Luận văn thạc sĩ 1

PhÇn Më ®Çu 1 Sù cÇn thiÕt nghiªn cøu ®Ò tµi Thùc hiÖn chñ tr­¬ng nhÊt qu¸n ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, §¶ng vµ Nhµ n­íc ta lu«n quan t©m ®Õn vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ Nhµ n­íc nãi[.]

Phần Mở đầu 1- Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Thực chủ trơng quán phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, Đảng Nhà nớc ta quan tâm đến vai trò chủ đạo kinh tế Nhà nớc nói chung DN nhà nớc nói riêng, DN SX-KD hàng hoá quan trọng hàng đầu kinh tế quốc dân Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ Đảng Cộng sản Việt Nam đà khẳng định "Đảng Nhà nớc ta chủ trơng thực quán lâu dài sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa mục đích KTTT định hớng xà hội chủ nghĩa phát triển lực lợng sản xuất, phát triển kinh tế để xây dựng sở vật chất kỷ thuật chủ nghĩa xà hội, nâng cao đời sống nhân dân, phát triển lực lợng sản xuất đại gắn liền với quan hệ sản xuất mới, phù hợp mặt: sở hữu, quản lý, phân phối" Chính vậy, đổi nâng cao lực cạnh tranh DN KTTT cần đợc tiếp tục đẩy mạnh, yêu cầu quan trọng để làm tốt vai trò chủ đạo, làm đòn bẩy thúc đẩy tăng trởng kinh tế đất nớc giải vấn đề xà hội Nó mở đờng, hớng dẫn hỗ trợ cho thành phần kinh tế khác phát triển để làm cho lực lợng sản xuất phát triển tạo lực lợng vật chất để Nhà nớc thực chức điều tiết quản lý vĩ mô, xây dựng sở vật chất kỷ thuật cho chế độ xà hội chủ nghĩa Trớc yêu cầu đổi trình hoạt động SX-KD, DN đà bộc lộ yếu nhiều vấn đề cần đợc tiếp tục tháo gỡ để DN thùc hiƯn s¶n xt, kinh doanh cã hiƯu qu¶, gãp phần làm cho thành phần kinh tế Nhà nớc thực giữ vai trò chủ đạo kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Qua thực tiễn hoạt động mình, điều kiện KTTT héi nhËp víi kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, DN SX-KD xi măng thuộc VICEM bộc lộ tồn tại, hạn chế cần sớm đợc khắc phục, hoàn thiện để nâng cao hiệu sức cạnh tranh Thực Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần VI, VII, VIII IX, đặc biệt Nghị Trung ơng 3, khoá IX tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DN Nhà nớc, đơn vị SX-KD VICEM phải quán triệt sâu sắc đờng lối, quan điểm Đảng để tiếp tục đổi tổ chức quản lý kinh tế, phát triển ngày mạnh góp phần làm cho kinh tế Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo, công cụ có đủ sức mạnh vật chất để Nhà nớc điều tiết, dẫn dắt KTTT theo định hớng xà hội chủ nghĩa có hiệu bình đẳng Vì vậy, chọn đề tài: "Nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM KTTT" 2- Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Nâng cao lực cạnh tranh nói chung đợc nhiều tổ chức, DN nhà khoa học lý luận, khoa học kinh tế nghiên cứu từ nhiều cách tiếp cận nhằm mục đích, đối tợng khác đà có nhiều viết dới dạng trao đổi, nghiên cứu chuyên khảo, đăng tạp chí, thời báo, Về lĩnh vực công nghiệp xi măng, nêu số viết nghiên cứu nh sau: Hội nhập kinh tế quốc tế xi măng Việt Nam; Phơng thức tổ chức thị trờng xi măng Việt Nam nói chung VICEM nói riêng; Chiến lợc tiêu thụ sản phẩm xi măng VICEM đến năm 2010 Tiến sỹ Bùi Anh Thi; Thị trờng, giá xi măng - học giải pháp Tiến sỹ Nguyễn Thanh Hải, Tuy nhiên, vấn đề nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM dới góc độ kinh tế trị cách hoàn chỉnh cha có tác giả nghiên cứu 3- Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3.1- Mục đích nghiên cứu: - Trên sở lý luận thực tiễn vấn đề cạnh tranh KTTT - Phân tích thực trạng lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM Từ đó, đề xuất giải pháp có tính khả thi để nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM KTTT 3.2- Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài: - Hệ thống hoá lý thuyết cạnh tranh vấn đề lực cạnh tranh DN KTTT Sự cần thiết khách quan phải nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM KTTT Nghiên cứu kinh nghiệm cao lực cạnh tranh số DN kinh doanh xi măng số nớc - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng VICEM năm qua (thông qua Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai) - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DN SXKD xi măng thuộc VICEM 4- Đối tợng nghiên cứu Nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM Lấy ví dụ Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai 5- Phạm vi nghiên cứu - Luận văn điều kiện sâu phân tích lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM, tập trung phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai từ năm 2002 đến để đa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trờng sản phẩm xi măng VICEM 6- Phơng pháp nghiên cứu - Luận văn sử dụng phơng pháp luận chủ nghÜa vËt biƯn chøng vµ chđ nghÜa vËt lịch sử, ý quan điểm lịch sử cụ thể, phơng pháp phân tích, tổng hợp, phơng pháp kết hợp lôgíc với lịch sử - Phơng pháp thống kê, so sánh phơng pháp khác để làm rõ đối tợng nghiên cứu - Tổng kết tài liệu thực tiễn liên quan đến đối tợng nghiên cứu 7- Những đóng góp luận văn - Hệ thống hoá vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh DN KTTT - Đánh giá lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM KTTT - Phơng hớng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM KTTT 8- Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm có chơng: Chơng 1: Những vấn đề lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD KTTT Chơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai Chơng 3: Phơng hớng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD xi măng thuộc VICEM KTTT Chơng Những vấn đề lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh DN SX-KD Kinh tế thị trờng 1.1- Cạnh tranh lực cạnh tranh DN sX-KD KTTT 1.1.1- Mét sè lý thut vỊ c¹nh tranh nỊn KTTT 1.1.1.1- Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh xu thÕ tÊt u kh¸ch quan nỊn KTTT Mét mặt đào thải không thơng tiếc DN có mức chi phí cao, sản phẩm chất lợng Mặt khác, buộc tất DN không ngừng phấn đấu để giảm chi phí; hoàn thiện giá trị sử dụng dịch vụ, tổ chức tốt khâu tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ để tồn phát triển thị trờng Chính mặt này, cạnh tranh đà buộc DN phải tăng cờng sức mạnh mình, đồng thời phải thay đổi mối tơng quan lực để tạo u cạnh tranh Khi tham gia thị trờng, loại sản phẩm phải chịu sức ép cạnh tranh định Bởi vì, loại sản phẩm đợc sản xuất nhiều DN khác nhau, đó, số lợng sản phẩm đợc cung ứng thị trờng lớn Các DN phải cạnh tranh với nhằm tiêu thụ hết sản phẩm với mức lợi nhuận thu đợc lớn Trong chế thị trờng, DN có quyền chủ động SX-KD, mức độ cạnh tranh DN ngày trở nên gay gắt âu có sn xut trao đổi hàng hãa th× ng hãa th× cã cạnh tranh Cạnh tranh tồn cïng với tồn KTTT vàng hãa th× cạnh tranh trở thng hóa nh ng lc phát trin cho nn sn xut xà hi Cạnh tranh có nhiều khái niƯm, tån t¹i mäi lÜnh vùc x· héi chø không riêng kinh doanh Khái niệm cạnh tranh xuất phát từ sản xuất hàng hóa, nhiên mặt lý luận thực tiễn nhiều quan niệm khác phạm trù cạnh tranh Nghiên cứu phát triển chủ nghĩa t bản, Marx nh nhiều nhà kinh tế học khác đà rút đợc tính quy luật sản xuất hàng hóa cạnh tranh Sản xuất hàng hóa phát triển cạnh tranh liệt gay gắt nhiều chủ thể kinh doanh, quốc gia, ngành DN phải tạo lập cho u thuận lợi để kinh doanh thành công, thu đợc lợi nhuận tối đa Theo Marx: Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Trong đó, theo định nghĩa Đại Từ điển Tiếng Việt: Cạnh tranh tranh đua cá nhân, tập thể có chức nh nhau, nhằm dành phần hơn, phần thắng theo từ điển Thuật ngữ Kinh tế học: Cạnh tranhsự đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên cố gắng dành lấy thứ mà dành đợc chiến lợc canh tranh khía cạnh chiến lợc thơng mại, bao gồm việc DN phát triển sách để đối phó đánh bại đối thủ vấn đề cung cấp sản phẩm định Trong Đại từ điển KTTT đa định nghĩa Cạnh tranh hữu hiệu phơng thức thích ứng với thị trờng xí nghiệp, mà mục đích dành đợc hiệu hoạt động thị trờng làm cho ngời ta tơng đối thỏa mÃn nhằm đạt đợc lợi nhuận bình quân vừa đủ để có lợi cho việc kinh doanh bình thờng thù lao cho rủi ro việc đầu t, đồng thời hoạt động đơn vị sản xuất đạt đợc hiệu suất cao, tợng d thừa khả sản xuất thời gian dài, tính chất sản phẩm đạt trình độ hợp lý Nh vậy, cạnh tranh KTTT vấn đề mang tính thời sự, vấn đề sống DN Mặc dù có nhiều cách khác để diễn đạt canh tranh, song theo tác giả rút đợc điểm chung tất khái niệm cạnh tranh, ganh đua, đấu tranh gay gắt chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm tìm kiếm đạt đợc lợi ích tối đa cho 1.1.1.2- Phân loại cạnh tranh Cạnh tranh ngành cạnh tranh ngành Căn vào ngành SX-KD KTTT cạnh tranh đợc chia làm hai loại: cạnh tranh ngành cạnh tranh ngành - Một cạnh tranh ngành: Cạnh tranh ngành cạnh tranh DN sản xuất loại sản phẩm nhằm đạt đợc u tiêu thụ sản phẩm thu đợc lợi nhuận cao Cạnh tranh ngành động lực thúc đẩy phát triển lực lợng sản xuất tiến kỹ thuật Không có cạnh tranh ngành, sáng kiến, cải tiến thân ngành toàn kinh tế bị trì trễ Nói cách khác, muốn có phát triển ngành phải tạo cạnh tranh ngành Do yêu cầu quy luật giá trị KTTT, sản xuất phải dựa vào hao phí lao động xà hội cần thiết Trong điều kiện đó, DN có hao phí lao động cá biệt nhỏ mức lao động xà hội cần thiết có đợc siêu lợi nhuận Để có siêu lợi nhuận, DN phải cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, tăng suất lao động làm cho chi phí sản xuất DN nhỏ chi phí sản xuất xà hội Điều làm cho lực lợng sản xuất phát triển, suất lao động xà hội tăng lên, tạo điều kiện giảm giá trị giá hàng hóa thị trờng - Hai cạnh tranh ngành: Đây cạnh tranh DN kinh doanh thuộc ngành khác nhằm mục đích tìm nơi đầu t có lợi, có tỷ suất lợi nhuận cao Điều dẫn đến tình trạng ngời SX-KD lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận thấp có xu hớng dịch chuyển nguồn lực sang SX-KD ngành có tỷ suất lợi nhuận cao Đây biện pháp để thực cạnh tranh ngành Kết ngành trớc có tỷ suất lợi nhuận cao, đầu t cao thu hút thêm nguồn lực, quy mô sản xuất tăng, cung hàng hóa vợt tăng cầu nên làm cho giá hàng hóa giảm xuống, điều làm giảm tỷ suất lợi nhuận Ngợc lai, ngành trớc có tỷ suất lợi nhuận thấp khiến cho số nhà đầu t đà rút vốn chuyển sang lĩnh vực khác làm cho quy mô sản xuất ngành bị giảm, cung nhỏ cầu Điều làm tăng giá hàng hóa tỷ suất lợi nhuận ngành tăng Việc di chun ngn lùc vµ kÐo theo nã lµ sù biến đổi tỷ suất lợi nhuận ngành diƠn nh vËy cho ®Õn víi mét sè vốn đầu t định, dù đầu t vào ngành thu đợc tỷ suất lợi nhuận ngang mà ngời ta gọi tỷ suất lợi nhuận bình quân, cấu thành hữu chúng cao hay thấp, nhờ đó, DN thu đợc lợi nhuận bình quân Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận bình quân nhân với vốn DN Nh vậy, cạnh tranh ngành đà thực dịch chuyển nguồn lực từ ngành sang ngành khác dẫn đến cân cung cầu sản phẩm ngành bình quân hóa tỷ suất lợi nhuận, đảm bảo bình đẳng cho việc đầu t vốn ngành khác nhau, tạo nhân tố tích cực cho phát triển Cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh không hoàn hảo: Căn vào quy mô chủ thể kinh tế tham gia thị trờng cạnh tranh đợc chia thành: Cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh không hoàn hảo - Một cạnh tranh hoàn hảo: Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo thị trờng có nhiều ngời mua bán loại sản phẩm có tính chất ngời mua, ngời bán độc lập với Trong thị trờng ngời sản xuất tác động định giá thị trờng Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo thời điểm, ngời phải đợc tự trở thành ngời mua ngời bán, đợc tự gia nhập thị trờng đợc trao đổi mức giá nh ngời trao đổi hành Nó đòi hỏi không trở ngại ngăn không cho ngời không ngời mua ngời bán thị trờng rút khỏi thị trờng - Hai cạnh tranh không hoàn hảo (cạnh tranh độc quyền): Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo thị trờng vừa cạnh tranh hoàn hảo, vừa độc quyền hoàn hảo Do vậy, cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh mà chủ thể tham gia cạnh tranh định đợc giá sản lợng hàng hoá So sánh thị trờng cạnh tranh độc quyền với thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, ta thấy thị trờng cạnh tranh độc quyền, giá cân cao chi phí cận biên Điều có nghĩa giá trị đơn vị hàng hóa bổ sung ngời tiêu dùng cao chi phí sản xuất chúng Nếu sản lợng đợc mở rộng đến điểm mà đờng cầu cắt đờng chi phí cận biên tổng thặng d tăng lên lợng diện tích phần đờng cầu chi phí cận biên tạo thành Đó khoản không sức mạnh độc quyền bán gây Ngoài ra, DN cạnh tranh độc quyền hoạt động với công suất thừa, nghĩa mức sản lợng mức sản lợng tối thiểu hóa chi phí bình quân Nh vậy, đánh giá thị trờng cạnh tranh độc quyền phải so sánh tính không hiệu với lợi ích mà ngời tiêu dùng thu đợc từ tính đa dạng sản phẩm Một số loại cạnh tranh khác: Bên cạnh cạnh tranh ngành cạnh tranh ngành, cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh không hoàn hảo, vào quy mô cạnh tranh cạnh tranh đợc chia thành: cạnh tranh sản phẩm, cạnh tranh DN cạnh tranh quốc gia Căn theo tính chất phơng thức cạnh tranh cạnh tranh có: cạnh tranh lành mạnh tức biện pháp cạnh tranh phù hợp với luật pháp, tập quán, đạo đức kinh doanh, cạnh tranh không lành mạnh tức biện pháp cạnh tranh thủ đoạn vơn lên nỗ lực chủ thể kinh doanh Dới góc độ công đoạn SX-KD, cạnh tranh lại đợc chia thành: cạnh tranh trớc bán hàng, cạnh tranh trình bán hàng cạnh tranh sau bán hàng Dới góc độ chủ thể kinh tế tham gia thị trờng, có cạnh tranh ngời sản xuất với nhau, ngời mua với nhau, cạnh tranh ngời mua với ngời bán, ngời sản xuất với ngời tiêu dùng Với loại cạnh trạnh chủ yếu xoay quanh vấn đề chất lợng hàng hoá, giá điều kiện dịch vụ 1.1.2- Năng lực cạnh tranh vai trò KTTT 1.1.2.1- Quan niệm lực cạnh tranh nỊn KTTT DN muốn tồn vàng hãa th× phát trin th trng cn phi có mt tiềm lực đủ mạnh để cã thể vượt lªn trªn i th khác Tim lc lng hóa lực cnh tranh ca DN Năng lực cnh tranh ca DN lng hóa khả mng hóa th× DN cã thể tự tr× vị trÝ mt thi gian dng hóa i thị trường cạnh tranh, đảm bảo thực mức lợi nhuận lín làng hãa th× tỷ lệ òi hi cho vic thc hin mc tiêu ca DN Năng lực cnh tranh ca DN thng c ánh giá thông qua yu t ni ti ca DN như: Quy m«, khả tham gia cạnh tranh vàng hãa th× rót lui khỏi thị trường, sản phẩm, lc qun lý, nng sut lao ng, trình công ngh vng hóa lao ng, Tuy nhiên yu t nng hóa y li chu tác ng bi nhiu yu t bên ngong hóa i, ó cã yếu tố Nhàng hãa th× nước vàng hãa th× thể chế trung gian Do vậy, DN nàng hãa th× o cã khả đổi vàng hãa th× sáng to ln DN ó có kh nng cnh tranh cao Nhưng đồng thời DN cần phải tận dụng nguồn lực sẵn cã đất đai, nguồn nhân lc tiên tin nh chuyên gia u ngng hóa nh, nhng hóa khoa hc, i ng công nhân k thut cao, Ngoài ra, nng lc cạnh tranh DN cßn thể khả cung ng sn phm vng hóa dch v vi giá thp hoc hp lý, cht lng cao, uy tÝn cao, thực cam kết với c¸c bạn hàng hãa th× ng vàng hãa th× làng hãa th× m hng hóa i lòng khách hng hóa ng Theo Fafchamps, lực cạnh tranh DN lực DN sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trờng, có nghĩa DN có lực sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự nh sản phẩm DN khác, nhng với chi phí thấp đợc coi có lực cạnh tranh cao Trong đó, theo Phillip Lasser: Năng lực cạnh tranh DN lĩnh vực đợc xác định mạnh mà DN có huy động đợc để cạnh tranh thắng lợi Một quan niệm khác lại cho rằng, lực cạnh tranh trình độ DN sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trờng, đồng thời trì đợc møc thu nhËp thùc tÕ cđa m×nh Nh vËy, thực tế tồn nhiều quan niệm khác lực cạnh tranh DN Tuy nhiên quan niệm đề cập đến vấn đề là: khả trì thị phần DN nhờ lợi khách quan lợi chủ quan DN tạo Vì vậy, từ nghiên cứu quan niệm lực cạnh tranh DN, theo tác giả luận văn: Năng lực cạnh tranh DN khả khai thác, huy động, quản lý sử dụng nguồn lực có giới hạn nh nhân lực, vật lực, tài lực, điều kiện khách quan khác cách có hiệu sản xuất sản phẩm có giá trị đặc trng cao đối thủ nhằm tạo lợi cạnh tranh trớc đối thủ, từ đảm bảo cho DN đứng vững, tồn phát triển môi trờng cạnh tranh 1.1.2.2- Vai trò cạnh tranh nỊn KTTT: Khi kinh tế ViƯt Nam chuyển đổi, vận động theo chế thị trường th× cạnh tranh thừa nhận, quy luật cạnh tranh bộc l vng hóa vai trò ca cnh tranh nỊn KTTT thể râ nÐt hơn, thĨ:  Đối với DN sản xuất kinh doanh: Cạnh tranh đ· tr thng hóa nh iu kin sng ca DN nÒn KTTT Bất kỳ DN nàng hãa th× o phải đối mặt với cạnh tranh vng hóa tìm mi cách chim ly u thế, cã th× DN cã thể tồn ti vng hóa phát trin c Trong nn KTTT, khách hng hóa ng có quyn la chn nhng hàng hãa th× ng hãa phï hợp với nhu cu ca mình, DN nng hóa o áp ng điều đã, tức họ b¸n hàng hãa th× ng th× DN tồn được; ngc li DN nng hóa o không tìm c phng thc thoà mÃn nhu cu th trng, không bán c hng hóa ng s i ti thua l vng hóa phá sn Do ó, DN bt buc phi tìm cách nâng cao cht lng hàng hãa th× ng hãa vàng hãa th× dịch vụ ca nhằm áp ng tt nht nhu cu ca khách hng hóa ng Mt khác, cnh tranh thu hút c lng khách hng hóa ng ln nht DN tìm cách a mc gi¸ thấp cã thể, buộc c¸c DN phải tìm phng án sn xut ti u, sử dụng c«ng nghệ đại, giảm tíi møc thÊp nhÊt 10