BÁO cáo THỰC tập tốt NGHIỆP công ty TNHH DVTM giải pháp kỹ thuật công nghiệp việt nam (STI VIỆT NAM)

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA ĐIỆN ~~~~~~ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: ThS HOÀNG QUỐC XUYÊN Sinh viên thực hiện: NGUYỄN VĂN HẢI Mã sinh viên: 2019605722 Lớp: EE6062.1 Khóa: K14 Hà Nội-2023 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội đưa môn học “Thực tập tốt nghiệp” vào chương trình giảng dạy cho sinh viên ngành Cơng nghệ điều khiển tự động hóa, giúp em tiếp cận trực tiếp kiến thức, công việc nghành môi trường thực tế doanh nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên – thầy Hoàng Quốc Xuyên hướng dẫn, bảo tận tình truyền đạt kiến thức quý báu kinh nghiệm mà thầy biết cho em suốt thời gian thực tập cơng ty q trình hồn thiện báo cáo vừa qua Trong thời gian tham gia khóa hướng dẫn “Thực tập tốt nghiệp” thầy, em có thêm cho nhiều kiến thức bổ ích, kinh nghiệm, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắn kiến thức quý báu hành trang để em vững bước sau trở thành kĩ sư tự động hóa giỏi Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ban lãnh đạo, anh chị Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam (STI-VIỆT NAM) nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình thực tập cơng ty để em hồn thành tốt báo cáo thực tập Tuy nhiên, vốn kiến thức nhiều hạn chế kiến thức thực tế nhiều bỡ ngỡ, nội dung báo cáo cịn nhiều thiếu sót nhiều chỗ cịn chưa xác, em mong nhận góp ý, bảo quý thầy cô để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Văn Hải MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (STI-VIỆT NAM) 1.1 Thông tin đơn vị thực tập 1.1.1 Giới thiệu đơn vị .7 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý STI-VIỆT NAM 1.2 Vị trí thực tập doanh nghiệp 10 CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ KẾT QUẢ LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP 11 2.1 Nội quy quy định đảm bảo an tồn điện, an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp 11 2.1.1 Đối với đơn vị sử dụng lao động: 11 2.1.2 Nguyên tắc an toàn điện .12 2.1.3 Quy định chung vệ sinh lao động 13 2.2 Kế hoạch thực kế hoạch cơng việc q trình thự tập .13 2.2.1 Kế hoạch tổ chức làm việc doanh nghiệp 13 2.2.2 Thực kế hoạch làm việc doanh nghiệp 15 2.2.3 Đấu nối hoàn thiện tủ điện máy rửa thùng tự động 15 2.2.4 Thiết kế tủ điện “ Hệ thống quản lí hiệu suất OEE” 18 2.4 Giải pháp công nghệ tự động hóa doanh nghiệp tính ứng dụng thực tế môi trường công nghiệp 23 2.4.1 Hệ thống quản lí MES 23 2.4.2 Robot tự hành (AGV) – Bước cải tiến cho nhà máy 4.0 .24 2.5 Kết thực công việc giao 25 TÓM TẮT PHẦN II 25 CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 26 3.1 Bài học, kĩ kinh nghiệm rút trình thực tập 26 3.1.1 Kiến thức, kĩ 26 3.1.2 Những học kinh nghiệm rút 27 3.3 Ảnh hưởng tự động hóa đến sản xuất doanh nghiệp 28 3.4 Tầm quan trọng việc đăng ký quyền trí tuệ doanh nghiệp 29 3.5 Nhận xét khuyến nghị doanh nghiệp 31 3.5.1 Ưu điểm .31 3.5.2 Nhược điểm 32 3.5.3.Khuyến nghị/ giải pháp hoàn thiện: 32 3.6 Các đề xuất để nâng cao chất lượng học phần thực tập doanh nghiệp 33 TÓM TẮT PHẦN III 33 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO .35 DANH SÁCH HÌNH ẢNH Hình 2.1: An toàn sửa chữa,bảo dưỡng 12 Hình 2.2: Tủ điện tổng 16 Hình 2.3: Cánh tủ điện tổng 16 Hình 2.4: Tủ điện điều khiển bơm, băng tải 17 Hình 2.5: Hệ thống bơm thùng chứa 17 Hình 2.6: Thiết kế giao diện hình phần mềm DOPSoft hãng Delta 19 Hình 2.7: Các giao diện hình 20 Hình 2.9: Trang tính Giao diện hiệu suất tổng thể giám sát thời gian hiệu xuất làm việc 20 Hình 2.11: Truyền thông RS485 21 Hình 2.12: Code giao tiếp HMI với IOT 21 Hình 2.13: kết chạy thực nhà máy đối tác 22 Hình 2.14: Hiệu suất máy trình sản xuất thực 22 Hình 2.15: Xe tự hành (AGV) .24 DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Bảng 2.1 Kế hoạch thực công việc doanh nghiệp .14 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần với phát triển cách mạng 4.0, ngày có giải pháp tự động hóa ứng dụng vào dây truyền sản xuất Các doanh nghiệp sản xuất tự cải tiến cơng nghệ, hệ thống máy móc để tạo sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cạnh tranh Đó sở để nâng cao vị cạnh tranh, giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường khốc liệt Phòng kĩ thuật tự động hóa phận đóng vai trị quan trọng máy hoạt động doanh nghiệp công nghệ Hoạt động thiết kế hiệu giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín đơn vị Tự động hóa chia làm nhiều khâu, phận nhỏ khác nhau, phận lại có nhiệm vụ không giống Do vậy, người kĩ sư thiết kế, lập trình cần phải có kiến thức, trình độ chun mơn, xử lý tư logic, xác Xun suốt thời gian thực tập Công ty, nỗ lực thân dẫn dắt, bảo tận tình thầy Hồng Quốc Xun, với giúp đỡ từ lãnh đạo, đội ngũ nhân viên phịng kĩ thuật cơng ty, giúp em củng cố kiến thức chuyên ngành tiếp thu nhà trường trau dồi thêm kiến thức thực tiễn cách tổ chức nội dung thiết kế, lập trình doanh nghiệp, nhanh chóng xác định mục tiêu cụ thể báo cáo tiến hành việc thu thập tài liệu từ công ty để hồn thành tốt đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội dung báo cáo gồm phần: Phần 1: Tổng quan Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam (STI-VIỆT NAM) Phần 2: Quá trình thực tập kết làm việc doanh nghiệp Phần 3: Tổng kết trình thực tập CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (STIVIỆT NAM) 1.1 Thông tin đơn vị thực tập 1.1.1 Giới thiệu đơn vị Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam (STI-VIỆT NAM) thành lập kỹ sư lĩnh vực tự động hố cơng nghệ thơng tin STI-VIỆT NAM đơn vị tiên phong lĩnh vực cung cấp giải pháp tự động hoá doanh nghiệp, thiết bị máy móc phụ trợ sản xuất dịch vụ thi công, bảo dưỡng nhà xưởng Với mạnh Công ty STI-VIỆT NAM đưa giải pháp tự động hoá cho nhà máy, nhằm tăng suất, chất lượng giảm chi phí sản xuất Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật cao, giàu kinh nghiệm đảm nhận từ khâu thiết khâu chế tạo theo yêu cầu khách hàng Thông tin đơn vị tham gia thực tập: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Tên quốc tế VIET NAM INDUSTRIAL TECHNIQUE SOLUTIONS TRADE AND SERVICES COMPANY LIMITED Mã số thuế 0107426520 Địa Số 17, tổ dân phố Văn Trì 2, Phường Minh Khai, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Người đại diện Nguyễn Viết Biên ( sinh năm 1982 - Hà Nội) giám đốc công ty Là cực sinh viên trường Cao đẳng Công nghiệp Hà Nội Du học nhật năm, sau tập đồn Panasonic làm việc với vị trí quản lý Điện thoại 0944019886 Website Stivietnam.com Ngày hoạt động 09-05-2016 Quản lý Chi cục Thuế Quận Bắc Từ Liêm Loại hình DN Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên NN Xưởng SX Km12, Đường Cầu Diễn, P Phúc Diễn, Q Bắc Từ Liêm, TP.Hà Nội Số nhân viên 32 Nghành nghề kinh doanh  Lắp đặt hệ thống điện  Thiết kế phần mềm quản lí, giám sát, ứng dụng  Sản xuất máy móc cơng nghiệp  Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp  Sản xuất mô tơ, máy phát, biến điện, thiết bị phân phối điều khiển điện  Sản xuất thiết bị nâng, hạ bốc xếp  Sản xuất linh kiện điện tử  Sửa chữa máy móc, thiết bị  Xuất phần mềm Tầm Nhìn Dẫn đầu thị trường Việt Nam giải pháp nhà máy thông minh, mang tri thức sản phẩm công nghệ Việt Nam thị trường quốc tế Sứ Mệnh Giúp doanh nghiệp, nhà máy trở nên thông minh sở cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện từ Tư vấn chiến lược đến Thực thi triển khai giải pháp Các sản phẩm Hệ sinh thái chuyển đổi số STI phát triển đồng bộ, phù hợp với thị trường Việt Nam Phương Châm Hoạt Động ”Sự hài lòng khách hàng giá trị sống cơng ty” Chính điều quan trọng hàng đầu chiến lược kinh doanh cam kết mang lại hiệu tối ưu cho khách hàng giải pháp cơng nghệ hữu ích hết chất lượng dịch vụ thể nguyên tắc phục vụ khách hàng Giá Trị Cốt Lõi  Trí tuệ, sáng tạo móng công ty  Con người tài sản vô giá cơng ty  Sự đồn kết tính chuyên nghiệp phương pháp làm việc công ty Quan Điểm Thực Hiện Dự Án  Ln hồn thành dự án thời hạn chất lượng tốt  Luôn sẵn hàng hỗ trợ khách hàng có yêu cầu  Áp dụng tuân thủ triệt để quy trình phương pháp quản trị dự án  Áp dụng công nghệ phù hợp với điều kiện yêu cầu khách hàng Với năm hoạt động lĩnh vực giải pháp công nghệ với đội ngũ nhân viên cốt lõi, tầm nhìn đắn, quan điểm rõ ràng cơng ty có 180 khách hàng thân thiết có khách hàng lớn như: Panasonic, LG, Samsung, DJK, Fujikin, Sumintomo Electronic, Vinfast, Nidec, Nhờ lực cố gắng Ban Giám Đốc nhân viên công ty hoàn thành 680 dự án với 1600 sản phẩm đưa thị trường góp phần nâng cao giá trị sản phẩm, tăng xuất lao động, dễ dàng quản lý 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý STI-VIỆT NAM Dưới đạo giám đốc Nguyễn Viết Biên với kinh nghiệm nhiều năm làm việc vị trí quản lí cốt lõi công ty lớn Panasonic, ông chọn cấu tổ chức doanh nghiệp tổ chức theo kiểu trực tuyến - tham mưu Cơ cấu có đặc điểm người lãnh đạo mệnh lệnh chịu hoàn toàn chịu trách nhiệm định mình, gặp vấn đề phức tạp người lãnh đạo phải tham khảo ý kiến chuyên gia phận tham mưu giúp việc Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Với cách tổ chức theo hướng trực tuyến-tham mưu cho phép người lãnh đạo tận dụng tài năng, chuyên môn chuyên gia, giảm bớt phức tạp cấu tổ chức Nhưng địi hỏi người lãnh đạo phải tìm tuyển chọn chuyên gia giỏi lĩnh vực đương nhiên chi phí để chọn chuyên gia lớn 1.2 Vị trí thực tập doanh nghiệp Sau tìm hiểu lĩnh vực kinh doanh công ty em định xin thực tập doanh nghiệp Do sở thích có kĩ nghành thiết kế tủ điện lập trình PLC sau tích lũy kiến thức, học hỏi từ thầy cô buổi học thực hành trường Đại học công nghiệp Hà Nội em ứng tuyển vị trí thiết kế phịng kĩ thuật Điện-Tự Động Hóa cơng ty Ngày 28/11/2022 em làm hồ sơ nộp phòng nhân vấn trực tiếp văn phịng cơng ty Sau nhận làm thực tập sinh vị trí mong muốn em tiếp cận với dự án thực tế, vấn đề thực tiễn có ảnh hưởng tới phịng ban cơng ty nên cần số u cầu kĩ cần thiết sau: + Kĩ sử dụng phần mềm phục vụ cho công việc như: TIA Portal( Siemens), WPLSoft( Delta), Autocad, + Kĩ tư logic + Kĩ làm việc nhóm + Sử dụng tin học văn phòng + Tinh thần tự học hỏi, cầu tiến, trung thực Dưới dẫn thực tập tận tình quản lý phịng sản xuất Nguyễn Đức Bảo giúp đỡ anh chị cơng ty em hồn thành tốt q trình thực tập Qua q trình làm việc cơng ty em học hỏi, tích lũy kinh nghiệm thực tế, tiếp cận vận dụng kiến thức để áp dụng vào dự án giao ban giám đốc Sau trình học việc rút nhiều Người cơng nhân thao tác hình hình phải gửi tín hiệu mạch xử lí mạch IOT để tổng hợp, tính tốn thơng chuyển lên Web qua mạng WIFI Để thông tin truyền xác code của hình, IOT Web phải làm xác, ăn khớp với 100% sai liệu ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu suất công nhân trực tiếp thao tác, xuất, sai báo cáo nhà máy Hình 2.11: Truyền thơng RS485 Hình 2.12: Code giao tiếp HMI với IOT + Báo cáo công việc  Kết quả: thực tế chậm ngày so với kế hoạch Nguyên nhân chưa có kinh nghiệm sử dụng hình hãng Detal Giải pháp tham khảo ý kiến anh phịng Tự động hóa tìm hiểu mạng xã hội, sách Ngày 12-13 (dự kiến): + Nạp code hình, code IOT (do phận điện tử lập trình) kết hợp giao diện Wed (do phận IT lập trình) chạy thử Trong trình chạy thử ghi lại vấn đề giải sửa lỗi  Kết quả: thực tế chậm ngày so với kế hoạch Nguyên nhân phần hình, IOT, Wed bị sai lệch địa tín hiệu WIFI số khu vực Giải pháp sửa lỗi, cải thiện hạ tầng mạng nhà máy Ngày 14-15 (dự kiến): + Kiểm tra chất lượng sản phẩm mẫu + Lập báo cáo + Chuyển thiết kế tới xưởng sản xuất hàng loạt  Kết quả: Hồn thành Hình 2.13: kết chạy thực nhà máy đối tác Hình 2.14: Hiệu suất máy trình sản xuất thực 2.4 Giải pháp cơng nghệ tự động hóa doanh nghiệp tính ứng dụng thực tế mơi trường cơng nghiệp 2.4.1 Hệ thống quản lí MES Để tối ưu hóa Quản lý doanh nghiệp, để bước vững chặng đường tự động hóa quy trình Quản trị, để bắt kịp với xu thị trường không ngừng biến đổi, việc áp dụng hệ thống MES Quản lý nhà máy gần điều tất yếu  Xu hướng MES tương lai Khi lựa chọn MES, cần xem xét xu hướng sau đánh giá MES (Hệ thống thực thi sản xuất):        Thu thập liệu tự động từ công nghệ IOT Tăng cường sử dụng tài liệu điện tử Gia tăng ứng thiết bị di động Tích hợp tốt với hệ thống Việc kết nối máy với hệ thống thực thi sản xuất – MES Hợp liệu trực quan hóa Các khả ứng dụng phân tích liệu nâng cao  Ứng dụng hệ thống MES  Quản lý thông số xác định sản phẩm  Quản lý nguồn lực sản xuất  Lập kế hoạch điều độ sản xuất  Phân phối yêu cầu sản xuất  Thực thi yêu cầu sản xuất  Thu thập liệu thời gian thực từ sản xuất  Theo dõi điều độ sản xuất thời gian thực  Phân tích liệu từ sản xuất  Liên kết với hệ thống khác  Hệ thống điều hành sản xuất MES giúp doanh nghiệp quản lý trình bảo trì máy móc 2.4.2 Robot tự hành (AGV) – Bước cải tiến cho nhà máy 4.0 Những năm gần đây, giải pháp kho thông minh robot tự hành (AGV) trọng phát triển với mở rộng sản xuất nhà máy, hệ thống vận chuyển quản lí bên nhà máy để đáp ứng yêu cầu vận chuyển, bốc dỡ tích trữ hàng hóa nhà máy nhằm xu hướng tự động hóa thay nhân cơng lĩnh vực sản xuất Đặc biệt nhà máy sản xuất linh kiện điện tử, sản phẩm khuôn đúc, chi tiết lắp ráp, nhà máy nhựa, dược mỹ phẩm, thực phẩm – đồ uống Xe tự hành(AGV) kỹ sư STI-Việt Nam sáng chế gồm loại: Xe kéo hàng tự động, nâng hàng tự động, AGV nâng hàng có băng tải thân, AGV nâng xe hàng,… Hình 2.15: Xe tự hành (AGV) Trong xe dạng nâng dạng kéo dòng Robot tự hành ứng dụng nhiều trình sản xuất:      Tự động tìm điểm sạc An tồn 360 độ Cảm biến vị trí, dị đường Màn hình hiển thị Cịi báo hiệu STI-Việt Nam tự hào đơn vị tiên phong lĩnh vực sản xuất AGV kết hợp với phần mềm quản lí kho tự động dựa cơng nghệ riêng Việt Nam với hiệu: “More made in VietNam” nhằm hỗ trợ cho việc tự động hóa nhà máy 2.5 Kết thực công việc giao Trong trình thực tập doanh nghiệp tin tưởng giao cho nhiệm vụ quan trọng dự án công ty với nỗ lực tinh thần học hỏi không ngừng, không sợ khó khơng ngại hỏi em hồn thành tốt nhiệm vụ giao Tuy có sai xót việc lập trình thiết kế nhờ hỗ trợ cán công ty em sử lý vấn đề gặp phải tham gia dự án Cùng với nhận đánh giá cao anh chị công ty Đặc biệt giám đốc Nguyễn Viết Biên đáp ứng nguyện vọng nhận em làm nhân viên thức phịng tự động hóa sau kết thúc q trình thực tập doanh nghiệp, đồng hành đưa công ty việt nam với sản phẩm mang thương hiệu quốc tế TĨM TẮT PHẦN II Trong thời gian trình làm việc doanh nghiệp em tìm hiểu nội quy, quy định kỉ luật nơi làm việc Qua thấy cách tổ chức, hoạt động máy Vận dựng kiến thức học học hỏi thêm từ tư liệu, sách, qua ứng dựng mạng xã hội để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Với cách làm việc hiệu quả, em anh chị công ty tạo sản phẩm mang lại giá trị cho doanh nghiệp thời gian làm việc Giá trị mang lại không lớn cho công ty em có bước đệm để em phát triển thân sau CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 3.1 Bài học, kĩ kinh nghiệm rút q trình thực tập Có điều bất cập sinh viên Việt Nam họ thực tập với tinh thần bị động Tức khơng có tìm tịi thái độ học tập nghiêm túc nơi thực tập Vậy nên tập thường khơng đem lại nhiều hiệu Khác với sinh viên nước thực tập từ sớm, họ chủ động giống thành viên thức nơi làm việc Kinh nghiệm rút sau thực tập quan trọng bạn sinh viên.Sau kết thúc trình thực tập doanh nghiệp, tham cọ sát với nhiều dự án, tìm hiểu sâu giải pháp tự động hóa từ sản phẩm công ty em học hỏi, tiếp thu nhiều điều giúp em sau hoàn thiện kĩ chun mơn 3.1.1 Kiến thức, kĩ Những kiến thức sách trừu tượng sinh viên mà trình học khơng thể hiểu hết được, kiến thức sách Chỉ có áp dụng vào thực tế, mắt thấy, tai nghe giảng giải, có hiểu, nhớ lâu, kiến thức Việc thực tập giúp em đúc rút kinh nghiệm quý báu khơng cịn bỡ ngỡ xin việc sau trường Kĩ chuyên môn:  Sử dụng tốt phần mềm lập trình hãng Mitsubishi, Delta, Omron, Siemens  Khả phận tích, giải vấn đề linh hoạt  Nâng cao kiến thức PLC, Biến tần, thiết bị điện  Biết làm hệ thống quản lí MES  Tư logic cao  Cải thiện kĩ thuật điều khiển  Cải thiện trình độ ngoại ngữ Kĩ mềm:         Làm việc độc lập tốt Quản lí thời gian hiệu Phân tích vấn đề Kĩ làm việc áp lực Làm việc nhóm Giao tiếp tự tin Nâng cao tính tỉ mỉ, thẩm mĩ Tìm đọc tài liệu liên quan 3.1.2 Những học kinh nghiệm rút Qua trình học hỏi doanh nghiệp môi trường thực tế cọ sát cao, áp lực , thời gian, kết làm việc em tự rút họccho thân là: Sự chủ động: Ở trường có tính ì, đợi thầy hay bạn bè nhắc bắt đầu học, bắt đầu nghiên cứu, bắt đầu làm bài, có cịn chống đối bỏ bỏ tiết Nhưng công ty thực tập lại khác, tất người có cơng việc riêng Họ khơng có thời gian để quan tâm đến việc bạn làm gì, bạn có hiểu làm hay không mà quan tâm đến kết mà bạn đạt Nên công việc phải chủ động giải quyết, có vấn đề khúc mắc phải tự tìm hiểu hỏi đồng nghiệp Rút kinh nghiệm từ thực tế Thực tập thời gian vơ bổ ích, nhờ có khoảng thời gian mà em có nhiều trải nghiệm, kinh nghiệm quý báu từ thực tế Nó học kinh nghiệm báo cáo thực tập giúp em có kết tốt Kết đạt sau thực tập hoàn thiện thân kiến thức, kỹ phong cách sống Các học thực tế bước đệm giúp em phát triển thân tốt công việc Tạo mối quan hệ Tạo dựng mối quan hệ giúp ích nhiều cho cơng việc sống sau Bạn bè nơi học hỏi nhiều kinh nghiệm, kiến thức từ họ Đặc biệt tiền bối có kinh nghiệm dày dặn chuyên môn giao tiếp Học hỏi nhiều kiến thức, kỹ Kỹ mềm kỹ mà sinh viên mong muốn có được, nhiều, giỏi tốt môi trường nhà trường không đủ để em rèn luyện tất cả, mơi trường thực tập cho biết cần gì, phải rèn luyện kỹ Xun suốt q trình thực tập công ty em học hỏi, bổ xung nhiều kiên thức giúp em trưởng thành nhiều, suy nghĩ chín chắn định hướng tương lai cách rõ ràng 3.3 Ảnh hưởng tự động hóa đến sản xuất doanh nghiệp Hiện nay, với phát triển cơng nghệ số hóa, dây chuyền tự động ứng dụng ngày rộng rãi sản xuất Các doanh nghiệp sản xuất tự cải tiến công nghệ, hệ thống máy móc để tạo sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cạnh tranh Đó sở để nâng cao vị cạnh tranh, giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường khốc liệt Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới q trình tự động hóa doanh nghiệp lĩnh vực Trong đó, kể đến nhân tố quan trọng như: Công nghệ số hóa, trình độ nhân sự, nguồn lực vốn… Để q trình diễn thuận lợi, cần hiểu rõ chất tự động hóa lĩnh vực, quy trình sản xuất, từ ứng dụng tối ưu, giúp tăng suất, giảm chi phí Lợi ích tự động hóa sản xuất đại: Tăng suất sản xuất rõ rệt: máy móc vận hành 24/24 mà khơng cần phải có thời gian nghỉ, thời gian ca sử dụng nhân công Hơn nữa, tốc độ vận hành dây chuyền tự động nhanh nhiều lần so với thao tác thủ công người Đây xem lợi ích hàng đầu rõ nét nhà máy ứng dụng tự động hóa Cắt giảm chi phí nhân cơng: Ứng dụng tự động hóa sản xuất nghĩa tăng tối đa tham gia máy móc tự động, giảm thiểu tham gia người quy trình sản xuất Do vậy, doanh nghiệp giảm chi phí nhân cơng Hơn nữa, sản xuất có nhiều công đoạn nguy hiểm người tham gia trực tiếp Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí ngun vật liệu: Quy trình sản xuất ứng dụng thiết bị tự động thơng số sản phẩm lập trình trước, mà thành phẩm tạo ln có độ xác cao, tỷ lệ lỗi thấp Nâng cao trình độ cho nhân cơng: Việc ứng dụng tự động hóa vào sản xuất giúp doanh nghiệp có hội điều chuyển nhân cơng sang vị trí chủ động, đào tạo để họ tiếp cận nhanh với công nghệ Mang lại linh hoạt tối đa sản xuất: Đây xem lợi ích rõ nét tự động hóa Bởi việc thay đổi quy trình, dây chuyền sản xuất, thêm bớt công đoạn thường nhiều thời gian, công sức thay đổi, đào tạo Thế nhưng, ứng dụng tự động hóa cần lập trình lại chương trình có độ tùy biến cao Nâng cao vị cạnh tranh cho doanh nghiệp: Việc tăng suất, cắt giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, giúp nhà máy sản xuất giảm giá thành Trong đó, chất lượng sản phẩm cải thiện rõ rệt, giúp doanh nghiệp nâng cao vị cạnh tranh thị trường 3.4 Tầm quan trọng việc đăng ký quyền trí tuệ doanh nghiệp Bất kể doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ chắn doanh nghiệp tạo sử dụng nhiều quyền sở hữu trí tuệ Do đó, nên xem xét cách có hệ thống biện pháp cần thiết để bảo hộ, quản lý thực thi quyền sở hữu trí tuệ nhằm đạt hiệu kinh doanh tốt từ quyền Nếu sử dụng quyền sở hữu trí tuệ người khác, phải xem xét việc mua chúng nhận quyền sử dụng quyền thơng qua việc ký kết hợp đồng chuyển giao quyền sử dụng (hay gọi hợp đồng li-xăng) để tránh tranh chấp kiện tụng tốn sau Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ có tên thương mại sở hữu nhiều nhãn hiệu nên cân nhắc việc bảo hộ đối tượng Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ có thơng tin kinh doanh bí mật có giá trị, ví dụ, danh sách khách hàng, chiến lược bán hàng mà doanh nghiệp muốn bảo mật Một số doanh nghiệp khác có sáng tạo cải tiến kỹ thuật sản phẩm dịch vụ Trong tất trường hợp nêu trên, doanh nghiệp cần xem xét cách thức tốt để sử dụng hệ thống sở hữu trí tuệ nhằm phục vụ cho lợi ích Quyền sở hữu trí tuệ hỗ trợ doanh nghiệp từ khía cạnh việc phát triển kinh doanh xây dựng chiến lược cạnh tranh: từ phát triển đến thiết kế sản phẩm, cung cấp dịch vụ đến tiếp thị thu hút nguồn vốn tài đến việc xuất mở rộng hoạt động kinh doanh nước ngồi thơng qua hợp đồng li-xăng nhượng quyền kinh doanh (hay gọi “franchising”) Giá trị sở hữu trí tuệ thường khơng đánh giá đầy đủ tiềm sở hữu trí tuệ việc tạo hội mang lại lợi ích tương lai dường chưa doanh nghiệp nhận thức mức Tuy vậy, quyền sở hữu trí tuệ bảo hộ pháp lý thị trường có nhu cầu loại sản phẩm dịch vụ bảo hộ sở hữu trí tuệ sở hữu trí tuệ trở thành tài sản kinh doanh có giá trị: – Sở hữu trí tuệ tạo thu nhập cho doanh nghiệp thông qua chuyển giao quyền sử dụng, bán thương mại hóa sản phẩm dịch – Sở hữu trí tuệ nâng cao giá trị doanh nghiệp mắt nhà đầu tư tổ chức tài Do vậy, việc sử dụng tài sản trí tuệ cách có chiến lược nâng cao đáng kể lực cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải bảo đảm sẵn sàng giải thách thức áp dụng biện pháp nhằm khai thác tài sản trí tuệ họ bảo hộ tài sản đâu Giống tài sản hữu hình, tài sản trí tuệ phải có được, trì, kiểm toán, định giá, kiểm soát cách chặt chẽ quản lý cách cẩn thận để khai thác giá trị chúng cách đầy đủ Tuy nhiên, trước thực việc trước tiên doanh nghiệp vừa nhỏ phải nhận thức giá trị sở hữu trí tuệ coi tài sản kinh doanh có giá trị Tóm lại, nhà kho xưởng sản xuất dần thay phần mềm siêu việt hay ý tưởng sáng tạo – coi nguồn thu nhập phần lớn doanh nghiệp giới Thậm chí lĩnh vực mà kỹ thuật sản xuất truyền thống cịn giữ vai trị chủ đạo đổi sáng tạo không ngừng ngày trở thành chìa khóa nhằm nâng cao lực cạnh trạnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, cho dù thị trường nước hay quốc tế Do đó, tài sản vơ hình có vai trò trung tâm doanh nghiệp vừa nhỏ nên tìm cách thức sử dụng có hiệu tài sản vơ hình 3.5 Nhận xét khuyến nghị doanh nghiệp 3.5.1 Ưu điểm Với mơ hình quản lý kiểu trực tuyến, đơn giản, gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí hiệu Mỗi phận, phòng ban thực chức khác nhau, nhiên chúng hoạt động không tách rời mà hỗ trợ phối hợp cho tạo nên khối hoạt động thống tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Mặt khác, máy quản lý công ty chặt chẽ, hợp lý, đảm bảo thống từ xuống dưới, gồm nhà quản lý có khả lãnh đạo, động, có tinh thần dám nghĩ dám làm, ln có sáng kiến giải pháp phù hợp góp phần giải nhanh chóng cố xảy kịp thời đưa thị, đạo cho cấp thực Đội ngũ công nhân viên phịng ban có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp, công nhân đa số người trẻ tuổi, nhiệt huyết công việc đảm bảo chất lượng cơng việc giao ý thức trách nhiệm làm việc Bên cạnh đó, mơi trường làm việc thoải mái vui vẻ, có hoạt động giúp nhân viên đồn kết, tạo động lực thúc đẩy kỹ làm việc nhóm hiệu Cơng ty thường xun có buổi họp trao đổi nhân viên với nhà quản lý vấn đề liên quan đến hoạt động nắm bắt tình hình cơng ty, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh 3.5.2 Nhược điểm Thứ nhất, công việc phận thường tải máy tổ chức cơng ty gọn nhẹ cơng tác quản lý dự án chưa đảm bảo chất lượng tuyệt đối Thứ hai, nhiều khâu cơng tác quản lý cịn chưa ứng dụng công nghệ để đạt hiệu nhanh xác Thứ Chính sách ưa đãi, chăm sóc khách hàng chưa đạt hiệu cao, thiếu hình thức bảo dưỡng, bảo trì sản phẩm bán 3.5.3.Khuyến nghị/ giải pháp hoàn thiện: Đầu tiên, phận công ty nên phân chia công việc hợp lý khách quan để tránh tình trạng tải, tồn đọng dẫn đến công việc giải không hiệu chưa xác Mặt khác, Cơng ty nên đầu tư trang thiết bị máy móc vào khâu làm việc để đạt hiệu nhanh xác, giảm bớt tình trạng q tải cơng việc Đối với khách hàng sử dụng sảm phẩm, Công ty cần có nhiều ưu đãi, quan tâm đến khách hàng Có trách nhiệm với với sản phẩm bán ra, hỗ trợ bảo dưỡng bảo trì thiết bị theo chu kì Cải tiến, nâng cao chất lượng đối tác cần thay đổi 3.6 Các đề xuất để nâng cao chất lượng học phần thực tập doanh nghiệp Không phải tự nhiên mà hầu hết tất trường tổ chức khóa thực tập tốt nghiệp trước trường Đây bước đệm để tập làm quen với cơng việc thuộc chun ngành sau trường Nhưng tiếp xúc môi trường làm việc chuyên nghiệp vào năm cuối nên sinh viên có nhiều bỡ ngỡ mơi trường công việc Khi vào thực tập, nhiều phận sinh viên khơng có tâm chủ động, thiếu trách nhiệm làm việc Để tập đạt hiểu cáo nhất, tạo bệ phóng sau trường, em có số đề xuất sau: Thứ nhất, ngồi mơn thực tập vào kì nhà trường nên thêm số tập ngắn xen kẽ vào kì trước Nhằm giúp cho sinh viên quen với môi trường làm việc thực tế, giúp sinh viên định hướng rõ nghành nghề sau Thứ hai, có yêu cầu doanh nghiệp nhằm bảo vệ quyền lợi sinh viên trình làm việc với vị trí thực tập sinh doanh nghiệp Quan tâm điến tiến độ cơng việc, đánh giá q trình thực tập thơng qua doanh nghiệp Đó hai đề xuất em nhằm mong muốn tạo hiệu cao q trình học tập trường bên tích lũy bên ngồi góc nhìn sinh viên khoa Điện xu phát triển giới thay đổi khơng ngừng TĨM TẮT PHẦN III Như vậy, phần em trình bày kiến thức học rút trình thực cơng ty STI-VIỆT NAM.Qua q trình thực tập nhìn ưu điểm, nhược điểm công tác quản lý sản xuất tầm quan trọng môn “Thực tập tốt nghiêp” khoa Điện Qua đó, đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý, dịch vụ KẾT LUẬN Qua trình học tập thời gian thực tập Cơng ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Việt Nam, em nhận thức rõ ràng đôi với việc học tập, nghiên cứu khoa học việc tìm hiểu thực tế giai đoạn quan trọng thiếu Đó thời gian để sinh viên vận dụng, thử nghiệm kiến thức vào thực tiễn Mặt khác tạo điều kiện cho sinh viên hiểu rõ hơn, sâu sắc kiến thức mà qua cơng tác thực tế biết Chính vậy, trình học tập em cố gắng sâu học hỏi tìm hiểu nghiên cứu chung thực tế, em nhận thấy: “Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa điều tiết nhà nước với cạnh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn tồn lớn mạnh địi hỏi phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu để tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí để có lợi nhuận cao Tự động hóa đóng vai trị cơng nghệ chủ chốt q trình tạo sản phẩm doanh nghiêp, coi não vai trò sản xuất” Trên sở lý thuyết thực tiễn vấn đề liên quan đến giải pháp công nghệ Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Giải Pháp Kỹ Thuật Công Nghiệp Việt Nam, báo cáo trình bày khái quát tổng quan đơn vị, phân tích đánh giá trạng thực tế cơng nghệ sử dụng công ty Dựa sở đó, tiến hành đánh giá, rút ưu, nhược điểm mà công ty cần khắc phục Đồng thời báo cáo, em mạnh dạn đưa vào số ý kiến đóng góp với cơng ty, hy vọng kiến đóng góp em ban lãnh đạo phịng ban cơng ty quan tâm Do trình độ nhận thức thân cịn hạn chế nên vấn đề em trình bày báo cáo khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận dẫn, ý kiến đóng góp thêm từ thầy giáo anh chị công ty để báo cáo hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Hoàng Minh Sơn, Cơ sở hệ thống điều khiển trình, Hà Nội: Bách khoa Hà Nội, 2016 [2] Nguyễn Ngọc Phương Nguyễn Trường Thịnh, Hệ Thống Điều Khiển Tự Động Khí Nén, Hồ Chí Minh: NXB Khoa học Kỹ thuật, 2019 [3] Phan Hải Đăng, Điều Khiển Xa Với ARDUINO & ESP32, Hà Nội: NXB Thanh Niên, 2019