LỜI MỞ ĐẦU PAGE LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý do lựa chọn đề tài Thế giới ngày nay đang chuyển biến từ nền kinh tế chủ yếu dựa vào vốn và tư liệu sản xuất sang nền kinh tế dựa trên tri thức với sự tiến bộ vượt bậc[.]
LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Thế giới ngày chuyển biến từ kinh tế chủ yếu dựa vào vốn tư liệu sản xuất sang kinh tế dựa tri thức với tiến vượt bậc khoa học – kỹ thuật, cơng nghệ thơng tin Tồn cầu hố, quốc tế hoá kinh tế – thương mại giới trở thành hướng phát triển quan hệ quốc tế đại Với xu hướng toàn cầu hóa diễn sâu sắc lĩnh vực đời sống kinh tế – xã hội đặt thách thức hội cho tất nước có Việt nam cơng hội nhập kinh tế quốc tế Nắm bắt hội Việt nam trọng đến hoạt động ngoại thương, đặc biệt lĩnh vực xuất Xuất không giúp doanh nghiệp bán hàng hố nước giới, đưa hình ảnh Quốc gia trường quốc tế, mà đồng thời mang lại nguồn ngoại tệ cho đất nước, điều giúp kinh tế có nhiều khởi sắc đạt nhiều thành tựu vượt bậc Trong năm gần đây, số mặt hàng Việt nam xuất khơng thể khơng nói tới sản phẩm thủ công mỹ nghệ, mặt hàng coi mạnh nước ta, góp phần đáng kể vào việc tăng kim ngạch xuất hàng năm cho đất nước, giải công ăn việc làm cho lượng lớn người lao động đặc biệt lao động nông nhàn, tận dụng lợi nguồn nguyên liệu phong phú, dồi lao động rẻ Vì vậy, với vai trị chi nhánh Tổng công ty thương mại hà nội phụ trách hoạt động xuất nhập khẩu- Trung tâm xuất nhập phía bắc hướng tới việc nghiên cứu để đẩy mạnh xuất hàng hoá đặc biệt hàng TCMN sang thị trường nước giới vấn đề có tính chiến lược, quan trọng, để góp phần tăng kim ngạch xuất nước, giải việc làm ổn định đời sống , tạo tiền đề vững để thực thắng lợi mục tiêu công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề thời gian thực tập Trung tâm xin chọn đề tài : “ Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc Tổng công ty thương mại Hà Nội ” để nghiên cứu chuyên đề thực tập Đối tượng nghiên cứu Hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc Tổng công ty thương mại hà nội Phạm vi nghiên cứu Hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc Tổng công ty thương mại hà nội giai đoạn 20072010 tầm nhìn đến năm 2015 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu chuyên đề: nghiên cứu đề xuất g Iair pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc Tổng công ty thương mại hà nội giai đoạn 2011-2015 - Nhiệm vụ nghiên cứu: Tổng quan trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc tổng cơng ty thương mại hà nội Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ trung tâm xuất nhập phía bắc Đề xuất giải pháp nhằm đầy mạnh hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ trung tâm thuộc tổng công ty thương mại hà nội Kết cấu chuyên đề Chương : Tổng quan trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc tổng cơng ty thương mại hà nội Chương : Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ trung tâm xuất nhập phía bắc thuộc tổng cơng ty thương mại hà nội Chương : Một số giải pháp giải pháp nhằm đầy mạnh hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ trung tâm thuộc tổng công ty thương mại hà nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM XUẤT NHẬP KHẨU PHÍA BẮC THUỘC TỔNG CƠNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI 1.1 Thơng tin chung trung tâm Trung tâm Xuất nhập phía Bắc đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu, hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Tổng công ty Thương mại Hà nội Tổng công ty Thương mại Hà nội doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ- cơng ty con, hình thành dựa sở tổ chức lại Công ty Sản xuất Dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội công ty công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, công ty cổ phần cơng ty liên doanh liên kết Trung tâm có dấu riêng, có tài khoản riêng ngân hàng theo quy định pháp luật Tên tiếng việt : Trung Tâm Xuất Nhập Khẩu Phía Bắc Tên giao dịch quốc tế : HANOI TRADE CORPORATION Tên viết tắt : TTXNKPB Trụ sở : Điện thoại : Số 38 – 40 phố Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội 04.39289537 Fax : 04.38267983 Email : hapro@haprogroup.vn Lĩnh vực kinh doanh: Thực hoạt động thu mua xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, hàng tiêu dùng; nhập máy móc thiết bị, phương tiện vật tư phục vụ sản xuất đời sống, hoá chất, nguyên liệu cho chế biến thực phẩm đồ uống… 1.2 Chức nhiệm vụ trung tâm 1.2.1 Chức năng: - Tham mưu giúp ban lãnh đạo Tổng công ty xây dựng chiến lược kinh doanh xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ; gốm sứ; thêu ren; may mặc; nông sản thô sơ chế; thực phẩm chế biến; đồ uống cho khu vực phía Bắc đảm bảo việc kinh doanh có hiệu phát triển bền vững - Tổ chức hoạt động marketing, xúc tiến thương mại, quảng cáo, hội chợ triển lãm thương mại ngoại nước phục vụ cho hoato xuất nhập - Kí kết thực hợp đồng kinh doanh xuất nhập hàng hóa, dịch vụ với khách hàng nhằm đạt hiệu kinh tế cao - Tổ chức xây dựng quản lý kho bãi mạng lưới nhằm khai thác, cung cấp gia cơng chế biến hàng hóa phục vụ cho hoạt động xuất nhập - Tổ chức tốt việc khai thác thị trường, nguồn hàng để xuất nhập uỷ thác nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Trung tâm uy tín Tổng cơng ty 1.2.2 Nhiệm vụ: - Đảm bảo hoạt động thương mại quốc tế thực theo sách, nguyên tắc quy định - Bảo đảm giá trị khả mang lại lợi nhuận thương vụ thương mại quốc tế tối thiểu hoá nguy kinh doanh lường trước - Xây dựng chương trình sản xuất, khai thác nguồn hàng, nghiên cứu, phát triển thị trường nhằm phát triển xuất theo hướng vừa chuyên sâu, vừa đa dạng, không ngừng mở rộng thị trường - Chỉ đạo thúc đẩy xuất nhập liên kết, nghiên cứu thị trường, xây dựng số mặt hàng xuất chủ lực, hình thành kênh phân phối - Duy trì, phát triển thương hiệu cho hoạt động thị trường nước quốc tế 1.3 Quá trình hình thành phát triển trung tâm Theo định số 129/2004/QĐ - TTg ngày 14 tháng 07 năm 2004 Thủ tướng phủ Quyết định số 125/2004/QĐ - UB ngày 11 tháng 08 năm 2004 UBND thành phố Hà Nội việc thành lập Tổng công ty thương mại Hà Nội thí điểm hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ – Công ty với tên giao dịch Hanoi Trade Corporation viết tắt HAPRO Cùng với nhiệm vụ lớn mà thành ủy, UBND thành phố Hà Nội giao cho nhằm đẩy mạnh công tác đổi mới, xếp lại doanh nghiệp thành viên cách có hiệu nhằm xây dựng HAPRO xứng tầm với vị ngành thương mại thủ đô, banh lãnh đạo Tổng công ty hoạch định xây dựng “chiến lược phát triển Tổng công ty Thương mại Hà Nội đến năm 2010, tầm nhìn 2020” với việc thực đồng tám chương trình trọng điểm gồm: + Chương trình tái cấu đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty mẹ Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) + Chương trình giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh hạch toán tự chủ cho đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty mẹ - Tổng công ty Thương mại Hà Nội + Chương trình xây dựng chuỗi siêu thị, cửa hàng chuyên doanh cửa hàng tiện ích mang thương hiệu HAPRO MART + Chương trình xây dựng hỉnh ảnh Tổng cơng ty + Chương trình Tổng cơng ty điện tử E-HAPRO + Chương trình phát triển thị trường nội Tổng cơng ty + Chương trình xây dựng lộ trình triển khai dự án đầu tư Tổng cơng ty + Chương trình phát triển quan hệ nước nước ngồi Đứng trước tình hình phát triển kinh tế hội nhập quốc tế, nằm chương trình tái cấu giao quyền tự chủ cho đơn vị phụ thuộc cần thiết phải tổ chức lại cấu phòng ban văn phòng Tổng công ty, ngày 18/11/2004 Tổng giám đốc - Tổng công ty thương mại Hà Nội định thành lập Trung tâm xuất phía Bắc trực thuộc Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội Công tác xuất xác định trọng tâm họat động kinh doanh đơn vị, bên cạnh tập trung đẩy mạnh sản xuất tạo nguồn hàng ổn định cho xuất cung cấp cho thị trường nước để vừa trì phát triển thị trường nước ngồi vừa tích cực mở rộng thị trường nước tạo kinh doanh ổn định bền vững Nhờ năm qua, kim ngạch xuất tổng công ty tăng từ 15 đến 28% Thị trường xuất tổng cơng ty tiếp tục trì 60 quốc gia vùng lãnh thổ giới; giữ khách hàng truyền thống, uy tín số thương hiệu HAPRO, Hafasco, vang Thăng Long, Thực phẩm Hà Nội, Thương mại dịch vụ Tràng Thi, UNIMEX HÀ NỘI, SERVICO HÀ NỘI tiếp tục nâng cao khẳng định vị trường quốc tế Sau gần bảy năm kể từ ngày thành lập, với cố gắng lỗ lực tập thể ban Lãnh đạo cán nhân viên từ đơn vị phụ thuộc nhỏ đến trung tâm với 2.000 khách hàng, thương xuyên quan hệ với 300 khách hàng Châu Á, Châu Âu, Chây Mỹ, Châu Phi Các mặt hàng xuất chủ lực gồm: hàng thủ công mỹ nghệ mây tre, gốm sứ, gỗ, sơn mài, thủy tinh, may mặc hàng nông sản gồm: Tiêu đen, điều, lạc nhân, hoa hồi, gạo, cơm dừa, quế, chè, thực phẩm chế biến Để tạo nguồn hàng cho xuất khẩu, trung tâm phát triển sở sản xuất làm vệ tinh cung cấp nguồn hàng xuất 18 tỉnh thành nước, giải công ăn việc làm cho 30.000 lao động làng nghề, góp phần khơi phục làng nghề truyền thống Việt Nam, xây dựng số Showroom trưng bày nước để vừa giới thiệu sản phẩm thị trường nội địa vừa thúc đẩy xuất Với mục tiêu đảm bảo cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu cam kết với khách hàng, tiếp tục cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng, người bạn tin cậy thủy chung khách hàng Để đạt mục tiêu HAPRO với đơn vị hạch toán phụ thuộc thực việc tái cấu tổ chức máy theo mơ hình tổ chức APMG tư vấn thiết kế, thực việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống giám sát kiểm soát chất lượng HACCP Với tài lãnh đạo Ban quản trị, lịng nhiệt tình u nghề tập thể cán nhân viên cộng với đầu tư hướng kịp thời, Tổng công ty thương mại Hà Nội (HAPRO) nhanh chóng đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị thường thu hút khách hàng nước với số lượng ngày tăng 1.4 Cơ cấu tổ chức trung tâm Trong trình quản trị doanh nghiệp, tổ chức coi chức bản, công tác quan trọng nhằm thực mục tiêu xác định Cơng việc tổ chức q trình xác định công việc cần phải làm người làm việc đó, định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn phận cá nhân mối liên hệ phận cá nhân tiến hành công việc Bộ máy quản lý Trung tâm tổ chức chặt chẽ, thông tin truyền từ xuống ngược lại Giữa phịng ban có hoạt động độc lập chịu quản lý trực tiếp giám đốc trung tâm phó giám đốc trung tâm Điều phát huy tính cạnh tranh tích cực phịng ban việc hồn thành nhiệm vụ giao Trong qúa trình phát triển, máy ln điều chỉnh cho phù hợp với chế yêu cầu biến động thị trường nước đồng thời phải đảm bảo yêu cầu tinh giảm gọn nhẹ, điều hành thông suốt, đồng đạt hiệu cao Bộ máy Trung tâm gồm phòng chức năng, nghiệp vụ sau: - Phòng khu vực thị trường (thực giao dịch đối ngoại) - Phòng xuất nhập (chuyên mặt hàng Thủ Công Mỹ Nghệ) - Phòng xuất nhập (chuyên mặt hàng nông sản miền Bắc, mặt hàng công nghiệp, hàng tiêu dùng chủ yếu từ thị trường Trung Quốc thị trường khác tiêu thụ nước) - Phòng xuất nhập (chuyên mặt hàng thực phẩm chế biến) - Phòng xuất nhập (chuyên mặt hàng chè, dược liệu) - Phòng xuất nhập (chuyên mặt hàng nơng sản phía Nam) - Phịng kế tốn - Phịng hành tổng hợp - Phịng giao nhận vật tải - Phịng giao dịch TP Hồ Chí Minh - Hiện tại, yêu cầu tình hình thị trường thực tiễn kinh doanh, để góp phần chun mơn hố, chun nghiệp hố q trình giao dịch, Trung tâm XKPB tách P Khu Vực Thị Trường thành phòng Khu vực Thị Trường (chuyên trách hàng Thủ công mỹ nghệ) Khu vực thị trường (chun trách hàng nơng sản, thực phẩm) Các phịng nghiệp vụ đã rút xuống phòng (trong P XNK XNK ghép lại thành phịng, chun hàng nơng sản) Trung tâm lập thêm phòng Nhập để phục vụ nhu cầu nhập mặt hàng cho Tổng cơng ty tổ chức, cá nhân có nhu cầu nhập để đẩy mạnh đa dạng hoá hoạt động kinh doanh Trung tâm Giám đốc trung tâm Phó Giám đốc trung tâm ịPhịng khu vực thị trường Phòng khu vực thị trường Phòng xuất nhập Phòng nhập Phòng xuất nhập Phịng kế tốn Phịng giao nhận vận tải Phịng xuất nhập Phịng hành tổng hợp Phịng xuất nhập Phòng giao dịch TP HCM