Tái cấu trúc doanh nghiệp

Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp Mục lục 3LỜI MỞ ĐẦU 31 Lý do chọn đề tài 32 Mục đích nghiên cứu của đề tài 33 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 34 Ý nghĩa khoa học và thực[.]

Tái cấu trúc doanh nghiệp Mục lụcc lục lụcc LỜI MỞ ĐẦU .3 Lý chọn đề tài .3 Mục đích nghiên cứu đề tài .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT .4 VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.2 Khái niệm cấu trúc doanh nghiệp tái cấu trúc doanh nghiệp .5 1.3 Sự cần thiết phải tái cấu trúc doanh nghiệp 1.4 Các hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp 11 1.5 Các nội dung thường gặp cần phải giải tái cấu trúc doanh nghiệp 13 1.6 Vai trò nhà lãnh đạo việc tái cấu trúc doanh nghiệp 15 Chương 2:MỘT SỐ BÀI HỌC VỀ .18 TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 18 1.1 Bài học Samsung 18 1.2 Bài học tái cấu VINASHIN 19 1.3 Làn sóng tái cấu trúc thị trường chứng khoán 22 1.4 Một số học khác tái cấu trúc doanh nghiệp 24 Chương 3: PHÂN TÍCH LÝ DO TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP THẤT BẠI - 27 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP .27 3.1 Nguyên nhân dẫn đến tái cấu trúc thất bại 27 3.2 Kiến nghị số giải pháp cho qua trình tái cấu trúc 29 KẾT LUẬN 33 PHỤ LỤC 34 LỜI MỞ ĐẦU Tái cấu trúc doanh nghiệp Lý chọn đề tàin đề tài tài Kinh tế thị trường tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, kèm với vai trị doanh nghiệp ngày khẳng định Doanh nghiệp thành phần thiếu kinh tế, đặc biệt từ nước ta trở thành thành viên thức WTO, hội cho doanh nghiệp phát triển ngày rộng mở Doanh nghiệp phải thay đổi ngày để thích nghi với thay đổi thị trường đáp ứng mong muốn phát triển Khi gặp khủng hoảng kinh tế, dẫn đến doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, có nguy phá sản, hay lí mà gặp khó khăn kinh doanh; doanh nghiệp muốn quy mô để mở rộng đầu tư, hay doanh nghiệp muốn chuyển đổi mục đích kinh doanh… tất dẫn đến nhu cầu tất yếu thay dổi Chính lý trên, việc nghiên cứu đề tài “Tái cấu trúc doanh nghiệp” cần thiết, qua góp phần đề xuất giải pháp giúp cho hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp tốt “Tái cấu trúc doanh nghiệp” để tài rộng khó, với cách tiếp cận từ vai trò sinh viên, nghiên cứu em xin đề cập đến phạm vi tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam năm gần đây, tìm hiểu phân tích số học mà doanh nghiệp nước nước làm Mục lụcc đích nghiên cứu đề tàiu đề tàia đề tài tài -Làm rõ vấn đề lí luận tái cấu trúc doanh nghiệp - Đánh giá số học tái cấu trúc doanh nghiệp -Đề xuất số ý kiến tái cấu trúc doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tàii tượng phạm vi nghiên cứu đề tàing phạm vi nghiên cứu đề tàim vi nghiên cứu đề tàiu đề tàia đề tài tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp kinh tế thị trường Ý nghĩa khoa họn đề tàic thực tiễn đề tàic tiễn đề tàin đề tàia đề tài tài Thứ nhất, lý luận, nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận tái cấu trúc doanh nghiệp Thứ hai, thực tiễn, nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam Kết cấu nghiên cứut cấu nghiên cứuu đề tàia nghiên cứu đề tàiu Ngoài phần mở đầu kết luận, viết gồm chương sau: Chương 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP Chương 2: MỘT SỐ BÀI HỌC VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP Chương 3: PHÂN TÍCH LÝ DO TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP THẤT BẠI VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP Tái cấu trúc doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm doanh nghiệpm tài doanh nghiệm doanh nghiệpp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức- nhóm đối tượng có tối thiểu người, hoạt động với theo nguyên tắc thể chế tiêu chuẩn định, nhằm đặt mục tiêu chung Theo Khoản Điều Luật doanh nghiệp ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 Việt Nam, khái niệm doanh nghiệp sau: "Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực ổn định hoạt động kinh doanh Luật doanh nghiệp Việt nam hành có quy định năm loại hình doanh nghiệp bao gồm: i) Hộ kinh doanh ii) Doanh nghiệp tư nhân iii) Công ty hợp danh iv) Công ty trách nhiệm hữu hạn ( thành viên hai thành viên trở lên) v) Cơng ty cổ phần Doanh nghiệp có vị trí đặc biệt quan trọng kinh tế, phận chủ yếu tạo tổng sản phẩm nước (GDP), có chức thúc đẩy phát triển hệ thóng kinh tế, tạo việc làm cho người lao động, thiết lập mối quan hệ kinh tế… Doanh nghiệp yếu tố quan trọng, định đến chuyển dịch cấu lớn kinh tế quốc dân như: cấu nhiều thành phần kinh tế, cấu kinh tế vùng, địa phương,… Trong thời kì đổi mới, hoạt động doanh nghiệp có bước đột biến phát triển, góp phần phát triển sức sản xuất, phát triển kinh tế xã hội, góp Tái cấu trúc doanh nghiệp phần định vào phục hồi tăng trưởng kinh tế, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng thu ngân sách góp phần giải vấn đề xã như: xóa đói giảm nghèo, y tế, giáo dục,… Doanh nghiệp phát triển, đặc biệt DN ngành công nghiệp tăng nhanh nhân tố đảm bảo cho việc thực mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, nâng cao hiệu kinh tế, giữ vững ổn định tạo mạnh lực cạnh tranh kinh tế trình hội nhập Ở nước ta, doanh nghiệp dần khẳng định đội quân chủ lực công phục hưng phát triển kinh tế nước nhà, bước khảng định vai trị cơng đưa hình ảnh Việt nam vươn tới khắp giới Các doanh nghiệp Việt Nam nỗ lực việc xây dựng hình ảnh “ Made in Vietanm” mắt người tiêu dùng , cạnh tranh với hàng hóa nhập Nước ta thành viên WTO, hội dành cho doanh nghiệp có nhiều, đôi với hội thách thức khó khăn, thực tiễn chứng minh doanh nghiệp nước ta nắm bắt nắm bắt tốt hội Để có thành cơng nhờ nhạy bén, theo kịp thời đại, thay đổi kịp thời doanh nghiệp Việt Nam 1.2 Khái niệm doanh nghiệpm tài cấu nghiên cứuu trúc doanh nghiệm doanh nghiệpp tái cấu nghiên cứuu trúc doanh nghi ệm doanh nghiệpp Cấu trúc mô tả cách mà phận liên hệ với với tồn thể, ví dụ máy tính, có nhiều phận như: ổ cứng, ram, main, chất chúng phận độc lập, tấ phận khơn gắn lại với nhau, chúng khơng thể hoạt động, cấu trúc máy tính, chúng gắn lại với Mối quan hệ phận với tạo nên độ ổn định Không phải tất mối quan hệ cấu trúc, chẳng hạn gắn kết lỏng lẻo nhân tố khơng có ảnh hưởng đến Ví dụ sưu tập tem, sưu tập tranh ảnh, kệ sách loại thành tố mà dù có kết hợp chúng lại với nhau, không tạo xu hướng hành vi cụ thể mối quan hệ cấu trúc Tái cấu trúc doanh nghiệp Cấu trúc doanh nghiệp việc bố trí, xếp người doanh nghiệp vào vai trò, cơng việc cụ thể Nói cách khác, cấu trúc tổng thể trách nhiệm hay vai trò phân chia cho nhiều người khác nhằm đạt mục tiêu nhiệm vụ chung Trong cấu trúc doanh nghiệp, cấu tổ chức nắm vai trò quan trọng nhất, ba hình thức tổ chức sau: cấu tổ chức chức năng, cấu tổ chức phòng ban cấu tổ chức ma trận, với hình thức thức tổ chức có lợi riêng Cơ cấu tổ chức công ty phải gồm có cấp độ sau: - Cấp độ cấu vĩ mô: cách xếp, tổ chức vị trí, vai trị cá nhân cơng ty - Cấp độ vi mô: cách qui định quyền hạn, trách nhiệm vị trí mà cá nhân công ty nắm giữ - Hệ thống bổ trợ: bao gồm hệ thống điều hành tổ chức, q trình quản lý phát triển cơng ty, hệ thống văn hố cơng ty hệ thống quản lý hoạt động công ty Tái cấu trúc doanh nghiệp trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc nhằm tạo “trạng thái” tốt cho doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu đề điều kiện, hồn cảnh ln thay đổi Mục tiêu chung tái cấu trúc đạt “thể trạng tốt hơn” cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu dựa tảng vê sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sẵn có doanh nghiệp Tái cấu thường quan tâm đến việc xem xét hệ thống: lập kế hoạch kinh doanh, hệ thống quản trị chuỗi cung ứng, quản trị thông tin, hệ thống quản trị nhân lực, hệ thống quản trị tài quản trị quan hệ khách hàng Việc tái cấu trúc doanh nghiệp phải xem xét cách thường xuyên, khơng, tình trạng cân hệ thống xảy lúc Tuy nhiên, vấn đề tái cấu trúc doanh nghiệp thường đặt bới lý sau: Tái cấu trúc doanh nghiệp - Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên ngồi đế thích nghi theo mơi trường kinh doanh có biến đổi Ví dụ: Chính sách cổ phần hóa – chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập AFTA, WTO - Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên để phù hợp theo quy mô tăng trưởng, phát triển doanh nghiệp Ví dụ: yêu câu phân cơng chun mơn hóa sâu để kịp thời ngăn chặn đà suy thoái doanh nghiệp tiến đến bờ vực phá sản (chữa bệnh) - Tái cấu trúc xuất phát từ hai luồng áp lực bên bên - tức, để vừa chữa bệnh, vừa phòng bệnh Xác định chiến lược tái cấu trúc toàn triệt để cách số doanh nghiệp làm trước áp lực phải đổi để phát triển, tái cấu trúc doanh nghiệp phải luôn xem xét cách thường xuyên Nếu khơng cân hệ thống xảy lúc nào, dẫn đến khả năng: hệ thống bị tan vỡ (DN phá sản); hệ thống tồn trơ lì, xơ cứng thiếu sức sống (DN tồn không phát triển) Tái cấu trúc mang nhiều hình thức: - Tái cấu trúc gắn liền với thay đổi cấu chủ sở hữu: thường bao gồm mua, bán, sáp nhập, hợp DN… Trong số trường hợp, liền với thay đổi mang tính DN lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh, định hướng chiến lược định hướng phát triển thị trường - Tái cấu trúc không gắn với thay đổi cấu chủ sở hữu: cải tổ nội DN nhằm nâng cao hiệu hoạt động số phận cho phù hợp với chiến lược phát triển cơng ty Tái cấu trúc tài việc thực cấu vốn phù hợp thông qua việc xây dựng xác định tỷ lệ vốn chủ sở hữu nợ thích hợp, qua tạo điều kiện cho DN phát triển bền vững Trong số trường hợp, tái cấu trúc tài lựa chọn cấu tài phù hợp thực nó; dành cho DN khơng có điều đáng lo kinh doanh hay triển vọng kinh doanh lại đối mặt với khó khăn tài sử dụng nhiều nợ, dựa nhiều vào nợ ngắn hạn Tái cấu trúc cấu tổ chức hoạt động DN cần tập trung vào vấn đề: chiến lược cấu tổ chức hoạt động; danh mục sản phẩm, thị trường Tái cấu trúc doanh nghiệp chiến lược đầu tư, quản trị văn hoá DN; phương thức điều hành, chế độ sách Trong đó, việc tái cấu người chiếm vai trò quan trọng đặc biệt Khác với “đổi quản lý doanh nghiệp”, tái cấu trúc doanh nghiệp thay đổi có phạm vi tính chất sâu rộng Nó khơng làm có mà thay đổi “luật chơi”, “cách chơi” thành phần chơi Điều khác biệt quan trọng tái cấu trúc doanh nghiệp với “đổi mới” chỗ “đổi mới” mang nhiều ý chí chủ quan tái cấu trúc doanh nghiệp lại xuất phát từ yêu cầu khách quan Mục tiêu tái cấu trúc doanh nghiệp tạo quy trình thiết kế lại tốt hơn, giúp doanh nghiệp hoạt đọng hiệu hơn, dựa tảng sứ mệnh,tầm nhìn, định hướng chiến lược sẵn có doanh nghiệp 1.3 Sực tiễn đề tài cần thiết phải tái cấu trúc doanh nghiệpn thiết cấu nghiên cứut phải tái cấu trúc doanh nghiệpi tái cấu nghiên cứuu trúc doanh nghiệm doanh nghiệpp Nền kinh tế Việt Nam trải qua hai mươi năm trình đối mớ, nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp trở thành cấp bách Đặc biệt vừa qua nước ta định xóa bỏ hình thức doanh nghiệp nà nước, hồn tồn chuyển thành cơng ty cổ phần cơng ty TNHH thành viên Giống muốn làm đẹp phải chịu đau, doanh nghiệp phải tái cấu trúc cần thay đổi, thay đổi giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn hay vươn để đạt đến tầm cao Bởi thế, số doanh nghiệp ấp ủ kế hoạch tái cấu trúc triệt để, đổi toàn diện nhằm nâng cao sức cạnh tranh, giành lấy lợi đua căng thẳng thương trường Việc tự thay đổi, tự vươn lên thơng qua q trình tái cấu trúc lý thuyết xuất phát từ nhu cầu nội doanh nghiệp, song có sức ép lớn liệt từ mơi trường bên ngồi Lý đơn giản: lỡ nhịp lỡ hội làm ăn hội đến lần Một công ty chưa thiết lập đựơc cấu trúc hợp lý dẫn đến hệ sau: - Khơng khai thác tối đa tiềm sẵn có cơng ty - Khó xác định trách nhiệm có thiệt hại xảy - Khó phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Tái cấu trúc doanh nghiệp - Không thu hút giữ chân nhân tài - Rủi ro tiềm tàng sản xuất kinh doanh cao Với doanh nghiệp nhà nước, tình trạng làm ăn hiệu xảy ngày nhiều Cơ chế chủ quan ngày bộc lộ nhược điểm lớn kìm hãm phát triển kinh tế quốc dân Vì vậy, tái cấu trúc, chuyển đổi doanh ngiệp nhà nước việc tất yếu Thực tế chứng minh nước đắn hành động tái cấu trúc Hiện nay, nước ta khơng cịn tồn mơ hình doanh nghiệp nhà nước, tập đồn kinh tế, cơng ty có cổ phần sở hữu lớn nhà nước đặt hiệu kinh doanh lên hàng đầu, khác với trước việc thực kế hoạch kinh doanh hoàn thành nhiệm vụ tiêu gia phó Khi đó, nhu cầu tái cấu trúc điều tất yếu nhằm đảm bảo hướng tới doanh nghiệp hoạt động hiệu hơn, đặt mục tiêu hiệu kinh doanh lên hàng đầu kết kinh doanh gắn liền với lợi ích thành viên doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp doanh nghiệp ngoai quốc doanh, kinh tế thay đổi, quy định mới, Việt Nam gia nhập WTO,… mang lại nhiều hội khơng thách thức cho doanh nghiệp Để theo kịp “ chơi”, bắt buộc doanh nghiệp phải thay đổi, yếu tố dẫn đến việc cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp là: - Quy mô doanh nghiệp lớn lên nhanh chóng Nếu ngày đầu thành lập, mối doanh nghiệp có từ 10 đến 20 lao động đến số doanh nghiệp có từ 100 đến hàng nghìn lao động khơng cịn Quy mơ vốn chủ sở hữu tương tự, xuất nhiều doanh nghiệp có số vốn từ 10 tỷ đồng đến hàng trăm tỷ đồng - Phạm vi hoạt động rộng hơn.Nếu năm trước đây, phần lớn doanh nghiệp quốc doanh hoạt động địa bàn tỉnh, thành phố, chí quận, huyện dấn nay, số lượng lớn doanh nghiệp hoạt động phạm vi cá nước Hơn nữa, tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhiều doanh nghiệp vươn thị trường giới Xuất nhập kháu trực tiếp, mớ văn phòng đại diện, chi nhánh nước dầu tư nước xu phát triển mạnh dối với doanh nghiệp - Lĩnh vực hoạt động kinh doanh đa dạng Nếu năm đầu, phản lớn doanh nghiệp quốc doanh hoạt động lĩnh vực thương mại dịch vụ - lĩnh vực quan trọng phát triển kinh tế quốc dân đòi hỏi vốn đầu tư khơng lớn - đến nay, số lượng doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất với dựa án lớn Tái cấu trúc doanh nghiệp tăng lên đáng kế Các doanh nghiệp quốc doanh có mặt "trận địa" mà 10 năm trở trước, cịn lĩnh vực độc quyền doanh nghiệp nhà nước vận tải biển, sản xuất xi măng, thuỷ điện, hàng không, v.v - Cùng với lớn lên quy mô, mở rộng phạm vi hoạt động lĩnh vực kinh doanh, văn hố doanh nghiệp, uy tín kinh doanh, xây dựng phát triển thương hiệu quan tâm Những nhân tố nêu tất yếu khách quan trình phát triển doanh nghiệp ngồi quốc doanh Đó khơng phái đặc thù nước ta mà thay đối mang tính quy luật phát triển Đến lượt nó, nhân tố nêu làm xuất mâu thuẫn lớn: khơng tương thích chế quản lý doanh nghiệp với quy mô, phạm vi yêu cầu Mâu thuẫn xuất tất doanh nghiệp quốc doanh với mức độ khác Một nguyên nhân làm nảy sinh mâu thuẫn nêu là, phần lớn doanh nghiệp quốc doanh Vệt Nam tổ chức, quản lý phạm vi gia đình hay cịn gọi phương thức “gia đình trị” Khi quy mô doanh nghiệp lớn lên, phạm vi hoạt động rộng hơn, khả sẵn có gia đình vốn, kỹ quản trị, nhân lực quản lý cao cấp không đáp ứng Nếu tiếp tục trì phương thức "gia đình trị” quản lý doanh nghiệp, hậu chắn xuất đổ vỡ phận đỗ vỡ toàn hệ thống quản lý doanh nghiệp Với hậu đó, doanh nghiệp lớn nhanh quy mô, mớ rộng nhanh phạm vi hoạt động suy yếu, chí dẫn đến phá sản ngày nhanh Từ phân tích kết luận rằng, tái cấu trúc doanh nghiệp hay nói cách khác tổ chức lại doanh nghiệp đòi hỏi khách quan dối với tất doanh nghiệp năm tới Tái cấu trúc doanh nghiệp cách mạng vội vã, tiến hành sớm chiều Mạnh dạn tái cấu trúc doanh nghiệp khơng mở lối an tồn thời khủng hoảng mà tận dụng hội để tạo giá trị thương hiệu Tái cấu trúc quan trọng vào thời điểm mà doanh nghiệp cần tái cấu trúc thấy thiếu hụt chiến lược kế hoạch Nếu chiến lược không hoạch định quản lý đầy đủ ảnh hưởng lớn đến hoạt động tương lai doanh nghiệp 10 Tái cấu trúc doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tái cấu trúc đội ngũ lãnh đạo làm việc khơng hiệu Tính cách, hiểu biết, kinh nghiệm cá nhân đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng, linh hoạt, đoán, dám đương đầu chấp nhận rủi ro giúp cho doanh nghiệp có bước đột phá trình phát triển Ngược lại, người ngại thay đổi, sợ rủi ro kìm hãm phát triển doanh nghiệp 1.4 Các hoạm vi nghiên cứu đề tàit động tái cấu trúc doanh nghiệpng tái cấu nghiên cứuu trúc doanh nghiệm doanh nghiệpp Tái cấu trúc doanh nghiệp diến phạm vi rộng, tất mặt thể chể, thiết chế định chế Thể chế quy định theo nhân tố tổng thể tác động lẫn Tái cấu trúc thể chế nghĩa định trật tự với việc định rõ chủ thể trình quản lý, quyền lực thực chủ thể chế tài mà chủ thể phải sử dụng để buộc đối tượng bị quản lý tuân thủ Cải cách thể chế tạo môi trường động lực cho phát triển doanh nghiệp Về Thiết chế, hiểu phạm vi quy định nội để thực vận doanh linh hoạt doamnh nghiệp Nó quy định mối quan hệ “dọc ngang”, “trên dưới” phận cấu thành doanh nghiệp Thể thông qua hệ thống Điều lệ, Quy chế, Quy định, Nội quy hệ thống quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành khác … hệ thống doamnh nghiệp Lẽ dĩ nhiên, chúng phải tuân thủ triển khai theo quy định Thể chế Một nội dung quan trọng Thiết chế việc hình thành hệ thống “kiểm soát” chặt chẽ, khoa học để hướng tới mục tiêu tối thượng Thiết chế minh bạch Định chế hiểu thành phần, phận doanh nghiệp (hay lĩnh vực kinh doanh), Tổng công ty, Công ty… Tập đồn hay cơng ty, doanh nghiệp Tổng Cơng ty Thậm chí phận cơng ty Về khía cạnh định chế, việc tái cấu trúc doanh nghiệp thể qua việc tách, nhập, thành lập mới, xóa bỏ phận, công ty con, lĩnh vực kinh doanh định chế lớn hơn… việc thay đổi định chế nhằm hướng tới phù hợp hiệu cao Tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm hoạt động sau: 11