Lời đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo và đồng nghiệp tại Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại Vinamax đã giúp đỡ và hỗ trợ tôi trong suốt quá trình thực tập tại đây. Thực tập tại Vinamax là một cơ hội tuyệt vời để tôi áp dụng những kiến thức đã học được ở trường và trải nghiệm công việc trong môi trường thực tế. Tôi đã được trải nghiệm các hoạt động sản xuất, bán hàng, tiếp thị, quản lý và học hỏi cách làm việc trong một tổ chức chuyên nghiệp. Báo cáo thực tập này sẽ tập trung trình bày về các hoạt động mà tôi đã tham gia trong suốt thời gian thực tập, những kỹ năng và kiến thức tôi đã học được, cùng những đóng góp của tôi đối với Vinamax. Tôi hy vọng báo cáo này sẽ giúp cho các bạn hiểu rõ hơn về quá trình thực tập của tôi và cũng là một đóng góp nhỏ cho sự phát triển của công ty. Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và đồng nghiệp tại Vinamax đã cho tôi cơ hội thực tập và hỗ trợ tôi trong suốt quá trình thực tập tại đây.
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Giới thiệu khái quát công ty 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm chủ yếu 1.2.2 Tổ chức máy quản lý công ty 1.2.3 Thị trường tiêu thụ vị cạnh tranh 1.2.4 Trình độ công nghệ 1.2.5 Tổ chức lao động công ty PHẦN TÌNH HÀNH TÀI CHÍNH CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VINAMAS .7 2.1 Những thuận lợi khó khăn q trình hoạt động công ty .7 2.1.1 Thuận lợi 2.1.2 Khó khăn 2.2 Tình hình quản trị tài cơng ty thời gian qua 2.2.1 Khái quát tình hình tài Cơng ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax 2020 – 2022 2.2.2 Nhận xét sơ tình hình tài Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax 2020 – 2022 13 KẾT LUẬN .15 LỜI MỞ ĐẦU Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo đồng nghiệp Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax giúp đỡ hỗ trợ tơi suốt q trình thực tập Thực tập Vinamax hội tuyệt vời để áp dụng kiến thức học trường trải nghiệm công việc môi trường thực tế Tôi trải nghiệm hoạt động sản xuất, bán hàng, tiếp thị, quản lý học hỏi cách làm việc tổ chức chuyên nghiệp Báo cáo thực tập tập trung trình bày hoạt động mà tơi tham gia suốt thời gian thực tập, kỹ kiến thức học được, đóng góp tơi Vinamax Tơi hy vọng báo cáo giúp cho bạn hiểu rõ q trình thực tập tơi đóng góp nhỏ cho phát triển công ty Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Vinamax cho hội thực tập hỗ trợ suốt trình thực tập PHẦN KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Giới thiệu khái quát công ty - Tên đầy đủ cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VINAMAS - Tên quốc tế: VINAMAS MANUFACTURING AND TRADING JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VINAMAS JSC - Mã số thuế: 0108083308 - Địa chỉ: Số 34A-TT13 Khu đô thị Văn Quán, Phường Văn Quán, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Người đại diện: NGUYỄN ĐÌNH DU - Điện thoại: 0968783434 - Ngày hoạt động: 2017-12-05 - Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Hà Đơng - Loại hình DN: Cơng ty cổ phần ngồi NN - Tình trạng: Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm chủ yếu Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax có hoạt động lĩnh vực tổ chức kiện, quảng cáo truyền thông Cụ thể, công ty chuyên tổ chức kiện, triển lãm, hội chợ, buổi mắt sản phẩm, tiệc, concert, fashion show, seminar chương trình truyền hình thực tế Trong việc tổ chức kiện, công ty Vinamax cung cấp dịch vụ liên quan như: thiết kế sân khấu, âm ánh sáng, trang trí, quản lý kiện, quảng cáo, PR, bán hàng, tiếp thị truyền thông Đây dịch vụ hỗ trợ giúp khách hàng giới thiệu quảng bá sản phẩm đến với khách hàng cách hiệu Tuy nhiên, công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax không hoạt động lĩnh vực xúc tiến thương mại đại lý, nhà phân phối, môi giới kinh doanh sản phẩm dịch vụ 1.2.2 Tổ chức máy quản lý công ty Sơ đồ 1.2 Sơ đồ máy quản lý Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax Ban Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng Quản lý kiện Phịng Tài - Kế tốn Phịng Nhân Bộ máy quản lý công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax bao gồm phận chức sau: Ban Giám đốc: Đây quan điều hành cao cơng ty, có trách nhiệm lập chiến lược kinh doanh quản lý hoạt động tồn cơng ty Ban giám đốc bao gồm Chủ tịch, Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phịng Kinh doanh: Đây phận chịu trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh cơng ty, bao gồm tìm kiếm khách hàng, giới thiệu bán sản phẩm dịch vụ cơng ty Phịng Kinh doanh cịn phụ trách đàm phán với đối tác kinh doanh ký kết hợp đồng Phòng Quản lý kiện: Đây phận chuyên tổ chức kiện, triển lãm, hội chợ, buổi mắt sản phẩm chương trình truyền hình thực tế cơng ty Phịng Quản lý kiện thường có chuyên viên thiết kế sân khấu, âm ánh sáng, trang trí, PR, bán hàng, tiếp thị truyền thơng Phịng Tài - Kế tốn: Đây phận chịu trách nhiệm quản lý tài chính, kế tốn kiểm tốn cơng ty Phịng Tài - Kế tốn thường có chun viên kế toán, kế toán trưởng, thủ quỹ, kế toán tổng hợp kiểm tốn viên Phịng Nhân sự: Đây phận chịu trách nhiệm quản lý nhân công ty, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, bảo hiểm chế độ phúc lợi cho nhân viên Phòng Nhân thường có chuyên viên nhân sự, trưởng phịng nhân giám đốc nhân Ngồi ra, công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax cịn có phận hỗ trợ khác Phịng IT, Phịng Hành phận chun mơn khác tùy theo nhu cầu công ty 1.2.3 Thị trường tiêu thụ vị cạnh tranh Thị trường tiêu thụ vị cạnh tranh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax lĩnh vực tổ chức kiện đối mặt với nhiều thách thức Trên thị trường nay, có nhiều đơn vị cung cấp dịch vụ tổ chức kiện Điều đặt áp lực cạnh tranh lớn cho Vinamax Để đứng vững thị trường, Vinamax cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm, tăng cường chất lượng dịch vụ, tăng cường quan hệ khách hàng phát triển kênh tiếp thị hiệu Vinamax phải đối mặt với thay đổi xu hướng thị trường Hiện nay, kiện trực tuyến, hội nghị trực tuyến chương trình truyền hình trực tiếp, trở thành xu hướng phổ biến Vinamax cần tập trung vào việc phát triển dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Tuy nhiên, Vinamax có lợi sở hữu đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, có khả tổ chức kiện lớn phức tạp Đồng thời, Vinamax xây dựng uy tín danh tiếng thị trường, đặc biệt kiện doanh nghiệp Từ đó, Vinamax tận dụng lợi để cạnh tranh phát triển thị trường tổ chức kiện 1.2.4 Trình độ cơng nghệ Trình độ cơng nghệ Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax lĩnh vực tổ chức kiện đánh giá tương đối cao liên tục cập nhật nâng cấp để đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Vinamax sử dụng thiết bị âm thanh, ánh sáng, hình LED, hệ thống máy chiếu, máy tính phần mềm kỹ thuật số hỗ trợ cho việc tổ chức kiện Đồng thời, Vinamax đầu tư vào hệ thống quản lý kiện, giúp cho việc quản lý thống kê thông tin liên quan đến kiện hiệu Bên cạnh đó, Vinamax có đội ngũ nhân viên chun mơn kỹ thuật có trình độ chun mơn cao có nhiều kinh nghiệm việc tổ chức kiện lớn phức tạp Nhân viên Vinamax thường đào tạo kỹ tổ chức kiện, quản lý kiện, truyền thông tiếp thị, giúp cho việc tổ chức kiện Vinamax đạt hiệu cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Tóm lại, trình độ cơng nghệ Vinamax lĩnh vực tổ chức kiện đánh giá tốt liên tục cập nhật nâng cấp để đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường 1.2.5 Tổ chức lao động công ty Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax trọng đến tổ chức lao động đảm bảo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên Để đạt điều này, Vinamax xây dựng tổ chức lao động chuyên nghiệp hiệu quả, bao gồm yếu tố sau: Chiến lược nhân sự: Vinamax có chiến lược nhân phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty Công ty đầu tư vào đào tạo phát triển nhân viên để đảm bảo họ ln có đủ kỹ kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc Quản lý nhân sự: Vinamax có hệ thống quản lý nhân chuyên nghiệp minh bạch Công ty đưa sách cụ thể lương, thưởng, bảo hiểm phúc lợi khác để thu hút giữ chân nhân viên tài Đồng thời, Vinamax đặt quyền lợi sức khỏe nhân viên lên hàng đầu Môi trường làm việc: Vinamax tạo môi trường làm việc tích cực chuyên nghiệp cho nhân viên Công ty đầu tư vào không gian làm việc đại, thân thiện an toàn, giúp cho nhân viên cảm thấy thoải mái tập trung vào công việc Ngồi ra, Vinamax cịn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia hoạt động vui chơi, giải trí rèn luyện sức khỏe để tăng cường sức khỏe tinh thần Tóm lại, tổ chức lao động Vinamax xây dựng chuyên nghiệp hiệu quả, với chiến lược nhân phù hợp, hệ thống quản lý nhân minh bạch môi trường làm việc thuận lợi Những yếu tố giúp cho Vinamax thu hút giữ chân nhân viên tài năng, đảm bảo phát triển bền vững cơng ty PHẦN TÌNH HÀNH TÀI CHÍNH CHỦ YẾU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VINAMAS 2.1 Những thuận lợi khó khăn q trình hoạt động cơng ty Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax hoạt động lĩnh vực tổ chức kiện truyền thông Tuy nhiên, doanh nghiệp khác, công ty đối diện với thuận lợi khó khăn q trình hoạt động 2.1.1 Thuận lợi Một thuận lợi công ty Vinamax thị trường tiềm phát triển ngành tổ chức kiện truyền thông Việt Nam Ngày nay, kiện trở thành phần quan trọng kinh tế văn hóa đất nước Các kiện triển lãm, hội chợ, buổi hòa nhạc, lễ hội, quảng cáo, PR, chương trình giới thiệu sản phẩm trở thành xu hướng thị trường Ngoài ra, sở hạ tầng phát triển tiến công nghệ đem lại thuận lợi cho công ty Việc sử dụng công nghệ video kỹ thuật số, phần mềm quản lý kiện công cụ truyền thông xã hội giúp cho việc quản lý quảng bá kiện trở nên dễ dàng Bên cạnh đó, mạng Internet kênh truyền thông quan trọng để đưa thông tin kiện đến đơng đảo khán giả 2.1.2 Khó khăn Ngồi thuận lợi q trình hoạt động, Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax đối mặt với số khó khăn thách thức Một khó khăn lớn mà cơng ty phải đối mặt cạnh tranh với đối thủ ngành Có nhiều cơng ty đơn vị cung cấp dịch vụ tổ chức kiện thị trường, với mức độ chuyên nghiệp giá khác nhau, làm cho việc giành giật khách hàng trở nên cạnh tranh hết Để đối phó với cạnh tranh này, Cơng ty Vinamax cần phải tìm cách phát triển dịch vụ độc đáo, có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Đồng thời, công ty cần phải tìm cách tăng cường quảng bá thương hiệu tiếp cận khách hàng cách hiệu để tăng khả thu hút giữ chân khách hàng Khó khăn tài Tổ chức kiện hoạt động tốn kém, đòi hỏi đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị, trang thiết bị, không gian, nhân nhiều yếu tố khác Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, công ty Vinamax phải đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu, phát triển cập nhật thiết bị, trang thiết bị tiên tiến Điều địi hỏi chi phí đầu tư lớn, cơng ty cần phải có kế hoạch tài chi tiết hiệu để đảm bảo hoạt động ổn định phát triển bền vững Ngồi ra, khó khăn khác mà công ty phải đối mặt cạnh tranh khốc liệt ngành tổ chức kiện Các công ty đối thủ Vinamax có nhiều kinh nghiệm tài nguyên, tạo dịch vụ cạnh tranh với chất lượng cao giá cạnh tranh Để đối phó với tình hình cạnh tranh này, Vinamax cần phải tìm cách nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời tìm cách cắt giảm chi phí để cạnh tranh giá Một vấn đề khác công ty thay đổi nhanh chóng cơng nghệ thị trường Tuy nhiên, Vinamax sử dụng công nghệ truyền thống để tổ chức kiện, chưa đầu tư nhiều vào công nghệ truyền thông số thực tế ảo Để đáp ứng nhu cầu khách hàng đáp ứng tốt với thay đổi công nghệ, Vinamax cần đầu tư nhiều vào nghiên cứu phát triển công nghệ để cải thiện chất lượng dịch vụ Cuối cùng, khó khăn mà Vinamax phải đối mặt việc quản lý tài ngun người Tuy cơng ty có phận quản lý nhân chuyên nghiệp, cần phải tìm cách thu hút giữ chân nhân viên tài để phục vụ cho việc phát triển công ty Đồng thời, công ty cần đào tạo phát triển kỹ cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Tóm lại, Vinamax hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt đầy thách thức Để phát triển cạnh tranh thị trường nay, cơng ty cần phải tìm cách nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ mới, quản lý tài nguyên người cải thiện q trình quản lý sản xuất Nếu có ổn định khía cạnh này, Vinamax đạt 2.2 Tình hình quản trị tài công ty thời gian qua 2.2.1 Khái quát tình hình tài Cơng ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax 2020 – 2022 Tình hình doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2021 tăng 41.309.217 ngàn đồng, ứng với tỷ lệ tăng 16,17 % so với năm 2020 Năm 2022 doanh thu tăng với tốc độ chậm 33.801.340 ngàn đồng, ứng với tỷ lệ 11,39 % so với năm 2021 Có thể nói năm 2021 năm thành công công ty, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ liên tục tăng năm 2020- 2022 ảnh hưởng kinh tế, đặc biệt tình hình xăng dầu tăng cao nên đẩy giá mặt hàng tăng cao có mặt hàng dược, ngồi kinh tế phát triển nhu cầu chăm sóc sức khỏe người dân tăng nguyên nhân dẫn đến doanh thu bán hàng công ty tăng qua năm Bên cạnh doanh thu bán hàng doanh thu tài tăng Năm 2021 doanh thu tài tăng 587.450 ngàn đồng tương ứng tỷ lệ 426,38 % so với năm 2020, năm 2022 doanh thu tài tăng với tốc độ nhanh 1.438,62 % tương ứng 10.433.277 ngàn đồng so với năm 2021 Nguyên nhân làm doanh thu tài tăng với tốc độ nhanh chủ yếu doanh thu từ lãi khoản tiền gởi Khoản tiền gởi ngân hàng công ty năm 2021 2.685.763 ngàn đồng tăng 102,4% so với năm 2020 Năm 2022 tiền gởi ngân hàng 6.993.206 ngàn đồng tăng 160,38 % so với năm 2021 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2020-2022 Chênh lệch CHỈ TIÊU Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 2021 so 2020 2022 so 2021 Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Số tiền (%) Doanh thu bán hàng CCDV 255.516.940 296.826.157 330.627.497 41.309.217 776.991 1.049.623 1.513.790 272.632 Doanh thu bán hàng CCDV 254.739.949 295.776.534 329.113.707 Giá vốn hàng bán 222.003.330 243.335.996 32.736.619 (%) 16,17 33.801.340 11,39 35,09 464.167 44,22 41.036.585 16,11 33.337.173 11,27 260.399.562 21.332.666 9,61 17.063.566 7,01 52.440.538 68.714.145 19.703.919 60,19 16.273.607 31,03 137.777 725.227 11.158.504 587.450 Chi phí tài 7.038.772 9.021.456 21.889.609 1.982.684 28,17 12.868.153 Trong chi phí lài vay 6.125.340 8.869.575 12.155.203 2.744.235 44,80 Chi phí bán hàng 2.969.199 33.794.109 44.461.903 19.535.356 8.553.186 8.164.371 -10.982.170 -56,22 -388.815 -4,55 3.331.069 1.797.014 5.356.766 -1.534.055 -46,05 3.559.752 198,09 11 Thu nhập khác 13.090.064 12.551.607 28.634.498 -538.457 -4,11 16.082.891 128,13 12 Chi phí khác 10.667.080 3.913.835 23.249.435 -6.753.245 -63,31 19.335.600 494,03 Các khoản giảm trừ Lợi nhuận gộp 6.Doanh thu hoạt động tài Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 426,38 10.433.277 1.438,62 142,64 3.285.628 37,04 30.824.910 1.038,16 10.667.794 31,57 13 Lợi nhuận khác 2.422.984 8.637.772 5.385.063 6.214.788 256,49 -3.252.709 -37,66 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 5.754.053 10.434.786 10.741.829 4.680.733 81,35 307.043 2,94 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 1.150.811 2.086.957 2.148.366 936.147 61.409 2,94 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN 4.603.242 8.347.829 8.593.463 3.744.586 245.634 2,94 81,35 81,35 Tình hình chi phí Để xem xét tình hình chi phí cơng ty ta phân tích tiêu sử dụng chi phí sau: Tỷ suất giá bán doanh thu Chỉ tiêu cho biết tổng số doanh thu thu trị giá vốn hàng bán chiếm phần trăm Dựa vào bảng 2.1 ta thấy tỷ suất giá bán doanh thu giảm qua năm Năm 2020 tỷ suất 87,15 % Năm 2021 82,27 % giảm 4,88 % so với năm 2020 Năm 2022 tỷ suất 79,12 % giảm 3,15 % so với năm 2021 có nghĩa 100 đồng doanh thu có 79,12 đồng trị giá vốn hàng bán, tỷ suất giảm cho thấy giá vốn hàng bán tăng qua năm tốc độ tăng chậm so với doanh thu làm lợi nhuận tăng qua năm Nguyên nhân tăng giá vốn hàng bán năm gần giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển vận hành máy móc tăng, theo vào đó, cơng ty thường nhập hàng hóa nên việc tỷ giá đồng ngoại tệ so với đồng nội tệ tăng dẫn đến tăng giá vốn hàng bán Tỷ suất chi phí tài doanh thu Tỷ suất chi phí tài doanh thu tăng qua năm Năm 2021 tỷ suất 3,05 % tăng 0,29 % so v ới năm 2020, năm 2022 6,65 % tăng 3,60% so với năm 2021, nghĩa 100 đồng doanh thu doanh nghiệp phải bỏ 6,65 đồng chi phí tài Nguyên nhân dẫn đến tỷ suất tăng lãi suất mà công ty phải trả cho tổ chức tín dụng tăng khoản vay tăng qua năm, mặt khác có số khoản vay cơng ty trả lãi theo hình thức lãi suất thả nên lãi suất thị trường tăng làm tăng tiền lãi phải trả nguồn nguyên liệu công ty nhập từ nước nên việc tăng tỷ giá ngoại tệ năm qua làm tăng chi phí tài cơng ty Tỷ suất chi phí quản lý doanh thu Tỷ suất chi phí quản lý doanh thu giảm qua năm Năm 2021 tỷ suất 2,89 % giảm 4,78 % so với năm 2020 Năm 2022 tỷ suất 2,48 % giảm 0,41 % so với năm 2021, nghĩa 100 đồng doanh thu công ty bỏ 2,48 đồng chi phí quản lý Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm qua năm công ty sử dụng chi phí kinh doanh ngày có hiệu quả, đặc biệt quan tâm đến tình hình chi phí đề biệt pháp tiết kiệm chi phí Tóm lại, công ty kinh doanh hiệu năm 2021, năm 2022 có phần giảm so với năm 2021 đảm bảo lợi nhuận tăng Công ty cần phát quy việc quản lý chi phí, giảm giá thành tăng sản lượng tiêu thụ để công ty ngày phát triển bền vững 2.2.2 Nhận xét sơ tình hình tài Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax 2020 – 2022 Nguồn vốn chủ sở hữu Tuy sức sinh lời năm 2022 có tăng so với năm 2021 sức sản xuất năm 2022 nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm so với năm 2021, lợi nhuận có mức tăng nhanh mức tăng doanh thu Điều cho thấy doanh nghiệp chưa sử dụng có hiệu nguồn vốn chủ sở hữu kinh doanh Tổng tài sản Sức sinh lợi tăng sức sản xuất tổng tài sản giảm, lợi nhuận có mức tăng nhanh mức tăng doanh thu Điều cho thấy doanh nghiệp sử dụng chưa hiệu tổng tài sản kinh doanh Chi phí Sức sinh lợi chi phí sức sản xuất chi phí năm 2020 tăng, lợi nhuận năm 2022 tăng doanh thu năm 2021 lại giảm Điều cho thấy doanh nghiệp sử dụng chưa hiệu chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Sức sinh lợi có tăng sức sản xuất tài sản cố định năm 2022 lại giảm, lợi nhuận có mức tăng cao mức tăng doanh thu Điều cho thấy doanh nghiệp sử dụng chưa hiệu tài sản cố định hoạt động sản xuất kinh doanh Tài sản lưu động Sức sinh lợi có tăng sức sản xuất tài sản lưu động năm 2022 lại giảm, lợi nhuận có mức tăng cao mức tăng doanh thu Điều cho thấy doanh nghiệp sử dụng chưa hiệu tài sản lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh Sử dụng lao động Do lợi nhuận có mức tăng cao mức tăng doanh thu Doanh nghiệp sử dụng chưa hiệu lao động hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh yếu tố phân tích cách định lượng, ta cần xem xét thêm yếu tố định tính ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh: Các yếu tố chủ quan Mặc dù đội ngũ lao động có kinh nghiệm cơng tác đứng trước yêu cầu sản phẩm khách hàng, cạnh trạnh khốc liệt đội ngũ lao động cần phải đào tạo bồi dưỡng thêm kinh nghiệm kỹ thuật sản xuất kinh doanh Công tác Marketing doanh nghiệp chưa đề cao, hình thức quảng cáo phương tiện truyền thông chưa áp dụng cách chuyên nghiệp Hệ thống kênh phân phối doanh nghiệp nhiều hạn chế, chủ yếu dùng kênh phân phối trực tiếp, kênh phân phối gián tiếp có cấp Các yếu tố khách quan Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp hình thành, tồn phát triển chịu tác động tích cực tiêu cực thị trường Các tác nhân dự báo không dự báo được, tuỳ từng thời điểm cụ thể mà doanh nghiệp có phản ứng khác KẾT LUẬN Về kết luận báo cáo thực tập em công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax, cơng ty hoạt động lĩnh vực tổ chức kiện dịch vụ quảng cáo với nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng Trong q trình thực tập, em có hội tiếp cận với hoạt động quy trình làm việc cơng ty Em nhận thấy tổ chức máy quản lý công ty thiết kế triển khai chặt chẽ, đảm bảo hiệu tính linh hoạt hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, cơng ty cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn cạnh tranh khốc liệt thị trường, địi hỏi cơng ty phải liên tục cải tiến sản phẩm dịch vụ để cạnh tranh tăng cường vị thị trường Công ty cần đầu tư thêm vào việc phát triển nhân lực nâng cao trình độ cơng nghệ để đáp ứng nhu cầu khách hàng tiếp tục phát triển bền vững tương lai Tổ chức lao động công ty cần quan tâm hơn, đảm bảo môi trường làm việc thoải mái hấp dẫn để thu hút giữ chân nhân tài Tổng thể, em nhận thấy công ty cổ phần Sản xuất Thương mại Vinamax có tiềm để phát triển cạnh tranh thị trường với sản phẩm dịch vụ đa dạng chất lượng cao Em hy vọng công ty tiếp tục nỗ lực phát triển đạt thành công tương lai PHỤ LỤC BÁO CÁO TÀI CHÍNH CHỈ TIÊU Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 255.516.940 296.826.157 330.627.497 776.991 1.049.623 1.513.790 Doanh thu bán hàng CCDV 254.739.949 295.776.534 329.113.707 Giá vốn hàng bán 222.003.330 243.335.996 260.399.562 32.736.619 52.440.538 68.714.145 137.777 725.227 11.158.504 7.038.772 9.021.456 21.889.609 6.125.340 8.869.575 12.155.203 2.969.199 33.794.109 44.461.903 Doanh thu bán hàng CCDV Các khoản giảm trừ Lợi nhuận gộp 6.Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong chi phí lài vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 19.535.356 8.553.186 8.164.371 3.331.069 1.797.014 5.356.766 Thu nhập khác 13.090.064 12.551.607 28.634.498 Chi phí khác 10.667.080 3.913.835 23.249.435 Lợi nhuận khác 2.422.984 8.637.772 5.385.063 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 5.754.053 10.434.786 10.741.829 1.150.811 2.086.957 2.148.366 4.603.242 8.347.829 8.593.463 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Lợi nhuận sau thuế TNDN