BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ~~~~~~*~~~~~~ BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đề tài THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ[.]
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ~~~~~~*~~~~~~ BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đề tài: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Ánh Phương Sinh viên thực hiện: Nhóm HÀ NỘI – 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Đánh giá Trương Thị Vân Anh 2019600992 A Trần Ngọc Huyền 2019600501 A Vũ Thị Huyền 2019601084 A Tạ Thị Khánh 2019600117 A Đinh Thị Thảo Nguyên 2018602554 A Trần Nguyệt Quỳnh 2019601346 A Đào Minh Thư 2019603855 A Lê Thu Uyên 2019601006 A Ghi Chú Nhóm trưởng MỤC LỤC MỤC LỤC .4 DANH MỤC HÌNH ẢNH .6 DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên .2 1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty .6 1.3 Chức quyền hạn từng bộ phận 1.4 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên .8 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 2.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu đánh giá thực công việc công ty 2.1.1 Khái niệm đánh giá thực công việc 2.1.2 Vai trị đánh giá thực cơng việc .9 2.1.3 Mục tiêu việc đánh giá 10 2.2.Tầm quan trọng công tác đánh giá kết thực công việc 10 2.3.Đối tượng đánh giá 12 2.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực công việc 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN .15 3.1 Các tiêu chuẩn đánh giá, đối tượng chu kỳ đánh giá 15 3.1.1 Các tiêu chuẩn đánh giá 15 3.1.2 Chu kỳ đánh giá 15 3.2 Các phương pháp đánh giá thực công việc công ty TNG Thái Nguyên 15 3.2.1 Đối với nhân viên sản xuất 15 3.2.2 Đối với nhân viên văn phòng quản lý 16 3.3.Ưu, nhược điểm phương pháp công ty .20 3.3.1.Phương pháp bảng điểm 20 3.3.2.Phương pháp tự đánh giá .20 3.3.3.Phương pháp quản trị mục tiêu 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN .21 4.1 Quy trình đánh giá thực công việc công ty TNG Thái Nguyên 21 4.1.1 Xác định mục tiêu chu kì đánh giá thực cơng việc 21 4.1.2 Xác định tiêu chuẩn lựa chọn phương pháp đánh giá thực công việc 21 4.1.3 Xác định đối tượng đánh giá 26 4.1.4 Tiến hành đánh giá .27 4.1.5. Phân tích quy trình vấn đánh giá thực cơng việc 28 4.1.6 Sử dụng kết đánh giá thực công việc 30 4.2 Xây dựng ĐGTHCV vị trí Cơng ty TNG Thái Nguyên 32 4.2.1 Bản ĐGTHCV vị trí Phó phịng nhân CTCP ĐTTM TNG Thái Ngun 32 4.2.2 Bản ĐGTHCV vị trí nhân viên nghiệp vụ (Chuyên viên tuyển dụng CTCP ĐTTM TNG Thái Nguyên) 35 CHƯƠNG NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI TNG THÁI NGUYÊN 39 5.1 Thành công 39 5.2 Hạn chế .39 5.3 Giải pháp 40 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Thơng tin chung về công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG .2 Hình 1.2 Hệ thống nhà máy may TNG Phú Bình Hình 1.3 Ngành nghề kinh doanh cơng ty may TNG Thái Nguyên .5 Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức TNG chi nhánh Phú Bình Hình 4.1 Quy trình đánh giá thực cơng việc cơng ty TNG Thái nguyên 21 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Chỉ tiêu kinh tế công ty may TNG Thái Nguyên Bảng 4.1 Bảng biểu mẫu CBNV tự đánh giá TNG Thái Nguyên 26 Bảng 4.2 Bảng phân công đánh giá thực công việc TNG Thái Nguyên 27 Bảng 4.3 Bảng mẫu hỏi hướng dẫn vấn dành cho người đánh giá TNG Thái Nguyên 29 Bảng 4.4 Ví dụ mô tả công việc TNG Thái Nguyên 31 4.5 Bảng đánh giá thực công việc vị trí Phó phịng hành nhân cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 34 4.6 Bảng ĐGTHCV vị trí Nhân viên nghiệp vụ chuyên viên tuyển dụng công ty cổ phần ĐTTM TNG Thái Nguyên 38 LỜI MỞ ĐẦU Con người nhân tố quan trọng định thành bại tổ chức Đây lý nhà quản lý người điều hành phải đặt người lên hàng đầu chiến lược xây dựng phát triển tổ chức Biết tầm quan trọng máy nhân cơng ty từ nhà quản lý lên kế hoạch, tổ chức công tác quản trị nguồn nhân lực cách hiệu Đánh giá thực công việc hoạt động công tác quản trị nguồn nhân lực, hoạt động quan trọng luôn tồn tất tổ chức dù thực thức hay khơng thức Khi tổ chức tiến hành công tác đánh giá thực công việc tức tổ chức xem xét người lao động thực cơng việc nào: tốt hay khơng tốt, hiệu hay khơng hiệu để từ có định đắn việc tăng lương, thưởng cho người lao động, đào tạo người lao động, kỷ luật người lao động,… Đánh giá thực công việc góp phần giúp cho hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực thiết kế phân tích cơng việc, tuyển dụng, đãi ngộ, hoạch định, đào tạo nguồn nhân lực tổ chức thực cách logic, hiệu Hầu hết tổ chức doanh nghiệp tự thiết lập hệ thống đánh giá thức để đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ nhân viên theo khoảng thời gian quy định phương pháp đánh giá thiết kế, sử dụng có chọn lọc theo mục đích việc đánh giá Với mục đích này, nhóm chúng em chọn đề tài “ Thực trạng đánh giá thực công việc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên”, nêu việc xây dựng quy trình đánh giá kết thực công việc đưa số ý kiến công tác đánh giá thực công việc công ty TNG Thái Nguyên Em xin chân thành cảm ơn ban giám hiệu Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội giảng viên hướng dẫn TS Trần Ánh Phương tận tình giúp đỡ, động viên, hướng dẫn tạo điều kiện để chúng em hồn thành tốt báo cáo Do thời gian nghiên cứu có hạn nên phân tích nhóm em cịn nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý kiến cô bạn để tiểu luận nhóm em hồn thiện tốt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNG THÁI NGUYÊN 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Thông tin Công ty TNG Thái Nguyên doanh nghiệp lớn địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG (Cơng ty TNG) có số cán bộ, cơng nhân viên, người lao động 16 nghìn người làm việc 18 chi nhánh, nhà máy đơn vị phụ trợ; có trụ sở hầu khắp huyện, thành Thái Nguyên Hình 1.1 Thông tin chung về công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty TNG năm 2021) Thông tin chi tiết chi nhánh may TNG Thái Nguyên Hình 1.2 Hệ thống nhà máy may TNG Phú Bình (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty TNG năm 2021) Các mốc thời gian quan trọng (chung cho cả cơng ty) 1979: Cơng ty có tên Xí nghiệp May Bắc Thái, thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái 1997: Xí nghiệp may Bắc Thái đổi tên thành Cơng ty may Thái nguyên, với tổng số vốn kinh doanh 1.735,1 triệu đồng 2003: Cơng ty thức trở thành Công ty Cổ phần May xuất Thái Nguyên, với vốn điều lệ 10 tỷ đồng 2006: Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông công với tổng vốn đầu tư 200 tỷ đồng 2007: Đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG Niêm yết sàn giao dịch CK Hà Nội, mã CK làTNG 2011: Giai đoạn nhà máy TNG Phú Bình vào hoạt động với tổng mức đầu tư 275 tỷ đồng 2015: Nhà máy TNG Đại Từ vào hoạt động với tổng mức đầu tư 110 tỷ đồng, với 35 chuyền may 2018: Khởi công xây dựng Dự án nhà xã hội TNG, Thành lập nhà máy TNG Đồng Hỷ 2019: Đưa vào hoạt động Nhà máy Bông, Khởi công xây dựng Nhà máy TNG Võ Nhai 2022: Cơng ty TNG có: 15 nhà máy may gồm 300 chuyền may, nhà máy phụ trợ Một số chỉ tiêu kinh tế bản của công ty: STT Chỉ tiêu Doanh thu các hoạt động Lợi nhuận + Từ hoạt động sx kinh doanh + Lợi nhuận khác Tổng vốn: + Vốn cố định + Vốn lưu động Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 412.223.735.592 480.199.673.570 543.927.130.535 29.140.758.211 20.719.234.295 28.918.153.561 (1.232.647.177) (9.595.403.106) (7.423.248.393) 926.987.790.000 966.520.525.234 996.234.573.000 Tổng: 15811 người Tổng: 15000 Tổng: 15300 + Nhân viên + Nhân viên + Nhân viên Số công nhân nghiệp vụ: 4800 nghiệp vụ: 4300 nghiệp vụ: 4700 viên: người + Công nhân phụ + Công nhân phụ + Số lượng + Công nhân trợ: 1100 trợ: 1100 + Trình độ phụ trợ: 1166 + Công nhân may + Công nhân may + Giới tính người trực tiếp: 9600 trực tiếp: 9500 + Tuổi tác + Công nhân may trực tiếp: 9845người Bảng 1.1 Chỉ tiêu kinh tế công ty may TNG Thái Nguyên (Nguồn: Báo cáo thường niên TNG năm 2021) Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Chức năng: Chức chủ yếu của công ty may TNG Thái Nguyên sau: Một, may gia công xuất khẩu cho các thương hiệu thời trang nổi tiếng quốc tế Hai, sản xuất hàng may mặc mang thương hiệu riêng theo đơn đặt hàng của khách hàng sỉ với yêu cầu chất lượng tốt và giá cả vừa phải Ba, thiết kế, sản xuất và kinh doanh thời trang may mặc với chiến lược đa thương hiệu phục vụ các phân khúc tiêu dùng khác nahu từ phổ thông, đáng tiền, đến cao cấp Bốn, kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu ngành may mặc phục vụ sản xuất cả công ty và các trông ty khác ngành Nhiệm vụ: Công ty may TNG Thái Nguyên là một những công ty uy tín ngành may, là công ty chuyên về may mặc có tiếng ngành dệt may Việt Nam Nhiệm vụ chính của công ty sau: Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch Nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng kí, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của nhfa nước về quản lý quá trình thực hiện sản xuất và tuân thủ những quy định các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàng và ngoài nước Chịu sự kiểm tra và tra của các quan nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định của Pháp luật Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động, vệ sinh an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển… Hàng hóa và dịch vụ hiện tại Ngành nghề kinh doanh: May trang phục (ngành chính); Sản xuất trang phục dệt kim, đan móc; Giáo dục nghề nghiệp Hình 1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty may TNG Thái Nguyên (Nguồn: Báo cáo thường niên TNG năm 2021)