Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng 3 2 luận văn thạc sĩ ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI -o0o - ĐÀO MINH HÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 3-2 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI -o0o - ĐÀO MINH HÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 3-2 NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 8.58.03.02 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG Mã số: 8.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN QUỲNH SANG TP HỒ CHÍ MINH – 2018 -iLỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực, chưa công bố trước Tác giả luận văn Đào Minh Hà -iiLỜI CẢM ƠN Trước hết, để hồn thành luận văn tơi xin chân thành cám ơn Thầy TS Nguyễn Quỳnh Sang – Trưởng Bộ môn Vận tải – Kinh tế, Trường Đại học Giao thông Vận tải tận tình hướng dẫn trình thực luận văn Tôi xin gửi lời cám ơn đến Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2, bạn bè, đồng nghiệp, cám ơn Bộ môn, nhà trường giúp đỡ, tạo điều kiện cho suốt trình thu thập tài liệu kiến thức để hoàn thành luận văn Do kiến thức, kinh nghiệm khả phân tích, tổng hợp lý luận nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cám ơn./ Tác giả luận văn Đào Minh Hà -iiiMỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Nguyên tắc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 19 1.3.1 Nhân tố chủ quan: 19 1.3.2 Nhân tố khách quan 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 3-2 GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 30 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng 3-2 .30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: 30 2.1.2 Những thông tin chung Công ty CP Đầu tư Xây dựng 3-2: 31 2.1.3 Ngành nghề hoạt động Công ty: 31 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý: 32 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng 3-2 34 -iv2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 38 2.2.3 Tình hình sử dụng tài sản nguồn vốn Cơng ty 41 2.2.4 Tình hình sử dụng lao động 52 2.2.5 Tình hình trang bị máy móc cơng ty 55 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinnh doanh hiệu sản xuất kinh doanh của công ty 58 2.3.1 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 58 2.3.2 Những nguyên nhân dẫn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chưa cao 59 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 3-2 64 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển công ty 64 3.2 Một số giải phái nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng 3-2 65 3.2.1 Duy trì nâng cao suất lao động, tăng nguồn thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh khác 65 3.2.2 Nâng cao lực sản xuất lực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 66 3.2.3 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ nhân lực 71 3.2.4 Nâng cao lực thiết bị, máy móc, kỹ thuật - công nghệ 74 3.2.5 Tăng cường nâng cao hiệu hoạt động Marketing 76 3.2.6 Hoàn thiện quản lý tổ chức thi công quản lý chất lượng sản phẩm 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 KẾT LUẬN .81 KIẾN NGHỊ 81 2.1 Kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty Error! Bookmark not defined 2.2 Kiến nghị với Chính phủ quản quản lý Nhà nướcError! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 -vDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa DN: Doanh nghiệp; KD: Kinh doanh; VCĐ: Vốn cố định; TG: Thời gian; MMTB: Máy móc thiết bị; TSCĐ: Tài sản cố định; VLĐ: Vốn lưu động; DT: Doanh thu; BTNN: Bê tơng nhựa nóng; BTCT: Bê tông cốt thép -viDANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015-2017 34 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty giai đoạn 20152017 38 Bảng 2.3: Tốc độ tăng giảm doanh thu, chi phí cơng ty qua năm 38 Bảng 2.4: Bảng số liệu tình hình doanh thu, giá vốn chi phí, lợi nhuận giai đoạn 2015-2017 40 Bảng 2.5: Tình hình tổng tài sản Cơng ty qua năm 2015 - 2017 41 Bảng 2.6: Tình hình nguồn vốn Cơng ty qua năm 2015 - 2017 42 Bảng 2.7: Tốc độ tăng giảm tài sản công ty qua năm 2015 - 2017 44 Bảng 2.8: Tốc độ tăng giảm nguồn vốn công ty qua năm 2015 - 2017 45 Bảng 2.9: Tốc độ tăng giảm hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty qua năm 2015 - 2017 46 Bảng 2.10: Tốc độ tăng giảm hệ số sinh lời vốn cố định công ty 47 Bảng 2.11: Tốc độ tăng giảm suất hao phí sử dụng vốn cố định công ty 47 Bảng 2.12: Tốc độ tăng giảm hiệu suất sử dụng vốn lưu động công ty 48 Bảng 2.13: Tốc độ tăng giảm hệ số sinh lời vốn lưu động công ty 49 Bảng 2.14: Tốc độ tăng giảm số vịng quay vốn lưu động cơng ty 49 Bảng 2.15: Tốc độ tăng giảm độ dài vịng quay vốn lưu động cơng ty 50 Bảng 2.16: Các tiêu ROA, ROS, ROE, EPS công ty 51 Bảng 2.17: Theo dõi tình hình lao động Công ty qua năm 52 Bảng 2.18: Năng suất lao động Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng 3-2 54 Bảng 2.19: Lợi nhuận bình quân lao động Công ty giai đoạn 2015 - 2017 54 Bảng 2.20: Bảng thống kê máy móc thiết bị Cơng ty năm 2017 55 Bảng 2.21: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng Máy móc thiết bị Công ty giai đoạn 2015 - 2017 57 -viiDANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Các yếu tố mơi trường kinh doanh 22 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 32 Hình 2.2: Biểu đồ thể lợi nhuận doanh thu từ năm 2015 - 2017 40 Hình 3.1: Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty cổ phần đầu tư xây dựng 3-2 65 Hình 3.2: Giải pháp nâng cao lực quản lý tài cơng ty 67 -1MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong môi trường cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày nay, doanh nghiệp gặp phải khó khăn thuận lợi định Vì doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu hoạt động kinh doanh Đó mục tiêu tối đa hố lợi nhuận ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu họ phải vận dụng, khai thác triệt để cách thức, phương pháp sản xuất kinh doanh, kể thủ đoạn để chiếm lĩnh thị trường, hạ chi phí sản xuất, quay vòng vốn nhanh dĩ nhiên khn khổ pháp luật hành cho phép Có thể nói, để đạt hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống cịn để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Trong thời gian tìm hiểu cơng ty, em nhận thấy vấn đề thời quan tâm tất thành viên công ty Với lý trên, tác giả chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2” Mục tiêu nghiên cứu của: - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài luận văn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài luận văn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 giai đoạn năm 2013 – 2017 Phƣơng pháp nghiên cứu -69Tài sản cố định bao gồm tài sản hữu hình, tài sản vơ hình tài sản cố định th tài Cơng ty cần tích cực đầu tư tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị thi công để đủ lực tham gia thị trường lớn, tránh ứ đọng vốn, cân nhắc kỹ phương án mua sắm máy móc thiết bị tiến hành thuê Việc lựa chọn tài sản cố định thuê tài phải cân nhắc kỹ lưỡng để lợi ích thu lớn chi phí bỏ Ngồi ra, máy móc, thiết bị lạc hậu khơng thể sử dụng cần nhanh chóng lý để lấy nguồn thu tái đầu tư mua sắm - Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tiền doanh nghiệp: doanh nghiệp cần ln có sẵn khoản tiền để tốn hóa đơn mua nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, trả cho dịch vụ thường xuyên doanh nghiệp cần phải trì vùng đệm an tồn để đáp ứng khoản chi bất ngờ Các khoản đầu tư tài ngắn hạn: Chỉ nên đầu tư thừa vốn chắn thu hiệu Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ trước đầu tư lợi nhuân cao rủi ro lớn Các khoản đầu tư tài ngắn hạn phổ biến đầu tư chứng khốn, góp vốn liên doanh liên kết thời gian ngắn (1 năm) Các khoản phải thu khách hàng: cơng ty cần phải cân nhắc có biện pháp cho tỷ trọng khoản mục nhỏ tốt để tránh bị chiếm dụng vốn Các khoản phải thu khách hàng công ty chủ yếu khoản phải thu từ việc bán vật liệu cho đơn vị thi công Doanh nghiệp cần có biện pháp để tối ưu hóa hàng tồn kho, giảm khối lượng xây dựng dở dang, tập trung thi cơng dứt điềm hạng mục cơng trình đáp ứng yêu cầu toán theo điểm dừng kỹ thuật hợp lý, tránh ứ đọng vốn Các loại vật tư, vật liệu, công cụ dụng cụ cần quản lý hiệu quả, cung cấp theo nhu cầu tiến độ cơng trình, tránh lãng phí Tài sản ngắn hạn khác bao gồm khoản tạm ứng, chi phí trả trước, khồn ký quỹ, chấp Trong tiêu tài sản ngắn hạn tiêu tạm ứng khoản chiếm tỷ trọng lớn nhất, khoản tạm ứng khốn gọn cho tổ đội thi cơng Để quản lý chi phí sử dụng số giải pháp sau: -Tính tốn yếu tố đầu vào xác để đưa mức khốn hợp lý -70-Quy định rõ mức tạm ứng, vay tối đa đội dựa khối lượng công việc giao khốn - Khơng cho phép đội trưởng tự ứng vốn, tự thu tiền - Các cơng trình, cơng việc có khối lượng lớn khơng tiến hành giao khoán c Quản lý vốn hiệu Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam lâm vào tình trạng thiếu vốn công tác giải ngân Điều làm cho hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị Các khoản nợ thu hồi chậm làm cho nguồn vốn cung cấp cho dự án bị hạn chế, gây ảnh hưởng xấu đến trình sản xuất kinh doanh, thực nhiều cơng trình lúc Ngun nhân tình trạng việc cấp vốn nhà nước bị chậm trễ, dự án chưa giải ngân theo tiến độ nhà thầu Chủ đầu tư phải chịu hết trách nhiệm việc tốn đẩy chi phí lên cao; nhà thầu chậm trễ hoàn thành hồ sơ tốn cơng trình Để khắc phục tình trạng này, công ty cần lập kế hoạch chặt chẽ từ khâu lập hồ sơ thiết thi công, nghiệm thu tốn cơng trình Trong q trình thi công phải tuân thủ quy định hành nhà nước chủ đầu tư Thi công hạng mục phải hồn thiện nhanh hạng mục Đưa giải pháp thi cơng hợp lý, bố trì cung cấp nguyên vật liệu kịp thời để sử dụng triện để nguồn vốn vào thi công, tránh thất lãng phí gián đoạn thi cơng Thi cơng dứt điểm cơng trình, đảm bảo chất lượng cơng trình Biện pháp ngồi việc tăng khả thu hồi vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng vòng quay vốn cịn giảm chi phí sản xuất kinh doanh Kiểm soát tốt việc sản xuất, cung ứng toán hợp đồng bán cống, bê tơng nhựa nóng đá Trong vài năm tới, chắn Công ty Cổ phần Đầu Xây dựng 3-2 nên đầu tư vốn dự án có hiệu cao độ rủi ro chấp nhận được, không nên đầu tư tham lam, dàn trải mà tập trung vào lĩnh vực mà doanh nghiệp mạnh d Một số giải pháp khác Tập huấn, nâng cao trình độ cán tài Thường xun cập nhật, phổ biến áp dụng chế độ sách Nhà nước đầu tư xây dựng -71Tăng cường tích lũy nội cách đảm bảo tiêu lợi nhuận Bổ sung quỹ từ lợi nhuận sau thuế Một vấn đề quản lý tài vấn đề kiểm sốt chi phí doanh nghiệp Nếu cơng ty CIC 3-2 khơng có biện pháp quản lý chi phí lợi nhuận bị giảm sút, ảnh hưởng đến quỹ đầu tư mở rộng sản xuất Giải pháp để kiểm sốt chi phí tn thủ theo bước kiểm sốt chi phí bao gồm bước: lập dự tốn chi phí, thu thập thơng tin chi phí thực tế, phân tích biến động chi phí, điều tra nguyên nhân biến động chi phí Điều quan trọng phải xây dựng ý thức tiết kiệm tất khâu, cấp người lao động Lập đầy đủ dự tốn chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Giải pháp thứ hai phân tích biến động chi phí thực tế so với dự tốn Mục đích việc phân tích làm rõ mức tiết kiệm hay vượt tiêu khoản mục chi phí phá sinh Nó biến động chi phí ngun vật liệu trực tiếp (biến động lượng sử dụng biến động giá thay đổi); biến động phụ thuộc vào yếu tố khách quan (cung – cầu, sách Nhà nước ) chủ quan ( loại hợp đồng, cách thức thu mua ); biến động phụ thuộc vào trình độ quản lý, tay nghề người lao động, tình hình nguồn cung cấp vật liệu Biến động thứ hai chi phí nhân cơng trực tiếp; phụ thuộc vào biến động suất lao động, đơn gía tiền lương hay thời gian ngừng sản xuất Biến động chi phí sử dụng máy móc thi cơng; bao gồm nhiều loại chi phí: chi phí khấu hao, chi phí sửa chứa, chi phí nhiên liệu ; bao gồm biến động số ca máy, suất máy hay đơn giá ca máy Biến động cần phân tích biến động chi phí sản xuất chung, phụ thuốc vào trình độ tổ chức doanh nghiệp, đội sản xuất 3.2.3 Nâng cao lực, trình độ đội ngũ nhân lực Nhân lực vấn đề có tính chiến lược lâu dài, có ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà nhà quản lý quan tâm Năng lực tập thể mạnh hay yếu dựa hoàn toàn vào lực cá nhân tính hệ thống máy làm việc Khả phối hợp cá nhân, phận mang tính định Mục tiêu việc phát triển lực trình độ đội ngũ nhân lực là: - Tinh giảm máy gián tiếp, giảm thiểu khâu trung gian điều hành sản xuất -72- Phát huy cao sở trường chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, nhân viên người lao động - Mở rộng ngành nghề kinh doanh thị trường - Động viên có biện pháp khuyến khích tinh thần lao động, nâng cao trách nhiệm cán bộ, lao động viên điều hành sản xuất - Thực chế khoán sản phẩm đến tổ, đội sản xuất phân chia lợi ích cán bộ, lao động viên a Cán kỹ thuật – quản lý Kiện toàn máy quản lý doanh nghiệp, tinh giảm số lượng, nâng cao chất lượng cán lãnh đạo, phân định rõ trách nhiệm nghĩa vụ cho phịng ban, gíup máy lãnh đạo bớt cồng kềnh, tinh giảm gọn nhẹ linh hoạt Nhận thức người mang yếu tố định thành bại doanh nghiệp,công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, định hướng đạo tạo có quy chế hỗ trợ kinh phí cho cán lao động viên có lực, có nhu cầu học tập nâng cao nghiệp vụ, hình thành lớp lãnh đạo kế cận cho tương lai Công ty đã, hỗ trợ cho cán lao động viên tham gia lớp học chuyên sâu chuyên môn tổ chức buổi hội thảo quản lý, kỹ thuật để nâng cao chyên môn cho cán nhân viên Công ty Công tác tuyển chọn nhân lực phải tiến hành chặt chẽ, nhận người có tâm huyết có định hướng lâu dài với cơng ty Đặc biệt quan tâm đến công tác tổ chức cán có sách khuyến khích phù hợp để thu hút nhân tài, bước cải tiến công tác quản lý phòng nghiệp vụ điều kiện thời gian thích hợp để chun mơn hóa phận tham mưu theo hướng chuyên sâu Các cán quản lý cần có trình độ, có chun sâu lực tồn diện để bổ sung, hỗ trợ Xác định cán thuộc dạng không đủ lực, trình độ để chấm dứt hợp đồng lao động b Lao động kỹ thuật thợ lành nghề Hàng năm, công ty cần bổ sung cho sản xuất lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi, có sức khỏe, kỷ luật đáp ứng nhu cầu công ty Về công tác quản trị lao động, cơng ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm sở trình độ tay nghề Khi giao việc phải xác định rõ chức quyền hạn, nhiệm vụ trách nhiệm Tỷ lệ lao động trực tiếp tối ưu -73trong cấu lao động doanh nghiệp xây dựng khoảng 75% so với tổng số lao động doanh nghiệp Bên cạnh xây dựng cấu lao động tối ưu, Công ty phải xác định định mức lao động cụ thể cho công việc, cấp bậc, vừa có kỹ thuật, vừa phù hợp với điều kiện lao động cụ thể Công ty để có hình thức khuyến khích lao động hồn thành, hạn chế lao động không đạt định mức nhằm nâng cao suất lao động Đảm bảo đủ nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển công ty, mục tiêu năm tới 60% thợ bậc trở lên Lực lượng lao động phổ thông công ty ký kết hợp đồng phải lựa chọn kỹ cung cấp nguồn cung ứng lao động đáng tin cậy, đảm bảo đủ trình độ thi cơng cơng trình theo tiêu chuẩn c Đời sống người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng 3-2 có chế độ lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định pháp luật Đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, khắc phục tình trạng phân phối bình quân, đánh giá mức độ đóng góp vị trí cơng tác Cơng ty, gắn liền tiền lương với suất, chất lượng hiệu người, khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, khuyến khích người nâng cao hiệu suất cơng tác Từ khuyến khích cán cơng nhân viên làm việc hăng say góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Để khuyến khích cải thiện nâng cao thu nhập cho người lao động, Công ty phải xây dựng hệ thống bảng lương ban hành quy chế trả lương, thưởng Doanh nghiệp theo tiêu chuẩn riêng Hàng năm kết hợp với cơng đồn khám sức khỏe định kỳ cho cán công nhân viên Công ty Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân bồi dưỡng độc hại cho người lao động theo tiêu chuẩn chức danh công việc Tổ chức tặng quà cho cán công nhân viên ngày quốc tế phụ nữ 8/3 tặng quà cho cán công nhân viên thuộc diện sách nhân ngày thương binh liệt sĩ, ngày thành lập quân đội nhân dân, thưởng cho cán công nhân viên vào ngày lễ lớn, tết Tham gia hoạt động xã hội tương thân, tương giúp đỡ cán công nhân viên có hồn cảnh khó khăn Đẩy mạnh hoạt động tổ chức Đảng, -74cơng đồn, Đồn niên hoạt động thể thao, chương trình văn thể mỹ, tạo khơng khí vui tươi, lành mạnh Cơng ty 3.2.4 Nâng cao lực thiết bị, máy móc, kỹ thuật - cơng nghệ Máy móc, thiết bị thi cơng, cơng nghệ thi cơng có vai trị quan trọng q trình thi cơng đặc biệt doanh nghiệp khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng Hiện nay, trang thiết bị máy móc cơng ty có khả vận hành tốt vài năm sau nữa, việc đầu tư thi công dự án Công ty hay thi công công trình giao thơng khai thác với suất cao từ mỏ vật liệu việc lên kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị hay lý máy móc thiết bị lạc hậu phải tỉ mĩ, tránh tình trạng mua sắm tràn lan, lãng phí Để nâng cao chất lượng máy móc thiết bị thực giải pháp sau: a Quản lý, sử dụng có hiệu máy móc thiết bị cơng nghệ có Để đạt mục tiêu tăng trưởng kết sản xuất, việc nâng cao lực, quản lý, sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị cơng nghệ vấn đề quan trọng, vấn đề chủ yếu Cơng ty sử dụng số biện pháp cụ thể sau: - Xây dựng hệ thống quan lý theo dõi máy móc thiết bị cơng nghệ đơn giản chặt chẽ, khoa học để có đầy đủ sở liệu tăng, giảm thiết bị, lý lịch thiết bị (cơng suất, tình trạng sử dụng, định mức tiêu hao nhiên liệu ) phục vụ cho yêu cầu quản lý yêu cầu điều động thiết bị, máy móc cơng ty Đồng thời cập nhật thường xuyên biến động máy móc thiết bị trình vận hành khai thác, sử dụng để có kế hoạch sử dụng bảo dưỡng hợp lý - Trên sở kế hoạch, biện pháp thi công tối ưu, có kế hoạch phân phối máy móc thiết bị phù hợp theo tiến độ thi công, phân bố máy móc thi cơng theo địa điểm xây dựng mặt thi công hợp lý Điều phối máy móc cơng trình linh hoạt Xây dựng định mức máy móc dùng riêng nội cơng ty làm sở lập tiến độ thi công điều phối máy móc - Căn hồ sơ, lý lịch máy móc mà có sở để theo dõi, lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị Từ đó, dự trù linh kiện, phân thay thế, lên kế hoạch dự phòng, thay vật tư, dụng cụ thay mà đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn kỹ thuật yêu cầu Có kế hoạch khai thác máy để nâng cao hiệu sử dụng máy theo công suất, thời gian số ca làm việc Đến thời -75kỳ bảo dưỡng phải dừng máy để bảo dưỡng, khơng để đến tình trạng khai thác máy đến cạn kiệt, hư hỏng tiến hành sửa chữa Thiệt hại khơng dừng sản xuất thời gian dài mà cịn phải tốn chi phí lớn để sửa chữa công suất máy sau sửa chữa bị nhiều - Phối hợp với chuyên gia, hướng dẫn cán quản lý thiết bị, thợ điều khiển, thợ sửa chữa cách thức vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa, quản lý khai thác thiết bị, đặc biệt thiết bị máy móc tiên tiến, đại Chú trọng đào tạo tay nghề, ý thức kỷ luật lao động cho đội ngũ lao động kỹ thuật vận hành khai thác thiết bị Ngồi việc vận hành theo quy trình kỹ thuật, tiêt kiệm nhiên liệu, suất thi công phả thường xuyên kiểm tra chất lượng máy móc hàng ngày, ngăn ngừa cố xẩy Tổ chức đội sửa chữa lưu động, có tay nghề trình độ cao, định kỳ đột xuất tiến hành kiểm tra, hưỡng dẫn người thợ vận hành mày theo dẫn kỹ thuật - Có sách để động viên, giữ chân thợ vận hành, sửa chữa có trách nhiệm quản lý, khai thác, tay nghề cao Bên cạnh đó, cần thu hút đội ngũ lao động có trách nhiệm, trình độ cao từ công ty khác để giúp công ty ngày lớn mạnh đối thủ ngày suy giảm b Đầu tư đổi thiết bị, công nghệ đại, suất cao Đầu tư đổi thiết bị công nghệ đại suất cao nhu cầu tất yếu khách quan trình phát triển nói chung tồn tại, phát triển kinh doanh doanh nghiệp nói riêng Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, đặc điểm ngành kinh doanh, mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp có sách đầu tư cơng nghệ thích đáng Muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải loại bỏ dần yếu kém, hạn chế phát huy điểm mạnh có Đầu tư, đổi thiết bị cơng nghệ liên quan đến việc tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian thi cơng chi phí đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đại ngành xây dựng tốn nên công ty cần xác định rõ chiến lược phương hướng đầu tư cho hiệu Trước tiến hành đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị cần tiến hành công việc sau: -76- Khi xây dựng chiến lược đầu tư đổi thiết bị công nghệ phải dựa vào nhu cầu sản xuất, xu hướng phát triển thị trường mạnh cơng ty Dự đốn mức độ tăng trưởng cạnh tranh thị trường để đưa chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý giai đoạn phát triển - Rà soát, kiểm kê lại thực trạng máy móc có, từ đề kế hoạch nâng cấp, sửa chữa để nâng cao hiệu suất, khả sử dụng giảm chi phí Thanh lý, nhượng bán máy móc cũ, lạc hậu, khơng đáp ứng nhu cầu sản xuất - Đầu tư máy móc có định hướng, dựa kết phân tích, đánh giá thị trường phù hợp với chiến lược phát triển cơng ty, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, không hiệu Tập trung thiết bị đầu tư vào lĩnh vực mạnh công ty cọc khoan nhồi, sản xuất bê tông thương phẩm - Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phải để ý đến yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đầu tư: khoa học kỹ thuật phát triển nên máy móc sản xuất nhiều hơn, tính kỹ thuật phát triển hơn, chủng loại phong phú đa dạng Mặt khác, công nghệ xây dựng đổi mới, tính liên tục q trình sản xuất cơng nghệ gây hao mịn cho máy móc đầu tư 3.2.5 Tăng cƣờng nâng cao hiệu hoạt động Marketing Cơng tác Marketing bao gồm hoạt động như: Thu thập thông tin biến động giá cả, nguyên vật liệu; thu thập thông tin xu thị trường, nhu cầu khách hàng; nghiên cứu đối thủ cạnh tranh; quảng cáo, khuyếch trương nguồn lực, kinh nghiệm Tạo tín nhiệm, uy tín thị trường doanh nghiệp chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ, doanh nghiệp muốn có chỗ đứng thị trường phải gây dựng tín nhiệm Đó quy luật bất di bất dịch để tồn cạnh tranh thương trường Tìm kiếm thị trường phù hợp với phát triển công ty Căn vào tính chất, quy mơ nhu cầu thị trường để đưa biện pháp tiếp cận thị trường tăng thị phần thị trường Xây dựng sách giá hợp lý nhiệm vụ hàng đầu việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường (vật liệu xây dựng, nhà ở, văn phòng làm việc…) Bên cạnh việc xác định giá vào giá thành sản -77xuất, mức thuế nhà nước quy định quan hệ cung cầu thị trường cơng ty nên điều chỉnh mức giá theo thời điểm, mục tiêu chiến lược kinh doanh, khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Đối với sản phẩm tồn kho lâu ngày công ty nên thực giảm giá chào bán công khai hướng tới phận khách hàng khu vực nông thôn Xây dựng kênh phân phối: Khách hàng không cần sản phẩm tốt giá hợp lý mà ý đến cách giao nhận hàng công ty Một hệ thống phân phối hợp lý, nhanh sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng giúp cho “quãng đường từ xưởng sản xuất cơng ty đến chân cơng trình người sử dụng ngắn nhất” Hoạt động xúc tiến thương mại giúp cho cơng ty có hội phát triển mối quan hệ thương mại với bạn hàng nước bạn hàng nước Nhờ có hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp có thơng tin tốt khách hàng đối thủ cạnh tranh Chính vậy, cơng ty nên tham gia hoạt động xúc tiến bán hàng, nhằm đưa tên tuổi công ty trở thành công ty xây dựng có uy tín, chất lượng người biết đến Ngoài phương tiện quảng cáo mà công ty sử dụng như: Báo chí, Tivi, internet Thì cơng ty nên ý đến việc tham gia tài trợ hoạt động địa phương hay tham gia hội chợ triển lãm ngành, tôt chức hội thảo với khách hàng Đây hoạt động giúp cơng ty có hội giới thiệu sản phẩm – dịch vụ mình, tạo niềm tin rút ngắn khoảng cách với khách hàng Đây hội để cán bộ, nhân viên, lao động công ty học hỏi kinh nghiệm, giao lưu lắng nghe ý kiến khách hàng, qua nắm bắt thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh việc nắm bắt hội hợp tác đầu tư với cơng ty khác Tăng kinh phí cho cơng tác Marketing: chi phí nghiên cứu khách hàng, chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí phục vụ quảng cáo Giải tốt mối quan hệ với khác hàng: mục đích ý đồ chủ yếu kinh doanh, khách hàng người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp Khách hàng có thỏa mãn sản phẩm tiêu thụ Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng Giải tốt mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo doanh nghiệp, thông qua tổ chức để mở rộng ảnh hưởng -78của doanh nghiệp, tạo cho khách hàng, người tiêu dùng biết đến sản phẩm doanh nghiệp nhiều hơn, đồng thời bảo vệ uy tín tín nhiệm Cơng ty 3.2.6 Hồn thiện quản lý tổ chức thi cơng quản lý chất lƣợng sản phẩm Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh nguồn tài dồi dào, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 cịn phải trọng vào cơng tác quản lý tổ chức thi công quản lý chất lượng sản phẩm, khâu tiên để cơng ty tạo dựng uy tín mở rộng sản xuất Một số giải pháp sau cơng ty áp dụng trình sản xuất kinh doanh: 3.2.6.1 Giải pháp quản lý tổ chức thi công a Lập kế hoạch tổ chức thi công hợp lý Xác định để tiến hành tổ chức thi công thông qua việc nghiên cứu thông tin ban đầu có liên quan đế việc tổ chức thi cơng Phân tích kỹ đặc điểm cơng trình để đưa giải pháp cụ thể cho giai đoạn thi công Trên sở nghiên cứu đặc điểm, cấu tạo thiết kế cơng trình phân chia giai đoạn thi công, tận dụng tối đa yếu tố đầu vào, thi cơng liên tục khơng gián đoạn Bố trí nguồn lực, máy móc, thiết bị, nhân lực, mạng lưới vận chuyển, đảm bảo an tồn thi cơng Lựa chọn phương án thi công hợp lý: Khi xây dựng phương án phải đưa phương án xét nhiều yếu tố: vừa đảm bảo thời gian, chất lượng đảm bảo chi phí thi cơng thấp Lựa chọn phương án thi công hợp lý giúp nhanh tiến độ thi công, thu hồi sớm vốn đầu tư, tránh bị ứ đọng Xây dựng kế hoạch thi công hạng mục tồn cơng trình: định kỳ báo cáo tình hình thực kế hoạch theo ngày, tháng, khó khăn, vướng mắc phát sinh, nguyên nhân khó khăn để có biện pháp khắc phục khó khăn, điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thực tiễn b Quản lý tiến độ thi công Thường xuyên kiểm tra, theo dõi quản lý chặt chẽ tiến độ thi công dự án Định kỳ đội, tổ thi công phải báo cáo tiến độ thi công hạng mục sở yêu cầu chủ dự án điều kiện tự nhiên Trong q trình thi cơng thiếu nguồn lực cần tiến hành bổ sung để đảm bảo tiến độ -79c An tồn thi cơng, bảo vệ mơi trường Ngành xây dựng ngành có tỷ lệ tai nạn lao động cao Nguyên nhân chủ quan khách quan Nguyên nhân chủ quan người làm việc thiếu cẩn thận, chủ quan, vi phạm nội quy lao động Nguyên nhân khách quan điều kiện tự nhiên, máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng Bên cạnh việc xây dựng ảnh hưởng lớn đến mơi trường xung quang tiếng ồn, khói bụi, rác thải Để đảm bảo an toàn lao động công ty cần thực số biện pháp sau: - Xây dựng quy định an toán cháy nổ, nội quy lao động; tiến hành tập huán hướng dẫn cho cán lao động viên an toàn lao động Thành lập ban An toàn lao động để kiểm tra, đông đốc xử lý trường hợp vi phạm - Trang bị đầy đủ dụng cụ, trang phục bảo hộ lao động để đảm bảo an tồn cho lao động Có sở y tế nơi sản xuất để có phương án sơ cứu bị tai nạn - Kiểm tra việc thực quy định an tồn thiết bị, cơng nghệ thi cơng, quy trình sử dụng máy Đặc biệt vật liệu, máy móc có khả gây cháy nổ cao - Thường xuyên mở lớp tập huấn nghiệp vụ phổ biến, cập nhật quy định an tồn lao động - Có biện pháp khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích tốt thực cơng tác an tồn, chấn chỉnh kịp thời cá nhân khơng thực tốt cơng tác an tồn, kiên khơng cho tham gia làm việc với đối tượng chưa qua tập huấn - Mua đầy đủ bảo hiểm cho cán lao động viên công ty 3.2.6.2 Giải pháp quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng cơng trình tiêu quan trọng làm nên hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong ngành xây dựng ngành sản xuất khác, uy tín đóng vai trò quan trọng để đánh giá trình độ doanh nghiệp Khách hàng họ bỏ tiền để mong muốn thu lợi ích tối đa với sản phẩm Đối với ngành xây dựng giao thông khách hàng chủ đầu tư mong muốn đảm bảo thời gian khai thác, chất lượng khai thác chi phí khai thác cho phù hợp, vấn đề chất lượng sản phẩm vật liệu công ty khai thác mỏ đá, sản phẩm cống, bê tơng nhựa nóng lĩnh vực mà công ty phải tập trung nâng -80cao để tạo niềm tin cho khách hàng Công ty Một tạo dựng uy tín với chủ đầu tư , khách hàng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn giản dễ thực Do cơng ty cần phải có biện pháp để đảm bảo chất lượng sản phẩm xây dựng Việc quản lý bao gồm quản lý yếu tố trình sản xuất (các yếu tố đầu vào), quản lý kỹ thuật thi công, sản xuất, tiến độ thi công - Quản lý yếu tố đầu vào: Các yếu tố đầu vào nguyên vật liệu cơng cụ, máy móc thiết bị cần thiết khác phải kiểm tra chặt chẽ, đảm bảo chất lượng từ đưa vào sản xuất kinh doanh Nó phải đảm bảo thơng số mặt kỹ thuật phù hợp với điều kiện thi công - Quản lý kỹ thuật thi công, sản xuất: Chuẩn bị lên kế hoạch trước cơng tác phức tạp, địi hỏi thi cơng tỉ mỉ Trong q trình thi cơng, sản xuất cần tn thủ thiết kế quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng thi công, sản xuất Đưa vào sản xuất loại vật liệu đảm bảo phù hợp tiêu chuẩn, quy định; loại máy móc phù hợp, suất, chất lượng cao; người thợ có đủ lực trình độ - Quản lý tiến độ thi cơng: xây dựng quy trình kiểm tra tiến độ, chất lượng thi công, sản xuất phổ biến đến tổ, đội xây dựng Thường xuyên đôn đốc, kiểm tra chất lượng tiến độ thi công, sản xuất Giám sát, nghiệm thu cơng đoạn, hạng mục hồn thành đến đảm bảo chất lượng tiến hành thi công hạng mục -81- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 nói riêng tối đa hóa lợi nhuận Để thực mục tiêu này, doanh nghiệp phải sử dụng vốn, lao động, máy thi công, nguyên vật liệu yếu tố khác để tiến hành sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu kinh tế nhu cầu sử dụng xã hội Hiệu sản xuất kinh doanh cao phản ánh doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm, có hiệu nguồn lực có Do vậy, việc nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc làm có ý nghĩa thiết thực cấp thiết doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 nói riêng Luận văn “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2” có đóng góp cụ thể sau: - Đã hệ thống hóa làm rõ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 Chỉ nguyên nhân cho hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa cao - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 KIẾN NGHỊ Từ tình hình kinh tế nước ta giới diễn biến phức tạp, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Đầu tư Xây dựng 3-2 doanh nghiệp khác ngành nói chung, tác giả xin đề xuất số kiến nghị với quan nhà nước sau: - Bình ổn giá ngun vật liệu: Chính phủ quan quản lý Nhà nước nên có sách quản lý lịch trình điều chỉnh giá rõ ràng để doanh nghiệp nắm ứng phó kịp thời với thay đổi ví dụ nguyên -82- nhiên liệu phổ biến xăng, điện, thép…từ giúp Cơng ty điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời, hiệu - Hỗ trợ việc vay vốn: ngân hàng có xu hướng giảm lãi suất để doanh nghiệp tiếp cận vốn, thực tế việc tiếp cận khó doanh nghiệp không đủ lực để vay mức lãi suất thực tế cho vay cịn cao Đề nghị phủ nên có sách tháo gỡ hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành thời gian tới giảm trì lãi suất cho vay đến mức chấp nhận được, cấu giãn khoản nợ đến hạn vá hạn cho doanh nghiệp… - Chính phủ nên có sách lợi ích rõ ràng cho dự án có vốn tư nhân tổ chức nước dành cho nhà đầu tư lĩnh vực xây dựng để nhà đầu tư yên tâm bỏ vốn đầu tư vào dự án xây dựng quan trọng nước ta bên cạnh rủi ro mà họ gặp phải - Đảm bảo tính cạnh tranh đấu thầu nhà thầu nước: Trong thời gian vừa qua việc xem xét đấu thầu thi công nhà thầu Trung Quốc, Thái Lan…diễn khơng lành mạnh, từ dẫn đến nhiều cơng trình thi cơng lớn rơi vào tay nhà thầu Trung Quốc với giá rẽ không đảm bảo chất lượng Vì nên xem xét lại cách chấm, xét thầu đặc biệt với nhà thầu Trung Quốc để tránh việc giao thầu không hiệu quả, gây lãnh phí vốn đầu tư thay giao cho nhà thầu uy tín nước thực -83- TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 năm 2015-2017 Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Tài Cảnh, Lê Minh Cần, Lê Thanh Lan, TS Đặng Thị Xuân Mai, Nguyễn Quỳnh Sang, Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng, NXB Giao thơng Vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2005), Cơ chế quản lý xây dựng, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội Đặng Thị Xuân Mai, Nguyễn Phương Châm (2008), Phân tích định lượng hoạt động kinh tế Doanh nghiệp xây dựng, NXB Xây Dựng, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Quỳnh Sang (2011), Bài giảng Quản lý tài đầu tư xây dựng, Bài giảng cao học, Trường Đại học Giao thông Vận tải, Hà Nội Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Phạm Văn Vạng, Lê Minh Cần (2005), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa xây dựng giao thơng, NXB Đại học Giao thông Vận tải, Hà Nội Phạm Văn Vạng, Bài giảng Quản trị kinh doanh Giao thông vận tải, Trường Đại học Giao thông Vận tải