định hướng một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu công ty simex

Lời mở đầu Trong tình hình kinh tế chung của đất nớc, đặc biệt là quan hệ thơng mại quốc tế đang gặp phải rất nhiều khó khăn do nhiều nguyên nhân. Trong điều kiện đố Công ty XNK Nam Hà Nội vẫn là một trong những công ty sản xuáat kinh doanh có hiệu quả kinh tế cao, góp phần thúc đẩy nền kinh tế của đất nớc ngày càng phát triển đi lên. Không những thế trong những năm 1998 công ty d dã thực hiện cổ phần hoá công ty và tiếp tục đi vaò kinh doanh theo luật công ty. Đến nay công ty đã có quan hệ thơng mại với trên 40 công ty ở các nớc khác nhau không chỉ bó hẹp trong khu vực mà trên toàn thế giới nh các nớc : Nhật Bản, Korea, Singapore, Pháp, Mỹ, Bỉ,Anh,Đức. . . nh vậy chứng tỏ rằng quan quan hệ thơng mại quốc tế của công ty ngày càng đợc mở rộng và phát triển một cách thuận lợi. Vì vậy,công ty XNK Nam Hà Nội đợc đánh giá là một trong những doanh nghiệp nhà nớc sản xuất kinh doanh có hiệu quả 1 I. Khái quát về công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội (Simex) 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty Simex Công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội (Simex) là một doanh nghiệp Nhà nớc , hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, hạch toán kinh doanh độc lập , có t cách pháp nhân, chịu sự quản lý của Nhà nớc về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu thông qua Bộ Thơng Mại . Công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số: 4692 QĐ-UB ngày 23 tháng 11 năm 1981 của Uỷ Ban nhân dân thành phố Hà Nội. Có tên gọi tắt là UNIMEX. Sau đó ngày 30 tháng 8 năm1982 đ- ợc dổi tên gọi tắt là Simex theo quyết định số:2432 /QĐ-UB của Uỷ Ban nhân dân thành phố Hà Nội. Tiếp đó đợc Uỷ Ban Nhân dân Thành Phố Hồ Chí Minh cấp giấy phép số:609 /TBTC ngày 18 tháng 7 năm 1994 cho phép dặt trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh. -Tên gọi: Công ty xuất nhập khẩu nam hà nội -Tên giao dịch: hanoi import export corporation in south of viet nam(simex) -Trụ sở hiện nay: Số 497 Đờng Điện Biên Phủ Quận 3 Tp. Hồ Chí Minh Từ khi đợc phép hoạt đông kinh doanh cho tới nay Công ty Simex đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế nớc nhà, chịu ảnh hởng trực tiếp thay đổi trong chính sách kinh tế,chính trị trong và ngoài nớc . Mỗi thời kỳ công ty đều có những đặc trng riêng biệt của mình , nhng nhìn chung công ty đều có xu hớng phát triển đi lên đặc biệt từ những năm sau đổi mới, tuy nhiên cũng có thời kỳ công ty làm ăn thua lỗ phải cho giải thể một số công ty trực thuộc. Có thể khái quát quá trình hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 giai đoạn chính nh sau : 2 - Từ khi đợc thành lập (1981) đến năm 1991 do yêu cầu và đòi hỏi của cơ chế bao cấp, công ty đã hình thành 10 cơ sở trực thuộc với trên 300 cán bộ công nhân viên. Là một doanh nghiệp Nhà nớc nên trong thời kỳ này cơ chế hoạt động của công ty là cơ chế kế hoạch hoá , trực tiếp chịu sự quản lý, sụ bao cấp , sự chỉ đạo hoàn toàn của Nhà nớc thông qua các kế hoạch các chỉ tiêu áp đặt từ trên xuống. Đặc biệt là những kế hoạch chỉ đạo của Bộ Ngoại Thơng và Bộ Nội Thơng (nay là Bộ Thơng Mại). Trong thời gian này quan hệ hoạt động xuất nhập khẩu chủ yếu công ty là sang nớc XHCN nh Liên Xô (cũ), Cuba hay các nớc Đông Âu cho nên thị trờng kinh doanh rất hạn chế và ngay cả mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu cũng hạn chế ,chủ yếu là xuất khẩu những nông sản thô cha qua chế biến và nhập khẩu những sản phẩm nh nguyên vật liệu xây dựng hay máy móc thiết bị. Các cơ sở trực thuộc công ty làm ăn không có hiệu quả, thua lỗ hoặc hiệu quả đạt đợc không cao. Năm 1991 doanh số của cơ quan văn phòng công ty chỉ đạt 7417740 USD, trong đó công ty nộp cho ngân sách nhà nớc là 1,7 tỷ VND với mức lợi tức khoảng 100 triệu VND. Là một doanh nghiệp nhà nớc với dặc trng của nền kinh tế đất nớc, cho nên nhìn chung trong thời gian này công ty làm ăn không có hiệu quả. Đó cũng là một điều tất yếu mặc dù là hạch toán kinh doanh độc lập nhng vốn là do nhà nớc cấp, lỗ hay lãi là do nhà nớc chịu, còn lơng công nhân viên vẫn đợc trả đều đặn không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh. - Từ năm 1992-1998 hoạt động của công ty có rất nhiều chuyển biến cùng với sự chuyển đổi của cơ chế từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng. Do đòi hởi của cơ chế thị trờng cho nên về tổ chức công ty đã sắp xếp lại cơ cấu từ 10 đơn vị trực thuộc công ty nay chỉ còn chi nhánh ở hà Nội với 13 công nhân viên làm nhiệm vụ giao dịch và khai thác hàng hoá xuất nhập khẩu cung ứng cho công ty và đảm nhận thị trờng phía bắc. Bộ máy quản lý và hoạt động của công ty từ chổ có 100 cán bộ công nhân viên hoạt động không có hiệu qủa năng suất thấp tới nay chỉ còn 30 ngời. Phơng thức hoạt động kinh doanh đợc đổi mới đa dạng và linh hoạt, đầu t ở từng khâu từng công đoạn, liên kết với các đơn vị thu mau chế biến, để tạo chân hàng xuất 3 khẩu và kinh doanh có hiệu quả kinh tế ngày càng cao, đa công ty ngày một phát triển đi lên. Với chính sách mở cửa quan hệ kinh doanh thơng mại của nhà nớc ta với tất cả các nớc trên thế giới, đã tạo điều kiện cho công ty Simex mở rộng quan hệ xuất nhập khẩu của mình với nhiều nớc trên thế giới, trớc kia mối quan hệ kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty với các nớc trên thế giới đều phụ thuộc vào sự chỉ đạo của nhà nớc và các ban nghành cấp trên nhng đợc sự uỷ quyên cua nhà nớc công ty đã tạo đợc sự chỉ đạo của nhà nớc và các ban nghành cấp trên, nhng đợc sự uỷ quyền của nhà nớc công ty đã tự mình khai thác đợc các mối quan hệ kinh tế với các doanh nghiệp của các nớc khác nhau trên thế giới, đến nay công ty đã có quan hệ thơng mại với trên 40 công ty ở các nớc trên thế giới, có quan hệ thơng mại với trên 40 công ty ở các nớc trên thế giới, có quan hệ hợp tác kinh doanh trong nớc với trên 60 doanh nghiệp, ở các thành phần kinh tế khác nhau. Theo đó các mặt hàng kinh doanh, của công ty cũng đợc mở rộng, không chỉ những xuất nhập khẩu những sản phẩm thô nh trớc mà công ty còn XK cả những sản phẩm đã qua chế biến của các doanh nghiệp trong nớc. Nhờ đó kim nghạch năm 1996 đã lên tới 39. 705. 105 USD, trong đó công ty nộp ngân sách 25 tỷ VND, với mức lợi tức sau thuế là 2,103 tỷ VND. Đạt kết quả khả quan này là do sự nỗ lực, có gắng của cán bộ công nhân viên công ty, sự chỉ huy sáng suốt của các cấp lảnh đạo. Năm 1995-1996, công ty XNK nam Hà Nội xếp hàng đầu trong danh sách các đơn vị hoạt động XNK có hiệu quả cao và đã đợc Nhà nớc tăng thởng huân chơng lao động hạng 3 vì sự nghiệp sản xuất kinh doanh. -Do đòi hỏi của sự phát triển kinh tế chung và sự thay đổi về chính sách kinh tế đất nớc ,ngày 14 tháng 3 năm 1997 UBND TP-Hà Nội ra văn bản số 1057 /QĐ-UB chấp nhận chọn công ty Simex làm cổ phần hoá. Quá trình chuẩn bị cho việc cổ phần hoá của công ty diễn ra trong hơn 1 năm,đến giữa năm 1998 thì côngty đã thực hiện song việc cổ phần hoá, và bắt đẩu đi vào 4 hoạt động theo luật của công ty . Việc cổ phần đã làm thay đổi về tên của công ty nh sau: * Tên công ty gọi là: công ty cổ phần xuất nhập khẩu nam hà nội * Gọi tắt là: công ty nam hà nội *Tên giao dịch quốc tế: hanoi import and export joint stock corporation in the south of vietnam *Gọi tắt là : Simex * Trụ sở: 497 Điện Biên Phủ, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh * Chi nhánh: 108/A2 Nguyễn Chí Thanh,Quận Ba Đình, Hà Nội * Thời hạn hoạt động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà Nội là 30 năm kể từ ngày đợc cấp giấy phép hoạt động. Việc giải thể trớc thời hạn hoặc ra hạn thời hạn hoạt động của công ty cổ phần do Đại hội đồng cổ đông quyết định dựa trên cơ sở quy định tại luật công ty và phải đợc cơ quan nhà nớc có thẩm quyền chấp nhận. 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Simex Công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh hoạt động xuất nhập , có t cách pháp nhân, có đầy đủ quyền và nghĩa vụ theo luật nhà nớc. Công ty có những chức năng sau: *Xuất khẩu qua Cảng Sài Gòn các mặt hàng nông,lâm, hải và đặc sản dựa vào tiềm năng to lớn về hàng xuất khẩu ở các tỉnh phía Nam . 5 *Nhập khẩu nguyên liệu,thiết bị vật t kỹ thuật phục vụ sản xuất và đời sống của nhân dân thủ đô và các tỉnh,thành phố có quan hệ hợp tác kinh tế với Hà Nội * Quản lý tiền vốn và tài sản theo chế độ quản lý tài chính của nhà nớc, quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dỡng giáo dục về chính trị và nghiệp vụ kinh doanh để kinh doanh có hiệu quả kinh tế cao. * Mục đích hoạt động của công ty Simex là góp phần phát triển sản xuất thông qua liên doanh, liên kết tạo thêm hàng xuất khẩu thu ngoại tệ để nhập khẩu vật t kỹ thuật và hàng tiêu dùng nhămf phục vụn cho yêu cầu sản xuất và đời sống nhân dân. Công ty có các nhiệm vụ sau: * Xây dựng các kế hoạch sản xuất khai thác chế biến,liên doanh,liên kết kinh tế sản xuất những mặt hàng xuất khẩu. Kế hoạch sản xuất trực tiếp và những kế hoạch khác nhằm đáp ứng mục tiêu hoạt động của công ty. * Tự tạo nguồn vốn cho hoạt động của công ty, đảm bảo tự trang trải và đổi mới tài sản cố định, nhà xởng, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chế biến liên doanh liên kết kinh tế. * Tuân thủ các chính sách pjháp luật nhà nớc về quản lý kinh tế tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, thực hiện các cam kết công ty đã ký. Quản lý sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện nhiệm vụ kinh doanh đạt hiệu quả cao. * Tổ chức tốt công tác kho vận và dịch vụ,khai thác có hiệu quả các phơng tiện vận tải. * Thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ quản lý tài sản,tài chính, chính sách cán bộ lao động,tiền lơng,đào tạo và bồi dỡng cán bộ để không ngừng nâng cao văn hoá, nghiệp vụ chuyên môn để kinh doanh có lãi và mang lại hiệu quả kinh tế 6 3. Đặc điểm hoạt động của công ty Simex Công ty Simex là đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất, xuất nhập khẩu , thơng mại,nhằm đem lại hiệu quả cao về klinh teé xã hội. Công ty tiến hành các hoạt động XNK trực tiếp cũng nh XNK uỷ thác cho các đơn vị khác tuỳ thuộc vào điều kiện kinh doanh cụ thể. Trong hoạt động xuất nhập khẩu của mình, đối với các đối tác làm ăn khác nhau, công ty đều ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng quy định của pháp luật Việt Nam ,công ty cũng tham dự các hội chợ, đàm phán quyết định giá mua, giá bán một cách độc lập tự chủ với các tổ chức trong và ngoài nớc. - Tổ chức sản xuất,khai thác,thu mua và chế biến các mặt hàng nông sản,hải sản và đặc sản xuất khẩu - Đa hàng công nghiệp từ Hà Nội về các địa phơng , cơ sở các tỉnh phía Nam (miền Đông, miền Tây và Tây Nguyên) để trao đổi lấy hàng xuất khẩu. - Nhập khẩu thiết bị máy móc phục vụ cho các ngành kinh tế, nguyên liệu vật t, phơng tiện vận tải, hàng tiêu dùng hàng kim khí điện máy,điện tử . . . . . . . . - Làm dịch vụ thơng mại - Sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng cơ bản, kinh doanh địa ốc - Liên doanh, liên kết,hợp tác đầu t với trong và ngoài nớc trong phạm vi hoạt động đợc Nhà nớc cho phép. 7 4. Cơ cấu tổ chức của công ty Simex Từ khi đợc thành lập tới khi tiến hành cổ phần hoá, công ty đặt dới sự chỉ đạo của UBND TP -Hà Nội tổ chức biên chế bao gồm : *1 giám đốc. * 2 phó giám đốc * 3 Phòng chức năng (Phòng kế hoạch,phòng kế toán tài vụ, phòng nghiệp vụ kinh doanh ) với 20 cán bộ công nhân viên. * Chi nhánh ở Hà Nội Ngoài ra có thể sử dụng chế độ hợp đồng với một số cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ cần thiết tuỳ theo tình hình công tác theo từng thời gian . Qua những năm hoạt động công ty đã thiết lập đợc mạng lới chân hàng rộng khắp và hầu hết tập chung ở các tỉnh Nam Bộ vì nơi đây là nơi cung cấp phần lớn hàng xuất nhập khẩu công ty. Công ty đã có những đơn vị trực thuộc đó là: - Xí nghiệp đánh bắt và thu mua hải sản Kiên Giang. - Xí nghiệp nuôi tôm Minh hải - Tram gia công chế biến hàng xuất khẩu Tp. HCM - Xí nghiệp liên doanh đánh bắt - Trạm thu mua Đắc Lắc Các đơn vị trực thuộc này có trách nhiệm cung cấp hàng và chế biến phục vụ cho XNK của công ty Trong thời gian hoạt động của mình, công ty đã có nhiều thay đổi. Từ những năm đầu thành lập cho đến năm 1991 một số cơ sở xí nghiệp thành viên của công ty phải giải thể hoặc tách ra hoạt động độc lập do hoạt động không có hiệu quả, thua lỗ kéo dài. Sau khi tách các xí nghiệp này ra, cộng thêm vào đó là sự đổi mới về cơ chế kinh tế cho nên công ty ngày càng có hiệu quả hơn. Từ năm 1992 tới nay doanh thu của công ty không ngừng tăng lên. Tuy nhiên, sau khi các xí nghiệp cơ sở trực thuộc công ty tách ra khỏi công ty thì các đơn vị này vẫn là chân hàng chủ yếu cung cấp nguồn hàng 8 xuất khẩu cho công ty, tạo ra mối quan hệ kinh tế giữa công ty và các đơn vị này. Hiện nay, sau khi cổ phần hoá công ty có cơ cấu tổ chức các phòng ban của công ty đợc sắp xếp lại nh sau: Công ty có 38 ngời đợc bố trí theo sơ đồ sau: Trình độ cán bộ của công nhân viên: Trên đại học: 2 ngời Đại học: 8 - 9 Hội đồng quản trị Giám Đốc Phó giám đốc Phòng Tổ Chức hành chính Phòng lao động tiền l}ơng Phòng kế toán tài vụ Phòngkinh doanh Chi Nhánh Hà Nội Phòng Xuất Khẩu Phòng Nhập Khẩu Cao đẳng: 2 - Trung cấp: 2 - Phổ thông trung học: 24 - Trong đó có: *Thuộc biên chế: 27 ngời * Hợp đồng dài hạn: 9 - * Hợp đồng ngắn hạn: 2 - Chức năng của các phòng ban trong công ty: Hội đồng quản trị: HĐQT công ty cổ phần xuât nhập khẩu Nam Hà Nội đợc ấn định là có 5 thành viên. HĐQT là cơ quan quản lý cao nhất của công ty giữa hai kỳ đại hội cổ đông. HĐQT do đại hội cổ đông bầu ra, sau đó HĐQT bẩu ra một thành viên làm chủ tịch, một phó chủ tịch theo nguyên tắc quá bán cuảt các thành viên trong HĐQT. Cổ đông Nhà nớc đơng nhiên có một thành viên nằm trong HĐQT. HĐQT có trách nhiệm đối với Nhà nớc và cổ đông thực hiện chức năng quản lý mọi hoạt động của công ty cổ phần theo quyết định của Nhà nớc và đại hội cổ đông giao cho HĐQT. HĐQT có quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm chức danh giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán tr- ởng của công ty và chi nhánh của công ty. HĐQT họp địng kỳ 3 tháng một lần tại trụ sở chính của công ty có sự tham gia của cấp uỷ và công đoàn, và có thể có phiên họp bất thờng để quyết định những vấn đề phát sinh thuộc trách nhiệm của HHĐQT, các phiên họp này do Chủ tịch hay Phó chủ tịch HĐQT nếu cả 2 đều vắng thì có thể uỷ quyền cho một thành viên của HĐQT thay thế. Phiên họp phải có sự hiện diện của 2/3 số thành viên mới đợc coi là hợp lệ. Nhiện kỳ của HĐQT là 4 năm. Giám đốc công ty: Chịu trách nhoiệm điều toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và thực hiện các nghị quyết của đại hội cổ đông và 10 [...]... vậy công ty chọn thực hiện cổ phần hoá, sau đó Công ty vẫn làm ăn tốt 23 phần:III Định hớng một số giảI pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu công ty simex I định hớng của tổng công ty trong thời gian tới Tiếp tục và duy trì bám trụ thị trờng truyền thống đã đợc xác lập, đặc biệt là mốt số thị trờng đông Âu cũ Đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu đồng thời tạo dựng cho đợc những mặt hàng xuất khẩu. .. xuất nhập khẩu, nhập khẩu vẫn tăng nhng với tốc độ chậm, còn xuất khẩu ngày càng tăng nhanh Thể hiện qua bảng thống kê sau Bảng tỷ trọng xuất nhập khẩu công ty từ 1997 2001 (tỉ lệ %) Năm 1997 1998 1999 2000 2001 XK 41,6 59,5 57,65 73, 8 65,1 13 NK 58,4 40,5 42,35 26,2 34,9 2 Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty 2 1: Mặt hàng xuất khẩu Kim ngạch xuất khẩu công ty ngày càng tăng, một phần là công. .. tiếp thị quảng cáo Xúc tiến việc thành lập công ty kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nghiên cứu thị trờng sao cho sản phẩm của công ty có thể đáp ứng mọi thị trờng Từ đó xây dựng một mạng lới tiêu thụ rộng khắp 24 II một số giảI pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu của công ty 2 1 Chú trọng cải tiến sản phẩm Công ty cần có những định hớng đúng đắn và hợp lý về chiến lợc và sản... 433 064 3 Thị trờng nhập khẩu công ty Cơ cấu thị trờng công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội có sự thay đổi trong từng thời kỳ khác nhau Trong thời kỳ cơ chế kinh tế bao cấp thị trờng xuất nhập khẩu của công ty chỉ bó hẹp trong các nớc thuộc khối SEC và Đông Nam á,quan hệ kinh tế chủ yếu là trao đổi hàng hoá Tuy nhiên công ty cũng đẫ thiết lập đợc mối quan hệ xuất nhập khẩu với một số nớc Châu Au nhng... xuất khẩu Trong thời gian hoạt động số vốn Công ty tăng dần lên Trong 6 năm gần đây số vốn Công ty là Vốn hoạt động của công ty Simex (Đơn vị tính: 1000 VND) Vốn 1998 1999 2000 2001 Cố định 632.634 784.000 1.411.000 3.220.000 Lu động 8.366.674 11.669.000 11.411.000 11.200.000 Cơ sở vật chất công ty Simex *Nhà số 77-79 Phó Đức Chính Quận 1 TP Hồ Chí Minh:2 464 191 450Đ *Nhà số 126/12 Hơng Lộ 15 Nhà... luật lao động giải quyết những chế độ quy định vơí cán bộ công nhân viên của công ty, đánh giá tổng kết tình hình hoạt động cfủa công ty sau từng thời kỳ , tuyển nhân viên mới Phòng lao động tiền lơng: Chịu trách nhiệm trớc công ty về mặt quản lý tiền lơng, khen thởng cũng nh chế độ khác cho toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty Phòng kế toán tài vụ: Chịu trách nhiệm quản lý công ty về mặt tài... chính sách trợ giá hợp lý đối hàng XK của công ty, để công ty có đầu t đổi mới, xây dựng tốt cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác sản xuất, chế biến một cách hiệu quả, đồng thời tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng 27 Kết luận Công ty XNK Nam Hà Nội là một trong những công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả từ khi đợc phép thành lập cho đến nay, Công ty đã tự vơn lên và đứng vững trong thời... thị trờng nhằm mở rộng uy tín của công ty thông qua hội nghị khách hàng, công ty đã có những thu nhập thông tin về thị trờng, giúp công ty hiểu biết hơn về khách hàng, đồng thời công ty cũng có thể kí kết những hợp đồng cung ứng với khách hàng đến dự hội nghị Cũng qua hội nghị này công ty thu đợc một số ý kiến của khách phản ánh trực tiếp về những việc làm tốt và cha tốt từ đó Tổng công ty biết đợc... phiếu, giá trị một cổ phiếu (mệnh giá cổ phiếu)là:100000VND Vốn điều lệ của công ty đợc điều chỉnh sát tình hình từng thời kỳ hoạt động để đáp ứng 12 yêu cầu kinh doanh và đảm bảo quyền lợi của các cổ đông việc tăng hay giảm vốn điều lệ phải do đại hội cổ đông quyết định theo đúng quy định của pháp luật II Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Simex 1: Kim ngạch XNK hàng hoá công ty Simex giai đoạn... thay mặt công ty giải quyết mọi thủ tục giấy tờ, xin QUOTA giao dịch và khai thác hàng hoá ở Hà Nội và các tỉnh phía Bắc đa vào phục vụ phía Nam và cho xuất khẩu, chuyển hàng nhập khẩu từ miền Nam ra phục vụ đời sống của ngời dân phía Bắc Về vốn công ty: 11 Khi thành lập ,số vốn ban đầu công ty không đáng kể, Hà Nội chỉ cấp cho 200 tấn gạo theo giá lúc đó là 800 000 VND để làm vốn đổi hàng xuất khẩu Trong . đổi hàng xuất khẩu. Trong thời gian hoạt động số vốn Công ty tăng dần lên. Trong 6 năm gần đây số vốn Công ty là Vốn hoạt động của công ty Simex (Đơn. và nhiệm vụ của công ty Simex Công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh hoạt động xuất nhập , có t cách pháp nhân, có đầy