(Đồ án hcmute) hoàn thiện hoạt động thu mua hàng vật tư mẫu cho chuỗi reebok (rbk) tại công ty cpđt thái bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG THU MUA HÀNG VẬT TƯ MẪU CHO CHUỖI REEBOK(RBK) TẠI CƠNG TY CPĐT THÁI BÌNH GVHD: VÕ THỊ XN HẠNH SVTH : LÊ BẢO NGỌC SKL 08986 Tp Hồ Chí Minh, tháng 11/2022 m BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG THU MUA HÀNG VẬT TƯ MẪU CHO CHUỖI REEBOK (RBK) TẠI CƠNG TY CPĐT THÁI BÌNH SVTH: Lê Bảo Ngọc MSSV: 18124070 Khố: 2018 Ngành: Quản lý cơng nghiệp GVHD: Th.S Võ Thị Xuân Hạnh TP Hồ Chí Minh – 11/2022 m i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………… ……………… ………………………………………………………………………… ……………………… ………………………………………………………………… ……………………………… ………………………………………………………… ……………………………………… ………………………………………………… ……………………………………………… ………………………………………… ……………………………………………………… ………………………………… ……………………………………………………………… ………………………… ……………………………………………………………………… ………………… ……………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………… ……………… ………………………………………………………………………… ……………………… ………………………………………………………………… ……………………………… ………………………………………………………… ……………………………………… ………………………………………………… ……………………………………………… ………………………………………… ……………………………………………………… ………………………………… ……………………………………………………………… ………………………… ……………………………………………………………………… ………………… ……………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……… ………… ……………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……… Tp HCM, ngày… tháng… năm … Giảng viên hướng dẫn m ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………… ……………… ………………………………………………………………………… ……………………… ………………………………………………………………… ……………………………… ………………………………………………………… ……………………………………… ………………………………………………… ……………………………………………… ………………………………………… ……………………………………………………… ………………………………… ……………………………………………………………… ………………………… ……………………………………………………………………… ………………… ……………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………… ……………… ………………………………………………………………………… ……………………… ………………………………………………………………… ……………………………… ………………………………………………………… ……………………………………… ………………………………………………… ……………………………………………… ………………………………………… ……………………………………………………… ………………………………… ……………………………………………………………… ………………………… ……………………………………………………………………… ………………… ……………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………………… ……… Tp HCM, ngày… tháng… năm … Giảng viên phản biện m iii LỜI CẢM ƠN Tôi đến giai đoạn mà khơng có hỗ trợ, đồng hành bạn bè đặc biệt quý thầy, cô khoa Đào tạo Chất lượng cao nói riêng trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh nói chung Tơi xin chân thành gửi lời biết ơn đến với quý thầy, cô tận tâm truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý giá tảng sở cho hành trang sau đời nghiệp bạn Cảm ơn ban lãnh đạo nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên trải qua năm học trường cách nhân văn ý nghĩa Đặc biệt, xin cảm ơn chân thành đến Th.S Võ Thị Xuân Hạnh người giảng viên hướng dẫn tận tụy, sẵn sàng hỗ trợ tơi hồn thiện khóa luận Ngồi ra, tơi xin trân trọng cảm ơn q cơng ty CPĐT Thái Bình – nơi trải nghiệm tuyệt vời với môi trường chuyên nghiệp đáng để học tập kinh nghiệm thực tế Và quên quý anh, chị phòng sourcing purchasing, dạy hướng dẫn thực trực tiếp công việc Đặc biệt trân quý biết ơn anh Nguyễn Tuấn Anh – trưởng phòng Sourcing & Purchasing nhiệt tình hướng dẫn, chia sẻ dạy cơng việc, hỗ trợ tài liệu để thực báo cáo Tuy cố gắng cịn kinh nghiệm nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đóng góp ý kiến từ quý thầy, cô để cải thiện tốt Cuối cùng, xin kính chúc q thầy, ln mạnh khỏe thành công nghiệp “trồng người” Chúc cho quý công ty thịnh vượng, phát triển Tp HCM, ngày 15 tháng 10 năm 2022 Sinh viên Lê Bảo Ngọc m iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa DN Doanh nghiệp ETD Thời gian giao hàng dự kiến (Estimated/Expected Time of Departure) ETA Thời gian dự kiến hàng (Estimated Time of Arrival) FOC Miễn phí (Free of charge) FDI Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (Foreign Direct Investment) IT Cơng nghệ thông tin LT Thời gian sản xuất (Lead Time) MOQ Số lượng đặt hàng tối thiểu (Minimum Order Quantity) NCC/NCU Nhà cung cấp/nhà cung ứng NVL Nguyên vật liệu PO Đơn đặt hàng (Purchase Order) R&D-PD Phòng kinh doanh, nghiên cứu & phát triển sản phẩm RBK Khách hàng REEBOK REVISE Chỉnh sửa/thay đổi Spec Đơn hàng chi tiết (Specification) S&P Bộ phận tìm nguồn cung mua hàng (Sourcing & Purchasing) PD Nhân viên phát triển sản phẩm (Product Developer) SX Sản xuất TBS Công ty CPĐT Thái Bình WWW Khách hàng Wolverine XNKTC Xuất nhập chỗ m v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Kết kinh doanh giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 3.1 Một số chủng loại vật tư thô mua may mũ giày 26 Bảng 3.2 Bảng thống kê mã màu lượt bị PD từ chối - mua từ NCC Dae Young 46 Bảng 4.1 Mức trợ cấp dành cho nhân viên có chứng Anh ngữ 57 m vi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Logo cơng ty Thái Bình Hình 1.2 Các khách hàng bật TBS Group Hình 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức rút gọn cơng ty CPĐT Thái Bình Hình 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức phòng thu mua (chuỗi RBK) Hình 1.5 Kết kinh doanh giai đoạn 2019 – 2021 Hình 2.1 Quy trình thu mua 13 Hình 2.2 Các bước lựa chọn nhà cung cấp 14 Hình 2.3 Các phương pháp lựa chọn nhà cung cấp 16 Hình 2.4 Ma trận định có trọng số 17 Hình 3.1 15 mã giày FW23 tiếp nhận từ nhà máy khác 25 Hình 3.2 Quy trình mua hàng vật tư mẫu 27 Hình 3.3 Tổng hợp chi tiết nhu cầu vật tư (minh họa model ART CUP ARTICLE IF5436) 28 Hình 3.4 Phát hành nhu cầu đặt hàng, kèm đơn hàng chi tiết mã ART CUP (SS24 - CR1) 28 Hình 3.5 Dữ liệu thơng tin NCC chuỗi RBK thu gọn 29 Hình 3.6 Bảng so sánh giá dây giày NCC 31 Hình 3.7 Bảng so sánh giá vật tư tái chế không tái chế 32 Hình 3.8 Thơng báo, đề xuất chuyển đổi sang NVL, NCC thay 32 Hình 3.9 PO 3130039332S tạo hệ thống SAP 33 Hình 3.10 PO số 3130039332S gửi cho NCC - vật tư mẫu cho mã giày GL1000 34 Hình 3.11 Thơng báo NCC Hung Fu việc thay đổi mã màu PO 3130039332S 34 Hình 3.12 Đặt hàng vật tư mẫu với NCC Sound World 35 Hình 3.13 NCC thơng báo hồn thành NVL cung cấp ETD 37 Hình 3.14 Báo cáo theo dõi tiến độ nhu cầu vật tư - mã Zig Dynamica CR1 - SS24 38 Hình 3.15 Trường hợp hàng đến Việt Nam không khai hàng 39 Hình 3.16 Biểu đồ tỷ lệ NCC ưu tiên hợp tác 41 m vii Hình 3.17 Kết đo tốc độ truyền tải thực tế gói cước mạng internet DN dùng 44 Hình 4.1 Giao diện E-catalogue NCC YOUNGIL trang web 50 Hình 4.2 Quy trình tiếp nhận kiểm tra vật tư mẫu 60 Hình 4.3 Cước phí lắp đặt mạng cáp quang công nghệ GPON cho doanh nghiệp 62 m viii MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH vi LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CPĐT THÁI BÌNH 1.1 THƠNG TIN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 1.3 THÀNH TỰU NỔI BẬT 1.4 THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG 1.5 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 1.5.2 Sơ đồ cấu tổ chức phòng mua vật tư mẫu - chuỗi RBK 1.6 TÌNH HÌNH KẾT QUẢ KINH DOANH CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THU MUA 11 2.1 NHỮNG QUAN NIỆM CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG THU MUA 11 2.1.1 Quan niệm hoạt động thu mua 11 2.1.2 Đặc điểm, vai trò hoạt động thu mua 12 2.2 QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG THU MUA VÀ CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 12 2.2.1 Xác định nhu cầu đặc điểm kỹ thuật 13 2.2.2 Tìm kiếm chọn nhà cung ứng 13 2.2.3 Đàm phán, thỏa thuận điều khoản hợp đồng mua hàng 18 2.2.4 Đặt hàng 19 2.2.5 Theo sát tiến độ giao nhận kiểm tra hàng 19 m 64 đến theo thời gian đảm bảo chất lượng Ngoài ra, tác giả phân tích thực trạng khâu thu mua TBS từ đưa nhận xét nhân tố ảnh hưởng đến công việc rút nhận xét cho chuỗi thu mua Chương bốn, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện nghiệp vụ thu mua hàng công ty như: Mở rộng, phát triển NCC; Đề xuất phương pháp áp dụng lựa chọn NCC thay đánh giá NCC; Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Đề xuất quy trình tiếp nhận kiểm tra vật tư mẫu; Nâng cao hệ thống IT m 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A.E Cengiza, O.A., I Ozdemirb, H Kusanb, A Cabuka (2017) A Multi-Criteria Decision Model for Construction Material Supplier Selection, p 294 – 301 Bộ Cơng thương Việt Nam (2021) Nâng cao tính cạnh tranh phát triển bền vững cho DN da giày Truy cập ngày 02/10/2022 tại: https://moit.gov.vn/khoa-hoc-vacong-nghe/nang-cao-tinh-canh-tranh-va-phat-trien-ben-vung-cho-cac-doanh-nghiepdagiay.html CSCMP, Wendy Tate (2013) Definitive Guide to Supply Management and Procurement, The: Principles and Strategies for Establishing Efficient, Effective, and Sustainable Supply Management Operations Pearson FT Press Ho, W., Xu, X., & Dey, P K (2010) Multi – criteriadecision - making approaches for supplierevaluation and selection: A literaturereview European Journal of operational research Jutta Nihtilä (2020) Purchasing process the role of purchasing task responsibility Course lesson materials Kevin Shuler (2022) Procurement Negotiation: How to Make It a Win-Win Truy cập ngày 25/10/2022 tại: https://quandarycg.com/procurement-negotiation-how-to-makeit-a-win-win/ Martin Murray (2018) Negotiation in the Purchasing Process Supply chain negotiation can be simple or complex Truy cập ngày 25/10/2022 tại: https://www.liveabout.com/negotiation-in-the-purchasing-process 2221379#:~:text=Negotiation%20in%20the%20purchasing%20process%20covers%2 0the%20period%20from%20when,final%20signing%20of%20the%20contract Michael H Hugos (2011) Essentials of Supply Chain Management Third Edition John Wiley & Sons Mithun Sridharan (2021) Pugh Matrix – How to use criteria in evaluating alternatives? Truy cập ngày 25/10/2022 tại: https://thinkinsights.net/consulting/pughmatrix/ m 66 10 Motwani J, Youssef M, Kathawala Y, Futch E (1999) Supplier selection in developing countries: a model development Integr Manuf Syst 11 Nguyễn Văn Dương (2022) Nội dung nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị bán hàng Truy cập ngày 25/10/2022 tại: https://kinhtevimo.vn/noi-dung-va-cac-nhanto-anh-huong-den-cong-tac-quan-tri-ban-hang/ 12 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Bộ luật dân 2015 13 Robert (2020) Supplier Evaluation - How To Evaluate Your Suppliers Truy cập ngày 25/10/2022 tại: https://www.prokuria.com/post/supplier-evaluation 14 Robert M Monczka, Robert B Handfield, Larry C Giunipero, James L Patterson (2016) Purchasing and Supply Chain Management Cengage Learning 15 S Thiruchelvam, J.E Tookey (2011) Evolving Trends of Supplier Selection Criteria and Methods International Journal of Automotive and Mechanical Engineering (IJAME), p 437-454 16 Taherdoost, H., & Brard, A (2019) Analyzing the Process of Supplier Selection Criteria and Methods Procedia Manufacturing, 32, 1024–1034 17 TBS Group (2020) Tbs Group - 31 Năm qua số Truy cập ngày 12/03/2022 tại: https://www.facebook.com/tbsgroupvietnam/posts/165583348691510 18 TBS Group (2022) Lĩnh vực hoạt động Truy cập ngày 12/03/2022 tại: http://www.tbsgroup.vn/linh-vuc-hoat-dong/ 19 Thomas E Johnsen, Mickey Howard, Joe Miemczyk (2014) Purchasing and Supply Chain Management Routledge 20 Viettel Lắp mạng cáp quang viettel dành cho Doanh Nghiệp Truy cập ngày 9/10/2022 tại: https://mangviettel.vn/lap-mang-cap-quang-viettel-danh-cho-doanh-nghiep/ 21 Weele, Arjan J van, Kirjoittaja (2014) Purchasing & supply chain management: analysis, strategy, planning, and practice 22 YOUNG IL LEATHER CO., LTD Product Truy cập ngày 6/10/2022 tại: https://youngilglobal.com/pu_coated.html m PHỤ LỤC Phụ lục 1: SPEC mã ART CUP (ARTICLE IF5437 – CR1) (Nguồn: phòng R&D - PD – chuỗi RBK) m Phụ lục 2: Chi tiết giá mục tiêu nguyên vật liệu cho ART CUP MODEL #NJP35 (Nguồn: phòng R&D - PD – chuỗi RBK) m Phụ lục 3: Báo cáo kiểm tra vật lý vật tư UNIO LITE SM – EPM – R 231 - (Nguồn: phòng lab – chuỗi RBK) NCC Daewon LABORATORY TESTING REPORT TBS/LABKV2/SK/M047 Edition: 01 Date: 02/03/2015 CTY CPĐT TBS-P.QLCL Add :2/434 Bình Đáng-Bình Hịa-Thuận An-Bình Dương STANDARD/ Tiêu chuẩn tham chiếu: MCS# SYN Material Description/ Mô tả vật liệu: PU Coated Synthetic Non woven & Microfiber backer - Fore Foot Flexing Zone Material name: 0.7MM UNIO LITE SM - EPM - R 231 Tên vật tư: Supplier name: DAEWON CHEMICAL VINA CO _LTD Lab No.20220921-01 Số Lab NCU Partgroup Tên chi tiết Style: ENERGEN TECH Mã giày: HQ9079 SAP No: Số SAP: PO No PO khách hàng Received date: 21/Sep/2022 Ngày nhận Color: PURE GREY 7-R/ AE8X Màu Test items tiêu test Share Test methods PP test Finished date: Oct 2022 Ngày hoàn thành Standards tiêu chuẩn Results Kết As Specified 0.7 Gauge/ độ dày SATRA TM-1-2004 Weight/ Trọng lượng ISO 3801 g/sqm Migration fastness/Lem màu ISO 15701 Perf: 4.0 MIN (Fluorescent 3-4 MIN) Phenolic (elusive) yellowing of textile/ Thử độ vàng SATRA TM 260 Perf: 4-5 MIN/LS: 4.0 MIN N/A Colour fastness to water/ Ra màu nhanh SATRA TM 335-1994 Perf: 4.0 MIN/LS: 3.0 MIN (Fluorescent 3.0 MIN) 4.5 Discoloration / biến vàng UV (2H, 70C, 550W) ASTM D -1148 Perf: 4-5 MIN(White)/4.0(other) (Florescent 3.0MIN) N/A Bally Flex L in Dry/ gập gãy chiều dài (khô) SATRA TM 55-1999 100,000 cycles MIN 60K Bally Flex W in Dry /Gập gãy chiều rộng (khô) SATRA TM 55-1999 100,000 cycles MIN 100K Bally Flex L after week Hydrolysis/ gập gãy chiều dài (Sau thủy phân tuần) SATRA TM 55-1999 50,000 cycles MIN 50K Bally Flex L after week Hydrolysis/ gập gãy chiều rộng (Sau thủy phân tuần) SATRA TM 55-1999 50,000 cycles MIN 50K Hydrolysis test/Thử thủy phân SATRA TM 344 Tear strength A/Lực xé rách SATRA TM 162-2017 4.0 MIN Remarks Ghi Chưa có dụng cụ test 4.0 Perf: 30N MIN LS: 20N MIN 108.8 Perf: 30N MIN LS: 20N MIN Tear strength B/Lực xé rách SATRA TM 162-2017 102.9 Tensile strength A/Lực căng SATRA TM 43-2000 Tensile strength B/Lực căng SATRA TM 43-2000 Stitch tear resistance A/Lực xé rách mũi kim ASTM D4705 Stitch tear resistance B/Lực xé rách mũi kim ASTM D4705 Adhesion of coating /Độ kết dính SATRA TM 410 1.2 N/mm MIN Adhesion test after week Hydrolysis/Độ kết dính SATRA TM 410 sau tuần thủy phân 0.7 N/mm MIN Perf: 100N/cm Min LS: 80N/cm Min Perf: 100N/cm Min LS: 80N/cm Min Perf: 80N MIN LS: 30N MIN Perf: 80N MIN LS: 30N MIN 375.3 361.6 Chưa có dụng cụ test Chưa có dụng cụ test Remark: Kết lực tham khảo màu grey Final result/Kết quả: FAIL Approved by/ xác nhận: Checked by/ kiểm tra: Trinh Phu Quy Tester/NV test: Vo Van Phuong m Phụ lục 4: Hình ảnh trích E-Catalog NCC Hwa Sung International CO., LTD (Nguồn: phòng thu mua - chuỗi RBK) m Phụ lục 5: PO 3130039332S thay đổi (mã màu AF9X -> AF9J) (Nguồn: phòng thu mua - chuỗi RBK) m Phụ lục 6: Quy trình phát sinh NCU (Nguồn: phịng Quản trị vật tư) QUY TRÌNH PHÁT SINH NHÀ CUNG ỨNG MỚI BƯ ỚC CV BP THỰC HIỆN CƠNG CỤ QUY TRÌNH Excel SAP Email ĐỀ NGHỊ BỔ SUNG NCC * HỒ SƠ PHÁP LÝ (3 BỘ: QTVT - T.KHOẢN - VTLT 1) CHUỖI Tờ trình phát triển NCC Email xác nhận KH (Nếu NCC định) Spec sheet Giấy phép kinh doanh (Cty VN: Sao y công chứng - Cty nước ngoài: Sao y dịch thuật) Tên Ngân hàng, địa NH, Tài khoản NH, Người Thụ Hưởng (Cty VN: Người đại diện pháp luật - Cty N.Ngoài: Giấy xác nhận ngân hàng) Thông tin địa cty, SĐT, Số fax Mã Swift code Nếu NCU nội đia (bắt buộc có Mã số thuế) X X X X X X X X KIỂM TRA THÔNG TIN * NHỮNG THÔNG TIN LƯU Ý: BP QTVT HSPL đầy đủ khoản mục u cầu hay chưa Tờ trình có đủ chữ ký chuỗi - LĐ chuỗi hay chưa P.Tích có NCC cung cấp nhóm loại VT Lý phát triển NCC HS KHÔNG HỢP LỆ DATA SALES KIẾM SOÁT QTVT CHUỖI QTVT BP ĐƯỢC ỦY QUYỀN HS HỢP LỆ KÝ DUYỆT LẦN KÝ DUYỆT LẦN TH TRÌNH KÝ CEO KÝ HĐ T.MẠI VỚI NCC DUYỆT Theo mẫu TBS Người đại diện pháp luật (trên giấy phép NCC ký), người ủy quyền QTVT TẠO CODE VENDOR KÝ DUYỆT HĐTM X X BOD BOM m QTVT Ngày: 07/0/2022 NGƯỜI LẬP Phụ lục 7: Mẫu báo giá nhà cung cấp SinceTech CN (Nguồn: phòng thu mua – chuỗi RBK) Sincetech (Fujian) Technology Co.,LTD Quotation Date：29th Oct Quotation NO.：ST024008221029 Company TBS Group 2022 5A Xuyen A Highway, An Binh Ward, Di An Dist., Binh Duong Province, VN Customer Trần Ngọc Thanh (Ms.) Tel Cel NO Commodity NO Specification +84 797 214 253 PRICE (FOB HCM(VN) ) B517T-04 100%PES $3.30/YD，54” PB517T-04 EPM5 100%REC.PES $3.70/YD，54” D666-05 100%PES $3.80/YD, 56” D666-15 100%PES $3.80/YD, 55” Remarks Remarks: The price was quoted based on below, and delivered by packing: FOB to HCM(VN), for mass production Development sample within 3Y no charge to the sample fee, when the Qty over 3Y we will charge to sample without discount Sample lead time :12 days; Production Lead time: 14 days based on the capacity given to Reebok Led time based on below: Color information and buy plan provide month earlier than the official order Need to know the production plan, so we can check the monthly capacity together Payment terms: within 30days upon shipment MOQ Production: NO Price Validity Season: FW23&SS24 Origin: Jinjiang, Fujian m Phụ lục 8: Phiếu đề nghị cấp SAP vật tư NCC Sound World – China (mã SAP cấp hiển thị cột M) (Nguồn: phòng thu mua - chuỗi RBK) m Phụ lục 9: Trình tự cung cấp chứng từ khai hàng hàng hóa nhập Minh họa NCC Xiang Xin (Hong Kong) (Nguồn: phòng thu mua - chuỗi RBK) Bước Nhận chứng từ giao hàng từ NCC Bước 2: Gửi chứng từ cho chị Hằng/chị Lệ bên trung chuyển giao nhận hàng XinDa (Trung Quốc) cho phận kế toán (nội kho) Bước 3: Nhận tờ khai hàng xuất từ XinDa m Bước 4: gửi chứng từ tờ khai xuất cho phận xuất nhập nhờ khai hàng nhập Chứng từ hàng hóa theo trình tự gồm: phiếu giao hàng, hóa đơn, tờ khai m m m