103 Ngân hàng Nhà nước cần cải cách triệt để ngành ngân hàng toàn diện trên tất cả các mặt từ mô hình tổ chức bộ máy, thể chế, luật pháp, chính sách, công cụ, từ cơ chế chính sách quản lý quản trị điề[.]
103 Ngân hàng Nhà nước cần cải cách triệt để ngành ngân hàng toàn diện tất mặt từ mơ hình tổ chức máy, thể chế, luật pháp, sách, cơng cụ, từ chế sách quản lý quản trị điều hành đến nghiệp vụ công nghệ từ sở vật chất đến người theo định hướng kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nước hội nhập quốc tế NHNN cần xây dựng, tạo lập hành lang pháp lý đảm bảo an tồn thơng thống, đồng thời cần có biện pháp để bình ổn môi trường kinh tế - xã hội, tạo điều kiện cho phát triển ngành ngân hàng Bên cạnh cải cách hành chính, bảo đảm an tồn hiệu hệ thống, đại hoá ngân hàng nhà nước ngân hàng thương mại thơng qua cơng cụ, sách, nghiệp vụ, công nghệ Khả canh tranh nước, quốc tế, khu vực, áp dụng quản lý tiên tiến thông lệ chuẩn mực tốt Các sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, mạng lưới phân phối rộng khắp đáp ứng cho nhu cầu kinh tế xã hội; nâng cao vị hình ảnh, thương hiệu, sức cạnh tranh ngân hàng thương mại nước theo nguyên tắc - chế thị trường Ngân hàng Nhà nước cần tiếp tục sử dụng linh hoạt công cụ tiền tệ kiểm soát lạm phát tốt đảm bảo cho phát triển kinh tế hoạt động ngân hàng Các sách tốn khơng dùng tiền mặt tích cực tác động thúc đẩy hoạt động dịch vụ ngân hàng đại Xây dựng luật Tổ chức tín dụng luật hố quy định nghị định hành, đặc biệt quy định cần xử lý khác với Luật Doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc xây dựng Luật tổ chức tín dụng phải bảo đảm cụ thể, chi tiết, thực ngay, hạn chế tối đa văn quy định chi tiết thi hành Chính phủ hướng dẫn Ngân hàng Nhà nước, để đảm bảo giá trị pháp lý so với hệ thống văn quy phạm pháp luật Chỉ đạo đẩy mạnh cấu lại tài cho ngân hàng thương mại cổ phần để nâng cao lực tài cho ngân hàng theo chuẩn quốc tế; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tuân thủ quy định, quy chế nội Ngân hàng Nhà nước ngân hàng thương mại để giảm thiểu rủi ro, ngăn chặn hành vi cạnh tranh không lành mạnh lôi kéo khách hàng ngân hàng thương mại địa bàn hoạt động • Về việc phát triển mạnh thị trường liên ngân hàng 104 Nhu cầu vốn ngắn hạn khả thừa vốn tổ chức tín dụng ln phát sinh Do vậy, Ngân hàng Nhà nước nghiên cứu ban hành quy chế để phát triển mạnh thị trường liên ngân hàng cho phép chi nhánh cấp I tham gia trực tiếp mặt (có uỷ quyền Ngân hàng cấp trên) Khẩn trương kịp thời nâng cấp hệ thống toán điện tử liên ngân hàng, mở rộng nhiều khu vực cho ngoại tệ khác Không để xảy cố gây ảnh hưởng đến tốc độ toán chung hệ thống Đồng thời mở rộng toán chứng từ nợ (séc bảo chi) để khơng phải tốn qua bù trừ (mang tính thủ cơng tốn nhiều nhân lực) Mơi trường trị Việt Nam ổn định, góp phần tạo tâm lý an tâm cho nhà đầu tư nhà đầu tư nước ngồi tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh ngân hàng Tuy nhiên, hệ thống văn pháp luật cịn nhiều điểm cần phải hồn thiện đặc biệt quy trình, thủ tục tính thống quy định Điều khiến cho ngân hàng Việt Nam lúng túng q trình thực từ dễ gây thời gian cho khách hàng 105 KẾT LUẬN Qua thực đề tài luận văn “Chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, chi nhánh Quảng Ninh” cho phép rút kết luận sau: Thứ nhất, chiến lược kinh doanh giúp cho ngân hàng nhận rõ mục đích, hướng tương lai làm kim nam cho hoạt động ngân hàng Chiến lược kinh doanh đóng vai trị định hướng hoạt động dài hạn ngân hàng, sở vững cho việc triển khai hoạt động tác nghiệp Sự thiếu vắng chiến lược hay chiến lược thiết lập không rõ ràng, khơng có luận vững làm cho hoạt động ngân hàng phương hướng, có nhiều vấn đề nảy sinh thấy trước mắt mà không gắn với dài hạn thấy cục mà khơng thấy vai trị cục toàn hoạt động ngân hàng Thứ hai, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, chi nhánh Quảng Ninh, kết cho thấy: Chiến lược kinh doanh Ngân hàng thực cách đắn phù hợp với tình hình thị trường Chính điều đem lại lợi nhuận cao cho Ngân hàng năm gần đây, giúp cho Ngân hàng đứng vững thương hiệu củng cố phát triển Thông qua chiến lược phận cách thức bố trí thực hợp lý đưa Ngân hàng củng cố thị trường, đưa ngân hàng thành đơn vị kinh tế lớn mạnh với nhiều hình thức tiết kiệm, cho vay Ngân hàng quan tâm đến phân tích số yếu tố môi trường kinh doanh, mở rộng thị trường, tăng cường sức cạnh tranh, tăng suất lao động nhờ vào cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên Quy trình nghiên cứu thị trường tiến hành theo bước quy trình cụ thể, trình nghiên cứu tiến hành cẩn thận có bước đánh giá trước đưa nhận định Hệ thống kênh phân phối giữ vững mở rộng, sách chiết cho đại lý áp dụng nhiều nhằm giữ vững thị phần Hoạt động tạo dựng củng cố thương hiệu áp thực nghiêm túc đảm bảo tính đồng Cơng tác tài thực theo mục đích đảm bảo nguồn vốn vay có khả tốn khoản nợ từ phía ngân hàng, tổ chức tín dụng Thứ ba, từ nghiên cứu thực trạng, tác giả đề xuất số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, chi nhánh