Các hoạt động chính của tái cấu trúc doanh nghiệp và thực tiễn hoạt động trái cấu trúc doanh nghiệp tại các doanh nghiệp trong ngành viễn thông việt nam

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149 Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói KB Zalo/Tele : 0973.287.149 Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149 Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149 Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/ Tele : 0973.287.149 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÊ *** KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP mễ tài: CÁC HOẠT DỘNG CHÍNH CỦA TÁI CÂU TRÚC DOANH NGHIỆP VÀ THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG TÁI CÂU TRÚC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM Họ tên sinh viên Lớp ị wư'Vì -v Phạm Kiêu Trang Anh Khóa 42 - QTKD Giáo viên hướng d n ThS Nguyễn Thúy Anh Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149 Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/ Tele : 0973.287.149 Hà Nội -11/2007 Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149 Khóa luận tắt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỎ ĐÀU C H Ư Ơ N G ì: C Á C HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA TÁICẤU TRÚC DOANH NGHIỆP Khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp Ì Khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp Vai trò tái cấu trúc doanh nghiệp Ì Tại doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc? 2.1.2 Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên 13 2.2 Vai bò tái cấu trúc doanh nghiệp "9 ị 2.1.1 Tái cấu trúc xuất phát từ áp lực bên ngồi 14 2.2.1 Vai trị cùa tái cấu trúc doanh nghiệp kinh tế 14 2.2.2 Vai trò tái cáu trúc doanh nghiệp đoi với doanh nghiệp 15 3.3 Các hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp 17 3.3 Ì Xét tính cấp thiết 17 3.3.2 Xét cấp độ Ịỹ C H Ư Ơ N G l i : THỰC TIỄN HOẠT Đ ỘNG TÁICÁ U T R Ú C C Á C DOANH NGHIỆP TRONG N G À N H VIỄN T H Ơ N G VIỆT NAM Tơng quan ngành viễn thơng giói 34 34 Ì Ì Lịch sử phát triển 34 Ì Các dịch vụ ngành viễn thơng 35 Ì Xu phát triển công nghệ ngành viễn thông 37 Phạm Kiều Trang Lóp A3 - QTKD - K42 Khóa luận lốt nghiệp Ì Xu hướng phát triển thị trường viễn thông giới 39 Tổng quan ngành viễn thông Việt Nam 42 2.1 Sơ lược ngành viễn thông Việt Nam 42 2.1.1 Những cột móc quan trọng lịch sứ ngành viễn thơng Việt Nam 42 2.1.2 Tinh hình ngành viễn thông Việt Nam 43 Thực tiễn tái cấu trúc doanh nghiệp viễn thông Việt Nam 51 3.1 Thực trạng chung 51 3.2 Hoạt động tái cấu trúc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội - Viettel Telecom 54 3.2.1 Giới thiệu Vietteỉ Telecom 54 3.2.2 Hoạt động tái cấu trúc Viettel Telecom 58 3.3 Hoạt động tái cấu trúc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lựcEVNTelecom 67 3.3.2 Hoạt động tái cấu trúc EVNTelecom 3.3.3 Đánh giá 69 75 3.4 Đánh giá chung hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp doanh nghiệp ngành viễn thông Việt Nam 76 CHƯƠNG HI:MỘT SỚ GIẢI PHÁP THÚC ĐẢY HOẠT ĐỘNG TÁI CÁU TRÚC TRONG NGÀNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM 78 Dự báo xu hướng phát triển ngành viễn thông Việt Nam 78 1.3 Dịch vụ Internet, dịch vụ điện thoại với dịch vụ giá trị gia tăng tiếp tục phát triển 79 Ì Chuyển hướng thị trường mục tiêu sang thị trường nông thôn Phạm Kiều Trang 82 Lóp A3 - QTKD - K42 Khóa luận tốt nghiệp Ì Giá cước viễn thơng tiếp tục giảm 82 Dự báo xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp ngành viễn thông Việt Nam thời kỳ hội nhập 82 Ì Cổ phần hóa trờ thành hoạt động tái cấu trúc trọng tâm doanh nghiệp viễn thông Việt Nam 83 2.2.1 Tải cấu trúc cấu tể chức máy 84 2.2.2 Hoạt động sáp nhập/Mua lại 85 2.2.3 Tái cấu trúc thể chế 86 Mộ t sợ giãi pháp thúc đẩy hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp Viễn thông Việt Nam 87 3.1 Thường xuyên triển khai hoạt động tái cấu trúc 87 3.2 Đây mạnh trình cợ phần hóa doanh nghiệp viễn thơng 89 3.3 Áp dụng hoạt động tái cấu trúc giới 90 3.4 Xây dựng sách đãi ngộ hợp lý 91 3.5 Nâng cao chất lượng định giá doanh nghiệp 93 3.6 ứng dụng phần mềm hoạch định nguồn lực-ERP hỗ trợ tái cấu trúc95 Kiến nghị đợi vói Nhà nước 97 Ì Hoàn thiện khung pháp lý tái cấu trúc doanh nghiệp 97 4.2 Xây dựng tổ chức, thể chế hỗ trợ doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc 98 KÉT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Kiều Trang 99 l o i Lóp A3 - QTKD - K42 Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADSL : Asymmetric Digital Subscriber Line-Đường dây thuê bao sô bất đối xứng ARPU : Average Revenue Per User- Chỉ số doanh thu binh quân/người ASEAN : Hiệp hội nước Đông Nam Á BMI : Business Monitor International-Tạp chí Kinh tế B M I Bộ BCVT : Bộ Bưu Viễn thơng (tiền thân Bộ TT & TT) sử dụng Bộ TT & TT: Bộ Thông tin Truyền thông ITU : Liên minh Viễn thông giới NGN : Next Generaition Network-Mạng hệ TPG : Texas Paciíĩc Group-Tập đồn Mỹ UPU : Liên minh Bưu giới VNPT : Tập đồn Bưu viễn thơng Việt Nam WTO : World Trade Organization-Tổ chức Thương mại Thế giới Phạm Kiều Trang Lớp A3 -QTKD - K42 Khóa luận lốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Ì - Một số thương vụ sáp nhập lớn giới nhữne năm gần 21 Biêu đồ Ì: Mật độ điện thoại/100 dân Việt Nam năm gần 44 Biêu đồ 2: Tồng số thuê bao điện thoại Việt Nam năm gần 44 Biếu đồ 3: Mật độ viễn thông Việt Nam so với nước Châu Á 46 Biêu đô 4: Thị phần dịch vụ di động doanh nghiệp viễn thơng 48 Việt Nam (tính đến hết q 1/2007) 48 Biểu đồ 5: Tốc độ phát triển thuê bao ngành viễn thông Việt Nam năm gần 49 Biêu đồ 6: Tốc độ phát triển thuê bao điện thoại di động Viettel qua thời kấ 57 Sơ đồ Ì:M hình tổ chức lớp giảm xuống lớp Viettel 60 Sơ đồ 2: Sáp nhập công ty thành viên thành Viettel Telecom 62 Sơ đồ 3: Quá trinh tách nhập, giải tác phòng ban EVNTelecom 70 Sơ đồ : Cơ cấu Tổ chức EVNTelecom 71 Sơ đồ 5,6: Quy trình cơng văn đến/đi 73 Phạm Kiều Trang Lóp A3 - QTKD - K42 Khóa luận lốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết cùa đề tài Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu đặc biệt sau gia nhập WTO, Việt Nam mờ cửa toàn thị trường, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước tự cạnh tranh Khơng cịn hỗ trợ Nhà nước, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhểng cạnh tranh gay gắt từ phía Tập đồn nước ngoài, đặc biệt từ thương hiệu lớn giới Đe cạnh tranh thị trường nội địa vươn thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nâng cao hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm tìm mơ hình gọn nhẹ, linh hoạt phù hợp với hoàn cảnh yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Hiểu chung "tái cấu trúc chuỗi hoạt động nhằm tái cấu lại kết cấu tài sản, kết cấu tài hoạt động điều hành doanh nghiệp nham giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển" Doanh nghiệp cần tiến hành cấu trúc doanh nghiệp mong muốn tăng trường, doanh nghiệp hoạt động hiệu đặc biệt doanh nghiệp bờ vực phá sản Ngành viễn thông nhểng ngành có triền vọng phát triển lớn Việt Nam thực phát triển với tốc độ nhanh chóng Trong đó, tốc độ phát triển Internet từ 35-37% liên tục nhiều năm, tốc độ phát triển thuê bao di động đạt 142% vào năm 2000 nhểng năm gần đạt khoảng 50 % năm [18] Tuy nhiên, doanh nghiệp viễn thông trước vốn quen "độc quyền" hay bào hộ cùa Nhà nước phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp viễn thòng lớn giới doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, bất lợi Ngồi ra, thân doanh nghiệp viễn thơng Việt Nam cịn phải cạnh tranh lẫn nhàm giành chù động thị trường nước Các chuyên gia cùa TPG nhận Phạm Kiều Trang Ì Lóp A3 - Q T K D - K42 Khóa luận tối nghiệp định, thị trường viễn thơng Việt Nam rộng lớn có tới nhà khai thác viễn thông nhiều [23] Vì vậy, yêu cầu đặt với doanh nghiệp viễn thông phải tái cấu trúc để khẳng định vị cùa nâng cao khả cạnh tranh; phải liên kết, sáp nhập đê tận dụng lợi thê mủi bên để tồn phát triển Tái cấu trúc doanh nghiệp doanh nghiệp ngành viễn thông việc làm tất yếu, em chọn đề tài cho khóa luận là: "Các hoạt động cùa tái cấu trác doanh nghiệp thực tiễn hoạt động tái cấu trúc Doanh nghiệp ngành viễn thơng Việt Nam" Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu lý luận chung tái cấu trúc doanh nghiệp, hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp; tinh hình tái cấu trúc thị trường viễn thơng Việt Nam; tiếp sâu nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động tái cấu trúc số doanh nghiệp ngành; cuối đưa số biện pháp nhằm thúc hiệu quà hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp nói Phạm vi đối tượng nghiên cứu Đ ối tượng nghiên cứu khóa luận: Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel Telecom) doanh nghiệp có tốc độ phát triển nhanh Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực (EVNTelecom) doanh nghiệp tham gia thị trường viễn thông Phạm vi nghiên cứu: tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận tái cấu trúc doanh nghiệp, thực tiễn hoạt động tái cấu trúc số doanh nghiệp viễn thông Việt Nam 4.Phưong pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu khoa học, đặc biệt trọng tới phương pháp điều tra, phân tích, lơgic, so sánh đối chiếu, tống kết thực tiễn Phạm Kiều Trang Lóp A3 - QTKD - K42 ... DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÊ *** KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP mễ tài: CÁC HOẠT DỘNG CHÍNH CỦA TÁI CÂU TRÚC DOANH NGHIỆP VÀ THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG TÁI CÂU TRÚC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH VIỄN... tái cấu trúc doanh nghiệp Chương li: Thực tiễn hoạt động tái cấu trúc số doanh nghiệp ngành viễn thông Việt Nam Chương IU: Một số giải pháp thúc đẩy trình tái cấu trúc doanh nghiệp ngành viễn thông. .. triển Tái cấu trúc doanh nghiệp doanh nghiệp ngành viễn thông việc làm tất yếu, em chọn đề tài cho khóa luận là: "Các hoạt động cùa tái cấu trác doanh nghiệp thực tiễn hoạt động tái cấu trúc Doanh