MỞ ĐẦU Chuyên đề thực tập GVHD ThS Nguyễn Thu Ngà MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Qúa trình toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra nhanh chóng Đó là xu thế tất yếu khách quan, là quy luật vận động[.]
Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Qúa trình tồn cầu hóa kinh tế giới diễn nhanh chóng Đó xu tất yếu khách quan, quy luật vận động mà quốc gia giới phải tuân theo Biểu rõ nét xu tự hóa thương mại Chính tự hóa thương mại dã thức đẩy quốc gia trao đổi hàng hóa với Đây hội để doanh nghiệp mở rộng thị trường, nâng cao khả cạnh tranh Để tận dụng hội từ trình này, địi hỏi doanh nghiệp khơng phải hồn thiện, nâng cao lực sản xuất kinh doanh mà phải đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu Tuy nhiên với Việt Nam- đất nước có kinh tế lạc hậu, nguyên vật liệu sử dụng cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp cịn chưa sẵn có, cách nhanh để đáp ứng u cầu sản xuất nhập Nhưng thực tế cho thấy, Việt Nam hoạt động nhập cịn nhiều hạn chế, thêm vào hoạt động hồn thiện quy trình nhập chưa trọng doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Đối với nước phát triển, hồn thiện quy trình nhập hoạt động thiếu doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh quốc tế Hồn thiện quy trình nhập giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA – công ty tư nhân thành lập vào năm 2009 Lĩnh vực kinh doanh công ty cung cấp dịch vụ ô tô Trong trình kinh doanh cơng ty, nhập giữ vai trò quan trọng, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh cơng ty hiệu Tuy nhiên, quy trình nhập cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế Chính em chọn đề tài “Hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA” làm chuyên đề thực tập chuyên ngành Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Mục đích thực chuyên đề đưa giải pháp nhằm giúp công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ tơ VIVA hồn thiện quy trình nhập phụ tùng ô tô 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu cần làm giải nhiệm vụ chương, chương có nhiệm vụ nghiên cứu khác hướng đến mục đích nghiên cứu chuyên đề Nhiệm vụ nghiên cứu chương là: Chương I: Làm rõ lịch sử hình thành phát triền cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA; nhân tố bên bên tác động đến hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ cơng ty Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động hồn thiện quy trình nhập phụ tùng ô tô công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA giai đoạn 2009-2013 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà Chương III: Gỉải pháp để hồn thiện quy trình nhập phụ tùng ô tô công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA, đề xuất số kiến nghị đến quan hữu quan Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuyên đề hoạt động hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tô công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian nghiên cứu: thực trạng hồn thiện quy trình nhập phụ tùng ô tô công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA giai đoạn 2009-2013, đề xuất định hướng giải pháp từ năm 2015 đến năm 2020 - Về không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA quy trình nhập phụ tùng tơ cơng ty Kết cấu chun đề Ngồi phần mở đầu kết luận, chuyên đề “Hoàn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA” bao gồm chương với nội dung sau: Chương 1: Các nhân tố tác động đến hoạt động hoàn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA Chương 2: Thực trạng hồn thiện quy trình nhập phụ tùng ô tô công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA giai đoạn 2009 -2013 Chương 3: Định hướng giải pháp hoàn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA từ năm 2015 đến năm 2020 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà CHƯƠNG I CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG HỒN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU PHỤ TÙNG Ô TÔ CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ Ô TÔ VIVA 1.1 Tổng quan Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tơ VIVA 1.1.1 Qúa trình hình thành phát triển công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA công ty tư nhân chuyên cung cấp dịch vụ ô tô, đồng thời công ty đại lý ủy quyền phân phối Mazda hãng Hà Nội khu vực miền Bắc Tên giao dịch: VIVA Auto Co.,Ltd Địa điểm: Số Lê Quang Đạo – Mễ Trì – Từ Liêm – Hà Nội Địa điểm showroom & xưởng dịch vụ: 497 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội Số điện thoại: 043 6268 5588 Mã số thuế: 0103639126 Loại hình doanh nghiệp: cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ngành nghề đăng ký kinh doanh: thương mại & dịch vụ ô tô Ngày thành lập: ngày 19/3/2009 Tổng giám đốc: Ông Lý Bá Quang Tuấn Số vốn điều lệ công ty: 14.000.000.000 đồng Các hoạt động công ty: - Nhập loại phụ tùng, thiết bị ô tô loại xe ô tô ô tô tải, ô tô con… - Phân phối ô tô cho nhà sản xuất ô tô Mazda - Sửa chữa cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa tơ 1.1.2 Mơ hình tổ chức máy nhân công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA Bộ máy tổ chức công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA minh họa hình 1.1 Bộ máy tổ chức Công ty gồm: - Ban Giám đốc: Gồm Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc - Các Phòng ban, Bộ phận chịu quản lý Ban Giám đốc bao gồm: Phòng Kinh doanh Phịng Dịch vụ Phịng Kế tốn Phòng Hành chinh Nhân Các Bộ phận chịu quản lý Phòng Dịch vụ: Bộ phận Đào tạo Bộ phận DCRC Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà Bộ phận CVDV Bộ phận Máy gầm Bộ phận Gị hàn Bộ phận Điện Bộ phận Sơn tơ Ban giám đốc Trưởng phòng Kinh doanh Trưởn g phận Đào tạo Trưởng phịng Kế tốn Trưởng phận DCRC Trưởng phận CVDV Trưởng phòng Dịch vụ Trưởng phận Gị hàn Trưởng phịng Hành Nhân Trưởng phận Điện Trương phận Sơn ô tô Trưởng phịng Phụ tùng Trưởng phận Máy gầm Hình 1.1 Sơ đồ Bộ máy tổ chức Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA (Nguồn: Phịng Hành chính) Chức phận mơ hình 1.1 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà Tổng giám đốc Quyết định sách mục tiêu chất lượng dịch vụ mà công ty phục vụ Cung cấp đủ nguồn lực để trì hoạt động hệ thống Tổ chức máy quản lý, xây dựng chiến lược phát triển cho tồn cơng ty Quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty Tổ chức điều hành, kiểm tra việc thực hoạt động cơng ty - Phó Tổng giám đốc Hỗ trợ Giam đốc thực công việc Giám sát thực hoạt động phịng ban có liên quan Trong Phịng ban phụ trách công việc nhập phụ tùng ô tô Phòng Phụ tùng - Phòng Phụ tùng Đảm bảo nhập phụ tùng, linh kiện, thiết bị kịp thời cho sản xuất công ty; Xin giấy phép xuất – nhập khẩu; Tiến hành việc khấu trừ thuế cục Hải quan, theo dõi việc áp dụng sách thuế phủ Trưởng phịng Phụ tùng Ơng Bùi Hồng Minh 1.1.3 Đặc điểm sản phẩm dịch vụ & thương mại công ty Các sản phẩm dịch vụ công ty bao gồm: - Mua bán linh kiện ô tô - Lắp ráp, bảo hành, bảo trì sửa chữa ô tô - Sản xuất gia công linh kiện ô tô - Cho thuê xe ô tô tự lái - Dịch vụ hệ thống bảo đảm an toàn 1.2 Các nhân tố bên tác động đến hoàn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Cơng ty TNHH Thương mại & Dich vụ ô tô VIVA 1.2.1 Môi trường kinh tế Là doanh nghiệp tư nhân, có hoạt động nhập khẩu, nên Cơng ty VAC đồng thời chịu tác động kinh tế giới kinh tế nước a) Môi trường kinh tế giới Cuộc khủng hoảng kinh tế giới năm 2008, bắt nguồn từ ngành tài –ngân hàng Mỹ, nhanh chóng lan tàn phá tất ngành kinh tế khác đa số quốc gia giới, đem lại hậu khủng khiếp tăng trường GDP trì trệ, lạm phát, đầu Các đối tác nhập VAC khơng nằm ngồi khủng hoảng Nhiều đối tác phá sản, chuyển đổi ngành nghề kinh doanh, làm VAC phải tìm đối tác Giá mặt hàng nhập mà đối tác báo giá tăng liên tục Điều Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà có ảnh hưởng tiêu cực tới hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ VAC giai đoạn 2009-2013 Bởi gây tác động đến việc dự trù số lượng phụ tùng mà Công ty đặt hàng mua vào, gián tiếp làm ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch nhập Trong số trường hợp, Công ty phải đặt hàng trước vài tháng có hàng nhập về, nhiên sau đối tác báo giá tăng khiến Công ty bị động phải huy động thêm ngoại tệ để tốn cho đối tác Vào tháng năm 2010, Cơng ty có đặt lơ hàng phanh đĩa dùng cho cầu trước dòng xe Ford Escape Mỹ trị giá 5000 USD (đơn giá 24 USD/chiếc) Công ty nhập mặt hàng Ford trước với đơn nên hợp đồng hai bên thỏa thuận đơn giá 24 USD/chiếc Tuy nhiên đến cuối tháng 3, phía Ford Mỹ thơng báo lại dơ tinh hình ngun vật liệu để sản xuất phận phanh đĩa tăng Cụ thể thép để làm phanh tăng 0,6 USD/kg nên phía Mỹ điều chỉnh đơn giá mặt hàng tăng lên 24,35 USD/chiếc Do vậy, Công ty phải huy động nguồn ngoại tệ để toán cho đối tác 5064,8 USD Nhưng nguồn ngoại tệ Cơng ty khơng có sẵn nên buộc Công ty phải ngân hàng làm thủ tục mua bán ngoại tệ khiến Công ty thời gian b) Môi trường kinh tế nước Môi trường kinh tế nước nhân tố ảnh hưởng bất lợi cho hoạt động hoàn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA Do tác động kinh tế giới, từ 2009-2013 giai đoạn khó khăn kinh tế VIệt Nam tăng trưởng GDP đạt trung bình 5.5% , lạm phát thường xuyên mức hai số Ngoài ra, lãi suất vay ngân hàng giai đoạn mức cao khu vực, năm 2009 lên tới 20%, gây khó khăn cho VAC việc vay vốn để nhập phụ tùng ô tô Một nhân tố khác ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động nhập phụ tùng VAC tỉ giá Đồng tiền sử dụng chủ yếu giao dịch nhập VAC Dollar Mỹ Tỉ giá USD/VND giai đoạn 2009-2013 có nhiều biến động ẩn chứa nhiều bất ổn Nhận xét chung giai đoạn tỉ giá có xu hướng tăng liên tục Điều khiến công ty gặp bất lợi toán cho đối tác đồng USD, tỷ giá cao đồng nghĩa với việc Công ty nhiều nội tệ cho việc mua ngoại tệ (USD), kéo theo giá thành loại phụ tùng ô tô tăng lên Tác động tiêu cực việc tỷ giá biến động đến hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Cơng ty gây khó khăn việc lập kế hoạch nhập khai báo hải quan Bởi tỷ giá tính tốn thực hợp đồng nhập có chênh lệch, dẫn đến sai lệch sổ sách kế tốn Ví dụ vào q 2/2012, Cơng ty có nhập đơn hàng gạt mưa Chervolet, hợp đồng số tiền Cơng ty phải tốn cho đối tác 4000 USD, tỷ giá USD/VND thời điểm USD = 20.828 VND, phịng Kế tốn tính tốn đưa chi phí mua hàng thời điểm 83.312.000 VND Tuy nhiên, số trục trặc đơn hàng đến muộn, nên vào q 4/2013 Cơng ty tốn cho đối tác, tỷ giá USD/VND thời điểm USD = 21.036 VND, thực chi Công ty Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà hợp đồng lên đến 84.144.000 VND, so với chi phí ghi sổ sách kế tốn Cơng ty, Cơng ty 832.000 VND 1.2.2 Mơi trường luật pháp Hoạt động xuất nhập Việt Nam chịu điều chỉnh nhiều hệ thống luật pháp luật nước đối tác, luật pháp quốc tế đặc biệt pháp luật nước đòi hỏi người làm kinh doanh cần nắm bắt kịp thời sách, nghị định, thơng tư văn pháp luật có liên quan khác điều chỉnh hoạt động kinh doanh để đạt hiệu cao Việc ban hành nhiều văn pháp luật thời gian ngắn gây khó khăn cho hoạt động nhập phụ tùng ô tô Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA văn chồng chéo, dẫn đến cán Cơng ty hiểu nhầm, hiểu sai luật, dẫn đến làm sai, tính sai thuế Trong giai đoạn 2009-2013, môi trường luật pháp Việt Nam tác động đến hoạt động hoàn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ ô tô VIVA Đây giai đoạn kinh tế Việt Nam bước hội nhập với kinh tế giới Do đó, nhiều sách thương mại quốc tế Việt Nam nước mà Công ty Nhập đưa triển khai giai đoạn Cụ thể sau: - Các sách thương mại quốc tế Việt Nam Mặt hàng nhập VAC chủ yếu thiết bị, phụ tùng ô tô Đây mặt hàng nhà nước không khuyến khích nhập với mục đích bảo hộ cơng nghiệp ô tô nước Thuế nhập áp dụng với mặt hàng phụ tùng ô tô 10% - 20%, giá trị mặt hàng thường phải tính thêm 10% - 20% thuế, mặt hàng phụ tùng ô tô giá trị không nhỏ địi hỏi Cơng ty ln phải huy động vốn để có khả chi trả hợp đồng xuất nhập - Chính sách thương mại quốc tế nước nhập Các thị trường nhập phụ tùng ô tô Công ty Nhật Bản, Hàn Quốc nước EU Nhật Bản Việt Nam có mối quan hệ hữu nghị nhiều năm, nữa, năm 2009, Việt Nam –Nhật Bản kí kết hiệp định đối tác kinh tế Đây hiệp định thương mại tự Việt Nam kể từ nhập WTO Do đó, Nhật Bản có sách ưu đãi cho xuất sang Việt Nam, ngược lại, Việt Nam có sách thương mại ưu đãi cho hàng hóa nhập từ Nhật Bản Có thể coi, sách thương mại quốc tế nước nhập tạo điều kiện thuận lợi cho việc hồn thiện quy trình nhập VAC Do Công ty tiếp cận với nguồn hàng phụ tùng cắt giảm thuế nhập từ Nhật thuế suất nhập không cao Điều giúp Công ty bớt gánh nặng từ việc toán cho đối tác 1.2.3 Các thủ tục hành Việt Nam Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà Trong quy trình nhập khẩu, Công ty phải thực nhiều thủ tục hành liên quan đến việc làm tờ khai nhập khẩu, xin giấy phép hải quan Công việc ảnh hưởng khơng nhỏ đến tốc độ thực quy trình nhập công ty Ở Việt Nam, thủ tục hành cịn phức tạp, chồng chéo, quan liêu khiến việc hồn thiện quy trình nhập Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Mặt hàng Cơng ty nhập khơng Nhà nước khuyến khích, Cơng ty phải xin giấy phép nhập nhập mặt hàng Tuy nhiên, quy trình lúc thưc suôn sẻ giấy tờ phức tạp thái độ nhân viên Hải quan Bên cạnh đó, hàng hóa nhập phải làm thủ tục hải quan Việc làm hải quan gồm bước sau: - Mua tờ khai hải quan - Kê khai hải quan kèm chứng từ gồm: hợp đồng, hóa đơn thương mại, giấy chứng nhận xuất xứ, phiếu đóng gói, vận đơn, giấy chứng nhận số lượng, giấy chứng nhận chất lượng - Mang tờ khai đến cảng xin giấy chấp nhận tờ khai - Đăng ký thời gian lịch cho cán Hải quan kiểm tra hàng hóa - Trình hồ sơ hải quan kiểm hóa ký biên ký vào tờ khai kiểm hóa để hàng hóa thơng quan Cơng ty cần phải kê khai mục sau: - Người xuất với địa đầy đủ - Người nhập với địa đầy đủ (kê khai mã số thuế xuất nhập khẩu) - Phương tiện vận chuyển: gồm tên phương tiện, số hiệu phương tiện, ngày đến cảng,số vận đơn, cảng bốc hàng… - Khai tên nước nhập khẩu, xuất khẩu, điều kiện sở giao hàng, số lượng mặt hàng phương thức toán - Khai chứng từ kèm theo, ký tên đóng dấu - Tị khai hải quan không phép dùng hai màu mực Do Công ty cần thiếu giấy tờ Hải quan u cầu Cơng ty phải bổ sung nên nhiều thời gian Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà 1.3 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp có tác động đến quy trình nhập phụ tùng ô tô Công ty TNHH TM & DV ô tô VIVA 1.3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty TNHH TM &DV ô tô VIVA Đối với hoạt động kinh doanh công ty nào, nhân tố người ln nhân tố đóng vai trò quan trọng, định chất lượng hoạt động, công ty VAC, phụ trách công tác nhập phụ tùng tơ Phịng Phụ tùng Tính đến năm 2013, Phịng Phụ tùng VAC có 29 cán Về trình độ, trình độ cao đằng-đại học 20 cán (chiếm 69%), trình độ trung cấp cán (chiếm 27,6%), trình độ THPT cán (chiếm 3,4%) Về hình thức hợp đồng lao động, có 18 cán (62,1%) Cơng ty kí hợp đồng dài hạn từ năm trở lên Trưởng phịng Phụ tùng Ơng Bùi Hồng Minh Với tình hình nhân lực làm cơng tác Xuất nhập Cơng ty, coi thuận lợi lớn việc hồn thiện quy trình nhập nguyên vật liệu Bởi số lượng cán qua đào tạo chiếm gần đa số tuyệt đối (95,3%), riêng trình độ cao đẳng/ đại học 61.9% Tuy nhiên, hình thức hợp đồng lao động, cịn tới 42,9% cán chưa kí hợp đồng dài hạn, điều gây biến động nhân lực cho Phòng Phụ tùng tương lai, gây bất lợi cho việc hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tô Công ty Do Công ty bị động trước tình hình nhân lực nên khó kịp thời bổ sung huy động nhân lực thực cơng việc quy trình nhập để quy trình hoạt động cách trơn tru 1.3.2 Đặc điểm sở vật chất công ty TNHH TM & DV ô tô VIVA Phục vụ cho công tác nhập cần đến sở vật chất showroom, phương tiện vân chuyển Nắm bắt cần thiết sở vật chất tới hoạt động nhập phụ tùng ô tô, Công ty VAC tích cực đầu tư cho xây dựng, mua sắm sở vật chất, trang thiết bị Cụ thể: Về hệ thống showroom: đến năm 2013, Công ty lập showroom với diện tích showroom 500m2 khu trung tâm bảo dưỡng, sửa chữa cung cấp thiết bị, linh kiện phụ tùng ô tô với diện tích 1000 m Tất lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy đại - 02 showroom xe ô tô + 497 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội + Lê Quang Đạo – Mễ Trì – Từ Liêm – Hà Nội - trung tâm bảo dưỡng, sửa chữa cung cấp thiết bị, phụ tùng ô tô Về phương tiện vận tải: Cơng ty có 13 xe tải Cơ sở vật chất phục vụ việc nhập Cơng ty hồn thiện, nhân tố có đóng góp tích cực việc hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ Cơng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Nguyễn Thu Ngà ty việc động vận chuyển hàng hóa từ cảng Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty chủ động tiết kiệm chi phí thuê kho bãi đưa hàng kho chứa hàng an toàn rộng rãi để dự trữ phụ tùng đảm bảo kịp thời cho việc kinh doanh 1.3.3 Đặc điểm tình hình tài cơng ty TNHH TM & DV tơ VIVA Để quy trình nhập diễn tuần tự, sn sẻ, VAC cần có tiềm lực tài đủ mạnh để toán hợp đồng nhập thực cơng việc quy trình nhập cách có hiệu Tiềm lực tài cơng ty thể qua số vốn điều lệ Khi thành lập vào năm 2009, vốn điều lệ VAC 14.000.000.000 đồng Một nhân tố chứng minh tiềm lực tài cơng ty doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm Điều chứng tỏ Cơng ty có hoạt động kinh doanh hiệu quả, có đủ lực tài để trì hoạt động hồn thiện quy trình nhập phụ tùng tơ nói riêng hoạt động kinh doanh Cơng ty nói chung Bảng 1.2:Báo cáo kết kinh doanh AVC giai đoạn 2010-2012 (đơn vị: VNĐ) STT Chỉ tiêu 2010 2011 2012 Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí gián tiếp Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế So sánh DT(%) So sánh LN(%) 7.772.000.000 8.466.000.000 9.483.400.000 2.007.890 5.280.890.340 2.491.109.660 155.276.930 6.130.000 2.341.962.730 6.008.090.840 2.457.909.160 160.477.790 6.150.000 2.303.581.370 6.213.170.700 3.268.221.410 182.257.894,90 7.157.000 3.093.120.515 585.490.682,5 1.756.472.047,5 575.895.342,5 1.727.686.027,5 773.280.128,8 2.319.840.386,2 - 8,93 -1,64 10 11 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hà My MSV: CQ522353 12 34,3 (Nguồn: Phịng Kế tốn) 10