58 Bảng 2 3 Ma trận SWOT định hướng chiến lược kinh doanh SWOT ĐIỀM MẠNH CLDV tốt, thương hiệu mạnh Máy móc hiện đại; quy mô tổng tài sản lớn CBNV có trình độ chuyên môn cao; được tuyển dụng đào tạo đ[.]
58 Bảng 2.3: Ma trận SWOT định hướng chiến lược kinh doanh ĐIỀM MẠNH ĐIỂM YẾU CLDV tốt, thương hiệu mạnh Trình độ CBNV chưa đồng đều; Cơng tác Máy móc đại; quy mơ tổng tài Marketing chưa chun nghiệp; Sản phẩm SWOT tín dụng, thẻ chưa đa dạng; sản lớn CBNV có trình độ chun mơn Quy mơ, mạng lưới điểm giao dịch hạn cao; tuyển dụng đào tạo chế so với ngân hàng quốc doanh; Thị chuyên ngành Ngân hàng, có kinh phần hạn chế, tệp khách hàng chưa bền nghiệm thực tế CƠ HỘI Mơi trường trị ổn định Chiến lược(O/S) Thâm nhập sâu vào thị trường Tăng trưởng kinh tế địa bàn, Chính sách thu tại, thị trường Mở rộng hút đầu tư địa phương vững; thị trường sản phẩm có chất Chiến lược (O/W) Chiến lược phát triển sâu vào thị trường có Nâng cao hoạt động marketing Sự gia tăng nhu cầu tốn ngồi lượng cao Tận dụng nguồn lực nước, mua bán ngoại tệ THÁCH THỨC Ảnh hưởng trình hội nhập kinh tế quốc tế có để mở rộng thị phần Chiến lược (T/S) Áp lực cạnh tranh lớn kinh doanh từ Giữ vững thị phần đối thủ địa bàn Tăng cường chiến lược Marketing Môi trường luật pháp quốc gia ảnh hưởng đến xúc tiến bán hàng Chiến lược (T/W) Thu hẹp thị trường, xúc tiến hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm sản xuất kinh doanh thành phần kinh tế Nguồn: Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Quảng Ninh, 2019 59 Hiện nay, MB Quảng Ninh ngân hàng vững mạnh ngành lớn mạnh mặt địa bàn Tuy nhiên, bên cạnh điểm mạnh ngân hàng cịn có điểm yếu cần khắc phục Do việc lựa chọn chiến lược phát triển thị trường cần vào tất tác động từ môi trường ngành khả thực tế doanh nghiệp Mơ hình lựa chọn chiến lược kinh doanh Bảng 2.4: Đánh giá tính hấp dẫn ngành Tính hấp dẫn ngành Trọng số Xếp hạng Giá trị Tác động mơi trường trị xã hội 0,1 0,3 Các sách ưu đãi phủ 0,1 0,4 Độ lớn thị trường tiêu dùng 0,15 0,75 Tốc độ tăng trưởng thị trường tiêu dùng 0,1 0,4 Yêu cầu tiền lực tài 0,2 0,6 Khả sinh lời 0,2 Tính chu kỳ sản phẩm 0,08 0,24 Mức độ cạnh tranh 0,07 0,28 Tính ổn định cơng nghệ 0,05 0,15 Tổng 1.00 3.87 Nguồn: Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Quảng Ninh, 2019 Qua bảng 2.4 ta thấy, yếu tố tiềm lực tài khả sinh lời xét có tầm quan trọng mọi ngân hàng nói chung với Ngân hàng MB Quảng Ninh nói riêng đạt trọng số 0,2; yếu tố quan độ lớn thị trường đánh giá với trọng số 0,15 Tính hấp dẫn xếp hạng cao yếu tố độ lớn thị trường khả sinh lời thị trường đánh giá Giá trị nhận từ phân tích bảng 3,87; điểm số đánh giá ngành nghề có tính hấp dẫn 60 Bảng 2.5: Đánh giá vị cạnh tranh ngân hàng Các yếu tố thể lợi Trọng số Xếp hạng Giá trị Thị phần gói tín dụng, thẻ tiêu dùng 0,1 0,4 Chất lượng gói tín dụng, thẻ tiêu dùng 0,1 0,4 Mức giá gói tín dụng, thẻ tiêu dùng 0,1 0,3 Thương hiệu ngân hàng 0,15 0,75 Khả tài 0,15 0,75 Hệ thống kênh phân phối 0,05 0,15 Hiệu hoạt động 0,1 0,3 Hoạt động marketing 0,05 0,1 Dịch vụ sau bán hàng 0,1 0,3 Hoạt động nghiên cứu phát triển 0,1 0,2 cạnh tranh Tổng 3,65 Nguồn: Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Quảng Ninh, 2019 Qua bảng 2.5 ta thấy, đánh giá vị cạnh tranh đơn vị chiến lược ngành khả tài đánh giá yếu tố quan trọng lĩnh vực cần nguồn vốn lớn nên trọng số đánh giá 0,15 Thương hiệu ngân hàng yếu tố quan trọng chiến lược cạnh tranh đạt 0,15 Ngân hàng uy tín khả tài vững mạnh nên có vị cạnh tranh mạnh ngành Theo phân tích bảng ta tính tốn giá trị đạt Ngân hàng việc đánh giá vị cạnh tranh 3,65 – mức trung bình giai đoạn năm 2015 -2019 Qua bảng 2.6 ta thấy, Dựa hai tiêu chí tính hấp dẫn ngành vị trí cạnh tranh, nhận thấy Ngân hàng có vị cạnh tranh mức trung bình tính hấp dẫn ngành mà ngân hàng tham gia mức trung bình Với mức điểm đánh giá ngân hàng đạt được: Tính hấp dẫn ngành – 3,87; Vị cạnh tranh ngân hàng – 3,65, dựa vào Bảng trên, vị trí nên xây dựng chiến lược Ngân hàng nằm ô số1: đầu tư để tăng trưởng