MỤC LỤC Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải MỤC LỤC I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH SƠN LA 1 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển 1 1 2 Các hoạt động chính của N[.]
Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải MỤC LỤC I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH SƠN LA 1.1.Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Các hoạt động NHNo & PTNT Tỉnh Sơn La 1.3 Mơ hình tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban .2 1.3.1 Mơ hình tổ chức đơn vị thực tập: 1.3.2 Sơ đồ máy tổ chức 1.3.3 Chức nhiệm vụ phịng ban…………………………………… II.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 2.1 Tình hình hoạt động huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Tỉnh Sơn La năm gần 2.2 Hoạt động sử dụng vốn 2.3 Kết kinh doanh .12 III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH SƠN LA 13 3.1 Định hướng chung Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Tỉnh Sơn La 13 3.2 Định hướng phát triển tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Sơn La năm 2013……………………………………………………………13 KẾT LUẬN .15 Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THƠN TỈNH SƠN LA 1.1.Lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng Nhà nước tỉnh Sơn La tên gọi Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Sơn La (NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La ) gọi trước năm 1998 thức đổi tên thành NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La, ngân hàng hoạt động ngân hàng trung ương sở Sau chuyển đổi kinh tế năm 1986,đứng trước yêu cầu , sự cần thiết cho sự phát triển lĩnh vực,ngành nghề khác đất nước nói chung tỉnh Sơn La nói riêng Theo định sớ 66/NHNN ban hành ngày 08/07/1988 Ngân hàng nhà nước Việt Nam tổ chức lại NHNN tỉnh Sơn La thành ngân hàng chuyên doanh mang tên :“Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Sơn La” trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Nhằm phục vụ cho việc phát triển kinh tế địa bàn tỉnh Sơn La Đến NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La hoạt động với vai trò ngân hàng thương mại nhà nước trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam có trụ sở đặt số 08 đường Chu Văn Thịnh - thị xã Sơn La 1.2 Các hoạt động NHNo & PTNT Tỉnh Sơn La Hoạt động Chi nhánh NHNo&PTNT Nông thôn Tỉnh Sơn La mở rộng với việc cung cấp dịch vụ Ngân hàng đa dạng như: + Nhận tiền gửi, tiền gửi tiết kiểm, kỳ phiếu VNĐ ngoại tệ từ tổ chức kinh tế cá nhân + Cho vay thành phần kinh tế theo lãi suất thỏa thuận với loại hình cho vay đa dạng: ngắn hạn, trung, dài hạn VND ngoại tệ mạnh Cho vay cá nhân, hộ gia đình có bảo đảm tài sản; cho vay phục vụ nhu cầu đời sống, cho vay cầm cớ chứng từ có giá; cho vay người lao động nước ngoài; cho vay dự án đầu tư… + Phát hành thẻ tín dụng nội địa q́c tế, tốn, chi trả lương qua tài khoản, toán thẻ Visa, Master… + Bảo lãnh ngân hàng: Bảo lãnh toán, bảo lãnh tạm ứng, bảo lãnh dự thầu, Bảo lãnh thực hợp đồng, bảo lãnh bảo đảm chất lượng sản phẩm + Chuyển tiền nhanh chóng ngồi nước với dịch vụ chuyển tiền nhanh Western Union, chuyển tiền cho du học sinh, chuyển tiền kiều hối + Mua bán mua bán có kỳ hạn trao loại ngoại tệ + Cung cấp dịch vụ ngân quỹ: Dịch vụ thu chi tiền mặt, dịch vụ cho thuê két sắt + Dịch vụ rút tiền tự động 24/24 (ATM), dịch vụ vấn tin qua điện thoại, dịch vụ SMS Banking, đại lý bảo hiểm loại hình dịch vụ khác Báo cáo tổng hợp 1.3 Lê Thanh Hải Mơ hình tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban 1.3.1 Mơ hình tổ chức của đơn vị thực tập Biên chế thời điểm 31/12/2012 : 74 cán - Nam: 38 cán - Nữ : 36 cán a Độ tuổi trung bình:40,2 - Tuổi trung bình Nam: - Tuổi trung bình Nữ :39 b Trình độ chun mơn - Thạc sĩ: cán - Đại học: 60 cán - Cao đẳng: cán - Nghiệp vụ khác: cán c Chính trị: Đảng ủy có 58 Đ/c Đảng viên Trình độ trị cao cấp: Trung cấp 54 Sơ cấp 2 Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Hội sở NHNo Tỉnh NHNo Thành Phố 1.3.2 PGD Chiềng Sinh Sơ đồ máy tổ chức PGD Quyết Thắng PGD Chiềng Lề NHNo Huyện Mai Sơn BAN GIÁM ĐỐC PGD PGD Cò Nòi Phòng kế hoạch kinh doanhPhịng KT, NQo - Điện Tốn Phịng hành nhân sự Phịng kiểm tra kiểm sốt nội Phịng dịch vụ Marketing Nà Sản NH Huyện Sơng Mã PGD Chiềng Khương NH Huyện Thuận Châu PGD Chiềng Pấc NH Huyện Mộc Châu PGD Thảo Nguyên NH Huyện Phù Yên PGD Gia Phù NHNo Huyện Quỳnh Nhai NHNo Huyện Mường La NHNo Huyện Bắc Yên NHNo Huyện Yên Châu PGD Chợ TTâm Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Theo quy chế tổ chức hoạt động NHNN Sơn La, Giám đốc người điều hành trực tiếp hoạt động NHNo&PTNT, Giám đốc sự giúp đỡ 03 Phó giám đớc - Một phó giám đớc phụ trách Kế tốn - ngân quỹ, phịng Điện Tốn, phịng Dịch vụ Marketing - Một phó giám đớc phụ trách tín dụng - Một phó giám đớc phụ trách cơng tác kiểm tra, hành Bộ máy tổ chức NHNo&PTNT tỉnh Sơn La bớ trí thành phịng ban: + Phịng hành nhân sự: + Phòng kế hoạch – kinh doanh + Phòng kế tốn - ngân quỹ điện tốn + Phịng kiểm tra - kiểm tốn + Phịng Dịch vụ Marketing Mạng lưới NHNo&PTNT tỉnh Sơn La gồm 21 điểm giao dịch Ngồi văn phịng hội sở có 10 ngân hàng cấp Thành phớ, Huyện; 10 phịng giao dịch 1.3.3 Chức nhiệm vụ của phòng, ban - Ban giám đốc: + Xây dựng chương trình, kế hoạch điều hành công việc hoạt động kinh doanh NH phù hợp với tình hình hoạt động thực tế theo sự đạo ngành, NH nhà nước + Phổ biến kiểm tra việc thực chế độ sách, thị ngành đến CBCNV, chăm lo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đời sớng CB NH - Phịng kế hoạch kinh doanh: + Có chức tham mưu cho Giám đốc công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh theo định hướng NHNo & PTNT Việt Nam tổ chức thực phạm vi NH Hoạch định chiến lược kế hoạch phát triển kinh doanh ngắn hạn trung hạn dài hạn cho NH + Tổng hợp thông tin kinh tế xã, xã hội, diễn biến lãi suất, số kinh tế thị trường nhằm tham mưu kịp thời dầy đủ xác cho Giám đớc có điều chỉnh hợp lý lãi suất, chi phí dịch vụ triển khai biện pháp, hình thức cơng cụ huy động vốn + Thẩm định dự án đầu tư, phương án sản xuất kinh doanh, hoàn thiện hồ sơ cho vay, bảo lãnh, cấp tín dụng cho khách hàng trụ sở + Thực giao dịch tốn q́c tế theo phương thức: LC, nhờ thu, chuyển tiền, bảo lãnh cho toàn chi nhánh nghiệp vụ Kinh doanh ngoại tệ; niêm yết tỷ giá hàng ngày; cân đối điều tiết nguồn ngoại tệ, hạch toán ngoại tệ Tư vấn khách hàng, tham gia làm đầu mối hoạt động sản phẩm dịch vụ khác có liên quan tới ngoại tệ: Séc, thẻ, kiều hối, WU… Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải + Thường xuyên kiểm tra, phân tích hoạt động sản xuất doanh nghiệp vay vớn, phân loại nợ…để tìm biện pháp th hồi nợ hạn + Lập báo cáo theo định kỳ theo yêu cầu lãnh đạo chi nhánh + Thực nhiệm vụ khác lãnh đạo chi nhánh giao - Phịng Kế tốn – Ngân quỹ: + Trực tiếp hoạch toán kế toán, hạch toán thống kê theo quy định NHNN NHNo&PTNT Việt Nam + Xây dựng kế hoạch tài chính, tốn kế hoạch thu chi tài chính, quỹ tiền lương đới với chi nhánh NHNo&PTNT địa bàn NHNo cấp phê duyệt + Quản lý sử dụng quỹ chuyên dùng theo quy định NHNo&PTNT Việt Nam + Tổng hợp lưu trữ hồ sơ tài liệu hạch toán, kế toán, toán báo cáo theo quy định + Thực khoản nộp NSNN + Thực nghiệp vụ tốn ngồi nước + Chấp hành quy định an toàn kho quỹ định mức tồn kho theo quy định + Quản lý sử dụng thiết bị thơng tin điện tốn phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định NHNo&PTNT + Chấp hành chế độ báo cáo kiểm tra chuyên đề + Thực nhiệmv vụ khác Giám đớc chi nhánh giao - Phịng dịch vụ Marketing: + Tham mưu cho BGĐ việc nghiên cứu, ứng dụng phát triển nghiệp vụ phát hành tốn thẻ + Là đầu mới tổ chức nghiên cứu, xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh thẻ trực tiếp thực nghiệp vụ phát hành tốn thẻ, phát triển hệ thớng đại lý chấp nhận thẻ + Xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu thực văn hóa doanh nghiệp tổ chức tiếp thị thông tin tuyên truyền, lập chương trình phới hợp với quan báo chí, truyền thơng + Thực cơng tác chăm sóc khách hàng xây dựng sách khách hàng thời kỳ phới hợp với phịng (tổ) có liên quan nghiên cứu hồn thiện sản phẩm có đưa loại hình sản phẩm - Phịng kiểm tra, kiểm sốt nội bộ: Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải + Kiểm tra công tác hoạt động khác bao gồm phòng nghiệp vụ phòng giao dịch trực thuộc Giám sát việc chấp hành quy trình nghiệp vụ kinh doanh theo quy định pháp luật, ngành NHNo & PTNT Việt Nam + Tiếp nhận, xác minh, xử lý đơn thư khiếu nại, tố cáo gửi NH để thực quyền khiếu nại, tố cáo theo quy định hành - Phịng hành nhân sự: + Xây dựng chương trình cơng tác cho NH có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc giám sát việc thực chương trình Giám đớc phê duyệt + Xây dựng triển khai chương trình giao ban nội chi nhánh trực thuộc địa bàn Trực tiếp làm thư ký tổng hợp Giám đốc Chi nhánh + Tư vấn pháp lý giao kết hợp đồng, hoạt động tớ tong, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành liên quan đến cán bộ, nhân viên tài sản NH Đồng thời kiêm trách nhiệm thực thi quy định pháp ḷt có liên qua đến an ninh, phịng chớng cháy nổ NH + Là nơi đầu mối giao tiếp với khách hàng đến công tác làm việc NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La + Trực tiếp quản lý dấu NH, thực cơng tác hành chính, văn thư lễ tân , phương tiện giao thông, bảo vệ, y tế NH Lưu trữ văn có liên quan văn định chế NHNo&PTNT Việt Nam II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Trong năm qua, hoạt động kinh doanh NHNo Tỉnh Sơn La, có bước tăng trưởng cao, điều thể rõ thông qua công tác huy động vốn, cho vay 2.1 Hoạt động huy động vốn Đới với doanh nghiệp nào, ḿn hoạt động kinh doanh phải có vớn, vớn phản ánh lực chủ yếu để định khả kinh doanh Riêng đối với Ngân hàng, vốn sở để NHTM tổ chức hoạt động kinh doanh Nói cách khác ngân hàng khơng có vớn khơng thể thực nghiêp vụ kinh doanh Bởi với đặc chưng hoạt động ngân hàng, vốn không phương tiện kinh doanh mà lại đới tượng kinh doanh chủ yếu NHTM Do ngồi vốn ban đầu cần thiết - tức vốn điều lệ theo luật định - ngân hàng phải thường xuyên quan tâm tới việc tăng trưởng vốn suốt q trình hoạt động Tăng trưởng tín dụng sở tăng trưởng nguồn vốn Nhận thức tầm quan trọng này, năm qua công tác huy động vốn NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La không ngừng nâng cao: Bảng 1: Kết hoạt động huy động vốn NHNo Sơn La năm: Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Đơn vị : triệu VND Chỉ tiêu Năm 2010 Số tiền Tỷ Số tiền Năm 2011 Tỷ So sánh trọng trọng Số tiền Năm 2012 Tỷ So % trọng sánh % 1.229.814 % 100 116,62 1.410.577 % 100 114,70 Tổng VHĐ 1.Theo TPKT 1.054.550 % 100 - Dân cư 747.570 70,89 1.005.372 81,75 134,49 1.083.605 76,82 107,78 - TCKT 279.983 26,55 206.240 16,77 73,66 289.309 20,51 140,28 26.997 2,56 18.202 1,48 67,42 37.663 2,67 206,92 1.014.688 96,22 1.158.239 94,18 114,15 1.387.020 98,33 119,75 39.862 3,78 71.575 5,82 179,56 23.557 1,67 32,91 - TG TCTD 2.Loại tiền - VNĐ - Ngoại tệ quy đổi 3.Theo kỳ hạn -Không kỳ 224.197 21,26 229.360 18,65 102,30 360.826 25,58 157,32 hạn 731.225 69,34 924.697 75,19 126,46 922.094 65,37 99,72 99.128 9,4 75.757 6,16 76,42 127.657 9,05 168,51 -Kỳ hạn12 tháng (Số liệu từ Phịng tín dụng - NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La) Biểu Cơ cấu nguồn vốn phân theo nguồn gốc huy động Qua bảng, biểu ta thấy Tổng nguồn vốn NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La hàng năm có mức tăng trưởng tỷ lệ số lượng, cụ thể: Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải 1,600,000 1,400,000 183,370 152,000 1,200,000 1,000,000 130,000 800,000 600,000 924,550 1,077,814 1,227,207 400,000 200,000 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Vốn uỷ thác đầu tư Huy động địa phương +Năm 2011 tăng so với năm 2010 175.264 triệu đồng tương ứng khoảng 17 % +Năm 2012 tăng so với năm 2011 180.763 triệu đồng tương ứng khoảng 15 % Trong cấu nguồn vốn, nguồn vốn huy động từ địa phương chiếm tỷ lệ từ 87% - 88% ln có mức tăng trưởng ổn định nhanh tổng nguồn vớn Kết có có sự cải tiến, nâng cấp trang thiết bị phương tiện tốn đại, cải tạo lề lới làm việc, đơn giản hóa thủ tục tác phong giao dịch ân cần tận tụy có tác động đến tâm lý khách hàng Cùng với việc ngân hàng vận dụng linh hoạt mức lãi suất, đa dạng hình thức huy động vốn địa bàn tổ chức tín dụng, tổ chức phi ngân hàng thường xuyên đưa mức lãi suất laoij cao thực tế cho thấy luồng tiền gửi dan cư ổn định có mức tăng trưởng khá! Nhằm tăng nguồn vớn ngân hàng ngồi việc thu hút nguồn vốn từ tầng lớp dân cư ngân hàng đã, tích cực trì củng cớ mới quan hệ với tổ chức đoàn thể xã hội đặc biệt tổ chức kinh tế hoạt động địa bàn nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi vào ngân hàng, phục vụ tớt nhu tốn, tín dụng hướng tới tốn lương thưởng qua hệ thơng liên ngân hàng, tạoniềm tin, tín nhiệm tin cậy nơi khách hàng Đó nguyên nhân khiến nguồn vớn huy động từ tổ chức đồn thể kinh tế xã hội tăng lên đáng cách đáng kể qua năm, bình quân hàng năm chiếm 78% - 80% thị phần địa bàn 2.2 Hoạt động sử dụng vốn Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Lợi ích mục tiêu mà ai, sự vật tồn hoạt động hướng tới, với người với cá nhân tổ chức, doanh nghiệp hoạt động nhằm mục tiêu lợi ích mà hoạt động đem lại Lợi nhuận thứ tiêu biểu rõ ràng lợi ích với cá nhân,tổ chức làm kinh tế Bởi vì, lợi nhận định đến sự "tồn vong" thân cá nhân hay tổ chức Ngân hàng thương mại vậy, hoạt động kinh doanh lĩnh vực Tài - Tiền tệ, đới tượng kinh doanh tiền tệ dịch vụ ngân hàng Nhưng chủ yếu vốn tự có mà chủ yếu vớn người gửi tiền qua vai trị trung gian tín dụng, làm mơi giới cho nhà đầu tư người tích luỹ Thực chức chung gian mình, nắm tay khối lượng vốn xã hội khơng có quyền sở hữu, mà có quyền sử dụng với điều kiện dàng buộc vật chất, sau thời gian định phải hoàn lại với khối lượng lớn Với trách nhiệm mục tiêu mà ngân hàng hướng tới phải sử dụng đồng vớn cho hiệu đạt lợi ích lớn đảm bảo thực ràng buộc đồng thời trì sự tồn phát triển NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La ngân hàng thương mại hoạt động cịn mang tính chất truyền thống, hoạt động sử dụng vốn chủ yếu cho vay “Độc canh tín dụng” Ý thức yêu cầu trên, năm qua ngân hàng xác định tư tưởng đầu tư tín dụng với phương châm “Tín dụng - hiệu - an tồn, tăng trưởng tín dụng phù hợp với tốc độ tăng trưởng nguồn vốn, tận dụng triệt để nguồn vốn uỷ thác đầu tư” Thực tư tưởng trên, năm qua NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La tích cực thực nhiều biện pháp cụ thể: Không thiên lợi nhuận, khách hàng ngân hàng lựa chọn kỹ Ngân hàng kiên từ chối khách hàng không đảm bảo đầy đủ điều kiện vay vốn theo quy định dự án, phương án kinh doanh khơng có hiệu Do vậy, năm qua với sự nỗ lực cán bộ, nhân viên NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La, cơng tác đầu tư tín dụng tớc độ tăng trưởng nhanh, chất lượng tín dụng cải thiện, tỷ lệ nợ hạn mức 1%, cụ thể: Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn của NHNo Tỉnh Sơn La Năm Chỉ tiêu So sánh 2010 2011 2012 11/10 12/11 1.Doanh số cho vay 995.700 1.215.700 1.392.360 122% 114% 2.Doanh số thu nợ 813.480 929.220 1.019.620 114% 110% 1.077.620 1.364.100 1.637.510 127% 120% + Ngắn hạn 782.250 896.300 921.780 115% 103% + Trung dài hạn 295.370 467.800 715.730 158% 153% 3.Tổng dư nợ (Số liệu từ Phịng tín dụng - NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La) + Doanh sớ cho vay hàng năm có mức tăng trưởng cao Nếu năm 2011 doanh số cho vay 1.215.700 triệu, tăng so với năm 2010 22% với số lượng tăng 220.000 triệu, đến năm 2012 doanh số cho vay đạt 1.392.360 triệu với tốc độ tăng 20% so với năm 2011 tương ứng khoảng 273.410 triệu Qua sớ liệu nêu thấy sự nỗ lực ngân hàng công tác cho vay Kết đạt nêu khả trì hoạt động cho vây đới với cá thể kinh doanh đặc biệt doanh nghiệp khách hàng lâu năm, mặt khác nguồn vốn trung – dài hạn cho vay chủ yếu đầu tư dự án, cơng trình có quy mơ lớn thời gian dài nên có sự biến động 10 Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Năm 2010 Chỉ tiêu Tiền Tỷ trọng Năm 2011 Tiền 11 tỷ trọng Năm 2012 Tiền Tỷ trọng So Sánh % (+/-) 09/ 10/09 08 Báo cáo tổng hợp I.Tổng dư nợ Lê Thanh Hải 1.077.620 100% 1.364.1 00 100% 1.637.5 10 896.30 66% 921.780 7.215 0.5% 6.550 0.4% 23% 327.500 20% 43% 589.504 36% 34% 715.730 44% 0.4% 4.913 0.3% 14% 294.752 18% 21% 425.753 26% 100% 27 % 20% 1.phân theo thành phần kinh tế 1.Dư nợ ngắn hạn 782.250 Tr.đó: từ nhóm 73% 2.400 0.2% 261.450 24% 520.800 48% 295.370 27% 2.010 0.2% - Doanh nghiệp 132.570 12% - Hộ gia đình, cá thể 162.800 15% - Doanh nghiệp - Hộ gia đình, cá thể 2.Dư nợ trung&dài hạn Tr.đó: từ nhóm 316.10 580.20 467.80 5.630 187.48 280.31 12 56% 15 3% % 201 (9%) % 21 4% % 11 2% % 58 53% % 180 (13% % ) 41 57% % 72 52% % Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải + Ngoài việc nỗ lực cơng tác cho vay NHNo Tỉnh Sơn La cịn tập trung sức lực vào công tác thu nợ để tăng nhanh vịng quay vớn Với sự nỗ lực thấy dư nợ tín dụng ngân hàng ngày tăng.So với doanh số cho vay doanh sớ thu nợ ngân hàng đạt mức cao Tỉ lệ cao, tăng khoảng từ 10% - 14% cho thấy sự nỗ lực công tác thu hồi khoản nợ để tăng nhanh vòng quay vốn Thông qua tổng dư nợ trên, cho ta thấy năm vừa qua dư nợ tín dụng NHNo Tỉnh Sơn La ln tăng trưởng khá, bình quân từ 20 - 27% Sự tăng trưởng này, góp phần khơng nhỏ vào sự nghiệp phát triển kinh tế Tỉnh Sơn La Những năm qua ngân hàng NHNo Sơn La tập chung hàng trăm tỷ đồng đầu tư cho dự án kinh tế trọng điểm tỉnh có vai trị làm tảng cho phát triển kinh tế Tỉnh: dự án trồng chè, bông, dâu, loại ăn của, dự án cải tạo đàn bò địa phương, cho vay xây dựng sở hạ tầng… Với sự thành cơng bên cạnh cịn vấn đề cộm nỗi chăn trở đối ban lãnh đạo với cán nhân viên ngân hàng, làm để mở rộng cho vay, nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế đến mức thấp nợ xấu; nhằm đưa hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày ổn định có hiệu quả, nâng cao vị để có hành trang tốt trước bước vào hội nhập với hội thánh thức 2.3 Kết kinh doanh Tỉnh Sơn La tỉnh miền núi Tây Bắc Việt Nam, có diện tích lớn thứ 63 tỉnh thành phớ nước.Với địa hình nằm sâu nội địa, địa hình chia cắt sâu nên hình thành nhiều tiểu vùng khí hậu,cho phép phát triển sản xuất nông – lâm nghiệp phong phú Mặc dù có nhiều dân tộc chung sớng, trình độ dân trí cịn thấp tồn lỗi sớng du canh du cư Nhìn lại mặt phớ phường thị trấn khang trang, nhiều chung cư mọc lên san sát, xen lẫn cơng trình kiến trúc cao tầng vươn lên núi rừng vạt đồi xanh thẳm cao su, ruộng lúa xanh rì Có thành nhờ sự vận dụng sáng tạo linh hoạt đường lới sách Đảng nhà nước ban ngành tổ chức nói chung NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La nói riêng Hoạt động NHNo&PTNT tỉnh Sơn La góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh phát triển Từ đặc điểm tình hình kinh tế, xã hội tỉnh Sơn La Cùng với sự có mặt Ngân hàng, địi hỏi Ngân hàng phải nỗ lực phấn đấu lĩnh vực hoạt động kinh doanh tiền tệ 13 Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải để không ngừng mở rộng nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu đầu tư phát triển thành phần kinh tế địa bàn tỉnh Sơn La Thúc đẩy kinh tế hàng hoá nhiều thành phần phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa Ngân hàng đảm bảo đạt hệ số lương mà Trung ương cho phép thực khoán chi triệt để, chi phí năm giảm 10% so kế hoạch trung ương giao III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH SƠN LA 3.1 Định hướng chung Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Tỉnh Sơn La Thực Đề án phát triển hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 - 2012 hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam định hướng hoạt động chung Chi nhánh NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La là: Một là, triển khai áp dụng mơ hình quản lý mới, hướng tới phục vụ khách hàng theo chuẩn mực ngân hàng đại Lành mạnh hố hệ thớng tài tiến tới đạt tiêu theo thông lệ quốc tế ngân hàng Hai là, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh ngân hàng, bao gồm hoạt động ngân hàng bán buôn hoạt động ngân hàng bán lẻ Mở rộng quan hệ khách hàng với thành phần kinh tế Ba là, tiếp tục mở rộng mạng lưới kênh hoạt động ngân hàng địa bàn Sơn La Phát triển nhanh sản phẩm dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn dựa tảng công nghệ đại Bốn là, phát huy vai trò chủ đạo thị trường tiền tệ, kinh doanh ngoại tệ hoạt động xuất nhập khẩu, đảm bảo cấu cho vay hợp lý ngành hàng, cho vay ngắn hạn cho vay trung dài hạn 14 Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Năm là, tăng cường đào tạo, đào tạo lại tuyển dụng cán có chất lượng, có đạo đức nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh ngân hàng Sáu là, tạo không gian giao dịch ngân hàng đại, khang trang Không ngừng nâng cao, hồn thiện ứng dụng cơng nghệ quản lý, đa dạng hoá hoạt động nghiệp vụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.2 Định hướng phát triển tín dụng Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Sơn La năm 2013 Như Ngân hàng thương mại khác, NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La có nhiệm vụ, mục tiêu, định hướng cho hoạt động kinh doanh Nhằm khai thác triệt để tiềm vớn có, phát huy kết đạt đơi với khắc phục khó khăn, hạn chế, hướng tới ổn định an toàn, hiệu quả, chất lượng phát triển Với lợi nguồn vốn huy động, Chi nhánh NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La chủ động mở rộng hoạt động tín dụng nhằm cung ứng vốn hiệu cho kinh tế, đồng thời tăng cường nguồn vốn cho Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Căn vào mục tiêu chiến lược kinh doanh NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La Giám đốc NHNN đề mục tiêu giải pháp phát triển kinh doanh năm 2013 Về huy động vốn: Nâng dần tỉ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư, nguồn vốn trung dài hạn, tiến tới cân đối cách vững nguồn vốn để đầu tư Về công tác cho vay: NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La có sự chuyển hướng đầu tư mở rộng cho vay doanh nghiệp ngồi q́c doanh, doanh nghiệp vừa nhỏ, tham gia đồng tài trợ đới với dự án khả thi, có nhu cầu vốn lớn thời gian dài đối với NHTM ngồi hệ thớng Để nâng cao hiệu cơng tác tín dụng, NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La có chiến lược thu hút khách hàng, chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, kinh doanh có hiệu quả, vay vớn có tài sản đảm bảo - Cơng tác đào tạo: Chú trọng đến việc đào tạo đào tạo lại cán bộ, khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, nhằm thực yêu cầu mở rộng quy mô, mạng lưới hoạt động triển khai mơ hình quản lý 15 Báo cáo tổng hợp Lê Thanh Hải Chất lượng hoạt động tín dụng NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La cần trọng nâng cao Để hạn chế rủi ro nâng cao chất lượng định cho vay, cán tín dụng chủ động bám sát đơn vị, thực tốt khâu thẩm định phương án kinh doanh thực tốt hoạt động kiểm tra trước, sau cho vay - Phát triển truyền thống anh hùng lao động thời kỳ đổi NHNo&PTNT Việt Nam, kết hợp chặt chẽ chun mơn cơng tác đồn thể; động viên khuyến khích tập thể cán cơng nhân viên thực tốt nhiệm vụ giao - Tập thể cán công nhân viên chi nhánh NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La thi đua phấn đấu hồn thành tớt nhiệm vụ, mục tiêu đề Xây dựng đơn vị vững mạnh có vị hệ thớng KẾT LUẬN Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu hướng dẫn thực tập Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Tỉnh Sơn La, từ báo cáo,báo cáo tổng hợp, báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết năm, tài liệu Phịng Tổ chức, Phịng Kế hoạch em có hiểu biết sơ có đánh giá khái quát đặc điểm hoạt động Chi nhánh Nhận thức vai trò tầm quan trọng doanh nghiệp nhỏ vừa (DNV&N) kinh tế thị trường, qua học tập nghiên cứu lý luận từ thực tiễn taị NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La nên em chọn đề tài: "Nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn Ngân hàng Nông Nghiệp Phát triển Nơng thơn Tỉnh Sơn La” Em kính mong thầy giúp đỡ góp ý sửa chữa để em hồn thành tớt chun đề 16