Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần 479 luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - oOo NGUYỄN ĐÌNH KHÁNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 479 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - oOo NGUYỄN ĐÌNH KHÁNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 479 NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM PHÚ CƢỜNG TP Hồ Chí Minh - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng ty cổ phần 479” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Đình Khánh ii LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành TS Phạm Phú Cƣờng, ngƣời tận tình giúp đỡ, bảo tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến phòng ban chuyên môn thuộc Công ty Cổ phần 479 tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Trân trọng cám ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày tháng Tác giả luận văn Nguyễn Đình Khánh năm 2017 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung đấu thầu xây dựng 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây dựng 1.1.2 Vai trò đấu thầu 1.1.3 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 1.1.4 Các phƣơng thức đấu thầu 1.1.5 Trình tự tổ chức đấu thầu xây dựng 1.1.6 Phƣơng pháp đánh giá lựa chọn nhà thầu 17 1.1.7 Quản lý nhà nƣớc hoạt động đấu thầu 19 1.2 Những vấn đề chung cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 21 1.2.1 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 21 1.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 21 1.3 Những nhân tố tác động đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng 22 1.3.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.3.2 Những nhân tố bên doanh nghiệp 28 1.4 Những tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 31 1.4.1 Kết đấu thầu năm qua doanh nghiệp 31 1.4.2 Lợi nhuật đạt đƣợc 31 1.4.3 Chất lƣợng sản phẩm 32 1.4.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật – công nghệ 32 1.4.5 Kinh nghiệm lực thi công 33 iv 1.4.6 Năng lực tài 33 1.5 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng 34 1.5.1 Cạnh tranh giá dự thầu 34 1.5.2 Cạnh tranh chất lƣợng công trình 35 1.5.3 Cạnh tranh tiến độ thi công 35 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 479 38 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần 479 38 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty CP 479 40 2.1.3 Tình hình đấu thầu 42 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần 479 44 2.2.1 Về kinh nghiệm, lực thi công 44 2.2.2 Về chất lƣợng, kỹ thuật công nghệ xây dựng cơng trình 46 2.2.3 Về tiến độ thi công 47 2.2.4 Về giá dự thầu 48 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh Công ty CP 479 48 2.3.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp 48 2.3.2 Những nhân tố bên doanh nghiệp 70 2.4 Đánh giá chung khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty CP 479 76 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP 479 79 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động Công ty CP 479 đến năm 2022 79 3.1.1.Tình hình sở hạ tầng nƣớc ta 79 3.1.2 Tầm nhìn định hƣớng đầu tƣ xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty CP 479 80 3.1.3 Mục tiêu cụ thể Công ty năm tới 81 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP 479 84 v 3.2.1 Nâng cao chất lƣợng hồ sơ dự thầu 84 3.2.2 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 85 3.2.3 Nâng cao lực tài 87 3.2.4 Nâng cao suất máy móc thiết bị 90 3.2.5 Hoàn thiện định mức nội công ty 91 3.2.6 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết số lần trúng thầu/số lần dự thầu 43 Bảng 2.2 Quy mô nhân Công ty CP 479, Công ty CP PTXD TM Thuận An, Công ty CP ĐTXD Tuấn Lộc 49 Bảng 2.3: Doanh thu bình quân đầu ngƣời 03 công ty giai đoạn năm 2014 2016 52 Bảng 2.4: So sánh lực tài 03 công ty năm 2014 54 Bảng 2.5: So sánh lực tài 03 cơng ty năm 2015 55 Bảng 2.6: So sánh lực tài 03 cơng ty năm 2016 56 Bảng 2.7: Bảng cấu tài sản Công ty CP 479 giai đoạn năm 2014-2016 58 Bảng 2.8: Bảng so sánh cấu tài sản Công ty CP 479 giai đoạn năm 2014 - 2016 59 Bảng 2.9: Bảng cấu nguồn vốn Công ty CP 479 giai đoạn năm 2014-2016 61 Bảng 2.10: Danh mục máy móc thiết bị có Cơng ty 62 Bảng 2.11: Bảng đánh giá mức độ trang bị giới cho ngƣời lao động 66 Bảng 2.12: Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh trực tiếp 73 Bảng 2.13: Ma trận SWOT 76 Bảng 3.1 Một số tiêu cụ thể năm 84 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Trụ sở Cơng ty Cổ phần 479 39 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty .40 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần CP ĐTXD Cổ phần đầu tƣ xây dựng CP PTXD TM Cổ phần phát triển xây dựng thƣơng mại DTT Doanh thu GTVT Giao thông vận tải TSCĐ Tài sản cố định XD Xây dựng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trải qua 30 năm đổi phát triển, Việt Nam đạt đƣợc nhiều thành tựu quan trọng công công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Từ kinh tế nông nghiệp lạc hậu với 90% dân số làm nông nghiệp, Việt Nam xây dựng đƣợc sở vật chất – kỹ thuật, hạ tầng kinh tế – xã hội bƣớc đáp ứng cho nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa, tạo mơi trƣờng thu hút nguồn lực xã hội cho phát triển So với thời kỳ trƣớc đổi mới, diện mạo đất nƣớc có nhiều thay đổi, kinh tế trì tốc độ tăng trƣởng khá, đời sống nhân dân đƣợc cải thiện, thay đổi lĩnh vực xây dựng rõ rệt Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thơng qua hình thức đấu thầu chủ đầu tƣ tổ chức Trên giới hình thức đấu thầu xây dựng đƣợc áp dụng từ lâu, nƣớc ta, từ nhà nƣớc ban hành "Quy chế đấu thầu", đấu thầu xây dựng thực trở thành lĩnh vực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp xây dựng Mặt khác, năm gần đây, xuất nhiều dự án xây dựng có qui mô lớn, sử dụng vốn ngân sách vốn vay tổ chức tín dụng nƣớc ngồi địi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng sở cạnh tranh Chính vậy, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng giành đƣợc quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Công ty Cổ phần 479 công ty có chức xây dựng cơng trình giao thơng chủ yếu xây dựng cầu cảng Trong năm vừa qua, cơng ty có nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất giành đƣợc nhiều thành tựu quan trọng, trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh nƣớc Bên cạnh thành tựu giành đƣợc, cơng ty cịn tồn tại, hạn chế định, đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, khó khăn tài chính, khoa học cơng nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu có ảnh hƣởng đến phát triển lâu dài bền vững Công ty Trong bối cảnh nay, trƣớc lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nƣớc, xuất công ty xây dựng lớn nƣớc ngồi, phát triển khoa học cơng nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng 91 chuyên cho thuê máy xây dựng, cơng ty chi phí th máy móc mà khơng phải tốn chi phí đầu tƣ mua mới, bảo trì, bảo dƣỡng - Biện pháp tổ chức thi cơng lựa chọn công nghệ vấn đề cần trọng Với mục tiêu đảm bảo hoàn thiện cơng trình tiến độ với chi phí thấp biện pháp tổ chức thi cơng cần phải đƣợc xem xét cẩn thận Giải pháp thực cần nhanh chóng hồn thiện chun nghiệp công tác lên kế hoạch tổ chức thi công phải có phối hợp ngƣời lập biện pháp tổ chức thi công với ngƣời trực tiếp thi công để nhanh chóng nắm bắt, kết hợp ý tƣởng, đẩy nhanh tiến độ công việc Kết hợp hài hịa cơng nghệ đƣợc lựa chọn với biện pháp thi cơng, khơng để rơi vào tình trạng thiếu đồng bộ, sai lệch đạo thực làm chậm tiến độ thi công Nếu thực thành công giải pháp đổi công nghệ đại hóa máy móc thiết bị khơng tăng đƣợc lực cạnh tranh lâu dài cho Công ty mà cịn có ý nghĩa dịnh tăng trƣởng trang thiết bị cơng nghệ đƣợc coi yếu tố quan trọng tạo bƣớc nhảy vọt kinh tế 3.2.5 Hoàn thiện định mức nội công ty Định mức nội định mức kinh tế - kỹ thuật công ty xây dựng dựa định mức dự toán Nhà nƣớc ban hành nhằm xác định mức hao phí thực tế vật liệu, nhân cơng, máy thi công để công ty ký kết hợp đồng giao khốn với Đội thi cơng cơng trƣờng Việc xây dựng định mức nội nhằm xây dựng hệ thống định mức – đơn giá phù hợp, bổ sung thiếu sót định mức dự tốn mà Nhà nƣớc ban hành, phù hợp với yêu cầu trình độ kỹ thuật đại Hoàn thiện định mức nội công ty việc làm xuyên suốt trình hoạt động Cơng ty Đối với cơng nghệ mà định mức nội công ty chƣa có, phịng Kế hoạch Kinh doanh cử 01 cán trực tiếp có mặt thƣờng xuyên trƣờng nhằm thu thập xác hao phí vật liệu, nhân công, máy thi công thực tế công trƣờng sử dụng Sau phịng tiến hành lập định mức, đơn giá cho hạng mục mới, công nghệ sở thực tiễn định mức đơn giá Nhà nƣớc ban hành Hàng năm, công ty thƣờng xuyên đề nghị công trƣờng phải có ý kiến 92 định mức nội sử dụng, nhằm sửa chữa sai sót, ngày hồn thiện 3.2.6 Nhóm giải pháp hỗ trợ khác 3.2.6.1 Tăng cường liên danh, liên kết Đây giải pháp mang tính thiết thực, Cơng ty liên danh với Công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh tổng hợp chiến thắng đối thủ khác Trong liên danh, bên học hỏi mạnh lẫn phát huy hiệu mạnh Thực tế Cơng ty thực việc liên danh liên kết đem lại nhiều tín hiệu khả quan Trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh xu hƣớng để khai thác hiệu mang lại Để tăng cƣờng hoạt động liên danh đấu thầu, Công ty nên thực công việc sau: - Tăng cƣờng mở rộng quan hệ đơn vị ngành để khai thác mạnh nhân lực, tài hay kinh nghiệm họ Đối với cơng trình sử dụng cơng nghệ mà nƣớc chƣa có đơn vị, tổ chức thực Cơng ty cần thiết lập liên danh với cơng ty nƣớc ngồi để tổ chức tham gia đấu thầu - Xây dựng thực chiến lƣợc liên minh nhằm tránh tối đa rủi ro mà liên danh mang lại Cần xác định xác đối tác liên danh nhằm đảm bảo lợi ích cho hai bên Hai bên cần làm việc với để thỏa thuận điều kiện cần thiết Việc liên danh liên kết đấu thầu mặt giúp cơng ty có thêm cơng trình tạo cơng ăn việc làm cho cán công nhân viên Mặt khác đem lại lợi ích khác quan trọng bổ sung hồ sơ lực cho công ty, sau tham gia gói thầu tƣơng tự cơng ty khơng cần phải liên danh liên kết nữa, hội để tích lũy kinh nghiệm tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơng trình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi Tuy nhiên để giải pháp thực mang lại hiệu trƣớc tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh để phân chia rõ phạm vi công việc, khối lƣợng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận tƣơng ứng với lực kinh nghiệm 3.2.6.2 Tăng cường quản lý chất lượng cơng trình Hiện nay, chất lƣợng cơng trình xây dựng vấn đề đƣợc đặt lên hàng đầu cơng trình xây dựng Ngồi việc hồn thành cơng trình tiến độ đề 93 chất lƣợng cơng trình ln u cầu khắt khe Chủ đầu tƣ Chính nhà thầu phải có biện pháp tăng cƣờng cơng tác giám sát q trình thi cơng để chất lƣợng cơng trình đƣợc đảm bảo Giám sát thi cơng cơng trình địi hỏi phải tích cực, thƣờng xuyên Cần nắm vững chi phí, tiến độ nhƣ chất lƣợng cần thực hiện, nhanh chóng đƣa giải pháp hợp lý nhằm giải tình khó khăn khơng lƣờng trƣớc đƣợc Cán giám sát phải ngƣời có kinh nghiệm, có hiểu biết sâu sắc nhiều lĩnh vực, có nhƣ thực tốt công tác giám sát Để công tác giám sát đạt hiệu cao, giúp hồn thành cơng trình với chất lƣợng tốt cần trọng vấn đề sau: - Tổ chức giám sát từ đầu, trƣớc thi công, thi công sau thi công Giám sát nhằm mục tiêu đảm bảo việc diễn nhƣ kế hoạch đồng thời để tránh lãng phí nguồn lực - Giám sát phải đƣợc thực cách nghiêm túc tất công đoạn Phát huy tinh thần tự giác nhƣng đồng thời giám sát lẫn nhằm nhanh chóng phát sai phạm để có biện pháp xử lý kịp thời - Trƣớc thi công phải kiểm tra giám sát nguồn nguyên vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị sử dụng q trình thi cơng có đảm bảo chất lƣợng, đáp ứng đƣợc u cầu cho q trình thi cơng hay khơng Thực quản lý chất lƣợng cơng trình theo ngun tắc “Làm từ đầu” để làm cho khâu đƣợc vận hành theo quy trình thống nhất, q trình thi cơng diễn liên tục, khơng bị gián đoạn, kéo dài, đảm bảo tiến độ rút ngắn thời gian xây dựng để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận cho Cơng ty 3.2.6.3 Thực chiến lược marketing Thông qua hoạt động marketing, Công ty gây dựng đƣợc uy tín thị trƣờng xây dựng, tạo dựng đƣợc lòng tin khách hàng, đồng thời giúp Cơng ty có đƣợc thơng tin quý giá hoạt động thị trƣờng đấu thầu, biến động giá vật liệu xây dựng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh pháp luật…Công tác marketing gồm hoạt động sau: - Tìm kiếm thu thập thông tin dự án, gói thầu để tham gia đấu thầu Ngồi cần phải quan tâm đến đặc điểm trƣờng nơi dự án xây dựng, vùng 94 lân cận,… nhằm giúp công ty đƣa biện pháp thi công tốt cho gói thầu mà lựa chọn tham gia đấu thầu - Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu thị trƣờng Công việc cần phải đƣợc thực thƣờng xuyên để chuẩn xác đơn giá hồ sơ dự thầu, giúp cho nhà thầu có thêm lực cạnh tranh đấu thầu - Thu thập thông tin Chủ đầu tƣ: Để hiểu rõ Công ty cần tìm hiểu mục tiêu chủ đầu tƣ chất lƣợng cơng trình, thời gian hồn thành hay giảm thiểu chi phí…Để từ Cơng ty có biện pháp phù hợp đáp ứng nhu cầu Chủ đầu tƣ giúp cho khả thắng thầu cơng trình đc nâng cao - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Nghiên cứu mặt mạnh nhƣ mặt yếu đối thủ để giúp Cơng ty tìm đối sách phù hợp tham gia cạnh tranh với họ đấu thầu Trong dự án tham gia đấu thầu, Công ty đƣa giải pháp kỹ thuật nhằm khắc phục điểm yếu mình, nâng cao điểm mạnh so với đối thủ để tăng sức cạnh tranh Hoặc xét thấy tiềm lực Công ty thua đối thủ dự án khả trúng thầu thấp Cơng ty không thiết tham gia để không tốn chi phí, thời gian mà chờ đợi dự án khác phù hợp Việc nắm đƣợc thông tin mối quan hệ đối thủ giúp Cơng ty dự đốn đƣợc tiềm lực mà đối thủ sử dụng cạnh tranh, chẳng hạn khả tài tín dụng đối thủ có quan hệ tốt với ngân hàng có uy tín, khả sử dụng loại nguyên vật liệu cho thi cơng nắm đƣợc quan hệ họ với nhà cung cấp thị trƣờng - Thông tin, quảng cáo nguồn lực Công ty nhằm tạo uy tín chủ đầu tƣ Trên sở phân tích thơng tin có đƣợc trên, Công ty đƣa chiến lƣợc cạnh tranh cụ thể nhằm tăng khả trúng thầu Công ty Các chiến lƣợc cạnh tranh là: Chiến lƣợc giá, chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng, chiến lƣợc liên danh liên kết… 3.2.6.4 Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty Trong hoạt động đấu thầu, uy tín nhà thầu nhân tố có ảnh hƣởng tích cực làm tăng sức cạnh tranh so với đối thủ khác Đây nhân tố tạo tín nhiệm với chủ đầu tƣ nhân tố có vai trị quảng cáo thƣơng hiệu cho nhà thầu 95 thị trƣờng Uy tín Cơng ty thể chất lƣợng cơng trình, khả đảm bảo tiến độ thi công, khả thi công xây dựng cơng trình khác nghiêm túc việc thực điều khoản hợp đồng Vì việc nâng cao uy tín Cơng ty giúp quảng bá hình ảnh Cơng ty thị trƣờng Chất lƣợng cơng trình phụ thuộc ngun vật liệu sử dụng, máy móc thiết bị sử dụng trình độ cơng nhân thi cơng Vì để đạt đƣợc chất lƣợng cao địi hỏi phải có tính tốn kỹ lƣỡng, chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu nỗ lực cố gắng cán công nhân thi công công trƣờng Khả đảm bảo tiến độ thi công trƣớc hết tùy thuộc vào việc lập tiến độ thi cơng có phù hợp hay khơng, mặt khác phụ thuộc lực thi công Công ty Nếu tiến độ lập sát với tình hình thi cơng thực tế, phù hợp với khả thực Cơng ty việc đảm bảo tiến độ thi công Công ty khả thi, thực đƣợc Hợp đồng xây dựng đƣợc ký kết phải đảm bảo mục tiêu ngắn hạn công ty tạo lợi nhuận, tăng trƣởng kinh tế nhƣng phải đảm bảo mục tiêu dài hạn chữ tín kinh doanh Để tạo dựng đƣợc chữ tín Cơng ty, đơi lúc Cơng ty cần phải thực tốt hợp đồng mà có lợi nhuận thấp nhƣng đem lại danh tiếng cho Bên cạnh việc nâng cao uy tín Cơng ty với Chủ đầu tƣ, Cơng ty cịn cần phải tạo mối quan hệ tốt nhà cung cấp, ngân hàng, quan tài chính, quan Nhà nƣớc cấp có vai trị quan trọng việc phê duyệt đấu thầu 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cạnh tranh để thắng thầu vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công việc cần thiết Luận văn đạt đƣợc số kết sau: (1) Luận văn tập trung hệ thống hoá sở lý luận vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn làm rõ khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây dựng; lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng; (2) Đƣa hệ thống nhân tố ảnh hƣởng tiêu chí đo lƣờng lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng (3) Phân tích, đánh giá tồn diện thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP 479 Từ ƣu điểm vấn đề tồn cần khắc phục Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty CP 479 Các giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp có tính khả thi cao Kiến nghị Hiện tình trạng bán thầu diễn nhiều, kéo theo hệ lụy chất lƣợng cơng trình an tồn lao động Một số doanh nghiệp tham gia trúng thầu tìm cách bán lại cho đơn vị khác để lấy tỉ lệ phần trăm khiến giá dự thầu giảm Giá trị gói thầu giảm thấp buộc đơn vị trực tiếp thực cơng trình phải hạ chi phí cách sử dụng thiết bị cũ, bảo hộ lao động mức tối thiểu, biện pháp thi công sơ sài dẫn đến chất lƣợng kém, dễ xảy cố Ngay tổng cơng ty, cơng ty lớn, uy tín, sau thắng thầu ủy quyền cho công ty, xí nghiệp thành viên trực tiếp thực Cịn thân tổng công ty này, sau giữ lại tỷ lệ phần trăm thỏa thuận, đứng tên quản lý nên trách nhiệm với cơng trình khơng cao Vì vậy, kiến nghị nhà nƣớc cần bổ sung thêm quy định trách nhiệm cụ thể cho nhà thầu vấn đề 97 Hoạt động đấu thầu trình phức tạp, nhƣng điều kiện khả có hạn nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế định Ngƣời viết mong nhận đƣợc góp ý chân thành thầy, cô giáo, bạn bè ngƣời quan tâm để luận văn đƣợc hoàn thiện 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 06/TT-BXD ngày 10/3 hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Chính phủ nƣớc Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2014), Nghị định 63/NĐCP ngày 26 tháng 06 quy định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Công ty Cổ phần 479 (2014), Báo cáo tài năm Cơng ty Cổ phần 479 (2015), Báo cáo tài năm Cơng ty Cổ phần 479 (2016), Báo cáo tài năm Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Tuấn Lộc (2014), Báo cáo tài năm Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Tuấn Lộc (2015), Báo cáo tài năm Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Tuấn Lộc (2016), Báo cáo tài năm Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Thƣơng Mại Thuận An (2014), Báo cáo tài năm 10 Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Thƣơng Mại Thuận An (2015), Báo cáo tài năm 11 Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Thƣơng Mại Thuận An (2016), Báo cáo tài năm 12 Đặng Thị Xuân Mai (2005), Bài giảng phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp xây dựng 13 Quốc hội nƣớc Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/QH13 thông qua ngày 26 tháng 11 14 Quốc hội nƣớc Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/QH13 thông qua ngày 18 tháng 06 15 Nguyễn Quỳnh Sang (2015), Bài giảng Tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thơng 16 Nguyễn Quỳnh Sang, Bùi Ngọc Tồn, Nghiêm Văn Dĩnh (2014), Bài giảng sở quản lý xây dựng PHẦN P Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần 479 từ năm 2014 – 2016 TT Các tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 A TÀI SẢN 261.089 397.532 518.902 I Tài sản ngắn hạn 205.236 302.330 435.386 Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 32.657 16.290 18.555 Các khoản phải thu ngắn hạn 98.721 186.164 293.047 Hàng tồn kho 73.858 99.179 123.784 Tài sản ngắn hạn khác II Tài sản dài hạn 55.853 95.202 83.516 Tài sản cố định 49.425 73.238 64.826 Đầu tƣ tài dài hạn 240 240 240 Tài sản dài hạn khác 6.188 21.724 18.450 B NGUỒN VỐN 261.089 397.532 518.902 I Nợ phải trả 184.690 319.406 415.613 Nợ ngắn hạn 180.493 301.558 404.095 Nợ dài hạn 4.197 17.848 11.518 II Nguồn vốn chủ sở hữu 76.399 78.126 103.289 697 Công ty Cổ phần 479 từ năm 2014 – 2016 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 TT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 448.784 539.969 508.383 Giá vốn hàng bán 410.302 496.368 456.281 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 38.482 43.600 52.102 Doanh thu hoạt động tài 2.198 3.158 945 Chi phí tài 3.743 4.890 10.932 829 973 6.984 - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý doanh nghiệp 21.381 24.377 23.300 (Lỗ) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 15.555 17.491 18.815 Thu nhập khác 1.605 659 325 Chi phí khác 601 645 516 10 (Lỗ) Lợi nhuận khác 1.004 14 (191) 11 Tổng (lỗ) lợi nhuận kế toán trƣớc thuế TNDN 16.560 17.505 18.624 12 Chi phí thuế TNDN hành 3.643 3.851 3.903 13 (Lỗ) Lợi nhuận sau thuế TNDN 12.917 13.654 14.721 Công ty Cổ phầ Bảng cân đối kế tốn Cơng ty CP PTXD TM Thuận An TT Các tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 A TÀI SẢN 243.201 391.461 417.795 I Tài sản ngắn hạn 199.768 323.640 347.240 Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 21.032 34.119 42.091 Các khoản phải thu ngắn hạn 58.412 123.986 121.077 Hàng tồn kho 106.562 138.157 137.731 Tài sản ngắn hạn khác 13.762 27.378 46.341 II Tài sản dài hạn 43.433 67.821 70.555 Tài sản cố định 39.668 53.218 57.930 Tài sản dài hạn khác 3.765 14.603 12.625 B NGUỒN VỐN 243.201 391.461 417.795 I Nợ phải trả 184.943 209.295 227.007 Nợ ngắn hạn 171.599 111.938 136.963 Nợ dài hạn 13.344 97.357 90.044 II Nguồn vốn chủ sở hữu 58.258 182.166 190.788 ậ Công ty CP PTXD TM Thuận An từ năm 2014 – 2016 TT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 249.030 505.041 190.552 Giá vốn hàng bán 237.626 487.766 176.161 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11.404 17.275 14.391 Doanh thu hoạt động tài 129 73 18 1.256 4.290 3.941 - Trong đó: Chi phí lãi vay 1.256 4.290 3.941 Chi phí quản lý doanh nghiệp 9.943 11.618 9.397 (Lỗ) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 334 1.440 1.071 Thu nhập khác 2.092 464 509 Chi phí khác 2.079 1.099 1.281 10 (Lỗ) Lợi nhuận khác 13 (635) (772) 11 Tổng (lỗ) lợi nhuận kế toán trƣớc thuế TNDN 347 805 299 12 Chi phí thuế TNDN hành 76 397 176 13 (Lỗ) Lợi nhuận sau thuế TNDN 271 408 123 Chi phí tài Công ty CP PTXD TM Thuậ 5: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng Tuấn Lộc từ năm 2014 – 2016 TT Các tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 A TÀI SẢN 2.905.805 5.102.962 5.626.740 I Tài sản ngắn hạn 1.636.243 2.768.424 3.249.114 243.640 381.409 69.188 Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Đầu tƣ tài ngắn hạn 133.073 122.567 308.890 Các khoản phải thu ngắn hạn 807.498 1.355.235 2.385.514 Hàng tồn kho 368.982 673.437 427.029 Tài sản ngắn hạn khác 83.050 235.776 58.493 II Tài sản dài hạn 1.269.562 2.334.538 2.377.626 Tài sản cố định 287.131 279.043 240.048 Bất động sản đầu tƣ Tài sản dở dang dài hạn Đầu tƣ tài dài hạn Tài sản dài hạn khác B 622 15.293 966.756 2.036.166 2.134.518 15.053 4.036 3.060 NGUỒN VỐN 2.905.805 5.102.962 5.626.740 I Nợ phải trả 1.896.804 3.338.265 3.324.987 Nợ ngắn hạn 1.600.917 2.303.250 2.280.071 Nợ dài hạn 295.887 1.035.015 1.044.916 II Nguồn vốn chủ sở hữu 1.009.001 1.764.697 2.301.753 ấn Lộ Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Tuấn Lộc từ năm 2014 – 2016 TT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán dịch vụ cung cấp Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2014 2.048.397 Năm 2015 3.520.252 Năm 2016 2.834.943 1.947.108 (3.343.360) (2.761.761) 101.289 176.891 73.183 Doanh thu hoạt động tài 10.479 95.592 237.668 Chi phí tài 25.477 (103.575) (155.573) - Trong đó: Chi phí lãi vay 25.277 (93.105) (125.079) Chi phí quản lý doanh nghiệp 34.005 (38.112) (42.396) (Lỗ) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 52.285 130.796 112.881 Thu nhập khác 6.736 14.222 13.939 Chi phí khác 18.019 (11.081) (5.693) 10 (Lỗ) Lợi nhuận khác (11.283) 3.141 8.245 11 Tổng (lỗ) lợi nhuận kế toán trƣớc thuế TNDN 41.002 133.937 121.126 12 Chi phí thuế TNDN hành 10.051 (25.292) 13 (Lỗ) Lợi nhuận sau thuế TNDN 30.951 108.645 121.126 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tuấn Lộ