TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐÔ THỊ BÀI TẬP GIỮA KỲ KHÓA 2020 HỌC PHẦN QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CHUỖI CUNG ỨNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Nhóm si[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐƠ THỊ BÀI TẬP GIỮA KỲ KHĨA 2020 HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CHUỖI CUNG ỨNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Nhóm sinh viên thực Mã sinh viên Nguyễn Nhật Quang 220001387 Lê Đăng Quang 220001352 Vũ Phương Anh 220001386 Nguyễn Thị Hà 220001303 Nguyễn Hương Giang 220001380 Lớp : 30BUA110_Logistics D2020 N03 Giảng viên hướng dẫn: TS Đồng Thị Vân Hồng Hà Nội, tháng 3/2023 MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.3 TRIẾT LÍ KINH DOANH, SỨ MỆNH, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN .5 1.3.1 Triết lí kinh doanh 1.3.2 Sứ mệnh, chức nhiệm vụ Tổng Công ty May Việt Tiến .6 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP MAY VIỆT TIẾN .7 2.1 SƠ ĐỒ MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP MAY VIỆT TIẾN 2.3 PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 2.3.1 Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng 2.3.2 Hoạt đồng tìm kiếm nguồn cung 10 2.3.3 Hoạt động sản xuất thành phẩm .11 2.3.4 Hoạt động phân phối sản phẩm 12 2.4 GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG TRONG CHUỖI CUNG 14 CHƯƠNG 16 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG 16 3.1 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 16 3.1.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần may Việt Tiến 16 3.1.2 Mục tiêu chiến lược chuỗi cung ứng Công ty may Việt Tiến 16 3.2 LOẠI CHIẾN LƯỢC VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH 18 3.2.1 Loại chiến lược Công ty may Việt Tiến sử dụng 18 3.2.2 Lợi cạnh tranh Việt Tiến 19 3.3 ĐIỂM OPP CỦA CHUỖI CUNG ỨNG VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐIỂM OPP ĐỐI VỚI 20 3.4 SỰ PHÙ HỢP CỦA CHUỖI VỚI CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 21 CHƯƠNG 22 MỨC ĐỘ CỘNG TÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY MAY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN 22 4.1 MÔ TẢ MINH HỌA SỰ XUẤT HIỆN VÀ CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY HIỆU ỨNG BULLWHIP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 22 4.1.1 Sự xuất hiệu ứng Bullwhip chuỗi cung ứng tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến 22 4.1.2 Nguyên nhân hình thành hiệu ứng Bullwhip Công ty Cổ phần May Việt Tiến 23 4.2 GIẢI THÍCH NHỮNG MỨC ĐỘ CỘNG TÁC PHÙ HỢP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 24 4.3 PHÂN TÍCH SỰ CỘNG TÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG ĐỂ TRUY NGUYÊN NGUỒN GỐC XUẤT XỨ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN .26 CHƯƠNG 27 ĐÁNH GIÁ, ĐO LƯỜNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN .27 5.1 PHÂN TÍCH NHỮNG RỦI RO MÀ VIỆT TIẾN CÓ THỂ GẶP PHẢI KHI THIẾT LẬP CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ 27 5.2 ĐÁNH GIÁ, ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG THEO MỘT TRONG CÁC MƠ HÌNH ĐO LƯỜNG CHUỖI CUNG ỨNG .31 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY - Tên Công ty: Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến - Tên tiếng Anh: VIETTIEN GARMENT CORPORATION - Tên viết tắt: VTEC - Logo Công ty: - Vốn điều lệ: 280.000.000.000 VNĐ (Hai trăm tám mươi tỷ đồng) - Trụ sở chính: 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình, TP HCM - Điện thoại: (84-8) 38640800 - Fax: (84-8) 38645085 - Người đại diện theo pháp luật: Ông Bùi Văn Tiến Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc - Email: vtec@hcm.vnn.vn - Website: www.viettien.com.vn - Giấy chứng nhận ĐKKD: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103008950 Sở Kế hoạch Đầu tư TPHCM cấp cho đăng ký lần đầu ngày 02/01/2008, đăng ký thay đổi lần thứ số 0300401524 Sở Kế hoạch Đầu tư TPHCM cấp ngày 22/07/2015 - Ngành nghề kinh doanh: + Sản xuất, kinh doanh sản phẩm dệt may loại + Sản xuất, kinh doanh nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng, Cơng cụ ngành dệt may bao bì + Dịch vụ giặt, in, thêu đào tạo cắt may Công nghiệp + Sản xuất, kinh doanh thiết bị điện lạnh dân dụng Công nghiệp, thiết bị điện, âm ánh sáng + Kinh doanh máy bơm gia dụng Công nghiệp + Đầu tư, xây dựng kinh doanh bất động sản, sở hạ tầng, khu Công nghiệp, cho thuê văn phòng, nhà xưởng, thiết bị, kho bãi + Dịch vụ giao nhận, vận chuyển hàng hóa, dịch vụ xuất nhập + Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Tiền thân Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ Cơng ty” tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiệp thành lập cổ đơng góp vốn ơng Sâm Hào Tài doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1.513m2 với 65 máy may gia đình khoảng 100 Cơng nhân Sau ngày thống đất nước, Nhà nước tiếp quản quốc hữu hóa giao cho Bộ Cơng nghiệp Nhẹ quản lý (nay Bộ Công Thương) Tháng 5/1977, doanh nghiệp Bộ Cơng Nghiệp Cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hồn tồn Tuy vậy, trợ giúp từ đơn vị khác, Cơng với lịng hăng say gắn bó với xí nghiệp, tồn thể Cơng nhân lãnh đạo Việt Tiến đưa đơn vị vào hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí thương trường Nhờ vào nỗ lực cố gắng mà xí nghiệp Bộ Cơng Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Cơng ty May Việt Tiến Sau đó, Cơng ty Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT EXPORT COMPANY viết tắt VTEC (theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp Công ty LIÊN HIỆP SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu doanh nghiệp Bộ Công Nghiệp, cần phải có Tổng Cơng ty Dệt May làm trung gian cầu nối doanh nghiệp với cấp vĩ mô, tiếp cận với giới nhằm hỗ trợ thơng tin thị trường, cần có cụ thể hóa sách, pháp luật… Chính thế, ngày 29/04/1995, TỔNG Cơng TY DỆT MAY VIỆT TIẾN đời - Ngày 11/01/2007, thành lập Tổng Công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam - Ngày 02/01/2008, Tổng Công ty may Việt Tiến thức vào hoạt động Cơng ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103008950 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 02/01/2008 với vốn điều lệ 230 tỷ đồng - Năm 2011, Tổng Công ty tăng vốn điều lệ từ 230 tỷ thành 280 tỷ đồng Hiện vốn điều lệ Công ty 280 tỷ đồng theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần số 0300401524 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp thay đổi lần thứ 08 ngày 22/07/2015 1.3 TRIẾT LÍ KINH DOANH, SỨ MỆNH, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.3.1 Triết lí kinh doanh Triết lý kinh doanh Công ty tập trung vào việc tạo sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời đảm bảo tiến Công ty Công ty cam kết tạo sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý cách đầu tư vào Công nghệ sản xuất tiên tiến đào tạo nhân viên với kỹ chuyên môn cao Điều giúp Cơng ty cung cấp sản phẩm chất lượng đến khách hàng tạo niềm tin thương hiệu Ngồi ra, Tổng Cơng ty May Việt Tiến lắng nghe đáp ứng nhu cầu khách hàng cách có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tận tâm, sẵn sàng hỗ trợ khách hàng vấn đề Đồng thời, Công ty tạo sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng Cuối cùng, Tổng Công ty May Việt Tiến đặt mục tiêu tiến phát triển bền vững hoạt động sản xuất Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực sản xuất tăng cường quản lý chất lượng để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Điều giúp Cơng ty củng cố vị ngành may mặc phát triển mạnh mẽ 1.3.2 Sứ mệnh, chức nhiệm vụ Tổng Công ty May Việt Tiến 1.3.2.1.Sứ mệnh Sứ mệnh Tổng Công ty là: Không ngừng nâng cao thỏa mãn khách hàng người lao động sản phẩm dịch vụ tốt 1.3.2.2.Chức Chức Tổng Cơng ty May Việt Tiến sản xuất, kinh doanh xuất sản phẩm may mặc Các sản phẩm Viet Tien bao gồm quần áo, giày dép, túi xách sản phẩm dệt may khác Ngồi ra, Tổng Cơng ty có chức tư vấn, thiết kế sản xuất sản phẩm may mặc theo yêu cầu khách hàng Việc giúp cho Viet Tien đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính 1.3.2.3 Nhiệm vụ Tổng Cơng ty May Việt Tiến có nhiệm vụ đưa sản phẩm may mặc Việt Nam thị trường quốc tế đem lại lợi nhuận cho đất nước Viet Tien hướng đến thị trường tiêu thụ khó tính Châu Âu Mỹ, dần xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác lớn giới Ngồi ra, Tổng Cơng ty có nhiệm vụ đóng góp phần vào phát triển kinh tế xã hội đất nước Việc sản xuất sản phẩm may mặc Viet Tien tạo hàng ngàn việc làm cho người lao động Việt Nam đem lại nguồn thu nhập ổn định cho đất nước CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP MAY VIỆT TIẾN 2.1 SƠ ĐỒ MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP MAY VIỆT TIẾN 2.2 PHÂN TÍCH VỊ TRÍ, VAI TRỊ CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Chuỗi cung ứng công ty may Việt Tiến gồm thành viên giữ vai trò quan trọng để đưa sản phẩm từ khâu sản xuất tay người tiêu dùng cuối cùng, thành viên bao gồm: a) Nhà cung cấp: Ở vị trí thượng nguồn chuỗi cung ứng doanh nghiệp may mặc Việt Tiến bao gồm nhà cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm như: - Nhà cung cấp nguyên liệu vải: Vinatex; Hanam Textile; Sae-A; … - Nhà cung cấp phụ kiện, phụ liệu may mặc: YKK Vietnam Co., Ltd, Tam Phat Co., Ltd; Texpack Co., Ltd;… + Nhà cung cấp phụ kiện giày dép, đai thắt lưng… + Nhà cung cấp máy móc, thiết bị sản xuất Các nhà cung cấp có vai trị cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho nhà sản xuất tìm kiếm lựa chọn ngun liệu thơ tốt thị trường bắt đầu trở nên bão hòa Các nhà cung cấp đảm bảo nguyên vật liệu cung cấp đáp ứng yêu cầu chất lượng số lượng theo tiêu chuẩn công ty may Việt Tiến b) Nhà sản xuất: Công ty may mặc Việt Tiến giữ vị trí doanh nghiệp trung tâm chuỗi cung ứng có vai trị thực hoạt động sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, lưu kho, vận chuyển, bán hàng dịch vụ hậu đảm bảo sản phẩm sản xuất vận chuyển đến khách hàng cách xác, thời gian đáp ứng yêu cầu khách hàng đem lại lợi nhuận cho công ty c) Nhà phân phối: Các nhà phân phối công ty may Việt Tiến gồm gần 1400 cửa hàng đại lý phân phối sản phẩm từ Bắc chí Nam Các nhà phân phối có vai trị việc trì phân phối sản phảm chuỗi cung ứng Đối với công ty Việt Tiến, nhà phân phối cịn có chức điều phối dao động cầu sản phẩm cách trữ hàng tồn thực nhiều hoạt động kinh doanh để tìm kiếm phục vụ khách hàng d) Nhà bán lẻ: Các nhà bán lẻ chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến bao gồm hệ thống siêu thị AEON, LOTTE MART, cửa hàng quần áo nhỏ, kênh thương mại điện tử đối tác kinh doanh, đại lý bán lẻ thị trường nước Các nhà bán lẻ có vị trị hạ nguồn chuỗi cung ứng với trị phân chia hàng hóa bán hàng cho người tiêu dùng cuối theo dõi nhu cầu thị hiếu khách hàng e) Người tiêu dùng cuối cùng: Là thành viên cuối giữ vị trí hạ nguồn chuỗi cung ứng công ty may Việt Tiến Người tiêu dùng cuối hay khách hàng có vai trị đưa định mua sản phẩm công ty với yêu cầu, mong muốn sản phẩm, đồng thời cung cấp thông tin thị trường xu hướng tiêu dùng Khách hàng công ty Việt Tiến thường khách hàng cá nhân, chuỗi cửa hàng thời trang công ty thương mại lớn chuỗi quản lý dựa tin cậy lẫn tìm kiếm giải pháp có lợi cho đơi bên - Có khả phục hồi: Thị trường đại có mức độ bất ổn biến động cao, doanh nghiệp thường phải chịu gián đoạn cú sốc không mong đợi, chuỗi cung ứng dễ bị tổn thương gây rủi ro cho doanh nghiệp Khả phục hồi khơng mang lại chi phí thấp cho chuỗi cung ứng đối phó với mơi trường kinh doanh khơng chắn Việt Tiến nên tập trung vào lý điểm nút liên kết quan trọng nhà cung cấp có mối quan hệ lâu dài, bên cạnh đó, sử dụng chiến lược dự trữ tạo khả phục hồi 3.2 LOẠI CHIẾN LƯỢC VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.2.1 Loại chiến lược Công ty may Việt Tiến sử dụng 3.2.1.1 Chiến lược chuỗi cung ứng Đẩy Kéo Việt Tiến ln giữ ngun vật liệu lượng tồn kho định để tránh làm gián đoạn, tạo thuận lợi cho công ty hoạt động sản xuất Do đó, tùy theo nhu cầu dự kiến khách hàng, công ty sản xuất lượng sản phẩm dựa theo dự báo trước từ nhà bán lẻ, từ lưu kho hàng hóa đẩy cho phận bán hàng liên quan Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy thực theo kế hoạch lập sẵn Nhà máy sản xuất ln có ràng buộc cụ thể với công ty, phân bổ nguồn lực phân công ưu tiên cho thứ tự cơng việc cụ thể Tại Việt Tiến, q trình lập kế hoạch thực trước tuần trước bước vào khâu sản xuất thực Sau cơng ty tiến hành chiến lược chuỗi cung ứng đẩy sản xuất sản phẩm Sau sản phẩm sản xuất xong đóng gói, hàng hóa kéo ngồi thị trường thơng qua đại lý phân phối, nhà bán lẻ để trì điểm bán Khi lượng tồn kho điểm bán mức an tồn, họ báo lại với cơng ty lệnh sản xuất phát 18 3.2.1.2 Chiến lược theo định hướng đáp ứng thị trường Trong kinh tế đại, xu hướng thời trang luôn thay đổi người có nhu cầu mặc đẹp, sang trọng, thể đẳng cấp người Đặc biệt xu hướng thời trang công sở bạn trẻ sang trọng, lịch giữ nét trẻ trung, lượng Vì vậy, Việt Tiến đưa chiến lược đáp ứng thị trường vào hoạt động sản xuất để tăng khả đáp ứng khách hàng dựa theo nhu cầu đổi xu hướng thị trường Công ty muốn đem lại sản phẩm có chất lượng tốt phù hợp với xu hướng thời trang hành Do đó, công ty thành lập đội ngũ nghiên cứu thị trường để theo dõi xu hướng thị trường nắm bắt nhu cầu khách hàng cách tốt nhất, từ cải tiến sản phẩm gia tăng lợi nhuận cho công ty 3.2.1.3 Chiến lược cung ứng phối hợp theo quy tắc Pareto Việt Tiến áp dụng quy tắc Pareto trình sản xuất phân phối sản phẩm với danh mục đa dạng Trong đó, sản phẩm như: áo sơ mi, Smart Casual, quần tây… chiếm 20% danh mục sản phẩm, sản phẩm sản xuất với sản lượng khoảng 80% để đáp ứng nhu cầu thị trường Việc áp dụng quy tắc giúp công ty tăng suất kiểm soát tốt lượng hàng hóa dự đốn loại sản phẩm đạt kết tốt từ linh hoạt đưa biện pháp phù hợp với loại sản phẩm lại 3.2.2 Lợi cạnh tranh Việt Tiến Lợi cạnh tranh Việt Tiến có nhiều dải phân khúc sản phẩm Trong đối thủ cạnh tranh May10, Đức Giang, Nhà Bè thương hiệu mạnh thời trang công sở cung cấp sản phẩm tầm trung, Việt Tiến lại có dải sản phẩm đa dạng hơn, bao gồm thương hiệu Sanciaro, Manhattan, TT-up (đồ nữ) dành cho khách hàng có thu nhập cao, Viettien Smart Casual dành cho khách hàng có thu nhập trung bình Việt Long nhắm đến khách hàng thuộc phân khúc thu nhập trung bình thấp 19