Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần xi măng thăng long

MỤC LỤC 1 MỤC LỤC 2Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG THĂNG LONG 21 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xi măng Thăng Long 21 1 Một số thông tin chung về Công ty cổ phần xi[.]

-1- MỤC LỤC Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG THĂNG LONG Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xi măng Thăng Long.2 1.1 Một số thông tin chung Công ty cổ phần xi măng Thăng Long 1.2 Quá trình hình thành phát triển .2 Hệ thống tổ chức máy,chức nhiệm vụ CTCP XM Thăng Long 2.1 Đặc điểm tổ chức máy .3 2.2 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần xi măng Thăng Long 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1.Các lĩnh vực ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 3.2 Đặc điểm tài sản nguồn vốn 3.3 Đặc điểm công nghệ, thiết bị 3.4 Đặc điểm nguyên vật liệu công ty 14 3.5 Đặc điểm sản phẩm .14 3.6 Đặc điểm thị trường tiêu thụ đối thủ cạnh tranh 15 Kết sản xuất kinh doanh công ty phương hướng năm tới 16 Các hoạt động Quản trị nhân lực công ty cổ phần xi măng Thăng Long 17 5.1.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 17 5.2 Phân tích thiết kế cơng việc 18 5.3 Tuyển mộ, tuyển chọn, biên chế nhân lực 18 5.4 Tạo động lực lao động 18 5.6 Đào tạo phát triển .19 5.7 Thù lao phúc lợi 19 5.8 Quan hệ lao động 20 Phần II ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .21 Đề tài 1: Hoàn thiện biện pháp tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần xi măng Thăng Long .21 Đề tài 2: Cải tiến cơng tác phân tích cơng việc Công ty cổ phần xi măng Thăng Long 21 -2- Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG THĂNG LONG Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xi măng Thăng Long 1.1 Một số thông tin chung Công ty cổ phần xi măng Thăng Long Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Cement Joint Stock Company Tên viết tắt: Thang Long Cement (TLCC) Địa trụ sở chính: Xã Lê Lợi - Huyện Hồnh Bồ - Tỉnh Quảng Ninh Văn phòng đại diện: Phòng 603 – 105 Láng Hạ - Đống Đa – Hà Nội Trạm nghiền phía nam: Lơ A3 - Khu cơng nghiệp Hiệp Phước - Huyện Nhà Bè – TP.HCM Điện thoại: 033.3691325 Fax: 033.3691326 Email: info@thanglongcement.com.vn Website: http://thanglongcement.com.vn 1.2 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy xi măng Thăng Long Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 627/QĐ-TTg ngày 29/07/2002 với tổng vốn đầu tư 6000 tỷ đồng Nhà máy đầu tư dây chuyền thiết bị đại, tiên tiến Hãng thiết bị công nghệ xi măng hàng đầu giới Polysius AG - Cộng hòa Liên Bang Đức với công suất thiết kế khoảng 6000 clinker/ngày, tương đương 2,3 triệu xi măng/ năm Dự án có hạng mục gồm: Nhà máy Xi măng Thăng Long (xây dựng huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh) trạm nghiền cảng bốc dỡ đại (đặt khu vực phía Nam) Đây coi dự án nhà máy xi măng lớn Việt Nam thời điểm xây dựng vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ Địa điểm xây dựng dự án huyện Hoành Bồ Đây địa bàn có điều kiện thuận lợi gần với mỏ nguyên liệu đá vôi, đất sét, thạch cao silic chất lượng tốt, dồi dào, đủ cho từ đến dây chuyền hoạt động 50 năm Bên cạnh đó, việc Nhà máy xây dựng gần Cảng Cái Lân thuận lợi cho việc vận chuyển đường thủy, bán hàng nội địa xuất Đó điều kiện thuận lợi Nhà máy vào hoạt động kinh doanh Một điểm bật Nhà máy Xi măng Thăng Long tỷ lệ “nội địa hóa” -3- cao tới 60%, từ khâu chế tạo vỏ lò, lò nung, thiết bị lọc bụi tĩnh điện, thiết bị nghiền than Từ tháng 11-2008, sản phẩm xi măng Thăng Long thức có mặt thị trường người tiêu dùng nhà thầu đón nhận, đánh giá cao Nhờ áp dụng công nghệ thiết bị đại, với giá thành hợp lý, Công ty đáp ứng nhu cầu xi măng cho thị trường với chất lượng tốt, góp phần bình ổn thị trường xi măng Sau tháng vào sản xuất, Nhà máy Xi măng Thăng Long nhanh chóng đạt 100% cơng suất thiết kế, đạt 6.000 clinker/ngày, tương đương với 190 nghìn xi măng/tháng với thời gian ngắn lịch sử sản xuất xi măng Việt Nam Hệ thống tổ chức máy,chức nhiệm vụ CTCP XM Thăng Long 2.1 Đặc điểm tổ chức máy Trong tổ chức cần phải coi “cơ cấu tổ chức khung, tảng, xương tổ chức” Nó quy định rõ nhiệm vụ trách nhiệm người, phòng ban, phận Như máy tổ chức hình thức mà nhiệm vụ trách nhiệm mối quan hệ chúng bố trí cụ thể ổn định Để ln thích ứng với chế thị trường để thực tốt tiêu, nhiệm vụ giao, Công ty cổ phần xi măng Thăng Long thực mơ hình tổ chức theo kiểu hệ thống trực tuyến – chức để phù hợp với điều kiện thực tế Cơng ty Với mơ hình Cơng ty phát huy lực phịng ban, phận tạo điều kiện cho họ thực chức chuyên sâu mình, gánh vác phần trách nhiệm quản lý Tổng Giám đốc Tuy vậy, cấu đảm bảo tính thống quản lý, đảm bảo chế độ thủ trưởng chế độ trách nhiệm quản lý -4- Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần xi măng Thăng Long BAN GIÁM ĐỐC TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI NHÀ MÁY Phịng Sản xuất Phịng An tồn, an ninh & MT Phòng Phòng Quản lý Kỹ chất thuật lượng điện Phòng Quản lý Kho Phòng Mua hàng Phòng Mỏ Nhóm ISO KHỐI TÀI CHÍNH KHỐI HÀNH CHÍNH Phịng Tài kế tốn Phịng Hành nhân KHỐI KINH DOANH Phòng Bán hàng Phòng Bán hàng (Nguồn: Quy chế tổ chức điều hành CTCP xi măng Thăng Long) CHI NHÁNH TP.HCM KHỐI DỰ ÁN Phòng Market ing Phòng Kinh tế tổng hợp Phòng Kỹ thuật dự án Phòng Kỹ thuật dự án -5- 2.2 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần xi măng Thăng Long Công ty cổ phần xi măng Thăng Long Công ty sản xuất kinh doanh xi măng tư nhân lớn Việt Nam Nhà máy có công nghệ thiết bị tiên tiến đặt huyện Hồnh Bồ, tỉnh Quảng Ninh, Văn phịng đại diện Hà Nội, Trạm nghiền xi măng đặt Hiệp Phước TP.HCM Tổng mức đầu tư 6,000 tỷ đồng Công ty đặt mục tiêu xây dựng nhãn hiệu xi măng Thăng Long thành nhãn hiệu xi măng hàng đầu Việt Nam Xi măng Thăng Long tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, động nhân văn với mục tiêu đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt cho khách hàng, tạo dựng móng thành cơng cho đối tác để người Thăng Long niềm tự hào Chức năng, nhiệm vụ phòng/ban:  Tổng giám đốc: đại diện pháp nhân cơng ty theo pháp luật, có tồn quyền điều hành tồn q trình sản suất kinh doanh Công ty theo định nghị HĐQT Đại hội đồng Cổ đông chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị mặt kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tổng giám đốc người có quyền cao nhất, ngồi cơng tác phụ trách chung mặt hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, Tổng giám đốc cơng ty cịn trực tiếp điều hành, giám sát mặt công tác số đơn vị trực thuộc  Phó Tổng giám đốc: Phó Tổng Giám đốc người giúp việc cho Tổng Giám đốc, Phó tổng Giám đốc Tổng Giám đốc phân công phụ trách, quản lý, điều hành hoạt động giải số nội dung công việc theo ủy quyền phân công cụ thể Tổng giám đốc  Trợ lý Tổng giám đốc: Trợ lý Tổng giám đốc người giúp việc cho Tổng giám đốc Trợ lý TGĐ có trách nhiệm tư vấn giúp việc cho Ban giám đốc hoàn thành nhiệm vụ thực số nhiệm vụ khác Tổng giám đốc giao uỷ quyền  Phịng Hành nhân sự: Thực chức năng, nhiệm vụ hành liên quan đến hoạt động Công ty bao gồm nội dung bản: Quản trị nhân sự; đào tạo; công tác lễ tân, văn phịng, cơng nghệ thơng tin truyền thơng PR, giao dịch đối ngoại, nghiên cứu, tổng hợp và/hoặc thực quy định pháp luật quy định Cơng ty phạm vi thẩm quyền Phịng -6- Duy trì, thiết lập và/hoặc xử lý cơng việc chung theo quy định Công ty mối quan hệ với cấp quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền quan hữu quan khác phạm vi thẩm quyền Phòng Theo dõi đảm bảo việc sử dụng, quản lý tài sản chung Công ty bao gồm không giới hạn đất đai, nhà ở, xe ô tô, thiết bị văn phịng, bảo hiểm, tài sản trí tuệ, nhãn hiệu thương mại Theo dõi, thu thập, cập nhật phân tích thơng tin cần thiết phục vụ hoạt động Cơng ty, thơng tin trị, luật pháp, kinh tế, xã hội … liên quan đến hoạt động Công ty, đề xuất việc làm cần thiết để Ban Giám đốc Hội đồng Quản trị phê duyệt Tiến hành thủ tục cần thiết để có cho phép đồng ý quan hữu quan cho việc liên quan đến nhu cầu hoạt động Công ty Lập báo cáo, tham mưu, soạn thảo quy định liên quan đến cơng việc hành chung Phối hợp với Phòng ban khác việc tiến hành công việc quy định trên, đề yêu cầu, hướng dẫn cho Phòng để thực công việc liên quan thuộc lĩnh vực nghiệp vụ hành Thực hiện, hướng dẫn thực tồn cơng việc liên quan đến cơng tác nhân sự, lao động tiền lương, giải thủ tục hành chính, chế độ người lao động Phịng Tài kế tốn: thực chức nhiệm vụ sau: Chủ trì xây dựng thực quy chế quản lý tài chính, quy chế quản lý ngân sách, sách chế độ kế tốn Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn, lập phân tích báo cáo tài báo cáo quản trị theo chế độ kế toán chuẩn mực kế toán Việt Nam Lập phương án huy động sử dụng vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Tổ chức, hướng dẫn đào tạo Đơn vị việc ghi chép, thu thập số liệu chi phí chứng từ liên quan phục vụ cơng tác tài kế tốn theo quy định Luật kế toán, hệ thống Chuẩn mực kế tốn Việt Nam quy định Cơng ty; Kiểm tra chứng từ, hóa đơn thủ tục tốn; Tính tốn giá thành, chi phí báo cáo phục vụ định sản xuất kinh doanh; Kiểm sốt cơng tác thu chi tiền mặt; -7- Quản lý việc thu nộp thuế, phí các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước Chủ trì việc lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ kiểm tốn, dịch vụ bảo hiểm tài sản cơng ty, cung cấp phần mềm quản lý, cung cấp hóa đơn chứng từ hàng hóa dịch vụ đặc thù tài kế tốn khác Nhận xét: Qua sơ đồ ta thấy máy tổ chức Công ty cổ phần xi măng Thăng Long xây dựng theo kiểu trực tuyến – chức Theo kiểu cấu này, Tổng giám đốc giúp đỡ Phó Tổng giám đốc chức để chuẩn bị quy định hướng dẫn kiểm tra việc thực định Tuy nhiên, Tổng giám đốc người chịu trách nhiệm nhiều mặt công việc tồn quyền định phạm vị cơng ty Đứng đầu máy công ty Ban Giám đốc gồm 01 Tổng giám đốc 01 phó Tổng giám đốc Cơng ty có 15 phịng ban 01 chi nhánh tại trạm nghiền phía Nam Việc bố trí cấp giúp Tổng giám đốc cơng ty nắm sát lại hoạt động, thu hút chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải vấn đề chuyên môn cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cơng ty Tuy nhiên, với việc bố trí bộc lộ nhiều nhược điểm : Tổng giám đốc công ty phải giải thường xuyên mối quan hệ trực tuyến với phịng ban chức Ngồi ra, Phó Tổng giám đốc, phận chức có nhiều ý kiến khác làm cho Tổng giám đốc phải họp nhiều, tranh luận căng thẳng, không đưa định có hiệu mong muốn Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần xi măng Thăng Long cho phép người lãnh đạo định, đồng thời phận chức giúp việc định tổ chức thực định Với cấu cho thấy phân chia nhiệm vụ rõ ràng, thích hợp với lĩnh vực cá nhân đào tạo, phần lớn nhân viên hiểu vai trị đơn vị Do đó, đảm bảo hiệu phối hợp phận đơn vị sản xuất: q trình thơng tin nhanh, kiểm tra có định hướng, phân cơng giải thích cơng việc kịp thời Tạo điều kiện nhanh chóng tháo gỡ nhiều trở ngại khó khăn sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới Công ty tiếp tục nghiên cứu hoàn chỉnh cấu tổ chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động -8- 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1.Các lĩnh vực ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Sản xuất xi măng, khai thác nguyên, nhiên vật liệu phụ gia phục vụ cho sản xuất xi măng Xuất nhập nguyên, nhiên vật liệu, thành phẩm xi măng vật tư máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất xi măng Cung ứng vận tải, đầu tư xây dựng, lắp đặt Trạm nghiền xi măng Cung cấp điện mặt hàng khác phục vụ cho sản xuất xi măng Sản xuất kinh doanh, xuất nhập vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải Kinh doanh xuất nhập thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc thi công xây dựng dân dụng công nghiệp Đầu tư, tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình hạ tầng, giao thơng, thuỷ lợi, điện, cấp nước, cơng trình dân dụng cơng nghiệp Kinh doanh bất động sản nhà dân dụng Ngoài nội dung, ngành nghề kinh doanh trên, trị hoạt động Cơng ty mở rộng ngành nghề kinh doanh để đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty theo quy định Pháp luật 3.2 Đặc điểm tài sản nguồn vốn - Tổng nhân lực nhà máy khoảng 600 người - Tổng mức đầu tư 5.431 tỷ đồng -9- Cơ cấu vốn đầy tư phân bổ sau: (Bảng 3.1) Chỉ tiêu Tổng số Nhà máy Trạm nghiền Xây lắp 1430.78 233,10 1663,88 Thiết bị 2.184,32 539,55 2.543,87 432,27 74,47 506,74 357,09 42,35 399,44 Dự phòng 190,74 33,35 224,09 Vốn lưu động 77,98 15,0 92,98 4.440.73 757,82 5.431 Kiến thiết Lãi vay thời gian xây dựng Tổng số (tỷ đồng) Nguồn vốn Vốn tự có vốn huy động chủ đầu tư: 10% Tổng vốn đầu tư Vốn vay quỹ hỗ trợ phát triển: 40% Tổng vốn đầu tư Ngân hàng đầu tư phát triển Việt nam, Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thơn Việt nam, tổ chức tín dụng khác 50% 3.3 Đặc điểm công nghệ, thiết bị Dây chuyền sản xuất xi măng Công ty Cổ phẩn Xi măng Thăng Long dây chuyền sản xuất đồng với công nghệ tiên tiến, thiết bị đại (có tính đến việc mở rộng Nhà máy nâng gấp đôi công suất Nhà máy tương lai)do hãng Polysius thuộc tập đoàn ThyssenKrupp – Cộng hịa Liên bang Đức cung cấp Dây chuyền có hệ thống lị nung clinker, cơng suất 6.000 clinker/ngày tương đương với 2,3 triệu xi măng PCB 40/năm theo Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 6260 – 1997; hệ thống tháp trao đổi nhiệt nhánh, cyclone sấy tầng 01 calciner có khả phân huỷ bột liệu tới 90% trước cấp vào lò nung Lò nung luyện clinker thiết kế theo kiểu lò quay tự lựa hai bệ đỡ, máy làm nguội nhanh clinker kiểu ghi hiệu suất cao cung cấp gió nóng cho q trình đốt lị nung calciner Dây chuyền cơng đoạn phụ trợ khí hố tự động hố hồn tồn, có hệ thống thiết bị quản lý chất lượng phịng thí nghiệm đại Từ phịng -10- điều khiển Trung tâm thơng qua máy tính điện tử, thiết bị vi xử lý hệ thống Camera quan sát giúp người vận hành phát cố, xử lý, điều khiển hoạt động thiết bị kịp thời, dễ dàng từ trạm đập, kho đồng sơ bộ, kho tổng hợp đến silo xi măng Nhờ tính đại tối ưu hố q trình, dây chuyền có khả cho sản phẩm chất lượng cao, ổn định với mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, vật tư, lượng nhiệt, lượng điện phù hợp đặc biệt thân thiện với môi trường (nồng độ bụi đạt 30 mg/Nm3) Dây chuyền sản xuất cơng ty gồm có cơng đoạn theo sơ đồ sau: -11- Xuất hàng Sơ đồ công nghệ -12- Công đoạn chuẩn bị nguyên liệu: Đá vôi đất sét trước khai thác kiểm tra chất lượng diện bốc xúc Sau khai thác, đá vơi (kích thước nhỏ 1500mm) đất sét (kích thước trung bình 600mm) vận chuyển đổ trực tiếp vào phễu tiếp nhận dung tích 120m 45m3 tương ứng Từ hai phễu tiếp nhận trên, đá vôi đất sét cấp cho máy đập búa nhờ hai cấp liệu riêng Hỗn hợp đá vôi, đất sét đập chung máy đập búa, suất 1400T/h, đến cỡ hạt nhỏ 80mm Phương pháp làm tăng độ đồng vật liệu giảm lượng bụi phát sinh môi trường Nguyên liệu sau đập lẫn chạy qua máy Phân tích kích hoạt cảm ứng nơtron tia gama tức thời (PGNAA) để giám sát điều chỉnh thành phần hoá học hỗn hợp đá vôi, đá sét trước vận chuyển vào kho đồng sơ (dạng kho tròn), sức chứa 48000 Đá vôi đập riêng máy đập búa có suất 1400T/h đến cỡ hạt nhỏ 80mm trước vận chuyển vào kho dài cấp cho máy rải đống suất 1400T/h để rải thành đống dài có trữ lượng 3500T/h Phụ gia điều chỉnh: Để đảm bảo chất lượng clinker, Cơng ty cịn tiến hành kiểm sốt q trình gia cơng chế biến hỗn hợp phối liệu theo Mođun, hệ số xác định Do đó, ngồi đá vơi đá sét cịn có ngun liệu điều chỉnh quặng sắt (Laterite – giàu hàm lượng ôxit Fe 2O3, không lẫn tạp chất vật liệu lạ sắt, thép, đá, đất, hố chất…), sét cao silíc (giàu hàm lượng SiO 2)  Công đoạn nghiền phối liệu đồng nhất: Hỗn hợp đá vôi đất sét, đá vơi sạch, laterite cao silíc từ kho chứa đồng sơ vận chuyển lên bốn két chứa tương ứng sau cấp vào máy nghiền qua hệ thống cân băng định lượng với suất cấp hỗn hợp đá vôi + đất sét 60-600T/h, suất cấp đá vôi 3-30T/h, suất cấp laterit 2-20T/h, suất cấp cao silic 4-40T/h Nguyên liệu nghiền máy nghiền lăn đứng, kết hợp q trình sấy nghiền liên hợp có thiết bị phân ly trung gian, với suất nghiền đạt 500T/h Bột liệu sau máy nghiền lấy mẫu phân tích hàng để xác định độ mịn, độ ẩm làm sở -13- điều chỉnh thông số vận hành máy nghiền, đảm bảo khống chế hệ số chế tạo theo yêu cầu; vận chuyển tới silo đồng nhất, sức chứa 20.000 nhờ hệ thống máng khí động, van quay kín khí, xích cào gầu nâng Silô hoạt động theo phương thức nạp liệu - đồng – tháo liệu liên tục Hệ thống tháo liệu silo bao gồm máng khí động hướng tâm két cân kiểu buồng trộn đồng bố trí phễu đáy silo tiết kiệm diện tích lắp đặt giảm chi phí xây dựng Hiệu đồng hệ thống silo buồng trộn đạt tỷ lệ > 10/1 trước cấp vào lị nung  Cơng đoạn nung luyện clinker: Bột liệu đồng két cân cấp liệu rút qua hệ thống hai van tháo, hai van quay xuống máng khí động, tới cân cấp liệu lị nung với suất cấp liệu 500 tấn/h Bột liệu sau cân định lượng máng khí động gầu nâng đưa tới hộp chia liệu để nạp vào nhánh cyclone tháp trao đổi nhiệt Lò nung luyện clinker xi măng Thăng Long thiết kế theo kiểu lị quay tự lựa POLR bệ đỡ đạt khả hiệu lực học tốt nhất, đảm bảo độ tiếp xúc mặt tốt vành lăn với lăn đỡ điều kiện vận hành lị Kích thước lị 5,2x78m, suất 6000 CKL/ngày Thiết bị làm nguội Clinker POLYSIUS REPOL loại máy làm nguội nhanh kiểu ghi hiệu suất cao cung cấp gió nóng cho vịi đốt lị vịi đốt buồng phân huỷ (calciner) Tồn bề mặt thiết bị làm nguội trang bị ghi Jet-stream cực bền hàng rãnh phun khí lắp bên ghi tạo nên hệ thống làm linh hoạt phá huỷ mục tiêu chất đống (người tuyết) lớp lót nơi chúng hình thành giúp clinker làm nguội đồng Nhiên liệu sử dụng chủ yếu than cám 3C HG có nhiệt trị tối thiểu 6850 kcal/kg Than đốt calciner khoảng 55-60%, đốt lò khoảng 40-45% Dầu DO dùng sấy, khởi động lò nung chạy buồng đốt phụ máy nghiền liệu Clinker sản xuất đảm bảo kết hạt chắc, có màu xanh xám, không vàng, không lẫn bột tả khơng lẫn clinker nung chưa chín Clinker sau nung lấy mẫu phân tích kiểm tra chất lượng hàng để xác định dung trọng hàm lượng vôi tự (kiểm tra thành phần, tỷ lệ hạt cần thiết) làm sở cho việc vận hành lò định tỷ lệ cấp phối đưa vào nghiền xi măng  Công đoạn nghiền xi măng: -14- Clinker từ silo, Thạch cao Phụ gia xi măng từ kho chứa tổng hợp vận chuyển lên két chứa máy nghiền xi măng hệ thống băng tải gầu nâng Từ két chứa máy nghiền, clinker, thạch cao phụ gia định lượng qua hệ thống cân băng định lượng cấp vào máy nghiền Máy nghiền xi măng loại máy nghiền bi ngăn (ngăn dùng để nghiền thô ngăn hai dùng để nghiền mịn) làm việc theo chu trình kín Năng suất máy nghiền đạt 200T/h Xi măng khỏi máy nghiền có độ mịn đạt ≥ 3.600 cm 2/g, lấy mẫu kiểm tra hàng để xác định độ mịn hàm lượng SO theo phương pháp nhanh, xác định định lượng nước tiêu chuẩn, thời gian ninh kết xi măng nghiền ca vận hành (nếu cần), vận chuyển tới silô chứa xi măng bột hệ thống gầu nâng máng khí động silơ có tổng sức chứa 30.000  Cơng đoạn đóng bao xi măng xuất: Từ đáy silo chứa, xi măng tháo vào buồng trộn sục khí nén qua cửa tháo để trộn đồng lần cuối trước đưa tới thiết bị xuất xi măng rời cho phương tiện thuỷ với suất 900T/h nhờ hệ thống băng tải đa tới hệ thống gầu nâng để đưa đến két chứa máy đóng bao két chứa thiết bị xuất xi măng rời cho xe bồn với suất 100T/h Hệ thống máy đóng bao gồm máy đóng bao kiểu quay tự động vòi, suất 100 xi măng bao/giờ cho loại bao 50kg Xi măng kiểm tra chất lượng theo lô hàng xuất kiểm tra đột xuất silo để đảm bảo sản phẩm xi măng Thăng Long đến tay người sử dụng đạt chất lượng theo yêu cầu thoả mãn cao yêu cầu khách hàng 3.4 Đặc điểm nguyên vật liệu cơng ty Xi măng Thăng Long có vị trí địa lý thuận lợi, nằm bên nguồn nguyên liệu đá vôi, đất sét dồi với chất lượng cao đồng Nhà máy có cảng nước sâu nằm bên cảng Cái Lân có khả tiếp nhận tàu có trọng tải đến 30 ngàn thuận tiện cho xuất nhập hàng 3.5 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm Thăng Long giám sát chất lượng bới hệ thống tự động hóa gồm máy phân tích nguyên liệu băng, hệ thống phân tích X-ray điều chỉnh phối trộn tự động phịng thí nghiệm tiêu chuẩn quốc tế -15- Xi măng Thăng Long đặt mục tiêu năm tới xây dựng Thăng Long thành thương hiệu xi măng hàng đầu Việt Nam Các sản phẩm Công ty bao gồm:  Xi măng Thăng Long PCB30  Xi măng Thăng Long PCB40  Clinker Thăng Long CPC50 3.6 Đặc điểm thị trường tiêu thụ đối thủ cạnh tranh Thời điểm xi măng Thăng Long lần đầu đưa sản phẩm xi măng thị trường thời điểm kinh tế nước suy thoái hàng loạt thương hiệu xi măng xuất khiến cho cạnh tranh trở nên khốc liệt Nhưng với tâm Ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Công ty, đặc biệt đội ngũ nhân viên thị trường, thương hiệu xi măng Thăng Long nhanh chóng thị trường đón nhận có mặt khắp tỉnh, thành nước Với mạng lưới gần 40 nhà phân phối hàng nghìn đại lý lớn, nhỏ xi măng Thăng Long người tiêu dung chấp nhận có mặt khắp miền Bắc – Trung – Nam Sau gần năm vào sản xuất kinh doanh, Công ty tổ chức hàng loạt Hội nghị khách hàng khắp tỉnh thành nước để bày tỏ biết ơn với khách hàng gắn bó với cơng ty giai đoạn đầu phát triển thị trường Theo dự báo Bộ Xây dựng, năm 2010 dự kiến có thêm 13 dây chuyền xi măng hồn thành, tăng cơng suất thiết kế tồn ngành lên 11,7 triệu tấn, năm 2011 có 12 dây chuyền vào hoạt động, với công suất 9,35 triệu Như vậy, so với nhu cầu năm 2010, nước thừa khoảng triệu xi măng Bộ Xây dựng cịn nhận định, năm 2010 ngành xi măng khơng có biến động lớn Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp ngành xi măng cần xúc tiến sớm tìm kiếm thị trường xuất để đảm bảo sản xuất ổn định Trước tình hình đó, Cơng ty mở rộng thị trường xuất xi măng nước ngồi Từ ngày 25/01/2010, Quảng Ninh, Cơng ty cổ phần xi măng Thăng Long thức xuất 20.000 xi măng sang thị trường Angola (Châu Phi) Đây lần xuất xi măng thị trường Angola lớn Việt Nam từ trước tới Xuất xi măng nước hướng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -16- Kết sản xuất kinh doanh công ty phương hướng năm tới STT Chỉ tiêu Quý IV/2008 Năm 2009 Quý I/2010 Vốn điều lệ 600 tỷ 1,000 tỷ 1,000 tỷ Giá trị Tổng sản lượng 200 1,678 350 Tổng doanh thu 125 tỷ 1,146 tỷ 250 tỷ Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế -20 tỷ 20 tỷ -289 tỷ -289 tỷ -66 tỷ -66 tỷ 457 600 610 2,836,087 3,278,444 4,681,112 46 tỷ -289 tỷ 16 tỷ -66 tỷ Tổng số lao động (người) Thu nhập bình qn (tr.đ/ng/tháng) Các khoản trích, nộp ngân sách Lãi (lỗ) 4,7 tỷ 20 tỷ (Bảng 4.1) Do vào sản xuất nên hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cịn chưa có lợi nhuận Do vậy, năm 2010 ban lãnh đạo công ty xác định “Năm cắt giảm chi phí tối ưu hố sử dụng nguồn lực” Tuy nhiên, sản phẩm sản xuất xi măng Thăng Long trở thành thương hiệu đông đảo khách hàng nước đón nhận đánh giá cao chất lượng ổn định Đó tiềm phát triển lớn xi măng Thăng Long Phương hướng phát triển năm tới: Thời điểm xi măng Thăng Long lần đầu đưa thị trường thời điểm kinh tế nước suy thoái hàng loạt thương hiệu xi măng xuất khiến cho cạnh tranh trở nên khốc liệt Hiểu cạnh tranh liệt, cam go có nhà sản xuất, thương hiệu xi măng có chất lượng tốt nhất, độ ổn định cao hết phục vụ, đáp ứng khách hàng tốt người chiến thắng, mà từ đầu Ban lãnh đạo nhà máy đặt chất lượng, ổn định hài lòng khách hàng nhiệm vụ sống CBCNV; nhà cung cấp nhà phân phối Hiện Xi măng Thăng Long có mặt rộng rãi nước thơng qua hệ thống phân phối khắp miền Song song với việc tiêu thụ nước, xi măng Thăng Long tiêu thụ mạnh thị trường khu vực Đông Nam Á Vừa -17- qua, Công ty xuất 1.000 xi măng sang thị trường Campuchia mở đầu cho việc cung cấp dài hạn xi măng sang thị trường Trong năm tới mục tiêu công ty mở rộng thị trường tiêu thụ địa bàn mới, xuất xi măng nước ngồi, khơng ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, nâng cao trình độ cho CBCNV Các hoạt động Quản trị nhân lực công ty cổ phần xi măng Thăng Long 5.1.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Lực lượng lao động có kỹ tổ chức ngày quan tâm trở thành lợi cạnh tranh tổ chức Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tổ chức có vai trị quan trọng kế hoạch hoá vốn nguồn tài Do vậy, cơng ty cổ phần xi măng Thăng Long coi trọng việc tuyển sử dụng lao động có kỹ năng, trình độ tay nghề cao Bảng tổng hợp cấu lao động theo trình độ đào tạo cấu tuổi: STT Trình độ đào tạo Số người Nhóm tuổi Số người Tiến sĩ 20 - 25 262 Thạc sĩ 25-30 220 Đại học 198 30-35 89 Cao đẳng 41 35-40 30 Trung cấp 44 40-45 10 Công nhân kỹ thuật 310 45-50 12 Sơ cấp 24 ≥50 Lao động phổ thông Tổng 630 (Bảng 5.1) 630 Qua bảng số liệu cho ta thấy, lực lượng lao động Công ty tương đối trẻ có trình độ chun mơn tương đối cao, hầu hết qua đào tạo Số lao động có độ tuổi 30 tuổi chiếm 77%, tỷ lệ lao động có trình độ từ Cao đẳng, đại học trở lên chiếm tới 39% tổng số lao động toàn cơng ty, số lao động chưa qua đào tạo chiếm 1% tổng số lao động tồn cơng ty chủ yếu làm công việc đơn giản tạp vụ, nấu ăn Lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao lợi cạnh tranh Cơng ty 5.2 Phân tích thiết kế cơng việc Xác định tầm quan trọng việc phân tích thiết kế cơng việc nên từ thành lập Công ty trọng việc thiết kế công việc cho hợp lý -18- nhằm nâng cao suất lao động tạo thoả mãn lao động người lao động Công tác phân tích cơng việc Cơng ty quan tâm, hầu hết vị trí cơng việc Cơng ty có Bản mơ tả cơng việc Cơng ty dần hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc việc hồn thiện u cầu công việc Bản tiêu chuẩn thực công việc 5.3 Tuyển mộ, tuyển chọn, biên chế nhân lực Công tác tuyển mộ, tuyển chọn, biên chế nhân lực có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực nên Công ty trọng việc tuyển dụng người có trình độ chun mơn kỹ phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển Công ty tuyển mộ thông qua kênh: nguồn tuyển mộ từ bên (thông qua thông báo tuyển dụng nội bộ, giới thiệu CBCNV Công ty…) nguồn tuyển mộ bên ngồi (thơng qua giới thiệu Trung tâm giới thiệu việc làm Tỉnh Quảng Ninh, website www.vietnamworks.com ) 5.4 Tạo động lực lao động Vì sức khỏe đời sống người lao động công ty thường xuyên bổ sung thiết bị an tồn bảo hộ lao động, cải thiện mơi trường làm việc, tổ chức chăm sóc sức khỏe phịng chống bệnh nghề nghiệp, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng năm cho CBCNV, thường xuyên tổ chức hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao nâng cao đời sống tinh thần cho CBCNV công ty Đây biện pháp hữu hiệu để tạo động lực tinh thần cho người lao động, đời sống tinh thần đảm bảo nghỉ ngơi thư giãn thoải mái làm cho người lao động yên tâm sản xuất, nhiệt tình cơng việc tránh biểu mệt mỏi stress nghề nghề nghiệp gây Bên cạnh hình thức tạo động lực kích thích tinh thần, Cơng ty cổ phần xi măng Thăng Long cịn áp dụng loạt sách tạo động lực vật chất Hằng năm công ty tiến hành thưởng cho cán công nhân viên đạt thành tích xuất sắc lao động sản xuất nhằm động viên tinh thần lao động ý thức trách nhiệm họ nhiệm vụ giao Ngồi ra, Cơng ty cịn sử dụng hình thức khuyến khích vật chất khác tăng lương tương xứng với công việc thông qua việc đánh giá suất hiệu công việc hàng tháng, thưởng Tết âm lịch có tháng lương thứ 13, chế độ thưởng nhân ngày lễ lớn 30/4, 1/5, 2/9… để nâng cao nỗ lực thành tích lao động CBCNV công ty -19- 5.5 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nhân quan trọng Công ty quan tâm tiến hành có hệ thống thơng qua “Quy chế đánh giá suất hiệu lao động” Công ty 5.6 Đào tạo phát triển Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực điều kiện định để Cơng ty đứng vững thắng lợi mơi trường cạnh tranh Do Công ty trọng công tác đào tạo phát triển đặc biệt công tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho CBCNV công ty thông qua lớp bồi dưỡng nghiệp vụ Bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán, nghiệp vụ lao động tiền lương, nghiệp vụ bán hàng chăm sóc khách hàng… vụ, viện Nhà nước tổ chức Công ty ban hành “Quy chế đào tạo” nhằm xác định rõ nhu cầu, kế hoạch phương thức đào tạo 5.7 Thù lao phúc lợi 5.7.1 Thù lao lao động Thù lao lao động có ảnh hưởng lớn đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động Công ty Do vậy, xây dựng hệ thống thù lao lao động Công ty quan tâm đến mục tiêu: hợp lý, kích thích, cơng bằng, bảo đảm hiệu suất nhằm thu hút giữ gìn người lao động giỏi, nâng cao hài lịng người lao động Với hình 5.7.1 Phúc lợi lao động Nhằm trì mức sống, nâng cao suất lao động thực chức xã hội người lao động, Công ty quan tâm thực tốt phúc lợi người lao động như: tham gia đầy đủ loại Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho tồn CBCNV cơng ty Cơng ty trang bị 01 phịng y tế với đầy đủ trang biết bị y tế cần thiết nhằm sơ cấp cứu kịp thời trường hợp ốm đau, tai nạn xảy công ty Ngồi ra, cơng ty cịn tham gia bảo hiểm người cho tồn CBCNV làm việc thức công ty Công ty quan tâm đến loại dịch vụ cho người lao động đầu tư sân bóng đá, cầu lơng phục vụ nhu cầu vui chơi giải trí, dục thể thao cho CBCNV, công ty xây dựng khu nhà tập thể cho CBCNV làm việc nhà -20- máy Hoành Bồ - Quảng Ninh hỗ trợ tiền CBCNV th nhà ngồi Hàng tuần Cơng ty có 02 xe đưa đón CBCNV từ nhà máy Hoành Bồ - Quảng Ninh Hà Nội 5.8 Quan hệ lao động Công ty đảm bảo cách tốt quyền lợi tạo điều kiện cho người lao động thực tốt nghĩa vụ Ngay từ thành lập công ty thành lập tổ chức Cơng đồn đại biểu đại diện cho tập thể người lao động đứng ký kết thỏa ước lao động tập thể người sử dụng lao động nhằm đại diện bảo vệ quyền lợi cho người lao động Công ty với Công đoàn xây dựng ban hành Nội quy lao động Thoả ước lao động tập thể nhằm xác định rõ quyền lợi trách nhiệm người sử dụng lao động người lao động trình làm việc Do thực đầy đủ chế độ sách người lao động nên vấn đề tranh chấp lao động đình cơng cơng ty khơng xảy