Đề tài thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng thái nguyên

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ~~~~~~*~~~~~~ BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đề tài THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ[.]

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ~~~~~~*~~~~~~ BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đề tài: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Ánh Phương Sinh viên thực hiện: Nhóm HÀ NỘI – 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Đánh giá Trương Thị Vân Anh 2019600992 A Trần Ngọc Huyền 2019600501 A Vũ Thị Huyền 2019601084 A Tạ Thị Khánh 2019600117 A Đinh Thị Thảo Nguyên 2018602554 A Trần Nguyệt Quỳnh 2019601346 A Đào Minh Thư 2019603855 A Lê Thu Uyên 2019601006 A Ghi Chú Nhóm trưởng MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 1.1 Lich sử hình va phat triển của Công ty cổ phân Đâu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 1.2 Cơ cấu bộ may tổ chức quan lý của công ty 1.3 Chức quyên han từng bộ phận 1.4 Sơ đồ quy trì̀nh cơng nghệ sản xuấ́t củ̉a công ty cổ̉ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 2.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu củ̉a đánh giá thực công việc công ty 2.1.1 Khái niệm đánh giá thực công việc 2.1.2 Vai trò củ̉a đánh giá thực công việc 2.1.3 Mục tiêu củ̉a việc đánh giá 10 2.2.Tầm quan trọng củ̉a công tác đánh giá kết thực công việc 10 2.3.Đối tượng đánh giá 12 2.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực công việc 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 15 3.1 Các tiêu chuẩn đánh giá, đối tượng chu kỳ đánh giá 15 3.1.1 Các tiêu chuẩn đánh giá 15 3.1.2 Chu kỳ đánh giá 15 3.2 Các phương pháp đánh giá thực công việc công ty TNG Thái Nguyên 15 3.2.1 Đối với nhân viên sản xuấ́t 15 3.2.2 Đối với nhân viên văn phòng quản lý́ 16 3.3.Ưu, nhược điể̉m củ̉a phương pháp công ty 20 3.3.1.Phương pháp bảng điể̉m 20 3.3.2.Phương pháp tự đánh giá 20 3.3.3.Phương pháp quản trị mục tiêu 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 21 4.1 Quy trì̀nh đánh giá thực công việc công ty TNG Thái Nguyên 21 4.1.1 Xác định mục tiêu chu kì̀ đánh giá thực cơng việc 21 4.1.2 Xác định tiêu chuẩn lựa chọn phương pháp đánh giá thực công việc 21 4.1.3 Xác định đối tượng đánh giá 26 4.1.4 Tiến hành đánh giá 27 4.1.5 Phân tích quy trì̀nh vấ́n đánh giá thực công việc 28 4.1.6 Sử̉ dụng kết đánh giá thực công việc 30 4.2 Xây dựng ĐGTHCV củ̉a vị trí Cơng ty TNG Thái Ngun 32 4.2.1 Bản ĐGTHCV vị trí Phó phịng nhân CTCP ĐTTM TNG Thái Nguyên 32 4.2.2 Bản ĐGTHCV vị trí nhân viên nghiệp vụ (Chuyên viên tuyể̉n dụng CTCP ĐTTM TNG Thái Nguyên) 35 CHƯƠNG NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI TNG THÁI NGUYÊN 39 5.1 Thành công 39 5.2 Hạn chế 39 5.3 Giải pháp 40 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Thơng tin chung vê công ty Cổ phân Đầu tư Thương mại TNG .2 Hình 1.2 Hê thông nha may may TNG Phú Bình Hì̀nh 1.3 Ngành nghề kinh doanh củ̉a cơng ty may TNG Thái Ngun .5 Hì̀nh 1.4 Sơ đồ tổ̉ chứ́c TNG chi nhanh Phú Bình Hì̀nh 4.1 Quy trì̀nh đánh giá thực cơng việc củ̉a công ty TNG Thái nguyên .21 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bang 1.1 Chỉ tiêu kinh tê công ty may TNG Thái Nguyên Bảng 4.1 Bảng biể̉u mẫu CBNV tự đánh giá TNG Thái Nguyên 26 Bảng 4.2 Bảng phân công đánh giá thực công việc TNG Thái Nguyên 27 Bảng 4.3 Bảng mẫu hỏi hướng dẫn vấ́n dành cho người đánh giá TNG Thái Nguyên 29 Bảng 4.4 Ví dụ mô tả công việc TNG Thái Nguyên 31 4.5 Bảng đánh giá thực cơng việc vị trí Phó phịng hành nhân công ty cổ̉ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 34 4.6 Bảng ĐGTHCV vị trí Nhân viên nghiệp vụ chuyên viên tuyể̉n dụng công ty cổ̉ phần ĐTTM TNG Thái Nguyên 38 LỜI MỞ ĐẦU Con người nhân tố quan trọng định thành bại củ̉a mộ̣t tổ̉ chứ́c Đây lý́ nhà quản lý́ người điều hành phải đặt người lên hàng đầu chiến lược xây dựng phát triể̉n tổ̉ chứ́c Biết tầm quan trọng củ̉a bộ̣ máy nhân công ty từ̀ nhà quản lý́ lên kế hoạch, tổ̉ chứ́c công tác quản trị nguồn nhân lực mộ̣t cách hiệu Đánh giá thực công việc mộ̣t hoạt độ̣ng củ̉a công tác quản trị nguồn nhân lực, hoạt độ̣ng rấ́t quan trọng luôn tồn tấ́t tổ̉ chứ́c dù thực thứ́c hay khơng thứ́c Khi tổ̉ chứ́c tiến hành công tác đánh giá thực công việc tứ́c tổ̉ chứ́c xem xét người lao độ̣ng thực cơng việc củ̉a mì̀nh nào: tốt hay không tốt, hiệu hay không hiệu để̉ từ̀ có định đú́ng đắn việc tăng lương, thưởng cho người lao độ̣ng, đào tạo người lao độ̣ng, kỷ luậ̣t người lao độ̣ng,… Đánh giá thực cơng việc góp phần giú́p cho hoạt độ̣ng khác củ̉a quản trị nguồn nhân lực thiết kế phân tích cơng việc, tuyể̉n dụng, đãi ngộ̣, hoạch định, đào tạo nguồn nhân lực tổ̉ chứ́c thực mộ̣t cách logic, hiệu Hầu hết tổ̉ chứ́c doanh nghiệp tự thiết lậ̣p mộ̣t hệ thống đánh giá thứ́c để̉ đánh giá mứ́c độ̣ hoàn thành nhiệm vụ củ̉a từ̀ng nhân viên theo mộ̣t khoảng thời gian quy định phương pháp đánh giá thiết kế, sử̉ dụng có chọn lọc theo mục đích củ̉a việc đánh giá Với mục đích này, nhóm chú́ng em chọn đề tài “ Thực trạng đánh giá thực công việc củ̉a Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên”, nêu việc xây dựng quy trì̀nh đánh giá kết thực công việc đưa mộ̣t số ý́ kiến công tác đánh giá thực công việc công ty TNG Thái Nguyên Em xin chân thành cảm ơn ban giám hiệu Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nộ̣i giảng viên hướng dẫn TS Trần Ánh Phương tậ̣n tì̀nh giú́p đỡ, độ̣ng viên, hướng dẫn tạo điều kiện để̉ chú́ng em có thể̉ hoàn thành tốt báo cáo Do thời gian nghiên cứ́u có hạn nên phân tích củ̉a nhóm em cịn nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý́ kiến củ̉a bạn để̉ tiể̉u luậ̣n củ̉a nhóm em hồn thiện tốt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 1.1 Lịch sử hình va phat triển của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên  Thông tin Công ty TNG Thái Nguyên mộ̣t doanh nghiệp lớn địa bàn tỉ̉nh Thái Nguyên, Công ty Cổ̉ phần đầu tư thương mại TNG (Cơng ty TNG) có số cán bộ̣, cơng nhân viên, người lao độ̣ng 16 nghì̀n người làm việc 18 chi nhánh, nhà máy đơn vị phụ trợ; có trụ sở hầu khắp huyện, thành củ̉a Thái Nguyên Hình 1.1 Thông tin chung vê công ty Cổ phần Đầ̀u tư Thương mại TNG (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty TNG năm 2021)  Thông tin chi tiết chi nhanh may TNG Thái Nguyên Hình 1.2 Hệ thống nha máy may TNG Phú Bình (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty TNG năm 2021)  Cac mốc thời gian quan (chung cho cả cơng ty) 1979: Cơng ty có tên Xí nghiệp May Bắc Thái, thành lậ̣p ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ-UB củ̉a UBND tỉ̉nh Bắc Thái 1997: Xí nghiệp may Bắc Thái đổ̉i tên thành Công ty may Thái nguyên, với tổ̉ng số vốn kinh doanh 1.735,1 triệu đồng 2003: Công ty thứ́c trở thành Cơng ty Cổ̉ phần May xuấ́t Thái Nguyên, với vốn điều lệ 10 tỷ đồng 2006: Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông công với tổ̉ng vốn đầu tư 200 tỷ đồng 2007: Đổ̉i tên Công ty thành Công ty Cổ̉ phần đầu tư thương mại TNG Niêm yết sàn giao dịch CK Hà Nộ̣i, mã CK làTNG 2011: Giai đoạn nhà máy TNG Phú́ Bì̀nh vào hoạt độ̣ng với tổ̉ng mứ́c đầu tư 275 tỷ đồng 2015: Nhà máy TNG Đại Từ̀ vào hoạt độ̣ng với tổ̉ng mứ́c đầu tư 110 tỷ đồng, với 35 chuyền may 2018: Khởi công xây dựng Dự án nhà xã hộ̣i TNG, Thành lậ̣p nhà máy TNG Đồng Hỷ 2019: Đưa vào hoạt độ̣ng Nhà máy Bông, Khởi công xây dựng Nhà máy TNG Võ Nhai 2022: Cơng ty TNG có: 15 nhà máy may gồm 300 chuyền may, nhà máy phụ trợ  Một số chỉ tiêu kinh tê bản của công ty: STT Chỉ tiêu Doanh thu cac Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 412.223.735.592 480.199.673.570 543.927.130.535 Lơi nhuận + Từ hoat động sx kinh doanh 29.140.758.211 20.719.234.295 28.918.153.561 + Lơi nhuận khac (1.232.647.177) (9.595.403.106) (7.423.248.393) Tổng vôn: + Vôn cô đinh + Vôn lưu động 926.987.790.000 966.520.525.234 996.234.573.000 hoat động Tổng: 15000 Tổng: 15300 Sô công nhân + Nhân viên + Nhân viên viên: nghiêp vu: 4300 nghiêp vu: 4700 + Sô lương + Công nhân phu + Công nhân phu + Trình độ trơ: 1100 trơ: 1100 + Giơi tinh + Công nhân may + Công nhân may + Tuổi tac trưc tiêp: 9600 trưc tiêp: 9500 Tổng: 15811 + Nhân viên nghiêp vu: 4800 + Công nhân phu trơ: 1166 + Công nhân may trưc tiêp: 9845ngươi Bảng 1.1 Chỉ tiêu kinh tế công ty may TNG Thá́i Nguyên (Nguồn: Báo cáo thường niên TNG năm 2021)  Nhiệm vụ chính va nhiệm vụ khac của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Chức năng: Chức chủ yêu của công ty may TNG Thái Nguyên sau: Một, may gia công xuất khâu cho cac thương hiêu thơi trang nổi tiêng quôc tê Hai, san xuất hang may măc mang thương hiêu riêng theo đơn đăt hang của khach hang sỉ vơi yêu câu chất lương tôt va gia ca vừa phai