BÁO CÁO TỔNG HỢP Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân KCN Khu công nghiệp BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CBCNV Cán bộ công nhân viên H[.]
Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn UBND: Ủy ban nhân dân KCN: Khu công nghiệp BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội CBCNV: Cán công nhân viên HC & PTNNL: Hành phát triển nguồn nhân lực CN: Chi nhánh Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GREENFEED VIỆT NAM – CHI NHÁNH HƯNG YÊN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – Chi nhánh Hưng Yên a) Giới thiệu công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – Chi nhánh Hưng Yên - Tên giao dịch: GREENFEED VIETNAM CORPORATION HUNGYEN BRANCH - Trụ sở: Đường D3, khu D, khu công nghiệp Phố Nối A – Văn Lâm – Hưng Yên - Điện thoại: :0321.967 460 - 0321.3967479 - 0321.3967480 Fax : 0321.396746 b) Lịch sử hình thành phát triển ♦ Công ty Cổ phần GreenFeed Việt Nam, tiền thân Công ty TNHH GreenFeed Việt Nam, UBND tỉnh Long An cấp giấy phép đầu tư số: 25/ GP-LA ngày 26/8/2003, với diện tích 12ha KCN Nhựt Chánh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An, ban đầu với số vốn đầu tư 30 triệu USD (100% vốn Thái Lan) GreenFeed công ty chuyên sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm thủy hải sản Trong năm Công ty Greenfeed có nhà máy sản xuất TAGS, thủy hải sản, sản lượng nhanh chóng đứng top thị trường Tại trụ sở thức Bến Lức - Long An bắt đầu khởi công xây dựng ngày 24 tháng 08 năm 2004, nhà máy hoạt động với công suất 500.000 tấn/năm, phân phối sản phẩm cho tồn khu vực phía Nam phần Nam Trung Bộ, theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000 Báo cáo thực tập tổng hợp Tại khu vực miền Trung, Cơng ty có nhà máy đặt KCN Nhơn Bình – Quy Nhơn – Bình Định, khởi cơng xây dựng năm 2006 hoàn tất vào năm 2007, sản phẩm cung cấp cho thị trường Miền Trung, Bắc Trung với công suất 80000 tấn/năm Nhà máy Hưng Yên – nằm khu công nghiệp Phố Nối A – Văn Lâm - Hưng Yên khởi công xây dựng năm 2005 hoàn thành vào năm 2006 với cơng suất 150000 tấn/năm phân phối sản phầm cho tồn thị trường miền Bắc ♦ Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – Chi nhánh Hưng Yên Ngày 19/01/2009 theo Văn đề nghị thay đổi nội dung đăng kí kinh doanh hồ sơ kèm theo đại diện Cơng ty cổ phần Greenfeed Việt Nam, Cơng ty thức đổi tên thành Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – CN Hưng Yên Được cấp chứng nhận đầu tư số 501032000106 UBND tỉnh Long An cấp thay đổi lần thứ ngày 02/01/2009 Đại diện ông Prasert Phetmunee; quốc tịch Thái Lan; chức danh Tổng giám đốc Ngành nghề kinh doanh: Sản suất kinh doanh thức ăn gia súc thức ăn thủy hải sản Người đứng đầu: Ông Đào Lê Vũ; sinh ngày 15/09/1973; chức vụ Giám đốc điều hành Hộ thường trú: Xã Trưng Trắc, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Trụ sở công ty thuộc khu D, Khu công nghiệp Phố Nối A, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Trên diện tích sử dụng 18.549 m2 Ngồi cơng ty cịn có hệ thống kho chứa hàng tỉnh Hà Nam, Phú Thọ, Nghệ An hàng trăm đại lý phân phối cấp 1, cấp trại chăn nuôi khắp tỉnh thành miền Bắc Với tổng số vốn đầu tư 25 tỷ đồng ( tương ứng với 1,5 triệu đô la Mỹ) 100% vốn góp chủ đầu tư Tiến độ góp vốn: góp đủ từ tháng 7/2006 Báo cáo thực tập tổng hợp Dự án vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 7/2006 Doanh thu hàng năm đạt khoảng 500 tỷ đồng lợi nhuần sau thuế khoảng 30 tỷ đồng tạo công ăn việc làm cho 160 lao động Công ty chi nhánh đứng đầu quy mô hệ thống chi nhánh Greenfeed Việt Nam 1.2 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – CN Hưng Yên a) Chức Sản xuất kinh doanh thức ăn gia súc gia cầm thủy hải sản địa bàn toàn miền Bắc.Thức ăn gia súc với 02 nhãn hiệu GreenFeed (5 sao) HiGain Thức ăn ngành thủy hải sản nhãn hiệu AquaGreen (thức ăn cao cấp dạng viên cho cá nước ngọt, cá nước mặn) Đầu tư sở hạ tầng, chuồng trại cho trại chăn nuôi Nghiên cứu phát triển sản phẩm Đầu tư xây dựng thêm dây chuyền nhằm mở rộng quy mô sản xuất tăng sản lượng Cam kết với khách hàng sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc thủy hải sản với: + Chất lượng tốt an toàn + Giá thành tốt cho người chăn nuôi + Hỗ trợ kĩ thuật cho khách hàng b) Nhiệm vụ Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Chủ động việc cung ứng vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt chất lượng hiệu cao Chủ động nghiên cứu phương án mở rộng mạng lưới khách hàng, đáp ứng nhu cầu thức ăn chăn nuôi cho ngành công nghiệp chăn nuôi phù hợp với quy định pháp luật Báo cáo thực tập tổng hợp Liên doanh, liên kết với tổ chức, cá nhân nước theo ngành nghề đăng ký kinh doanh Thực nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước Thực chế độ toán tiền lương hàng tháng sở quỹ tiền lương đơn giá tiền lương đăng ký Thực khen thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Thực sách BHXH, BHYT; ln thiện điều kiện làm việc, trang bị đầu tư bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, thực chế độ nghỉ ngơi, bồi dưỡng độc hại đảm bảo sức khỏe cho người lao động Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Phối hợp với tổ chức quần chúng: Đảng, Đồn thể, Cơng đồn, Đồn niên Công ty thực tốt quy chế dân chủ sở, phát huy quyền làm chủ người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hóa tinh thần CBCNV Xây dựng huấn luyện lực lượng bảo vệ, dân quân tự vệ, phòng chống cháy nổ, phối hợp với quyền sở giữ gìn an ninh trị trật tự an toàn xã hội, đảm bỏa an toàn tuyệt đối người tài sản Cơng ty Làm trịn nghĩa vụ an ninh quốc phịng tồn dân 1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty a) Sơ đồ cấu tổ chức b) Chức nhiệm vụ phòng ban chức Trưởng Phòng IT (NGUYỄN VĂN THẮNG) Trưởng Phòng Thu mua (NGUYỄN T.MINH THU) Trưởng Phòng Sản Xuất (NGUYỄN KIM TRỌNG) Trưởng Phòng Kinh doanh (NGUYỄN NGỌC ÁNH) Phó GĐĐH (NGUYỄN NGỌC ÁNH) Trưởng Phịng Kho Vận (PHẠM PHÚ ĐỨC) Trưởng Phịng Tài chính-Kế tốn (TẠ HẢI HÀ) Trưởng Phòng HC & PTNNL (NGUYỄN QUỲNH NGA) Trưởng Phòng KCS (NGHIÊM XUÂN THÁI) Giám đốc điều hành (ĐÀO LÊ VŨ) Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp - Phòng kinh doanh: Hoạt động xúc tiến đàm phán, mở rộng khách hàng ( đại lý trại chăn nuôi trực tiếp) Chỉ đạo việc hoạt động kinh doanh công ty, lập kế hoạch sản xuất, bán hàng; lên kế hoạch kinh doanh theo quý, năm - Phòng thu mua: Lên kế hoạch mua hàng theo nhu cầu sản xuất Kế hoạch kinh doanh Tổ chức thu mua nguyên vật liệu Có hình thức mua hàng mua nội địa nhập - Phịng Hành phát triển nguồn nhân lực: Đảm bảo cho phận, cá nhân Công ty thực chức nhiệm vụ đạt hiệu công việc Các phận thực nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi Đảm bảo tuyển dụng xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược Công ty - Phịng tài kế tốn: Hạch tốn + Các chi phí + Tính giá thành + Quản lý tài sản, nguồn vốn, cân đối dòng tiền + Lập kê khai thuế + Thanh tốn - Phịng IT( công nghệ thông tin): Quản lý Computer, sửa chữa phần mềm, kĩ thuật - Phòng sản xuất: Tổ chức sản xuất theo nhu cầu, vận hành máy móc, đảm bảo sản xuất kịp tiến độ - Phòng kho vận: Vận chuyển nguyên liệu từ cảng kho công ty; tổ chức quản lý xuất nhập nguyên liệu; tổ chức bảo quản, xuất nhập thành phẩm - Phòng KCS( Kiểm tra chất lượng sản phẩm): Kiểm soát chất lượng nguyên liệu theo tiêu chuẩn công ty tiêu chuẩn quốc tế; kiểm soát chất lượng thành phẩm 1.4 Chiến lược phát triển công ty Báo cáo thực tập tổng hợp a) Hồi bão: Cơng ty Greenfeed phấn đấu trở thành nhà cung cấp giải pháp hiệu cho ngành thực phẩm b) Sứ mạng: Mang lại hiệu hài lòng cho khách hàng cổ đông Mang lại môi trường làm việc với hội học hỏi, thử thách phát triển cho nhân viên c) Mục tiêu: - Hợp tác liên kết lĩnh vực chuỗi thực phẩm từ chăn nuôi, đào tạo, nguyên liệu, xây dựng, thuốc thú y, giống, công nghệ sinh học lấy ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi làm trung tâm nhằm đem lại giải pháp cạnh tranh giá trị cao cho khách hàng chăn nuôi - Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhiệt huyết - Xây dựng hệ thống quản lý đại hiệu - Tăng gấp lần giá trị công ty vào năm 2015 so với giá trị năm 2010 d) Chiến lược: - Đào tạo, huấn luyện nhân sự, học tập, tiếp cận tiến khoa học kỹ thuật, cách quản lý điều hành mới, để đưa việc điều hành kinh doanh Công ty có tính chun nghiệp, tăng giá trị thương hiệu, có sức mạnh cạnh tranh thị trường - Ngày nâng cao chất lượng thức ăn, với lợi nhuận tối ưu cho người tiêu dùng, chất lượng dịch vụ kỹ thuật cho người chăn nuôi Nghiên cứu, phát triển thêm sản phẩm nhằm đa dạng hoá sản phẩm Công ty - Từng bước khẳng định, Greenfeed Việt Nam Công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi nước giới, thương hiệu tin cậy khách hàng Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN II: CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GREENFEED VIỆT NAM - CHI NHÁNH HƯNG YÊN 2.1 Quản lý tài - Các hoạt động tài chủ yếu công ty hoạt động liên quan đến vốn, tài sản đến tiền mặt hoạt động thu-chi Năm tài bắt đầu tính từ 01/01 hàng năm kết thúc vào 31/12 hàng năm - Các hoạt động liên quan đến vốn: quản lý việc sử dụng vốn, huy động vốn, quản lý công nợ quy định quy chế tài cơng ty - Quản lý tài sản: Cơng ty phải tổ chức kiểm kê trước khóa sổ kế tốn để lập báo cáo tài sau xảy thiên tai, định họa lý khác gây biến động tài sản Công ty Xác định số lượng tài sản thực tế đối chiếu với số liệu ghi sổ kế toán để xác định thừa thiếu số lượng, nguyên nhân trách nhiệm cá nhân liên quan - Các hoạt động liên quan đến tiền mặt: toán khoản chi phí thường xun khơng thường xun, rút tiền mặt nhập quỹ gửi tiền mặt vào ngân hàng… Vào ngày cuối tháng phịng kế tốn tổ chức kiểm kê quỹ thực tế trường hợp đột xuất kế toán trưởng chi đạo kiểm kê quỹ Sau kiểm kê quỹ tất thành viên phải ký vào biên kiểm kê thủ quỹ chịu trách nhiệm số liệu quỹ tồn - Hoạt động quản lý thu – chi: Công tác quản lý thu – chi công ty thông qua phiếu thu phiếu chi, biên lai thu tiền, biên kiểm quỹ Sau ghi đầy đủ nội dung phiếu ký vào phiếu, chuyển cho kế toán trưởng thủ trưởng đơn vị phê duyệt Sau chuyển cho thủ quỹ làm xuất quỹ nhận tiền Cuối ngày, thủ quỹ chuyển toàn phiếu chi, phiếu thu cho kế toán để ghi sổ kế toán Báo cáo thực tập tổng hợp - Tưởng phịng Tài – kế tốn kiêm kế tốn trưởng lập kế hoạch tài định tổ chức thực theo đạo giám đốc điều hành - Cuối năm kế toán trưởng phải trình báo cáo tài kết hoạt động kinh doanh lên ban điều hành để phê duyệt công bố lên Tổng công ty Ban điều hành người chịu trách nhiệm hoạt động tài cơng ty Tình hình tài cơng ty báo cáo tài ba năm gần đây: Bảng 1: Doanh thu lợi nhuận sau thuế năm gần Đơn vị: VNĐ Năm 2009 2010 Dự báo Quý I năm Doanh thu 586,529,337,000 599,354,386,000 171,494,007,000 Lợi nhuận sau thuế 41,212,447,000 20,543,040,000 902,824,000 2011 Nguồn: Báo cáo tài năm 2009 & 2010 2.2 Quản lý nguồn nhân lực a) Cơ cấu nguồn nhân lực công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – CN Hưng Yên bao gồm: Tổng số lao động kí hợp đồng 160 đó: - Ban điều hành: người - Kho Hà Nam: người Kho Phú Thọ: người Kho Nghệ An: người - Bảo trì: 15 người - Hành chính&nhân sự: người - IT(cơng nghệ thông tin): người - QA(đảm bảo chất lượng): người - Quản lý kinh doanh: người - Nhân viên kinh doanh: 47 người - Kế toán: 11 người 10 Báo cáo thực tập tổng hợp - Trạm cân: người - Kho vận: 30 người - Quản lý sản xuất sản xuất: 29 người Trong đó: Trực tiếp sản xuất 25 người (15,6%) Gián tiếp sản suất 135 người (84,4%) Độ tuổi trung bình lao động 28 tuổi Bảng 2: Cơ cấu trình độ văn hóa lao động Trình độ Đại học Cao đẳng Phổ thơng Trung học văn hóa và trung trung học sở Chỉ tiêu đại học cấp Số người 80 người 48 người 24 người người (Tỷ lệ) (50%) (15%) (5%) ( 30%) Bảng 3: Cơ cấu giới tính lao động Lao động nam Lao động nữ Số người 127 33 (Tỷ lệ) (79,4%) (20,6%) Nguồn: Phịng HC & PTNNL Ngồi lao động kí hợp đồng cơng ty cịn th thêm khoảng 10 đến 50 công nhân làm việc ngắn hạn theo mùa vụ phận kho vận sản xuất tùy theo nhu cầu sản xuất Người quản lý phụ trách vấn đề nhân trưởng phịng Hành & Nguồn nhân lực chị Nguyễn Quỳnh Nga Quản lý vấn đề sau: Tổ chức tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng cơng ty: lên kế hoạch tuyển dụng; đăng tin tuyển dụng; tổ chức vấn, thi tuyển; tổ chức kí hợp đồng lao động… 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Quản lý, giám sát đánh giá nhân viên: chấm công hàng ngày, theo dõi thành tích, đánh giá nhân viên theo định kì… Lưu trữ hồ sơ nhân viên: sơ yếu lí lịch, biên đánh giá, biên xử phạt… Đánh giá: Đội ngũ cán công nhân viên công ty người có trình độ, lành nghề tuyển dụng theo tiêu chuẩn khắt khe, có ý thức phong cách làm việc chuyên nghiệp Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho lao động b) Chế độ lương, thưởng, phúc lợi, bảo hiểm - Lương: khung lương cơng ty ln trì mức trung bình cao công ty ngành nghề nước hoạt động Việt Nam nhằm thu hút giữ người lao động Áp dụng chế độ theo phạm vi vị trí cơng việc theo nguyên tắc trả lương theo lực làm việc, theo giá thị trường lao động, theo khung lương công ty - Thưởng: Người lao động làm việc công ty tháng nhận tháng lương thứ 13 vào cuối năm, ngồi cơng ty ln có nhứng khoản thưởng sau: thưởng theo lợi nhuận( vào kết kinh doanh quý trước), thưởng theo thành tích hiệu cơng việc, thưởng đột xuất( có đóng góp to lớn ban điều hành ghi nhận) - Phúc lợi: Công ty thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe hàng năm; tổ chức buổi tham quan, du lịch; nhân viên có nhu cầu tham gia câu lạc nghề nghiệp để nâng cao kiến thức; nhân viên làm việc đủ 12 tháng năm hưởng 12 ngày phép; nhân viên cung cấp đầy đủ đồng phục, bảo hộ lao động, thẻ nhân viên; cấp xét nhà trọ cho nhân viên xa… 12 Báo cáo thực tập tổng hợp - Bảo hiểm: Cơng ty có trách nhiệm hoàn thành khoản bảo y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp theo quy định vủa pháp luật Ngồi cịn có thêm bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn cho lao động 2.3 Quản lý sản xuất Các mặt hàng mà công ty sản xuất: - Thức ăn cho gà gồm: gà công nghiệp, gà đẻ, gà thả vườn - Thức ăn cho cút gồm: cút đẻ, cút thịt - Thức ăn cho vịt gồm: vịt đẻ, vịt thịt, vịt chạy đồng - Thức ăn cho lợn gồm: lợn cai sữa, lợn thịt, lợn nái - Thức ăn cho cá gồm: cá có vảy, cá da trơn Cơng suất máy móc: - Hệ thống dây truyền cơng nghệ hồn tồn chuyển giao nhập từ Thái Lan - Công suất: 25 tấn/ngày 140.000 tấn/năm Quản lý sản xuất cơng ty theo quy trình sau - Hoạch định sản xuất khái quát 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 4: Quy trình quản lý sản xuất Kế hoạch bán hàng khái quát Kế hoạch bán hàng chi tiết Kế hoạch bán hàng khái quát Kế hoạch SX chi tiết Kế hoạch mua hàng khái quát Kế hoạch sản xuất Kế hoạch SX theo ca Kế hoạch mua hàng chi tiết Kế hoạch bán hàng Đơn hàng Kế hoạch sx kế hoạch Kế hoạch sản xuất theo ca (tương ứng với NVL) Phân bổ đến phận (phân tích tình hình xem có đủ điều kiện sản xuât) Sản xuất Phân tích kế hoạch tực tế Nguồn: Phịng sản xuất Phịng sản xuất có nhiệm vụ lập kế hoạch mua hàng, sản xuất, bán hàng Phối hợp phòng ban chức khác để thực sản xuất cho phù hợp với công suất máy móc nhu cầu thị trường cho giảm thiểu tối đa lãng phí 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng sản xuất thường xuyên kiểm tra thực kế hoạch nhằm tìm sai sót trình sản xuất 2.4 Quản lý Marketing Hoạt động quản lý Marketing công ty phận kinh doanh đảm nhận gồm công việc: - Điều tra nghiên cứu thị trường thức ăn chăn nuôi khu vực miền Bắc nhằm tìm thị trường tiềm năng, khách hàng mục tiêu, lợi hạn chế sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách hàng … - Từ nghiên cứu, điều tra đưa chiến lược Marketing hợp lý cho giai đoạn, thời kỳ - Sau đưa chiến lược cụ thể phận tổ chức hoat động liên quan đến sản phẩm như: Bao bì, nhãn hiệu, tên sản phẩm, giá cả… - Có hệ thống đại lý cấp cấp mạng lưới khắp tỉnh thành miền Bắc Mỗi đại lý kênh đưa thông tin đến cho người tiêu dùng gồm hoạt động quảng cáo, tiếp thị trực tiếp đến trại chăn nuôi, gián tiếp thông qua nhân viên tiêp thị, hệ thống biển quảng cáo, tờ rơi, phương tiện truyền thông khác 15 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GREENFEED VIỆT NAM - CHI NHÁNH HƯNG YÊN 3.1 Những ưu điểm công ty - Sau năm hoạt động phát triển công ty đạt thành tựu to lớn gáp phần vào phát triển chung Tổng công ty biến Greenfeed Việt Nam thành doanh nghiệp luôn đầu lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, trở thành thương hiệu hàng đầu nước chất lượng uy tín - Trong q trình hoạt động cịn gặp nhiều khó khăn khách quan chủ quan nhờ đội ngũ cán quản lý có kinh nghiệm, lực gắn bó tâm huyết họ vượt qua tiếp tục trở thành chi nhánh mạnh Greenfeed Việt Nam 3.2 Những hạn chế nguyên nhân - Với đặc điểm ngành sản suất thức ăn chăn nuôi nguyên liệu chủ yếu nông phẩm khoai, sắn, mỳ… phụ phẩm phải nhập chủ yếu từ nước ngồi, việc sản xuất kinh doanh cịn phụ thuộc nhiều vào giá mặt hành nông sản sách liên quan đến xuất nhập Ngồi tình trạng dịch bệnh lây lan đàn gia súc, gia cầm nước khiến cho việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, vốn bị nợ đọng, khó địi, chí trắng Đây khó khăn quản lý tài cơng ty địi hỏi cơng ty phải có chiến lược phát triển hợp lý, lâu dài tránh tình trạng thiếu vốn hoạt động - Với đặc thù sản phẩm dinh dưỡng địi hỏi chất lượng khắt khe, cơng ty thực quy trình quản lý chất lượng ISO 9001, ISO 16 Báo cáo thực tập tổng hợp 14001 từ kiểm sốt nâng cao chất lượng sản phẩm trở thành sản phẩm cao cấp thị trường - Tuy cải thiện đáng kể mặt cấu tổ chức, hoạt động quản lý cơng ty bên cạnh cịn nhiều vấn đề thiếu sót q trình quản lý nguồn nhân lực, chưa phát huy hết khả người lao động 17 Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Xuất phát từ đánh giá để nâng cao q trình quản lý cơng ty GreeFeeed Việt Nam – CN Hưng Yên, em muốn đóng góp để nâng cao hiệu sản xuất công ty Con người trung tâm hoạt động xã hội, tổ chức muốn thành cơng phải quan tâm đến vấn đề người Trong vấn đề tạo động lực cho người vấn đề không hể đơn giản trọng tâm nhà quản trị nhân lực Ngày kinh tế xã hội phát triển đời sống người lao động ngày cải thiện nâng cao nhu cầu vật chất khơng cịn quan trọng mà bên cạnh cịn có nhu cầu tinh thần Kết hợp hài hòa hai yếu tố bí thành cơng doanh nghiệp Do thấy tầm quan trọng việc tạo động lực cho người lao động hạn chế công ty nên em xin chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam – Chi nhánh Hưng Yên” Trong trình thực tập tổng hợp em nhận quan tâm cô cơng ty giúp em hồn thành Báo cáo tổng hợp Em xin cám ơn cô công ty Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Bùi Thị Hồng Việt hướng dẫn em trình viết bài! 18 Báo cáo thực tập tổng hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Khoa học quản lý II – Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân 2006 Sổ tay nhân viên – Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam www.greenfeed.com.vn 19