(Bài thảo luận) Lập kế hoạch dự án “Kinh doanh cửa hàng giày dép và phụ kiện QNOT.Shoes”

Lập kế hoạch dự án “Kinh doanh cửa hàng giày dép và phụ kiện QNOT.Shoes”BÀI THẢO LUẬN BỘ MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN Tên đề tài Lập kế hoạch dự án “Kinh doanh cửa hàng giày dép và phụ kiện QNOT Shoes” Nhóm thực hiện 4 Giáo viên hướng dẫn Lớp HP 2059CEMG2711 Nguyễn Thị Thanh Tâm LỜ.

BÀI THẢO LUẬN BỘ MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN Tên đề tài: Lập kế hoạch dự án “Kinh doanh cửa hàng giày dép phụ kiện QNOT.Shoes” Nhóm thực hiện: Lớp HP: 2059CEMG2711 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Tâm LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Nguyễn Thị Thanh Tâm Trong q trình học tập tìm hiểu mơn Quản trị dự án, chúng em nhận quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tận tình, tâm huyết Mặc dù thời gian học không dài lớp lại phải online offline gặp nhiều khó khăn ln khắc phục khó khăn để giảng dạy chúng em tâm huyết, hết mình, để mang lại cho chúng em kiến thức bổ ích nhất, cho chúng em ví dụ tập để buổi hcj không hàn lâm, lý thuyết khó hiểu từ chúng em hiểu sâu hơn, ghi nhớ dễ Cô giúp chúng em tích lũy thêm nhiều kiến thức để có nhìn sâu sắc hồn thiện q trình công việc cần làm quản trị dự án Từ kiến thức cô dạy lớp, chúng em dần biết cách xây dựng dự án kinh doanh thực tế Thông qua thảo luận này, chúng em xin trình bày dự án nhóm chúng em, trình bày hiểu biết chúng em trình, cách thức xây dựng dự án kinh doanh Có lẽ kiến thức vô hạn mà sư tiếp nhận kiến thức bẩn thân người tồn hạn chế định Do đó, q trình hồn thành thảo luận chắn chúng em tránh sai sót Nhóm chúng em mơng nhận góp ý đến từ để chúng em hồn thiện Cuối nhóm kính chúc cô sức khỏe, hạnh phúc, thành công đường nghiệp giảng dạy LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, với nâng cao chất lượng sống người nhu cầu mua sắm trang phục, phụ kiện, đặc biệt giầy dép đề cao coi trọng Giờ đây, không coi giầy dép phương tiện để di chuyển mà cịn coi cơng cụ để thể cá tính phong cách thời trang thân Trong thời kì hội nhập phát triển, Việt Nam mở cửa cho sản phẩm quốc tế đưa vào nước với nhiều chủng loại đa dạng mẫu mã, từ khiến nhu cầu tiêu dùng khách hàng ngày tăng cao Dựa theo nhu cầu khách hàng, cửa hàng thành lập ngày nhiều, thị trường mua bán ngày sống động Đặc biệt cửa hàng kinh doanh giầy dép nữ ngày phát triển Các mẫu mã, kiểu dáng ngày đa dạng đáp ưng tốt nhu cầu tiêu dùng khách hàng Ngày nay, người ta đến Tết sắm giầy giầy vào mùa đông để giữ ấm cho đôi chân Mà ngày nay, đặc biệt giầy tất mùa năm, mùa lại có mẫu phù hợp với thời tiết, ngày giầy thể phong cách thời trang, giầy phụ kiện thiếu set đồ chơi, học, làm cơng nàng từ dịu dàng đến cá tính Theo tìm hiểu nhóm, việc chi tiêu, sử dụng sản phẩm giầy dép diễn nhiều nữ giới so với nam giới Càng sản phẩm để làm đẹp, đáp ứng nhu cầu thời trang, có lượng tiêu thụ tốt khách hàng không ngần ngại sử dụng sản phẩm Nắm bắt xu hướng đó, nhóm nảy ý tưởng kiếm lợi nhuận việc kinh doanh thời trang dành cho phái đẹp Với lợi thành viên nữ, am hiểm thị trường, có mơi trường kinh doanh rộng mở, tín hiệu thuận lợi để nhóm gia nhập thị trường Chính vậy, nhóm chúng tơi chọn đề tài: “Kinh doanh giày dép phụ kiện cho phái đẹp QNOT.Shoes” để làm đề tài cho thảo luận BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC S T Họ tên T Nguyễn Thị Hồng Nhung 18D100155 Phần 1: Phân tích cơng việc Vũ Thị Nhung 18D100215 Phần 1: Phân tích cơng việc Nguyễn Thị Oanh 18D100156 Phần 2: Nội dung giám sát Lê Thúy Quỳnh 17D100152 Word Nguyễn Thị Thu 18D100042 Phần 4: Quản trị rủi ro Cao Thị Thương 18D100343 Thuyết trình Bùi Thu Thúy 18D100162 Phần 3: Phân tích tài Bùi Bích Thủy 18D100342 Slide Mã SV Phân công nhiệm vụ Đánh giá Chữ ký I GIỚI THIỆU DỰ ÁN Tóm tắt Con gái thường khơng thể giàu nỗi đơn giản – “tiêu nhiều tiền” Họ thường bận tâm đến trang phục, quần áo, giày dép, túi xách, son phấn, phụ kiện, … Khi có nhiều thứ để mua có nhiều mặt hàng bày bán lại xa cách nhau, gái thường hàng để mua đồ Xuất phát từ nhu cầu tiêu dùng đó, nhóm nảy ý định kinh doanh “giày phụ kiện cho phái đẹp” Cửa hàng QNOT.Shoes không cung cấp cho phái nữ sản phẩm đa mẫu mã, chất lượng tốt mà cịn cung cấp sản phẩm có giá hợp lý Việc tiêu cho nhiều mặt hàng khiến ngân sách chị em hao mòn nên giá hợp lý điểm thu hút khách đến với cửa hàng Bên cạnh đó, việc kết hợp bán mặt hàng giày với phụ kiện mũ, túi sách, thắt lưng… lý khiến cửa hàng địa điểm lý tưởng để lui tới Dành cho gặp khó khăn phải tìm đồ chất lượng mà khơng muốn nhiều thời gian chọn cửa hàng “QNOT.Shoes” lựa chọn hồn hảo Địa điểm nhóm lựa chọn kinh doanh 95 Hồ Tùng Mậu, P Mai Dịch, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội Lý lựa chọn địa điểm: Quận Cầu Giấy nơi tập trung nhiều trường Đại học mà tỷ lệ nữ chiếm đa số như: Đại học Thương mại, Đại học Sân khấu điện ảnh, Học Viện Múa, Đại học Quốc Gia, Đại học Sư Phạm,… 1.1.Thông tin dự án - Tên dự án: Dự án “Kinh doanh giày phụ kiện cho phái đẹp QNOT.Shoes” - Chủ đầu tư : Mrs Nguyễn Thị Thanh Tâm - Quản lý dự án: Ms Cao Thị Thương - Dự kiến ngày bắt đầu: 09/09/2020 - Dự kiến ngày hoàn thành: 31/12/2021 - Ngân sách dự trù: 600 triệu đồng 1.2.Tập khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu mà QNOT.Shoes muốn hướng tới bạn nữ sinh viên trường đại học xung quanh quận Cầu Giấy bạn trẻ làm, nhân viên văn phịng Đây tập khách hàng có nhu cầu nhu sắm lớn, sẵn sàng chi cho sản phẩm giày dép đẹp, hợp với xu hướng thời đại Tập khách hàng trẻ động, thích ứng nhanh với thay đổi mơi trường Mục đích/Diễn giải dự án 2.1 Tình kinh doanh/nhu cầu: Trong năm gần đây, với nâng cao sống người, nhu cầu mua sắm trang phục, phụ kiện, đặc biệt giày dép đề cao coi trọng Giờ đây, không coi giày dép phương tiện để di chuyển mà coi dụng cụ để thể cá tính phong cách thời trang Ngành giày dép Việt Nam phân thái rõ ràng thành thị trường Một thị trường nội địa, hai thị trường nhập Khi vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” triển khai rầm rộ tác động nhiều đến tâm lý người tiêu dùng Sản phẩm giày dép nước ngày ưu hơn, thành phố lớn Tâm lý “bài” hàng hóa khơng có nguồn gốc xuất xứ, chất lượng ủng hộ hàng Việt ngày rõ nét người tiêu dùng nhận định hội tốt cho phát triển sản phẩm giày dép sản xuất nội địa Nhanh chóng bắt kịp xu hướng đó, nhóm xin đưa ý tưởng kinh doanh “giày dép nữ kết hợp với số phụ kiện QNOT.Shoes” để vừa nhằm khai thác tốt thị trường vừa giúp người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn 2.2 Nhu cầu kinh doanh Dựa theo nhu cầu thị trường ngày lớn sản phẩm dành cho phái đẹp, đặc biệt mặt hàng giày dép Nhóm lựa chọn hình thức kinh doanh thương mại với sản phẩm giày dành cho phụ nữ Với nhu cầu tiêu dùng lớn, nhóm đề xuất đặt cửa hàng địa điểm đường Hồ Tùng Mậu Chọn vị trí lợi tập trung đơng đủ đối tượng khách hàng đến với cửa hàng học sinh, sinh viên, công nhân viên văn phịng Khơng thế, thành viên nhóm đa phần bạn nữ, nằm độ tuổi sinh viên, am hiểu đam mê mặt hàng giày dép, đồng thời mở rộng kinh doanh bán hàng phụ kiện kèm 2.3 Mục tiêu kinh doanh: - Mục tiêu ngắn hạn: Nhằm tìm kiếm khách hàng cho cửa hàng giúp sản phẩm QNOT.Shoes nhiều người biết đến giữ chân khách hàng Rất nhiều người cho rằng, mục tiêu kinh doanh tạo lợi nhuận suy cho cùng, lợi nhuận kết việc thu hút khách hàng phương pháp hiệu Thước đo thành cơng shop mức độ hài lịng khách hàng Chính lẽ nên châm ngơn shop “ Khách hàng đúng” Một khách hàng hài lịng dịch vụ họ sẵn sàng chi trả mức giá cao sẵn lòng giới thiệu cho nhiều bạn bè họ - Mục tiêu dài hạn: Với niềm đam mê lịng tâm, mục tiêu dài hạn mà nhóm đặt thành công QNOT.Shoes tiếp cận ngày nhiều khách hàng mục tiêu hơn, tăng doanh số bán hàng cửa hàng mở thêm nhiều sở khác nữa, nhằm giúp khách hàng xa hay gần sử dụng sản phẩm mà shop cung cấp Mô tả dự án 3.1 Mục tiêu tiêu chí thành cơng dự án: Cửa hàng giày dép phụ kiện QNOT.Shoes đời với tiêu chí cung cấp sản phẩm chất lượng với giá tốt nhất, kinh doanh thiết kế nhất, đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, cập nhật nhanh chóng xu hướng thời trang giới trẻ Tập trung vào tập khách hàng thu nhập trung bình, thấp, vừa muốn có sản phẩm tốt với chi phí khơng q cao; đồng thời bán kèm sản phẩm phụ kiện, giúp người tiêu dùng bớt thời gian lại để lựa chọn sản phẩm Khiến khách hàng đến với cửa hàng nhiều thuận tiện chất lượng sản phẩm tốt, hợp với xu hướng thị trường mà giá hợp lý, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn 3.2 Yêu cầu: Dự án triển khai tiến độ, chi phí hợp lý để cạnh tranh với cửa hàng khác Kiểm soát tốt nguồn nhập hàng, thời gian giao hàng, bảo quản sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm cập nhật xu hướng thời trang Việc bày bán, quảng bá, marketing phải diễn thời điểm hiệu Dịch vụ chăm sóc khách hàng, tư vấn, giới thiệu sản phẩm cần ý quan tâm, cải thiện nhanh chóng 3.3 Hạn chế: Thị trường giày dép nở rộ, nhu cầu mua sắm ngày cao, cửa hàng bán giày dép xuất đông, chưa kể đến cửa hàng online Người tiêu dùng có xu hướng chi tiêu nhiều mạnh dạn chi vào hàng online nhập thẳng từ Trung Quốc khiến việc bày bán cửa hàng gặp khó khăn Kèm theo tình hình dịch bệnh cịn, người tiêu dàng hạn chế ngồi để thử đồ nên cửa hàng gặp khó khăn việc khách biết đến tồn cửa hàng Mà cửa hàng lại kinh doanh chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa có cho cho tập khách hàng trung thành định 3.4 Giả định: Dự án triển khai thêm bán hàng online để cắt giảm chi phí, tập trung đầu vào sản phẩm Nếu dự án thu kế tốt thời gian ngắn dịch bệnh chấm dứt, triển khai khai trương cửa hàng theo dự tính ban đầu 3.5 Tuyên bố phạm vi sơ bộ: Dự án đẩy mạnh phát triển dòng sản phẩm cho nữ giới với mẫu mã đa dạng, cập nhật nhanh xu hướng thời trang giới trẻ Dự án sau triển khai mở rộng quy mơ từ cung cấp sản phẩm cho khách hàng có thu nhập thấp lên cửa hàng dành cho khách hàng có thu nhập tầm trung Xây dựng thương hiệu quy mô rộng phổ biến hơn, tập khách hàng trung thành ngày đông II Xây dựng quản lý dự án Phân tích cơng việc Ngày hồn thành Công việc trước Chuẩn A Lên ý tưởng Đưa ý tưởng kinh bị dự án chi tiết dự doanh chi tiết cho cửa án hàng, kinh doanh sản phẩm nào, tập khách hàng hướng tới ai, chi phí, bố trí cơng việc, bố trí nhân sự, 9/11/2020 - B Chuẩn bị mặt Khảo sát thị trường đối bằng, kho thủ cạnh trang tìm địa điểm phù hợp 9/10/2020 - C Chuẩn bị Chuẩn bị sở vật chất, sở vật chất, giá hàng, kệ hàng, kho trang thiết bị chứa Tuyển nhân viên cho cửa hàng 15/12/2020 A,B D Nhập hàng Tìm nguồn nhập hàng nhập chủng loại hàng kho công ty 20/12/2020 B Triển E khai dự án Tổ chức trang Trưng bày sản phẩm theo trí, trưng bày dịng hàng, trang trí cửa cửa hàng hàng đèn, tranh ảnh, poster, banner, để thu hút người tiêu dùng 31/12/2020 C,D F Chạy -Chạy quảng cáo chương trình trang mạng xã hội: Marketing facebook, instagram, 15/1/2021 E Giai đoạn S T T Công việc Sản phẩm Thời gian (tháng) -Phát tờ rơi G Khai trương Tổ chức khai trương cửa cửa hàng hàng, với nhiều chương trình ưu đĩa hấp dẫn 31/1/2021 E Theo H Theo dõi Tiến hành kinh doanh cửa dõi tiến trình thực hàng, báo cáo kết thực độ thực nhân với quản lý xin viên đạo sai sót, nhập hàng triển liên tục hàng tháng để bổ khai sung hàng, cập chương nhật nhanh chóng mẫu trình thị trường thu hút I Quản lý tiến Căn vào báo cáo khách hành điều nhân viên, quản lý đưa hàng chỉnh điều chỉnh phù hợp định hướng kinh doanh thời gian tới 31/9/2021 G,F 31/10/2021 H 30/11/2021 I 31/12/2021 K K Triển khai Chạy chương trình khuyến chương ngày 10/10, 20/10, trình thu hút 11/11,… khách hàng Nghiệm L thu kết thúc dự án Đánh giá kết Tính chi phí, lợi dự án đạt nhuận dự án Và rút học kinh nghiệm 2.Lịch trình khái quát dự án: * Chuẩn bị dự án: - Từ ngày 9/9/2020 đến ngày 9/11/2020 : Lên ý tưởng chi tiết dự án - Từ ngày 9/9/2020 đến ngày 9/10/2020 : Chuẩn bị mặt bằng, kho - Từ ngày 15/10/2020 đến ngày 15/12/2020 : Chuẩn bị sở vật chất, trang thiết bị - Từ ngày 20/11/2020 đến ngày 20/12/2020 : Nhập hàng * Triển khai dự án: - Từ ngày 31/11/2020 đến ngày 31/12/2020 : Tổ chức trang trí, trưng bày cửa hàng - Từ ngày 15/12/2020 đến ngày 15/1/2021 : Chạy chương trình Marketing - Từ ngày 31/12/2020 đến ngày 31/1/2012 : Khai trương cửa hàng Trong đặc biệt có ngày 1/1/2021 ngày cửa hàng thức khai trương * Theo dõi tiến độ thực triển khai chương trình thu hút khách hàng - Từ ngày 31/1/2021 đến ngày 31/9/2021 : Theo dõi trình thực nhân viên - Từ ngày 31/9/2021 đến ngày 31/10/2021 : Quản lý tiến hành điều chỉnh - Từ ngày 31/9/2020 đến ngày 30/11/2020: Triển khai chương trình thu hút khách hàng * Nghiệm thu kết thúc dự án - Từ ngày 30/11/2020 đến ngày 31/12/2021: Đánh giá kết dự án đạt Các sản phẩm cần hồn thành q trình kết thúc dự án: - Đưa dự án vào hoạt động - Đạt ổn định thời gian hoạt động ban đầu tiến tới thu lợi nhuận thời gian - Tạo uy tín với đối tượng liên quan: nhà cung ứng, khách hàng,… - Tạo tâm lý thoải mái, hài lòng cho khách hàng đến quán  SƠ ĐỒ PERT A G C BĐ B H E D F 10 I K L KT  SƠ ĐỒ GANTT Công việc TT A B C D E F G H I 10 K 11 L Thời gian (tháng) 1 1 1 1 Nội dung giám sát Gồm nội dung chính: 4.1 Giám sát tài chính: Nhằm theo dõi tất vấn đề tài dự án hợp đồng vay mượn, tốn, vốn đầu tư, khoản chi phí thu nhập dự án Việc giúp nhà quản lí giữ cho chi phí phạm ngân sách duyệt Theo nội dung kế hoạch tài nhà quản lí bám sát vào để cân nhắc đảm bảo nguồn lực tài doanh nghiệp - Vốn đầu tư: Kế hoạch 600tr, thành viên góp 60 triệu thời hạn tuần từ dự án bắt đầu, kế toán chịu trách nhiệm thu lập báo cáo Quy mô vốn: Khoản mục Giá trị (VNĐ) 11 Vốn đầu tư ban đầu 500.000.000 Vốn dự phòng 100.000.000 Tổng 600.000.000 Phương án huy động: Sử dụng vốn nhà đầu tư Chi phí đầu tư ban đầu (1 cửa hàng) STT Khoản mục Giấy phép đăng ký kinh doanh Tiền thuế môn Trang trí cửa hàng biển hiệu Máy tính, điện thoại, quạt, điều hòa, … Đầu tư bàn ghế, kệ giày, … Đồng phục nhân viên Chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm Chi phí quảng cáo Đầu tư nhập giày Tổng Giá trị (VNĐ) 5.000.000 5.000.000 30.000.000 60.000.000 35.000.000 2.500.000 15.000.000 25.000.000 300.000.000 477.500.000 Chi phí lương nhân viên hàng tháng cửa hàng Quản lý kiêm thu ngân (1 người fulltime) Nhân viên bán hàng ( người parttime) Marketing (2 người parttime) Bảo vệ (1 người fulltime) Tổng 10.000.000 6.000.000 8.000.000 4.000.000 28.000.000 Chi phí thường xuyên hàng tháng STT Khoản mục Thuê mặt Tiền lương Tiền điện nước, điện thoại Chi phí khác Tổng Giá trị (VNĐ) 23.000.000 28.000.000 3.000.000 5.000.000 75.000.000 Kể từ tháng thứ tháng nhập thêm 15 triệu tiền giày Sau năm giá trị cịn lại khơng đáng kể => chi phí khấu hao năm là: (30.000.000 + 60.000.000 + 35.000.000 + 2.500.000 + 15.000.0000 + 25.000.000):5 12 = 33.500.000 => chi phí khấu hao tháng là: 33.500.000 : 12 = 2.791.667 Dự tính doanh thu ngày cửa hàng là: 6.000.000 Ước tính doanh thu hàng tháng: (thuế 25%) Tháng Doanh thu Chi phí Chi phí Lợi nhuận Lợi nhuận khấu hao trước thuế sau thuế Hàng tháng Nhập thêm 1/2021 180.000.000 75.000.000 2.791.667 102.208.333 76.656.250 2/2021 180.000.000 75.000.000 2.791.667 102.208.333 76.656.250 3/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 4/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 5/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 6/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 7/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 8/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 9/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 10/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 11/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 12/2021 180.000.000 75.000.000 15.000.000 2.791.667 87.208.333 65.406.250 Dựa vào kế hoạch tài nhà quản lí trực dõi để từ quản lí tình hình tài dự án Để xảy vấn đề nhà quản lí đưa phương pháp giải cách nhanh chóng 4.2 Giám sát q trình: Hoạt động giám sát tập trung đến việc thực dự án tổ chức liên quan để quản lý dự án hiệu 13 + Giai đoạn 1: Chuẩn bị dự án: lên ý tưởng chi tiết dự án, chuẩn bị mặt bằng, sở vật chất, trang thiết bị cho quán (9/9/2020 – 20/12/2020) + Giai đoạn 2: Triển khai dự án: đưa dự án vào triển khai chương trình khai trương, chạy marketing, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, trang trí cửa hàng trưng bày sản phẩm (31/1/2020 - 31/1/2021) + Giai đoạn 3: Theo dõi thực tiến độ dự án: Triển khai chương trình thu hút khách hàng, chương trình khuyến mại ngày đặc biệt Hallowen, tết dương lịch, 10/10, 11/11, 12/12…(31/1/2021 - 30/11/2021) + Giai đoạn 4: Nghiệm thu, kết thúc dự án: Đánh giá kết dự án đạt được, rút cho học kinh nghiệm cho lần kinh doanh (31/11/2021 31/12/2021) Theo bảng thời gian biểu lập rõ ràng kế hoạch nhà quản trị theo dõi tiến độ từ đảm bảo kế hoạch diễn theo tiến độ kế hoạch định trước đảm bảo yêu cầu kế hoạch 4.3 Giám sát hoạt động: Nhân viên quản lý có trách nhiệm giám sát hoạt động hàng ngày cửa hàng mặt nhân sự, doanh thu hàng ngày, hàng tồn, hàng hết Cuối tuần, cuối tháng viết báo cáo trình lên chủ dự án giúp chủ dự án nắm bắt hoạt động kinh doanh cửa hàng Từ có đạo, hướng dẫn hoạt động thời gian nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đưa danh mục nhập hàng cho trình kinh doanh Nhằm ghi chép hoạt động thường ngày dự án đảm bảo chúng thực Người giám sát dự án ghi chép hoạt động thường ngày dự án(theo lịch trình chi tiết dự án) để từ đảm bảo tất hoạt động thực cách đầy đủ hiệu Việc giúp cho doanh nghiệp phát kịp thời nhũng tình bất thường nảy sinh đề xuất biện pháp giải Phân tích tài - Dự kiến phương án tài khái quát dự án phương án chi phí chi tiết cho dự án: + Giai đoạn 1: Chuẩn bị dự án: lên ý tưởng chi tiết dự án, chuẩn bị mặt bằng, sở vật chất, trang thiết bị cho quán + Giai đoạn 2: Triển khai dự án: đưa dự án vào triển khai chương trình khai trương, chạy marketing, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, trang trí cửa hàng trưng bày sản phẩm 14 + Giai đoạn 3: Theo dõi thực tiến độ dự án: Triển khai chương trình thu hút khách hàng, chương trình khuyến mại ngày đặc biệt Hallowen, tết dương lịch, 10/10, 11/11, 12/12… + Giai đoạn 4: Nghiệm thu, kết thúc dự án: Đánh giá kết dự án đạt được, rút cho học kinh nghiệm cho lần kinh doanh Chi phí dự án bao gồm: + Chi phí đầu tư ban đầu dự án 477.500.000 đồng đầu tư vào danh mục phục vụ việc bắt đầu hoạt động kinh doanh, tạo cho cửa hàng sở vật chất ban đầu tốt để tiến hành hoạt động kinh doanh Hầu hết tài sản khấu hao trình kinh doanh Trên thị trường có nhiều cửa hàng kinh doanh giầy, cửa hàng không cạnh tranh giá, chất lượng sản phẩm mà họ cạnh tranh không gian cửa hàng, thái độ nhân viên bán hàng, chất lượng chăm sóc khách hàng nhân viên + Chi phí nhân viên hàng tháng 28.000.000 nhằm có đội ngũ bán hàng chất lượng nhất, tiếp cận đến gần với khách hàng, phục vụ tốt trình kinh doanh + Chi phí kinh doanh hàng tháng 75.000.000 để có điều kiện kinh doanh tốt 15 DÒNG TIỀN CỦA DỰ ÁN: (đơn vị VNĐ) Tháng Vốn đầu tư Lợi nhuận sau Khấu hao ban đầu thuế Dòng tiền dòng 477.500.000 -477.500.000 Dịng tiền tích lũy 76.656.250 2.791.667 79.447.917 79.447.917 76.656.250 2.791.667 79.447.917 158.895.834 65.406.250 2.791.667 68.179.917 227.075.751 65.406.250 2.791.667 68.179.917 295.255.668 65.406.250 2.791.667 68.179.917 363.435.585 65.406.250 2.791.667 68.179.917 431.615.502 65.406.250 2.791.667 68.179.917 499.795.419 65.406.250 2.791.667 68.179.917 567.975.336 65.406.250 2.791.667 68.179.917 636.155.253 10 65.406.250 2.791.667 68.179.917 704.335.170 11 65.406.250 2.791.667 68.179.917 772.515.087 12 65.406.250 2.791.667 68.179.917 840.695.004 Giá trị dự án: Với chi phí sử dụng vốn 10% = 6.612.976 Thời gian hoàn vốn: (tháng) Quản trị rủi ro 6.1 Nhận dạng rủi ro mở cửa hàng kinh doanh giày dép: 16 Sự cạnh tranh khốc liệt thị trường giày dép nay: Khi thấy miếng bánh béo bở chắn ngồi chúng tơi có người chung ý tưởng Đấy chưa nói tới cạnh tranh với hãng xuất từ trước Sự cạnh tranh không cạnh tranh giá bán, mà cịn bao gồm chương trình giảm giá, khuyến Đây rủi ro lớn mà phải đối mặt Sự đa dạng sản phẩm thị trường: Cơ hội nguồn hàng lớn rủi ro khơng tìm nguồn nhập uy tín Việc lựa chọn sản phẩm nhập phải cẩn thận xem xét kỹ lưỡng Sự thiếu kinh nghiệp khâu quản lý: Rào cản không nằm thị trường mà nằm thiếu kinh nghiệm non nghề Một doanh nghiệp muốn thành cơng dựa vào lớn quản lý người dẫn đầu Chính vậy, việc khởi nghiệp kinh doanh chưa nhiều kinh nghiệm chúng tơi nhiều rủi ro 6.2 Phân tích tác động rủi ro tới hoạt động kinh doanh: Rủi ro tác động tới nhiều khía cạnh q trình kinh doanh, song tác động lớn có lẽ tới tài doanh nghiệp: - Thứ nhất, tác động rủi ro tới chi phí doanh nghiệp: tác động thể khía cạnh: chi phí huy động vốn, chi phí kinh doanh chi phí khó khăn tài doanh nghiệp Đối với chi phí huy động vốn, doanh nghiệp rủi ro tài cao phải tính đến phần bù ddawps rủi ro Điều làm tăng chi phí sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Đối với chi phí kinh doanh, rủi ro xảy làm tăng khoản chi phí kinh doanh như: giá cả, lãi vay Đặc biệt doanh nghiệp rơi vào tình trạng suy thối cịn phải chịu chi phí khó khăn tài trực tiếp lag phá sản gián tiếp thị trường, khách hàng, thương hiệu - Thứ hai, tác động rủi ro tới lợi nhuận doanh nghiệp: kể tới rủi ro giảm giá sản phẩm, dịch vụ đầu doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu lợi nhuận thực doanh nghiệp - Thứ ba, tác động rủi ro đến hiệu kinh doanh lực cạnh tranh: tác động rủi ro đến chi phí kinh doanh, lợi nhuạn doanh nghiệp suy cho tác động tới hiệu kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp có kinh doanh với hiệu cao tình hình tài lành mạnh , lực cạnh tranh doanh nghiệp cao 6.3 Các biện pháp phòng ngừa khắc phục rủi ro: - Lựa chọn danh sách nguồn cung đưa đánh giá hợp lý để lựa chọn đầu vào - Nghiên cứu kỹ thị trường tâm lý, thị hiếu khách hàng để có sách phù hợp tung sản phẩm thỏa mãn thị hiếu khách hàng - Thực đa dạng hóa sản phẩm để gia tăng lựa chọn cho khách hàng 17 - Nên đầu tư khóa học quản lý doanh nghiệp để có nhìn có sách, chiến lược tốt 18 KẾT LUẬN Dự án thực chất tập hồ sơ tài liệu, trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động với nguồn lực chi phí theo kế hoach nhằm thực mục tiêu xác định thời gian ấn định Dự án xây dựng phải đảm bảo hài hòa cân đối dựa nguồn lực tài chính, nhân lực, sở vật chất kỹ thuật để đảm bảo tính hợp lý khả thi dự án mang lại lợi nhuận đầu tư Trong khuôn khổ đề tài thảo luận môn học Quản trị dự án, với việc xây dựng dự án cửa hàng giày phụ kiện, nhóm hy vọng thực ý tưởng dự án kinh doanh nhỏ việc áp dụng kiến thức vào thực tế Vì tầm hiểu biết mơn học nói chung dự án kinh doanh nói riêng cịn hạn chế nên làm nhóm khó tránh khỏi thiết xót Nhóm mong nhận góp ý để làm nhóm hoàn thiện 19