Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Phân tích thực trạng và đánh giá công tác QLDA đầu tư xây dựng tại Ban QLDA ANLAND PRENIUM. Tìm hiểu hệ thống văn bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLDA đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA ANLAND PRENIUM.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI KIỀU XUÂN TRƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI KIỀU XN TRƯỜNG KHĨA: 2020 - 2022 HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM Chun ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN NGỌC PHƯƠNG XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG Hà Nội – 2022 LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng, Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội truyền đạt cho nhiều kiến thức suốt q trình học cao học Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Quản lý dự án ANLAND PRENIUM tạo điều kiện giúp đỡ tơi tìm hiểu số liệu phục cho việc làm luận văn Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Nguyễn Ngọc Phương, người thầy cho nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu hướng dẫn tận tình tơi suốt q trình nghiên cứu để tơi hồn thành Luận văn Thạc sĩ Thời gian làm luận văn chưa phải nhiều, thân kinh nghiệm kiến thức tơi cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý bảo thầy đồng nghiệp Đó giúp đỡ q báu để tơi cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tơi chân thành cảm ơn Ban cán lớp bạn học viên lớp cao học CH20QL, khóa học 2020-2022, tạo điều kiện, đóng góp ý kiến giúp đỡ tơi hồn thành đề tài luận văn Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn KIỀU XUÂN TRƯỜNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn Thạc sĩ trung thực có nguồn gốc rõ ràng Luận văn chưa công bố chương trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả luận văn KIỀU XUÂN TRƯỜNG MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Đối tượng nghiên cứu * Phạm vi nghiên cứu .2 * Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .2 * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Flamingo Holding Dự án ANLAND PRENIUM .4 1.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Flamingo Holding 1.1.2 Giới thiệu dự án ANLAND PRENIUM 1.2 Giới thiệu Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM .12 1.2.1 Giới thiệu chung .13 1.2.2 Vị trí pháp lý 13 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ - quyền hạn 13 1.3 Thực trạng cấu tổ chức, lực cán sở vật chất Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM .16 1.3.1 Cơ cấu tổ chức ban QLDA xây dựng ANLAND PRENIUM 16 1.3.2 Thực trạng lực cán chuyên môn Ban QLDA ANLAND PRENIUM 21 1.3.3 Thực trạng sở vật chất trang thiết bị phục vụ chuyên môn cán thuộc Ban QLDA ANLAND PRENIUM .24 1.4 Thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng giai đoạn thực Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM 25 1.4.1 Thực trạng công tác quản lý thiết kế 25 1.4.2 Thực trạng công tác quản lý đấu thầu .26 1.4.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình 27 1.4.4 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công cơng trình .30 1.4.5 Thực trạng cơng tác quản lý an tồn lao động bảo vệ mơi trường 31 1.5 Đánh giá tổng hợp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM 34 1.5.1 Các kết đạt Ban quản lý dự án 34 1.5.2 Nhưng tồn tại, hạn chế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM 34 1.5.3 Các nguyên nhân tồn hạn chế 39 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 41 2.1 Cơ sở khoa học quản lý dự án đầu tư xây dựng .41 2.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 41 2.1.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 42 2.1.3 Các hình thức thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng 49 2.1.4 Vai trò quản lý đầu tư xây dựng cơng trình .54 2.1.5 Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc Quản lý dự án đầu tư xây dựng 56 2.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đàu tư xây dựng cơng trình Chủ đầu tư 59 2.2 Cơ sở pháp lý 62 2.2.1 Các văn Luật 62 2.2.2 Các Nghị định 64 2.2.3 Các Thông tư ban hành 66 2.2.4 Tiêu chuẩn quản lý chất lượng 67 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM 71 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Tập đoàn Flamingo 71 3.1.1 Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng 71 3.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng 72 3.2 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM 73 3.2.1 Đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu, máy tổ chức trình độ lực Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM 73 3.2.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu 79 3.2.3 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng cơng trình thi cơng xây dựng 80 3.2.4 Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình 88 3.2.5 Đề xuất số giải pháp quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 92 3.2.6 Đề xuất số giải pháp khác .94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 * Kết luận 99 * Kiến nghị .100 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BIM Building Information Modeling (Mơ hình thơng tin cơng trình) BQLDA Ban Quản lý dự án QLDA Quản lý dự án CĐT Chủ đầu tư CDE Common data eviroment (Môi trường liệu chung) CT HĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị DA Dự án DAĐT Dự án đầu tư ĐTXD Đầu tư xây dựng MEP Bộ môn cơ, điện nước VSMT Vệ sinh môi trường DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 1.6 Tên bảng Cơ cấu sử dụng đất khu du lịch sinh thái biển nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM Thực trạng trình độ đào tạo chuyên môn Ban QLDA ANLAND PRENIUM Thực trạng số lượng giới tính cán Ban QLDA ANLAND PRENIUM Thực trạng tuổi đời thâm niên công tác cán Ban QLDA ANLAND PRENIUM Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng cán Ban QLDA ANLAND PRENIUM Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ chuyên môn Trang 9-10 21-22 23 23 24 24-25 Ban QLDA ANLAND PRENIUM Bảng 1.7 Tiến độ thực thực tế số hạng mục dự án Bảng 3.1 Danh sách bổ sung cán Ban QLDA Bảng 3.2 Đề xuất chương trình đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán Ban QLDA 31 76-77 79 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 1.4 Tên hình vẽ Mơ hình tổ chức máy Tập đồn Flamingo Vị trí khu du lịch sinh thái biển nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM (ANLAND PRENIUM) Phối cảnh dự án Mô hình tổ chức máy Ban QLDA ANLAND PRENIUM Trang 10 17 Hình 1.5 Cơng tác quản lý thiết kế 26 Hình 1.6 Cơng tác quản lý đấu thầu 26 Hình 1.7 Trình tự thực cơng tác quản lý chất lượng thi công dự án 28 Hình 1.8 Một số hình ảnh cơng tác ATLĐ VSMT Dự án 32 Hình 2.1 Sơ đồ vịng đời dự án 42 Hình 2.2 Hình thức chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án 51 Hình 2.3 Hình thức chủ đầu tư trực tiếp thực quản lý dự án 53 Hình 2.4 Hình 3.1 Hình 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Mơ hình tổ chức máy Ban QLDA ANLAND PRENIUM Quy trình quản lý giám sát thi cơng xây dựng Ban QLDA 62 75 84 Hình 3.3 Quy trình nghiệm thu cơng việc xây dựng 88 Hình 3.4 Trình tự quản lý chất lượng thi cơng 88 Hình 3.5 Quy trình quản lý tiến độ 89 Hình 3.6 Quy trình phối hợp BIM 96 89 B1 Nhà thầu thi công lập tiến độ chi tiết Không đạt B2 Kiểm tra thẩm tra tiến độ Chậm tiến độ so với hợp đồng B3 Giám đốc Ban QLDA phê duyệt Đạt + B4 Nhà thầu triển khai thi công theo tiến độ phê duyệt Ban QLDA giám sát tiến độ thự nhà thầu Đạt + B5 Hồn thành cơng việc cuối hợp đồng B6 Kết thúc, bàn giao, tốn hợp đồng Hình 3.5 Quy trình quản lý tiến độ Nhà thầu lập tiến độ khắc phục Chậm tiến độ 90 Trình tự bước quy trình sau: B1 Nhà thầu lập tiến độ chi tiết theo quy định hợp đồng Có biểu đồ nhân lực, biểu đồ huy động máy, thiết bị thi cơng giới nộp kèm file mềm gửi trình phê duyệt tiến độ B2 Tổ giám sát quản lý chất lượng cơng trình kiểm tra tiến độ nhà thầu trình Kiểm soát hợp đồng, từ thời điểm bàn giao mặt điều kiện khác theo hợp đồng Kiểm tra tính đắn thời gian thi cơng cơng việc/hạng mục, tính đắn số lượng nhân công thiết bị huy động phù hợp với biện pháp thi công duyệt Nếu đạt chuyển sang B3, không đạt yêu cầu nhà thầu chỉnh lại vịng 01 ngày phải nộp lại Tổ kiểm sốt quản lý chất lượng hồ sơ thẩm tra lại trình Giám đốc ban QLDA phê duyệt Thời gian thẩm tra 01 ngày đạt trình Giám đốc ban phê duyệt B3 Giám đốc Ban QLDA ký phê duyệt tiến độ B4 Nhà thầu Ban QLDA thực công việc theo tiến độ phê duyệt - Tại bước tiến độ thực tế chậm, tối đa tuần nhà thầu phải đệ trình lại giải pháp cụ thể bảng tiến độ tuần để bù lại tiến độ chậm khơng làm thay đổi mốc hồn thành phê duyệt - Trong trường hợp tiến độ chậm mốc thời gian quy định hợp đồng, khơng cịn thời gian để đưa biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ phê duyệt, nhà thầu lập tiến độ trình Ban QLDA xác nhận để theo dõi tiến trình thi cơng vịng tuần làm việc Tiến độ phê duyệt không làm thay đổi thời gian quy định hợp đồng - Sau thực xong hạng mục, không đạt tiến độ phải khắc phục, xử lý hạng mục sau để không làm ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án Trước tiên Ban cần xác định rõ nguyên nhân gây chậm tiến độ từ có hướng khắc phục, xử lý kịp thời Có trường hợp chậm nguyên nhân khách quan, có trường hợp nguyên nhân chủ quan Nếu lỗi nhà thầu Ban cần yêu cầu họ đẩy nhanh tiến độ cách bổ sung nhân lực, thiết bị, tăng ca, làm thêm 91 giờ…Còn Ban bên thứ ba Ban cần phải chủ động có biện pháp phối hợp xử lý nhanh chóng để bù lại phần chậm tiến độ Trong q trình ln phải lưu ý để đảm bảo chất lượng cơng trình an tồn lao động dự án hoàn thành Thực theo quy trình quản lý tiến độ cách tổng quan, khắc phục xử lý tiến độ kịp thời để đảm bảo hiệu quả, hợp lý chất lượng dự án Ngoài Ban QLDA cần phải thực thêm nội dung sau: - Yêu cầu cán giám sát báo cáo Ban giám đốc tiến độ thực dự án theo tuần, tháng, quý cách thường xuyên, bám sát đôn đốc nhà thầu lập tiến độ thi công theo tuần, tháng thực hoàn thành dự án theo tiến độ đề Tiến hành quản lý thời gian nghiệm thu hạng mục cơng trình cách chặt chẽ, lên kế hoạch thời gian nghiệm thu cách chi tiết đồng thời toán cung ứng vốn kịp thời tạo thuận lợi cho cho việc thực cơng việc - Trong q trình triển khai thi cơng gói thầu, Ban QLDA phải thường xuyên theo dõi cập nhật tiến độ thi công gói thầu theo tiến độ phê duyệt dự án Trường hợp tiến độ thi công thực tế bị chậm so với tiến độ duyệt Ban QLDA phải báo cáo lãnh đạo Tập đoàn đề xuất phương án điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với dự án - Yêu cầu cán quản lý hợp đồng phải thường xuyên kiểm tra, ghi chép trình thực nhà thầu để làm sở xem xét, đánh giá lực thực nhà thầu đôn đốc nhà thầu thực nhiệm vụ theo hợp đồng - Tổ chức họp định kì tuần/1 lần tùy theo tình hình thực tế để nắm bắt khó khăn vướng mắc nhà thầu nhằm đưa phương án giải phù hợp - Thực nghiêm túc chế tài khen thưởng, xử phạt quản lý thực hợp đồng xây dựng: Công tác quản lý theo dõi xử lý hợp đồng cần phải củng cố để đảm bảo tính hệ thống, tính kịp thời, tính pháp lý cho q trình thực hợp đồng theo quy định Ban cần kiên thực nghiêm túc chế tài việc quản lý thực Hợp đồng xây dựng theo quy định pháp luật, đặc biệt 92 điều khoản kinh tế, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích nhà thầu thi cơng mang tính hiệu lực cao Cần có biện pháp khuyến khích quy định mức thưởng hợp đồng dự án hoàn thành sớm so với dự kiến chung đảm bảo chất lượng, chi phí đồng thời quy định mức tiền phạt nhà thầu thi công chậm tiến độ Kiên xử lý, đình chấm dứt hợp đồng nhà thầu ứng vốn trước thi công cầm chừng 3.2.5 Đề xuất số giải pháp quản lý an toàn lao động vệ sinh mơi trường a Về an tồn lao động Để tổ chức tốt q trình thi cơng khơng ngừng cải thiện điều kiện lao động bảo đảm an tồn lao động lên hàng đầu Về cơng tác an toàn lao động dự án làm tốt cần phải hoàn thiện thêm nội sau: - Đối với công tác cấp phát bảo hộ thực quần, áo bảo hộ nhiều công nhân bị rách hỏng mặc để làm, nhà thầu bổ sung thêm công nhân chưa kịp cấp phát bảo hộ cho người lao động Vì Ban QLDA cần phải yêu cầu nhà thầu thi công phải trang bị bổ sung cho trường hợp đồng thời phải cấp phát bảo kịp thời cho công nhân - Đối với công tác mua bảo hiểm cho người lao động chưa nhà thầu trọng nhiều mua mang tính hình thức đại diện, nhân tăng cường gần không mua bổ sung Vì vầy Ban QLDA cần yêu cầu nhà thầu phải tuân thủ mua đầy đủ bảo hiểm cho người lao động theo quy định, không tuân thủ yều nhà thầu khơng sử dụng lao động - Công tác khám sức khỏe cho người lao động nhà thầu làm hình thức mua giấy sức khỏe cho cơng nhân Vì công tác đợt tới Ban QLDA phải yêu cầu nhà thầu thi công phải kiểm tra sức khỏe cho người lao động quy định pháp luật 93 - Đối với biển cảnh báo vị trí nguy hiểm (như vị trí lỗ mở, sàn thao tác ) nhà thầu trang bị q trình thi cơng cơng nhân hay nhấc đặt chỗ khác Vì cơng tác Ban QLDA phải yêu cầu nhà thầu tuân thủ chấp hành tuyệt đối - Công tác huấn luyện an tồn lao động cho cơng nhân trước bắt đầu triển khai thi cơng cịn mang tính hình thức chưa nhà thầu thực nghiêm túc Vì Ban QLDA phải yêu cầu nhà thầu hàng ngày vào đầu sáng trước vào làm việc cán phụ trách ATLĐ hướng dẫn người lao động công tác an toàn Và hàng tháng mời chuyên gia an toàn lao động đến tập huấn cho người lao động - Phải yêu cầu nhà thầu phải tăng cường ánh sáng vào buổi tối đặc biệt vị trí kho bãi đèn vị trí cửa thang máy, hố sâu - Ban QLDA cần yêu cầu nhà thầu thi cơng bố trí nhân phụ trách riêng công tác ATLĐ, VSMT không kiêm nhiệm b Về vệ sinh môi trường Đối với công tác vệ sinh môi trường Dự án nhà thầu thi cơng tn thủ nhiên số nội dung sau Ban QLDA cần u cầu nhà thầu thi cơng hồn thiện thêm: - Hệ thống nước thải thi cơng điểm thu gom phải thường xuyên kiểm tra nạo vét để nước thải không tràn xung quanh gây ô nhiễm môi trường - Các xe chở vật tư, vật liệu phải kiểm tra kỹ vào công trường từ việc che chắn đến công tác rửa xe trước ngồi cơng trường đảm bảo chưa - Công tác vệ sinh công nghiệp công trường cần phải thực hàng ngày sau làm việc không để tuần làm lần - Q trình thi cơng xây dựng phải có báo cáo tình hình mơi trường có u cầu theo quy định báo cáo tác động mơi trường q trình thi cơng đến hồn thành, bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng - Công tác thu gom tập kết phế thải xây dựng chưa thực nghiêm túc Vì cơng tác cần phải ý thực nghiêm túc, có biện pháp quản lý thu gom phế thải xây dựng, chỗ vệ sinh tạm thời cho công nhân xây dựng 94 Các loại vật liệu phải tập kết nơi quy định Các phế thải xây dựng phải đổ vị trí bải đổ thải thao quy định - Các tác che chắn bụi vật rơi từ cao xuống nhà thầu thực Ban QLDA phải yêu cầu nhà thầu kiểm tra thường xuyên để thay vị trí lưới chắn bụi, lưới chống vật rơi bị hỏng 3.2.6 Đề xuất số giải pháp khác a Ứng dụng mơ hình thơng tin cơng trình BIM quản lý dự án - BIM viết tắt Building Information Modeling (hay Building Information Model) - Mô hình thơng tin cơng trình, q trình tạo lập sử dụng mơ hình thơng tin giai đoạn thiết kế, thi cơng vận hành cơng trình BIM hình thành từ nhu cầu nâng cao suất ngành xây dựng vốn bị tụt hậu xa so với ngành công nghiệp khác thúc đẩy phát triển ngành công nghệ máy tính - Bim hiểu đơn giản áp dụng cơng nghệ cho trình tạo, quản lý sử dụng thông tin cho dự án xây dựng - BIM cung cấp cho ban quản lý dự án mơ hình trực quan, với yếu tố tích hợp tiến độ thi công, biểu đồ nhân công, biểu đồ phát triển giá thành cơng trình… giúp cho ban quản lý thực công việc cách dễ dàng có chuẩn bị tốt huy động nguồn vốn, theo dõi kế hoạch nhân lực hay kế hoạch tổ chức thi cơng ngồi cơng trường, kiểm sốt chi phí q trình thực - Việc ứng dụng BIM thơng qua việc tiêu chuẩn hóa tất công đoạn thực hiện, cách thức chuyển giao liệu… hướng dẫn, quy định, file mẫu Trong đó, quy trình dễ kiểm sốt xun suốt nhờ ứng dụng chặt chẽ tiến công nghệ thơng tin, phần mềm Nhờ Ban quản lý dự án theo dõi, giám sát việc thực thiết kế, thi cơng thuận lợi hơn, xác hơn, giúp giảm thiểu lãng phí tăng hiệu thực thi - CDE (Common data eviroment): Môi trường liệu chung tạo lập để lưu trữ, chia sẻ liệu thơng tin cơng trình, tất cá nhân có liên quan q trình tạo lập thơng tin truy cập, sử dụng trì Theo cách 95 truyền thống, dự án sử dụng mơi trường liệu chung mang tính chất lưu chia sẻ thông tin chung bên liên quan dùng google drive,… phát xung đột, báo cáo ghi chép phải thực người - Tác giả đề xuất sử dụng số công cụ BIM cho đơn vị quản lý dự án việc tạo lập quy trình quản lý chung q trình thi cơng Quy trình phối hợp BIM thể hình 3.6 bên dưới: 96 Hình 3.6 Quy trình phối hợp BIM 97 Tuy nhiên việc áp dụng Bim Ban QLDA phải có đủ phần mềm, thiết bị, nhân đủ trình độ để khai thác, vận hành Đồng thời phải phối hợp thực Ban QLDA nhà thầu tham gia thực dự án b Hoàn thiện quy chế khen thưởng Nhằm khuyến khích người lao động động viên, khích lệ, phát huy tính sáng tạo cán nhân viên trực thuộc Ban QLDA người trực tiếp điều hành, quản lý thi công dự án, tác giả kiến nghị hoàn thiện qui chế khen thưởng cho dự án Nhằm tạo cho cán nhân viên dự án có thu nhập tương xứng với lực cống hiến, gắn chặt với hiệu đầu tư dự án Tập đoàn với lợi ích người lao động, giúp cho người lao động gắn bó lâu dài, tồn tâm, tồn ý với công việc, hạn chế tiêu cực thu nhập không đảm bảo (không với dự án ANLAND PRENIUM) Để có sở khương thưởng động viên kịp thời cần vào yếu tố sau: - Đối với lãnh đạo, trình triển khai dự án phải có biện pháp rút ngắn tiến độ thi công mà đảm bảo chất lượng cơng trình, cơng tác an tồn lao động, vệ sinh mội trường Cơng trình bàn giao đưa vào sử dụng vượt tiến độ lãnh đạo Tập đoàn phê duyệt - Đối với cá nhân, tập thể, q trình thực dự án có sáng kiến, biện pháp nhằm rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm vật tư, vật liệu, ca máy - Căn vào hiệu công việc thực tế Tập đồn có chế độ khen thưởng xứng đáng với giá trị mà cán bộ, nhân viên làm lợi Hàng quý sau hoàn thành cơng trình/ hạng mục cơng trình dự án tổng kết đánh giá lực quản lý thi công phận thuộc Ban QLDA để từ làm làm sở khen thưởng, tổ chức, cá nhân thi công vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng, ATLĐ, VSMT Nên xây dựng theo phần trăm sản lượng cơng trình số cơng trình đảm bảo an toàn lao động 98 Bên cạnh việc khen thưởng, hình thức xử phạt cần đặt cán Ban khơng hồn thành nhiệm vụ giao, quản lý yếu kém, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế uy tín Ban, khiển trách, khơng thưởng thu nhập tăng thêm hay không thưởng quý, nặng hạ bậc lương Ngồi ra, có chế xử phạt cụ thể trường hợp chất lượng cơng trình bị ảnh hưởng trách nhiệm nhà thầu, việc xử phạt tính theo % thiệt hại kinh tế chủ đầu tư hạng mục không đảm bảo chất lượng 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận Dự án ANLAND PRENIUM dự án khu du lịch sinh thái nghỉ dưỡng Nó góp phần quan trọng phát triển kinh tế du lịch tỉnh Thanh Hóa nói chung huyện Hoằng Hóa nói riêng, khẳng định thương hiệu tầm vóc Tập đồn Flamingo mảng đầu tư xây dựng khu thi nghỉ dưỡng tồn quốc Dự án tỉnh Thanh Hóa phê duyệt giao cho Tập đoàn Flamingo thực với mục tiêu dự án rõ ràng, trình triển khai thực dự án phát sinh số vấn đề công tác quản lý nguyên nhân khách quan chủ quan ảnh hưởng đến cam kết Tập đoàn với tỉnh Ban quản lý dự án có nhiều cố gắng q trình thực dự án, song phải tổng kết, rút kinh nghiệm, điều chỉnh quản lý cho phù hợp để hồn thành tốt cơng việc giao Qua nội dung nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: - Luận văn phân tích thực trạng đánh giá cơng tác QLDA đầu tư xây dựng giai đoạn thực dự án Ban QLDA ANLAND PRENIUM giai đoạn 2020 đến tháng đầu năm 2022 - Luận văn tìm hiểu hệ thống hóa sở pháp lý khoa học dự án đầu tư xây dựng công tác QLDA đầu tư xây dựng công trình - Luận văn đề xuất số giải pháp hồn thiện cụ thể cho vấn đề mang tính chất công tác QLDA đầu tư xây dựng Ban QLDA ANLAND PRENIUM cụ thể sau: - Hồn thiện cấu, máy tổ chức trình độ lực cán Ban; - Hoàn thiện cơng tác quản lý đấu thầu; - Hồn thiện cơng tác quan lý chất lượng cơng trình thi cơng xây dựng; - Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ; 100 - Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường - Đề xuất số giải pháp khác Những giải pháp nêu góp phần giúp chủ đầu tư, Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM khắc phục khó khăn tồn tại, nâng cao hiệu trình thực đầu tư xây dựng dự án dự án sau Tập đoàn * Kiến nghị * Đối với Chủ đầu tư: - Ủy quyền cho Ban QLDA tham gia công tác quản lý đầu thầu - Cần có hướng dẫn cụ thể chi tiết trách nhiệm tổ chức nhân tham gia thực dự án - Tạo chủ động cho Ban để Ban thực giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án * Đối với Ban Quản lý dự án: - Tăng cường chế tài xử lý tổ chức, cá nhân vi phạm trình thực dự án, kiên không để tổ chức cá nhân xảy vi phạm chất lượng công trình tham gia vào hệ thống đầu tư xây dựng Dự án - Xem xét, sớm đưa giải pháp Luận văn vào thực để hoàn thiện công tác quản lý dự án giai đoạn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2021), Thông tư số 06/2021/TT-BXD ngày 30/6/2021 Bộ Xây Dựng, quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng Bộ Xây dựng (2021), Thông tư số 10/2021/TT-BXD ngày 25/8/2021 Bộ Xây dựng, hướng dẫn số điều và biện pháp thi hành Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 hướng dẫn quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 44/2016/NĐ-CP ngày 15/05/2016 Ban quản lý dự án (2020-2021), Báo cáo kết thực công việc Ban QLDA ANLAND PRENIUM Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu Chính phủ (2021), Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình Chính phủ (2021), Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/03/2021 Quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ (2021), Nghị định 50/2021/NĐ-CP ngày 01/4/2021 Chính phủ việc sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Chính phủ quy định chi tiết Hợp đồng xây dựng Chính phủ (2022), Nghị định 16/2022/NĐ-CP ngày 28/01/2022 quy định xử phạt vi phạm hành xây dựng Cơng ty cổ phần Flamingo Hoding Group (2020), Giấy đăng ký kinh doanh định thành lập Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM 10 Lê Anh Dũng (2013), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thị NXB Xây dựng, Hà Nội 11 Lê Anh Dũng - Đinh Tuấn Hải (2014), Phân tích mơ hình quản lý xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 12 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội 13 Bùi Mạnh Hùng – Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội 14 Bùi Mạnh Hùng (2006), Điều kiện lực, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 15 Trần Quang Huy (2021), Kiện toàn công tác quản lý dự án ban quản lý dự án phát triển tỉnh Khánh Hòa, luận văn thạc sỹ quản lý thị cơng trình, Đại học Kiến trúc Hà Nội 16 Ngơ Anh Tồn (2022), Hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng quận Hoàn Kiếm (giai đoạn 2018 -2021), luận văn thạc sỹ quản lý thị cơng trình, Đại học Kiến trúc Hà Nội 17 Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 18 Quốc hội (2019), Luật Đầu tư công số 39/2019/QH14 ngày 13/06/2019 19 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 20 Quốc hội (2020), Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020 21 QCVN 12:2014/BXD : Về hệ thống điện nhà nhà công cộng 22 TCVN ISO 9001:2015: Hệ thống quản lý chất lượng – yêu cầu 23 TCVN 5647:1991: Quản lý chất lượng xây lắp cơng trình – Nguyên tắc 24 TCVN 9395: 2012: Cọc khoan nhồi – Thi công nghiệm thu 25 TCVN 9394:2012: Đóng ép cọc – Thi cơng nghiệm thu 26 TCVN 4447:2012: Công tác đất – Thi công nghiệm thu 27 TCVN 4453:1995: Kết cấu bê tông bê tơng cốt thép tồn khối – Quy phạm thi công nghiệm thu 28 TCVN 1654:2018: Thép cốt bê tông 29 TCVN 4085:2011: Kết cấu gạch đá – Tiêu chuẩn thi công nghiệm thu 30 TCVN 9377-1: 2012: Cơng tác hồn thiện xây dựng – Thi công nghiệm thu – Phần 1: Công tác lát láng xây dựng 31 TCVN 9377-2: 2012: Công tác hồn thiện xây dựng – Thi cơng nghiệm thu – Phần 2: Công tác trát xây dựng 32 TCVN 9377-3: 2012: Cơng tác hồn thiện xây dựng – Thi công nghiệm thu – Phần 3: Công tác ốp xây dựng 33 TCVN 7447-5-51:2010: Hệ thống lắp điện hạ áp – Phần 5-51: Lựa chọn lắp đặt thiết bị điện – Quy tắc chung 34 TCVN 7447-5-52:2010: Hệ thống lắp điện hạ áp – Phần 5-52: Lựa chọn lắp đặt thiết bị điện – Hệ thống dây 35 TCVN 232:1999: Hệ thống thơng gió, điều hịa khơng khí cấp lạnh – Chế tạo, lắp đặt nghiệm thu 36 TCVN 4519: 1988: Hệ thống cấp thoát nước bên nhà cơng trình – Quy phạm thi cơng nghiệm thu