Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 6 1 CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH 2 Mục tiêu của chương • Hiểu khái niệm &vai trò của công tác hoạch định • Hiểu khái niệm và các nguyên tắc của mục tiêu • Biết các loại hoạch định trong doanh nghiệp • V[.]
CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH Mục tiêu chương • Hiểu khái niệm &vai trị cơng tác hoạch định • Hiểu khái niệm nguyên tắc mục tiêu • Biết loại hoạch định doanh nghiệp • Vận dụng quy trình hoạch định chiến lược • Hiểu nội dung loại kế hoạch hành động “ Hoạch định trình xác định mục tiêu xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát triển kế hoạch để phối hợp hoạt động.” 1.2 Vai trò hoạch định Vai trò Phương tiện để đạt mục tiêu Nhận diện hội & nguy từ mơi trường => triển khai chương trình hành động Thực chức quản trị Tinh thần làm việc tập thể DN 1.2.1Tác dụng hoạch định Đọc sách 10 1.3 Các loại hoạch định Hoạch định tác nghiệp Hoạch định chiến thuật Hoạch định chiến lược 11 2.Mục tiêu tảng hoạch định 12 “Mục tiêu kết mà DN cần đạt thời điểm xác định tương lai” 13 2.1 Vai trò mục tiêu Là sở để lập kế hoạch cho DN Là tiêu chuẩn để đánh giá kết KD Là sở để phân bổ nguồn lực Là công cụ để thu hút nhà đầu tư cổ đông 14 2.2 Hệ thống mục tiêu DN 1.Tồn tăng trưởng 4.Nâng cao suất 2.Lợi nhuận 5.Vị cạnh tranh 3.Phân bổ nguồn lực rủi ro 6.Phát triển nguồn nhân lực 15 2.2Hệ thống mục tiêu DN 7.Phát triển công nghệ 8.Trách nhiệm với XH 16 2.3 Các nguyên tắc đề mục tiêu 17 Phân loại theo mục tiêu Phân loại theo thời gian Phân loại theo chất Phân loại theo hình thức Phân loại theo cấp độ Phân loại theo tốc độ tăng trưởng 18 2.4 Quản trị theo mục tiêu(MBO) • Là thảo luận với cấp mục tiêu đánh giá cấp dựa mức độ hoàn thành mục tiêu 19 Bốn yếu tố MBO Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với MBO Sự hợp tác thành viên tổ chức xây dựng mục tiêu chung Sự tự nguyện tự giác vơí tinh thần tự quản họ để thi hành kế hoạch chung Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch 20