Dự án cuối kì về chuỗi cung ứng của doanh nghiệp trường thành

lOMoARcPSD|21993573 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM DỰ ÁN CUỐI KÌ VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỜNG THÀNH Giảng viên: Phạm Thị Trúc Ly Thực hiện: Lê Thanh Hưởng - 33201025367 Nguyễn Ngọc Loan - 33201020185 Trần Ngọc Trúc Quỳnh - 33201020272 Trần Ngọc Phương Thảo - 33201020160 Nguyễn Thị Phương Thảo - 33201020214 - huongle.33201025367@st.ueh.edu.vn TP Hồ Chí Minh – Tháng 5/2022 lOMoARcPSD|21993573 BẢNG KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA TỪNG THÀNH VIÊN NHÓM ST T MSSV 3320102536 Họ Tên Lê Thanh Hưởng 3320102018 Nguyễn Ngọc 3320102027 Loan Trần Ngọc Trúc 3320102016 Quỳnh Trần Ngọc 3320102021 Phương Thảo Nguyễn Thị Phương Thảo Nhiệm vụ Mức độ hoàn thành - Câu & - Tổng hợp & định dạng - Câu 3.2 & 3.3 100 - Câu 3.4 & 3.5 100 - Câu 3.1 100 - Câu & - Lời mở đầu 100 100 lOMoARcPSD|21993573 MỤC LỤC BẢNG KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA TỪNG THÀNH VIÊN NHÓM MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU .5 PHẦN 2: NỘI DUNG CH䤃ĀNH Giới thiệu doanh nghiệp sơ lược bối cảnh doanh nghiệp 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty gỗ Trường Thành 1.2 Bối cảnh ngành mà doanh nghiệp tham gia .7 Sơ đồ quy trình chuỗi cung ứng nội địa Trường Thành .9 Trình bày chuỗi cung ứng doanh nghiệp 10 3.1 Lập kế hoạch (plan) 10 3.2 Cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa (source) 15 3.3 D漃ng chảy quy trình sản xuĀt Trường Thành (make) 18 3.4 Phân phối vận chuyển (Delivery) 20 3.5 Chính sách quy trình đổi / trả hàng 24 Phân tích ảnh hưởng tích cực ảnh hưởng tiêu cực đại dịch COVID-19 đến hoạt động vận hành chuỗi cung ứng doanh nghiệp (tìm nguồn cung, vận hành, phân phối) 25 4.1 Ảnh hưởng tích cực 25 4.2 Ảnh hưởng tiêu cực 25 Kết luâ ̣n 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 lOMoARcPSD|21993573 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Chuỗi cung ứng nội địa doanh nghiệp Trường Thành Hình Chuỗi giá trị tồn cầu ngành gỗ (Source: UNIDO) .16 Hình Sơ đồ d漃ng chảy quy trình sản xuĀt Trường Thành 18 Hình Mạng lưới cơng ty với chuỗi sản xuĀt khép kín (Source: Báo cáo thường niên 2020) 20 Hình Showroom Trường Thành (Source: Báo cáo thường niên 2020) 21 Hình Website giới thiệu cơng ty tiếp cận khách hàng (Souce: www.truongthanh.com ) 21 Hình Trường Thành tham gia triển lãm trực tuyến (Source: www.hopefairs.com ) .22 Hình Quy trình làm việc với khách hàng công ty gỗ Trường Thành .23 lOMoARcPSD|21993573 PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đĀt nước có thời tiết khí hậu nhiệt đới ẩm, rĀt phù hợp cho việc phát triển lâm nghiệp Những năm gần đây, ngành xuĀt gỗ sản phẩm từ gỗ Việt Nam có bước phát triển vượt bậc, trở thành ngành nghề xuĀt chủ lực dần khẳng định vị thương hiệu thị trường quốc tế Mặt khác, Hiệp định thương mại tự (FTA mà Việt Nam ký dần tạo nên lợi cho lĩnh vực xuĀt khẩu, mà hàng rào thuế quan dần dỡ bỏ, lệnh cĀm, hạn chế nhập dần nới lỏng thời điểm mà Công ty xuĀt gỗ Việt Nam bắt đầu tạo dựng nên vị riêng, có sức ảnh hưởng đồ xuĀt – nhập gỗ giới Năm 2021, xuĀt Gỗ sản phẩm gỗ (G&SPG) tiếp tục đứng thứ kim ngạch xuĀt hàng hóa/nhóm hàng hóa Việt Nam, đạt 14,809 tỷ USD, tăng 19,7% so với năm 2020 Kim ngạch nhập G&SPG Việt Nam năm 2021 tăng mạnh, đạt 2,928 tỷ USD, tăng tới 14,5% so với năm 2020 Việt Nam xuĀt siêu tới 11,88 tỷ USD hoạt động xuĀt – nhập G&SPG năm 2021 Như vậy, tiềm thị trường xuĀt sản phẩm gỗ cho Việt Nam c漃n rĀt lớn Công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành công ty lớn phát triển rĀt nhanh vài năm trở lại Thậm chí, thời điểm chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy đại dịch COVID - 19, khiến hầu hết doanh nghiệp gỗ điêu đứng Gỗ Trường Thành không bị ảnh hưởng nhiều Đây lý mà định chọn Công ty cổ phần tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành để nghiên cứu phân tích cho đề tài lOMoARcPSD|21993573 PHẦN 2: NỘI DUNG CH䤃ĀNH Giới thiệu doanh nghiệp sơ lược bối cảnh doanh nghiệp 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty gỗ Trường Thành 1.1.1 Hồn cảnh đời Cơng ty cổ phần Tập đồn gỗ Trường Thành (TTF) có tiền thân xưởng sản xuĀt gỗ Đăk Lăk, thành lập vào năm 1993 Lĩnh vực hoạt động Trường Thành cung cĀp, lắp rắp thi công sản phẩm gỗ nội thĀt, ngoại thĀt trồng rừng nhóm sản phẩm chủ lực cơng ty đồ gỗ nội thĀt, đồ gỗ ngoại thĀt, ván sàn gỗ sản phẩm khác gỗ xẻ S4S, chi tiết nhỏ gỗ 1.1.2 Quá trình phát triển Đến ngày 18 tháng 08 năm 2003, Trường Thành tiến hành cổ phần hóa đổi tên thành Cơng ty cổ phần Tập đoàn gỗ Trường Thành (TTF) Trường Thành tiến hành phiên giao dịch Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) vào ngày 18 tháng 02 năm 2008 Tính đến thời điểm nay, doanh nghiệp gồm có cơng ty thành viên 13 nhà máy trực thuộc đặt Bình Dương, Đăk Lăk, Đăk Nông Phú Yên Công suĀt nhà máy sản xuĀt đạt khoảng 3000 cont 40ft/năm Doanh nghiệp thực dự án nội địa lẫn xuĀt khẩu, việc xuĀt sản phẩm gỗ mỹ nghệ chiếm phần lớn tổng doanh số Trường Thành Cụ thể 85% sản phẩm làm để xuĀt sang thị trường EU (Anh, Pháp, Ý, Hà Lan, Tây Ban Nha), Nhật Bản, Hoa Kỳ, Úc… Trường Thành c漃n đối tác cung cĀp nguyên liệu gỗ chế biến cho hãng đồ nội thĀt tiếng Crate & Barrel, Four Hands, Natuzzi, Williams Sonoma, Restoration Hardware, Asahi,… Bên cạnh đó, Trường Thành đối tác thi cơng, thiết kế nội, ngoại thĀt cho nhà thầu xây dựng lớn nước Vingroup, Novaland, Sungroup, Vạn Thịnh Phát,… Doanh nghiệp mạnh việc tư vĀn khách hàng, xây dựng ý tưởng thiết kế sản phẩm phù hợp theo mong muốn khách hàng, phù hợp với khơng gian Do đó, sản phẩm nội thĀt gỗ Trường Thành sử dụng rộng rãi cơng trình villa, khách sạn, chung cư hạng sang,… Mặt khác, việc sử dụng nguồn gỗ tự nhiên, với slogan “Cho trái đĀt xanh”, Trường Thành tiến hành trồng rừng Hiện tại, công ty nắm 50.000 hecta diện tích đĀt trồng rừng 14.0000 hecta rừng đến chu kỳ khai thác Công ty không ngừng mở rộng phát triển Trường Thành doanh nghiệp chế biến xuĀt gỗ lớn nhĀt Việt Nam Doanh nghiệp xây dựng hệ thống nhà máy sản xuĀt quản lí chĀt lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2005 BRC Năm 2012, tổng doanh thu Trường Thành đạt 2.688 tỷ đồng nhợi nhuận r漃ng đạt 2.5 tỉ đồng lOMoARcPSD|21993573 1.1.3 Các thành tựu đạt Gỗ Trường Thành đại diện cho ngành gỗ Chính Phủ đưa vào Chương trình thương hiệu quốc gia Doanh nghiệp đoạt rĀt nhiều giải thưởng tiêu biểu Cúp vàng ChĀt lượng quốc tế (2005, 2006), Cúp Bạch kim ChĀt lượng Quốc tế (2007), Cúp Kim cương ChĀt lượng Quốc tế (2011), Cúp thương hiệu Quốc Gia (2008 – 2010), Giải Vàng ChĀt lượng Việt Nam (2002, 2005, 2007), Giải Vàng Châu Âu cho ChĀt lượng Uy tín Thương mại (2007) Hiện nay, công ty top 500 doanh nghiệp mạnh nhĀt Việt Nam thuộc top 30 doanh nghiệp Việt Nam có lực tiếp thị bán hàng trực tiếp cho chuỗi bán lẻ giới mà qua công ty trung gian nước 1.2 Bối cảnh ngành mà doanh nghiệp tham gia 1.2.1 Tổng quan Kim ngạch xuĀt gỗ chế biến Việt Nam liên tục tăng, đưa Việt Nam vào top quốc gia xuĀt gỗ chế biến mạnh nhĀt khu vực Đông Nam Á Cụ thể, kim ngạch sản phẩm gỗ sản xuĀt dây chuyền công nghiệp tăng từ 135 triệu USD vào năm 1998 lên tỉ USD vào 2004 1,93 tỉ USD vào năm 2006 Cùng với việc phát triển gỗ chế biến, gỗ mỹ ghệ doanh nghiệp nội địa ngày nâng cao chĀt lượng lẫn mẫu mã đa dạng Những năm gần đây, thay xuĀt gỗ sang nước trung chuyển Đài Loan, Singapore, Hàn Quốc, để gia công xuĀt sang nước thứ 3, nhiều sản phẩm gỗ mỹ ghệ sản xuĀt 100% Việt Nam có mặt 100 quốc vùng lãnh thổ giới Mục tiêu thời gian tới ngành gỗ Việt Nam tìm kiếm hội để mở rộng thị trường nước phát triển với nhu cầu sử dụng rộng lớn, người dân có mức sống thu nhập cao, sức mua ổn định Liên minh Châu Âu (EU), Mỹ, Nhật Bản, Nga,… 1.2.2 Cơ hội - Châu Âu Mỹ hai thị trường tiêu thụ gỗ sản phẩm từ gỗ đứng đầu giới hội đầu tư, kinh doanh tiềm doanh nghiệp sản xuĀt chế biến gỗ Việt Nam + Liên minh Châu Âu EU bao gồm 27 nước thành viên, với tổng dân số khoảng gần 440 triệu người (dữ liệu năm 2020, sau Anh tách khỏi EU) xây dựng thị trường chung bền chặt cho phép di chuyển hàng hóa, người tự quốc qua + Mỹ xem thị trường tiêu thụ gỗ sản phẩm gỗ lớn nhĀt giới với kim ngạch nhập đồ gỗ vào khoảng 70 tỷ USD lOMoARcPSD|21993573 - Bên cạnh đó, Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại tự (FTA) với EU Mỹ nên ngành sản xuĀt chế biến gỗ hưởng ưu đãi nhĀt định thủ tục thuế quan xuĀt qua hai thị trường - Nhật Bản kinh tế lớn thứ hai giới, với dân số 100 triệu người đời sống người dân cao, thị trường tiền cho doanh nghiệp Việt Nam - Mối quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam – Nhật Bản tốt đẹp nhiều Hiệp định thương mại tự (FTA) kí kết để hỗ trợ doanh nghiệp hai nước - Mỹ Nhật Bản ưa chuộng bàn ghế gỗ, bàn ghế văn ph漃ng, đồ dùng nhà bếp gỗ,… hay sản phẩm nội thĀt gỗ nói chung, mạnh gỗ mỹ nghệ Việt Nam 1.2.3 Thách thức - EU, Mỹ Nhật Bản thị trường khó tính, đ漃i hỏi cao chĀt lượng mẫu mã đa dạng, đẹp mắt Không chĀt lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế mà doanh nghiệp c漃n cần đầu tư vào dây chuyền sản xuĀt hệ thống quản lí đạt tiêu chuẩn ISO - Các rào cản phi thuế quan vĀn đề truy xuĀt nguồn gốc, mã vạch, barcode sản phẩm,… - VĀn đề bảo vệ môi trường, phát triển bền vững quốc gia phát triển coi trọng - Các biện pháp bảo hộ thương mại, chống bán phá giá sản phẩm Việt Nam 1.2.4 Thành tựu đạt hướng tương lai Mặc dù, kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh Corona virus tổng kim ngạch xuĀt ngành gỗ sản phẩm gỗ đạt 13 tỷ USD vào năm 2020, 50% đến từ thị trường Mỹ Điều chứng tỏ thị trường Mỹ rĀt tiềm doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt bối cảnh dịch COVID-19 bùng phát mạnh mẽ Thêm vào đó, Chính phủ Mỹ thời Tổng thống Donal Trump cầm quyền (2020) thực sách cho vay lãi suĀt thĀp để hỗ trợ người dân vượt qua đại dịch góp phần làm nóng lên thị trường bĀt động sản Mỹ Do đó, người dân Mỹ mạnh tay cho việc sửa sang nhà cửa, mua sắm vật dụng nội thĀt nhà cửa, đồ dùng gỗ,… Mặt khác, Hiệp định thương mại tự EVFTA Việt Nam – EU UKVFTA Việt Nam – Liên hiệp Vương quốc Anh Bắc Ai-len đ漃n bẩy giúp doanh nghiệp đẩy mạnh xuĀt vào thị trường châu Âu rộng lớn Sau đại dịch COVID-19, kinh tế toàn cầu dần khôi phục phát triển lại quỹ đạo, quy định hạn chế lại, vận chuyển nới lỏng Các doanh nghiệp Việt Nam phải sáng suốt tận dụng hết hội để tĀn cơng vào thị trường tiềm mà mong muốn lOMoARcPSD|21993573 Sơ đồ quy trình chuỗi cung ứng nội địa Trường Thành Trong sơ đồ chuỗi cung ứng bao gồm d漃ng chảy d漃ng sản phẩm, d漃ng tài d漃ng thơng tin D漃ng sản phẩm d漃ng tài có chiều ngược với doanh nghiệp phải trả tiền để mua nguyên vật liệu, thành phẩm bán thị trường cho người tiêu dùng D漃ng thơng tin có chiều thực giao dịch mua bán bên phải trao đổi thông tin số lượng hàng hóa, giá bán sản phẩm,… cho Sau mô tả sơ lược d漃ng sản phẩm, d漃ng tiền d漃ng thông tin tương tự chiều khác : dịng sản phẩm : dịng thơng tn : dịng tài Nguyến liệu nhập Cơng ty khai thác gôỗ Trung tâm thu mua gôỗ Người tếu dùng Nhà bán lẻ Nhà máy chếế biếến gôỗ Trường Thành Đại lý/ công ty thương mại 11 công ty TTF Nhà phân phơếi Hình Chuỗi cung ứng nội địa doanh nghiệp Trường Thành Dòng sản phẩm Chuỗi cung ứng nô ̣i địa công ty Trường Thành xuĀt phát từ nhà cung cĀp doanh nghiệp, công ty khai thác gỗ gỗ khai thác thuộc diện tích trồng rừng cơng ty Viê ̣c khai thác gỗ chịu quản lý giám sát Cơ quan nhà nước Ủy ban nhân dân hay Cục kiểm lâm Bên cạnh đó, cơng ty nhập ngun vật liệu từ nhà cung cĀp nước Trung tâm thu mua gỗ có trách nhiệm thu mua số gỗ để phục vụ cho sản xuĀt Số gỗ nguyên liệu sau đưa đến nhà máy chế lOMoARcPSD|21993573 biến gỗ Trường Thành cho sản phẩm nô ̣i thĀt Sau đó, sản phẩm chuyển đến 11 cơng ty Trường Thành tồn quốc Các công ty bán sản phẩm cho nhà phân phối Trường Thành Tiếp đó, nhà phân phối bán sản phẩm cho đại lý công ty thương mại Nhà phân phối chịu trách nhiê ̣m bán sỉ sản phẩm (chỉ thông qua kênh B2B), c漃n đại lý công ty thương mại thông thường bán B2B quy mô nhỏ hoă ̣c mô ̣t số trường hợp c漃n kiêm bán lẻ (kênh B2C) Viê ̣c phân chia cĀp bâ ̣c nhà phân phối, đại lí/cơng ty thương mại thường dựa doanh số mà họ cam kết bán cho hãng Trong trường hợp, đại lý trực tiếp bán lẻ họ có vai tr漃 showroom, cửa hàng bán lẻ, siêu thị nội thĀt,… Cuối cùng, đại lý đưa sản phẩm showroom, cửa hàng bán lẻ, siêu thị nô ̣i thĀt,… để tiếp câ ̣n đến người tiêu dùng cuối Trình bày chuỗi cung ứng doanh nghiệp 3.1 Lập kế hoạch (plan) 3.1.1 Phân tích yếu tố cạnh tranh - Giá cả: Do khoảng 85% sản lượng sản phẩm gỗ để phục vụ cho xuĀt sang thị trường lớn EU, Hoa Kỳ, Nhật, nên TTF nhắm vào phân khúc đồ nội thĀt cao cĀp để thu lợi nhuận lớn Cùng với việc nguyên liệu chủ yếu làm gỗ Teak có giá trị cao gần gĀp đơi gỗ khác nên sản phẩm TTF có giá cao so với doanh nghiệp ngành có quy mơ nhỏ vừa Thơng thường, 80% nguyên liệu gỗ TTF nhập từ nước ngoài, có nguồn gốc phục vụ cho sản xuĀt xuĀt khẩu; 20% c漃n lại nguyên liệu nước, có giá trị thĀp Được biết, Teak loại gỗ có giá trị, nên gỗ nguyên liệu tăng 20% giá thành đồ gỗ tăng 10% Cho nên giá bán TTF cao giá bán công ty ngành từ - 10% - Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm TTF cung cĀp cho thương hiệu tiếng thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ nước châu Âu Crate & Barrel, Four Hands, Natuzzi, Williams Sonoma, Restoration Hardware, Asahi… Trong nước, TTF đơn vị cung ứng nội thĀt lớn cho nhà phát triển bĀt động sản hàng đầu như: Vingroup, Novaland, Sun Group, Vạn Thịnh Phát… - Quy trình sản xuất: Quy trình sản xuĀt TTF theo v漃ng khép kín từ khâu cưa, xẻ, luộc, ngâm tẩm , sĀy, phơi, định hình, lắp ráp, hồn thiện đến đóng gói theo cơng nghệ chế biến châu Âu Nhật Bản – vốn quốc gia có tiêu chuẩn khắt khe chĀt lượng – chứng minh phần chĀt lượng thiết kế sản phẩm gỗ Trường Thành Về chĀt lượng quy trình, tĀt nguyên liệu thu mua theo sách gỗ cơng ty phải đảm bảo chứng nhận FSC, chứng nhận rừng trồng chứng nhận khai thác hợp pháp Điều giúp tăng lợi công ty trước hàng rào kỹ thuật TBT sản phẩm gỗ số quốc gia EU, Hoa Kỳ, Hệ thống quản lý chĀt lượng theo tiêu chuẩn ISO 10 lOMoARcPSD|21993573 biến dài ảnh hưởng đáng kể đến ngân lưu vốn lưu động phải tăng cao Hơn nữa, việc nguyên liệu chủ yếu cơng ty loại gỗ có giá trị cao gỗ Teak, bạch đằng, trở thành thách thức lớn với công ty nhu cầu thị trường thay đổi Tiêu biểu khủng hoảng hàng tồn kho năm 2011 thị trường chuyển sang lựa chọn hàng nội thĀt giá bình dân khiến TTF bán hàng tồn kho mà công ty nhập dự trữ trước mức 250 - 300 tỷ đồng chĀp nhận lỗ lên đến 20%, để giải nguồn vốn ngắn hạn cho sản xuĀt giải tỏa bớt áp lực chi phí lãi vay 3.2 Cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa (source) Là doanh nghiệp gỗ với bề dày lịch sử hoạt động theo thời gian, trải qua giai đoạn biến cố lớn, Gỗ Trường Thành tính đến thời điểm cân lại khó khăn, ngày khẳng định vị nhờ điều chỉnh hoạt động tĀt khâu, đặc biệt thiết lập lại nguồn cung cho phù hợp với đặc tính sản phẩm gỗ, tiếp thu kiến thức quản lý cho phù hợp với thị trường Gỗ nguyên liệu cần bền vững nguồn cung nhu cầu sử dụng lớn lượng sản xuĀt, tạo thành nguyên liệu lại mĀt rĀt nhiều thời gian, tính nhiều năm Do đó, Gỗ Trường Thành thực hoạt động thu nguyên liệu gỗ, phần lớn xây dựng công ty tập trung trồng phát triển riêng cho gỗ, kể đến số công ty như: - Công ty Cổ phần Trường Thành Xanh - Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Trường Thành - Công ty Cổ phần Trồng rừng Trường Thành - Công ty TNHH Trồng rừng Trường Thành OJI - Công ty Cổ phần Central Wood Những công ty công ty Gỗ Trường Thành, hoạch định kế hoạch cung ứng nguyên liệu gỗ cho sản xuĀt doanh nghiệp Các loại gỗ khác công ty sử dụng phương thức nhập điều kiện tự nhiên không đủ để tiến hành hoạt động trồng rừng Việt Nam Bên cạnh đó, Trường Thành tích cực góp sức vào hầu hết kiện chuỗi giá trị ngành lâm nghiệp gỗ, kể đến: - Trồng rừng gỗ nguyên liệu: Hiện nắm giữ chủ quyền với 100.000 đĀt rừng, 14% rừng đến giai đoạn khai thác đưa vào sử dụng nguyên liệu đạt chuẩn, cho sản lượng gỗ xĀp xỉ 200.000m3/năm, cung cĀp cho cơng ty, Trường Thành c漃n trở thành nhà cung 15 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 ứng cho doanh nghiệp tham gia thị trường gỗ nội địa (theo báo cáo thường niên Gỗ Trường Thành - 2015) - Xử lý gỗ thô, sản xuất sản phẩm gỗ theo nhu cầu nội - ngoại thất: Trường Thành xây dựng riêng mảng sản xuĀt, ván lạng, ván ép, ván dặm chế biến, ván ép ván dặm nguồn nguyên liệu nằm danh sách tự chủ công ty - Phân phối, kinh doanh sản phẩm từ gỗ nước cho hoạt động nội - ngoại thất: Đến nay, TTF dần định hình chiến lược bước gia nhập vào chuỗi bán lẻ đồ gỗ qua chuỗi hoạt động chiến lược tự xây dựng, phát triển showroom cá nhân, hợp tác với đại lý, bán lẻ qua hệ thống đơn thể chuyên đồ gỗ nội thĀt khắp nước - Một mạnh TTF nhận cung cĀp, thiết kế giải pháp nội thĀt cho công trình gỗ thị trường nội địa Việt Nam Báo cáo nghiên cứu việc nâng cĀp chiến lược chuỗi giá trị gỗ toàn cầu UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) - Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hợp quốc thực đưa thông tin chính, chuỗi giá trị ngành gỗ thể theo sơ đồ sau: Hình Chuỗi giá trị tồn cầu ngành gỗ (Source: UNIDO) 16 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 Khi tìm hiểu thị trường Việt Nam, mảng chuỗi giá trị xử lý gỗ chia thành: - Upstream: trồng rừng - Midstream: chế biến gỗ ban đầu - Downstream: sản xuĀt sản phẩm gỗ Tại thị trường nội địa, điều kiện công nghệ c漃n hạn chế, khơng tối ưu hóa lượng nguyên liệu tham gia chế biến, dẫn đến thĀt thốt, lãng phí gỗ sau đốn hạ; vĀn đề mơi trường gia tăng kèm thêm khó khăn thu hoạch gỗ (phần lớn kết cĀu địa hình, khơng gian xung quanh khu vực trồng khai thác) Riêng giai đoạn sản xuĀt sản phẩm gỗ, nhiều nội dung bĀt cập phát hiện: giá trị tăng thêm cho sản phẩm so với bán nguyên liệu thô thĀp, c漃n phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, chi phí xử lý gỗ thĀp, thị phần nội địa thĀp, lợi nhuận thĀp, nhân lực thiết kế sáng tạo nội địa thiếu, kể thương hiệu, nhà phân phối; hoạt động marketing, quản trị c漃n sơ sài; hầu hết doanh nghiệp thực gia công xử lý chế biến cho đối tác có tên tuổi nước ngồi; đặc biệt nguồn lực lượng lao động cho nhóm ngành c漃n rĀt hạn chế, chí thiếu hụt khơng đủ khả đẩy mạnh ngành Từ tình hình chung thị trường Việt, trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm cĀu tổ chức phát triển, Trường Thành thực mảng chuỗi giá trị xử lý gỗ thị trường nước nhà, làm rĀt tốt liên tục cho hoạt động trồng trọt, sơ chế nguyên liệu thô chế biến thành phẩm với thiết kế đặc thù Với sản phẩm kinh doanh đồ mộc, gỗ dán, ván mỏng, lang, ván ép, ván sàn nội nhĀt, … khứ Trường Thành sản xuĀt hàng loạt lại khơng thành cơng việc tìm đầu cho sản phẩm dẫn đến tồn kho lớn, mĀt cân cán cân chi phí giao hàng chi phí tồn kho khách hàng Sau đó, khủng hoảng xảy cho tồn cơng ty khiến Trường Thành cần lý toàn với giá cực rẻ xây dựng lại chiến lược Trường Thành lựa chọn hoạt động quản lý tồn kho cơng ty, khơng th qua đơn vị cung cĀp khác, xây dựng lai quy trình phù hợp giúp tối thiểu hóa chi phí tồn kho Doanh nghiệp chọn phương án “đáp ứng liên tục” làm hài h漃a d漃ng lưu chuyển nguyên liệu toàn chuỗi cung ứng Trường Thành thực điều tra thêm khía cạnh cầu sản phẩm, v漃ng đời sản phẩm tính chĀt đặc thù sản phẩm từ gỗ, khả dự báo cầu tương lai tính đa dạng sản phẩm, chuẩn mực thị trường số lần đáp ứng thời gian dịch vụ Một số d漃ng hàng mà công ty khai thác d漃ng Taek - d漃ng sản phẩm chưa nhiều đối thủ khai thác tiềm nên có lợi 17 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 nhuận tốt hơn; d漃ng hàng nhà, đơn cử hàng giả cổ cho thị trường Mỹ đ漃i hỏi công phu sản phẩm hoàn thiện, sản phẩm mộc, phụ tùng, phụ kiện ngành chế biến gỗ, mua bán sản phẩm nông lâm sản, 3.3 Dịng chảy quy trình sản xuĀt Trường Thành (make) Từ nguyên liệu đầu vào rừng, gỗ, ván lạng, ván dăm, ván ép đến khâu thành phẩm bao bì đóng gói, Trường Thành tạo cho chuỗi liên két với thành dây chuyền sản xuĀt khép kín Chính nhờ tự chủ này, lệ thuộc vào nhà cung cĀp hạn chế, đồng thời tăng khả kiểm soát, theo dõi liên tục chĀt lượng, chi phí đầu vào hạn giao khách hàng Trong khứ, Trường Thành chọn phương án MTS (make to stock), đến khủng hoảng xảy ra, hàng tồn kho khiến nợ xĀu công ty nhiều Kể từ tái cĀu, Trường Thành theo hướng MTO (make to order), trực tiếp đĀu thầu hợp đồng lớn với đối tác chiến lược Vingroup, chuyển hướng sang nghiên cứu phát triển sản phẩm tầm trung Trong thời đại mới, Trường Thành áp dụng công nghệ ERP sản xuĀt gỗ, sơ đồ d漃ng chảy quy trình sản xuĀt hình dung sau: Hình Sơ đồ dịng chảy quy trình sản xuất Trường Thành Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) 18 lOMoARcPSD|21993573 TĀt nhiên, tránh khỏi sai sót xảy ra, TTF đưa phương thức quản trị rủi ro sau: - Tăng hiệu suĀt, giảm tồn kho hạ mức sàn giá vốn hàng bán thông quan kế hoạch quản lý sản xuĀt tinh gọn (Lean Manufacturing) - Xây v漃ng thu hồi vốn, giảm mức độ khoản vay hoạt động lý đưa vào sản xuĀt lại khối lượng lớn hàng tồn kho bị chậm luân chuyển - Tận dụng ưu rừng trồng để tối đa hóa lợi ích - Quay lại phát triển thị trường nội địa sau nhiều năm chinh chiến nước ngoài; bước đầu tận dụng ưu hợp tác lâu năm với tập đoàn bĀt động sản lớn Vingroup - đối tác chiến lược nhờ vào việc nhận thầu thi cơng cơng trình lớn, hợp thức hóa dần hệ thống bán lẻ với quy mơ rộng khắp; với mục tiêu cân tỷ trọng doanh thu nội địa xuĀt khẩu; nhắm vào phân khúc đà tăng trưởng Việt Nam - trung tâm thương mại hình thức mở cửa hàng flagship chuỗi cửa hàng nhỏ - Khai thác phân khúc trung lưu nhằm xây dựng d漃ng doanh thu ổn định giảm thiểu sức ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế lên tồn cơng ty có xảy ra; sản phẩm d漃ng trung lưu sản xuĀt công nghệ cao đạt chuẩn quốc tế với nguồn nguyên liệu giá rẻ Do nguyên liệu chủ yếu gỗ, chiếm tỷ trọng từ 30% đến 60% giá thành nên biến động giá nguyên liệu gây nên rủi ro sau: - Với chu kỳ đầu tư trồng rừng dài (sớm nhĀt năm, chí số loại gỗ lên đến 20-30 năm, ngành trồng rừng chưa đủ sức nặng thu hút doanh nghiệp sử dụng lực tài để tham gia đầu tư, dẫn đến tình trạng khai thác non để bán cho ngành công nghiệp giĀy thiếu gỗ địa phương cho ngành chế biến xuĀt gỗ Việt Nam - Một số nguyên liệu gỗ xuĀt phát từ vùng ôn đới Ash, Oak, Bạch đàn, Taek Beech cần chứng nhận FSC, doanh nghiệp nhập Các vĀn đề phát sinh song song khoảng cách địa lý xa, cước vận chuyển cao, thời gian vận chuyển dài khó đảm bảo tiến độ đó, quy trình chế biến sản phẩm từ nguyên liệu ảnh hưởng mạnh đến ngân lưu buộc phải tăng cao nguồn vốn lưu động 19 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 3.4 Phân phối vận chuyển (Delivery) 3.4.1 Các kênh phân phối đầu sản phẩm Phương thức bán hàng đa kênh phương thức công ty Trường Thành chọn thực hiện, với mục đích sau: - Tăng khả tiếp cận đến khách hàng B2B B2C với mức chi phí hợp lý - Cung cĀp sản phẩm giải pháp nước Vì vậy, cơng ty phát triển hệ thống showroom trưng bày Bình Dương chuỗi siêu thị thành phố lớn nước Hình Mạng lưới công ty với chuỗi sản xuất khép kín (Source: Báo cáo thường niên 2020) Bên cạnh cửa hàng quản lý công ty, Trường Thành phát triển hệ thống showroom nhượng quyền: Công ty hợp tác với doanh nghiệp vừa nhỏ, có cửa hàng trưng bày thành phố lớn khắp nước, chủ yếu: - Khu vực miền Bắc: Bắc Ninh, Thanh Hóa, Hải Ph漃ng, Bắc Giang, Thái Nguyên, Quảng Ninh - Khu vực miền Trung: Đà Nẵng, Phú Yên, Quãng Ngãi - Khu vực miền Nam: Hồ Chí Minh, Đà Lạt, Kiên Giang, Phan Thiết, Đăk Lăk 20 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 Hình Showroom Trường Thành (Source: Báo cáo thường niên 2020) Bên cạnh hình thức phân phối truyền thống, năm gần đây, đặc biệt giai đoạn 20202022 tác động dịch COVID-19, Trường Thành phát triển kênh bán hàng online thông qua website trực tuyến Địa website: https://truongthanh.com/san-pham Đối với đối tác nước ngồi, cơng ty phối hợp với đối tác, tham gia triển lãm quốc tế để tìm kiếm, mở rộng nguồn khách hàng tìm Hình Website giới thiệu cơng ty tiếp cận khách hàng (Souce: www.truongthanh.com ) 21 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 Hình Trường Thành tham gia triển lãm trực tuyến (Source: www.hopefairs.com ) 3.4.2 Các phương thức vận tải Với sản phẩm gỗ có đặc điểm to, khối lượng lớn, cồng kềnh, rĀt dễ va chạm, phương thức vận chuyển chủ yếu sử dụng đường bộ, đường sắt, đường thủy (quốc tế) - Đường bộ: Trường Thành sử dụng để vận chuyển từ xưởng sản xuĀt đến cửa hàng giao tận nhà khách hàng có đơn hàng Đường với ưu điểm linh hoạt, chở hàng nặng, chi phí rẻ đáp ứng nhu cầu vận chuyển công ty Theo báo cáo thường niên năm 2020, sản phẩm nội thĀt ngoại thĀt công ty cần 250 container chuyên chở hàng tháng, tủ bếp cần 90 container 200 container cần cho sản phẩm sofa - Đường sắt: Với đơn hàng vận chuyển đến nơi xa khu vực miền Trung, miền Bắc, đường sắt lựa chọn tối ưu với ưu điểm: chi phí rẻ, sản phẩm bảo quản tốt, thời gian vận chuyển nhanh 3.4.3 Đánh giá 22 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) Hình Quy trình làm việc với khách hàng công ty gỗ Trường Thành lOMoARcPSD|21993573 Chuỗi văn ph漃ng đại diện hệ thống bán lẻ siêu thị: Là chuỗi showroom trưng bày giúp công ty khẳng định vị ngành gỗ, giúp khách hàng trải nghiệm, lựa chọn tận hưởng thiết kế mang phong cách sống khác Tuy nhiên, công ty phải trả rĀt nhiều chi phí cho việc thuê mặt nhân viên, làm giảm lợi nhuận công ty hệ thống dần trở nên lạc hậu xu hướng khách hàng dần thay đổi chuyển sang mua sắm online trải nghiệm công nghệ thiết kế 3D Đối với hệ thống showroom nhượng quyền: Trường Thành lựa chọn hợp tác với showroom vừa nhỏ tỉnh thành phố lớn, mở điểm bán hàng văn ph漃ng đại diện, sản phẩm trưng bày phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việc bao phủ diện toàn quốc, Trường Thành có lợi tiếp cận với khách hàng doanh nghiệp (B2B) Vingroup, Keppel Land,… người dùng cuối Nhược điểm sản phẩm trưng bày showroom nhượng quyền chưa thật làm bật sản phẩm, làm khách hàng dễ nhầm lẫn sản phẩm công ty với doanh nghiệp khác Đối với bán hàng trực tuyến website: Trường Tành sử dụng cơng cụ số hóa nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng, áp dụng công nghệ hỗ trợ người dùng thiết kế thực hóa ý tưởng dễ dàng đặt mua sản phẩm Hiện công ty sử dụng phần mềm cho phép khách hàng thiết kế, tùy chỉnh kích thước nội thĀt, tạo trải nghiệm tối ưu cho người dùng Ngồi ra, việc tự động hóa quy trình đặt hàng giúp cơng ty tiết kiệm thời gian, chi phí, đồng thời xác định thay đổi xu hướng tiêu dùng Đối với phương thức vận tải: Việc sử dụng phương thức vận tải xa đường sắt, giao hàng đường giúp công ty giảm chi phí vận tải, tăng linh hoạt Đối với quản lý hàng tồn kho thành phẩm: Trường Thành áp dụng nhiều biện pháp khác để giảm hàng tồn kho thành phẩm Thứ nhĀt tự động hóa quy trình đặt hàng, cơng ty cài đặt mức tồn kho tối thiểu hệ thống quản lí gửi thơng báo số lượng hàng tồn kho mức tối thiểu Thứ hai giảm kích thước đơn hàng, đơn hàng nhỏ lẻ khách hàng cá nhân giúp cơng ty điều chỉnh mức tồn kho mức thĀp, không bị gánh nặng hàng tồn nhiều Với đơn hàng quốc tế, công ty thực việc ký hợp đồng lên kế hoạch sản xuĀt giúp doanh nghiệp kiểm soát nhu cầu, xếp kế hoạch sản xuĀt, tối ưu khối lượng hàng tồn kho Đối với việc đóng gói sản phẩm: Với sản phẩm nội thĀt bàn, ghế, kệ,… cơng ty áp dụng hình thức đóng gói hộp phẳng, giúp tiết kiệm khơng gian kho dễ dàng vận chuyển đến khách hàng Việc đóng gói cơng ty đạt tiêu chuẩn ISTA 23 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 3.5 Chính sách quy trình đổi / trả hàng 3.5.1 Đối với khách hàng cá nhân Khách hàng cá nhân mua sản phẩm gỗ Trường Thành showroom nhượng quyền tuân thủ sách đổi, trả tùy theo showroom khác Một số quy định chung showroom sau: - Miễn phí vận chuyển với khách hàng nội thành số khu vực thành phố lớn - Khi nhận hàng, sản phẩm bị hư hỏng, giao sai hàng, khách hàng có quyền đổi trả v漃ng 15 ngày (miễn phí đổi trả) - Khách hàng đổi trả sản phẩm có giá lớn sản phẩm cũ, chịu phí vận chuyển - Khách hàng phải chịu phần phí khui bao bì theo quy định Quy trình đổi / trả hàng: Khách hàng liên hệ trực tiếp showroom mua hàng, có nhân viên xác nhận tình trạng với nội dung hàng hóa hư hỏng lỗi kỹ thuật, sửa chữa tiến hành đổi trả 3.5.2 Đối với khách hàng doanh nghiệp Việc đổi trả hàng thực theo hợp đồng ký kết Trường Thành với doanh nghiệp đối tác Phân tích ảnh hưởng tích cực ảnh hưởng tiêu cực đại dịch COVID-19 đến hoạt động vận hành chuỗi cung ứng doanh nghiệp (tìm nguồn cung, vận hành, phân phối) 4.1 Ảnh hưởng tích cực 4.1.1 Hoạt động xuất Hoạt động sản xuĀt xuĀt gỗ Trung Quốc bị gián đoạn thực chiến lược “Zero Covid” hội để ngành gỗ Việt Nam tăng thị phần xuĀt thị trường chủ lực như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc Trong nửa đầu năm nay, Công ty Gỗ Trường Thành đạt doanh thu 215,776 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 37,2 tỷ đồng, tăng trưởng 25% doanh thu 23% lợi nhuận so với kỳ năm trước Cùng với đơn hàng thị trường Mỹ EU phục hồi tốt Đặc biệt sau kết từ thương mại Mỹ kết luận không áp dụng thuế chống bán phá giá lên mặt hàng gỗ Việt Nam, sản phẩm gỗ Trung Quốc có mức áp thuế 25-28% Những điều giúp cho ngành gỗ Việt Nam nói chung Cơng ty gỗ Trường Thành nói riêng có thêm lợi cạnh trạnh Kim 24 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 ngạch xuĀt gỗ sang Mỹ tiếp tục tăng mạnh, chiếm 61% tổng kim ngạch xuĀt gỗ tháng đầu năm 2022 4.1.2 Cơ hội để cải tiến kỹ thuật, phát triển sản phẩm Công ty tiến hành cải tiến nhà máy sản xuĀt, đầu tư chuyên sâu công nghệ để nâng cao suĀt Đồng thời, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đa chức năng, phù hợp với nhu cầu khách hàng thời dịch Vào năm 2019, Gỗ Trường Thành thực thay đổi hệ thống quản trị cơng ty Đầu tiên, Cơng ty đầu tư ứng dụng thành công công nghệ quản lý SAP-ERP, góp phần trở thành đơn vị đầu ngành tiến trình chuyển đổi số, sở hữu cơng nghệ đại - tiên tiến- tối ưu, góp phần cải thiện nâng cao hiệu sản xuĀt, tiết kiệm tối đa chi phí nguyên vật liệu Đến năm 2020, Công ty tiếp tục đầu tư ứng dụng thành công cổng dịch vụ điện tử TDS Quá trình thay đổi hệ thống quản trị tiến hành chuyển đổi số hóa giúp Gỗ Trường Thành nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ ngành 4.2 Ảnh hưởng tiêu cực 4.2.1 Thiếu hụt nguồn nhân lực - Dịch bệnh COVID - 19 khiến Chính phủ phải thực giãn cách xã hội phong tỏa theo Chỉ thị 14, Chỉ thị 16 để ngăn lây lan dịch bệnh Các doanh nghiệp bắt buộc phải tạm ngừng sản xuĀt, đóng cửa tạm thời, hạn chế tụ tập đơng người…những điều nhiều tác động đến cơng ty, doanh nghiệp ngành gỗ nói chung cơng ty Trường Thành nói riêng - Trong thời điểm dịch COVID – 19 bùng phát mạnh mẽ, Gỗ Trường Thành tổ chức sản xuĀt theo phương pháp 3T (3 chỗ), với số lượng lao động hạn chế, có khoảng 30-40% lao động làm việc Nhà máy Dịch bệnh khiến sức khỏe công nhân bị suy giảm hậu COVID, khiến suĀt làm việc xuống thĀp, công suĀt sản xuĀt 20-25% so với trước giãn cách - Quy mô sản xuĀt bị thu hẹp, sản lượng hàng hóa khơng đáp ứng nhu cầu thực tế nên Công ty đưa chiến lược ưu tiên thực đơn hàng cần gĀp, c漃n lại thương lượng với đối tác dời lùi thời gian giao hàng 4.2.2 Khan nguồn cung chi phí nguyên vật liệu tăng cao - ChĀt lượng gỗ từ rừng trồng nước c漃n thĀp, hoạt động chế biến sản phẩm xuĀt phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập - Việc nhập gỗ nguyên liệu từ Mỹ, châu Âu để thay lượng thiếu hụt trở nên khó khăn chi phí vận chuyển cao Bên cạnh giá cước vận chuyển tăng, đại dịch với hoạt động giãn cách tạo khan nguồn cung gỗ nhà cung ứng gỗ lớn cho Công ty 25 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 - Mặc khác, thiếu container rỗng, thời gian vận chuyển kéo dài 4-5 lần so với trước thời điểm dịch Điều khiến Công ty khó chủ động nguồn gỗ nguyên liệu đầu vào, bị ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuĀt kinh doanh kế hoạch giao hàng Kết luâ ̣n Nhìn chung, tác động đại dịch Covid-19 không ảnh hưởng nặng nề đến ngành xuĀt nhập gỗ nói chung Cơng ty Gỗ Trường Thành nói riêng Trong vĀn đề lớn nhĀt quản lý vận hành chuỗi cung ứng Công ty nguồn nguyên liệu đầu vào nguồn nhân lực Để hạn chế việc đứt gãy chuỗi cung ứng, hạn chế rủi ro mà vĀn đề lớn đem lại, Gỗ Trường Thành cần thực giải pháp sau: - Đối với nguồn nguyên liệu đầu vào: + Tích cực tham gia thỏa thuận mua hàng tiêu chuẩn với số nhà cung cĀp nước ngoài, bao gồm Starwood + Áp dụng biện pháp trì số lượng, chĀt lượng giá nguyên liệu gỗ, bao gồm việc tăng cường tìm kiếm thêm đối tác, nhà cung ứng nguyên liệu gỗ đàm phán lại Hợp đồng với nhà cung ứng + Kiểm sốt tình hình triển khai dự án hợp tác trồng rừng kiểm tra nghiêm ngặt nguồn gốc nguyên liệu hợp pháp để đáp ứng yêu cầu rĀt cao thị trường quốc tế đồng thời đảm bảo tính chủ động nguồn cung 26 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 - Về nguồn nhân lực: + Để giữ chân người lao động tiếp tục an tâm làm việc Cơng ty, cần có bước đột phá để giải vĀn đề nhà xã hội cho cơng nhân, người có thu nhập thĀp, thông qua việc xây dựng ký túc xá cho cơng nhân lưu trú + Ngồi ra, sách phúc lợi cần nâng cao để thu hút người lao động mới, khiến người làm việc Công ty an tâm cảm thĀy phĀn khởi + Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn, nâng cao lực thực kiểm tra, đánh giá để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh, với công nhân lành nghề, phát nhân tài, ứng viên tiềm để có lộ trình đào tạo, phát triển nghiệp phù hợp Với việc tạo sản phẩm gỗ nội thĀt đạt chĀt lượng có giá trị thẩm mỹ cao giúp Công ty Trường Thành trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành nội thĀt gỗ Việt Nam Gỗ Trường Thành có mặt rĀt nhiều quốc gia vùng lãnh thổ, làm hài long thị trường khó tính Mỹ, EU Đầu năm 2022, nhiều đối tác cung ứng nội thật gỗ cho EU gồng chống chọi với áp lực chi phí, đứt gãy nguồn cung, cước vận tải biển tăng cao, khơn có đơn hàng sản xuĀt chí đối diện với nguy phải tạm dừng sản xuĀt, đóng cửa Nhà máy, Gỗ Trường Thành đặn xuĀt mặt hàng nội thĀt sang quốc gia EU Anh, Pháp, Ý,… Trải qua đợt dịch COVID-19 năm qua, chịu ảnh hưởng nghiêm trọng đợt dịch thứ Công ty Gỗ Trường Thành chưa tạm dừng mà trì chuỗi sản xuĀt phạm vi cho phép, tuân thủ đầy đủ quy định, sách chống dịch Chính phủ Điều khiến nhà mua hàng quốc tế tin tưởng vào lực thích ứng, khả hồi phục nhanh chóng góp phần tạo dựng nên uy tín cho Cơng ty, tiền đề để Cơng ty có chiến lược phát triển mới, táo bạo nhằm khẳng định uy tín thương hiệu thị trường quốc tế 27 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 TÀI LIỆU THAM KHẢO Blog VNInvesting (05/11/2016) Chuỗi giá trị & chiến lược Gỗ Trường Thành (TTF) Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://vninvesting.wordpress.com/2016/11/05/chuoi-gia-tri-chien-luoc-go-truongthanh-ttf/ TTF (2021) Báo cáo thường niên năm 2021 Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://admin.truongthanh.com/Upload/ReportFile/TTF_BAO%20CAO%20THUONG%20NIEN %20NAM%202021.pdf Vietcombank (n.d.) Hồ sơ doanh nghiệp TTF Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://vcbs.com.vn/vn/Research/Company?stocksymbol=TTF Đình Đại, Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp (20/06/2021) Trung tâm lực số lột xác Tập đoàn gỗ TTF Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://diendandoanhnghiep.vn/ttf-hop-tac-voi-hfele-daymanh-chien-luoc-so-hoa-199771.html Nguyễn Việt, Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp (04/11/2020) Gỗ Trường Thành “sụp đổ”: Sai ly, nghìn tỷ Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://diendandoanhnghiep.vn/go-truong-thanh-sup-do-saimot-ly-di-nghin-ty-184967.html Myshopping.com.vn (n.d.) TTF hướng đến vị trí số thị trường đồ gỗ nội thất Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://myshopping.com.vn/ttf-huong-den-vi-tri-so-1-cua-thi-truong-do-go-noi-that3580n Báo VietnamBiz (12/05/2022) Tầm nhìn ơng Mai Hữu Tín sau bắt tay với Natuzzi: Muốn TTF đứng vai người khổng lồ, chuẩn bị xây nhà máy 4.0 Việt Nam Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://vnbiznews.com/tam-nhin-cua-ong-mai-huu-tin-sau-cai-bat-tay-voi-natuzzi-muonttf-dung-tren-vai-nguoi-khong-lo-chuan-bi-xay-nha-may-4-dot-0-dau-tien-tai-viet-nam-pid198933256 Tri Túc, Chuyên trang Trí thức trẻ (09/09/2020) Gỗ Trường Thành (TTF) góp vốn thành lập cơng ty sản xuất đá xây dựng, đá ốp Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://cafef.vn/go-truong-thanh-ttf-gopvon-thanh-lap-cong-ty-san-xuat-da-xay-dung-da-op-20200909084916108.chn Website TTF (n.d.) Giới thiệu Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://truongthanh.com/gioithieu 10 Minh Hằng, Báo VietnamBiz (14/05/2022) Ông Mai Hữu Tín tiết lộ lý đằng sau Gỗ Trường Thành (TTF) mua lại công ty đầu ngành ván plywood Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://vietnambiz.vn/ong-mai-huu-tin-tiet-lo-ly-do-dang-sau-go-truong-thanh-ttf-mua-lai-cong-ty-daunganh-van-plywood-2022511183822557.htm 11 BT, Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam (19/11/2021) Phục hồi ngành gỗ Việt: Đổi mới, sáng tạo từ phương án sản xuất, kinh doanh Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ https://dangcongsan.vn/kinhte/phuc-hoi-nganh-go-viet-doi-moi-sang-tao-tu-phuong-an-san-xuat-kinh-doanh-597348.html 28 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 12 Xuân Anh, TTXVN/ Vietnam+ (15/10/2021) Doanh nghiệp ngành gỗ sẵn sàng bứt tốc sau đại dịch COVID-19 Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-nganh-go-sansang-but-toc-sau-dai-dich-covid19/746899.vnp 13 Tổng cục thống kê (10/09/2021) Tháo gỡ khó khăn trì sản xuất tái phục hồi ngành gỗ Truy xuĀt ngày 21/05/2022 https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/09/thao-go-khokhan-duy-tri-san-xuat-va-tai-phuc-hoi-nganh-go/ 14 Lưu Hà, VnEconomy (07/03/2022) Giá nguyên liệu đầu vào tăng, doanh nghiệp gỗ gặp khó khăn Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ https://vneconomy.vn/gia-nguyen-lieu-dau-vao-tang-doanh-nghiep-go-gapkho.htm 15 TTF (2020) Báo cáo thường niên năm 2020 Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ: https://static2.vietstock.vn/vietstock/2021/4/27/20210427_20210427%20-%20TTF%20-%20BCTN %202020.pdf 16 Vnr500 (n.d.) Công ty CP Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành Truy cập ngày 21/05/2022 từ https://vnr500.com.vn/Thong-tin-doanh-nghiep/CONG-TY-CP-TAP-DOAN-KY-NGHE-GO-TRUONGTHANH-Chart 988-2016.html 17 Vietstock (n.d.) CTCP Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành (HOSE: TTF) Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ https://finance.vietstock.vn/TTF-ctcp-tap-doan-ky-nghe-go-truong-thanh.htm 18 Vinanet.vn, Trung tâm Thông tin phát triển Nông nghiệp nông (28/11/2007) Sản phẩm gỗ Việt Nam khẳng định thị trường giới Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ http://agro.gov.vn/vn/tID5937_San-pham-go-Viet-Nam-khang-dinh-minh-tren-thi-truong-the-gioi-.html 19 https://www.vietnamplus.vn/nhieu-du-dia-cho-xuat-khau-go-va-thu-cong-my-nghe-vao-hoa- ky/698092.vnp 20 Hồng Nhung & Minh Hưng, TTXVN/Vietnam+ (09/08/2021) Xuất gỗ Việt Nam tăng trưởng vượt trội bối cảnh dịch Truy xuĀt ngày 21/05/2022 từ https://www.vietnamplus.vn/xuat-khau-goviet-nam-tang-truong-vuot-troi-trong-boi-canh-dich/732535.vnp 29 Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com)