31 trọng) đến 1 (Rất quan trọng) Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ[.]
31 trọng) đến (Rất quan trọng) Yếu tố doanh nghiệp đánh giá quan trọng có hệ số lớn yếu tố ma trận phải Đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố theo thang điểm từ (Không hấp dẫn) tới (Rất hấp dẫn) Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho yếu tố Cộng điểm tất yếu tố ma trận để xác định số điểm cho ma trận hấp dẫn ngành, xác định vị trí ma trận chiều ngang ma trận GE Bước 3: Xác định vị trí SBU ma trận GE, vị trí SBU ma trận GE biểu hình trịn , có tâm giao điểm vị trí ma trận hấp dẫn ngành với vị trí ma trận vị cạnh tranh Bước 4: Căn vào vị trí SBU ma trận GE, xác định phương án chiến lược cho SBU, ví dụ ta thấy SBU có vị trí (3,45; 3,8) ma trận GE vị cạnh tranh trung bình ngành kinh doanh hấp dẫn cao nên phương án thích hợp doanh nghiệp nên đầu tư có chọn lọc nhằm mục đích để tăng trưởng • Quy trình lựa chọn chiến lược gồm bước: Bước 1: Nhận biết chiến lược doanh nghiệp Mục đích bước xác định vị trí doanh nghiệp làm rõ chiến lược doanh nghiệp theo đuổi Nhận biết chiến lược xác sở để khẳng định lại chiến lược có lựa chọn chiến lược Bước 2: Phân tích danh mục vốn đầu tư Điểm chủ yếu phân tích danh mục vốn đầu tư cân nhắc đơn vị kinh doanh chiến lược khác tình cạnh tranh khác với khả tăng trưởng khác cần phải hình thành chiến lược khác Danh mục vốn đầu tư định hướng dịng ln chuyển tiền tệ Mục tiêu phân tích danh mục vốn đầu tư tìm cách tăng khả sinh lời dài hạn doanh nghiệp nhờ cân đơn vị Bước 3: Lựa chọn chiến lược Đây bước sở mục tiêu chiến lược lựa chọn sử dụng công cụ thích hợp để định chiến lược thời kỳ xác định Bước 4: Đánh giá chiến lược lựa chọn Ở bước cần kiểm tra đánh giá lại xem mục tiêu chiến lược chiến lược lựa chọn có đắn phù hợp với điều kiện cụ thể môi trường thị trường hay không 32 Việc đánh giá chiến lược lựa chọn đảm bảo chiến lược hoạch định có sở khoa học đảm bảo tính khả thi • Tổ chức thực chiến lược kinh doanh Tiến trình triển khai chiến lược cụ thể sau: Bước 1: Thiết lập mục tiêu kế hoạch kinh doanh ngắn gọn Bước 2: Thay đổi,điều chỉnh cấu tổ chức theo mục tiêu chiến lược, xác định nhiệm vụ phận chế phối hợp phận Bước 3: Phân phối nguồn lực Bước 4: Hoạch định thực thi chiến lược kinh doanh Bước 5: Làm thích nghi q trình tác nghiệp thơng qua việc thiết lập hệ thống thông tin, phát huy nếp văn hoá hỗ trợ cho chiến lược, quản trị thay đổi, thích nghi sản xuất điều hành - Thiết lập kế hoạch ngắn hạn hơn: Việc thực kế hoạch ngắn hạn nhằm đảm bảo mục tiêu trước mắt, sở tìm hiểu hạn chế gặp phải để đưa hướng khắc phục Kế hoạch ngắn hạn coi tốn thử nghiệm giúp cho doanh nghiệp có cách nhìn bước điều chỉnh tương lai cho phù hợp Các sở chủ yếu để hình thành kế hoạch ngắn hạn hơn: Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; dự báo gần mơi trường kinh doanh bên ngồi bên doanh nghiệp; biến động nằm ngồi dự báo chiến lược Nội dung kế hoạch ngắn hạn hơn: Mỗi kế hoạch thường bao gồm kế hoạch hợp kế hoạch phận Mục tiêu giải pháp khái quát cho toàn doanh nghiệp đề cập đến kế hoạch hợp Các kế hoạch cụ thể xác định mục tiêu, giải pháp phương tiện cần thiết cho lĩnh vực hoạt động kế hoạch marketing, tiêu thụ, sản xuất, mua sắm dự trữ, lao động – tiền lương,bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, tài chính,chi phí kinh doanh giá thành - Điều chỉnh cấu tổ chức theo mục tiêu chiến lược Bước 1: Làm rõ mục tiêu (nhiệm vụ) chiến lược quan trọng chiến lược phận (chiến lược chức năng) then chốt doanh nghiệp Trong 33 toàn mục tiêu (nhiệm vụ) chiến lược thời kì xác định có mục tiêu (nhiệm vụ) có tính quan trọng Để thực mục tiêu (nhiệm vụ) xác định,trong toàn chiến lược phận có chiến lược phận mang tính then chốt Vấn đề phải phân tích để xác định rõ ràng mục tiêu (nhiệm vụ) chiến lược quan trọng chiến lược phận (chiến lược chức năng) then chốt doanh nghiệp Bước 2: Nghiên cứu mối quan hệ hoạt động có ý nghĩa chiến lược quan trọng, hoạt động mang tính thường lệ Đây sở để xác định hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực phù hợp với phận trình thực thi mục tiêu chiến lược Bước 3: Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp Ở bước phải dựa sở phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cấu doanh nghiệp (hệ thống sản xuất từ đến cấu tổ chức máy quản trị), đặc biệt kết phân tích hai bước trên; dựa sở lựa chọn nguyên tắc tập trung hay phân tán quyền lực để định xây dựng máy quản trị doanh nghiệp theo kiểu cấu tổ chức nào? Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp điều kiện quan trọng để máy quản trị hồn thành nhiệm vụ triển khai chiến lược cách có hiệu Bước 4: Nhóm hoạt động theo đơn vị tổ chức dự kiến Căn vào hoạt động xác định cho thời kì chiến lược, doanh nghiệp xác định nhiệm vụ cụ thể Trên sở phân tích hợp nhiệm vụ nhóm hoạt động theo đơn vị tổ chức dự kiến Bước 5: Xác định (điều chỉnh) chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đơn vị phận Bước 6: Phối hợp đơn vị tổ chức Phân phối nguồn lực: cách thức điều chuyển, sử dụng nhân phận cho hợp lý sở nguồn nhân lực sẵn có Đánh giá nguồn lực việc đưa nhận định chất lượng, số lượng nguồn nhân lực, trình độ chun mơn, kỹ thực công việc Xem xét nguồn lực có đủ khả đáp ứng nhiệm vụ đề hay không Điều chỉnh nguồn lực việc cân