Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần 565,luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

i MỤC LỤC CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 VỐN VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VỐN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng vốn sản xuất kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng vốn sản xuất kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn sản xuất kinh doanh: .3 1.1.4 Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh .4 1.2 VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.2.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật sản xuất xây dựng cơng trình giao thông 1.2.2 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh DN xây dựng giao thông .9 1.2.3 Phân loại vốn sản xuất kinh doanh DN xây dựng giao thông 11 1.3 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VÀ Ý NGHĨA CỦA NÓ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 16 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn DN 16 1.3.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh DN xây dựng giao thông .20 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh .21 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 31 ii 1.4.1 Nhóm nhân tố bên DN .32 1.4.2 Nhóm nhân tố bên ngồi DN .33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 565 .36 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 565 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .36 2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh 37 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 42 2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CƠNG TY TỪ NĂM 2008-2010 44 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2008 - 2010 44 2.2.2 Tình hình sử dụng vốn công ty cổ phần 565 45 2.2.3 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 53 2.3 NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 565 66 2.3.1 Những tồn chủ yếu 66 2.3.2 Những nguyên nhân tác động tới hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 .69 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 565 74 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 565 ĐẾN NĂM 2020 74 iii 3.1.1 Nhu cầu xây dựng giao thơng khu vực phía nam đến năm 2020 .74 3.1.2 Đặc điểm thị trường xây dựng giao thông ảnh hưởng thị trường tới công ty cổ phần 565 80 3.1.3 Định hướng phát triển công ty cổ phần 565 đến năm 2020 83 3.1.4 Nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 đến năm 2015 .83 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 565 ĐẾN NĂM 2015 86 3.2.1 Biện pháp huy động vốn 86 3.2.2 Biện pháp quản lý vốn 87 3.2.3 Các biện pháp khác 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DTT Doanh thu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Biểu 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần 565 Biểu 2.2: Biểu đồ biến đổi quy mô cấu nguồn vốn công ty cổ phần 565 Biểu 2.3: Biểu đồ cấu nợ ngắn hạn công ty cổ phần 565 năm 2008 năm 2010 Biểu 2.4: Biểu đồ biến đổi quy mô cấu tài sản công ty cổ phần 565 tương quan với giá trị sản lượng thực giai đoạn từ năm 2008 – năm 2010 Biểu 2.5: Biến đồ khoản nợ vốn chủ sở hữu tài sản công ty cổ phần 565 Biểu 2.7: Biểu đồ so sánh hiệu suất sử dụng tài sản cố định hiệu suất sử dụng vốn cố định công ty cổ phần 565 giai đoạn 2008 – 2010 Biểu 2.8: Biểu đồ so sánh hiệu sử dụng tài sản cố định suất hao phí vốn cố định công ty cổ phần 565 giai đoạn 2008 – 2010 Biểu 2.9: Biểu đồ thể tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Biểu 2.10: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Biểu 2.11: Biểu đồ so sánh tốc độ tăng chi phí sản xuất với doanh thu công ty cổ phần 565 từ 2008 – 2010 Bảng 2.1: Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 giai đoạn từ 2008 – 2010 Bảng 2.2: Nguồn vốn công ty cổ phần 565 Bảng 2.3: Tài sản công ty cổ phần 565 Bảng 2.5: Chỉ tiêu đánh giá tình hình tổ chức, huy động vốn cơng ty cổ phần 565 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá tổng quát hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 giai đoạn từ năm 2008 – năm 2010 Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vi Bảng 2.8: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 2.9: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định Bảng 2.10: Các tiêu thể hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Bảng 2.11: Bảng tổng hợp nội dung phân tích hiệu sử dụng vốn Bảng 3.1: Nhu cầu vốn đầu tư cho sở hạ tầng giao thông giai đoạn 2010 – 2020 Bảng 3.2: Các tiêu chủ yếu kế hoạch từ 2011 – 2015 công ty cổ phần 565 Bảng 3.3: Nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 giai đoạn từ 2011 – 2020 Bảng 3.4: Nguồn vốn huy động dự kiến giai đoạn 2011 – 2015 Bảng 3.5 Nguồn huy động vốn lưu động dự kiến giai đoạn 2011 – 2015 Bảng 3.6: Mơ hình SWOT xây dựng phương hướng chiến lược marketing công ty cổ phần 565 vii PHẦN MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Vốn nhân tố đầu vào q trình sản xuất vốn sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng Cùng với trình phát triển kinh tế cơng ty nói chung đặc biệt cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng đặc biệt quan tâm đến yếu tố vốn sản xuất kinh doanh tính chất đặc thù ngành Do muốn nâng cao lực để đứng vững kinh tế thị trường cơng ty phải sử dụng có hiệu tất nguồn lực đặc biệt nguồn vốn sản xuất kinh doanh Chính tơi chọn đề tài số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 để làm đề tài luận văn thạc sỹ Đề tài có ý nghĩa thiết thực mặt thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty II Mục tiêu nghiên cứu đề tài Hệ thống sở lý luận vốn, hiệu sử dụng vốn cơng ty nói chung cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng nói riêng Từ làm sở để đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh III Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh DN xây dựng giao thông IV Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 từ năm 2008-2010, từ đưa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty viii V Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp so sánh, thống kê, phân tích Ngồi luận văn sử dụng phương pháp điều tra thu thập thông tin VI Kết cấu luận văn: Chương 1: Những vấn đề vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 VỐN VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VỐN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng vốn sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp (Công ty) tổ chức kinh doanh nhằm mục đích sinh lời pháp luật thừa nhận, phép kinh doanh số lĩnh vực định, có từ chủ sở hữu trở lên, có tên gọi riêng, có trụ sở giao dịch ổn định Đối với DN hoạt động sản xuất kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh DN cần phải có yếu tố đầu vào cần thiết như: tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động Nói cách khác, hoạt động DN bao gồm tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình sản xuất kinh doanh từ khâu mua yếu tố đầu vào, dự trữ, sản xuất tiêu thụ Những hoạt động DN chia thành lĩnh vực: sản xuất, tiếp thị bán hàng, quản lý tài Tất hoạt động DN ln ln bị chi phối quy luật thị trường quy luật cạnh tranh, quy luật cung – cầu, quy luật giá trị, ngồi DN cịn chịu tác động chi phối chế quản lý kinh tế tài phủ quy định thời kỳ Để tiến hành sản xuất kinh doanh DN cần đến vốn vốn có ý nghĩa định tới khâu trình sản xuất kinh doanh Theo lý thuyết kinh tế cổ điển vốn yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, sản phẩm sản xuất để phục vụ cho trình sản xuất Theo quan điểm vốn xem xét góc độ vật Tuy nhiên kinh tế chuyển sang chế thị trường vốn yếu tố quan trọng để DN tiến hành sản xuất kinh doanh DN tồn quyền sử dụng linh hoạt vốn xem quỹ tiền tệ đặc biệt việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn việc làm cần thiết Vậy vốn sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn tài sản DN dùng cho sản xuất kinh doanh bao gồm tài sản vật hữu hình tài sản vơ hình Và sau chu trình sản xuất số vốn nói đúc kết vào sản phẩm Vì sản phẩm đem thị trường hàng hóa để tiêu thụ hình thái khác tiền quay trạng thái tiền tệ ban đầu Vốn sản xuất kinh doanh có tầm quan trọng lớn DN vốn yếu tố định tới tồn phát triển DN Bất kỳ DN muốn tồn phát triển phải quan tâm đến vấn đề huy động vốn, quản lý vốn cho có hiệu nhất, nhằm đem lại DT lợi nhuận cao cho DN muốn quy mơ lớn lượng vốn phải nhiều Và DN hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường ngày khốc liệt nhu cầu vốn tăng lên, địi hỏi DN phải huy động nguồn vốn từ bên trong, bên ngồi sử dụng đồng vốn cho có hiệu cao Do việc quản lý vốn trở thành vấn đề quan trọng hệ thống quản lý tài chính, điều hành hoạt động sử dụng vốn phát triển nguồn vốn Nếu việc phân bổ nguồn vốn hợp lý tránh tình trạng dư thừa, lãng phí, thất nguồn vốn, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất DN Nếu DN có quản lý vốn hợp lý giúp giảm rủi ro q trình tốn giúp cho DN sử dụng vốn có hiệu hơn, đảm bảo phát triển bền vững 1.1.2 Đặc trưng vốn sản xuất kinh doanh DN muốn việc quản lý sử dụng vốn hiệu cần phải nắm bắt đặc trưng chủ yếu vốn sản xuất kinh doanh sau: Một là, vốn phải đại diện cho lượng hàng hóa định tức phải đảm bảo lượng tài sản có thật 90 VLĐ biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ DN xây dựng kế hoạch sử dụng vốn DN hoạt động nhằm hình thành nên dự định tổ chức nguồn tài trợ nhu cầu VLĐ cơng ty sử dụng chúng cho có hiệu Bảng 3.5: Nguồn huy động vốn lưu động dự kiến Chỉ tiêu Vốn lưu động cho sản xuất : Vốn công ty Vốn huy động nội Vốn vay ngắn hạn Đơn vị tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng tỷ đồng 2011 144 36 70 38 2012 151 40 80 31 Năm 2013 2014 2015 159 191 230 39 39 40 90 100 120 30 52 70 a, Xác định nhu cầu VLĐ công ty: Một là, Cơng ty cần xác định xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu VLĐ, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu VLĐ kỳ trước Hai là, Dựa nhu cầu VLĐ xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Ba là, Khi lập kế hoạch VLĐ phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng cường năm tới dự kiến biến động thị trường b, Chủ động khai thác, sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung, VLĐ nói riêng cách hợp lý, linh hoạt 91 Trong điều kiện công ty hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty xem xét huy động như: − Vay ngân hàng: năm gần đây, đứng trước nhu cầu đòi hỏi vốn nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung vốn thường xuyên Mặc khác công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung, dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận nhiên, để huy động nguồn vốn từ ngân hàng cơng ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng đồng thời phải ln làm ăn có lãi, tốn khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng − Nguồn vốn liên doanh, liên kết hình thức hợp tác mà qua doanh công ty tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến kỹ thuật chuyển giao công nghệ − Vốn chiếm dụng khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây coi nguồn huy động sử dụng vốn cơng ty khơng phải trả chi phí sử dụng khơng mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn chiếm dụng tạm thời Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: o Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ o Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cơng ty: ổn định hợp lý tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn o Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Đối 92 với công tác sử dụng vốn: thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điềuchỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường cơng ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh o Nếu thừa vốn công ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường c, Tăng cường quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng − Trước ký hợp đồng với chủ đầu tư, cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ, hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng − Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Do cơng ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi − Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm giới hạn toán − Nếu chủ đầu tư tốn chậm cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có chờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mang lại hiệu 93 − Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thốt, hỏng hóc… c, Có biện pháp sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi − Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho: o Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập o Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán cần đối chiếu sổ sách phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn o Thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật liệu Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập hàng lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường, biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty − Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ o Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu xâ dựng Qua cơng ty thu thập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty o Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán o Tổ chức phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường nhu cầu cấp bách cơng ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá Đây sở cho cơng ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng sản lượng thu lợi nhuận cao, tăng khả cạnh tranh công ty chế thị trường 94 d, Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy ra: Khi cơng ty tham gia vào kinh tế thị trường công ty phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên khiến nhà quản lý không lường hết Vì để hạn chế phần tổn thất xảy cơng ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung VLĐ bị hao hụt cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục ta có biện pháp sau: − Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường kho Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà khơng ảnh hưởng nhiều đến VLĐ − Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho − Cuối kỳ cơng ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch e, Tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn phân tích kinh tế Phân tích tình hình tài q trình xem xét, kiểm tra, đối chiều số liệu kế tốn, báo cáo tài chính, tổng kết kết kinh doanh, bảng cân đối kế tốn so sánh số liệu tài hành năm trước Thơng qua việc phân tích tình hình tài người sử dụng thơng tin đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh rủi ro kinh doanh, triển vọng công ty, khả tốn… nhờ tìm giải pháp đắn để kịp thời xử lý vấn đề tài nhằm đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh thuận lợi kế hoạch, nhằm giải mối quan tâm lãnh đạo 95 3.2.3 Các biện pháp khác 3.2.3.1 Tài sản cố định TSCĐ nhân tố thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh Do việc quản lý TSCĐ có ý nghĩa quan trọng, góp phần vào việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Để cải thiện tình hình sử dụng TSCĐ cơng ty thực giải pháp sau: − Giảm bớt tỷ trọng TSCĐ không dùng sản xuất kinh doanh để làm cho TSCĐ phát huy hết tác dụng cách: Điều động TSCĐ từ công trường thi công gần để phục vụ cho việc thi công tốt Chủ động nhượng bán TSCĐ không cần dùng để thu hồi vốn chủ động lý TSCĐ hư hỏng, lạc hậu mà nhượng bán hư hỏng mà khơng có khả phục hồi Đối với TSCĐ tạm thời chưa dùng đến cơng ty cho thuê, cầm cố, chấp để huy động vốn cho lĩnh vực khác − Ngồi ra, cơng ty cải tiến tình hình sử dụng máy móc, thiết bị thi công cách: o Tăng thời gian sử dụng máy thi công cách tăng thêm thời gian làm việc thực tế máy móc, thiết bị sản xuất phù hợp với định mức thiết kế, nâng cao hiệu suất, chất lượng công tác sữa chữa thực chế độ làm việc hai ba ca ngày, khắc phục tính thời vụ sản xuất, đảm bảo thiết bị sản xuất làm việc đặn năm o Nâng cao lực sử dụng máy móc, thiết bị cách áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, cải tiến quy trình cơng nghệ, tổ chức sản xuất theo dây chuyền, chun mơn hóa thiết bị sản xuất… 3.2.3.2 Tài sản ngắn hạn Trong thời gian qua, cơng ty cổ phần 565 có nhiều cố gắng việc quản lý sử dụng TSNH cách hiệu hơn, cơng ty có lợi nhuận tăng 96 Nhưng kết cho thấy việc sử dụng TSNH cịn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu sử dụng TSNH chưa cao Đứng trước tình cơng ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH cơng ty thời gian tới.Trong TSNH cơng ty tiền mặt chiếm tỷ lệ nhỏ Tập trung chủ yếu khoản phải thu ngắn hạn hàng tồn kho − Các sách quản lý khoản phải thu ngắn hạn đặc biệt khoản phải thu khách hàng Thứ nhất, cần phải hiểu hiệu hoạt động khoản phải thu không trách nhiệm phận kế toán mà phối hợp phận kể ban giám đốc Vì việc quản lý khoản phải thu khơng tốt kéo theo thiếu hụt lượng VLĐ công ty, làm chậm vịng quay vốn chậm tiến độ thi cơng cơng trình Hai là, thiết lập số nhằm đo lường hiệu khoản phải thu Các số giúp cho nhà quản lý nhận thấy đo hiệu hoạt động khoản phải thu Vòng quay khoản phải thu sử dụng để đo lường thời gian trung bình mà DT tồn dạng khoản phải thu, cho biết hiệu hoạt động khoản phải thu Tỷ lệ khoản phải thu DT sử dụng để đánh giá xu hướng hiệu khoản phải thu Tỷ lệ cao cơng ty chiếm dụng nhiều vốn Tuổi nợ: sử dụng để phân loại khoản phải thu theo tuổi nợ cách phân tích tuổi nợ, cơng ty xác định sớm khoản phải thu có vấn đề, có hành động thích hợp nhằm bảo vệ DT Ba là, cơng ty cần có sách khuyến khích chủ đầu tư toán sớm giải khoản phải thu Cơng ty chủ động liên hệ với chủ đầu tư thay 97 chờ đến hết hạn điều không giúp cho công ty quản lý hiệu khoản phải thu mà trì mối quan hệ tốt với chủ đầu tư − Đối với hàng tồn kho Trong phần chương ta thấy hàng tồn kho công ty chiếm tỷ lệ cao, trung bình khoảng 45% tổng TSNH Hàng tồn kho chủ yếu nguyên vật liệu chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Đối với ngun vật liệu chi phí mua chi phí chế biến chi phí liên quan phát sinh để có hàng tồn kho địa điểm trạng thái cơng trình bố trí dàn trải nên việc quản lý hàng tồn kho cơng ty gặp khó khăn khó quản lý Do muốn quản lý nguyên vật liệu cần phải xây dựng phần mền quản lý vật tư, quản lý kho để việc quản lý chặt chẽ Ngồi cơng ty nên lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho trường hợp có biến động giá vật liệu thị trường, lạm phát… Đối với chi phí sản xuất kinh doanh dở dang: đặc điểm sản phẩm xây dựng thời gian thi cơng kéo dài nên chí phí sản xuất kinh doanh dở dang thường lớn Đây khoản chi phí cho cơng trình xây dựng, xây lắp chưa hoàn thành bàn giao bao gồm khoản chi phí liên quan đến vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng khoản chi phí phục vụ cơng trình Muốn giảm khoản chi phí cơng ty cần phải thực việc tổ chức thi công sớm theo tiến độ thi công đề ra, tránh trình trạng thi cơng chậm tiến độ dẫn đến gia tăng khoản chi phí làm cho hiệu kinh tế giảm 3.2.3.3 Giải pháp mở rộng sản xuất, tăng DT DT điều kiện để xác định lợi nhuận, DT cao khả đạt lợi nhuận DN có khả tăng lên Để tăng DT DN có cách: tăng giá tăng sản lượng Việc tăng giá khó xảy quy luật cạnh tranh chi phí thị trường xây dựng Cách thứ tăng sản lượng tức DN muốn mở rộng quy mơ sản xuất Việc mở rộng sản xuất thực theo hướng khai thác 98 tiềm năng, lợi sẵn có đồng thời phát triển mở rộng lực, ngành nghề Công ty cổ phần 565 nhà thầu xây dựng có uy tín thị trường xây dựng khu vực miền Nam, cơng trình cơng ty thực đánh giá có chất lượng tốt, tiến độ thi công, chủ đầu tư đánh giá cao cơng ty Do cơng ty cần trọng đến việc xây dựng thương hiệu, xây dựng văn hóa DN từ chất lượng sản phẩm mà DN cung cấp đến đóng góp cho DN vào phát triển chung cộng đồng, xã hội, tăng thu nhập cho thành viên cong ty cổ đông Nếu làm điều cơng ty tăng thêm hội mời thầu trúng thầu thi công xây dựng công trình Việc mở rộng sản xuất kinh doanh cách chuyển sang ngành nghề đưa đại hội cổ đông công ty kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu đặc chủng…để thực cơng ty tiến hành theo cách thức tìm kiếm cổ đông chiến lược lĩnh vực, ngành nghề càn mở rộng để tận dụng vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý, thị trường tiêu thụ… 3.2.3.4 Giải pháp nâng cao chiến lược marketing Hiện nay, hoạt động thị trường xây dựng giao thơng có cạnh tranh lớn hoạt động đấu thầu, thắng thầu, lợi nhuận thu phải đảm bảo cho tồn phát triển công ty Một phương thưc tối ưu giúp công ty hướng đến mục tiêu đề đạt kết mong muốn hạch định chiến lược marketing Chiến lược giúp cơng ty định hướng hoạt động kinh doanh Để xây dựng chiến lược marketing cần phải phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức thơng qua mơ hình SWOT từ kết hợp yếu tố để đề xuất phương hướng cụ thể: 99 Bảng 3.6: Mơ hình SWOT xây dựng phương hướng chiến lược marketing công ty cổ phần 565 Cơ hội Thách thức Nhu cầu thi công xây dựng cơng trình Trình độ quản lý, giám sát thi cơng cơng trình khu vực phía Nam ngày tăng chưa tốt, cịn nhiều thất xảy ra, khó Phát nhiều thị trường có khả thắng thầy để thi cơng cơng trình khu vực Tây Nguyên, khu vực Nam Trung Bộ quản lý nhiều cơng trình lúc Dẫn đến chồng chéo quản lý Hoạt động đấu thầu ngày cạnh tranh gay gắt, cơng ty sử dụng hình thức cạnh tranh bỏ thầu giá thấp cơng trình Trên địa bàn khu vực phía Nam có nhiều cơng ty dần nhập vào thị trường xây dựng nên tăng tính cạnh tranh đấu thầu Điểm mạnh Điểm yếu Các cơng trình lớn TPHCM cơng ty có khả Thiếu đội ngũ chun mơn quản lý giám thi công cao cổ đông lớn CII sát cơng trình có biến đổi thường xun Máy móc thiết bị cơng ty đủ cho q trình thi cơng theo tiến độ quy định Các cơng trình cơng ty thi công chứng nhận đảm bảo chất lượng nhân Quản lý hồ sơ nghiệm thu, tốn cịn chưa chặt chẽ Chưa có đội ngũ chun nghiên cứu tình chiến lược cho cơng ty Công ty thi công dự án nhóm B, C cơng trình khơng u cầu công nghệ đại Vậy mục tiêu marketing cơng ty an tồn thâm nhập thị trường xây dựng thơng qua chiến lược: An tồn kinh doanh đẩy nhanh tốc độ toán, tốn cơng trình với chủ đầu tư, trì mối quan hệ với CII Thành lập đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ tìm hiểu tình hình biến động thị trường đối thủ cạnh tranh 100 Chiến lược cạnh tranh để thâm nhập vào thị trường chiến lược thăm dò thị trường, đối thủ cạnh tranh, chiến lược đấu thầu, liên doanh liên kết, tăng cường công tác quảng cáo, xây dựng thương hiệu uy tín cho cơng ty 3.2.3.5 Giải pháp giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí sản xuất giải pháp để làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh, qua nâng cao hiệu sử dụng vốn Có cách để giảm chi phí sản xuất a, Giảm trực tiếp khoản mục chi phí bao gồm: Đối với khoản chi phí trực tiếp chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng…thì khó để giảm ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng Do để tiết giảm chi phí ta có số giải pháp sau Chi phí vật liệu cần phải sử dụng tiết kiệm, tránh lãng phí, hao hụt q mức quy định Ngồi cơng ty cần phải tìm nguồn cung ứng vật liệu ổn định, giá phải đảm bảo tính cạnh tranh khối lượng thi cơng thường lớn cần có thay đổi giá ảnh hưởng đến giá thành cơng trình Vậy cơng ty cần nâng cao cơng tác khảo sát thị trường để tìm nguồn cung ứng vật liệu với giá hợp lý Đối với chi phí nhân cơng: cơng ty cần thực giải pháp khoán sản phẩm cho người lao động dựa đơn giá nhân công nội công ty Bằng biện pháp người lao động có trách nhiệm cố gắng phấn đấu làm việc tốt Đối với chi phí máy thi cơng: phân tích hiệu sử dụng TSCĐ ta thấy cơng ty sử dụng có hiệu TSCĐ lượng TSCĐ cịn chưa nhiều để nâng cao lực cơng ty lý bớt máy móc cũ, đầu tư vào máy móc, thiết bị có suất cao phục vụ cho việc thi cơng b,Đối với khoản chi phí gián tiếp chi phí quản lý, chi phí chung, chi phí khác…thì với tốc độ tăng sản lượng chi phí quản lý cơng ty tăng lên đáng kể Do để giảm khoản mục công ty nên xây dựng định mức 101 quản lý chi phí từ văn phịng cơng trường, đội thi công để làm cho việc quản lý c, Nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất Công tác điều hành sản xuất nhằm đảm bảo q trình sản xuất hồn thành kế hoạch tác nghiệp đề Ngồi cơng tác điều hành sản xuất giúp cho việc kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời với tình xảy q trình thi cơng Vậy cơng tác điều hành sản xuất quan trọng, nhân tố thúc đẩy hiệu kinh tế việc thực thi cơng tiến độ, chất lượng, an tồn Tuy nhiên thực tế cơng ty có yếu tố đầu vào cho q trình thi cơng vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng, vốn nhân tố thường có biến đổi so với kế hoạch thay đổi mặt thi cơng xây dựng, vốn tốn chủ đầu tư, trượt giá, lạm phát, điều kiện thời tiết, khí hậu… việc điều hành sản xuất phải công ty đặc biệt quan tâm Để tổ chức tốt cơng tác điều hành sản xuất ngồi việc tổ chức khai thác tối đa nguồn lực sẵn có, nhân tố chủ quan cơng ty cịn phải quan tâm đến nhân tố khách quan để đưa định điều hành tối ưu Chẳng hạn, chủ đầu tư chậm cơng tác tốn vốn cho cơng ty cơng ty nên đưa phương án tiếp tục thi công hay ngừng việc thi cơng lại Nếu việc thi cơng bị đình trệ dễ dẫn đến tình trạng vật tư bị ứ đọng khâu dự trữ, nhân công nghỉ việc, máy móc thiết bị khơng hoạt động cơng suất, kéo theo hiệu kinh tế giảm Nếu cơng ty có đủ vốn để tiếp tục thi cơng dẫn đến hiệu kinh tế cao 3.2.3.6 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để có biện pháp thích hợp 102 Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rờm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu DN Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài đặc biệt thị trường tiền tệ để DN đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn với thị trường tiền tệ phát triển, công ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu dễ dàng huy động vốn cần thiết Nhà nước cần có giải pháp điều chỉnh lãi suất phù hợp với biến động thị trường Vì lãi suất ngân hàng khoản chi phí vốn, cơng ty chủ yếu vay vốn từ ngân hàng Do lãi suất biến động ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất công ty Vậy nhà nước phải điều chỉnh lãi suất hợp lý cho thấp lợi nhuận bình qn cơng ty, lãi suất ngân hàng quy định phải đảm bảo khuyến khích cơng ty vừa sản xuất, vừa có lãi, vừa hỗ trợ tạo điều kiện cho công ty tiến hành sản xuất kinh thuận lợi 103 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng vốn mục tiêu, nhiệm vụ thường xuyên lâu dài công ty Công ty sử dụng vốn hiệu tích lũy để đầu tư mở rộng phát triển sản xuất, đem lại lợi nhuận cho cổ đông Là công ty thi cơng xây dựng cơng trình chịu ảnh hưởng yếu tố khách quan chủ quan lớn đặc biệt chi phí sản xuất lớn nên hiệu sử dụng vốn thấp Vì nâng cao hiệu sử dụng vốn việc cần thiết Đề tài nghiên cứu “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 565” phần giải vấn đề lý luận thực tiễn công ty cổ phần 565 Về lý luận: đề tài làm rõ số nội dung sau: − Vốn, đặc điểm, vai trò vốn công ty xây dựng giao thông − Những tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn − Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Về thực tiễn: sở lý luận số liệu, tài liệu sử dụng để đánh giá hiệu sử dụng vốn, đề tài giải số vấn đề − Khái qt tình hình phát triển cơng ty cấu máy quản lý, kết sản xuất kinh doanh cơng ty − Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, cấu nguồn vốn, tài sản Rút khái quát tình hình sử dụng vốn, phát nguyên nhân dẫn đến hiệu sử dụng vốn thấp − Từ lý luận thực tiễn tình hình sử dụng vốn, mục tiêu, phương hướng, tình hình thị trường xây dựng giao thơng thời gian tới cơng ty đề số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn thời gian tới 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS NGHIÊM VĂN DĨNH tập thể tác giả (2006) Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà nội TS NGÔ KIM PHƯỢNG tập thể tác giả (2009) Phân tích tài DN Nhà xuất đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh PGS TS PHẠM VĂN VẠNG (CHỦ BIÊN), (2008) Th.S LÊ MINH CẦN Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông Nhà xuất giao thông vận tải Công ty cổ phần 565, báo cáo số liệu tổ chức, tài kiểm tốn năm gần Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần 565 năm 2005 Đề tài tiến sỹ “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn DN xây dựng giao thông” TS Nguyễn Quỳnh Sang, năm 2008 ĐÀM VĂN HUỆ (2006) Hiệu sử dụng vốn DN vừa nhỏ Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân PSG.TS LÊ THẾ GIỚI tập thể tác giả (2007) Quản trị chiến lược Nhà xuất thống kê Website:www.ctycp565.com.vn, www.mt.gov.vn, www.vietnamnet.vn, www.giaxaydung.com, … www.ebook.vn,