Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
269 KB
Nội dung
1. Trần Thị Thu Ngân; 2. Hoàng Tố Như; 3. Trương Văn Dũng; 4. Đỗ Anh Tuấn. Nhóm 5: KurtLewinvàtiếpcậnthayđổiđượchoạch định: Mộtsựtáiđánhgiá NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU: - Kiến thức của Lewin; - Nghiên cứu của Lewin; - Những triển vọng nghiên cứu mới về sựthay đổi; - Sự phê bình và phản hồi về các công việc của Lewin; - Kết luận. I. Kiến thức của Lewin: KurtLewinđược tôn vinh là bậc thầy về khoa học lý thuyết hành vi ứng dụng trong hoạt động nghiên cứu vàhoạchđịnhsựthay đổi. Trong phần lớn cuộc đời của mình, Lewin nghiên cứu giải quyết các vấn về xung đột xã hội, đặc biệt là các vấn đề của người thiểu số, nhóm người thiếu điều kiện phát triển. II. Nghiên cứu của Lewin: 1.Về lĩnh vực lý thuyết: Để tiếpcận về hành vi nhóm, Lewin đã nghiên cứu đưa ra những nét chính và phức tạp mà ở đó hành vi được thiết lập. Ông cho rằng bất kỳ thayđổi nào trong hành vi cũng xuất phát từ các thay đổi, cho dù thayđổi đó là lớn hay nhỏ; khi thói quen cũ bị phá bỏ, hành vi mới được thiết lập thì mô hình mới sẽ xuất hiện, môt trạng thái mới hình thành. 2. Năng động nhóm: Lewin là nhà tâm lý học đầu tiên viết về động lực nhóm và tầm quan trọng của nhóm trong việc hình thành hành vi của các thành viên. Các cá nhân tạo thành một nhóm và phục thuộc lẫn nhau về kết quả chung. Năng động nhóm nhấn mạnh về hành vi nhóm chứ không phải là các cá nhân mới tạo nên những tâm điểm chính của sựthay đổi. 3. Nghiên cứu về hành vi: Lewin miêu tả nghiên cứu hành vi như là một quá trình hai mặt cho phép các nhóm đặt ra ba câu hỏi về sự thành công của hành động: Hành động thành công là dựa trên phân tích chính xác về tình hình và các giải pháp và những sự lựa chọn thích hợp; Để thành công cũng phụ thuộc vào cảm giác cần thiết thayđổi từ các cá nhân; và thứ ba là xác định các áp lực thayđổiđối với các cá nhân thông qua sự phụ thuộc mục tiêu chung. 4. Mô hình thayđổi 3 bước của Kurt Lewin: - Cơ sở nền tảng của mô hình: Là niềm tin tưởng mạnh mẽ vào đạo đức trong thể chế dân chủ vàgiá trị dân chủ trong xã hội. Chỉ có sự tham gia dân chủ rộng rãi mới có thể giải quyết được các xung đột xã hội xuất phát từ chế độ chuyên quyền, độc đoán. Bước 1. Làm rã đông Làm giảm những áp lực duy trì những hành vi của tổ chức ở trạng thái hiện tại với sựcần thiết ủng hộ từ cấp lãnh đạo đối với các thông tin và hành vi mới trước khi sự thành kiến bị loại bỏ. Việc làm này xuất phát từ sựthayđổi ở các cấp độ và là một quá trình thúc đẩy tâm lý sâu sắc. - Nội dung của mô hình ba bước: Bước 2. Thayđổi Chuyển đổi những hành vi của tổ chức sang tình trạng mới. Việc làm rã đông tạo động lực để hiểu và phát sinh những hành vi mới. Trên cơ sở các hành vi mới thực hiện xác định, đánhgiá trên cơ sở thử nghiệm để thiết lập các hành vi mới hợp lý và loại bỏ các hành vi cũ, lỗi thời. Đây là bước cuối cùng trong mô hình ba bước về sựthayđổi của Lewin. Giai đoạn này làm ổn định hóa tổ chức tại tình trạng cân bằng mới. Vối với tổ chức, bước làm đông lại thường đòi hỏi sựthayđổi trong văn hóa của tổ chức, các quy tắc ứng xử, chính sách và thực tiễn. Bước 3. Làm đông lại [...]... đột chủng tộc và tôn giáo; - Cách tiếpcận để thayđổi yêu cầu của tập trung vào tài khoản khác nhau trong hệ thống giá trị và cấu trúc quyền lực của tất cả các bên liên quan Phê bình 4: Lewin quản lý thayđổi cách tiếpcận để thayđổiđược xem như một ủng hộ từ trên xuống, và bỏ qua tình huống yêu cầu thayđổi phía bên dưới Phản hồi 4: Áp lực cho sựthayđổi đến từ nhiều lần, việc thayđổi hành vi... quá đơn giản và máy móc cho một thế giới, tổ chức Phản hồi 1: Do hiểu nhầm về cách Lewin nhận thức sự ổn địnhvàthay đổi; Theo Lewin xã hội được thiết lập trong một tiểu bang của sựthay đổi, sựthayđổi có chừng mực, có thể dự báo Phê bình 2: Nghiên cứu của K .Lewin chỉ liên quan đến gia tăng vàthayđổi riêng biệt các dự án và không có khả năng kết hợp chặt chẽ hoàn toàn vàthayđổi chuyển hoá... niệm về sựthayđổi như là mộtsự bắt buộc mang tính sống cồn, có chủ địnhvà là quá trình tuyền tính, … nhưng cũng có một số sự tương đồng ấn tượng với các căn cứ của phương pháp hoạchđịnhsựthayđổi của Lewin Các triển vọng nghiên cứu mới về sựthayđổi - Trường phái văn hóa tuyệt hảo: Trường phái này cho rằng mục tiêu của tổ chức cầnđược xúc tiến bởi sự điều hành linh hoạt dựa trên sự chia sẻ... quá trình từ trên xuống, thayđổi thái độ không thể thành công mà không có sự tham gia hoạt động, bình đẳng của tất cả mọi người V Kết luận: - Phương pháp tiếpcận của Lewin đưa ra ba vấn đề: + Bản chất các đóng góp của Lewin; + Tính hợp lệ của các mức phê bình chống lại Lewin; + Sự thích hợp của nghiên cứu Lewin cho xã hội đương đại vàsựthayđổi tổ chức - Các đóng góp của Lewin để thayđổi lý thuyết. .. Theo Lewin chỉ trích xuất hiện liên quan đến tốc độ hơn là vì cường độ của các thay đổi; - Lewin quan tâm đến thayđổi thái độ, thayđổi cá nhân, nhóm, tổ chức và xã hội Thayđổi chuyển hoá được áp dụng cho các tình huống yêu cầu cấu trúc chính thayđổi Phê bình 3: Lewin đã bỏ qua vai trò của các quyền lực và chính trị trong tổ chức và bản chất các xung đột của nhiều cấu trúc tổ chức Phản hồi 3: - Lewin. .. đại vàsựthayđổi tổ chức - Các đóng góp của Lewin để thayđổi lý thuyếtvà thực hành, đưa ra ba vấn đề: + Giải quyết xung đột xã hội thông qua việc thayđổi hành vi của nhóm; + Thayđổi cách tiếpcận để thấy rằng học tập và tham gia như là chìa khóa để đạt được các quy trìnhthayđổi hành vi; + Kế hoạch tiếp cậnthayđổi của Lewin dựa trên bốn củng cố Xin cảm ơn các anh, chị đã quan tâm, theo dõi... bản được phân định do mối liên hệ dấy lên tương đối ngắn của quy tắc thayđổicăn bản xuất phát từ thuyết tiến hóa của Darwin -Mô hình thayđổi liên tục: để tồn tại các tổ chức phải phát triển khả năng của mình để thayđổi liên tục theo nguyên tắc cư xử cơ bản bắt nguồn từ thuyết tiến hóa của Darwin IV Sự phê bình và phản hồi về các nghiên cứu của Kurt Lewin: Phê bình 1: Phương pháp tiếpcận của Lewin. .. trường Và chính áp lực này tạo ra viễn cảnh có tính cạnh tranh cho sựthayđổi của tổ chức - Phương pháp quá trình: tập trung vào các quan hệ cá nhân, nhóm, tổ chức và xã hội Quá trìnhthayđổi là quá trình quyết định dựa trên lý trí phức tạp - Trường phái văn hóa tuyệt hảo: Trường phái này cho rằng mục tiêu của tổ chức cầnđược xúc tiến bởi sự điều hành linh hoạt dựa trên sự chia sẻ niềm tin và văn... triển vọng mới về sựthay đổi: - Từ những năm 1970 cho đến này đã xuất hiện nhiều nghiên cứu mới về sựthayđổi như: trường phái văn hóa tuyệt hảo, chủ nghĩa tạo dựng xã hội, phương pháp quá trình, mô hình coi trọng trạng thái cân bằng, mô hình thayđổi liên tục và lý thuyết về độ phức tạp - Những nghiên cứu mới này tuy có xu hướng chấp thuận một chỉnh thể về quan điểm của tổ chức và môi trường, họ... hành linh hoạt dựa trên sự chia sẻ niềm tin và văn hóa, và đeo đuổi việc trao quyền cho người lao động để sử dụng chính óc sáng kiến của người lao động Sựthayđổi có thể không được kiểm soát từ cấp lãnh đạo nhưng phải sinh ra từ trong tổ chức, tạo thành nền tảng thực hiện hàng ngày trong tất cả các hoạt động của tổ chức Các triển vọng nghiên cứu mới về sựthay đổi( tt) - Chủ nghĩa tạo dựng xã hội: gắn . 5: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU: - Kiến thức của Lewin; - Nghiên cứu của Lewin; - Những triển vọng nghiên cứu mới về sự thay đổi; - Sự. bình 4: Lewin quản lý thay đổi cách tiếp cận để thay đổi được xem như một ủng hộ từ trên xuống, và bỏ qua tình huống yêu cầu thay đổi phía bên dưới. Phản hồi 4: Áp lực cho sự thay đổi đến. sự thay đổi như là một sự bắt buộc mang tính sống cồn, có chủ định và là quá trình tuyền tính, … nhưng cũng có một số sự tương đồng ấn tượng với các căn cứ của phương pháp hoạch định sự thay