Hoàn thiện công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc hòa bình

1 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Xây dựng ngành quan trọng, đóng góp lớn việc xây dựng sở hạ tầng, tạo tiền đề cho phát triển kinh tế, xã hội đất nước Trong tình hình nay, kinh tế giai đoạn phát triển, mức sống người dân ngày tăng cao nhu cầu nhà ở, vui chơi giải trí tăng theo Chính phủ đề nhiều sách,bỏ vốn đầu tư nhiều để thúc đẩy phát triển ngành xây dựng bản, đặc biệt phát triển cơng trình phục vụ nhu cầu nhà ở, vui chơi, giải trí, lại cho người dân Tuy nhiên, công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng thời gian qua cịn tồn tại, bất cập.Đó tiến độ toán khối lượng kéo dài, độ xác chưa cao dẫn đến trì trệ, kéo dài thời gian thi công, ảnh hưởng tiến độ, tăng chi phí cho cơng trình Chính thế, hoạt động quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình trở thành yếu tố quan trọng chế quản lý doanh nghiệp xây dựng.Nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian thi cơng, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả, đảm bảo an toàn mơi trường tránh rủi ro q trình thi công Công ty Cổ phần xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình cơng ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng kinh doanh bất động sản, việc hoàn thiện công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng đặc biệt cần thiết, định đến tồn tại, phát triển cơng ty góp phần nâng cao hiệu vốn đầu tư Vì vậy, việc thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình” cần thiết lý luận thực tiễn Công ty Cổ phần xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu đề tài nhằm vận dụng lý thuyết quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình để phân tích đánh giá, tìm giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình Đối tƣợng nghiên cứu đề tài: Công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình Phạm vi nghiên cứu: Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình sở phân tích thực trạng quản lý khối lượng thi công năm 2014, 2015, 2016 Phƣơng pháp nghiên cứu: Nghiên cứu lý thuyết kết hợp với thu thập, phân tích, tổng hợp để đánh giá xử lý khối lượng thực tế, nhằm đưa so sánh đối chiếu kết luận theo mục tiêu nghiên cứu CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái niệm khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình: 1.1.1 Khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình:[1] * Khái niệm khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình: - Khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình biểu thị hạng mục, phận cơng trình xây dựng số lượng thực chi tiết cấu tạo kết cấu đơn vị khối lượng vật lý đơn vị khối lượng tự nhiên - Khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình xác định chi phí xây dựng cơng trình, lập kế hoạch thi cơng, tiến độ thi cơng, lập kế hoạch cung ứng vật liệu, làm trọng yếu để tiến hành thống kê cơng trình hạch toán kinh tế - Khối lượng xác định trình thiết kế khối lượng nhà thầu tư vấn thiết kế lập sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật hồ sơ vẽ thi công Là sở khối lượng thẩm tra khối lượng dự thầu phê duyệt - Khối lượng xác định q trình thi cơng khối lượng nhà thầu lập sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật hồ sơ vẽ thi cơng có, hồ sơ cơng việc phát sinh trường Là sở để: + So sánh với khối lượng ký hợp đồng, nhằm kiểm sốt chi phí, mức lãi hay lỗ q trình thi công + Nhà thầu lập sở khối lượng phát sinh trường phát sinh hồ sơ thiết kế, để đàm phán với Chủ đầu tư phần phát sinh bổ sung vào giá trị hợp đồng ký kết + Xác định khối lượng toán hồn thành cơng trình - Khối lượng tốn khối lượng nhà thầu lập sở khối lượng thi cơng thực tế hồn thành cơng trình thể vẽ hồn cơng * Ý nghĩa khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình: Khối lượng xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình sở cho việc xác định chi phí đầu tư xây dựng cơng trình lập bảng khối lượng mời thầu tổ chức lựa chọn nhà thầu Khối lượng xây dựng quan trọng có tính chất định đến việc xác định giá trị dự toán làm định đầu tư, chọn phương án chủ đầu tư định phương án dự thầu nhà thầu Khối lượng xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình sở cho việc kiểm sốt chi phí, tốn giá trị hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình Việc tính tính đủ khối lượng ban đầu công tác xây dựng mối quan tâm người tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng Xác định khối lượng công việc yêu cầu thiếu dự án đầu tư xây dựng công việc nằm trình tự đầu tư xây dựng 1.1.2 Quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình: * Tầm quan trọng công tác quản lý khối lượng: Giá trị tốn tính tốn từ khối lượng thực đơn giá toán cơng tác xây lắp Do đó, chất thấy thav đổi khối lượng công tác xây lắp đơn giá cơng tác xây lắp ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành, tiến độ thi công xây dựng cơng trình Vì vậy, cơng tác quản lý khối lượng có vai trị quan trọng giúp chủ đầu tư kiểm soát tổng mức đầu tư tiến độ thi công Nhà thầu nắm rõ khối lượng công việc thi công khối lượng chưa thi công dự án thời điểm trình thi cơng qua biết sản lượng thực so với kế hoạch, giúp nhà thầu: - Kiểm soát khối lượng tốn - Kiểm sốt sai sót q trình tốn - Xây dựng kế hoạch huy động nhân sự, máy móc thiết bị thi cơng tài phù hợp giai đoạn thi cơng Vấn đề phân tích đánh giá hướng giải thay đổi khối lượng có ý nghĩa vô quan trọng * Khái niệm quản lý thay đổi: Quản lý thay đổi trình dự báo lập kế hoạch thay đổi tương lai quy mô, quy cách dự án, chi phí, kế hoạch để nghiên cứu chi tiết, đánh giá hậu quả, tán thành hay bác bỏ tổ chức theo dõi phối hợp thực thay đổi dự án Thay đổi hiểu thay đổi định định khác, hậu thay đổi yếu tố bên hoặc/và bên trình lập thực dự án Các thay đổi đưa vào phận khác dự án Người đưa ý tưởng thay đổi chủ đầu tư, đơn vị giám sát, nhà tài trợ, nhà thiết kế nhà thầu xây dựng Chủ đầu tư thường đưa thay đổi nhằm nâng cao đặc tính kinh tế - kỹ thuật cuối dự án Nhà thiết kế đưa thay đổi tài liệu thiết kế - dự toán ban đầu, quy cách sản phẩm Nhà thầu thi cơng q trình thực dự án đưa thay đổi kế hoạch thời gian, phương pháp công nghệ thi cơng, trình tự thi cơng xây dựng cơng trình Ngun nhân đưa thay đổi thơng thường thiếu khả nhìn thấy trước vấn đề trình lập dự án Các vấn đề định bổ sung thiểt kế, thiết kế mới, sử dụng nguyên vật liệu, kết cấu, cơng nghệ hiệu chậm trễ so với kế hoạch tiến trình thực dự án thời gian khối lượng cơng việc tình khơng lường trước 1.2 Công tác quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình: 1.2.1 Quy định quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình:[2][11] Theo Điều 33 nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Thủ tướng phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình có nội dung sau Qụản lý khối lượng thi công xây dựng công trình: - Việc thi cơng xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt - Khối lượng thi cơng xây dựng tính toán, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, tốn theo hợp đồng - Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình duyệt chủ đầu tư nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Khối lượng phát sinh chủ đầu tư người định đầu tư chấp thuận, phê duyệt sở để tốn, tốn cơng trình - Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng thông đồng bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng toán Theo Điều 37 nghị định sổ 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Thủ tướng phủ về: Hợp đồng hoạt động xây dựng có nội dung sau Điều chỉnh khối lượng công việc hợp đồng xây đựng: - Các bên tham gia hợp đồng phải thỏa thuận cụ thể trường hợp điều chỉnh khối lượng, phạm vi trình tự, thủ tục điều chỉnh khối lượng - Việc điều chỉnh khối lượng công việc hợp đồng xây dựng quy định sau: + Đối với hợp đồng trọn gói: Trường hợp có phát sinh hợp lý cơng việc ngồi phạm vi hợp đồng ký (đối với hợp đồng thi công xây dựng, hợp đồng cung cấp thiết bị nằm ngồi phạm vi cơng việc phải thực theo thiết kế; hợp đồng tư vấn nằm nhiệm vụ tư vấn phải thực hiện) Trường hợp này, điều chỉnh khối lượng khơng làm vượt giá gói thầu phê duyệt chủ đầu tư nhà thầu tính tốn, thỏa thuận ký kết phụ lục bổ sung hợp đồng; trường hợp vượt giá gói thầu phê duyệt phải người có thẩm quyền định đầu tư xem xét, định; trường hợp thỏa thuận không khối lượng cơng việc phát sinh hình thành gói thầu mới, việc lựa chọn nhà thầu để thực gói thầu theo quy định hành + Đối với hợp đồng theo đơn giá cố định đơn giá điều chỉnh: Bổ sung khối lượng cơng việc hợp lý chưa có đơn giá hợp đồng khơng làm vượt giá gói thầu phê duyệt chủ đầu tư nhà thầu tính toán, thỏa thuận ký kết phụ lục bổ sung hợp đồng; trường hợp vượt giá gói thầu phê duyệt phải người có thẩm quyền định đầu tư xem xét, định; khối lượng công việc có đơn giá hợp đồng xác định theo khối lượng hoàn thành thực tế (tăng giảm so với khối lượng hợp đồng ký) nghiệm thu - Đối với khối lượng phát sinh nằm phạm vi hợp đồng ký mà chưa có đơn giá hợp đồng, bên tham gia hợp đồng phải thống đơn giá để thực khối lượng công việc trước thực 1.2.1.1.Trình tự việc đo bóc khối lƣợng xây dựng cơng trình:[1] Bƣớc 1: Nghiên cứu hồ sơ, vẽ thiết kế Nghiên cứu, kiểm tra nắm vững thông tin vẽ thiết kế tài liệu dẫn kèm theo Trường hợp cần thiết yêu cầu nhà thiết kế giải thích rõ vấn đề có liên quan đến đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình Nghiên cứu từ tổng thể, đến phận đến chi tiết để hiểu rõ phận cần tính Hiểu rõ phận, tìm mối liên hệ phận với nhau, phân tích mâu thuẫn hồ sơ thiết kế (nếu có) Bƣớc 2: Phân tích khối lượng Là phân tích loại cơng tác thành khối lượng để tính tốn Phân tích khối lượng nên tuân theo với quy cách phân biệt định mức đơn giá dự toán Cùng công việc quy cách lại khác phải tách riêng Phân tích khối lượng cho việc tính tốn đơn giản, dễ dàng sử dụng kiến thức tốn học cơng thức tính chu vi, diện tích hình phẳng, cơng thức tính thể tích hình khối Các hình khối phức tạp chia hình khối thành hình khối đơn giản để tính Bƣớc 3: Lập Bảng tính tốn Lập Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình (Bảng 1.1) Bảng tính tốn phải phù hợp với vẽ thiết kế, trình tự thi cơng xây dựng cơng trình, thể đầy đủ khối lượng xây dựng cơng trình rõ vị trí phận cơng trình, cơng tác xây dựng thuộc cơng trình Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình cần lập theo trình tự từ ngồi vào trong, từ lên theo trình tự thi cơng (Phần ngầm, phần nổi, phần hoàn thiện, lắp đặt) Bảng 1.1 Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình TT Ký hiệu Bản vẽ Mã hiệu cơng tác Danh mục cơng tác đo bóc Đơn vị tính Số phận giống (A) (B) (C) (D) (E) (1) Kích thƣớc Dài Rộng Cao (sâu) (2) (3) (4) Khối lƣợng phận Khối lƣợng toàn Ghi (5)=2 *3*4 (6)=1 *5 (F) Bƣớc 4: Tìm số liệu, kích thước tính tốn Sau phân tích khối lượng, lập Bảng tính tốn phần việc, ta cần xác định kích thước chi tiết Các kích thước ghi vẽ người tính phải hiểu rõ cấu tạo phận cần tính Lần lượt tìm kích thước, thực đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình theo Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Bƣớc 5: Tổng hợp số liệu Tổng hợp khối lượng xây dựng đo bóc vào Bảng khối lượng xây dựng cơng trình (Bảng 1.2) sau khối lượng đo bóc xử lý theo nguyên tắc làm tròn trị số Bảng 1.2 Bảng khối lượng xây dựng cơng trình TT (A) Mã hiệu công tác (B) Khối lƣợng công tác xây dựng (C) Đơn vị tính (D) Khối lƣợng (1) Ghi (E) 1.2.1.2 Phƣơng pháp đo bóc khối lƣợng xây dựng cơng trình:[1] Đo bóc khối lượng xây dựng tiến hành theo phương pháp sau: * Phương pháp tính theo chủng loại: Là phương pháp vào ký hiệu chi tiết, kết cấu vẽ để tính tốn khối lượng cơng tác xây lắp Trình tự thực hiện: Bƣớc 1: Lập danh mục cơng tác xây dựng cần phải tính khối lượng phù hợp với danh mục đơn giá xây dựng cơng trình theo trình tự thi cơng xây dựng Bƣớc 2: Căn vào hình dáng kích thước ký hiệu chi tiết kết cấu ghi vẽ thiết kế để chia chi tiết, kết cấu thành hình để tính khối lượng Bƣớc 3: Tổng hợp khối lượng cho loại công tác xây dựng phù hợp với đơn giá Bƣớc 4: Lập bảng khối lượng - dự tốn cho cơng trình xây dựng Ưu điểm: Tiện lợi việc tra đơn giá tính dự tốn Nhược điểm: Tính tốn phải lật tìm nhiều vẽ khác dễ dẫn đến thiếu sót * Phương pháp tính theo thứ tự vẽ: Theo thói quen người đo bóc khối lượng mà thực đo bóc theo trình tự sau: Bƣớc 1: Tính phần kết cấu, phần kiến trúc đến phần điện, nước, Bƣớc 2: Lập danh mục công tác xây dựng phù hợp với đơn giá phần việc Bƣớc 3: Sắp xếp thứ tự vẽ theo trình tự định Bƣớc 4: Căn vào hình dáng kích thước chi tiết kết cấu vẽ người tính khối lượng tự quy định chiều tính Có thể quy định chiều tính sau: - Từ trái sang phải từ xuống - Từ phải sang trái từ lên - Theo chiều kim đồng hồ ngược chiều kim đồng hồ Bƣớc 5: Lập bảng tổng hợp khối lượng cho công tác xây lắp Bƣớc 6: Lập bảng khối lượng dự tốn cho cơng trình xây dựng * Phương pháp tính theo trình tự thi cơng: Đo bóc khối lượng cơng việc theo trình tự thi cơng từ bắt đầu đến kết thúc Cho cơng trình xây dựng dân dụng cụ thể: + Phần ngầm: gồm số công tác: công tác xử lý nền;công tác đào đất;cơng tác bê tơng lót móng, bê tơng móng, bể nước, bể phốt; công tác bê tông cổ cột;công tác xây tường móng, cổ móng + Phần thân nhà (phần thô): gồm số công tác: công tác bê tông chỗ (cột, dầm, sàn, lanh tô, ô văng ); công tác lắp ghép kết cấu; công tác xây + Phần mái: có loại là: làm mái làm mái dốc + Phần hoàn thiện:gồm số công tác: công tác lắp cửa, vách ngăn; công tác làm trần, dán ốp trang trí; trát tường, cột, dầm trần; lát nền, sàn; ốp tường; công tác sơn, quét vôi + Phần xây dựng khác: hè rãnh nhà; sân vườn, cảnh quan; phần điện, nước, chống sét;lắp đặt thiết bị vệ sinh (chậu rửa, vòi sen, lavabơ…);lắp đặt đường ống cấp nước (ống, phụ kiện ); lắp đặt thiết bị điện (kéo dải dây dẫn, hộp nối, áttômát, đèn, quạt….) 10 Cho công trình xây dựng cầu cụ thể: + Phần ngầm, móng: gồm số công tác: công tác xử lý nền;công tác đào đất; cơng tác bê tơng lót móng, mố, bê tơng móng, mố cầu + Phần thân cầu: gồm số công tác: công tác bê tông chỗ (cột, dầm, mặt cầu, mương nước );cơng tác lắp ghép kết cấu cầu (dầm ngang, dầm dọc, ); cơng tác xây (nếu có) + Phần hồn thiện:gồm số công tác: công tác lắp lan can cầu; trát cầu, cột, dầm; láng bê tông, trải nylon chống thấm mặt cầu; rải nhựa lớp áo mặt cầu; công tác sơn, quét vôi lan can + Cảnh quan:gồm số công tác:phần đèn điện, thiết bị điện; lắp đặt đường ống thoát nước (ống, phụ kiện ); lắp đặt hệ thống chống sét (kim thu sét, dây thu sét, dây dẫn sét, cọc tiếpđịa ) 1.2.1.3 Một số quy định cụ thể đo bóc khối lƣợng xây dựng cơng trình:[1] * Cơng tác đào, đắp: - Khối lượng đào phải đo bóc theo nhóm, loại công tác, loại bùn, cấp đất, đá, điều kiện thi công, biện pháp thi công (thủ công hay giới) - Khối lượng đắp phải đo bóc theo nhóm, loại công tác, theo loại vật liệu đắp (đất, đá, cát…), cấp đất đá, độ dày lớp vật liệu đắp, độ chặt yêu cầu đắp, điều kiện thi công, biện pháp thi công (thủ công hay giới) - Đối với khối lượng đào, đắp móng cơng trình nhà cao tầng, cơng trình thủy cơng, trụ cầu, mố cầu, hầm, cơng trình theo tuyến, đất yếu khối lượng đào, đắp cịn bao gồm khối lượng công việc thực biện pháp thi cơng làm cừ chống sụt lở…, có - Khối lượng đào, đắp đo bóc khơng bao gồm khối lượng cơng trình ngầm chiếm chỗ (đường ống kỹ thuật, cống nước…) * Cơng tác xây: - Khối lượng cơng tác xây đo bóc, phân loại riêng theo loại vật liệu xây (gạch, đá…), mác vữa xây, chiều dày khối xây, chiều cao cơng trình, theo phận cơng trình điều kiện thi cơng - Khối lượng xây dựng đo bóc bao gồm phần nhô chi tiết liên kết gắn liền với khối xây thể thiết kế phải trừ khối lượng khoảng 73 cơng trình * Cơng tác thẩm định cịn nhiều khiếm khuyết dẫn đến nhiều dự án đầu tư phải điều chỉnh lại tổng dự toán, tổng mức đầu tư nhiều lần trình thực dự án số lượng dự án nhiều, thời gian thẩm định ngắn hạn chế số lượng cán thẩm định: + Chủ đầu tư cần chấn chỉnh lại nghiêm túc tư tưởng coi việc Thẩm định lại hồ Sơ dự án khảo sát thiết kế cơng trình qua loa mang tính hình thức Cần có quy trình thẩm định hợp lý cụ thể với dự án, gắn liền trách nhiệm vào cá nhân tham gia + Cần có đội ngũ cán kỹ thuật am hiểu lĩnh vực xây dựng, thông tin truyền thơng để nhằm quản lí phát sai sót q trình thi cơng xây dựng cơng trình để từ khắc phục kịp thời, tránh ảnh hưởng đến cơng việc thực sau Tổ chức khóa tập huấn nghiệp vụ dành cho cán cơng nhân viên mình, cử cán kỹ thuật đào tạo nâng cao kiến thức nghiệp vụ nước + Nếu Chủ đầu tư khơng có cán kỹ thuật khơng đủ chun mơn để thẩm định cần thuê đơn vị tư vấn có đủ lực, kinh nghiệm bên ngồi, nhằm đảm bảo quản lý dự án không bị gián đoạn, gây ảnh hưởng đến q trình thi cơng + Trong hợp đồng thuê tư vấn giám sát phải quy định rõ trách nhiệm cho bên tư vấn giám sát để đảm bảo họ thực cách nghiêm túc đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, kinh tế - Đối với Nhà thầu, cụ thể Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình: + Khi nhận thầu cơng trình xây dựng Nhà thầu ln có khoảng thời gian chuẩn bị định, việc trước tiến hành thi cơng xây dựng, cần sốt lại tồn vẽ thiết kế kỹ thuật + Với giai đoạn đấu thầu, thời gian gấp rút Nhà thầu nên phân chia công việc cho thành viên tổ đội nắm nhiệm vụ, phân chia hợp lý công việc phải làm, phải thực + Phân tổ khảo sát trường thi công thực tế, thu thập số liệu Lập phương án, biệp pháp thi công đấu thầu phù hợp Đồng thời so sánh với hồ sơ mời thầu để tìm bất hợp lý có, phải hỏi để làm rõ hồ sơ mời thầu cần thiết Vấn đề nhà thầu 74 nêu hồ sơ dự thầu xem xét giải trúng thầu thi công thực tế + Kiểm tra toàn toàn hồ sơ thiết kế khối lượng mời thầu Tính tốn kiểm tra lại tồn (nếu cịn thời gian), tính tốn cơng tác chính, ảnh hưởng định nhiều khối lượng, giá thành gói thầu So sánh, kiểm tra lập bảng khối lượng thiếu có (thiết kế có mà khối lượng khơng có) Khối lượng thiếu nhà thầu đưa giải trúng thầu Việc kiểm tra tính tốn giúp nhà thầu kiểm soát theo dõi khối lượng từ đầu, hạn chế phát sinh + Với giai đoạn chuẩn bị thi công Nhà thầu lập lại dự tốn thi cơng chi tiết cơng việc, hạng mục, giai đoạn Khối lượng chi tiết kèm so sánh với khối lượng mời thầu Sử dụng khoán thầu phụ có Lập bảng kinh phí cho khối lượng thi cơng chi tiết để kiểm sốt chi phí thi công thực tế + Lập biệp pháp thi công, tiến độ thi công chi tiết công việc, hạng mục, giai đoạn hợp lý, cho phù hợp với mặt thi công thực tế Biện pháp dự trù cần thiết xảy cố Xử lý kịp thời phát sai sót, tránh kéo dài ảnh hưởng tiến độ thi công + Xây dựng, hồn thiện hệ thống kiểm sốt khối lượng, chi phí cho tồn cơng trình cơng ty Trên sở khối lượng trúng thầu, giá trúng thầu, khối lượng thi công chi tiết giá thi công Khi xây dựng hệ thống trợ giúp tối đa người quản lý kiểm soát khối lượng thực tế thi công, so sánh nhu cầu vật tư cấp, nhu cầu vật tư cơng trình đưa về, kiểm soát đầu vào đầu Chặn lại vượt mức cho phép Từ dễ dàng phát sai sót xử lý kịp thời + Lập kế hoạch nguồn nhân lực, máy móc phục vụ thi cơng thực tế theo giai đoạn Từ đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân Lập bảng tiêu đánh giá nhà thầu phụ, đội thi cơng có Để có lệnh thi cơng, nhà thầu hoàn toàn chủ động nhân lực + Lập biểu đồ cung ứng, tập kết vật tư, nguồn cung ứng + Các yêu cầu thời gian tổng tiến độ, mốc tiến độ cụ thể khống chế giai đoạn thi công + Khi có chuẩn bị chu đáo, dự trù nhiều tình xảy từ đầu Nhà thầu hạn chế tối đa phát sinh không cần thiết Chủ động mặt Nếu làm tốt góp phần đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm chi phí mang lại lợi nhuận cao 75 3.3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý khối lƣợng thi cơng hồn thành cơng trình: Qn triệt ngun tắc làm từ đầu Giảm thiểu tối đa vấn đề phát sinh thi công thực tế a Xây dựng kế hoạch quản lý khối lượng thi công hàng tháng: - Hồ sơ TKBVTC dự toán thi công chi tiết, định thay đổi, phát sinh chủ đầu tư phê duyệt - Khối lượng thi công thực tế công trường - Biện pháp tổ chức thi công tiến độ thi công trường - Hợp đồng thi công ký chủ đầu tư nhà thầu - Các yêu cầu thời gian tổng tiến độ, mốc tiến độ cụ thể khống chế giai đoạn thi công - Các đặc điểm thực tế địa điểm thi công trường - Công tác quản lý khối lượng có ý nghĩa quan trọng việc tốn tiến độ Nhà thầu Xây dựng quy trình quản lý khối lượng bắt buộc tuân thủ theo qui trình để đạt hiệu cao - Nghiên cứu, kiểm tra nắm vững thông tin vẽ thiết kế tài liệu dẫn kèm theo Trường hợp cần thiết yêu cầu nhà thiết kế giải thích rõ vấn đề có liên quan đến đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình - Lập Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Bảng tính tốn phải phù hợp với vẽ thiết kế, trình tự thi cơng xây dựng cơng trình thực tế thi cơng, thể đầy đủ khối lượng xây dựng công trình, chỉrõ vị trí phận cơng trình, hạng mục thuộc cơng trình - Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình cần lập theo trình tự từ ngồi vào trong, từ lên theo trình tự thi cơng (Phần ngầm, phần nổi, phần hoàn thiện, lắp đặt) - Thực đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình theo Bảng tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, hạng mục cơng trình - Tổng hợp khối lượng xây dựng đo bóc vào Bảng khối lượng xây dựng cơng trình sau khối lượng đo bóc xử lý theo nguyên tắc làm tròn trị số - Lập bảng so sánh khối lượng thực tế với khối lượng thi cơng chi tiết có Để kiểm sốt khối lượng chi phí Kịp thời phát sai sót, xử lý 76 - Bảng tính tốn khối lượng lập đến ngày cuối tháng Trình tư vấn chậm ngày 15 tháng sau Tổng hợp giá trị tất cơng việc hồn thành.Tỷ lệ phần trăm hoàn thành Tổng giá trị hợp đồng theo phần tương ứng Lưu trữ hồ sơ, biên nghiệm thu cần thiết - Phương pháp đo bóc cho tốn phải tn theo điều khoản quy định đo lường toán để dễ dàng cho công tác kiểm tra, nghiệm thu b Xây dựng kế hoạch kiểm tra, giám sát khối lượng thi cơng hàng tháng: - Hồ sơ TKBVTC dự tốn định thay đổi, phát sinh chủ đầu tư phê duyệt - Biện pháp tổ chức thi công tiến độ thi công hồ sơ dự thầu tiến độ điều chỉnh - Hợp đồng thi công ký chủ đầu tư nhà thầu - Thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình nhà thầu lập để thức quản lý cơng trình - Các yêu cầu thời gian tổng tiến độ, mốc tiến độ cụ thể khống chế giai đoạn thi công - Các đặc điểm thực tế địa điểm thi công trường - Kiểm tra công tác thiết kế tổ chức thi công hạng mục cơng trình tồn cơng trình gồm nội dung sau: + Mốc cao độ, vị trí bàn giao mặt + Tổng tiến độ khái quát cho tồn cơng trường giai đoạn xây dựng + Tổng mặt cơng trình + Bảng liệt kê khối lượng công việc giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn thi công biểu đồ phần trăm thực + Biểu đồ cung ứng, tập kết vật tư, vị trí bãi thải + Biểu đồ nhu cầu nhân cơng, máy móc thiết bị + Hơ sơ máy móc thiết bị + Bản thuyết minh an toàn lao động, bảo hiểm, môi trường + Các vẽ thiết kế thi cơng cơng trình tạm, lán trại - Kiểm tra bảng danh mục bảng tính khối lượng công việc: + Bảng kiểm tra cao độ kích thước hình học cơng việc tập hợp nhiệm vụ cần thực trình thi công Danh mục công việc phải lập cho công việc, 77 phận, hạng mục cho toàn cơng trình + Đặc biệt ý đến cơng tác nghiệm thu chuyển bước thi công như: Kiểm tra cao độ, kích thước, vị trí thép chờ, vị trí mạch ngừng trước thi công hạng mục + Trong thi cơng ép cọc, đổ bê tơng TVGS phải giám sát - Kiểm tra xếp cơng việc theo trình tự thi cơng: cơng việc khó lập kế hoạch khối lượng kiểmtrakhối lượng Khi kiểm tra cần làm rõ: + Công tác, hạng mục thi công trước, công tác sau Thời gian nghỉ chờ Trong nghỉ xen công tác, hạng mục khác vào + Những hạng mục công việc chiếm địa vị quan trọng, then chốt theo mục tiêu chung mục tiêu đưa phần gói thầu vào khai thác, sử dụng; hợp lý công nghệ giải pháp nguồn lực đáp ứng cho đầu việc + Phân chia khối lượng cơng việc thời gian phải hồn thành đợt khơng thích hợp dẫn đến chất lượng kém, chí cịn gây hư hại cơng trình + Cường độ sử dụng nguồn lực khơng bình thường (vượt điều kiện đáp ứng) - Kiểm tra phù hợp biện pháp thi công với kế hoạch tiến độ lập + Kiểm tra biện pháp thi công hạng mục phù hợp với điều kiện thực tế trường chưa, đáp ứng với tiến độ đề hay chưa, khối lượng thi cơng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí xây dựng cơng trình + Kiểm tra tính khả thi biện pháp, tiêu kỹ thuật, giá thành thực công việc - Kiểm tra, xác định sơ đồ tổ chức công nghệ biểu tiến độ: + Trên bảng tiến độ, tiến hành kiểm tra trình tự tổ chức sơ đồ công nghệ phải hợp lý Đảm bảo mối liên hệ kỹ thuật phận kết cấu với nhau, công việc tiến hành theo thứ tự phù hợp Không ảnh hưởng chất lượng thi công chung + Trình tự cơng nghệ phục vụ thuận tiện cho việc thi công, sử dụng tối đa phương án thi công giới + Tận dụng mặt tối đa để thực nhiều công việc song song, kết hợp nhằm giảm thời gian thực nhóm cơng việc cơng trình + Đảm bảo tính liên tục cho hoạt động làm việc nhân công thiết bị - Đánh giá công tác quản lý khối lượng thơng qua họp giao ban - Trong q trình thi cơng triển khai trường có nhiều vấn đề phát sinh 78 dự kiến so với kế hoạch tiến độ lập Các vấn đề cần giải dứt điểm thông qua họp giao ban nhằm mục đích giải nhanh gọn, không làm ảnh hưởng tới tiến độ chung dự án: + Tổng hợp, đánh giá lại khối lượng thực được, so sánh với yêucầu tiến độ đề Tìm nguyên nhân làm ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ hạng mục để có biện pháp xử lý + Đối với hạng mục phát sinh khối lượng, cần có biên xử lý kỹ thuật trường Chủ đầu tư, tư vấn giám sát nhà thầu thi công Nếu hạng mục phát sinh cần tiến độ thi công gấp rút cần làm văn xin chủ trương sở tiêu chuẩn kết hợp với vẽ triển khai thi cơng trước đồng thời hồn thiện thủ tục trình duyệt vẽ sau - Thiết kế hệ thống giám sát khối lượng thi công: + Kết giám sát khối lượng thể báo cáo mơ tả xảy tình hình nào, sở nhóm quản lý dự án thực kiểm sốt khối lượng cách phân tích tình hình, định phải làm triển khai thực định Chính vậy, hệ thống giám sát hiệu phải đủ sức để giúp cho thành viên dự án nhận thông tin cần thiết, xác, lúc, kịp thời + Báo cáo khối lượng phải lập thành tài liệu nêu rõ khối lượng kế hoạch/khối lượng thực tế Mỗi làm báo cáo, phải đem so sánh với khối lượng kế hoạch Khối lượng báo cáo dựa khối lượng kế hoạch duyệt giúp người tiếp nhận thông tin dễ dàng theo dõi sai lệch so với kế hoạch, kịp thời truyền tải thông tin đến cấp có thẩm quyền xử lý để triển khai bước nhằm mục đích đưa dự án trở lại đường + Mẫu báo cáo khối lượng cần điều chỉnh thêm số nội dung có liên quan để làm rõ thêm tiến độ thực hiện, khối lượng hoàn thành, nguyên nhân chậm trễ kế hoạch thi cơng hồn trả khối lượng chậm trễ kỳ trước + Ghi nhận thông tin ảnh hưởng: Bất khả kháng, thay đổi thiết kế, yêu cầu tạm ngừng Chủ đầu tư yếu tố chủ quan Nhà thầu Tất thông tin ghi chép đầy đủ lập thành biên làm sở cho việc giải quyếtxử lý tranh chấp hợp đồng sau Kết kiểm tra ghi vào Nhật ký thi công, Nhật ký giám sát có xác nhận của bên liên quan 79 c Hồn thiện cơng tác tốn cơng trình: - Cơng ty cần phân tích rõ tình hình, đặc thù để đưa phương án phù hợp Vì quy trình quản lý khối lượng thi công xây dựng mà Nhà thầu thi công xây dựng phải dựa sở quy trình tốn hợp đồng xây dựng chung phù hợp với thông tư nghị định Nhà Nước hướng dẫn hợp đồng xây dựng - Nhà thầu phải đề mục tiêu, khối lượng phải hoàn thành giai đoạn thi cơng có biện pháp hồn thành triệt để Kịp thời trình hồ sơ tốn cho hạng mục giai đoạn Việc khơng hồn thành ảnh hưởng khối lượng toán đợt sau chi phí để tiến hành thi cơng - Đào tạo cho cán công tác quản lý khối lượng thi cơng, tốn thi cơng xây dựng cơng trình - Xây dựng hệ thống biểu mẫu lĩnh vực toán hợp đồng xây dựng Viết mục tiêu việc xây dựng quy trình toán hợp đồng xây dựng Các thủ tục dẫn thực theo quy trình - Khi đến giai đoạn tốn, Nhà thầu trình khối lượng tính tốn nghiệm thu Cơng việc tính tốn phục vụ tốn tính toán từ trước Quán triệt mục tiêu làm từ đầu Làm từ đợt toán Đến tốn cơng trình cộng tổng đợt tốn xong Tránh tình trạng toán tạm bợ, toán làm lại, tốn nhiều thời gian tính tốn lại Đơi có cơng việc phát sinh lâu, tính tốn khơng xác - Quy trình tốn nhanh gọn, sớm bàn giao cơng trình tạo uy tín nhà thầu, đồng thời đảm bảo nguồn vốn ổn định 3.3.4 Giải pháp khắc phục khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình phát sinh: Nhà thầu phải xây dựng quy trình xử lý có khối lượng thay đổi Tránh bỡ ngỡ, tốn thời gian cho công tác giải Dựa quy trình này, cán thực cơng tác quản lý khối lượng thay đổi thực quản lý hiệu 3.3.4.1 Quyết định thay đổi cho cơng việc, hạng mục phát sinh có Bảng khối lƣợng Hợp đồng: Quy trình xử lý sau: - Đồng ý nội dung khối lượng phát sinh vẽ: + Căn khối lượng hạng mục thi công Bảng khối lượng, vẽ thi công thực tế, Nhà thầu thông báo tới Tư vấn kèm theo bảng khối lượng dự 80 kiến phát sinh, vẽ thi công dự toán cho khối lượng phát sinh + Tư vấn giám sát gửi văn tới Chủ đầu tư vòng ngày sau nhận đề nghị Nhà thầu đề xuất Chủ đầu tư phê duyệt chủ trương bổ sung cho khối lượng phát sinh vẽ thi công sau nhận thấy yêu cầu cần thiết, hợp lý để hồn thành cơng trình + Chủ đầu tư kiểm tra phê duyệt bổ sung, vẽ thi cơng vịng ngày sau nhận đề nghị TVGS - Phê duyệt Dự toán: + Tối đa ngày làm việc sau có chấp thuận bổ sung, vẽ thi công Nhà thầu trình TVGS định thay đổi bao gồm vẽ thi cơng dự tốn, giá trị tăng/giảm thay đổi + TVGS kiểm tra dự toán, làm việc với Nhà thầu thống với Chủ đầu tư vòng tối đa ngày làm việc sau có chấp thuận vẽ thi cơng + TVGS trình lệnh thay đổi bao gồm vẽ thi cơng Dự tốn, giá trị tăng/giảm Lệnh thay đổi, hồ sơ pháp lý liên quan đến Chủ đầu tư Chủ đầu tư kiểm tra định phê duyệt dự tốn vịng ngày làm việc + Trên sở phê duyệt Chủ đầu tư, TVGS có văn thức cho Nhà thầu thực lệnh thay đổi kèm theo dự tốn phê duyệt - Hồn chỉnh hồ sơ lưu phát sinh: + Hồ sơ phát sinh hoàn chỉnh Nhà thầu tập hợp, ký, đóng bao gồm:  Chủ trương chấp thuận bổ sung  Các văn pháp lý liên quan (nếu có)  Bản vẽ thi cơng duyệt  Dự tốn duyệt theo khối lượng theo vẽ thi công duyệt  Giá trị tăng/giảm định thay đổi giá trị cộng dồn lầnthay đổi + Hồ sơ phát sinh Nhà thầu, Tư vấn giám sát Chủ đầu tư ký lưu làm sở cho hồ sơ toán, toán 3.3.4.2 Quyết định thay đổi cho công việc, hạng mục phát sinh khơng có Bảng khối lƣợng Hợp đồng: Quy trình xử lý sau: - Đồng ý nội dung khối lượng phát sinh vẽ: 81 + Nhà thầu gửi văn tới Tư vấn giám sát (TVGS) Chủ đầu tư thông báo đề xuất TVGS chấp thuận hạng mục, công việc phát sinh (khơng có bảng khối lượng) sau nhận thấy yêu cầu cần thiết để hồn thành cơng trình u cầu hợp lý từ quan liên quan trình thực + Tư vấn giám sát xem xét, đánh giá gửi văn tới Chủ đầu tư đề xuất Chủ đầu tư chấp thuận/không chấp thuận theo thông báo/đề xuất Nhà thầu từ quan liên quan + Thông báo đề xuất Tư vấn giám sát bao gồm đánh giá cần thiết/không cần thiết phải bổ sung kèm theo đề nghị từ đơn vị, quan liên quan (nếu có) khái tốn sơ giá trị thay đổi trường hợp TVGS đánh giá cần thiết bổ sung Ý kiến cúa TVGS phải gửi tới Chủ đầu tư vòng ngày làm việc nhận đề xuất Nhà thầu + Trong vòng tối đa ngày làm việc, Chủ đầu tư rà sốt, đánh giá chấp thuận/khơng chấp thuận đề xuất bổ sung hạng mục, công việc theo ý kiến Tư vấn gửi đến Nhà thầu - Chấp thuận Thiết kế Dự toán phát sinh: + Tối đa ngày làm việc sau có chấp thuận chủ trương bổ sung, Nhà thầu trình giải trình thay đổi bao gồm vẽ thi cơng Dự tốn, giá trị tăng/giảm phát sinh giá trị cập nhật thay đổi đến thời điểm trình đến TVGS + TVGS xem xét, kiểm tra, trao đổi với Nhà thầu trình Chủ đầu tư thay đổi bao gồm vẽ dự tốn vịng ngày làm việc sau Nhà thầu trình + Chủ đầu tư yêu cầu Tư vấn thiết kế có ý kiến (nếu cần thiết có thay đổi TKKT), kiểm tra chấp thuận vẽ thi cơng vịng ngày làm việc + Chủ đầu tư phối hợp TVGS kiểm tra, phê duyệt Dự tốn theo thiết kế vẽ thi cơng chấp thuận vòng ngày làm việc sau vẽ thi công Chủ đầu tư chấp thuận + Trên sở phê duyệt Chủ đầu tư, TVGS có văn thức cho nhà thầu yêu cầu thực lệnh thay đổi theo dự tốn duyệt - Hồn chỉnh hồ sơ phát sinh: + Hồ sơ phát sinh hoàn chỉnh Nhà thầu tập hợp, ký, đóng gồm có:  Chủ trương chấp thuận bổ sung  Các văn pháp lý liên quan (nếu có) 82  Bản vẽ thi cơng duyệt  Dự tốn duyệt với khối lượng theo vẽ thi công duyệt  Giá trị tăng/giảm thay đổi giá trị cộng dồn lần thay đổi + Hồ sơ phát sinh Nhà thầu, Tư vấn giám sát Chủ đầu tư ký lưu làm sở cho hồ sơ toán, toán 3.3.4.3 Giải pháp hồn thiện hạng mục cơng trình chậm tiến độ ảnh hƣởng tiến độ tốn: Có nhiều nguyên nhân gây chậm tiến độ: Có thể cách điều hành Nhà thâu, vướng mắc trình giải phóng mặt bằng, nguồn vốn bị chậm, trượt giá, điều kiện thời tiết, Biện pháp khắc phục kịp thời, điều chỉnh giảm thiểu tối đa ảnh hưởng xấu đến tiến độ chung cơng trình Một số biện pháp điều chỉnh sau: - Kiểm tra tính tốn lại cơng tác, hạng mục chậm tiến độ Bố trí tăng thêm nguồn lực thi cơng: nhân cơng, máy móc, tài ngun, - Rút ngắn thời gian cách rút thời gian cho công tác đường găng tiến độ: tăng số ca, kíp làm việc đổi với công tác găng - Tổ chức thi công xen kẽ, song song (tổ chức theo dây chuyền) - Thay đổi, lựa chọn biện pháp thi công khác cho phù hợp với thực tế trường nhằm giảm khối lượng thi công Cán kỹ thuật, giám sát trường phải thường xuyên bám sát trường, tăng cường giám sát hạng mục bị chậm tiến độ, đề xuất biện pháp hợp lý để giảm khối lượng, rút ngắn thời gian thi công Thường xuyên phải có tổ chức họp giao ban để đánh giá lại việc thực đẩy nhanh tiến độ - Điều chỉnh biểu đồ thi công hợp lý, phù hợp thực tế thi cơng, tìm biểu đồ tài nguyên hợp lý - Phối hợp chặt chẽ với bên liên quan: Chủ dầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát nhà thầu thi công để giải vướng mắc phát sinh khối lượng trình thực - Ưu tiên phân phối cho công việc khởi công rồi: Đối với công việc cần ưu tiên để đẩy nhanh tiến độ, không để dở dang làm ảnh hưởng tới hạng mục khác 83 * Nâng cao chất lượng quản lý khối lượng thi công: - Trong q trình thi cơng xử lý tình phát sinh q trình thi cơng Các bên tham gia cần có phối hợp chặt chẽ với nhau, trao đổi thống ý kiến Tổ chức họp để đến định cuối Các bên tham gia họp bàn có chuẩn bị trước, góp ý mang tính chất xây dựng, đồn đết để đạt hiệu tốt - Có biên họp, biên xử lý trường có ký đồng ý bên tham gia Nhắm đạt hiệu chung nhất, tốt xử lý vấn đề Các bên tham gia lưu trữ biên bản, để làm sở giải vấn đề mang tính pháp lý sau Nhìn chung, để giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình thực cách có hiệu quả, cần xây dựng hệ thống quản lý hoàn chỉnh, có kết hợp chặt chẽ yếu tố: người, máy móc thiết bị,….đồng thời khơng ngừng nâng cao trình độ mặt để bắt kịp phát triển xã hội 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua trình nghiên cứu thực luận văn tốt nghiệp “Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình’’ tác giả rút số kết luận kiến nghị sau: Kết luận: Khối lượng thi cơng cơng trình định chi phí cơng trình, định mức đầu tư có lợi hay không dự án Các sở để tính tốn, đo bóc khối lượng cơng trình, trình tự đo bóc khối lượng cơng cơng trình Các quy định quản lý khối lượng theo luật định Cách xử lý có thay đổi khối lượng q trình thi cơng xây dựng cơng trình có đồng ý, thống bên liên quan Thực trạng công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình năm gần đây: - Quy mơ cơng trình ngày tăng, máy công ty ngày phát triển Công ty đạt hiệu kinh tế đáng kể qua bảng doanh thu Tuy nhiên, tồn vấn đề khó khăn cơng tác tính tốn, quản lý khối lượng, xuất phát từ nhiều nguyên nhân: Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn (tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế ) từ thân nhà thầu Khó khăn làm chi phí tăng giảm q trình thi cơng Ảnh hưởng lớn cho cơng tác kiểm sốt chi phí, ảnh hưởng tiến độ thi cơng cơng trình Việc phát sinh khối lượng làm chi phí tăng, dù nguyên nhân chủ quan hay nguyên nhân khách quan phần đem lại uy tín khơng tốt cho nhà thầu phát sinh ảnh hưởng lớn Ngồi gây lãng phí vốn đầu tư, dự án chậm tiến độ ảnh hưởng tới vấn đề dân sinh xã hội - Các giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng cơng trình mà tác giả nêu nhằm giải vấn đề tồn thực trạng Công ty: + Xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên lớn mạnh, có lực, trình độ cao + Áp dụng hệ thống, phần mềm, chương trình hỗ trợ tính tốn, hỗ trợ quản lý nhằm phát triển theo hướng chuyên nghiệp + Đề xuất quy trình quản lý thi cơng rõ ràng, chặt chẽ, để kiểm soát từ đầu, trước thi cơng hồn thành cơng trình Việc xây dựng hệ thống chất lượng công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình đem lại 85 nhiều lợi ích kinh tế uy tín thị trường cho nhà thầu Đề tài mong muốn đóng góp phần nhỏ kiến thức mà tác giả nghiên cứu học hỏi vào việc nâng cao hiệu công tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình áp dụng cho Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình Kiến nghị: * Đối với Chủ Đầu Tƣ: Chủ đầu tư cần phải nghiên cứu nâng cao hiệu công tác quản lý có cơng tác quản lý khối lượng thi công Đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tránh để xảy nhiều thay đổi q trình thi cơng gây lãng phí, ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng Khuyến khích thưởng cho Nhà thầu có đề xuất kỹ thuật hợp lý q trình thi cơng làm lợi cho Chủ đầu tư Nâng cao khơng ngừng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán phụ trách dự án, nâng cao lực quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Hướng dẫn Nhà thầu thực đồng thời phê duyệt lệnh thay đổi kịp thời để đảm bảo tiến độ, tránh để tạm dừng thi công để chờ phê duyệt * Đối với Tƣ vấn giám sát Tƣ vấn thiết kế: Đơn vị Tư vấn thiết kế cần phải nghiên cứu đưa giải pháp thiết kế phù hợp với điều kiện địa hình, địa chất, thủy văn đảm bảo ổn định cơng trình, an tồn êm thuận khai thác Để hạn chế tối đa phát sinh trình thi cơng thực tế Ảnh hường tiến độ chi phí cơng trình Đơn vị Tư vấn giám sát phải đáp ứng có kế hoạch giám sát hiệu quả, thực công tác tư vấn giám sát khơng để xảy sai sót như: Khơng phát kịp thời bất hợp lý TKKT để tham mưu cho Chủ đầu tư điều chỉnh cho phù hợp với thực tế, thực theo pháp luật quy định * Đối với cơng tác giải phóng mặt bằng: Chủ đầu tư cần phối hợp chặt chẽ với địa phương để nắm bắt tình hình cách đầy đủ, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng tiến độ thi công tiến độ thực công tác GPMB Đảm báo bàn giao mặt thi công cho Nhà thầu cam kết hồ sơ mời thầu Cần trọng thủ tục giải phóng đền bù, tái định cư cho dân địa phương giải phóng mặt thỏa đáng Tránh tranh chấp, nảy sinh vướng mắc gây chậm trễ cơng tác giải phóng mặt 86 Trên toàn nghiên cứu tác giả thể luận văn Do thời gian có hạn với số lượng tài liệu nghiên cứu chưa nhiều lực thân hạn chế nên luận văn vẫn còn những điểm thi ếu sót Luận văn này chỉ mới đưa mợt sớ giải pháp mang tính kỹ thuật nghiệp vụ với hiểu biết có giới hạn tác giả, nên chưa thể đánh giá hết toàn bộ những tồn tại , những mặt yế u kém của công tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình của Công ty , hoặc đánh giá chưa đồng bộ , phân tí ch còn mang tí nh chung chung Với mong muốn đóng góp một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Rất mong nhận được sự góp ý , hướng dẫn của quý thầy cô , sự đóng góp ý kiến của các bạn đồng nghiệp để Luận văn này được hoàn thiện và có thể áp dụng vào thực tế quản lý kh ối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ xây dựng (2010),Quyết định số 788/QĐ-BXD ngày 26 tháng 08 năm 2010 việc Công bố hướng dẫn đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình [2] Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10 tháng 03 năm 2016 việc hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng [3] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình [4] Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ–CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [5] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng [6] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình [7] GS-TS.Nghiêm Văn Dĩnh (2006), Bài giảng Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội [8] GS-TS.Nghiêm Văn Dĩnh (2009), Bài giảng quản lý đầu tư xây dựng giao thông, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội [9] GS-TS.Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Bài giảng quản lý thực dự án đầu tư, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội [10] Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13ngày 26 tháng 11 năm 2013 [11] Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13ngày 18 tháng năm 2014 [12] Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình [13] PGS-TS.Bùi Ngọc Tồn (2008), Quản Lý dự án xây dựng , giai đoạn thi công xây dựng, Nhà xuất giao thông vận tải , Hà Nội