Những vấn đề lý luận chung về phân tích doanh thu và chi phí của
Những vấn đề chung về phân tích doanh thu
1.1.1 Khái niệm về doanh thu, ý nghĩa của việc tăng doanh thu
1.1.1.1 Khái niệm về doanh thu
“Doanh thu là tổng các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu.” (Trích từ chuẩn mực kế toán)
Thông qua khái niệm trên ta thấy doanh thu chỉ bao gồm tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp đã thu được hoặc sẽ thu được Các khoản thu hộ bên thứ ba không là lợi ích kinh tế, không làm tăng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp sẽ không được coi là doanh thu.
Ví dụ: Khi người nhận đại lý thu hộ tiền hàng cho đơn vị chủ hàng, thì doanh thu của người nhận đại lý chỉ là tiền hoa hồng được hưởng.
Các khoản vốn góp của cổ đông hoặc chủ sở hữu làm tăng vốn chủ sở hữu nhưng không làm tăng doanh thu.
Do đó, trong quá trình xác định doanh thu, vấn đề quan trọng là ta phải xác định đúng thời điểm ghi nhận doanh thu Điều này sẽ làm cho việc xác định doanh thu của doanh nghiệp được chính xác, đồng thời góp phần quan trọng trong việc phân tích hiệu quả sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
1.1.1.2 Ý nghĩa của việc tăng doanh thu
Việc tăng doanh thu góp phần thoả mãn tốt hơn các nhu cầu về vật chất, tinh thần cho toàn xã hội, đảm bảo cung cầu, ổn định giá thị trường và mở rộng giao lưu kinh tế giữa các vùng, các nước Nhưng trong sự cạnh tranh của thị trường để tồn tại và phát triển đối với doanh nghiệp không phải là điều dễ Để doanh nghiệp ngày càng phát triển, doanh thu ngày càng tăng thì doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện cơ cấu cũng nhưng phương thức sản xuât kinh doanh Vì khi đã có vị trí trên thị trường thì doanh nghiệp sẽ có sự đóng góp đáng kể vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước Doanh thu tăng có nghĩa là doanh nghiệp đã đáp ứng được các nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, làm cho đời sống vật chất ngày càng được cải thiện, nhờ đó mà đời sống văn hoá tinh thần cũng được nâng lên
Tăng doanh thu là một trong những điều kiện cơ bản để tăng thu nhập cho người lao động và cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, tạo ra động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn và đem lại hiệu quả cao hơn trong tương lai.
Doanh thu là nguồn tài chính quan trọng giúp doanh nghiệp trang trải các khoản chi phí trong quá trình sản xuât kinh doanh góp phần đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp liên tục và tạo ra lợi nhuận Nếu hoạt động sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp không có hiệu quả sẽ dẫn tới tình trạng khó khăn, căng thẳng về tài chính, điều này ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy, tăng doanh thu là điều kiện để thực hiện tốt chức năng kinh doanh, thu hồi vốn nhanh làm tăng vòng chu chuyển vốn giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Doanh thu là cơ sở quan trọng để xác định kết quả tài chính cuối cùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo điều kiện để doanh nghiệp hoàn thành nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào đều có mục đích cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận Để tối đa hoá lợi nhuận biện pháp tốt nhất của doanh nghiệp là tăng doanh thu Tăng doanh thu chứng tỏ được vị thế và uy tín của doanh nghiệp trên thương trường và củng cố vị trí vững chắc đồng thời duy trì sự tồn tại và phát triển cho doanh nghiệp
1.1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu
Về tiềm năng của doanh nghiệp
- Vốn kinh doanh của doanh nghiệp: Vốn kinh doanh thực chất là nguồn của cải của xã hội được tích luỹ tập trung lại Nó chỉ là một điều kiện , mét nguồn khả năng để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Tuy nhiên nó chỉ phát huy tác dụng khi biết quản lí, tiết kiệm và có hiệu quả
Vốn là một nguồn lực quan trọng để phát huy tài năng của ban lãnh đạo doanh nghiệp, là một điều kiện để thực hiện các chiến lược sách lược kinh doanh ; nó cũng là chất keo để nối chắp, dính kết các quá trình và quan hệ kinh tế và nó cũng là dầu nhít bôi trơn cho cỗ máy kinh tế vận động.
Sử dụng vốn trong kinh doanh là một khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả của kinh doanh Tuy nhiên việc sử dụng vốn kinh doanh lại là kết quả tổng hợp của tất cả các khâu, từ phương hướng kinh doanh đến các biện pháp tổ chức thực hiện, hạch toán theo dõi, kiểm tra, nghệ thuật kinh doanh và cơ hội kinh doanh.
Mục đích của sử dụng vốn trong kinh doanh là nhằm đảm bảo nhu cầu tối đa về vốn cho việc phát triển kinh doanh hàng hoá trên cơ sở nguồn vốn có hạn được sử dụng một cách hợp lí tiết kiệm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất
- Trình độ quản lý kỹ năng của nhân viên trong việc hoạt động kinh doanh: Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con ngươì Lao động tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước.
Không những lĩnh vực sản xuất vật chất đòi hỏi phải hao phí sức lao động mà lưu thông hàng hoá cũng đòi hỏi phải hao phí sức lao động để thực hiện việc lưu thông hàng hoá từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng Cán bộ quản trị kinh doanh phải có trình độ nhận thức và khả năng vận dụng các quy luật kinh tế,các pháp lệnh, chính sách, chủ trương đường lối của nhà nước Để có quyết định phù hợp và tổ chức thực hiện các quyết định đó Vì vậy từng loại cán bộ quản trị kinh doanh, tuỳ theo chức năng và phạm vi công việc phải có trình độ nhất định, phải đạt được tiêu chuẩn nhất định và có khả năng và ý chí phấn đấu vươn lên trau dồi kiến thức thì mới có thể đảm nhận được nhiệm vụ được giao
Phân tích doanh thu
1.2.1 Các chỉ tiêu phần tích doanh thu
Là tổng các lợi ích kinh tế, doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu.
1.2.1.2 Doanh thu bán hàng thuần
Là tổng doanh thu bán hàng sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ và các loại thuế gián thu. Được xác định bằng công thức:
Doanh thu bán hàng thuần = Doanh thu bán hàng - Các khoản bị giảm trừ - Các loại thuế gián thu
- Các khoản giảm trừ bao gồm:
+ Chiết khấu thương mại: là doanh nghiệp đã giảm trừ, hoặc đã thanh toán cho người mua hàng do việc người mua hàng đã mua hàng (Sản phẩm, hàng hoá), dịch vụ với khối lượng lớn và theo thoả thuận bên bán sẽ dành cho bên mua một khoản chiết khấu thương mại (Đã ghi trên hợp đồng kinh tế mua bán hoặc các cam kết mua, bán hàng).
+ Giảm giá hàng bán: là khoản giảm trừ cho người mua do sản phẩm, hàng hoá kém, mất phẩm chất hay không đúng quy cách theo quy định trong hợp đồng kinh tế.
+ Giá trị hàng bán bị trả lại: Là giá trị của số sản phẩm, hàng hoá bị khách hàng trả lại do các nguyên nhân: Vi phạm cam kết, vi phạm hợp đồng kinh tế, hàng bị kém, mất phẩm chất, không đúng chủng loại, quy cách.
- Các loại thuế gián thu bao gồm:
+ Thuế tiêu thụ đặc biệt: Thuế tiêu thụ đặc biệt là loại thuế gián thu đánh vào một số hàng hóa đặc biệt do các doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ tại Thuế này do các cơ sở trực tiếp sản xuất ra hàng hoá đó nộp nhưng người tiêu dùng là người chịu thuế vì thuế được cộng vào giá bán.
+ Thuế GTGT (VAT): là một loại thuế gián thu, được đánh vào người tiêu dùng cuối cùng, mặc dù chủ thể đem nộp nó cho cơ quan thu là các doanh nghiệp
Thuế giá trị gia tăng (thuế GTGT) là thuế tính trên giá trị tăng thêm của hàng hoá, dịch vụ phát sinh trong quá trình từ sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng. 1.2.1.3 Ý nghĩa của phân tích doanh thu
Trong lĩnh vực hoạt động kinh tế, phân tích thống kê được áp dụng tương đối phổ biến trong phân tích các hoạt động kinh doanh Các công tác phân tích và dự báo thống kê trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có một ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình hoạt động kinh tế.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ thúc đẩy những khả năng tiềm tàng, cũng như hạn chế những nguy cơ tiềm ẩn và là công cụ để cải tiến cơ chế quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cho phép các doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp Chính trên cơ sở này doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở quan trọng để đưa ra các quyết định kinh doanh.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh luôn đi trước quyết định kinh doanh và là cơ sở cho việc ra quyết định kinh doanh đúng đắn trong chức năng quản lý đó là chức năng kiểm tra đánh giá và điều hành hoạt động kinh doanh để đạt được mục tiêu đặt ra.
Phân tích là công cụ quan trọng trong chức năng quản trị có hiệu quả của doanh nghiệp và là biện pháp để phòng ngừa rủi ro.
1.2.2 Phương pháp phân tích doanh thu
1.2.2.1 Phương pháp phân tích tổng doanh thu Để phân tích đặc điểm của sự biến động tổng doanh thu ta dựa vào các chỉ tiêu phân tích dãy số thời gian.
Dãy số thời gian là dãy các trị số của chỉ tiêu thống kê được sắp xếp theo thứ tự thời gian.
Trong dãy số thời gian người ta có thể biểu diễn các chỉ tiêu trong từng khoảng thời gian hay vào những thời điểm nhất định Trong đó, doanh thu là một chỉ tiêu thời kì vì vậy khi phân tích biến động tổng doanh thu dãy số thời kỳ được sử dụng.
- Dãy số thời kỳ: là dãy số thời gian phản ánh quy mô của hiện tượng trong khoảng thời gian nhất định Mỗi mức độ của dãy số thời kỳ là sự tích luỹ về lượng qua thời gian, vì vậy độ dài khoảng cách thời gian ảnh hưởng trực tiếp đến trị số của chỉ tiêu và có thể cộng các chỉ số của chỉ tiêu để phản ánh quy mô của hiện tượng trong khoảng thời gian dài hơn.
Dãy số thời gian là phương pháp thống kê nghiên cứu đặc điểm sự biến động của hiện tương qua thời gian Từ đó rút ra xu thế biến động chung và có thể dự đoán sự phát triển trong tuơng lai. Để có thể dự đoán đúng sự phát triển của hiện tượng qua thời gian thì khi xây dựng một dãy số thơì gian phải đảm bảo tính chất có thể so sánh được giữa các mức độ trong dãy số Cụ thể là: nội dung và phương pháp tính các chỉ tiêu qua thời gian phải thống nhất; phạm vi tính toán qua thời gian của chỉ tiêu phải nhất trí;khoảng cách thời gian trong dãy số phải bằng nhau nhất là đối với dãy số thời kỳ
Các chỉ tiêu phân tích dãy số thời gian:
- Mức độ trung bình theo thời gian: chỉ tiêu phản ánh mức độ đại biểu của tất cả các mức độ theo thời gian.
Phân tích chi phí sản xuất - kinh doanh của DN
1.3.1 Khái niệm và nội dung chi phí sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp
Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực mà doanh nghiệp đã huy động vào sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì doanh nghiệp cần phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định để có các yếu tố đầu vào Doanh nghiệp cần ba yếu tố cơ bản nhất là:
- Tư liệu lao động: Nhà xưởng, máy móc, thiết bị và những TSCĐ khác,
- Đối tượng lao động: Như nguyên vật liệu, nhiên liệu,
- Nhân công lao động đó là con người tự bỏ sức lực và trí tuệ.
Quá trình sử dụng các yếu tố cơ bản trong sản xuất cũng đồng thời là quá trình doanh nghiệp phải chỉ ra những chi phí sản xuất tương ứng Tương ứng với việc sử dụng TSCĐ là chi phí về khấu hao TSCĐ, tương ứng với việc sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu là những chi phí về nguyên nhiên vật liệu Tương ứng với việc sử dụng lao động là chi phí về tiền công, tiền trích BHXH, BHYT, KPCĐ
Trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá và cơ chế hạch toán kinh doanh, mọi chi phí trên đều được biểu hiện bằng tiền.
Sự tham gia của các yếu tố sản xuất vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp có sự khác nhau và nó đã hình thành nên các khoản chi phí tương ứng.
Những chi phí doanh nghiệp phải bỏ ra để cấu thành nên giá trị của sản phẩm dịch vụ bao gồm 3 bộ phận:
C: Là toàn bộ tư liệu sản xuất đã tiêu hao trong quá trinh sản xuất.
V: Là chi phí về hao phí lao động sống, là khoản chi để trả lương và các khoản khác kèm theo cho người lao động.
M: Là giá trị mới tăng thêm trong quá trình hoạt động.
Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh thường xuyên trong quá trình tồn tại và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhưng để phục vụ cho quản lý và hạch toán kinh doanh, chi phí sản xuất kinh doanh phải được tính toán tập hợp theo từng thời kỳ: hàng tháng, hàng quý, hàng năm phù hợp với kỳ báo cáo Chỉ những chi phí sản xuất mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ mới được tính vào chi phí sản xuất trong kỳ.
1.3.1.2 Ý nghĩa của việc hạ chi phí sản xuẩt
Quản lý và sử dụng chi phí hợp lý có ý nghĩa quan trong trong việc sản xuất và kinh doanh nếu quản lý chi phí tốt sẽ thúc đẩy việc hoạt động sản xuất qua đó tăng doanh thu Nhờ hạ được chi phí mà doanh nghiệp có thêm được sự tích lũy hoàn thành nghĩ vụ với Nhà nước tăng lợi nhuận doanh nghiệp đảm bảo đời sống người lao động
1.3.1.3 Phân loại chi phí kinh doanh Để phục vụ cho các yêu cầu quản lý khác nhau người ta tiến hành phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác nhau Trên góc độ quản lý tài chính, người ta quan tâm đến nhu cầu vốn và hiệu quả sử dụng vốn, do đó trong một kỳ kế toán doanh nghiệp phải hệ thống được số liệu về chi phí theo 2 cách phân loại sau: a) Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu (hình thái ban đầu của chi phí)
Theo cách này những chi phí có cùng nội dung kinh tế ban đầu (xuất phát từ một nguồn lực) được xếp chung vào một loại gọi là yếu tố chi phí không kể nguồn lực đó được dùng cụ thể vào việc gì của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Yếu tố chi phí nguyên vật liệu: Yếu tố này bao gồm giá thực tế của nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, dụng cụ, phụ tùng, bán thành phẩm (tất cả đều là mua ngoài) đã được đưa vào sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Yếu tố chi phí nhân công: Thể hiện số tiền doanh nghiệp phải bỏ ra cho việc sử dụng nhân công vào hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm toàn bộ tiền lương và các khoản phụ cấp, các khoản thưởng có tính chất lương, các khoản trích theo lương theo chế độ quy định như: BHXH, BHYT, KPCĐ của những cán bộ công nhân viên tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Yếu tố chi phí khấu hao: Bao gồm tổng số khấu hao của toàn bộ TSCĐ sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm số tiền phải trả cho việc sử dụng các dịch vụ mua ngoài vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Yếu tố chi phí bằng tiền: Gồm các khoản tiền doanh nghiệp đã trả hoặc sẽ phải trả trực tiếp dưới hình thái gía trị cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ (VD: trả lãi vay, thuế phải nộp, công tác phí, chi phí tiếp khách, hội họp ).
Việc hệ thống chi phí theo yếu tố có tác dụng chi biết để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mô như kỳ báo cáo, doanh nghiệp cần huy động đưa vào sử dụng những nguồn lực nào? mỗi nguồn lực là bao nhiêu? trên cơ sở đó lập kế hoạch cung ứng vật tư, lập dự toán chi phí, lập kế hoạch quỹ lương, tính toán nhu cầu vốn lưu động cho kỳ tiếp theo. b Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế (theo địa điểm phát sinh):
Theo cách này những nguồn lực được sử dụng vào cùng một mục đích (cùng một việc) thì được xếp chung vào một loại gọi là khoản mục chi phí, không kể hình thái ban đầu của nguồn lực là gì Theo quy định, có 5 khoản mục sau:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gồm giá thực tế của nguyên vật liệu chính,vật liệu phụ, nhiên liệu (có thể mua ngoài hay tự chế), bán thành phẩm mua ngoài tham gia trực tiếp vào công nghệ chế biến sản phẩm (sau khi đã trừ giá trị phế liệu thu hồi).
Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm tiền lương và các khoản phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng thường xuyên, các khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo quy định, lương phép trích trước (nếu có) của công nhân trực tiếp sản xuất.
Phân tích thực trạng doanh thu, chi phí của công ty In Thủ Đô
Giới thiệu về công ty In Thủ Đô
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty In Thủ Đô
- Địa chỉ: Số 84 ngõ Thịnh Hào 1 Phố Tôn Đức Thắng Hà Nội
- Tên giao dịch quốc tế: Thu Do Printing Development Jont Stock
- Tên viết tắt: In Thủ Đô
- Chiến lược phát triển công ty: Trở thành Công ty In và Quảng cáo hàng đầu Việt Nam
Công ty Cổ phần In Thủ Đô được thành lập vào ngày 10/06/2006 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp Và chính thức đi vào hoạt động ngày 30/06/2006 Tháng 07/2006 Công ty bắt vận hành dây truyền sản xuất đầu tiên cùng với đầu tư máy in out film để in các ấn phẩm tờ rơi, tờ gấp, poster…
Tháng 02/2007 Công ty vận hành dây truyền sản suất thứ 2 để in các tạp chí, sách báo, Catalogue với mục đích nâng cao chất lượng in ấn để phát triển và thu hút khách hàng nhiều hơn nữa
Tháng 11/2007 Công ty vận hành dây truyền sản xuất thứ 3 và 4 để sản suất cartoon gồm cartoon sóng và cartoon lạnh đây là nguồn để sản xuất ra các vỏ hộp vỏ thùng Thêm vào đó là dây truyền sản xuất vỏ hộp, bao bì nhãn mác sang trọng làm tăng giá trị các sản phẩm sử dụng Kèm theo vào đó là phân xưởng gia công được đưa vào hoạt động chính thức tạo ra quy trình In ấn khép kín.
Năm 2008 đầu tư dây truyền sản xuất túi vải không dệt (túi bảo vệ môi trường) trở thành nhà in đầu tiên cung cấp sản phẩm này tới người dùng
Với những dây truyền máy móc được trang bị hiện đại cùng với những nhân viên giỏi, lành nghề In Thủ Đô đã tạo ra hàng vạn ấn phẩm về in ấn mỗi ngày để phục vụ cho hàng trăm công ty lớn nhỏ mỗi tháng Không chỉ dừng lại tại khách hàng trực tiếp In Thủ Đô còn nhận in cho các công ty thương mại in tại Hà Nội và các tỉnh lân cận
Chức năng, nhiệm vụ cơ cấu bộ máy tổ chức
+ Tư vấn, thiết kế về các sản phảm về in ấn.
+ Kinh doanh mảng dịch vụ gia tăng trong lĩnh vực in ấn theo quy định của pháp luật.
+ Kinh doanh xuất nhập khẩu và cung ứng các máy in trên thị trường
+ In ấn các ấn phẩm văn phòng, sản xuất thùng Cartoon, hộp đựng quà + In ấn các tạp chí, sách báo.
+ Buôn bán vật tư ngành in
+ Quảng cáo, tư vấn quảng cáo, đưa ra các giải pháp marketing.
+ Thi công lắp đặt các loại biển quảng cáo trong nhà và ngoài trời
+ Tu vấn thiết kế về các event, sự kiện lớn
Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng ban Công ty In Thủ Đô
+ Giám đốc Công ty phụ trách chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và trực tiếp phụ trách một số lĩnh vực công tác tổ chức chiến lược và quan hệ đối ngoại.
+ Các Phó Giám đốc kinh doanh phụ trách cho Giám đốc bao gồm:
Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách các lĩnh vực như lao động, tiền lương, kế toán thống kê tài chính.
Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách các công tác như: kỹ thuật in, các công tác liên quan đến quản lý máy móc và nghiên cứu phát triển kỹ thuật in để tăng năng suất trong công việc.
Phòng Tổ chức - Hành chính: giúp Giám đốc thực hiện những nhiệm vụ sau: xây dựng mô hình tổ chức của Công ty, công tác nhân sự và đào tạo, công tác lao động và tiền lương, công tác hành chính và quản trị, kiểm tra an toàn lao động, thi đua khen thưởng, công tác thông tin nội bộ.
Phòng Kế toán- Tài chính: giúp Giám đốc chỉ đạo các công tác sau: tổ chức bộ máy kế toán toàn Công ty, tổ chức thực hiện hạch toán kế toán, tổ chức thực hiện công tác thống kê tài chính, tổ chức giá in.
Phòng Kế hoạch- Kinh doanh
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty.
+ Tham khảo ý kiến của các phòng có liên quan để phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch dữ trữ lưu thông, …
+ Bảo đảm bí mật các thông tin kinh tế đối với những người không có trách nhiệm để tránh thiệt hại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Thực hiện các hợp đồng kinh tế
+ Tham mưu cho Giám đốc về các hoạt động kinh doanh.
1 Cơ cấu vật chất, máy móc thiết bị
Thời điểm ban đầu Cơ sở vật chất còn nhiều hạn chế: trang thiết bị, máy móc, môi trường làm việc còn thấp…nhưng hiện tại Công ty đã có 1 nơi làm việc khang trang tại tòa nhà nhà số 84 ngõ Thịnh Hào,có xưởng in với nhiều máy móc hiện đại làm việc với năng suất cao, chất lượng tốt tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ công nhân viên chức phát huy hết năng lực và phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
2 Nguồn lực về vốn, tài chính của Công ty
Công ty In Thủ Đô tổ chức sản xuất, quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp Nhà Nước, Luật Doanh nghiệp, Quy chế Tài Chính Tình hình về tài chính của Công ty được thể hiện qua các chỉ tiêu dưới bảng sau (xét tại thời điểm 31/12/2010)
Bảng 1: Bảng cân đối kế toán của công ty In Thủ Đô năm 2010 ĐVT: Triệu đồng
TÀI SẢN Số tiền NGUỒN VỐN Số tiền
A- TÀI SẢN NGẮN HẠN A- NỢ PHẢI TRẢ
I Tiền và các khoản tương đương 800 I Nợ ngắn hạn
II Các khản phải thu ngắn hạn 1 Vay và nợ ngắn hạn 4,020
1 Phải thu của khách 2,434 2.Phải trả người bán 1,878
2 Trả trước cho người bán 612 3 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 443
3 Các khản phải thu khác 205 4 Phải trả người lao động 809 III Hàng tồn kho
IV Tài sản ngắn hạn khác
B – TÀI SẢN DÀI HẠN B - VỐN CSH
I Tài sản cố định - Nguồn vốn kinh doanh 4,717
1 Tài sản cố định hữu hình - LN chưa phân phối 2,825
- Giá Trị hao mòn lũy kế 1,240
TỔNG TÀI SẢN 11562 TỔNG NGUỒN VỐN 11562
( Nguồn số liệu: Phòng Tài Chính- Kế toán )
Quản lý nguồn vốn của Công ty In Thủ Đô:
Vốn là nguồn lực không thể thiếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn đóng vai trò quyết định tới sự thành công của Doanh nghiệp Công ty In Thủ Đô là công ty cổ phần vì vậy lợi nhuận giữ lại ngoài việc tái đầu tư vào công ty, số còn lại dùng để chi trả cổ tức cho các cổ đông.
Việc quản lý và sử dụng vốn chủ sở hữu được thực hiện theo quy chế tài chính của hội đồng cổ đông và quy định của Nhà nước
SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY
1- Cơ cấu sản phẩm của Công ty In Thủ Đô
Ngay từ khi vận hành dây truyền sản xuất số 1 Công ty in Thủ Đô xác định các ấn phẩm văn phòng là cực kỳ cần thiết cho mỗi công ty là bộ mặt của các doanh nghiệp lúc đó Với kỹ năng định vị khách hàng cùng, đội ngũ nhân viên kinh doanh năng động, nhiệt huyết In Thủ Đô đã nhanh chóng trở thành công ty in ấn phẩm văn phòng đáng tin cậy trong lĩnh vực in ấn tại Thành phố Hà Nội lúc bấy giờ Các dịch vụ in ấn phẩm văn phòng của công ty In Thủ Đô bao gồm:
+ In tiêu đề thư (Letter Head)
+ In biên bản bàn giao
Sau khi chiếm được được một thị phần lớn trong việc in ấn phẩm văn phòng.Với tư duy nhạy bén, sắc xảo In Thủ Đô liên tiếp đưa ra những sản phẩm in ấn có chất lượng như:
Phân tích doanh thu, chi phí của công ty In Thủ Đô
2.2.1 Phân tích daonh thu của công ty In Thủ Đô
2.2.1.1 Phân tích doanh thu theo bộ phận thị trường:
Bảng 4: Doanh thu của công ty trong 3 năm
Thị trường Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số liệu Tỷ trọng Số liệu Tỷ trọng Số liệu Tỷ trọng
Tổng cộng 1820 100% 4440 100% 9150 100% ĐVT: Triệu đồng (Nguồn: Phòng kế toán công ty In Thủ Đô)
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy doanh thu của công ty chủ yếu tập chung chủ yếu là Hà Nội (chiếm trên 70% doanh thu) Cá biệt năm 2008 doanh thu từ thị trường Hà Nội là 100% Sở dĩ có điều này là do năm 2008 là thời điểm công ty đi vào hoạt động nên thị trường chủ yếu là ở Hà Nội Còn những năm về sau khi đã hoạt động ổn định thì thị phần ở các khu vực khác đã được cải thiện đáng kể.
2.2.1.2 Phân tích doanh thu bán hàng theo mặt hàng
Công ty In Thủ Đô chủ yếu tập chung kinh doanh vào 3 mặt hàng đó là: Ấn phảm văn phòng, tạp chí, vỏ hộp Đây chính là 3 mặt hàng chiếm đến 92% thị phần trong lĩnh vực in ấn.
Bảng 5: Tỷ trọng Doanh thu của công ty trong 3 năm ĐVT: Triệu đồng
D.Thu Tỷ trọng D.Thu Tỷ trọng D.Thu Tỷ trọng Ấn phẩm 1128.4 62% 2619,6 59% 4483,5 49%
(Nguồn: Phòng kế toán công ty In Thủ Đô)
Ta có thể thấy trong 3 năm tỷ trọng mặt hàng ấn phẩm văn phòng đã bị giảm đáng kể về thị phần nhưng không vì thế mà doanh thu của mặt hàng này giảm đi thậm chí doanh thu của mặt hàng này còn tăng mạnh (năm sau gấp 2 năm trước).
Sở dĩ có điều này là các sản phẩm khác của công ty liên tục tăng mạnh về doanh thu nên đã kéo thị phần bán ra của ấn phẩm văn phòng giảm và sự kiến thị phần của sản phẩm này sẽ còn giảm khi công ty tung ra những sản phẩm mới trong 1 vài năm nữa.
2.2.1.3 Phân tích bán hàng theo thời gian
Doanh thu của công ty có thể biến động khác nhau tuỳ theo từng giai đoạn, từng thời kỳ Khi nghiên cứu biến động của doạnh thu, bằng phương pháp dãy số thời gian ,từ đó chỉ ra xu hướng biến động của chỉ tiêu doanh thu, quy luật tăng giảm, công ty cần có những biện pháp thúc đẩy, tăng doanh thu.
Trong thời gian qua, công ty đã có những bước phát triển lớn, nhanh chóng vượt qua nhiều khó khăn do cơ chế cũ để lại và những thách thức mới của cơ chế thị trường, bắt nhịp tăng trưởng phát triển cùng với nhiều doanh nghiệp, nhiều công ty kinh doanh lớn và có uy tín trong cùng lĩnh vực tạo thương hiệu và vị trí vững chắc trên thị trường nội địa, cũng như với thị trường nước ngoài Doanh thu của công ty tăng trưởng ổn định, nhịp độ tăng trưởng kinh doanh diễn ra đều đặn, vì vậy, lợi nhuận cao, kích thích công ty ngày càng có khuynh hướng mở rộng hoạt động kinh doanh.
Vận dụng phương pháp dãy số thời gian ta có bảng sau:
Bảng 6: Phân tích tổng doanh thu của công ty trong 3 năm ĐVT: Triệu đồng
2008 1,820 NA NA NA NA NA NA Na
Nhìn vào bảng phân tích tổng doanh thu của công ty giai đoạn 2008-2010 ta thấy: Tài liệu thu được từ công ty là dãy số thời gian doanh thu bình quân trong giai đoạn này được xác định theo công thức: y 4
= 5,136,667,000 (đồng ) Lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân:
Tốc độ phát triển bình quân :
Tốc độ tăng giảm bình quân: a = t -1 = 2.17 -1 = 1.17 (lần) = 117 (%)
Qua các kết quả tính toán trên đây, ta nhận thấy trong giai đoạn 2008-2010 doanh thu tăng rõ rệt Mức doanh thu bình quân 1 năm đạt 5,136,667,000 (đồng) tăng bình quân một năm đạt 117% tương ứng với số tiền là 3,665,000,000 (đồng)
+ Năm 2009: Doanh thu đạt 4,440,000,000(đồng) tăng 2,620,000,000 (đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng 243% so với năm 2008 và giá trị 1% tăng 182,000,000 (đồng) Trong năm 2009 công ty đã chủ động trong việc tiếp thị kinh doanh, tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm do đó công ty đã ký được nhiều hợp đồng về in ấn
+ Năm 2010: Trong năm nay doanh thu có mưc tăng trưởng mạnh bởi Công ty đã có thi trường ổn định sau thời gian hoạt động, cùng với sự năng động, luôn tìm kiếm, phát triển thị trường ở ngoài khu vực Hà Nội nên doanh thu dã có sự tăng đột biến, ngoài ra Công ty đã có những thay đổi về xúc tiến nhập khẩu máy móc, đẩy nhanh quá trình nhập khẩu rút ngắn thời gian giao hàng doanh thu đạt 9,150,000,000(đồng) tăng 7,330,000,000 (đồng ) tương ứng với tỷ lệ tăng 206% so với năm 2003 và giá trị 1% tăng 444,000,000 (đồng).
Nhìn lại trong 3năm doanh thu hoạt động kinh doanh của công đều tăng và có tỷ lệ tăng cao Nếu lấy năm 2008 làm gốc thì doanh thu của công ty sau 3 năm đã tăng với năm 2008 là 402 % tức là tăng 7,330,000,000 (đồng) Đây là một kết quả mà không phải công ty nào cũng đạt được
2.2.1.4 Phân tích biến động tổng doanh thu bán hàng của công ty In Thủ Đô
Chỉ tiêu cơ bản để xác định kết quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu doanh thu Dựa trên kết quả doanh thu trong từng thời kỳ nghiên cứu để lập cơ sở cho việc lên các kế hoạch hoạt động trong thời gian tới.
Công ty In Thủ Đô trong những năm vừa qua đã có nhiều sự cải tiến về cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ cấu tổ chức, lao động, chiến lược kinh doanh nhằm làm tăng doanh thu bán hàng, đưa hoạt động của doanh nghiệp đi vào ổn định.
Bảng 7: Doanh Thu của công ty trong 3 năm
VT: Tri uĐVT: Triệu ệu đồngng
Năm Doanh thu bán hàng
Lượng tăng giảm tuyệt đối
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Các chỉ tiêu bình quân của dãy số:
- Chỉ tiêu doanh thu bình quân:
- Chỉ tiêu lượng tăng giảm bình quân:
- Chỉ tiêu tốc độ phát triển bình quân: t 2.17 (lần)
Qua số liệu ta thấy doanh thu bán hàng bình quân hằng năm đạt 5,136,660,000 ( đồng) có xu hướng tăng so với giai đoạn trước năm 2007 đồng thời do tình hình doanh thu biến động qua các năm là rất lớn làm cho lượng tăng (giảm) bình quân hằng năm khá cao trung bình một năm tăng 3,665,000,000 (đồng) và đặc biệt tốc độ phát triển trung bình một năm là 217%.
Năm 2008 doanh thu của công ty là 1820 tăng khá mạnh so với năm 2007.Nguyên nhân là do năm 2007 công ty đã đầu tư hàng loạt dây truyền sản xuất hiện đại thêm vào đó là công đã đào tạo và tuyển dụng được một đội ngũ công nhân viên có trình độ và năng lực vì thế đã tạo ra được những sản phẩm in ấn có chất lượng trên thị trường Thêm vào đó là những chiến lược đúng đắn của ban giám đốc trong những giai đoạn đầu phát triển đã giúp công ty dần dần ổn định và phát triển , doanh thu bán hàng của công ty tiếp tục tăng mạnh từ năm 2008 sang 2009 và 2010 Năm 2008, lượng tăng (giảm) tuyệt đối hàng năm đạt tới
Đánh giá chung về tình hình quản lý chính của công ty In Thủ Đô qua phân tích doanh thu, chi phí của công ty
Do vẫn còn non trẻ vì thế nguồn nguyên liệu sản xuất của công ty vẫn chưa ổn định khi nhập vào giá vẫn còn bị cao Các đối tác cung cấp vật tư vẫn để ở mức cao làm chi phí nguyên vật liệu sản xuất tăng Thêm vào đó nguồn nguyên liệu giấy lại phải mua từ bên thứ 3 nên giá bị đẩy cao Việc chưa chủ động được nguồn giấy nên vào dịp cuối năm khi khan hiếm giấy công công ty thường bị ép giá trong qua trình mua nguyên liệu Vào thời điểm 2008 -2010 lạm phát tăng cao vì thế một số chi phí cũng bị đẩy lên khá mạnh như chi phí nhà xưởng, văn phòng, chi phí lương, chi phí quảng cáo tiếp thị vào thời điểm đó tuy kinh tế suy thoái vì vậy công ty không nên tiến hành quảng cáo tiếp thị vì lúc đó sẽ không hiệu quả nhưng là do công ty mới nên ban lãnh đạo công ty muốn đưa hình ảnh của công ty đến các khách hàng, đối tác nên vì vậy chi phí của công ty vẫn tăng.
Giải pháp nhằm tăng cường quản lý tài chính công ty qua phân tích doanh thu, chi phí của công ty In Thủ Đô
Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới
Là công ty có hoạt động kinh doanh chính là in ấn do đó để theo kịp với đà phát triển chung nền kinh tế- xã hội và của ngành kinh doanh thương mại Công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2012-2014 với mục tiêu là nâng cao doanh thu, mở rộng thị trường, giảm bớt các khoản chi phí, và các khoản phải trả nhằm tăng lợi nhuận công ty, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Cụ thể trong giai đoạn 2012-2014, do kinh tế vẫn trong thời kỳ suy thoái nên công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trưởng bình quân năm từ 40%-50% so với năm trước, lợi nhuận tăng 30%-35% Năm 2012 là năm đầu của giai đoạn này, đây là năm có ý nghĩa chiến lược trong việc thực hiện thành công kế hoạch cũng như tạo ra động lực và dấu ấn mạnh mẽ trong sự phát triển của nền kinh tế - xã hội
Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể của công ty năm 2008 như sau:
Doanh thu dự kiến đạt: 12,500,000,000( đồng )
Thu nhập bình quân của nhân viên: 3.500.000-4.000.000 ( đồng )
Các năm tiếp theo công ty tiếp tục khai thác triệt để các tiềm năng của đất nước cùng với sự hội nhập kinh tế và năng lực của công ty để nâng cao hiệu quả kinh tế, nâng sức cạnh tranh, tiếp tục thực hiện mục tiêu ổn định và phát triển bền vững.
3.1.2 Định hướng phát triển sản xuất- kinh doanh trong giai đoạn 2012-2014
Giữ vững uy tín với khách hàng, tăng cường xây dựng các kế hoạch mở rộng thị trường in ấn trong và ngoài Hà Nội
Nâng cao năng suất lao động cả về số lượng và chất lượng sản phẩm in, dịch vụ công ty cung ứng cho khách hàng. Đảm bảo cung ứng sản phẩm in kịp thời, đúng tiến độ của kế hoạch, cho các công trình xây dựng.
Tăng cường các biện pháp để huy động và sử dụng vốn nhằm phát triển mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Về công tác quản lý lao động và thu nhập phải tiến hành định biên sắp xếp nhân lực phù hợp với chuyên môn , phù hợp với năng lực.
Sử dụng hiệu quả hơn nữa vốn kinh doanh của công ty, không để thất thoát, ứ đọng vốn, hạn chế tối đa số vốn vị chiếm dụng.
Các giải pháp tăng tăng cường quản lý tài chính công ty qua phân tích
vi nội bộ công ty để có biện pháp ứng phó kịp thời với những nguy cơ đe doạ do thị trường biến động không ổn định.
Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ, củng cố và kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý công ty.
Củng cố và giữ vững bản sắc văn hoá riêng, nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty.
Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn để nâng cao năng lực và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công nhân trong công ty.
Tăng cường hợp tác cùng phát triển, chia sẻ kinh nghiệm, khó khăn, cơ hội kinh doanh với bạn hàng trong và ngoài khu vực.
Cần phải chú trọng công tác nghiên cứu kỹ thị trường hiện tại, thị trường mới và cả việc xác định đúng về đối thủ cạnh tranh hiện tại, tiềm ẩn nhằm mục đích tăng cường phát triển tối đa hiệu quả kinh doanh của công ty.
3.2 Giải pháp nhằm tăng cường quản lý tài chính qua phân tích doanh thu, chi phí của công ty In Thủ Đô
3.2.1 Nhóm các giải pháp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuát kinh doanh để lành mạnh hóa tình hình tài chính công ty
3.2.1.1 Hoàn thiện chính sách mặt hàng kinh doanh Để đạt được thành công trên thương trường điều kiện cần là doanh nghiệp cần phải kinh doanh những thứ mà thị trường cần, đây là nguyên tắc bất di bất dịch mà bất cứ một công ty kinh doanh nào khi tham gia vào thị trường cũng phải hiểu rõ Vì vậy trong quá trình kinh doanh của công ty phải luôn chú ý lựa chọn mặt hàng và cơ cấu mặt hàng hợp lý đó là:
Lựa chọn mặt hàng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.Các mặt hàng phải được lựa chọn với mức chất lượng tối ưu, mức chất lượng tối ưu ở đây không có nghĩa là hoàn hảo về mọi mặt, tối ưu ở đây là sự kết hợp hợp lý giữa giá thành, chất lượng, kiểu dáng.
3.2.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Như đã biết chất lượng sản phẩm là một trong ba nhân tố hết sức quan trọng tác động đến việc quyết định mua hay không mua của khách hàng Hay nói cách khác nó chính là một trong ba nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm mà công ty cung cấp Vì vậy nó trực tiếp tác động đến tình hình doanh thu của công ty Vì vậy để nâng cao khả năng cạnh tranh đồng thời tiếp tục gây uy tín cho những bạn hàng cũ và mới thì hàng cung cấp phải đảm bảo chất lượng tốt Có như vậy công ty mới có thể kinh doanh tốt hơn và ngày càng có nhiều bạn hàng hơn Từ nhận thức trên công ty cần phải chú trọng các vấn đề sau.
Khâu chọn nhà cung ứng để ký kết hợp đồng phải qua quá trình sàng lọc lựa chọn xem xét về quy mô thương hiệu chất lượng sản phẩm cung cấp
Xây dựng các tiêu chuẩn phân loại tiên tiến, để đủ sức mạnh cạnh tranh và lôi cuốn khách hàng tiêu thụ.
Nâng cao chất lượng hàng hoá, sản phẩm cung cấp cho thị trường Do đó để duy trì và mở rộng thị trường thì công ty phải không ngừng chú trọng nâng cao chất lượng Việc nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần không ngừng nâng cao uy tín cho công ty Trên thương trường nó là vũ khí sắc bén.
3.2.1.3 Giải pháp về nhân sự
Công ty cần tổ chức sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý, cung cấp cho họ vị trí và công việc phù hợp với trình độ và khả năng của từng người để khai thác hết năng lực làm việc của mỗi người.
Bên cạnh đó cần nắm vững và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, đào tạo lại một cách kịp thời các cán bộ công nhân viên có thành tích và khả năng theo tốc độ hiện đại hoá của máy móc thiết bị.
Có chính sách nhân sự tích cực để khuyến khích ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty, cụ thể:
Công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân viên, công nhân có tinh thần làm chủ, có ý thức tự lực tự cường, có khả năng sáng tạo cao, biết gắn lợi ích của cá nhân với lợi ích của công ty.
Nâng cao trình độ học vấn và trình độ chuyên môn cho từng cá nhân người lao động Công ty cũng căn cứ vào các chức năng, nhiệm vụ và khả năng của mỗi người để có kế hoạch đào tạo cho từng đối tượng lao động, thông qua đào tạo mới và đào tạo lại Công ty tổ chức cho các cá nhân cùng phát triển và nâng cao tay nghề, có thể sử dụng được máy móc hiện đại Bằng việc thường xuyên cho các cán bộ công nhân viên đi học thêm các khoa học về nghiệp vụ để bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ tay nghề trong kinh doanh Có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tốt và kinh nghiệm thành cán bộ quản lý.
Bên cạnh đó công ty cũng cần chú ý vào việc xây dựng các chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học với sự hỗ trợ thêm của công ty Đồng thời công ty cũng nên có kế hoạch phát triển nguồn cán bộ có trình độ chuyên môn tốt, kinh nghiệm và phẩm chất đạo đức tốt thành cán bộ quản lý
Công ty có thể áp dụng một số biện pháp khen thưởng, động viên và giúp đỡ để khuyến khích ý thức và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên.
Một vấn đề nữa đó là công ty nên có chủ trương huy động vốn góp của các thành viên trong công ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh cua công ty Khi góp vốn với công ty họ sẽ có trách nhiệm hơn với số vốn bỏ ra đó Họ sẽ làm việc đạt hiệu quả cao hơn và tìm cách nâng cao hơn nữa năng suất của mình.
Chính điều này sẽ kích thích ý thức và hiệu quả làm việc của công nhân viên Bên cạnh đó công ty cần chú ý đến việc cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho họ, xây dựng niềm tin ở họ về công ty.
Một số kiến nghị
Môi trường kinh doanh quốc tế đang ngày càng mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp tham gia vào Họ được khuyến khích bởi nhu cầu tiều dùng với khối lượng lớn và đa dạng hóa của thị trường thế giới Tuy nhiên, trong trường hợp các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn non trẻ và thiếu kinh nghiệm trong buôn bán quốc tế thì việc gia nhập vào môi trường kinh doanh rộng lớn lại mang tính cạnh tranh cao sẽ gặp không ít khó khăn cản trở.Vì thế, để có thể tiến hành những hoạt động mang tính hiệu quả cao cho bản thân doanh nghiệp và cho đất nước, các doanh nghiệp Việt Nam cần có sự hỗ trợ đắc lực từ phía các biện pháp , chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước Có như vậy các doanh nghiệp mới có thể hoàn toàn yên tâm khi tham gia vào thị trường trên thế giới.
Vấn đề cấp bách hiện nay mà hầu như các doanh nghiệp nào cũng gặp phải đó là việc thiếu vốn để đầu tư cho sản xuất kinh doanh Mặc dù đã huy động mọi nguồn vốn có thể song tiềm lực về vốn trong điều kiện mỗi công ty vẫn rất hạn chế Trong khi đó chính sách cho vay vốn cùng các thủ tục cho vay vốn từ các tổ chức tài chính, phải chịu chi phí quá cao Nhà nước lên có các biện pháp bổ sung vốn kinh doanh cho các doanh nghiệp Nhà nước hoặc cho các doanh nghiệp vay vốn từ nguồn vốn ưu đãi nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đang căng thẳng về vốn hoạt động có hiệu quả hơn Các doanh nghiệp được vay vốn từ nguồn này sẽ được hưởng ưu đãi về lãi suất, thời hạn hoàn trả, thuế suất, Bên cạnh đó, việc cải tiền các thủ tục cho vay giúp doanh nghiệp có thể vay vốn nhanh chóng hơn, tích kiệm thời gian và chi phí để nhanh chóng đưa nguồn vốn vay vào hoạt động, sản xuất kinh doanh Mặt khác để đảm bảo việc sử dụng nguồn vốn vay đúng mục đích và có hiệu quả, Nhà nước cần thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động của doanh nghiệp.