ôn tập lý thuyết marketing

Ôn tập lý thuyết marketing C âu 1: Phân tích bản chất marketing qua định nghĩa marketing: Trả lời: M arketing là quá trình xúc tiến, tiếp cận với khách hàng hay thị trường nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong muốn của con n gười. Nói cách khác Marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thoả mãn nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi. Từ những định nghĩa trên có thể nhận xét: - Marketing là tiến trình quản trị. M arketing cần được xem là một bộ phận chức năng trong một tổ chức và cần có nhiều kỹ năngquản trị. M arketing cần hoạch định, p hân tích, sắp xếp, kiểm soát và đầu tư các nguồn lực vật chất và con người. Dĩ nhiên, marketing cũng cần những kỹ năng thực hiện, động viên và đánh giá. M arketing giống như những hoạt động quản trị khác, có thể tiến hành hiệu quả hiệu quả và thành công nhưng cũng có thể kém cõi và thất bại. - Toàn bộ các hoạt động marketing khách hàng. Marketing phải nhận ra và thoả mãn những yêu cầu, mong muốn của khách hàng. M arketing bắt đầu từ ý tưởng về “sản phẩm thoả m ãn mon g muốn” và không dừng lại khi những mong muốn của khách hàng đã đạt được mà vẫn tiếp tục sau khi thực hiện sự trao đổi. - Marketing thoả mãn nhu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả và có lợi. Một tổ chức không thể thoả mãn tất cả mọi người trong mọi lúc, các nhà làm marketing đôi khi p hải có sự điều chỉnh. M arketing có nhiệm vụ duy trì và gia tăng lợi nhuận phù hợp với khả năng nguồn lực của tổ chức, với ngân sách và với mục tiêu thực hiện của bộ phận marketing. - Trao đổi là khái niệm quyết định tạo nền móng cho marketing. Tuy nhiên, các hoạt động marketing lại tạo điều kiện cho quá trình trao đổi diễn ra thuận lợi nhằm mục đích thoả mãn những đòi hỏi và ước muốn của con người. - Nội dung ho ạt động marketing bao gồm: thiết kế, định giá, xúc tiến và phân phối sản p hẩm. M arketing dùng những p hương cách này để kích thích sự trao đổi. Bằng việc thiết kế, tạo sự tinh tế cho sản p hẩm, đưa ra giá bán hợp lý, xây dựng nhận thức và ưa thích, đảm bảo khả năng cung cấp, các nhà marketing có thể làm gia tăng mức bán. Do vậy, marketing có thể được xem là một hoạt động quản trị nhu cầu thị trường. C âu 2: Phân tích và đưa ra nhận xét về đặc điểm hoạt động Marketing tại Việt Nam trong những năm gần đây. Trả lời: Hiện tượng mark eting đã xuất hiện từ năm 1650 ở Nhật dưới hình thức sơ khai, một thương gia của dòng họ Mitsui đã ghi chép lại ý kiến và thái độ của khách hàng để cải tiến cách bán hàng của m ình cho phù hợp với y êu cầu của khách h àng. Đến đầu thế kỷ 19 (1809 - 1884) Cyrus H và Mc Lormick (Công ty International Harvester) là những người đầu tiên ở phương Tây bắt đầu nghiên cứu một cách có hệ thống về marketing. Đầu thế kỷ 20 các nhà kinh tế đã hoàn thiện thêm cơ sở lý luận marketing. M arketing được đưa vào giảng dạy tại các trường đại học của Mỹ. Từ những năm 50 - 60 của thế kỷ 20, marketing truyền bá rộng rãi ở Châu Á và các nước Châu Âu, cho đến nay, Marketing được nghiên cứu, giảng dạy và ứng dụng khắp mọi nơi trên thế giới và trong mọi lĩnh vực. Ở Việt Nam, việc nghiên cứu và ứng dụng marketing trong doanh nghiệp đã có ở Miền Nam từ trước những năm 1975. Sau ngày thống nhất đất nước năm 1975, ở giai đoạn từ 1975 - 1985, về cơ bản nền kinh tế Việt Nam được vận hành theo cơ chế chỉ huy tập trung. Với cơ chế này, Nhà nước giữ vai trò tuyệt đối trong việc điều hành toàn bộ nền k inh tế quốc dân bằng những kế hoạch, mệnh lệnh chỉ huy phát ra từ một trung tâm. Đặc trưng của nền kinh tế là sự độc quyền Nhà nước trên mọi lĩnh vực, cạnh tranh không tồn tại. Trong bối cảnh đó, ở Việt Nam hầu như không có khái niệm về marketing và tất nhiên marketing không có chỗ đứng trong cơ chế vận hành nền kinh tế nói chung và tại các doanh nghiệp nói riêng. Nền kinh tế được vận hành theo cơ chế chỉ huy tập trung, bao cấp trong suốt thời gian dài ở nước ta đ ã để lại những hậu quả hết sức nặng nề: cung không đấp ứng nổi cầu, lạm pháp với tốc độ “phi mã”, khủng hoảng thiếu trầm trọng, đời sống nhân dân sa rút, xã hội có nguy cơ bất ổn định Trước tình hình đó, Đảng ta chủ chương tiến hành côn g cuộc đổ i mới kinh tế toàn diện. Công cuộc đổi mới này chính thức được công bố từ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI của Đảng tổ chức vào tháng 12 năm 1986 cùng với chủ trương chuy ển đổi cơ chế quản lý sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Sau đó, từ năm 1988 Đảng ta đi đến khẳng định dứt khoát chủ trương chuyển nền kinh tế sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước bằng p háp luật, chính sách, kế hoạch và các côn g cụ khác. Có thể nói, đây thực sự là một bước ngoặt có tính chất cách mạng trong quá trình phát triển kinh tế của Việt Nam. Các hoạt động và qui luật liên quan đến k inh tế thị trường được nghiên cứu và vận dụng trong đó có marketing. Có thể nói từ sau khi thống nhất đất nước, năm 1986 marketing đã được nghiên cứu, đến năm 1989 được đưa vào giảng dạy tại một số trường Đại học, dần dần p hổ biến và ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực cho đến ngày nay. Đối với các doanh nghiệp, những năm trước đây, đa số các doanh nghiệp Việt Nam hạn hẹp về tài chính và vẫn còn ảnh hưởng của tư duy kinh tế thời bao cấp nên côn g việc marketing chưa được quan tâm đúng mức. Nhiều doanh nghiệp coi marketing như là một công cụ hỗ trợ nhằm bán được hàng hoặc cung cấp được nhiều dịch vụ hơn là một định hướng chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp. Họ hết sức chủ quan khi hồ hởi đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, thậm chí phát triển thành tập đoàn hay tổ hợp kinh doanh nào đó với nhiều ngành nghề không liên quan gì với nhau mà không có sự nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường từ trước. M ặt khác, cũng có nhiều doanh nghiệp Việt Nam thiếu tự tin với lý do như doanh nghiệp nhỏ, thương hiệu mới, khả năng tài chính hạn hẹp, nên cho rằng chưa cần thiết hoặc chưa đến lúc thực hiện marketing hoặc chỉ hướng vào quảng cáo, phân p hát tờ rơi. M ột vài năm gần đây, cùng với quá trình hội nhập kinh tế thế giới và sự đầu tư mạnh mẽ của các do anh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam, các doanh n ghiệp Việt Nam đã chú trọng hơn việc ứng dụng và phát triển hoạt động marketing. Các doanh nghiệp Việt Nam đã quan tâm và đầu tư hợp lý từ các hoạt động khuyến mãi ngắn hạn như: phát hàng mẫu, tiếp thị trực tiếp, tổ chức sự kiện, các hoạt động tài trợ, các cuộc thi, trình diễn, khuyến mãi cho người tiêu dùng, khuyến mãi cho hệ thống đại lý và bán lẻ, thi trưng bày hàng, đến các hoạt động marketing khác có tầm cao hơn như: nghiên cứu thị trường, kênh phân phối, đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm, dịch vụ, dịch vụ khách hàng, chiến lược giá, nghiên cứu và phát triển Tuy nhiên, theo nhiều đánh giá của các nhà chuyên môn, với hơn 80 triệu dân, thị trường đầy tiềm năng, còn rất nhiều cơ hội cho các thương hiệu Việt Nam tại thị trường Việt Nam! Không ai hiểu Việt Nam bằng doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, tư duy marketing và khả năng tuy ết phục cổ đông của Giám đốc điều hành sẽ là những nhân tố quyết định thắng thua cho thị trường nội địa. Việt Nam đã và đang có những thương hiệu hàng đầu trong từng ngành, có thể kể ra như thương hiệu Co.opmart trong ngành bán lẻ, thương hiệu 333 - Saigòn trong ngành bia, Vinamilk trong ngành sữa… Điều này đủ để dự đoán cho kh ả năng thành công của các thương hiệu lớn Việt Nam cho thị trường nội địa. Câu hỏi bây giò không phải là làm gì mà làm thế nà C âu 3: Tìm hiểu xu hướng thay đổi về thu nhập của dân cư việt nam hiện nay. Phân tích tác động củ a xu hướng này đến chiến lược m arketing của các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thời trang. Trả lời: Việt Nam được đánh giá là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất trên thế giới. Hơn hai thập kỷ sau khi Việt Nam bắt đầu đổi mới và mở cửa nền kinh tế, thu nhập bình quân đầu người đã tăng gấp đôi trong vòng 5 năm gần đây: thu nhập bình quân tính trên đầu người năm 2005 là 542 USD, năm 2005: 637 USD, năm 2006: 722 USD, năm 2007: 835 USD, năm 2008: 960 USD và 1.083 USD vào năm 2009. Một mốc thời điểm đáng nhớ là năm 2007, Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), đúng lúc đang xảy ra cuộc khủn g hoảng kinh tế thế giới. Tuy nhiên, Việt Nam đã thoát khỏi cuộc khủng hoảng với mức tăng t rưởng 5% vào năm 2009. Đến năm 2010, có lẽ con số tăng trưởng sẽ còn tăng hơn mức đó. Kinh tế đất nước phát triển, đời sống các tầng lớp dân cư Việt Nam ngày càng nâng cao, tầng lớp trung lưu phát triển nhanh, từ 07 triệu hộ dân năm 2003 và dự báo sẽ tăng lên gần 25 triệu hộ vào năm 2013. Người dân Việt Nam đã qua cái thời “ăn no, mặc ấm”, nhu cầu hiện tại phải là “ăn ngon mặc đẹp”. Hiện nay, một bộ phận người tiêu dùng có thu nhập cao ở Việt Nam sẵn sàng bỏ một số tiền lớn, so với mặt bằng thu nhập chung, để mua giày dép hiệu Gucci, túi xách hiệu Louis Vuitton và đồng hồ Cartier - một bằng chứng về sự phát triển nhanh chóng của mảnh đất hình chữ S sau hơn 30 năm thống nhất đất nước. Tuy nhiên, có tới 70% dân số việt nam sản xuất nông nghiệp ở nông thôn, đóng góp khoảng 20% GDP hàng năm của Việt nam. Đây là, bộ phận dân cư có thu nhập thấp hơn so với 30% dân số còn lại. Thu nhập bình quân đầu người ở nông thôn bằng khoảng 47,5% so với thu nhập bình quân đầu người ở thành thị. Hiện nay số người mua các sản phẩm tinh xảo, cao cấp ngày càng nhiều. Theo Tổng cục thống kê Việt Nam, phụ nữ thành phố ở độ tuổi từ 20-45 tiêu tốn 18% trong tổng thu nhập hàng tháng vào quần áo. Bộ Công nghiệp và Thương mại dự đoán, nhu cầu tiêu thụ sản p hẩm của “ phái đẹp” sẽ còn tăng lên 15% trong tương lai gần. Như vậy, sự thay đổi xu hướng thu nhập đã hình thành hai phân khúc thị trường thời trang chủ yếu: thị trường thời trang cao cấp chiếm khoảng 30% - 40%. Thị trường thời trang trung bình thấp chiếm tỷ trọng khoảng 60% - 70%, nhưng hiện vẫn chưa có nhiều sản p hẩm may mặc chất lượng tốt, có thương hiệu uy tín với mức giá hợp lý. Theo đánh giá của các chuyên gia nghiên cứu thì Việt Nam hiện nay là một thị trường đầy tiềm năng cho lĩnh vực thời trang. Với dân số trẻ nhất Đông Nam Á và việc nắm bắt công nghệ hiện đại nhanh nhạy đã biến Việt Nam trở thành một thị trường hấp dẫn. Tuy nhiên, thị trường Việt dường như vẫn còn bỏ ngỏ, chưa được các doanh n ghiệp và những nhà thiết kế thời trang đầu tư đúng mức. Ở Việt Nam đã có các thương hiệu thời trang như: Vietien tung ra các nhãn hiệu cao cấp dành cho giới trẻ, dành cho nữ và với việc đưa ra sản phẩm Việt Long, “công ty mẹ” Việt Tiến không chỉ nhắm đến lợi nhuận mà còn nhắm đến quyền lợi người tiêu dùng có thu nhập trung bình. An phước đưa ra những dòng sản phẩm cao cấp, ngoài ra còn các nhãn hiệu thời trang Thái Tuấn, Nhà Bè hứa hẹn một thị trường sôi độn g trong tương lai với dân số trẻ như ở Việt Nam hiện nay. Bên cạnh đó các nhãn hiệu thời trang nước ngoài đang thâm nhập vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều, nhất là hàng giá rẻ của Trung Quốc, báo hiệu một cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thời trang trong tương lai về mẫu mã, thương hiệu, chất lương giá cả trong đó mẫu mã là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự sống còn của một nhãn hiệu thời trang. C âu 4: Phân tích sự tác động của các yếu tố môi trường marketing vi mô đến chiến lược marketing của doanh nghiệp. Trả lời: Sự thành công của chiến lược marketing tuỳ thuộc vào sự phản ứng của các nhà cạnh tranh, giới công chúng, giới trung gian, các nhà cung ứng và khách hàng. Đó là các yếu tố môi trường marketing vi mô. + Những người cung ứng: Các nhà cung ứng là những doanh nghiệp cung ứng cho doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh các yếu tố liên quan đến đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, như máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, nhiên liệu, lao động, tài chính. Việc chọn nhà cung ứng sẽ liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm, chất lượng sản p hẩm sản xuất ra, tính đều đặn của quá trình sản xuất kinh doanh Nói chun g doanh nghiệp nên chọn nhà cung ứng có tín nhiệm và chọn một số nhà cung ứng để tránh trường hợp rủi ro do cung ứng gây ra. Doanh nghiệp cũng cần có chính sách marketing để đảm bảo quan hệ chặt chẽ và sự tin tưởng lẫn nhau với nhà cung ứng. + Giới trung gian: - Giới trung gian có thể là nhà môi giới marketing, người giúp doanh nghiệp tìm thị trường, tìm khách hàng, giới thiệu cách thức đi vào thị trường. - Giới trung gian cũng là các nhà bán sỉ, đại lý, bán lẻ. trong điệu kiện kinh doanh hiện nay của doanh nghiệp phải và cần thiết sử dụng giới trung gian vì: Họ có thể đảm bảo cho người mua hàng những điều kiện thuận tiện về thời gian, địa điểm và thủ tục mua hàng với chi phí thấp hơn so với do anh nghiệp tự làm. Họ tạo được những điều kiện thuận lợi về tích luỹ hàng hoá ở những nơi khách hành cần, cũng như thoả mãn được nhu cầu bất cứ lúc nào khi khách hàng cần. Họ tạo điều kiện thuận lơi khi giải quy ết thủ tục mua hàng, giao hàng v à vận chuyện hàng cho khách hàng. - Giới trung giam có thể bao gồm các đơn vị vận chuyển, trung gian tài chính (giao dịch, bảo hiểm). Các nhà trung gian không chỉ thực hiện nhiệm vụ cho doanh nghiệp mà còn đảm nhận nhiệm vụ cho các đối thủ cạnh tranh. Do vậy, việc chọn “đúng” các nhà trung gian cũng là nhiệm vụ hết sức quan trọng của doanh nghiệp. Hàng tốt sẽ không bán được nếu như không chọn “đúng” những người tham gia làm nhiệm vụ phân phối hàng cho doanh nghiệp. + Khách hàng: Khách hàng là người thực hiện công đoạn cuối cùn g của quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp, vì vậy cần phải tôn trọng họ và bằng mọi cách thoả mãn tốt nhất nhu cầu của họ. Cần nhận thức một số vấn đề sau: - Khách hàng vừa là người mua hàng của doanh nghiệp nhưng cũng là người mua hàng của các hãng khác, vì vậy p hải biết họ cần gì ở doanh nghiệp để phục vụ họ. - Có các dạng khách hàng khác nhau và ứng xử hay hành vi mua hàng của họ cũng khác nhau: khách hàng cá nhân, gia đình; khách hàng cơ quan; khách hàng doanh nghiệp sản xuất; khách hàng thương mại; khách hàng quốc tế Vì vậy, phải nghiên cứu kỹ lưỡng từng loại khách hàng để phục vụ tốt cho họ. Ví dụ: cùng là sản phẩm máy tính, khi mua cho gia đình sử dụng hoặc mua cho doanh nhgiệp hoặc mua cho cơ quan sẽ không giốn g nhau về sự lựa chọn và quyết định mua. - Ý muốn và thị hiếu thoả mãn nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi theo thời gian và cả không gian. Vì vậy, doanh nghiệp p hải dự báo được những nhân tố dẫn đến sự thay đổi đó, để kịp thời phục vụ cho khách hàng. + Đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp nào cũng kinh doanh trong một môi trường có các đối thủ cạnh tranh khác nhau. Chúng ta có thể xem xét môi trường cạnh tranh ở các d ạng sau đây: - Đối thủ cạnh tranh thuộc các ngành khác nhau. Chẳng hạn, hiện nay ở nước ta gia đình nào cũng cần có xe máy để phục vụ nhu cầu đi lại hoặc chuyên chở, đặc biệt đối với gần 12 triệu hộ nông dân. Nếu giá xe máy hạ sẽ dẩn đến trường hợp người nông d ân giảm nhu cầu ăn mặc để dành tiền mua xe máy. - Sự cạnh tranh diễn ra giữa các đối thủ trong một ngành. Chẳng hạn nhu cầu đi lại có thể bằng xe ô tô, xe máy, xe đạp, tàu hoả, máy bay Giữa các doanh nghiệp này luôn có sự cạnh tranh để giành giật khách hàng, bằng việc nân g cao chất lượng sản phẩm hay giảm giá. - Một loạt sản phẩm có sự cạnh tranh giữa các nhãn h iệu khác nhau. Dầu gội đầu ở thị trường Việt Nam hiện nay có bao nhiêu nhãn hiệu cũn g là có bấy nhiêu sự cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp. + Công chúng: Theo Philip Kotler “Công chúng là một nhóm bất kì, tỏ ra quan tâm thực sự hay có thể sẽ quan tâm đến những hoạt động của doanh nghiệp, họ có ảnh hưởng đến những khả năng đạt tới những mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra”. Công chúng có thể hoặc là hỗ trợ hoặc là chốn g lại những nỗ lực của doanh nghiêp nhằm phục vụ thị trường. Công chúng tích cực là nhóm qu an tâm đến doanh nghiệp với thái độ thiện chí. Công chúng tìm kiếm là nhóm mà doanh nghiệp đang tìm k iếm sự quan tâm của họ nhưng không phải bao giờ cũng tìm được. Công chúng không mon g muốn là nhóm mà doanh nghiệp cố gắng thu hút sự chú ý của họ, nhưng buộc p hải để ý đến họ, nếu họ xuất hiện (như nhóm người tiêu dùng phản đối lại doanh nghiệp). Doanh nghiệp nào cũng hoạt động trong môi trường gồm các giới công chúng sau: - Giới tài chính. - Công chúng thuộc các phương tiện thông tin. - Công chúng thuộc các cơ quan Nhà nước. - Các nhóm công dân hành động. - Công chúng địa phương. - Công chúng nội bộ. M ôi trường kinh tế: Có sức mua mới có thị trường. Tổng sức mua phụ thuộc vào sự tăng trưởng kinh tế, tạo ra côn g ăn việc làm, tuỳ thuộc vào sự phát triển kinh tế của các lĩnh vực khác nhau, tình hình lạm p háp, tình hình tiết kiệm, sự thay đổi kết cấu tiêu dùng cũng như sự phân bổ sức mua ở các vùng khác nhau. M ôi trường kinh tế gồm các yếu tố ảnh hưởng đến sức mua v à kết cấu tiêu dùng, có thể kể ra các y ếu tố kinh tế vĩ mô bao gồm: Xu hướng của GDP, tỷ lệ lạm pháp, tỷ lệ thất nghiệp, thu nhập thực tế và sự phân hoá thu nhập ở các tầng lớp dân cư và vùng địa lý, mức độ tiết kiệm, sự thay đổi trong cơ cấu chi tiêu Phân tích yếu tổ kinh tế sẽ giúp doanh ngh iệp nhận dạng được khách hàng của mình. Chẳng hạn tình hình kinh tế phát triển sẽ làm cho thu nhập của dân cư tăng lên, ảnh hưởng đến hành vi mua hàng của họ. Đới với nước kinh tế phát triển, khi thu nhập tăng lên thì phần trăm dành cho thực phẩn giảm, số phần trăm chi tiêu cho nhà ở và sinh hoạt gia đình vẫn giữ nguyên và số phần trần trăm chi cho quần áo, phương tiện đi lại, giải trí, sức khoẻ và giáo dục tăng lên (theo nguyên cứu của nhà thống kê n gười đức Ernst - Engel). Đối với nước ta khi thu nhập của dân cư tăng lên, cơ cấu chi tiêu gia đình có sức khác biệt so với các nước phát triển. Khi thu nhập tăng thì cơ cấu chi tiêu theo vùng địa lý cũng khác nhau; đố i với dân Bắc thì làm nhà và mua sắm đồ đạc trong gia đình, còn n gười Nam bộ thì quan tâm chi cho ăn uống nhiều hơn. C âu 5: Phân tích các yếu tố kinh tế ảnh hưởng thế nào đến quy ết định mua của một tổ chức sx. Trả lời: M ôi trường kinh tế bao gồm tất cả các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến sức mua của người dân. Đó là tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, là lạm phát, thất nghiệp, lãi suất ngân hàng. Các yếu tố kinh tế này ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua của người dân, của Ch ính phủ và cuả các doanh nghiệp. Vào thời kỳ tăng trưởng kinh tế, đầu tư mua sắm của xã hội không những tăng, mà còn phân hoá rõ rệt. Nhu cầu tiêu dùn g các sản phẩm, dịch vụ cao cấp tăng. Người ta hướng tới nhu cầu ăn ngon, mặc đẹp, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí, du lịch. Đây là cơ hội vàng cho các nhà sản xuất, kinh doanh cung cấp các dịch vụ du lịch, nghỉ ngơi, các hàng hoá tiêu dùng đắt tiền. Các công ty mở rộng các hoạt động Marketing, phát triển thêm các sản phẩm mới, xâm nhập thị trường mới. Ngược lại, khi tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm sút, nền kinh tế suy thoái, đầu tư, mua sắm của Nhà nước, dân chún g và doanh nghiệp đều giảm sút. Khi lạm p hát tăng, giá cả tăng nhanh hơn thu nhập cá nhân, nhu cầu tiêu dùn g của dân chún g cũng thay đổi. M ột số tạm gác lại các chi tiêu lớn. Số những người nhiều tiền lại vội vã đầu cơ vàng, đô la hoặc nhà đất để giữ của. Các doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất, giảm thiểu các mua sắm. Khi lãi suất tiền gửi cao sẽ làm giảm sức mua các hàng hoá lâu bền và thu hút dân chúng gửi tiết kiệm hơn là đầu tư hoặc tiêu dùng. Khi lãi suất giảm, các công ty thường kích thích tiêu thụ bằng cách bán trả chậm với lãi suất thấp hơn thị trường hoặc không lãi. (Ai có thêm tài liệu bổ sung thì chia sẽ) C âu 7: Thế nào là định vị thị trường. Hãy cho biết một số trường hợp thất bại trong chiến lược định vị sản phẩm của doanh nghiệp, lý do tại sao. Trả lời: M ột nhãn hiệu sản p hẩm, một công ty, một quốc gia, một thành phố, một con người có thể được khách hàng nhớ đến vì một nét đặc biệt nào đó hoặc có thể không được khách hàng nhớ đến vì không có gì đáng nhớ cả. Chẳng hạn, Honda là nhãn hiệu xe gắn máy được biết đến tại Việt Nam là một sản phẩm chất lượng cao; Mỹ là một quốc gia có kỹ thuật cao Ngày nay, khách hàng bị tác động bởi vô số hoạt động truyền thông về hàng hoá và dịch vụ. Các ấn tượng chỉ tồn tại khi nó khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, độc đáo và phù hợp với tâm lý khách hàng. Như vậy, định vị sản phẩm trên thị trường được hiểu là việc doanh nghiệp sử dụng những nỗ lực m arketing để xây dựng hình ảnh sản phẩm và công ty có một vị trí khác biệt so với sản phẩm và công ty khác trong nhận thức của khách hàng. Thực tế, đôi khi khách hàng không phân biệt được đâu là nước uống của Lavie, Aquafina hay Joy nếu không có những đặc điểm nhận dạng và thương hiệu, nhưng họ sẵn sàng chấp nhận một mức giá và chọn mua sản phẩm đó khi nhận biết thương hiệu. + Khi lựa chọn chiến lược định vị, doanh nghiệp cần lưu ý để tránh những sai lầm sau: - Định vị quá cao hoặc định vị quá thấp: Định vị quá cao hoặc quá thấp so với khả năng và các lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể tận dụng. Nếu định vị quá cao so với khả năng phục vụ của doanh nghiệp, sẽ không tạo được sự tin cậy của khách hàng về sản phẩm qua chiến lược định vị. Ngược lại, doanh nghiệp đã lãng phí lợi thế cạnh tranh và nguồn lực nếu định vị quá thấp. - Định vị quá nhiều y ếu tố: Sử dụng nhiều yếu tố để đưa vào định vị, doanh nghiệp không cho thấy được yếu tố khác biệt và nổi bật nhất của thương hiệu là gì. - Định vị không phù hợp: Không phù hợp với lợi ích mà khách hành cần tìm kiếm sẽ dẫn đến sự thờ ơ của khách hàng đối với sản p hẩm của doanh nghiệp. - Định vị lẫn lộn: Gây lầm lẫn với những sản phẩn cạnh tranh khác. + Một số trường hợp thất bại: - Kao là một tập đoàn hóa mỹ phẩm tại Châu Á. Năm 2007, doanh thu của Kao trên toàn cầu lên đến 1,3 tỷ yên. Kao có mặt tại hầu hết các nước Châu Á, độ bao phủ của Kao đến cả Bắc Mỹ và Châu Âu. Sản phẩm của Kao cạnh tranh khá sòng phẳng với hai “đại gia” mỹ phẩm là P&G và Unilever. Tại Việt Nam, tuy thành công với các nhãn hiệu mỹ phẩm Biore, Laurier nhưng Kao lại thất bại với Feather. Tại sao? Feather được định vị là “dầu gội chức năng với công dụng giúp tóc bóng mượt”. Trên thị trường đã có quá nhiều loại dầu gội cùng định vị như thế, do đó, Feather trở nên mờ nhạt (định vị lẫn lộn). Mặc khác T hông điệp mà Feather gửi đến khách hàng là: Nguyên liệu được chiết xuất từ nha đam và hoa đậu biếc. Tuy nhiên, có mấy người người tiêu dùng Việt Nam biết đến hoa đậu biếc? đây cũng không phải là loài hoa quen thuộc, nha đam giúp tóc bóng mượt và khỏe cũn g không đáng tin cậy. Nói chung họ chưa tạo ra sự khác biệt. - Thị trường vẫn còn nhớ câu chuyện “định vị cao cấp” của bia Laser. Một chiến lược gia của thương hiệu này thậm chí còn mạnh miệng tuyên bố “chúng tôi định vị cao cấp hơn Heineken”. Thật vậy bia Laser được bán với giá đắt hơn Heineken 500 đồng. Và chiến lược định vị ở đây đã lộ rõ bởi chính cái khoảng cách nhỏ nhoi của giá trị “một tép tỏi” này là ngụ ý của định vị cao cấp đó. M ột sản phẩm với chất lượng không phải tầm thường, nếu không muốn nói là tuyệt, bao bì đẹp. Vậy mà chỉ không quá 8 tháng Laser đã không chịu nổi p hải rút lui khỏi thị trường, vì trúng đòn p hản công về khuyến mãi của bia Tiger. Nguyên nhân do định vị sản phẩm quá cao. C âu 8: Phân tích các quy ết định về chọn thị trường mà doanh nghiệp có thể xem xét, ví dụ Trả lời: Thị trường m ục tiêu là thị trường bao gồm các khách hàng có cùng nhu cầu, mong m uốn m à công ty có thể đáp ứng và có lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp sẽ có quyết định về thị trường mục tiêu sẽ hướng đến, họ có thể lựa chọn một trong ba chiến lược thị trường sau: - Marketing không phân biệt (thị trường tiêu chuẩn nhất thể hoá): Doanh nghiệp có thể quyết định bỏ qua sự khác biệt giữa các khúc thị trường, sử dụng chiến lược bao p hủ thị trường bằng một nỗ lực maraketing giống nhau trên quan điểm hướng tới những điểm chung hơn là những điểm khác biệt về nhu cầu trong các khúc thị trường. Doanh nghiệp thiết kế một loài sản phẩm, soạn thảo một chương trình mar với hy vọng thu hút một lượng khách hàng lớn, trong đó chủ yếu thực hiện biện pháp phân phối và quảng cáo đại trà, tạo cho hình ảnh sản phẩm trong nhận thức của mọi giới khách hàng Có thể thấy việc bán một loại phong bì “thư đi máy bay” cho tất cả các nhu cầu như gửi thư thường, thư máy bay, hiếu hỉ, lễ tết… ở Việt Nam hiện nay là thực hiện theo chiến lược M arketing không phân biệt. Ưu điểm quan trọng của Marketing không phân biệt là tiết kiệm chi phí sản xuất, chi p hí M arketing do hiệu quả tăng theo quy mô. Điều này giúp cho công ty đặt giá thấp, và như vậy p hù hợp với thị trường nhạy cảm về giá. Nhược điểm của chiến lược Marketing khôn g phân biệt là: Khó khăn khi hoàn cảnh kinh doanh thay đổi bởi vì quy mô thị trường càng lớn thì càng khó thay đổi. Do nhu cầu thị trường đa dạng nên sản phẩm của công ty khó lòng đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng. Việc bỏ qua những khúc thị trường nhỏ sẽ dẫn tới nguy cơ tiềm ẩn cho các đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào thị trường. Chiến lược M arketing không phân biệt có thể được áp dụng khi mức độ cạnh tranh trên thị trường chưa gay gắt và thị trường vẫn còn tăng trưởng. - Marketing có phân biệt (thị trường mục tiêu đa dạng): Doanh nghiệp sẽ chọn chiến lược đa dạng hoá bằng cách tấn côn g vào nhiều khúc thị trường khác nhau và áp dụng những chiến lược marketing khác biệt cho từng khúc thị trường. Công ty Debon đã có những chiến lược marketing hoàn toàn kh ác biệt đối với các khú thị trường với các thương hiệu: Isa Knox cho khúc thị rất cao cấp; Lacvert, E’zup cho khúc thị trường khá cao cấp; Essance cho khúc thị trường trung b ình. Ưu điểm của chiến lược marketing phân biệt tạo điều kiện cho do anh nghiệp thoả mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng trong từng khúc thị trường cụ thể, đa dạng hoá khả năng thoả mãn nhu cầu trên thị trường, giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số và mở rộng thị thường. giảm bớt nguy cơ bị các đối thủ mới nhảy vào cạnh tranh. Nhược điểm khi áp dụng chiến lược này là doanh nghiệp phải tốn nhiều chi phí, nhân lực Vì vậy họ cần có định hướng rõ ràng chiến lược thị trường trọng điểm và chiến lược thị trường tiềm năng để cân đối nguồn lực và đầu tư cho những chương trình marketing có hiệu quả. Thị trường càng cạnh tranh mạnh thì các công ty càng cần thiết sử dụng chiến lược này. - Marketing tập trung (thị trường mục tiêu tập trung): là sự lựa chọn chiến lược trong đó doanh nghiệp sẽ tập trung vào một hoặc vài khúc thị trường để phục vụ. Lợi thế của chiến lược này là khả năng mạnh lên của doanh nghiệp nhờ vào việc tập trung toàn bộ những nỗ lực marketing vào một khúc thị trường. Doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn nhu cầu và ước muốn của khách hàng và tập trung vào đó, nhờ vậy họ có thể tạo được một vị thế khác biệt trong thị trường này. Nhược điểm của chiến lược marketing tập trung là đôi khi hạn chế khả ngăng phát triển của doanh nghiệp, do: Khi thị trường biến động sẽ ảnh hưởng ngay lập tức đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; Doanh nghiệp có thể bỏ qua những cơ hội k inh doanh trong nh iều khúc thị trường khác. Có thể thấy Hãng xe máy M insk ở Belaruss xâm nhập thị trường xe máy Việt Nam bằng loại xe M insk dùng cho nông thôn, miền núi. Đây là chiến lược phù hợp với các công ty mới tham gia thị trường, khả năng tài chính, công nghệ, nhân lực còn hạn chế. Nhiều doanh nghiệp có xu hướng chuyển sang chiến lược đa dạng hoá thị trường khi có điều kiện. + Căn cứ để lựa chọn chiến lược: - Khả năng nguồn lực và mục tiêu kinh doanh của doanh n ghiệp: Tuỳ thuộc vào khả năng tài chính, nguồn nhân lực, khả năng tổ chức và quản lý hoạt động marketing tại các thị trường, các doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược thị trường phù hợp. Các doanh nghiệp có quy mô lớn thường áp dụng chiến lược bao phủ thị trường và áp dụng marketing có phân biệt. Doanh nghiệp nhỏ với tiềm lực hạn chế có xu hướng đi theo chiến lược marketing tập trung nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh và tập trung khả năng phục vụ cho một hoặc vài khúc thị trường. - Mức độ đồng nhất của sản phẩm: Những sản phẩm mà yêu cầu về sự lựa chọn trường theo những tiêu chuẩn nhất định, doanh n ghiệp sẽ lựa chọn chiến lược marketing không phân biệt. Những sản p hẩm đòi hỏi có sự khác biệt, người mua chọn sản phẩm và thương hiệu căn cứ vào sự khác biệt này thì doanh nghiệp nên đi theo chiến lược mar có phân biệt hoặc chiến lược mar tập trung. - Mức độ đồng nhất của thị trường: Marketing không p hân biệt sẽ thích hợp trong thị trường mà nhu cầu và hành vi tiêu dùng sản phẩm khôn g khác biệt, phản ứng của khách hàng đối với những nỗ lực marketing của doanh nghiệp là như nhau. Nếu nhu cầu tiêu dùng rất khác nhau giữa các nhóm khách hàng và khu vực thị trường, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược marketing có phân biệt. - Chiến lược marketing của đối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: Khi lựa chọn chiến lược thị trường, doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu chiến lược của các đố i thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp để có những quyết định phù hợp. C âu 9: Thế nào là nhãn hiệu, vai trò và các yếu tố cần thiết để xây dựng nhãn hiệu có uy tín. Trả lời: Nhãn h iệu sản phẩm là tên gọi, thuậ t ng ữ, dấu hiệu, biểu tượng hoặc tổng hợp những yếu tố trên nhằm xác nhận sản phẩm hay dịch vụ của của một doanh nghiệp và phân biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Như vậy, nhãn hiệu sản phẩm có tác dụng để giúp khách hàng phân biệt được sản phẩm của doanh nghiệp với các sản phẩm cùng loại. Nhãn hiệu sản phẩm bao gồm những thành phần cơ bản sau: - Tên gọi nhãn hiệu: Phần đọc được của một nhãn h iệu, ví dụ: bột giặt viso, giày dép bitis, sữa chua vinamilk. - Biểu tượng nhãn hiệu: là bộ p hận của nhãn hiệu có thể nhận biết được nhưng không đọc được. Biểu tượng có thể thể hiện dưới dạng các hình vẽ cách điệu (ba bông mai của công ty Vissan), màu sắc (xanh lá cây của công ty Mai Linh), kiểu chữ viết đặc thù (chữ Coca Cola viết cách điệu). Về phương diện p háp lý liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm: - Nhãn hiệu đ ã đăng ký: Toàn bộ các thành phần của nhãn hiệu hoặc từng bộ phận của nó được đăng ký bảo hộ về pháp lý tại cơ quan quản lý nhãn hiệu. - Bản quy ền: là quyền tác giả đối với tác phẩm văn học, nghệ thuật, khoa học h ay phần mềm, nhãn hiệu đã được đăng ký tại cơ qu an có thẩm quyền, bất kỳ ai muốn sử dụng đều phải được p hép của tác giả. Ví dụ: ® Nguyễn Tử Quảng là là ký hiệu thể hiện bản quy ền đối với phần mềm diệt vi-rút BKAV 2002. Nhãn hiệu sản phẩm là một thành phần cực kỳ quan trọng trong chiến lược sản phẩm, hầu hết các doanh nghiệp điều kinh doanh sản phẩm với những nhãn hiệu cụ thể, chiến lược định vị và những hoạt động marketing cũng sẽ tập trung cho nhãn hiệu. Vai trò của nhãn hiệu là ghi dấu những hàng hoá hay dịch vụ qua hình ảnh, qua từ ngữ hay được thiết kế một cách tổng hợp cả hình ảnh và từ ngữ. Nhãn hiệu không thuần túy thực hiện chức năng nhận biết hoặc để p hân biệt với những sản phẩm cạnh tranh khác. Nhãn hiệu sản phẩm có thể nói lên: đặc tính cuả sản phẩm; những lợi ích mà sản phẩm có thể mang lại cho khách hàng; sự cam kết và những qu an điểm của do anh nghiệp; nhân cách và cá tính của người sử dụng. Nhãn hiệu sản p hẩm là tài sản có giá trị của doanh nghiệp. Khi một nhãn hiệu trở nên nổi tiếng, việc kinh doanh sản phẩm sẽ dễ dàng hơn, giá trị sản phẩm gia tăng nhờ uy tín. Khi kinh doanh sản phẩm, các doanh nghiệp quan tâm ngày càng nhiều đến vấn đề tạo uy tín cho nhãn hiệu của mình. Tạo uy tín sản phẩm là những nổ lực để xây dựng hình ảnh và ấn tượng tốt về sản phẩm trong nhận thức của khách hàng để họ có niềm tin vào sản phẩm của doanh nghiệp. Việc tạo uy tín sản phẩm co ý nghĩa quan trọng giúp gia tăng lợi thế cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Uy tín của sản phẩm gắn liên với uy tín của nhãn hiệu, vì vậy để tạo uy tín cho sản phẩm, doanh nghiệp thường quan tâm đến những yếu tố marketing gắn liền với sản phẩm: - Trước hết để sản p hẩm có uy tín trong nhận thức khách hàng, doanh nghiệp p hải có những sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, giảm thiểu những rủi ro trong quá trình sử dụng, sản phẩm có bao bì đẹp, ấn tượng và thích hợp với từng nhóm khách hàng, sản phẩm đa dạng - Dịch vụ sau bán hàng: Hoạt động b ảo hành, lắp đặt, cung cấp phụ tùng thay thế, dịch vụ khách hàng sẽ cũng cố niềm tin của khách hàng về sản phẩm và nh ãn hiệu của sản phẩm. - Chiến lược định vị sản phẩm: Doanh nghiệp cần có chiến lược định vị rõ ràng, chiến lược định vị sản phẩm sẽ tác động vào nhận thức của khách hàng và là cơ sở cho sự phối hợp các phối thức marketing. - Giá cả: phải phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng, giá cả sản phẩm còn thể hiện chất lượng và uy tín sản phẩm, do đó doanh nghiệp cần có chiến lược giá thích hợp với đặc tính sản phẩm và chiến lược định vị sản phẩm. C âu 10: Hãy nhận xét về chu kỳ sống của một sản phẩm trên thị trường. Các quyết định marketing của doanh nghiệp trong từng trường hợp sẽ như thế nào. Trả lời: Sản p hẩm khi giới thiệu trên thị trường thành công vẫn chưa bảo đảm khả năng kinh doanh lâu dài của chúng. Trong suốt quá trình kinh doanh sản phẩm, doanh nghiệp cần có những điều chỉnh trong chiến lược marketing, do tình hình thị trường thay đổi: cạnh tranh, nhu cầu thị trường, khả năng thích ứng của sản phẩm đối với nhu cầu. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần giám sát, theo dõi chặt chẽ tình hình kinh doanh sản phẩm, diễn biến thị trường đ ể có những quyết định phù hợp. Doanh nghiệp nhận thức được rằng mỗ i sản p hẩm điều có chu kỳ sống của nó. Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả sự biến đổ i của sản lượng và doanh số trong các giai đoạn khác nhau của quá trình kinh doanh sản phẩm kể từ lúc sản phẩm được giới thiệu cho đến khi rúy lui khỏi thị trường. Về cơ bản, chu kỳ sống của sản phẩm trải qua 4 giai đoạn. Mỗi giai đoạn có đặc điểm riêng, mục tiêu và chiến lược marketing cho từng giai đoạn cũn g khác biệt. + Giai đoạn giới thiệu trên thị trường. Đây là giai đoạn m à sản p hẩm bắt đầu tung ra, doanh nghiệp cần đầu tư thời gian v à chi p hí để sản phẩm có thâm nhập được vào thị trường. Ở giai đoạn n ày, sản lượng và doanh thu tăng chậm, chi phí bỏ ra để tiếp tục hoàn thiện sản phẩm và chi phí marketing cho sản phẩm cao nhưng doanh nghiệp thường p hải chịu lỗ hoặc lợi nhuận nếu có sẽ rất thấp. Do sản phẩm chưa được nhiều n gười tiêu dùng biết đến hoặc người tiêu dùng vẫn chưa từ bỏ thói quen sử dụng sản phẩm hiện tại, vì vậy họ sẽ ở giai đoạn thăm dò sản phẩm để quyết định mua sản phẩm hay không. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp cần đẩy mạnh những hoạt động chiêu thị để thông tin và gia tăng mức đ ộ nhận biết của khánh hàng về sản phẩm, tác động vào những nhóm khách hàng sẵn sàng mua sản phẩm, tổ chức hệ thống tiêu thụ hợp lý trong giai đoạn đầu nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản p hẩm. Doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược thâm nhập nhanh thông qua việc thực hiện chiến lược quản g cáo khuyến mại rầm rộ để giúp sản phẩm nhanh chóng thâm nhập vào thị trường ở mức cao nhất, hoặc áp dụng chiến lược marketing thận trọng, thăm dò thị trường, từng bước thâm nhập vào thị trường. + Giai đoạn phát triển tăng trưởng: Sản lượng sản phẩm tiêu thụ tăng mạnh do thị trường đã chấp nhận sản phẩm mới, tuy nhiên cạnh tranh trên thị trường cũng bắt đầu tăng. Chi phí sản xuất giá thành giảm đáng kể nên doanh nghiệp có khả năng gia tăng lợi nhuận v à xem xét lại giá bán sản phẩm. Để tận dụng khả năng khai thác thị trường trong giai đoạn, doanh nghiệp có thể thực hiện những quyết định sau: - Mở rộng thị trường và tấn công vào các phân khúc thị trường mới ở thị trường hiện tại. - Gia tăng khả năng lựa chọn sản phẩm qua việc tăng cường dịch vụ khách hàng, mở rộng thêm chủng lọai và mẫu mã sản p hẩm. - Xem xét lại giá bán sản phẩm: giữ nguyên giá bán để tăng lợi nhuận hoặc giảm giá để thu hút khách hàng đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm. - Phát triển kênh phân phối trong các thị trường, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến trong kênh. - Hoạt động chiêu thị tập trung vào việc xây dựng uy tín và quảng bá sản phẩm để tạo niềm tin của khách hàng về sản phẩm, khuyến khích khách hàng sử dụng sản p hẩm. + Giai đoạn chín muồi: Đây là giai đoạn ổn định của quá trình kinh doanh sản phẩm, sản lượng tiêu thụ và doanh thu đạt tối đa, tuy nhiên mức độ tăng trưởng rất chậm do nhu cầu trên thị trường ở mức độ bão hòa. Sự cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ. Để tiếp tục duy trì khả năng cạnh tranh và p hát triển hoạt động kinh do anh, các doanh nghiệp thường xem xét những vấn đề như: - Cố gắng duy trì sức tiêu thụ trên thị trường hiện có, khai thác những thị trường mới. - Cải tiến, gia tăng chất lượng sản phẩm, thay đổi gia tăng những đặc trưng của sản p hẩm. Cũng cố kênh phân phối hiện có đồng thời phát triển những kênh mới. Tăng cường các hoạt động chiêu thị, hạ giá bán nếu có thể. + Giai đoạn suy thoái: Diễn ra khi khối lượng sản phẩm tiêu thụ và lợi nhu ận giảm sút một cách nhiêm trọng. Độ d ài giai đoạn suy thoái có thể diến ra từ từ hoặc rất nhanh, tùy thuộc vào các yếu tố: loại sản p hẩm, hành vi tiêu dùng, tốc độ tiến bộ khoa học kỹ thuật và khả năng ứng dụng trong sản xuất kinh doanh, tình hình cạnh tranh, khả năng marketing của doanh nghiệp. Do đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên thu thập những thông tin về xu hướng thị trường, phân tích diễn biến doanh số, thị phần của sản phẩm để xác định diễn biến chu kỳ sống của sản p hẩm để có chiến lược rút lui khỏi thị trường phù hợp nhằm tránh tổn thất cho doanh nghiệp. Để tránh ảnh hưởng bất lợi do giai đoạn suy thoái sản phẩm, doanh nghiệp thường áp dựng chiến lược gối đầu lên nhau của chu kỳ sống sản phẩm, nghiên cứu và tung sản phẩm mới ra thị trường trong khi vẫn kinh doanh sản phẩm hiện tại, trước khi sản phẩm hiện tại chuyển sang giai đoạn suy thoái để duy trì khả năng kinh doanh thị trường. C âu 11: Thế nào là chiến lược giá. Chiến lược giá có vai trò như thế nào trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trả lời: + Ta có thể hiểu giá cả ở ba góc độ khác nhau: - Ở góc độ trao đổi sản phẩm, giá là mối tương quan trao đổi hàng hoá trên thị trường. Giá là biểu tượng giá trị của sản phẩm, do đó sản p hẩm muốn đem ra trao đổi trên thị trường thì phải được định giá. Trao đổi qua giá là trao đổi dựa trên giá trị của sản phẩm đem trao đổi. - Ở góc độ người mua, giá cả được hiểu là khoản tiền mà n gười mua phải trả cho người bán để có được quyền sở hữu hoặc sử dụng sản phẩm, nói cách khác giá cả là chi phí bằng tiền mà người mua phải bỏ ra để có được những lợi ích mà họ tìm kiếm ở sản phẩm. Giá luôn là chỉ số đầu tiên được sử dụng trong quá trình lựa chọn và mua sắm hàng hoá của người mua. Do vậy, giá vừa là phanh hãm vừa là công cụ hữu hiệu k ích cầu. - Ở góc độ người bán, giá cả sản phẩm là khoản thu nhập mà người bán có được nhờ việc bán được sản phẩm đó. Giá là biến số duy nhất của marketing mix tạo ra doanh thu cho người bán, các quyết định về giá luôn gắn liền với kết quả tài ch ính của họ. + Chiến lược giá là những định hướng dài hạn về giá nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của một doanh nghiệp. Qua định nghĩa trên cần lưu ý: - Chiến lược giá chính là những định hướng dài hạn về giá. [...]... ngữ, biểu tượng, hình ảnh… đ ể trình bày thông điệp , tượng trưng hóa các ý tưởng hay thông tin Người gửi phải mã hóa thông tin muốn gửi sao cho đối t ượng nhận sẽ hiểu đư ợc thông điệp dễ dàng - Thông đ iệp : Quá trình mã hóa tạo ra t hông điệp chứa đựng thôn g tin có ý n ghĩa mà n guồn phát muốn chuyển tải Thông điệp này có thể được diễn tả bằn g lời hay không p hải b ằn g lời, hình ảnh, chữ viết ,... của hai hình thức truy ền thông trực tiếp và gián tiếp thông qua mô hình truyền thông Trả lời: Hoạt động chiêu thị thực hiện chức năng truyền thông, đo đó để thực hiện hoạt động truyền thông hiệu quả cần hiểu rõ quá trình truyền thông và các yếu tố cơ bản trong quá trình đó Các thành phần của quá trình truyền thông được trình bày dưới đây: Người gửi M ã hóa Phương tiện Thông điệp Giải mã Người nhận... yếu tố khôn g mong đợi, nó có thể bóp méo thông điệp hay cản trở đối tượng nhận thôn g điệp Những méo mó hay cản trở này được gọi là nhiễu - Đáp ứng: Đáp ứng là tập hợp những p hản ứng của người nhận sau kh i thấy , nghe, hoặc đọ c thông điệp - Phản hồi: Là một p hần đáp ứng của n gười nhận sau khi thấy , nghe hoặc đọ c thông điệp được thông tin trở lại cho người gửi Qua mô hình truy ền thông, khi... trực tiếp) Thông điệp được gửi đến các đối tượn g cùng một lúc qu a các p hương tiện truy ền thông - Người nhận : là n gười mà n gười gửi muốn chia sẻ, phân p hát thông tin tới - Giải mã: là quá trình chuyển thông điệp được mã hóa của người gửi thành ý nghĩa Quá trình này bị ảnh hưởng mạnh bởi kinh n ghiệm, nhận thức, t hái độ của n gười nhận - Nhiễu: Tron g suốt quá trình truyền thông, thông điệp còn... au như một bộ trọn gói cho từng khách hàng, chứ không phải riêng từng mặt hàng Người trun g gian sẽ khôn g ghi ch ép số liệu tiêu thụ nếu khôn g được khuy ến khích, mà nhữn g thông tin này rất cần thiết để n gười sản xuất p hát triển sản p hẩm, định giá, c ải tiến bao bì hay xây dựng chương trình khuy ến mại Trên thực tế, những n gười sản xuất không xử lý các qu an hệ với các trun g gian giốn g nhau... mô hình truy ền thông, khi lập kế ho ạch ch iêu thị các nhà marketing cần phải xác định rõ đối tượn g mình muốn truyền thông là ai (người nhận), họ có nhận thông điệp không, p hương tiện lựa chọn đã chính xác chưa? Họ tiếp nhận và giải m ã thông đi ệp của mình thế nào, cần theo dõi những p hản hồi của đố i tượng để đánh giá kết quả truyền thông./ ... trung gian không chấp nhận các chính sách của nhà sản xu ất - Đặc điểm về doanh nghiệp : Các doanh nghiệp có ít nguồn tài chính thì không có khả năng tự tổ chức kênh p hân p hối mà p hải sử dụn g trung gian Các nhà sản xuất ít có kinh n gh iệm quản lý p hân phối thường muốn sử dụng trung gian M ột số nhà sản xuất mon g muốn quản lý kênh phân p hối để kiểm soát giá cả và hoạt động xúc tiến Marketing -... ứng M ô hình này bao gồm 9 y ếu tố của quá trình truyền thông: - Người gửi/n guồn p hát: là cá nhân h ay tổ chức có thông tin muốn chi a sẻ, p hân p hát thông tin của mình tới một cá nhân h ay nhiều n gười khá c N guồn p hát có thể là một cá nhân (nhân viên chào hàng, phát ngôn viên, nhân vật có tiếng tăm xu ất hiện trong m ẫu quản g c áo của côn g ty ) hay có thể là một tổ chức - Mã hóa: Mã hóa là chọn... biểu tượng - Phương tiện : là kênh truyền thông qua đó thông điệp được truyền đi từ nguồn p hát hay người gửi đến đối tượng nhận Có hai loại kênh truyền thông là trực tiếp và gián tiếp Kênh trực tiếp (kênh cá nhân) là kênh có tiếp xúc trực tiếp trực tiếp mặt đối mặt với cá nhân hay nhóm khách hàn g mục tiêu (ch ào hàng cá nhân) Kênh gián tiếp (Phi cá nhân) khôn g có sự tiếp xúc trực tiếp giữa người gửi... chẽ đ ể đảm bảo khôn g gây thiệt hại cho nhân sách nh à nư ớc Phải thành lập hội đồng đấu gi, p hải xác định đối tượn g và tiêu chuẩn t ham gia đấu giá, các n guy ên tắc đấu giá Nếu sản p hẩm đem ra bán đấu giá là của cá nhân v à nhằm mục đí ch từ thiện thì thủ tục đấu giá rất đơn giản.) Thông thường, bên đưa sản phẩm ra bán đấu giá sẽ đưa ra mức giá sàn, mức giá này được thông báo công khai trên các . Ôn tập lý thuyết marketing C âu 1: Phân tích bản chất marketing qua định nghĩa marketing: Trả lời: M arketing là quá trình xúc tiến,. gồm các giới công chúng sau: - Giới tài chính. - Công chúng thuộc các phương tiện thông tin. - Công chúng thuộc các cơ quan Nhà nước. - Các nhóm công dân hành động. - Công chúng địa. xuất nông nghiệp ở nông thôn, đóng góp khoảng 20% GDP hàng năm của Việt nam. Đây là, bộ phận dân cư có thu nhập thấp hơn so với 30% dân số còn lại. Thu nhập bình quân đầu người ở nông thôn bằng