu bị sống chợ Ú Đại Sơn Vấn đề Máy móc Nguyên vật liệu Hình 3.2 Sơ đồ hình xương cá xác đinh nguyên nhân chậm tiến độ b Xác định toàn nguyên nhân, phân loại chúng theo phương pháp 5M 85 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Con người Vấn đề Phương pháp Năng lực chuyên môn cán xây dựng chưa tốt Giải phóng mặt phải theo đồng thuận tối đa, theo quy định WB VN nên thời gian Kinh nghiệm cán giải phóng mặt Nguồn vốn đối ứng xin cấp từ tỉnh gặp nhiều khó khăn Hệ thống máy tính làm việc bị lỗi Chậm tiến độ đấu thầu xây dựng trâu bò sống chợ Ú Đại Sơn Lập Phương án đền bù giải phóng mặt thiết kế nhiều thời gian Máy móc Ngun vật liệu Hình 3.3 Xác định nhóm nguyên nhân theo sơ đồ xương cá c xác đinh mối tương quan nguyên nhân với VD: Năng lực chuyên môn cán xây dựng chưa tốt dẫn đến thiết kế chợ ú không thực xong Hoặc cách thức triển khai theo quy định ngân hàng giới dẫn đến việc lập phương án giải phóng đền bù nhiều thời gian khó thực cần đồng thuận tối đa d Xác định nguyên nhân thứ cấp (những nguyên nhân kéo theo từ nguyên nhân trước đó) giữ nguyên nhân chủ yếu e Đánh dấu tất nguyên nhân f Tìm giải pháp khắc phục ngun nhân Có thể tiến hành giải vấn đề đồng thời vấn đề vấn đề liên quan với 3.2.3 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án Trong trình quản lý tiến độ dự án, Ban quản lý dự án phải giải hài hòa mối quan hệ với bên hữu quan: chủ đầu tư , nhà tài trợ, đơn vị tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, nhà thầu thi cơng, quyền địa phương Các mối quan hệ tương tác, “va chạm” lẫn Chỉ giải hài hịa mối quan hệ nói công tác quản trị dự án Ban nâng lên tầm “nghệ thuật” Quản trị dự án phải giỏi chuyên môn nghiệp vụ, động sáng tạo xử lý tình huống, mềm dẻo uyển chuyển quan hệ ứng xử với đối tác 3.2.3.1 Xây dựng ma trận trách nhiệm Ma trận trách nhiệm trình bày chi tiết trách nhiệm nhóm có liên quan dự án Tầm quan trọng tài liệu tăng lên tổ chức thực 86 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep trình tái cấu trúc, hình thành nên mối quan hệ cộng tác nhân viên tổ chức Trong dạng mơi trường đó, nhiều nhóm khơng có phải thực với nhóm khác cộng tác với để thực công việc dự án Ma trận trách nhiệm mang tính lý tưởng cho việc thể ảnh hưởng lẫn tổ chức Đối với dự án lớn có nhiều đối tượng hữu quan cần xây dựng ma trận đối tượng hữu quan để giúp PM theo dõi đối tượng Một ma trận đối tượng hữu quan bao gồm danh sách nhóm hữu quan với thơng tin sau đây: - Vai trị dự án - Nhu cầu dự án - Sự tham gia vào dự án - Mức độ ảnh hưởng dự án Ma trận công cụ hữu ích để đánh giá suốt giai đoạn thực dự án mâu thuẫn nảy sinh Sơ đồ trách nhiệm tạo từ mơ hình ma trận gọi ma trận trách nhiệm hay hợp đồng trách nhiệm Bảng 3.1 Ma trận trách nhiệm dự án Công việc Các thành viên nhóm dự án Giám đốc Hoạt động R Hoạt động Thành viên Thành viên Thành viên S R R Hoạt động C S Chuyên gia S Hoạt động A Nhà tài trợ A R Hoạt động Các thành viên chủ chốt bên C C Ghi chú: R = responsible (trách nhiệm) C = Consult (tư vấn) S = support (hỗ trợ) A = approval (chấp thuận) Mục đích Sơ đồ trách nhiệm cấp vĩ mô (sơ đồ trách nhiệm dự án sơ đồ trách nhiệm nguyên tắc) xây dựng giống sơ đồ trách nhiệm cấp vi mô (sơ đồ trách nhiệm hoạt động) Tuy nhiên, vấn đề mà sơ đồ cần làm rõ lại khác Sơ đồ trách nhiệm dự án sơ đồ trách nhiệm nguyên tắc giải 87 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep thích mơ tả vai trị bên khác vấn đề quan trọng dự án Sơ đồ trách nhiệm hoạt động giải thích mơ tả vai trị người cụ thể hoạt động cụ thể dự án Sơ đồ trách nhiêm công viêc: Các cá nhân Các sơ đồ trách nhiệm dùng để làm rõ vai trị cấp vĩ mơ lẫn cấp vi mơ Các vai trị hai cấp giống Chỉ rõ vai trò khác chữ viết tắt sử dụng sơ đồ trách nhiệm Sơ đồ trách nhiệm cho phép đánh dấu “làm cơng việc gì”, nghĩa chịu trách nhiệm thực công việc cụ thể Chúng ta nêu đưa định vấn đề Chúng ta có hai ký hiệu định khác Chúng ta phân biệt việc đưa định đưa định phụ Một vấn đề thường chia thành vấn đề nhỏ quyền đưa định phân chia cho phù hợp Một người đưa định chung (hoặc “có lời sau cùng”) Quyền đưa định vấn đề phụ khác trách nhiệm định thuộc người bên khác Việc chia thành định định phụ làm cho bên quản lý cấp cao chuyển giao định phụ cho bên khác Thảo luận cho ta tổ chức dự án phù hợp Tuy nhiên, trình làm rõ trách nhiệm - phải thực để tạo mơ hình tổ chức - có tầm quan trọng kết cuối Trong thảo luận cơng việc tổ chức, tất bên có liên quan cấp vĩ mô cá nhân có liên quan cấp vi mơ phải mời tham dự, để mối quan hệ bên cá nhân dự án làm rõ thảo luận Bất bất đồng có liên quan đến hiểu biết vai trò cá nhân điều mong muốn vai trị đưa giải Việc không loại trừ hết tất mâu thuẫn dự án, rõ ràng giải sớm loạt vấn đề mà sau nảy sinh phát triển thành mâu thuẫn Một lợi ích khơng nhỏ hợp tác việc tổ chức dự án dẫn đến bên liên quan gắn bó chặt chẽ với dự án Sự trung thành lòng tận tụy với dự án hình thành từ 3.2.3.2 Xây dựng kế hoạch truyền thông Một yếu tố gây thất bại nhiều cho dự án thiếu vắng q trình truyền thơng bên tham gia dự án 88 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Vấn đề cần xây dựng kế hoạch truyền thơng qn, thường xun xác nhằm đưa thông tin đến người thời điểm Người quản lý dự án sử dụng kế hoạch, thoả thuận bảng báo cáo tình trạng để truyền thông với bên tham gia thực kỳ vọng họ Bảng 3.2 Kế hoạch truyền thông cho dự án LIFSAP năm 2017 Mục tiêu (truyền thơng gì) Phương tiện (truyền thơng nào) Trách nhiệm Thời điểm/tần thực (ai chịu trách suất (khi hồn nhiệm xây dựng truyền thơng tất) điệp) Xây dựng mơ Báo điện tử, hình GAHP, THT, chương trình phát HTX quyền lợi, radio, hội Cán chăn nuôi, cán xã hội Cán HTX trách nhiệm thảo truyền thông Tư vấn GAHP, tư đối tượng tham gia cấp Tác động nâng cấp chợ, lò Trực tiếp chợ, lò mổ đầu tư Cán xây dựng Cán xã hội Quý I/2017 Thu hồi giải Trực tiếp chợ, Cán xã hội Quý II/2017 phòng mặt chợ Ú, Đại Sơn phát xã, huyện Cán xây dựng Cán đấu thầu Quý II/2017 vấn HTX mổ, thiết kế bố trí mặt chợ, lị mổ (Nguồn: Báo cáo thực dự án 2016 kế hoạch 2017) Đồng kế hoạch xây dựng khu tái định cư với tiến độ dự án để đơn vị chủ quản, quyền địa phương, người dân chủ động công tác quản lý thực kế hoạch di dân, đồng thời có kế hoạch khả thi cho hoạt động sinh kế Hồ sơ vấn đề phát sinh Tuy nhiên, dự án, bên tham gia lại tiếp cận theo cách thức khác tất có yêu cầu khác thông tin Nếu xây dựng kế hoạch truyền thơng tốt có nghĩa bên tham gia hiểu rõ tình hình dự án nên họ giúp đỡ người quản lý dự án đưa việc trở lại 89 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep hướng Việc xây dựng kế hoạch truyền thơng cho nhóm dự án, cho ADB người bị ảnh hưởng dự án cần thiết 3.2.3.3 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án Ban quản lý dự án LIFSAP đơn vị nịng cốt thực tất cơng việc dự án, cần đưa định thời điểm, phân bổ đủ nguồn lực, tham gia vào buổi họp tiến độ để kiểm sốt giám sát dự án Song song Ban quản lý dự án cần thực đầy đủ trách nhiệm nhà thầu nghiệm thu tốn khối lượng hồn thành cho nhà thầu nhanh chóng kịp thời, phê duyệt hồ sơ thiết kế hồ sơ biện pháp nhà thầu trình phù hợp với tiến độ thi cơng ngồi cơng trường; có mặt kịp thời phối hợp nhà giải phát sinh q trình thi cơng, đầu mối giải tranh chấp nhà thầu với sử dụng công trường Nghiên cứu nắm vững sách WB, tuân thủ tuyệt đối Hiệp định vay vốn ký kết, đồng thời tuyên truyền cho bên tham gia dự án hiểu rõ sách WB Khi tổ chức đưa định phù hợp gắn với công cụ quản lý dự án, truyền thông bên tham gia dự án trở nên rõ ràng hết - Đối với Bộ Nông nghiệp PTNT: (i) Duy trì thường xuyên chế độ báo cáo tuần, tháng, quý, năm, báo cáo vấn đề đột xuất phát sinh vượt thẩm quyền cho Bộ Nông nghiệp để đảm bảo Bộ nông nghiệp theo sát tình hình thực dự án, nắm bắt đặc thù khó khăn dự án từ có đạo, hỗ trợ kịp thời Định kỳ tháng/quý Ban phối hợp với Bộ nông nghiệp kiểm tra công trường, họp kiểm điểm tiến độ giải vấn đề phát sinh q trình thi cơng vượt thẩm quyền Ban - Đối với WB: Tuân thủ phối hợp hài hịa sách WB Việt Nam sở quyền lợi hợp pháp đáng đồng bào dân tộc đảm bảo bền vững sinh kế tái định cư - Đối với Tư vấn: Về công tác tư vấn có chậm trễ nhiên đáp ứng tiến độ tổng thể toàn dự án Ban cần tăng cường bám sát, đôn đốc thường xuyên đơn vị tư vấn phối hợp, hỗ trợ đơn vị tư vấn để hồn thành cơng việc Khi phát sinh vấn đề cần giải trình thực cần gặp trực tiếp (họp) tư vấn để tìm giải pháp để giải vấn đề Trong số khâu trình duyệt Ban hỗ trợ tư vấn giải trình với quan thẩm quyền, quyền địa phương Đối với đơn vị tư vấn chậm trễ nhiều gây ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án cần nghiêm túc kiểm 90 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep điểm, chí phạt theo hợp đồng cam kết để tăng cường nhận thức trách nhiệm tư vấn - Đối với Nhà thầu: Có thể nói nhà thầu mắt xích quan trọng việc tạo dự án Do chủ đầu tư cần có phối hợp tốt theo dõi, giám sát công việc thực nhà thầu cách thường xuyên, nhắc nhở kịp thời nhà thầu có dấu hiệu vi phạm tiến độ chất lượng cơng trình Cần đảm bảo để nhà thầu thực công tác báo cáo đặn, tổ chức họp giao ban tuần, tháng để bám sát công tác thi cơng, xử lý phát sinh q trình thi cơng Đối với nhà thầu có nguy chậm tiến độ cần tăng cường đôn đốc, bàn biện pháp tăng cường thi công để lấy lại tiến độ bị chậm Đối với nhà thầu vi phạm nghiêm trọng tiến độ chất lượng cơng trình cần nghiêm khắc xử lý theo hợp đồng - Đối với Địa phương: Hai nhóm phương pháp để khắc phục (i) thực GPMB sớm (ii) tổ chức tốt, tăng cường phối hợp chủ dự án địa phương nâng cao lực máy làm công tác GPMB Bên cạnh hướng triển khai GPMB sớm, thực GPMB cần chun mơn hố Tổ chức chuyên trách GPMB doanh nghiệp có pháp nhân tổ chức quyền địa phương thành lập từ máy Hiện số địa phương tổ chức GPMB làm việc không chuyên trách, bán thời gian, hiệu thấp nên thường xảy chậm trễ đền bù, giải toả mặt Ngoài ra, vấn đề đào tạo cán làm cơng tác GPMB tun truyền, phổ biến sách cụ thể GPMB Chính phủ WB dự án nội dung quan trọng góp phần thúc đẩy tiến độ GPMB thực dự án đầu tư xây dựng Sử dụng đất phần dự án đầu tư xây dựng, cần tách GPMB thành tiểu dự án độc lập địa phương thực Theo hướng chủ dự án cần bàn giao thiết kế dự án cho địa phương sớm để họ có sở chủ động để triển khai công tác GPMB Cuộc họp xem xét thông qua báo cáo kỳ, cuối kỳ tư vấn thiết kế cần mời đại diện địa phương phạm vi dự án tham gia Để tăng cường phối hợp hai bên, quan điều hành dự án cần cử đại diện tham gia Hội đồng đền bù địa phương - Đối với Người dân vùng dự án: Tái định cư cho cơng trình nâng cấp chợ bn bán trâu bò sống chợ Ú vấn đề quan trọng, ảnh hưởng lớn đến đời sống hàng chục hộ dân Nếu thực khơng tốt gây nhiều hậu xã hội phức tạp Cần xây dựng sách chung, sở coi trọng 91 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep công tác kiểm tra, giám sát, xử lý kịp thời sai phạm Thực nguyên tắc công khai, dân chủ, minh bạch, xác, cơng kịp thời thống kê, áp giá, đền bù hộ dân Nói cách khác, sách cần dựa cách tiếp cận trao quyền cho người dân, thay việc đáp ứng đơn nhu cầu thiết yếu họ Đây cách tiếp cận mới, cịn xa lạ với tư cũ theo lối đạo, lập kế hoạch từ xuống công tác tái định cư, hướng cần tìm tịi, thử nghiệm Do đó, nâng cao hiệu cơng tác giải phóng mặt bằng, tái định cư cho cơng trình nâng cấp chợ bn bán trâu bị sống, chợ Ú, đòi hỏi bắt buộc thiết Trước mắt, tập trung vào số nội dung: + Phân cấp mạnh trao quyền cho cấp sở, cấp huyện, thị, gắn với việc nâng cao lực đội ngũ cán quy hoạch cán trực tiếp làm công tác di dân, tái định cư vốn thiếu kinh nghiệm thực tiễn chuyên môn Bộ máy quản lý dự án di dân, tái định cư thủy điện phải đề cao trách nhiệm, gắn bó sâu sát, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng nhân dân để kịp thời xử lý, tháo gỡ vướng mắc, khó khăn phát sinh trình thực sở, bảo đảm tiến độ di dân, tái định cư vận hành theo hướng đồng bộ, thống + Trong trình lập kế hoạch di dân, tái định cư nên khuyến khích hình thức di dân khơng tập trung theo phương thức xen ghép, tự nguyện nhằm hạn chế sức ép đất đai tập trung, nâng cao khả tự điều chỉnh, phục hồi nhanh sống hộ dân sau tái định cư, hạn chế xung đột văn hóa phong tục tập quán cộng đồng Thực làm điểm khu tái định cư, lựa chọn thiết kế nhà kết cấu hạ tầng cho người dân; khuyến khích hộ tái định cư tự lập phương án sản xuất theo quy hoạch phê duyệt Phương thức Nhà nước hỗ trợ vận chuyển, san ủi nền, nhân dân tự tháo dỡ nhà cũ, lắp dựng nơi theo sở thích, nguyện vọng cách làm phù hợp 92 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep KẾT LUẬN Quản lý dự án số phương pháp quản lý tiên tiến ngày khẳng định vai trị vị trí hệ thống quản trị chung Ban quản lý dự án Thời gian thực dự án phụ thuộc vào thời gian công viêc, ràng buộc công việc liên kết công việc Mỗi công việc cụ thể thiết lập thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc khoảng thời gian thực công việc Dựa vào biểu đồ Gantt nhà quản lý dự án LIFSAP Nghệ An điểu chỉnh thời gian, tối ưu tiến độ dự án cho phù hợp với yêu cầu dự án ban đầu Thực tế cho thấy, nguyên nhân góp phần cho phát hoạt động Ban quản lý dự án LIFSAP thời gian qua nhờ Ban lãnh đạo Ban quan tâm công tác quản trị dự án, triển khai cách cơng tác kiểm sốt tiến độ thực dự án Tuy nhiên việc quản lý dự án Ban chưa thực đầy đủ chức quản trị dự án, chưa khai thác sử dụng hết cơng cụ kỹ thuật quản lý dự án nhằm góp phần giám sát, kiểm soát dự án thoả mãn bên tham gia dẫn đến nhiều hoạt động dự án bị chậm tiến độ gây ảnh hưởng đến hoạt động khác dự án, tới tiến độ chung dự án mục tiêu cần đạt dự án Đề tài góp phần làm sáng tỏ số vấn đề có liên quan, khắc phục hạn chế hoàn thành nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa vấn đề quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ thực dự án nói riêng cơng tác quản lý dự án LIFSAP tỉnh Nghệ An; - Phân tích tổng quan thực trạng cơng tác quản tiến độ dự án LIFSAP Phân tích kết đạt được, yếu tố ảnh hưởng số hạn chế trình quản lý tiến độ thực dự án; - Đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ, q trình giám sát, kiểm sốt tiến độ Và đặc biệt giải pháp tăng cường mối liên kết đối tượng hữu quan đồng hành tiến trình thực dự án Các giải pháp đề xuất minh họa qua dự án LIFSAP thực Để trở thành Ban quản lý dự án chuyên nghiệp, việc sâu áp dụng phương pháp, công cụ quản lý dự án đại nhiệm vụ hoàn toàn khả thi với đội ngũ cán có trình độ đồng hành phát triển công nghệ thông tin việc đánh giá điều chỉnh tiến độ phù hợp cần 93 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Mục đích đề tài nghiên cứu tổng kết kinh nghiệm góp phần làm sáng tỏ mặt lý luận việc sử dụng kiến thức quản lý dự án phân tích chuyên sâu quản lý tiến độ dự án để tổ chức tốt trình thực dự án Dự án LIFSAP nói riêng tồn dự án LIFSAP 12 tỉnh nói chung Tuy nhiên, với phạm vi nghiên cứu hẹp nên không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận góp ý để tiếp tục bổ sung hoàn thiện đề tài này./ 94 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Đặng Vũ Tùng (2016), Bài giảng Quản lý dự án Từ Quang Phương (2014), Giáo trình quản lý dự án, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Từ Quang Phương (2005), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Lao Động – Xã Hội Bộ Nông nghiệp PTNT (2015), Sổ tay thực dự án Khoản vay bổ sung Dự án cạnh tranh ngành chăn nuôi ATTP Bộ Nông nghiệp PTNT (2015), Báo cáo nghiên cứu khả thi Khoản vay bổ sung Dự án cạnh tranh ngành chăn nuôi ATTP Nguyễn Văn Lập (2006), Báo cáo tiến độ dự án LIFSAP Nghệ An năm 2006 (lưu hành nội bộ) Danh mục tài liệu tiếng Anh Project Management Insitute (2013), A Guide To Project Management Body Of Knowledge - Fifth Edition, PMI Cynthia Stackpole Snyder (2013), A Project Manager's Book Of Forms, Wiley 95 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep